财务部三年发展规划
财务部三年发展规划
财务部三年发展规划
目标
1. 提高财务部的效率和准确性。
2. 加强财务团队的能力和技术水平。
3. 提供支持公司战略决策的准确财务数据。
策略
1. 优化财务流程：评估当前财务流程，发现瓶颈并提出改进措施，以提高效率和准确性。
2. 强化财务团队的培训：提供专业培训和技术支持，提升财务团队的能力和技术水平。
3. 更新财务系统：引入新的财务系统或工具，以提高数据准确性和报告效率。
4. 加强财务与其他部门的合作：建立良好的沟通和协作机制，与其他部门共享关键信息，支持公司战略决策。
行动计划
第一年
- 完成财务流程评估和改进措施的制定。
- 开展财务团队的培训计划，提升团队能力和技术水平。
- 研究并选择合适的财务系统或工具进行更新。
第二年
- 实施财务流程的改进措施，监测效果并进行必要的调整。
- 继续进行培训计划，加强团队成员的专业知识和技能。
- 开始引入新的财务系统或工具。
第三年
- 巩固财务流程改进的效果，持续提高效率和准确性。
- 继续培训计划，确保财务团队的能力和技术水平保持竞争力。
- 完成新财务系统或工具的引入和全面应用。
持续改进
定期评估财务部的发展情况，收集反馈意见并进行改进，确保
财务部跟上公司发展的节奏。
公司财务近三年规划方案
公司财务近三年规划方案嘿，各位看官，今天咱们来聊聊一个严肃又关键的话题：公司财务近三年规划方案。
别看这高大上，其实里面的内容都是为了让大家的日子过得更好，让公司的钱包更鼓。
好啦，废话不多说，咱们直接开干！一、财务现状分析咱们得了解下公司财务的现状。
经过一番梳理，我发现咱们公司的财务状况总的来说还是稳中有进。
近三年，公司的营业收入呈上升趋势，净利润也有所增长，但与此同时，财务成本和管理费用也在不断攀升。
这就需要我们进一步优化财务结构，提高资金使用效率。
二、规划目标1.提高营业收入，确保年均增长率达到15%；2.优化财务结构，降低财务成本；3.提高资金使用效率，确保投资回报率不低于10%；4.实现净利润的稳步增长。
三、具体措施1.加强市场调研，拓展业务领域要想提高营业收入，得了解市场需求。
我们要加大对市场的研究力度，寻找新的业务增长点。
同时，加强与合作伙伴的沟通，拓宽业务渠道，提高市场份额。
2.优化成本结构，降低财务成本（1）加强采购管理，降低原材料成本；（2）提高生产效率，降低生产成本；（3）加强财务管理，降低财务成本。
3.提高资金使用效率（1）合理规划投资，确保投资回报率；（2）加强应收账款管理，提高回款速度；（3）优化资金结构，降低融资成本。
4.加强风险控制风险无处不在，我们要加强风险控制，确保公司稳健发展：（1）建立健全风险管理体系，提高风险识别和应对能力；（2）加强内部控制，防范内部风险；（3）关注市场动态，及时调整经营策略。
四、实施保障1.加强组织领导，成立财务规划领导小组；2.制定详细的实施计划，明确责任分工；3.建立健全考核机制，确保各项工作落实到位；4.加强人员培训，提高财务人员素质。
祝愿各位在财务规划的征途上，一路顺风，共创辉煌！让我们一起为公司的明天努力吧！加油！注意事项一：别忽视了市场调研的重要性市场调研可是咱们规划里的大头戏，一不小心就可能踩到坑里。
得时刻关注市场动态，别让那些数据变成摆设。
财务三年工作计划范文怎么写(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了适应新形势，提高企业财务管理水平，实现企业可持续发展，特制定本财务三年工作计划。
本计划旨在明确财务部门在未来三年的工作目标、任务和措施，为企业发展提供有力的财务保障。
二、工作目标1. 提高财务管理水平，确保财务报表的真实、准确、完整。
2. 优化资金管理，降低融资成本，提高资金使用效率。
3. 加强成本控制，提高企业盈利能力。
4. 完善内部控制体系，防范财务风险。
5. 提升财务团队素质，打造一支高素质、专业化的财务队伍。
三、工作内容（一）财务管理1. 严格执行财务制度，规范财务行为，确保财务报表的真实、准确、完整。
2. 加强财务分析，为管理层提供决策依据。
3. 深化财务信息化建设，提高财务管理效率。
4. 加强与各业务部门的沟通协作，确保财务工作顺利开展。
（二）资金管理1. 优化融资结构，降低融资成本。
2. 加强资金预算管理，确保资金合理使用。
3. 加强现金流管理，防范资金风险。
4. 推进资金集中管理，提高资金使用效率。
（三）成本控制1. 建立健全成本控制体系，明确成本控制责任。
2. 加强成本核算，提高成本控制水平。
3. 优化采购流程，降低采购成本。
4. 加强生产过程管理，降低生产成本。
（四）内部控制1. 修订和完善内部控制制度，确保制度有效执行。
2. 加强内部控制执行情况检查，及时发现和纠正问题。
3. 建立内部控制评价体系，定期评估内部控制有效性。
4. 加强与审计部门的沟通协作，确保内部控制体系持续改进。
（五）财务团队建设1. 优化人员结构，提高团队整体素质。
2. 加强员工培训，提升专业技能。
3. 建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
4. 营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
四、实施措施（一）加强组织领导成立财务三年工作计划实施领导小组，负责计划的制定、实施和监督。
领导小组下设办公室，负责日常工作。
（二）明确责任分工各部门负责人要明确责任，确保各项工作落到实处。
财务部三年发展规划
财务部三年发展规划概述财务部是整个公司的重要职能部门，主要负责公司的财务管理、成本控制、税务管理、财务分析等工作。
随着公司的发展壮大，财务部也需要不断发展自身，以更好地适应公司的需求。
目标在未来三年内，财务部的发展目标主要有以下几点：1. 加强财务管理，建立科学、规范、完善的财务管理制度。
2. 提高成本控制水平，降低公司的运营成本，提高盈利水平。
3. 加强税务管理，规避税务风险，提高资金使用效率。
4. 拓展国内外资金渠道，为公司的战略发展提供充足的资金支持。
5. 加强财务分析能力，提供科学、可靠的财务数据分析报告，为公司决策提供参考。
策略为了实现上述目标，财务部需要采取以下策略：1. 不断优化财务管理制度，提高执行力。
建立财务管理规章制度、会计制度、财务软件使用规程等文件，确保各项工作的规范执行。
2. 加强与其他部门的合作，实现成本控制。
与采购部门、生产部门等紧密合作，通过优化采购、生产流程等措施，降低成本。
3. 积极寻求税务优惠政策，规避税务风险。
通过了解税收政策和税务优惠政策，选择适合公司的税务筹划方案，为公司节省税费。
4. 拓展国内外资金渠道。
积极与银行、投资机构等合作，拓宽公司的资金来源，为公司的战略发展提供有力资金支持。
5. 加强数据收集和分析能力，提高财务分析水平。
采集与财务相关的数据，建立科学合理的数据分析模型，为公司决策提供更加科学可靠的参考。
结论通过贯彻执行上述发展目标和策略，相信财务部将能够逐步实现自身的发展，并为公司战略发展提供更加有力的支持。
关于公司财务部2024年工作计划（3篇）
关于公司财务部2024年工作计划回顾过去，展望未来，____房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的____，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持____年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的____年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把____严格借支，节约费用，____天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结精精算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月____日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。
三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。
四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。
公司财务三年工作规划
公司财务三年工作规划
公司财务三年工作规划可以包括以下方面：
第一年：
1. 完善财务管理体系：建立健全公司财务管理制度、流程和规范，确保财务工作的高效运行。
2. 加强财务数据分析能力：建立财务数据分析和决策支持系统，提供有关财务数据的准确、及时和可靠的分析报告，为公司的战略决策提供支持。
3. 提高财务风险控制能力：加强财务风险监控，建立有效的内部控制机制，防范和控制财务风险。
第二年：
1. 优化财务流程：进一步完善财务管理体系，优化财务流程，提高财务工作的效率和准确性。
2. 加强成本控制：分析成本结构和成本效益，优化成本管理，提高公司盈利能力。
3. 加强公司财务战略规划：制定财务战略规划，根据公司的发展方向和目标，制定财务目标和策略，并配合公司战略的执行。
第三年：
1. 开展财务优化项目：结合公司的实际情况，开展成本优化、财务流程优化等项目，提高公司财务管理的效果和成果。
2. 提升财务团队素质：加强财务人员培训，提升财务人员的专业素质和业务能力，提高团队协作和创新能力。
3. 加强财务对外沟通：加强与外部机构和投资者的沟通，提高公司形象和声誉，为公司吸引更多的投资和合作机会。
以上是一个示例的公司财务三年工作规划，具体的规划还需要根据公司的实际情况和发展需求来制定。
财务岗三年工作规划
财务岗三年工作规划三年财务岗工作规划第一年:在第一年，我的主要目标是熟悉公司的财务流程和运作方式。
我将努力学习并掌握财务软件和工具的使用方法，例如会计软件和电子表格等。
同时，我还将参与公司的日常会计工作，例如账务处理、银行对账等，以提高我在实践中处理财务问题的能力。
此外，我还计划通过参加相关的培训和研讨会，提高自己的专业知识和技能。
我将学习财务分析和预测的方法，以便更好地支持公司的决策和战略规划。
我还计划参加一些财务管理方面的培训课程，例如成本控制和风险管理等，以提高自己的综合能力。
第二年:在第二年，我的目标是能够独立完成公司的财务工作，并为公司提供有针对性的建议和解决方案。
我将进一步提高自己的数据分析能力，深入理解公司的财务数据，并通过财务报表分析来发现问题和机会。
我将努力学习利润表和资产负债表的分析方法，以便更好地为公司的发展提供支持。
此外，我还计划学习会计准则和税法的相关规定，确保公司的财务运作符合法规，并充分利用税收优惠政策，优化公司的税务筹划。
我还计划提高自己的沟通能力，与其他部门的同事进行有效的沟通和协调，以便更好地理解他们的需求，并提供相应的解决方案。
第三年:在第三年，我将致力于提高自己在财务管理方面的领导能力，并为公司提供更高级别的财务咨询和战略支持。
我将参与公司的预算和财务规划工作，与高层管理层合作，制定和实施公司的财务战略。
我将积极参与公司的核心决策，并为公司的发展提供有针对性的财务建议。
同时，我还计划通过参加一些高级财务管理方面的培训和课程，提升自己的综合素质和管理能力。
我将学习领导力和团队管理的技巧，以便更好地领导和管理财务团队，并实现公司财务目标的达成。
总结:通过三年的工作规划，我希望能够在财务岗位上不断成长和发展，并为公司的财务管理和战略规划做出积极的贡献。
通过不断学习和提升自己的能力，我相信我将能够成为一个全面发展的财务专业人士，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
公司财务部三年发展规划
公司财务部三年发展规划公司财务部三年发展规划企业发展的战略是关于企业发展的谋略，企业发展的成长、壮大过程，既包含量的增加，也包含质的变化。
面临着市场经济发展的不断变化，为促进经济与财务环境有条不紊的协调发展，我们财务部特制订未来三年发展方向、预期目标及实施措施。
一、财务部现状1．基本情况：目前实业公司财务部共有人员11人，其中主任1人，副主任1人，会计8人，出纳一人。
共管理5个公司，7个账户。
涉及建筑工程、物业管理、旅游运营、医疗服务等方面。
2．存在的问题：从明年开始，4年内4名老同志即将阶梯性地退休，还有1名同志挂靠，财务部面临着量的减少，质的降低，人员结构失衡，人才储备不足。
二、发展规划分析1．经济环境分析：经营环境是企业赖以生存的空间，企业生产经营活动需要良好的经营环境，抓住机遇，才能不断提升企业经济效益。
目前企业的经营环境持续低迷：旅游业公务消费为零；水电工程受生态保护的影响，小水电新开工程将会大幅度减少，承揽业务减少；医疗服务持平；物业服务将有提升的空间。
2．市场环境分析：以集安市场为例，旅游业个人消费模式代表着利润点的降低，逼迫我们要挖潜增效，降低成本支出，突出经营重点，堵塞浪费漏洞。
3．政策环境分析：企业出色的经营者，要以规范的经营政策，法律、法规，在适应本企业的环境因素上找出对自己有利的发展机会和对自己不利经营的风险与威胁。
目前，国家对政府机关的”整风”，表明政府职能部门工作将严谨，自由裁量权将不自由，我们运作的空间将缩减，税收负担将加大。
三、三年发展规划（一）三年发展总目标企业建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，会计这一职业在知识经济时代，已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。
在不同性质的企业中，会计人员需要熟悉甚至精通相关行业的知识和技术，预测、预算、控制、考核分析，务实、严谨，认真细致，保密负责，是企业发展必不可少的人才。
企业的生存发展需要良好的人才队伍支持，人才成长需要培养和历练，我们财务部未来的首要任务，力争在3年内利用现有的人才知识储备，培养人才，人人树立创新意识和终身学习的理念，缺什么补什么，需要什么学什么，学以致用，兼顾长远发展，使理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力都得以提高。
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财务部三年发展规划（2010-2012年）前言2010年是风险与机遇共存的一年，国际大环境是经济危机并未完结，国内扩内需带来的机遇与风险相伴而行，从财务角度而言，要把企业的风险（通常分为经营风险和财务风险，而这二者又都包含可分散风险和不可分散风险）降低，主要就是降低财务风险中的可分散风险，重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节，进一步提高企业财务管理水平，为企业发展营造良好的内部理财环境。
一、财务部三年发展规划的指导思想和发展目标为贯彻落实厂厂务扩大工作会议精神，暨“力争三年左右的时间，全面提高企业经营效益，逐年减亏，实现扭亏增盈，使企业进入良性循环和持续发展”的总体目标，根据部门具体情况，制定我部门的三年发展规划。
二、财务部三年发展规划的内外部环境分析1、财务基础工作薄弱财务人员专业知识不足，导致基本账务处理不规范，对常规业务没有头绪，具体表现在三个方面：1）会计科目设置使用不规范，导致数据统计、分析难度大；2）凭证制作不合理，摘要记录不详细；部分费用或经济业务没有进入恰当的会计科目；3）期末科目余额没有进行管理，导致累计数不断增加或者久悬未动。
2、财务管理制度不健全“没有规矩，不成方圆”。
任何企业要想发展、壮大，必有合理、健全的制度相辅佐。
企业目前财务制度不够健全，财务管理混乱，缺乏严密的工作计划。
而且企业内部往往只重视会计职能，而忽视财务管理职能的发挥，所以在存货库存管理和现金交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，财务预测、财务决策、财务控制、财务预算、财务分析和财务考核等财务环节薄弱，资金筹措和营运能力十分有限。
这些都极大地制约着企业的进一步发展。
3、存货及固定资产管理混乱资产的管理向来是企业管理的重中之重。
企业管理文件中虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理者重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用，结果是存货管理混乱，导致账实不符。
固定资产盘点存在盘账，房屋处于无人负责状态，没有有效的制度、没有规范的台账等等。
4、财务架构不合理，导致岗位职责不明。
企业财务在编人员11人，财务架构和岗位沿用过去的设置，未随着企业的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金融通、税务筹划、财务预算与监控、决策支持等职能缺少相应的架构和岗位平台支持。
5、财务工作没有计划性，基本业务流程不明确凡事预则立，不预则废。
做任何事情都要有个计划，财务工作亦是如此，但是我们企业目前的财务工作没有计划和规定，如：现金盘点应该在一定期间内不定期盘点，并编写盘点表；每月的会计凭证应该规定在下月的15号之前装订完毕，常规性付款应以周或月为期间作计划（针对目前企业未实行全面预算管理而言）等等。
6、部门或各企业间缺乏沟通与合作，数据或信息缺乏共享用“闭门造车”来形容部门间或各企业间现状可能不是十分恰当。
财务，是一个兼服务、核算与监督一体的角色，在现代企业管理理念中处于核心地位；财务，需要与企业内部各个部门进行业务往来或沟通、交流（外部诸如银行、税务、省公司等也需要联系）。
我们企业的财务现状是：每天坐在办公室里进行记账和核算，导致与其他部门业务脱节。
例如仓库与财务衔接不畅，导致存货账账不符等。
7、财务人员综合素质参差不齐现有财务人员思维意识仍停留在简单记账阶段，而诸如更重要的资产管理、资金融通、纳税规避、全面预算、业绩分析等等方面工作还没有涉及或考虑。
其中部分财务人员不适合未来财务发展的需要，部分财务人员的业务能力和知识层面仍需提高。
8、财务档案管理混乱，不便于查找或查询。
财务档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定，不论是纸质档案还是电子文档都没有进行系统管理，导致对外报表或对企业内部其他部门报告出现纰漏。
9、财务人员岗位变动或离职交接不规范，未完事项交代不清晰。
财务人员岗位变动或离职时，财务没有明确的交接流程和格式，导致后来者对未完事项的状况不了解，致使工作无法很好衔接。
三、财务部三年发展规划的保障措施（一）实行定岗定编制度，组织财务培训，提高员工素质和团队凝聚力。
企业财务在明年年底之前完成财务内整合，实行定岗定编制度，精简和优化财务人员；同时组织财务人员进行培训与经验交流会，及时解决实际工作中存的问题，丰富财务人员的会计与税务知识，提高财务人员的业务技能，培养在岗财务人员的工作责任感和工作积极性，增强团队的凝聚力。
最终达到全体财务员工在满足岗位需求的同时，自身也有所提高和发展。
（二）严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
财务的基本职责是做好会计核算，进行会计监督。
财务部全体人员一定要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、企业财务制度及国家其他财经法律、法规，认真履行财务部的工作职责。
从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到资金中心的统一调拨、支付等等，每位人员都应勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
需要强调地是，在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外；在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
同时，我们还要加强债权债务的清理，完善记账手续。
及时、精确、完整地向管理者提供财务信息。
（三）建立、健全财务管理制度，提高财务信息质量。
为进一步规范财务日常工作、提高会计信息的质量，财务部必须制定全面的财务管理和内部控制制度体系，包括：财务部组织架构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、资产管理制度、预算管理制度等等。
对财务人员的职责进行明确分工，对各企业的会计核算到会计报表从报送时间的及时性、准确性、报表格式规范化、完整性等方面进行系统地规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
通过完善内部控制制度，进一步加强财务监督和财务管理，使财务工作的开展有据可依，有法可依。
我们应加强和抓好会计基础工作规范，提高全体财务人员的业务素质。
做到“财务基础工作规范、财务人员行为规范、财务操作方式规范、财务制度规范、财务内控完善”。
与此同时，财务部应通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
（四）加强营运资金管理，提高使用效率，合理控制总体资金规模。
主要可以从下面几个方面着手：1）加强对存货资金的管理。
根据生产经营规模，合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。
库存商品要做到以销定产，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用；2）加强对现金的管理。
确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益；3）加强对应收账款的管理。
要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率；4）加强对应付款的管理，货款支付纳入周、月的资金计划中，做到资金支付先急后缓；5）根据企业经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个生产经营发展的有序进行。
（五）制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。
企业每年年初应该制定出当年的经济责任指标，财务部在对相关经济责任指标进行了分解的基础上，制订可行、精细的成本核算方案，合理确认各项收入，统一成本和费用支出的核算标准，进行车间生产成本核算，同时加强对材料损耗等的监控，严格控制生产投入和各项费用。
财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各企业分析经营情况和指标的完成情况，协助各企业单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
（六）提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。
今后，随着企业业务的不断发展，财务部将及时调整工作策略，计划根据2010年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，于2011年提出全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。
在2009年、2010年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定2011年度各企业的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
（七）准确及时出具各项财务报表或报告，提供月度、季度和年度预算分析，做好年终决算工作。
及时报送各项对外会计报表，及时完成各项内部报表。
根据企业经济指标的完成情况，对企业目标的执行与完成情况进行月度、季度和年度预算分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，并协助企业领导定期召开预算分析会议，就各考核企业目标完成情况提供参考信息和考核分析意见。
根据企业经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。
定期进行财务综合分析，及时提出财务控制措施和建议；定期对各企业的经营情况进行评价。
做好每年年终的财务决算工作。
（八）做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。
在企业之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标；完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理规避税务风险。
（九）和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。
财务部肩负着监督和服务的重要职能。
所谓监督就是维护企业的利益，监督企业的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财产物资的安全；服务就是服务于企业、服务于员工、服务于客户；以促进各企业开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。
监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。
四、财务部的三年发展规划分布（一）2010年主要任务1、投资及筹资战略：2010年，是我厂技改工作关键的一年，为确保以上项目有序推进，按期完工，当年拟筹措资金2175万元。
主要通过省电力公司担保进行筹资。
浙商银行展贷5000万元。
企业亏损减至-500万元2、财务竞争战略：2010年，要进行财务会计基础工作大整顿，对财务人员的财务工作进行评比检查，严格考核，奖惩兑现，对考核不合格的人员予以调岗。
3、财务管理战略：2010年，要将目标成本法设计出雏形，将企业成本基础核算工作加强。
（二）2011年主要任务1、投资及筹资战略：2011年，为保证“技改项目顺利实施，有序推进，当年拟筹措资金3000万元。
主要通过省电力公司担保进行筹资。
浙商银行展贷5000万元。
企业当年减亏保零。
2、财务竞争战略：2011年，要进行一次财务会计基础工作大检查，进一步提高会计基础工作水平。