太原钢铁
太钢参观心得
太钢参观心得太钢参观心得篇1近日，我有幸参观了中国著名的钢铁企业——太原钢铁公司（简称太钢）。
在这个科技与工业相结合的时代，太钢作为中国钢铁行业的领军者，吸引了我对这个企业的好奇心。
太钢位于山西省太原市，成立于1934年，是中国第一座现代化钢铁企业。
太钢的主要产品涵盖了高端建筑用钢、汽车用钢、造船用钢、航空航天用钢等多个领域，其产品质量和技术水平均达到了国际先进水平。
在参观过程中，我深刻感受到了太钢的科技力量和企业文化。
太钢拥有众多先进的生产设备和技术，员工们也具备很高的专业素质和团队协作精神。
此外，太钢注重绿色发展，采用了环保生产技术，致力于为环境做出贡献。
通过这次参观，我对太钢的印象和认知都得到了提升。
我深深地感受到了现代化企业的竞争压力，也意识到了自己的不足之处。
同时，我也对太钢的发展前景充满了信心，相信太钢会在未来的发展中取得更大的成功。
在参观过程中，我也产生了一些思考和感悟。
首先，我意识到了创新和科技的重要性，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我也深刻认识到了团队合作的重要性，只有团队协作，才能发挥出最大的力量。
最后，我也对太钢的环保理念表示赞赏，只有注重环保，才能实现可持续发展。
总之，这次参观太钢的经历让我受益匪浅。
我相信，在太钢的引领下，中国钢铁行业将会取得更大的发展。
同时，我也希望太钢能够继续发扬自己的优势，不断创新，为推动中国钢铁行业的发展做出更大的贡献。
太钢参观心得篇2太钢之行：技术之旅与心得感悟近日，我有幸参观了中国著名的钢铁企业——太钢集团。
这次的参观之旅让我对钢铁生产有了更深入的理解，也让我对太钢的科技实力和企业文化产生了深刻的印象。
太钢的参观过程充满了惊喜和震撼。
从现代化的生产线，到高科技的研发中心，再到富有企业文化内涵的博物馆，每一个地方都让我感受到了太钢人对钢铁科技的执着追求和创新精神。
在生产线，我亲眼目睹了现代钢铁生产的高效和自动化。
太钢的工艺流程和设备让我对钢铁生产的过程有了直观的理解，也让我对未来的工业发展有了更美好的期待。
太钢的基本情况
太钢的基本情况
太钢集团是中国最大、全球最具竞争力的钢铁企业之一。
总部位于江苏省张家港市，公司成立于1999年，由原太原钢铁（集团）公司和原安阳钢铁集团公司合并重组而成。
太钢集团是中国最大的不锈钢生产基地，也是全球最大的不锈钢生产商之一。
太钢集团拥有完整的产业链，包括从炼铁、炼钢到轧钢、冷轧、热镀锌、不锈钢生产等全产业链，形成了以不锈钢、特种钢为主导，冷轧、热轧、镀锌板带、线材、中厚板等产品为辅的多元化产品结构。
公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的可持续发展理念，致力于建设世界一流的钢铁企业。
太钢集团注重科技创新，在不锈钢、特钢等领域具有多项国际领先技术，并取得了多项专利。
公司还注重环保，在生产过程中严格控制污染物排放，积极推进清洁生产，致力于打造绿色工厂。
太钢集团的产品远销海内外，广泛应用于汽车制造、航空航天、核电、海洋工程、食品加工等领域。
公司在国内外市场上享有良好的声誉，产品质量和技术水平均属于国际先进水平。
未来，太钢集团将继续实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入，加快转型升级，推进智能制造，提高产品附加值，不断提高核心竞争力，努力成为世界一流的钢铁企业。
总的来说，太钢集团在技术创新、环保生产、产品质量等方面都处于国际领先地位，是中国钢铁行业的领军企业，也是全球钢铁行业的重要参与者。
随着中国经济的快速发展和全球市场的需求增长，太钢集团有望进一步壮大，成为全球最具竞争力的钢铁企业之一。
太钢集团ppt
太钢集团
集团概况 企业变革背景
改革成果
改革历程
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集团概况
一、集团简介 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）地处山西 省会城市太原。山西境内煤、铁、铝钒土、镓等矿产 资源储量居全国前列，是中国重要的能源和原材料工 业基地。太原毗邻京津，属环渤海经济圈和京津都市 圈。地理和资源禀赋，使太钢具有资源、能源和区位 优势。 太钢是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸 易为一体的特大型钢铁联合企业和全球最大、技术装 备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，综合实力 跃居国内钢铁行业前列。
祝愿太钢的发展越来越好！
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Company LOGO
吃水不忘挖井人——是义务更是责任 是义务更是责任 吃水不忘挖井人
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在公司飞速成长的同时，太钢没有忘记当初为 企业做出贡献的内退职工，公司新不锈钢项目 竣工以后，销售收入突破了一千亿，内退职工 和在岗职工一样也分享到了改革的成果，拿到 了奖金；考虑到太原社会平均工资的上涨，太 钢及时给内退职工追加内退工资；内退职工还 可以根据自身的经济水平、家庭收入状况享受 到公司的大病救济金；由于大多数内退职工的 综合素质较高，并且在太钢多年的工作实践中 积累了大量丰富经验，二次就业率很高；人心 稳定了，太钢职工的工作积极性更高了⋯⋯
企业变革背景
一、历史沿革
太钢建于1934年，前身是西北炼钢厂。1950年开始发展不 锈钢，两年后炼出了新中国的第一炉不锈钢，到了1966年， 太钢确定为以生产不锈钢为主的钢铁企业，1996年1月，太 钢改制为国有独资公司。经过六年的发展，到2002年时，太 钢的下属公司达到15家。 太钢的产品主要有普通钢和特殊钢两大类，品种多而散，集 中度不高，竞争力不强。1998年的不锈钢和不锈钢材产量分 别为9.6万吨和8.2万吨，占全国总产量的三分之一以上。但 总体上，不锈钢生产工艺落后，规模和产品实物质量差距较 大，被无情地挤出了世界不锈钢“十大钢”的行列。
太原钢铁集团公司企业文化理念
太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。
重点是“以人才为本、以人才为宝”。
坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。
用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。
重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。
质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。
重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。
坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。
全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。
重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。
坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。
不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。
重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。
坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。
企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。
李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。
1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。
太原钢铁市场调研报告
太原钢铁市场调研报告1. 引言本调研报告旨在对太原市的钢铁市场进行深入调研与分析，了解该市场的发展现状、市场竞争情况，以及展望未来的发展趋势。
通过本次调研，我们希望能够为投资者、企业和政府部门提供有价值的参考和决策支持。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法，主要包括实地考察、面对面访谈和文献研究等。
我们选择了太原市作为调研对象，通过对市场主体、产品品质、市场价格、市场容量以及竞争格局等方面进行全面调查。
3. 市场现状3.1 市场主体太原市的钢铁市场主要由许多大型钢铁企业组成，其中包括太钢集团、山西焦煤集团、山西潞安矿业集团等。
这些企业在市场上占据着较大的份额，对市场的供应和价格起着重要的影响。
3.2 产品品质太原市的钢铁产品以高强度、高韧性、耐腐蚀等特性而著名。
同时，该市场还注重产品的环保性能，积极推进绿色制造和循环经济。
3.3 市场价格近年来，太原市的钢铁市场价格呈现稳定上升的趋势。
这主要受到原材料价格上涨、环保政策影响、市场需求增加等多种因素的综合作用。
3.4 市场容量太原市的钢铁市场容量较大，能够满足市场需求。
同时，市场上主要以中小型钢铁企业为主，产能相对较分散，这为市场竞争带来了一定的压力。
4. 市场竞争情况4.1 竞争格局太原市的钢铁市场竞争格局相对集中，几家大型企业在市场上占据着较大的份额。
这些企业通过技术创新、品质保证和服务优势等方面提高自身竞争力，形成了一定的市场壁垒。
4.2 竞争策略钢铁市场的竞争主要通过产品品质、价格和服务等方面展开。
在品质方面，企业努力提高产品的技术含量和工艺水平，以满足市场需求；在价格方面，企业通过优惠政策和合理定价来吸引客户；在服务方面，企业注重售后服务和客户体验，提高客户满意度。
5. 市场展望5.1 外部需求随着我国经济的发展，对钢铁产品的需求将持续增长。
尤其是在城市化进程和基础设施建设的推动下，对钢铁产品的需求将呈现稳步增长的趋势。
外部需求的增长将为太原市的钢铁市场带来更多的机会。
太钢
太钢集团企业分析一，企业简介：太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。
其主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。
不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一。
太钢不锈钢工业园是山西省七项重点调产项目之一，享有国家级不锈钢工业开发区的优惠政策。
银行入驻园区，为投资者提供信贷金融服务。
建立保税物流中心，提供出口税收优惠及报关服务。
太钢持续推行卓越绩效模式和精细化管理，2006年获“全国质量奖”，太钢牌不锈钢材获“中国不锈钢最具影响力第一品牌”和“中国名牌产品”称号。
不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站、三峡大坝、“神舟”五号和六号飞船等重点工程。
太钢加快推进国际化经营，与上下游的合作不断扩大，构建起安全、稳定的战略供应链；不锈钢深加工快速发展，欧美等知名企业投资踊跃。
同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系，不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评。
二，运作流程1,图示原料[铁矿石]投入产出图一:新炼钢工艺流程图二:热轧工艺流程冷线横切,纵切入库投入产出图三:镍钢生产工艺流程2,流程简介:转炉：供氧强度高、冶炼周期短，配备智能炼钢系统，成分命中率高；配备自动挡渣装置，为VOD提供高纯净度钢水。
LF炉：全氢式罩式炉，采用气体保护，表面质量好，温度控制精确(±3o C)，整卷性能均匀。
超高功率电弧炉：采用电炉熔化合金，有利于铁水和合金预熔液金属料优化配置；可适应多种原料结构，成份均匀准确，炉机匹配优越。
VOD炉：真空度高，搅拌能力强,适合超低碳、氮不锈钢生产.AOD炉：采用顶底复吹方式，脱碳效率高；以优质废钢为原料，采用电炉﹢AOD工艺冶炼不锈钢，钢质纯净、残余元素低、夹杂物含量少；AOD采用智能炼钢，成分控制精确，波动小。
太钢参观心得
太钢参观心得太钢参观心得篇1太钢之行：技术之旅与心得感悟近日，我有幸参观了中国著名的钢铁企业——太钢集团。
这次参观不仅让我对钢铁生产有了更深入的认识，也让我对技术创新和环保理念有了新的理解。
太钢坐落在山西省太原市，是中国最大的不锈钢和特殊钢生产厂之一。
我们在参观过程中，见识到了钢铁生产的整个流程：从矿石的开采，到焦化的排放，再到炼铁和炼钢的自动化控制，最后到不锈钢产品的生产。
整个过程高效、严谨，让我对现代钢铁生产技术有了深刻的认识。
太钢的环保设施给我留下了深刻的印象。
他们不仅在环保设施上投入巨大，也注重员工的环保教育。
在参观过程中，我们看到了处理废气、废水和废渣的设施，这些设施的运营管理体现了太钢对环保的重视。
此外，太钢还通过引入环保科技，如废水处理和废气净化技术，尽可能地降低了生产对环境的影响。
参观结束后，我深深地感受到了技术创新对于现代工业的重要性。
太钢的成功不仅仅在于其强大的生产能力，更在于其不断的技术创新和环保努力。
同时，我也认识到了环保的重要性，以及我们在追求经济发展的同时，也需要关注环境的保护。
总的来说，这次参观太钢的经历让我受益匪浅。
我不仅对钢铁生产有了更深入的了解，也对技术创新和环保理念有了新的认识。
我相信，只有通过不断的技术创新和环保努力，我们才能实现可持续发展，为我们的子孙后代留下一个更美好的世界。
太钢参观心得篇2参观太钢，感受历史与现代的交融我有幸参观了太钢，一个历史悠久，却又始终保持创新精神的工业园区。
这次的参观之旅让我深感震撼，也让我对太钢的过去和未来有了更深的理解。
太钢，全称为太原钢铁集团，是中国重要的钢铁生产商和全球最具竞争力的不锈钢企业之一。
它的历史可以追溯到1934年，由我国著名钢铁专家蒋村林创建，坐落在山西太原。
在近百年的历程中，太钢凭借其卓越的技术和优质的产品，赢得了国内外的一致好评。
参观过程中，我被太钢的现代化生产线深深吸引。
生产线自动化，高效，让人不禁感叹科技的力量。
太钢发展历程简介
太钢发展历程简介
太钢是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢材生产基地之一。
太钢的发展历程可以追溯到1943年，当时在山西省
的太行山区发现了大规模的铁矿资源。
随后，中国政府决定在该地建立一个大型的钢铁制造工厂。
在1945年，太钢正式成立，并开始建设工厂和基础设施。
在
后来的几十年里，太钢经历了多次扩建和更新改造，不断提升生产规模和技术水平。
特别是在改革开放政策的推动下，太钢得到了更大的发展机遇。
在上世纪80年代和90年代，太钢开始引进国外先进的钢铁生产技术和设备，不断提升产品质量和生产效率。
在这一时期，太钢成为中国首家实现全程连铸、连轧生产的钢铁企业，大大提高了生产效率。
随着中国经济的迅猛发展，太钢的市场需求不断增加。
为了满足市场的需求，太钢不断扩大生产规模，建设了新的生产线和生产基地。
如今，太钢拥有先进的冶炼、连铸、轧制和加工设备，年产能超过5000万吨。
太钢的产品涵盖了多个领域，包括建筑、汽车、船舶、机械等。
其产品远销国内外，赢得了广泛的市场认可和良好的声誉。
太钢的发展历程既是中国钢铁工业发展的缩影，也是中国企业改革和创新的典范。
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太原钢铁（集团）有限公司太原钢铁（集团）有限公司地处中国山西省太原市，毗邻京津，属于环渤海经济圈，具有丰富的煤、电、矿产等资源优势，是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业，目前已经形成年产300 万吨不锈钢的能力。
2006年产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。
2006年，太原钢铁（集团）有限公司在中国企业500强中的排名已经上升到第74位，而在2002－2005年度其相应的排名分别是90，108，83，79，可以看出，太原钢铁（集团）有限公司已具备了较强的实力和竞争力，发展势头强劲。
太原钢铁（集团）有限公司在中国企业500强中的名次明显前移，标志着太钢作为核心企业在全国的位置越发重要。
一、企业基本情况概述（一）发展简史太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）的前身——西北炼钢厂，1932年由西北实业公司筹建，1934年破土动工；1937年10月，初步形成小型钢铁联合企业。
1937年11月8日太原陷落，西北炼钢厂更名为太原铁厂。
1945年日本投降，恢复原名。
解放前年产钢最高仅为 1.6万吨。
1949年4月24日，太原解放，西北炼钢厂更名为西北钢铁公司。
1952年9月，炼出我国第一炉不锈钢；1954年，轧制出我国第一张硅钢片。
1958年8月，国家156项重点工程之一的太钢1053m3高炉、1000mm初轧机、自备电厂工程装备从前苏联引进并投产。
同时，更名为太原钢铁公司，逐步发展成为以生产特殊钢为主的钢铁企业。
1978年，基本建成100万吨钢的大型钢铁联合企业。
1983年10月，中国第一台18吨AOD炉建成投产。
1985年11月，中国第一套不锈钢立式板坯连铸机投产。
1991年9月，50吨转炉国内自行研发建设投产，并引进德国KOBM不锈钢冶炼技术。
1996年1月，改制为国有独资公司—太原钢铁（集团）有限公司。
1998年10月，太钢不锈股票成功上市，兼并临钢，实施大集团、大公司发展战略。
2003年12月，不锈钢全线优化，形成年产100万吨能力。
2004年9月，国家核准新建150万吨不锈钢工程，并开工建设，工程已于2006年底竣工投产。
2005年7月31日上午，国家领导人胡锦涛到太钢考察；8月31日，中国人民银行正式发行2005年版第五套人民币，其中的1角硬币全部选用太钢生产的不锈钢铸造；10月12日，中国第二艘载人飞船“神州六号”发射成功，太钢生产的三类四种产品随“神州六号”遨游太空。
2006年6月1日，太原钢铁（集团）有限公司钢铁主业整体上市；9月6日，“太钢牌”不锈钢材获得2006年中国名牌产品称号；9月29日，太钢新不锈钢工程顺利竣工，太钢成为全球产能最大的不锈钢生产企业；11月4日，太钢不锈钢股份有限公司荣获“全国质量奖”。
期间，山西太钢不锈钢股份有限公司系经山西省人民政府晋政函（1997 ）125号文批准，由太原钢铁（集团）有限公司为独家发起人，以其拥有的从事不锈钢生产、经营业务的三钢厂、五轧厂、七轧厂、金属制品厂等经营性资产重组发行A种上市股票，募集设立的股份有限公司。
经批准，公司于1998年5月25日向社会公众公开发行每股面值为1.00元人民币普通股23,000.00万股，另向公司职工配售每股面值为1.00元人民币普通股2,000.00万股，使公司总股本增加25,000.00万股，总股本增至62 ,800.00万股，其中太钢集团公司持股37,800.00万股，占60.19%的股权。
2006年3月，由于股权分置，太钢不锈钢股份有限公司总股本增加到129,140.4万股，2006年6月太钢增发股票，使得总股本增加到266,040.4万股。
（二）企业所有制结构和组织架构太钢属于国有控股企业，国家持股比例为54.70%。
太钢的组织结构和我国大多数大型企业相似，设有董事会和监事会，下面设有董事会秘书处和经理层，最后按职能和性质来划分各个部门，而形成了如下图1的组织架构。
采用这种方式来划分部门的有点是显而易见的：它有利于同类技术人员之间的沟通协作，减少摩擦，提高效率；部门管理人员只需熟悉相对较窄的技术职能，从而降低管理难度；符合专业化原则，将同类专业人员放在同一部门中有利于共享专业资源；另外，这种组织结构有利于确保高层管理者的权利和威望。
图1 太钢组织结构资料来源：太钢官方网站二、企业发展战略（一）太钢竞争环境优势分析和精细化管理环境是关系企业本身存亡的一个关键因素，任何企业都不可能脱离其所处的环境而封闭、孤立地存在。
企业的生存和发展必然会与环境发生千丝万缕的联系。
分析太钢所处的内外环境可以看出，良好的内外部环境给太钢带来了其他同类企业所不具备的优势。
在外部，太钢具有明显的区位优势和延伸加工优势；在企业内部，太钢由于节能降耗所积累的技术优势又使它更具发展潜力。
而需要说明的是，这些仅仅是太钢众多环境优势中的几个代表。
在区位优势方面，太钢所在的山西省位居中国中部地区，具有承东启西、连接南北、辐射全国的区位优势。
国家西部大开发、振兴东北和中部崛起等重大战略的实施，都为太钢的加速发展提供了良好机遇。
太钢地处资源大省，所需煤、电均从省内获取；自有铁矿均在省内，铁精矿粉实现管道直接输送。
优越的资源环境奠定了太钢的资源优势和成本优势。
在延伸加工优势方面，太钢不锈钢工业园距原料供应基地太钢2.5公里，距山西大运高速路口2公里，距太原武宿国际机场25公里，有专用铁路线两条，太原――北京高速铁路与园区相邻。
太钢为园区开辟了供货“绿色通道”，免包装费、免运输费。
投资企业可不受数量、品种限制，优先订货，交货周期现货3小时，期货7个工作日，价格享受太钢最低出厂价。
满足个性化设计的工业厂房、花园式住宅区、商务酒店等齐全的设施任由投资者和入住者选择。
太钢不锈钢工业园是山西省七项重点调产项目之一，享有国家级不锈钢工业开发区的优惠政策。
银行入驻园区，为投资者提供信贷金融服务。
建立保税物流中心，提供出口税收优惠及报关服务。
现已形成年转化不锈钢材20万吨的能力。
2010 年，将形成年转化50万吨的能力，实现销售收入150亿元。
最终建成不锈钢生产、加工、配送和贸易为一体的不锈钢产业基地和全国最大、世界知名的不锈钢生态工业园。
在节能降耗技术方面，太钢在建设全球最具竞争力的不锈钢企业过程中，坚持清洁化生产，走可持续发展的道路，经济效益和综合竞争能力显著提高。
在增加钢产量的同时，公司的耗水量却大幅度下降，吨钢耗水由最高时的44.5吨降到2005年的8吨，2006年又降到5.68吨的新水平。
经过不断的努力，太钢已经实现水资源的完全循环利用，吨钢耗水量进入全国的先进行列。
在此过程中，太钢积累了丰富的节能降耗技术优势；在财务方面，仅此一项一年就降低生产成本一千多万元。
太钢是用水大户，最多时年耗水达15000万吨，吨钢耗水44.5吨。
但太钢又处在太原市这样一个缺水城市；这种情况决定了对太钢来说，水是多么的弥足珍贵。
每年一到夏季，太钢就因为缺水影响到生产，情况严重时，一刻也不能停产的高炉也要休风，轧钢厂甚至一些辅助单位也经常停产。
作为我国最大的不锈钢企业，太钢瞄准了世界500强的目标。
为了增加效益，节约用水，改善环境，太钢开始了艰难的降水耗工程。
为此，太钢进行大规模的技术改革。
冷轧厂要增加两条生产线，轧机需要高质量的冷却水，如果按照传统的方法扩大软化水供应量，每天就需要消耗新水4000多吨，而这仅仅一次性缴纳的供水增容费就达3亿元，还要排放高浓度的含盐污水。
这显然与太钢要降低新水用量和改善环境的目标是相违的。
经过努力，我国目前最大的工业污水膜处理设施在太钢建成投产，这项总投资4800万元工程完成一级处理后，年获1200万吨除盐水，此举对我国的工业污水处理具有示范意义，不仅标志国内的膜处理技术达到了一个新的水平，而且表明太钢向水资源的循环利用迈出了重要的一步。
太钢在节能降耗工作上不断取得实质性进展。
在此过程中，值得一提的是，这种进步不仅得益于企业开发的技术优势，还得益于精细化管理在公司各单位的扎实推进，同时也是精细化管理在太钢发展进程中重要作用的彰显。
刚刚过去的2006年，是太钢实现“十一五”目标的开局之年，同时也是太钢面临严峻挑战的一年。
为实现公司2006年发展目标的顺利完成，节能降耗成为公司全年工作的重要任务。
精细化管理作为企业快速发展的平台，在太钢内部的各项工作中扮演着越来越重要的角色。
公司各单位在把精细化管理推向深入的同时，也用精细化管理为节能降耗找到了准确的落脚点。
把精细化管理与节能降耗结合起来，太钢发现节能的潜力很大，由于精细化管理的融入，节能降耗不再是一句口号、一个愿望、一个计划，而是变成了具体的管理细则、切实的节能措施和实实在在的执行力。
通过实施精细化管理，公司能源管理的漏洞得到有效扼制，能源管理体系建设走向完善，节能新技术得到推广和应用，水、电、煤气、煤炭等重要能源消耗得到有效控制，能耗指标呈现出下降趋势。
2006年，太钢节能降耗取得的显著成效，一方面使企业顺利完成全年奋斗目标的信心更加坚定，另一方面也使太钢看到，精细化管理是节能工作的不竭动力。
管理无止境，在企业运用六西格玛、卓越绩效管理模式等先进管理方法提升企业管理水平的同时，还需通过精细化管理这一有效途径，挖潜节能的更大潜力。
（二）企业总体发展战略规划对于每一个企业而言，它都面临着变幻无穷的环境所带来的挑战和机遇，尤其是那些在市场经济中生存与发展的企业。
若不能清醒地知己知彼，不能及时分析、了解和运用环境的变化，不能对企业进行较长时间跨度的战略性思考，不能扬长避短、利用优势、抓住机会，那么营运的风险将随时随地让企业付出沉重的代价，甚至危及生存。
因此，战略目标在企业的发展过程中起着极其重要的作用，它为企业的长远发展指明了方向。
太钢的战略目标是建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业。
“十一五”期间，太钢将继续以科学发展观为指导，进一步推进精细化、信息化和国际化，走出一条“更精、更特、更省、更快、更新”的发展之路，加快实现战略目标。
“十一五”末，年销售额达到1000亿元以上；通过资本运作，做强、做大主业；实施“走出去”战略，构建战略供应链和销售网；同时，向金融、证券、保险、贸易等方面发展，进入世界500强。
太钢的战略目标可以概括为不锈钢战略目标，对这个战略目标总体的一个描述就是每年生产300万吨不锈钢，实现销售收入500亿，在成为全球产能最大，工艺装备最先进的基础上，使太钢成为全球最具竞争力的不锈钢生产企业。
这里所讲的最具竞争力可以这样来描述，它有几方面含义：第一是品牌；第二是新型投资优势；第三就是成本控制，成本控制不是指最低的成本，当成本达最低的时候，质量和成本就会有一种矛盾；第四是战略供应链。