房地产目标市场的选择(doc 12页)
房地产市场细分目标市场的选择分析
房地产市场细分目标市场的选择分析房地产市场是一个庞大的市场，不同的人有不同的需求和预算，因此，房地产市场需要细分目标市场，以满足不同人的需求，并且在不同细分市场中竞争。
在选择目标市场之前，需要确定几个因素：1.产品：确定自己的产品是什么，是高档的、豪华的，还是经济的、适合年轻人的。
不同的产品属性会吸引不同的人群。
2.地理位置：选择适合自己产品的地理位置，比如选择城市中心的高端公寓市场，还是选择郊区房产市场，或是选择二线城市的市场。
3.价格：确定产品的价格，价格高的市场定位为高端市场，价格低的市场定位为普通市场。
4.竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，以便更好地选择目标市场。
根据以上因素，可以选择以下几种目标市场：1.高端市场高端市场对价格要求很高，面向的是那些收入比较高、对生活品质追求极高的人群，他们买房没有太多经济负担，而是注重舒适、品质以及服务。
此类人群，不单单只看重房子的外观、内饰、环境，也会注重周边高品质的配套服务。
例如购物中心、高端餐厅、高湿度恒温室和健身房等，因此，在这个细分市场中，售后服务和产品质量是公司的重点。
2.经济市场经济市场主要面向收入普通但年轻的购房者，通常是30岁以下，这些人群在购房时会注重性价比，对于配套服务没有太高的要求。
例如，他们会关注小区是否安全，是否靠近地铁站，并且越来越多的人注重房子的环保性能。
对于这个市场来说，公司应该积极寻求符合潜在客户的房产项目并在这个细分市场中竞争。
中端市场主要面向有一定购房预算的家庭，他们通常会注重房产的户型、面积、空间设计等因素，但是却不是看重高端配套和服务，而是注重基本功能和实用价值，适合各类消费者阶层。
因为价格适中，因此市场的竞争较大。
在这个细分市场中，公司可以注重房产功能和价格相对合理，以吸引更多的消费者。
4.二线城市市场二线城市市场在发展迅速，为打开新的市场，开发商正在这个市场上投入更多的精力，因此，这个市场的竞争也相对集中。
房地产市场细分目标市场选择与定位
房地产市场细分目标市场选择与定位随着城市化进程的加速和房地产市场的不断发展，房地产市场变得越来越细分化。
为了更好地满足消费者的需求，房地产企业需要选择合适的目标市场并进行定位，以实现市场营销的目标。
房地产市场的细分可以从不同的维度进行，如住宅、商业、办公等不同类型的物业、不同价位的房产、不同的地理位置等。
因此，企业需要根据自身品牌实力、项目定位、市场环境等因素进行目标市场选择和定位。
一、目标市场选择1、综合地产市场这是一个较为广泛的市场，包括高档住宅、商业楼宇、办公楼及其他类型物业，涉及的客户群体较为广泛。
选择这个市场需要实力强、资源丰富的企业来进行开发。
2、高端住宅市场高端住宅市场的客户群体相对较为单一，主要面向高净值人士和外籍人士。
这个市场的项目设计和建筑质量都要求非常高，需要企业拥有足够的实力和专业能力来进行开发。
普通住宅市场是大多数人购房的市场，涉及的客户群体非常广泛。
现在这个市场的结构越来越分明，包括经济适用房、廉租房、限价房等多种形式。
4、商业及办公市场商业市场涉及的是商业中心、购物中心、广场等商业项目，需要企业对商业的运营有一定的经验和实力。
办公市场主要面向各种企业的办公用房，需考虑到办公环境的舒适度和便利程度。
二、市场定位了解目标市场后，接下来要考虑的就是如何进行市场定位。
1、属性定位属性定位是根据房地产项目的内在特征和价值，将其定位为某一特定类型的产品。
如把项目定位为低密住宅、豪华住宅、购物中心、商业写字楼等。
2、价值定位价值定位是根据消费者对产品的实际价值和价格预期的高低，选择相应的市场定位。
如高价值定位、中等价值定位、低价值定位等。
3、功能定位功能定位是根据房地产项目的功能特点，来确定其适合的使用群体。
如将项目定位为商业中心、金融区、科技园等。
4、地理定位地理定位是根据项目所在位置和周边环境特点，来选择相应的市场定位。
如将项目定位为城市中心、新兴城市等。
总之，市场细分是为了更好地满足消费者的需求，而市场定位则是为了在具体市场中获得竞争优势。
房地产销售中的市场定位与目标客户选择
房地产销售中的市场定位与目标客户选择房地产销售是一个竞争激烈的行业，市场定位和目标客户选择对于房地产开发商来说至关重要。
正确的市场定位和目标客户选择可以帮助房地产开发商与竞争对手区分开来，提升销售业绩。
在进行市场定位和目标客户选择时，开发商需要考虑以下几个因素：市场调研、竞争分析、产品定位和目标客户群体。
首先，市场调研是市场定位和目标客户选择的基础。
通过市场调研，开发商可以了解该地区的房地产市场情况，包括市场需求、消费者购房偏好、竞争对手的产品定位和市场份额等。
市场调研可以通过问卷调查、面对面访谈、数据分析等手段进行，从而获得真实可靠的信息。
其次，竞争分析是制定市场定位和目标客户选择的重要工具。
开发商要了解竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略以及销售策略等，以便更好地制定自己的市场定位和目标客户选择。
通过竞争分析，开发商可以找到自己的优势所在，并针对竞争对手的不足之处来进行突破和差异化竞争。
产品定位是房地产销售中的重要环节。
开发商需要通过产品定位来确定自己的目标客户群体。
产品定位包括定价策略、产品特点和品牌形象等。
不同类型的房地产产品针对不同的购房需求和消费者群体，因此，开发商需要进行精准的产品定位，从而满足目标客户的需求。
目标客户选择是市场定位的核心。
在确定目标客户时，开发商需要考虑购房者的年龄、收入、职业、家庭状况等因素，并结合产品特点来确定目标客户群体。
例如，对于高端豪华房地产项目，开发商的目标客户群体可能是高收入人群和有较高社会地位的人士；而对于中低价位的房地产项目，开发商的目标客户群体可能是年轻人、首次购房者或来自中产阶级的家庭。
通过准确选择目标客户群体，开发商可以更加精准地进行市场推广和销售，提升销售业绩。
在市场定位和目标客户选择中，开发商还需要考虑可持续发展的因素。
随着社会环境意识的提高和政府对于绿色环保的要求，开发商应该在产品设计和定位中注重生态环保、节能减排等方面的考虑，以符合消费者对于可持续发展的需求。
房地产开发项目目标市场选择--中级经济师考试辅导《房地产专业知识与实务》第五章第三节讲义
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中级经济师考试辅导《房地产专业知识与实务》第五章第三节讲义
房地产开发项目目标市场选择
1.目标市场选择的含义
2.影响目标市场选择的主要因素
■市场规模（决策首要因素）
■资源条件（土地、资金、技术和人力资源）
■环境条件（自然环境、社会环境、基础设施、配套设施等）
■盈利性因素（由竞争对手、替代品、买方、供应商以及潜在的进入者共同决定）
■风险性因素
■政策性因素
【典型例题·多选题】
影响目标市场选择的主要因素有（）。
A.价格水平
B.市场规模
C.盈利性因素
D.风险性因素
E.资源条件
[答疑编号2526050202]
【答案】BCDE
【解析】记清6类影响因素的名称。
参见教材P88。
3.SWOT分析
SWOT分析是目标市场选择的重要决策分析方法。
对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括。
包括企业的优势、劣势、机会和威胁。
房地产市场的市场定位与目标市场选择
房地产市场的市场定位与目标市场选择市场定位是指企业或产品在市场中的定位和定位策略，目标市场选择是指企业选择的主要目标市场。
对于房地产市场来说，市场定位和目标市场选择是非常关键的，它们将直接关系到企业在市场中的竞争力和发展前景。
一、市场定位在房地产市场中，市场定位主要包括两个方面：产品定位和客户定位。
1.1 产品定位房地产市场的产品定位非常重要，它涉及到企业产品的特性和定价策略。
在产品定位上，房地产企业可以选择高端市场、中高端市场、中低端市场或者低端市场。
不同的定位将决定企业所面对的目标客户群体和市场竞争策略。
对于高端市场，房地产企业应该注重产品质量和服务，打造高品质的住宅、商业用地等，以满足高端客户的需求。
同时，还需要通过房地产规划、景观设计等方面来提升产品的附加值。
对于中高端市场，房地产企业可以选择注重产品定位和服务，同时注重价格的竞争策略，以满足中高端客户的需求。
在这个市场中，产品价格相对较高，但相对于高端市场来说更具竞争力。
对于中低端市场，房地产企业可以选择注重产品定位和价格策略，以提供相对廉价但质量可接受的住宅产品，以吸引中低收入客户。
对于低端市场，房地产企业可以选择注重价格策略，提供价格较低但基本居住需求得到满足的产品，以满足低收入人群的需求。
1.2 客户定位在房地产市场中，客户定位是指企业选择的目标客户群体。
客户定位可以从不同的维度进行，如年龄、职业、收入等。
不同的客户定位将决定企业产品的定位和市场推广策略。
对于高端市场，主要以高收入人群和企事业单位为主要客户群体，这部分客户对产品质量和服务有较高要求，并且愿意支付更高的价格来满足个性化需求。
对于中高端市场，主要以中高收入人群和中小企业为主要客户群体，这部分客户对产品质量和价格都有一定要求，但对个性化需求并不是特别高。
对于中低端市场，主要以中低收入人群和创业者为主要客户群体，这部分客户对产品价格敏感度较高，但对产品质量要求相对较低。
对于低端市场，主要以低收入人群和农民工为主要客户群体，这部分客户对产品价格敏感度最高，同时对产品质量要求相对较低。
房地产目标市场的选择
房地产目标市场的选择市场分析是了解需求和供给状况的过程，为目标市场的选择提供基础数据。
对房地产市场进行市场分析的关键因素如下：1.人口统计数据：人口统计数据包括年龄、性别、家庭规模和收入水平等信息。
了解这些数据可以帮助房地产企业识别潜在的目标市场，例如年轻家庭、退休人群或高收入群体。
2.经济状况：经济状况包括国内生产总值（GDP）、失业率、通货膨胀率和利率等指标。
房地产市场通常与经济发展水平密切相关。
通过了解和分析这些指标，房地产企业可以确定最有潜力的目标市场。
3.城市发展规划：城市发展规划对房地产市场有很大的影响。
了解城市发展规划可以帮助企业找到发展前景较好的地区，例如计划建设新的商业中心或开发新的居住社区的地区。
4.竞争对手分析：了解竞争对手的市场份额、产品特点和定价策略可以帮助企业确定目标市场的竞争优势。
如果市场上已有很多竞争对手，企业可以选择以独特的产品特色或差异化的营销策略来吸引目标市场。
市场细分是将整个市场划分为较小的细分市场，以便更好地满足不同消费者群体的需求。
以下是一些常见的房地产市场细分标准：1.地理位置：按照地理位置将市场细分是常见的做法。
不同地区的购房需求和价格水平可能有很大差异。
例如，一线城市的高端住宅市场可能与二线城市的中等收入家庭市场有所不同。
2.收入水平：根据消费者的收入水平将市场细分是常见的方法。
高收入群体可能更倾向于购买豪华住宅，而收入较低的家庭可能更关注价格相对较低的经济型住宅。
3.年龄和家庭规模：不同年龄段和家庭规模的人群对住房的需求也有所不同。
例如，年轻单身人士可能更喜欢购买小型的公寓或公寓，而有孩子的家庭可能更倾向于购买宽敞的独立式住宅。
4.购房目的：根据购房目的将市场细分也是一种常见的方法。
一些人购房是为了自住，而另一些人则是为了投资或出租。
了解消费者的购房目的有助于企业为不同的市场细分制定有效的营销策略。
在选择目标市场时，企业应考虑以下几个关键因素：1.市场潜力：房地产企业希望选择具有较大市场潜力的目标市场，即该市场的需求大且增长潜力高。
房地产目标市场
房地产目标市场1. 市场分析1.1 行业概述房地产行业是一个庞大且具有潜力的市场，涵盖了住宅、商业、办公楼等各类房地产项目。
在全球范围内，房地产行业一直都是一个重要的经济支柱，为国家经济发展和人民生活提供了关键的基础设施。
然而，随着全球人口不断增长和城市化进程的加速，房地产市场竞争也日益激烈。
1.2 目标市场概述在房地产行业中，确定目标市场是非常重要的。
目标市场指的是企业所选择的最有潜力和最有吸引力的市场细分群体。
通过针对目标市场的营销活动，企业能够更好地满足消费者需求并实现销售增长。
在确定目标市场时，需要考虑以下几个因素：•人口特征：目标市场的人口特征非常重要，包括年龄、性别、家庭收入水平等。
这些特征可以帮助企业更好地了解目标市场的消费习惯和购房需求。
•地理位置：地理位置是另一个重要的因素。
不同的地理位置可能存在着不同的房地产需求和市场规模。
因此，企业需要根据地理位置选择适合的目标市场。
•经济环境：经济环境对房地产市场也有很大影响。
不同经济水平的地区存在着不同的购房能力和需求。
因此，企业需要根据经济环境选择目标市场。
2. 目标市场选择2.1 城市白领市场城市白领群体是一个具有较高购房能力的目标市场。
他们通常拥有较高的收入水平和稳定的职业，有能力购买高价位的房地产。
城市白领群体通常追求高品质的生活和社区环境，对住房的品质和配套设施有较高的要求。
因此，企业可以针对这一目标市场推出高端豪华住宅项目，以满足他们的需求。
2.2 二三线城市中产阶级市场二三线城市中产阶级市场也是一个具有潜力的目标市场。
这一市场群体通常具有中等收入水平，对住房的价格和品质有着一定的要求。
在二三线城市，由于地价相对较低，房地产项目的成本相对较低，企业可以通过相对较低的价格推出高性价比的住宅项目，吸引中产阶级市场的购房需求。
2.3 乡村改造市场随着乡村振兴战略的推进，乡村改造市场也具有很大潜力。
乡村改造市场包括对农村地区的改造和发展，旨在提高农民的生活品质和土地价值。
房地产市场的市场定位和目标市场分析
房地产市场的市场定位和目标市场分析市场定位是指企业确定产品或服务在市场中的位置和差异化竞争策略的过程。
在房地产行业中，市场定位的重要性不言而喻。
本文将对房地产市场的市场定位和目标市场进行分析和探讨。
一、市场定位的意义市场定位是企业在市场上找到自己的定位，以便更好地满足目标消费者的需求。
对于房地产企业而言，市场定位的意义尤为重要。
1.1 精准定位目标客户通过市场定位，房地产企业可以深入分析目标客户的需求特点，比如购房意愿、购房能力、购房目的等，从而针对性地开发产品和提供服务，以满足客户的个性化需求。
1.2 实现差异化竞争优势房地产市场竞争激烈，只有通过市场定位，找到与竞争对手不同的卖点和价值，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
差异化竞争优势不仅可以吸引目标客户的注意和选择，还能带来更多的销售机会和盈利空间。
1.3 提升品牌形象和认知度市场定位还有助于房地产企业建立和提升品牌形象和认知度。
通过明确定位目标市场，加强品牌传播和推广，房地产企业可以树立起更加专业、可靠、值得信赖的形象，进而吸引更多的潜在客户。
二、房地产市场的目标市场分析房地产市场的目标市场分析是市场定位的重要环节之一。
它涉及到对市场、竞争对手和目标客户的深入研究和分析。
2.1 市场分析房地产市场的市场分析需要全面了解市场的整体情况，包括市场规模、市场增长率、市场关键趋势等。
通过市场分析，房地产企业可以明确市场的潜力和发展方向，为正确制定市场定位提供依据。
2.2 竞争对手分析了解竞争对手的产品特点、定价策略、品牌影响力等，是房地产企业市场定位的重要因素。
通过竞争对手分析，房地产企业可以分析竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的差异化竞争策略，争取更多的市场份额。
2.3 目标客户分析目标客户分析是确定房地产企业市场定位的核心环节。
通过对目标客户的深入研究和分析，房地产企业可以了解他们的购房需求、购房能力、购房偏好等方面的信息，进而有针对性地开发产品和提供服务。
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房地产目标市场的选择(doc 12页)房地产目标市场的选择一、市场细分由于消费者构成极为复杂，不便于市场把控。
因此，在这里我们以产品为细分对象，依据总价和单价指标，将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
表1——产品价格指标比较表：二、细分市场轮廓描述1．低端市场（1）市场特征：该类产品一般为低总价（15万以内），低单价，或小户型；产品品质较低，大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高。
（2）目标客户群：●年龄：主要集中在30周岁以下的未婚人士和其它年龄段的低收入者●收入：年收入大多在3.5万以下●家庭结构：2人及以下，比例为24%（2001年政府权威部门调查）●受教育程度：他们大多受过较高的教育●置业情况：大多为第一次置业，现在主要以租房为主●购房目的：成家立业的需要，作为过渡性住房，解决基本的居住问题。
●购买行为：注重产品的经济实用，对品牌基本没有要求。
2．中低端市场（1）市场特征：该类产品总价主要集中在15~20万，单价多为1500~2000元；产品品质一般，产品变现速度较快，对开发商市场运作能力要求不高，因此，竞争对手该市场较为容易。
（2）目标客户群：●年龄：这个阶层的年龄范围较广，界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准，年龄主要集中在40岁以下●收入情况：年收入3万—5万●家庭结构：这部分人群大多已经成家，家庭人口以3人为主，或3人以上●职业状况：企事业单位的普通职工、公司员工●受教育程度：受教育程度普遍不高●置业情况：第一次置业为主，二次置业为辅●购房目的：家庭居住需要，迫切需要改变居住环境。
●购买行为：对价格特别敏感，注重产品的实用性和舒适性，对品牌基本没有要求。
3．中端市场（1）市场特征：该类产品总价大多在20~30万，单价在2000~2500元，产品品质较好，配套设施比较齐全，环境较好，因此销售速度一般较快。
该市场开发商进入的难度较中低端市场大些。
（2）目标客户：●年龄：30—40岁，这部分人群也属于有效消费的主力人群，在中成公司2002年的市场调查中，这个年龄段的人群占到了14.2%，与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。
●收入：他们的收入在5万—8万之间，有一部分积蓄●家庭结构：三口之家为主●置业情况：相当大的一部分为二次置业●购房目的：改善居住环境，提高居住水平。
●购房行为：比较理智，除实用外，比较注重产品的舒适性，对品牌有一定的要求。
4．中高端市场（1）市场特征：该类市场总价在30~50万，单价在2500~3000元，产品品质较高，建筑结构多为框剪，户型设计新颖，配套设施齐全，注重小区环境，运用新型建筑材料或建筑技术，对开发商运作水平要求较高。
（2）目标客户群：●年龄：30—40岁，这部分人群也属于有效消费的主力人群，在中成公司2002年的市场调查中，这个年龄段的人群占到了14.2%，与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。
●收入：在5万—8万之间，有一部分积蓄●家庭结构：三口之家为主●置业情况：相当大的一部分为二次置业●购房目的：改善居住环境，提高居住水平。
●购房行为：比较理智，注重产品的舒适性，注重产品品质、品牌。
5．高端市场（1）市场特征：该类市场总价大多在50万以上，单价在3000元以上，产品品质高，设施设备档次高，大量运用高新技术产品，多为低层，环境优美，对开发商动作水平要求高。
（2）目标客户群●年龄：35--45岁之间●收入：高收入阶层，年收入10万以上，有相当的存款●家庭结构：3人或3人以上●职业状况：公司或企业的管理人员、行政事业单位的高层干部、私营业主等高收入阶层●受教育程度：大多受过较高的教育●置业情况：为二次置业或多次置业●购房目的：提高生活品质，彰显身份，从一定层面上讲，也可以理解为投资行为。
●购房行为：理智，往往要等产品变现后才下单，非常看重品质、品牌。
三、评估细分市场1．各市场的供给情况（数据来源于上述报告）费者有可能故意隐瞒真实收入，其实际购买能力应该更强，因此可以适当放大15%。
按收入房价比1：6计算，年收入3万以下的可以承受18万以下的房价，属于低端和中低端市场，可见该市场的容量十分巨大，年收入在3-5万的可以承受20-30万的房价，属中端市场，其需求规模与中低端基本相当；年收入5-10万的，可以承受30-60万的房价，属中高端和高端市场，其需求规模要小得多。
成都2001年GDP的增长率为13.7%，城镇居民可支配收入近两年都保持在6%以上，因此可以预见，未来二三年内中端市场的需求规模将大大提高。
2．公司自身资源及目标（1）开发运作能力：公司曾经成功开发了东景丽苑项目，但该项目的开发规模及时机与本项目均有很大的差异。
因此，可以说公司现阶段还缺乏运作大项目的经验。
（2）人力资源：从目前公司拥有的人力资源来看，也比较缺乏具有大项目成功操盘经验的专业人士。
（3）社会资源：与政府职能部门有较好的关系（4）品牌资源：目前尚不具备，社会知名度差。
（5）财务资源：公司融资能力较强，但自身造血功能较差。
（6）目标：在合理利润的前提下，把风险控制在最小范围；加强资金的周转速度。
因此，从我公司的综合情况看，目前尚不适合开发高端市场。
四、选择细分市场从以上四个方面的分析中可见：1．低端市场和中低端市场的供给相对空缺，而需求量较大，市场风险较小，但由于开发成本不能得到支持，开发利润难以满足公司要求，且难以建立公司品牌，因此，不宜选取。
2．高端市场，虽然供给量不大，但需求相对较少，且该市场对品牌、资金、运作能力、自然环境要求较高。
而我项目地快被规划道路分割成相对独立的六块，每快规模只有50多亩，因此也不宜选取。
3．中端、中高端市场未来竞争将最为激烈，但中端市场消费者基数大于中高端市场。
而我项目的直接竞争对手主要选择了中高端市场，按照差异化竞争策略，我们应该回避短期正面竞争，先期选择中端市场，待金沙片区开发逐渐成熟，可根据市场变化情况向中高端市场调整。
4．未来2-3年内成都将对45个片区进行旧城改造，本次拆迁主要为货币补偿，补偿费以市场评估价为准。
因此，补偿金额较以前大大提高，使许多拆迁户有能力购买离市区不远，小区环境好，价格适中的商品房，这无疑给中端市场带来了难得的良机。
结论：中端市场是我们的最佳选择。
市场定位建议一、目标客户群的锁定1．目前购房主力人群：从三次房交会的成交情况可以看出，户型面积趋向经济实用，中低价房热销，说明购房群体日益年轻化，中低收入人群成为市场主流。
2．城西市场客源特点：30—40岁的中年人群为主，政府公务员，在城西工作的人士，外地来蓉工作人士，以二次置业为主。
3．潜在需求情况：从中成公司和四川在线的调查可以看出，25—40岁的购房者比例达到了70%，是消费群体的绝对主流；一次置业的比例大幅上升，达66%；在家庭结构上，3口之家的比例高达62%，是潜在需求主流。
结论：根据选择的目标市场，结合市场具体情况，目标客户群锁定为：●年龄：25—45岁的中青年人群，包括部分老年人●家庭人口：3口之家70%，2口之家25%，4—5口之家 5●家庭年收入：3—6万为主，兼顾部分中高收入人群。
●消费者地域：城西（西南）工作者，市区工作者（包括市区拆迁户），外地人士。
●消费者职业：职业经理人、专业技术人员、公务员、医师、教师、自由职业者、中小私企主等。
二、目标客户群的主要特征1．25—30岁，属于消费者中的少壮派，正处于事业的上升期，月收入高，但不稳定，积蓄不多，但消费意识超前；思想前卫，乐意接受新生事物，愿意享受小资生活，追求独立空间，比较注重实惠和品质，因此选择的户型面积不会太大，但户型设计要个性化、特色化，追求时尚，偏爱电梯公寓。
由于工作节奏快，注重时间距离，因此对区位、交通、配套和物管要求较高。
他们大多学历较高，家庭成员较少，部分人士已婚，小孩年幼，在房屋功能上对书房和保姆房比较看重。
2．30—45岁，他们是消费者中的黄金一族，个人事业蒸蒸日上，收入稳定，购买力强，子女正处于成长阶段，十分重视小孩教育。
因此，他们大多为二次置业，户型面积要求较大，对房屋品质要求高，注重流域区环境的配套，对户型功能要细部处理要求较高，购房行为理乔，偏爱多层。
三、影响目标消费者购房决策的重要因素从中成公司2002年5月的调查来看，影响消费者购房决策的重要因素为：价格、小区环境、户型、区位、配套和交通。
因此，在产品对接时应特别予以注意。
四、项目的核心竞争力1．从消费者购房决策因素中可以看出，价格是最重要的因素，因取得价格优势是目前我项目的一种竞争策略，这也是消费者最根本的利益点。
因此成本控制对我项目极为重要。
2．但并不是说价格越低越好，2002年春交会上，单价2500—3000元的成交量最大，占30%，说明性价比合理的房子才是消费者的首选。
产品细节的处理也是我项目成败的关键所在。
3．未来2-3年，成都大盘时代会真正到来，产品功能、环境、配套、户型将日益同质化，能使楼盘或企业获得竞争优势的主要还是开发理念、营销技能和服务上。
结论：成本、产品细节、营销和服务是我项目的核心竞争力。
五、中端市场的产品对接（一）户型面积比1．供给情况：从上述报告可以看到A．成都楼盘中，130—150M2所占比例最大，占21%，其次为110—130M2，占16%，80—110M2占15%，各面积段分布差异不大。
B．在金沙片区，130—150M2所占比例高达31%，110—130M2占21%，150—170M2占14%，90—110M2只占13%，而90M2以下的户型仅占3%，可见，金沙片区目前市场供给以中大户型为主，中小户型相对空缺。
C ． 与金沙片区有竞争关系的光华片区和外双楠片区，则中等户型面积居多，主要集中在80—120M2。
D ． 从重点竞争楼盘看 ●置信金沙园户型面积比为：可见，130M2是其主力户型，中小户型比例也不少，占41%。
●博瑞都市花园一期户型面积比：可见，110—130M2为主力户型，中等户型比例居多。
● 万科城市花园一期、二期户型变化趋势◇一期、二期产品线的低端（80-90平方米）与高端产品（150—180平方米）比例基本保持不变，反映了低端、高端市场的稳定性。
◇二期中端产品（105—118平方米）比例（占41%）较一期（占20%）有明显的增加。
反映中产阶级消费群体的迅速扩大，成为购房主力。
◇二期与一期相比，中高端产品（120—138平方米）的比例锐减，从43%到17%，说明该产品档的需求随着一期的消耗及潜在消费群体数量的不足而明显减少，消费重心转向中端产品。
2．需求情况A．2001年秋交会成交情况中，70-150M2中各面积段成交比例较均匀。