公路工程总体施工组织设计开工报告(DOC 79页)
公路总体开工报告范文
公路总体开工报告范文公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国民经济发展和人民生活质量具有重要影响。
为了促进公路建设工作的顺利进行，现将本次公路总体开工情况进行报告。
首先，本次公路建设工作是按照国家规划和相关政策的要求进行的。
经过前期调研和规划，我们确定了建设路线、工程量及资金筹措等事项，并按照相关程序和规范进行了审批。
在实施过程中，我们严格按照规划要求，保证了工程建设的合法性和有效性。
第三，本次公路建设工作注重了安全与环保。
在施工过程中，我们始终将安全作为第一要务，严格执行相关安全规范，保障了施工人员和周边居民的安全。
同时，我们注重环境保护，采取了各种措施减少工程对环境的影响，保护了自然资源和生态环境。
第四，本次公路建设工作取得了明显的成绩。
经过一段时间的努力，我们已完成了工程的一部分，取得了一些较好的效果。
新建的公路为当地居民的出行提供了更加便利的条件，促进了当地经济和社会的发展。
同时，我们也得到了相关部门和群众的认可和好评。
最后，本次公路建设工作还存在一些问题和不足之处。
在工程建设的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，如资金短缺、工程进度滞后等问题。
在今后的工作中，我们将加强与相关部门的沟通协调，克服困难，加快工程进度，确保工程的顺利进行。
总的来说，本次公路建设工作在国家规划和政策的指导下，得到了各方面的支持和配合，注重了安全与环保，取得了明显的成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强工程建设管理，不断提高工程质量和效益，为国家基础设施建设做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公路工程总体开工报告
公路工程总体开工报告尊敬的领导：根据我局的批准和项目的执行计划，我单位已于今年开始着手进行公路工程的总体开工工作。
在此，我向您汇报我单位在公路工程总体开工方面所做的工作。
一、总体工作计划：根据项目的经济效益和进度要求，我单位制定了详细的总体工作计划。
首先，我们进行了项目的可行性研究和初步设计，确保了项目的可行性和可行性。
然后，我们编制了工程施工计划和工程施工组织设计。
最后，我们对工程进行了合理的工程招标和采购，并制定了人员配备和物资采购计划。
二、项目前期准备：为了确保项目正常顺利进行，我单位进行了一系列的前期准备工作。
我们对工程现场进行了细致的勘察和测量，制定了详细的工程细节设计。
同时，我们还进行了环境影响评估和土地征用程序，确保了项目的合法性和环境友好性。
此外，我们还与相关部门进行了协商，并取得了相关的许可与批准。
三、人员配备与培训：针对公路工程开工的需要，我单位进行了人员配备和培训工作。
我们组建了一支专业的施工团队，并对他们进行了系统的培训，确保他们具备必要的技术和管理能力。
我们还与相关专家和院校进行合作，为施工人员提供进一步的培训和学习机会，提高他们的整体素质。
四、安全生产保障：为了确保公路工程的安全生产，我单位注重安全管理。
我们制定了详细的安全规程和操作指南，并组织人员进行了安全培训。
工程现场设置了安全警示标志和隔离措施，确保施工过程中的安全。
此外，我单位与相关监管部门进行了密切的协作，定期进行安全检查和评估，确保工程的安全顺利进行。
五、现场施工管理：在公路工程的总体开工过程中，我单位注重现场施工的管理。
我们建立了科学的施工管理体系，包括进度控制、质量检查、材料管理等方面。
我们制定了详细的施工计划，并进行了周密的组织和协调。
我们还进行了现场巡查和质量抽查，确保工程的质量和进度。
六、环境保护措施：公路工程的总体开工必须充分考虑环境保护问题。
在工程现场，我单位采取了一系列的环保措施，包括固体废物和污水的集中处理、粉尘和噪声的控制等。
公路工程开工报告
公路工程开工报告尊敬的领导：经过多方调研和论证，我公司拟于2024年6月20日正式启动ABC公路工程项目。
现将工程开工情况报告如下：一、项目概况二、前期准备工作在工程开工前，我们已经完成了大部分前期准备工作。
首先，我们组建了专业的项目管理团队，其中包括工程师、技术人员、设计师、安全系统专家等各类专业人员。
其次，我们完成了项目可行性研究报告和环境影响评估等相关文件的编制和审批工作。
同时，我们与相关部门和地方政府进行了多次洽谈和沟通，确保项目的顺利推进。
最后，我们进行了详细的工程测量和勘探工作，确保工程设计符合实际情况。
三、施工策划为确保工程施工的高效性和质量，我们制定了详细的施工策划。
具体包括施工工期计划、资源调配计划、施工组织方案、质量控制措施等。
我们将按照工程进度要求，合理安排施工队伍和机械设备，确保施工工期的准时完成。
同时，我们将严格按照相关标准和规范进行施工，加强质量控制和安全管理，确保施工质量和工人安全。
四、安全管控在工程开工前，我们已详细制定了安全管控措施和应急预案，并组织了相关人员进行培训。
我们将加强对施工现场的环境监测和安全检查，确保施工过程中无重大安全事故。
我们将配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳、防护网等，提高工人的安全意识，做到安全施工。
五、环境保护ABC公路工程项目位于生态敏感区域，对环境保护至关重要。
我们将严格按照环保法律法规的要求，开展环境保护措施。
包括采取防尘措施、确保施工废弃物的分类处理和妥善处置、缓解施工对周边水源和土壤的影响等。
我们将联合相关部门组成环境保护监测组，定期进行环境监测和评估，确保工程施工不对环境构成重大影响。
综上所述，我公司ABC公路工程项目已完成前期准备工作，并制定了详细的施工策划和安全管控措施。
我们将按照计划，加强施工组织和管理，确保工程质量和安全。
同时，我们将注重环境保护，做到施工过程中绿色环保。
期待领导的大力支持和指导，共同推进工程项目的顺利开展。
公路工程总体开工报告
公路工程总体开工报告一、项目背景公路交通是国家经济发展和人民生活的重要组成部分，对于促进地区和区域的经济发展以及改善人民生活水平具有重要意义。
为进一步完善公路交通网络，提升交通运输能力，我公司决定开展该公路工程项目。
该项目将连接两个重要城市，并且将穿越一个交通繁忙的地区，属于一项战略性的重大项目。
二、项目概况1.项目名称：XX公路工程2.项目位置：XX地区3.项目规模：全长XX公里，双向四车道，设计速度XX公里/小时4.项目投资：预计总投资XX万元，其中工程建设投资XX万元，其他支出XX万元5.项目周期：预计工期XX年，按进度划分为若干个阶段进行施工三、项目目标本项目的目标是建设一条安全、高效、环保的公路，提供良好的交通条件，满足区域经济发展和人民日益增长的出行需求。
具体目标如下：1.完成工程建设，按时交付使用；2.保证施工工期和质量，并确保施工过程中的安全；3.充分考虑生态环境因素，做到生态保护和工程建设相协调。
四、项目组织1.总指挥部：负责项目决策和规划工作，统筹项目进展，协调解决问题；2.工程部：负责项目的工程建设及相关工作，包括施工图设计、施工方案制定、技术指导等；3.财务部：负责项目的资金管理和财务预算，确保资金使用合理、经济效益最大化；4.安全环保部：负责项目的安全生产和环境保护，加强施工现场的安全管理和环境监测；5.监理单位：由第三方专业机构进行监理，监督施工单位的施工进展和质量控制。
五、施工及管理计划1.施工计划：根据项目工期和各阶段工作的先后顺序，制定详细的施工计划，确保各项工作按时、按质完成。
2.人员管理：组建专业施工队伍，确保人员技术能力、安全意识和工作纪律，做到人员安全施工。
3.材料采购：根据工程进度和施工计划，提前做好材料采购工作，保证施工材料的供应，避免延误工程进度。
4.质量控制：制定严格的施工质量控制标准，加强对施工过程和施工质量的监督，确保工程质量符合规范要求。
5.安全管理：采取多种安全措施，加强对施工现场的安全管理，定期组织开展安全教育培训活动，确保工人的人身安全。
公路工程开工报告
公路工程开工报告尊敬的各位领导、各位专家、各位媒体朋友：大家好！我代表XXX公司，向各位领导、专家和媒体朋友们，报告我公司即将开工的公路建设项目。
作为交通基础设施的重要组成部分，公路建设一直以来受到各级政府和广大人民群众的高度重视。
我们公司作为拥有丰富建设经验和优秀规划设计团队的企业，曾经参与和承担了多个公路建设项目，也在项目建设、运营管理等方面积累了丰富经验。
我公司即将开工的公路项目，位于XX市和XX市之间，全长约XX公里，总投资额为XX亿元。
该项目建设的主要目的是，缓解两城市之间的交通瓶颈，提升交通效率，促进经济发展。
我公司将充分发挥自身技术优势和项目管理经验，确保项目建设过程中的安全和质量。
该项目建设经过详细规划和设计，采用了最新的建设技术和材料，包括路基土工布复合方法、铺装机械化技术等，以确保路面平整、道路寿命长、交通安全有保障。
同时，在建设过程中，我公司将注重环保、安全等方面的问题，采取科学有效的措施，确保施工工程不对周边环境造成影响，也保障工人的人身安全。
为了保证工程的顺利进行，我公司还组建了专业的项目管理团队，包括建设工程师、质量监督员、安全监控员等，对整个项目的建设过程进行全程监管。
在施工期间，我们将对工程进度、质量和安全等进行严格把控，确保工期的顺利完成，并提供质量保证。
随着我公司公路建设项目的即将开工，我相信这将会为当地的经济发展、人民出行提供更加便捷的条件，让广大人民群众受益于此。
同时，该项目也将会得到当地政府、广大社会各界以及媒体的监督和支持，我们将秉承“诚信经营、精益求精”的理念，尽最大努力，为大家创造更多的价值。
最后，感谢各位领导、专家和媒体朋友们的关注和支持，让我们共同期待公路建设项目的顺利开工和圆满完成！。
某公路工程开工报告
某公路工程开工报告尊敬的领导，接报告，现将公路工程开工情况进行报告如下：一、项目概况该公路工程位于xx市的乡镇，全长30公里。
主要目的是连接乡镇与周边地区，缓解交通压力，促进经济发展。
该项目计划总投资2亿元。
二、前期准备工作在工程开工之前，项目组进行了一系列的前期准备工作，包括方案设计、资金筹措、环评报告编制等。
通过前期准备工作的开展，确保了工程能够按时、按质按量开展。
三、开工时间及进展情况本项目计划于2024年7月1日开工，目前已按计划如期开展。
在开工之初，项目组对工地进行了详细的现场勘测，并制定了详细的施工方案和进度计划。
目前，工程已经完成了地面准备工作，包括场地清理、勘测、测量等工作。
同时，已经完成了部分边坡的清理和平整工作。
相关设备和机械也已经安装到位，并进行了试运行和调试工作。
四、人员及设备情况为了确保工程的顺利进行，项目组紧锣密鼓进行了人员招聘和培训。
目前，项目组共有100余人，包括项目经理、工程师、技术人员、劳务人员等。
所有人员均持有相关资质证书，具备丰富的施工经验。
同时，项目组还配备了各类先进设备和机械，包括挖掘机、推土机、压路机等。
设备齐全，并经过专业人员的验收和试运行。
五、安全措施在工程开工之前，项目组高度重视安全工作，制定了详细的安全生产计划，并进行了全员培训。
项目组成立了安全生产管理小组，定期组织安全检查和隐患排查，确保工程施工过程中安全有序进行。
六、质量控制为了确保工程质量，项目组在施工过程中注重质量控制。
项目组制定了施工质量管理计划，并严格按照相关规范和标准执行。
在工程过程中，进行了材料验收、施工工艺控制、施工质量检测等工作，确保施工质量达到设计要求。
七、沟通与协调为了做好工程开工后的各项工作，项目组与相关部门和单位保持密切的沟通与协调。
项目组与施工单位、监理单位、供货商等进行了多次会议，并制定了明确的责任划分和工作要求，以确保工程进展顺利，并及时解决可能出现的问题。
公路工程开工报告
公路工程开工报告近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，交通运输的需求日益增长。
公路作为连接城市和乡村的重要交通工具，扮演着不可或缺的角色。
为了满足人民群众对交通出行的需求，提升地区经济发展水平，我公司决定投资兴建一条公路。
在此，我向各位汇报我公司公路工程的开工情况以及本项目未来的发展前景。
1. 项目背景本公路项目位于某座城市的郊区，连接了该市主要的产业区和居民区。
由于该区域的交通状况较为拥堵，已经制约了当地经济的发展。
因此，兴建一条通畅便捷的公路成为了紧迫的任务。
2. 项目规划本公路工程总长度约为30公里，设计为双向四车道。
我们公司经过详细的勘察和调研后，确定了最佳的线路，力求实现最短的行车时间和最大的通行能力。
除此之外，我们还充分考虑到环保因素，对公路两侧进行了绿化设计，保护周边自然环境。
3. 前期准备工作在正式开工前，我们充分进行了前期准备工作。
首先是政府部门的审批手续，包括环评报告、土地征收等，以确保项目的合法性和可行性。
其次，我们还进行了专业的勘察、测量和设计工作，确保工程方案的科学性和可行性。
最后，为了保证施工的顺利进行，我们还对施工所需的材料进行了采购和储备，以及组建了一支专业的工程施工队伍。
4. 施工过程本次公路工程的施工过程预计将历时两年。
在施工期间，我们将按照工程设计方案的要求，采取科学、高效的施工方法。
首先是地基处理，通过地基加固、填土等工作，确保公路的稳定和安全。
接着是路面施工，我们将采用先进的路面铺设技术，使路面平整、耐久，并能在各种天气条件下保持良好的抗滑性。
最后是交通设施的安装，包括标志、路灯、护栏等，确保道路的安全通行。
5. 技术创新我们公司一直致力于推动公路工程的技术创新。
在本次工程中，我们将引入先进的工程机械和设备，提高施工效率和质量。
同时，我们还将采用智能交通系统，实现对道路交通状况的实时监控和管理，提升公路的通行能力和安全性。
此外，我们还将注重环境保护，引入绿色建筑概念，减少对周边环境的影响。
公路工程总体施工组织设计开工报告(doc79页).doc
第一章综合说明1.1.编制说明1.1.1.编制依据(1)《志丹县石窑沟至张家畔通村公路设计文件》。
(2)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。
(3)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。
(4)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
(5)我公司可调用到工程的各类资源。
1.1.2.编制范围《安志丹县石窑沟至张家畔通村公路设计文件》中的全部工程内容，包括：土方工程、排水及涵洞、防护、路面工程等。
1.1.3.遵循的规范和标准本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准（包括但不限于）见表1-1-1。
1.2.工程概况1.2.1.项目简介志丹县石窑沟至张家畔通村公路，路线全长 4.416Km，路线位于志丹县双河镇，起点接甘志路，终点止于张家畔村。
1.2.2.主要技术标准本工程根据功能要求，其主要技术标准见表1-2-1。
主要技术标准表表1-2-11.2.3.自然条件1.2.3.1.地形、地貌本项目所在地处于陕西省北部黄土高原丘陵沟壑区，平均海拔1093-1741m，相对高差648m。
境内沟壑纵横，梁峁密布，山高坡陡，沟谷深切。
1.2.3.2.气象与水文本地区属于暖温带温良气候区，属于半干旱、半湿润气候的过渡地带，具有典型的大陆性季风气候特征。
冬季漫长寒冷干燥，春季较长，干旱多风，并有寒潮降温天气，夏季短而高温，旱涝相间，秋季温良湿润，四级气候变化分明。
1.2.4.主要工程数量本工程主要工程数量见工程量清单第二章总体安排2.1.施工总体目标2.1.1.安全目标追求“零事故、零伤害、零污染”。
2.1.2.质量目标严格按照现行国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。
2.1.3.工期目标根据本工程具体情况，我们按总工期8个月，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，千方百计满足建设单位的工期要求。
2.1.4.文明施工目标结合工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。
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公路工程总体施工组织设计开工报告（DOC 79页）第一章综合说明1.1.编制说明1.1.1.编制依据(1)《志丹县石窑沟至张家畔通村公路设计文件》。
(2)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。
(3)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。
(4)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
(5)我公司可调用到工程的各类资源。
1.1.2.编制范围《安志丹县石窑沟至张家畔通村公路设计文件》中的全部工程内容，包括：土方工程、排水及涵洞、防护、路面工程等。
1.1.3.遵循的规范和标准本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准（包括但不限于）见表1-1-1。
1.2.工程概况1.2.1.项目简介志丹县石窑沟至张家畔通村公路，路线全长4.416Km，路线位于志丹县双河镇，起点接甘志路，终点止于张家畔村。
1.2.2.主要技术标准本工程根据功能要求，其主要技术标准见表1-2-1。
主要技术标准表表1-2-11.2.3.自然条件1.2.3.1.地形、地貌本项目所在地处于陕西省北部黄土高原丘陵沟壑区，平均海拔1093-1741m，相对高差648m。
境内沟壑纵横，梁峁密布，山高坡陡，沟谷深切。
1.2.3.2.气象与水文本地区属于暖温带温良气候区，属于半干旱、半湿润气候的过渡地带，具有典型的大陆性季风气候特征。
冬季漫长寒冷干燥，春季较长，干旱多风，并有寒潮降温天气，夏季短而高温，旱涝相间，秋季温良湿润，四级气候变化分明。
1.2.4.主要工程数量本工程主要工程数量见工程量清单第二章总体安排2.1.施工总体目标2.1.1.安全目标追求“零事故、零伤害、零污染”。
2.1.2.质量目标严格按照现行国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。
2.1.3.工期目标根据本工程具体情况，我们按总工期8个月，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，千方百计满足建设单位的工期要求。
2.1.4.文明施工目标结合工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。
严格遵守建设单位主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序。
2.1.5.环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。
2.2.工程进度安排2.2.1.工程进度计划安排的依据和原则(1)严格按照设计文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保建设单位规定的预定工期目标，并有所提前。
(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。
(3)充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。
(4)发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。
(5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2.2.2.总体施工进度计划经过对工程情认真分析研究，路基工程计划工期5个月；路面及附属工程计划工期3个月。
2.2.3.主要分项工程施工进度计划及进度指标2.2.3.1.施工准备施工准备安排10个日历天，自2017年3月15日至2017年3月25日：期间主要进行生产、生活用临时房屋场地布置与建设；施工设备、人员的进场准备；施工便道的修建。
同时施工准备工作还包括：熟悉设计图纸并组织图纸会审；编制实施性施工组织设计；坐标控制点的复测、定位测量与放样；进行技术交底；当地水文气象特征的调查了解；当地人文环境、生活习惯的调查了解；施工供水、供电的安装等。
本合同工程主要里程碑工期见表2-2-4。
2.3.施工准备2.3.1.物资材料储备在工程沿线设立临时材料储存点，多点分散储存，备足备好施工材料，以备急时所需。
2.3.2.深入调查施工环境加快熟悉现场环境，编制实施性施工组织设计，深入调查有关工程特征与施工要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。
2.3.3.规划安排编制实施性施工组织设计和施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。
2.3.4.施工现场准备确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生产创造条件。
2.3.5.作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、冬季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。
2.3.6.技术准备会审设计图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。
收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。
对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。
2.4.临时设施建设在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则，结合本路线里程，为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置。
2.4.1.项目经理部根据为便于施工管理和方便对外联系，项目经理部设在石窑沟村附近，租用民房。
项目经理部设各职能部门综合办公室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍等。
2.4.2.施工队伍营地由于施工作业面多，施工队伍营地沿线路方向分散布置，以利施工作业。
2.4.3.施工设施根据现场情况和施工条件，本工程各工点设置备料场。
本工程路面工程所需用的沥青混凝土采用外购商品料，在施工现场不设置沥青混凝土拌和站。
2.4.4.施工便道本工程利用既有道路进场，所以施工便道不必全线贯通，只在各填挖交界处设置进入填方作业区的施工便道，考虑展线长度，便道总长约1.5公里左右。
2.4.5.施工用电本工程施工均采用动力电缆，配备415KVA变压器一台。
2.4.6.施工通讯本工程所处地区移动电话通讯畅通，对内对外均采用移动电话联系。
测量工作通讯设施采用对讲机。
2.4.7.施工及生活用水施工用水采用工点附近田间、水塘囤积水，经过滤化验合格后使用；生活用水采用井水，经过滤消毒后使用。
2.5.主要临时工程数量主要临时工程数量见表2-2-5。
第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法3.1. 施工组织机构及人员配置3.1.1.施工组织机构及主要职责范围图3-1-1 拟为承包本工程设立的施工组织机构图3.1.1.1.施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本工程施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以赵小磊经理，黄永生为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设四部一室（工程技术部、质安监察部、计财部、物资部、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
本工程的组织机构见图3-1-1。
3.1.1.2.职责范围㈠项目经理部项目经理部代表神木县星光建筑工程有限责任公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。
项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，行一切与此项目有关的事务。
㈡项目经理⑴项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
⑵项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
⑶项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
⑷项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
㈢项目副经理：配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。
㈣项目技术负责人⑴对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
⑶具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
⑹负责本工程项目的验工计价。
⑺对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
㈤工程技术部：负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。