关于开展三标一体化认证的通知

关于公司成立“三标体系”推进领导小组的通知

公司各职能部室、铸管部：

为确保质量、环境、职业健康安全管理体系咨询及认证工作的顺利推进，如期实现既定的目标，结合认证工作方案的统一安排，公司成立“三标体系”领导小组和推进办公室。

一、领导小组

组长：杨建国

成员：梁文胜、石章志、张保印、田向军、魏玉虎、陈默

二、领导小组职责：

1、全面负责“三标体系”推进工作计划及方案的审定、实施及调整工作，并督促相关责任部门和责任人严格按照体系推进计划进行实施。

2、组织制订公司相关“三标体系”推进的规章制度、办公制度、控制时间节点并验证推进效果，逐步推进。

3、为实施、保持和改进“三标体系”配备必要的人、财、物方面的资源。

4、协调解决体系推进工作中的困难和问题。

5、组织公司“三标体系”推进效果的审查工作。

三、领导小组下设一个“三标体系”推进办公室，办公室设在安全生产部。

办公室主任：石章志（兼管理者代表）

办公室副主任：张智起、朱岭生

办公室成员：夏自强、马铁军、王新萍、高勇强、闫守家、安军玲、崔建军、牛军波、刘学涛、包启年、徐涛

四、“三标体系”推进办公室职责

1、各成员按照职责分工认真履行职责，部门与部门之间，要加强协调，密切配合，树立全局一盘棋思想，团结一致，形成合力。

2、负责制订、落实“三标体系”推进工作计划并严格实施。

3、收集推进工作的基础资料，建立沟通机制、办公机制和考核机制。

4、在体系推进过程中，调配各项资源，督促推进小组成员努力工作，保证时间节点，以达到体系推进的预期目的。

5、梳理公司相关“三标体系”文件，提出改进意见建议，并不断修订完善，改进不足。

6、负责与公司体系领导组进行沟通交流，向铸管部传达相关信息和要求，做好上传下达工作，起到桥梁纽带作用。

7、定期向公司体系推进领导小组汇报推进工作进展，并提出相关改进意见，解决推进工作中的问题。

8、负责管理手册、程序文件和第三层次文件的编制、整合工作。

9、监督、协调质量、环境、职业健康安全体系的建立和实施；检查各部门贯标工作进度及考核等工作。为使“三标体系”文件的制定和运行中信息传递、反馈畅通及时，各部室、车间指定人员参加“三标体系”工作。

10、负责与外部咨询机构的联系工作。

附：质量、环境及职业健康安全管理体系认证实施计划

新兴铸管阜康能源有限公司

2014年11月18日

质量、环境及职业健康安全管理体系

认证实施计划表

认证工作计划总周期为五个月，“三标体系”建立及认证两部分内容计划2015年3月底结束。

相关要求

公司实施“三标体系”认证工作，不是为了管理而管理，是要通过认证工作，完善内部管理体系，明确各岗位职责，加强监督机制建设。要求各部门在开展认证工作中要做到以下几点：

1、认证工作要全员参与、全公司一盘棋，各部门要配合好，指定专人负责此项工作，主要负责人要经常检查督导。

2、各部门要把“三标体系”分别根据各自职责，制定工作计划。

建议：

1、2014年11月18日—2014年12月30日，集中人力编写三标认证体系文件：

2、对体系文件进行评审、修改。组织进行法律法规评审，确定适用的法律法规清单；办公室

3、2015年1月1日—2月31日体系文件进入试运行阶段，并在运行后一个月、组织进行两次内部审核和管理评审，对内审发现的问题进行整改。