项目管理信息系统有什么功能
工程项目管理中信息管理系统的运用

工程项目管理中信息管理系统的运用工程项目管理中信息管理系统是指以计算机技术为基础,集成多个部门所涉及到的信息数据,通过系统的建立和运用来实现工程项目全过程的信息管理和协同管理。
在工程项目管理中,信息管理系统的运用可以提高项目管理效率、降低项目风险,促进项目的可持续发展。
信息管理系统的作用信息管理系统在工程项目管理中所起的作用是至关重要的。
它可以通过对工程项目的数据、流程、资源等方面进行综合管理,使项目各部门之间可以更加协同、高效地进行工作。
具体作用如下:1.优化管理流程:信息管理系统可以将各部门之间的信息数据整合起来,实现数据共享和沟通协作,避免了信息孤岛和信息传递不畅的情况,提高了管理流程的效率。
2.降低项目风险:通过对各项数据进行收集、整合、分析,信息管理系统可以及时发现项目风险,并提出相应的预防和解决方案,降低项目整体风险。
3.控制成本:信息管理系统可以更好地控制各项资源的使用和分配,及时发现各项成本的浪费和趋势,提供支持决策的数据信息。
4.提高管理效率:信息管理系统可以帮助项目管理人员更加方便地获取各项数据信息,使决策变得更加科学化、客观化,从而提高管理效率。
信息管理系统的基本功能信息管理系统应满足以下基本功能:1.统一的数据管理:信息管理系统应收集、存储、管理工程项目中的各项信息数据。
2.协同管理:信息管理系统应具备实时协同功能,可实现部门之间信息数据的共享和协作。
3.预警和预测:信息管理系统应通过数据挖掘和分析技术,实时发现项目运行中的风险,并提出适当的预警和预测。
4.数据可视化:信息管理系统应能将各项数据以图形化、直观化形式展示,方便项目管理人员更加直观地了解项目运行状态。
5.搜索和查询:信息管理系统应具有高效、准确的搜索和查询功能,方便用户快速获取所需的信息数据。
信息管理系统的实现步骤信息管理系统的实现步骤可以分为以下几个方面:1.需求分析和规划:确定信息管理系统的功能需求和系统规模,并建立相应的实施计划。
施工管理信息系统

施工管理信息系统1. 概述施工管理信息系统(Construction Management Information System, CMIS)是一套应用于工程施工过程中的信息化管理系统。
它通过整合、处理和管理各种施工相关的数据和信息,提供高效、准确的决策支持,从而提高施工项目的管理水平和效率。
2. 功能2.1 项目计划和进度管理CMIS可以帮助项目经理编制详细的施工计划和进度表,并实时跟踪工程进展情况。
它可以提供针对不同施工阶段的任务分配、资源调配和工期控制等功能,以确保施工进度的准确执行。
2.2 资源管理CMIS可以对施工过程中所需的各种资源进行管理和优化。
它可以提供材料、设备、人力等资源的采购、配备和调度等功能,以确保资源的高效利用和合理配置。
2.3 质量控制CMIS可以帮助项目经理建立和执行严格的质量控制体系。
它可以提供施工过程中的质量检测、质量评估和质量问题处理等功能,以确保施工工程的质量符合标准和要求。
2.4 成本管理CMIS可以对施工项目的成本进行全面管理和控制。
它可以提供预算编制、费用核对和成本分析等功能,以确保施工项目的成本控制在可接受范围内。
2.5 安全管理CMIS可以帮助项目经理建立和执行有效的安全管理体系。
它可以提供安全培训、事故记录和事故分析等功能,以确保施工工地的安全生产和工人的人身安全。
3. 特点3.1 数据集成CMIS可以集成各种施工相关的数据和信息,包括项目计划、进度表、材料清单、设备档案、人员信息等。
通过数据集成和共享,可以实现各方面信息的高效流转和有效管理。
3.2 实时监控CMIS可以实时监控施工项目的进展情况和各项指标,包括进度、质量、成本、安全等。
项目经理可以通过系统随时了解项目的状态和问题,并及时采取相应的措施。
3.3 决策支持CMIS可以通过数据分析和模拟预测等功能,为项目经理提供准确的决策支持。
根据系统提供的数据和报告,项目经理可以评估不同方案的效果和风险,以做出科学合理的决策。
概述信息系统集成项目管理

概述信息系统集成项目管理信息系统集成项目管理是指对信息系统的设计、开发、测试、部署等过程进行综合管理的一种管理方法。
在当前信息化快速发展的时代,信息系统在企业运营中扮演着关键角色,信息系统集成项目管理的重要性日益凸显。
本文将概述信息系统集成项目管理的基本概念、过程和挑战,并针对实际案例进行分析,以期帮助读者更好地理解与应用信息系统集成项目管理。
一、信息系统集成项目管理概述信息系统集成项目管理是指通过有效的组织、计划、协调、监控和控制等管理活动,使信息系统集成项目能够按照预定的目标、进度和质量要求完成的过程。
它旨在确保项目能够满足组织需求,并使项目资源能够得到合理利用。
信息系统集成项目管理包含多个关键要素,包括项目目标确定、项目范围界定、项目计划制定、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保证等。
同时,它还需要有效的项目团队组织和沟通协调能力,以及适当的项目资源配置和监控手段。
二、信息系统集成项目管理的基本过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目的起点,包括确定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。
在这个阶段,项目经理需要与相关干系人进行充分的沟通和协商,确保项目目标和范围的明确性,为后续工作奠定基础。
2. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统集成项目的核心阶段,包括需求收集、需求分析、需求确认等。
在这个阶段,项目经理需要与用户密切合作,深入了解用户需求,将需求转化为具体的功能和技术要求,为后续的系统设计和开发提供依据。
3. 系统设计与开发阶段系统设计与开发阶段是信息系统集成项目的关键阶段,包括系统架构设计、数据库设计、编码开发、集成测试等。
在这个阶段,项目经理需要协调开发团队的工作,确保系统设计和开发能够按照规划和要求进行。
4. 系统测试与部署阶段系统测试与部署阶段是信息系统集成项目的重要阶段,包括系统测试、用户验收、系统部署等。
在这个阶段,项目经理需要组织测试团队和用户进行系统测试和验收,并协调系统部署工作,确保系统能够顺利上线运行。
项目管理信息系统

项目管理信息系统项目管理信息系统(PMIS)是一种用于规划、监控和执行项目的软件工具。
它通过整合各种项目管理过程提供支持,帮助项目团队更有效地协调和管理项目。
概述项目管理信息系统通常涵盖项目计划、进度跟踪、资源分配、沟通和报告等功能。
它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体情况,及时发现和解决问题,提高项目交付的效率和质量。
功能1.项目计划管理:PMIS可以帮助用户创建和维护项目计划,包括项目任务、里程碑、依赖关系等信息,同时支持项目进度的跟踪和更新。
2.资源管理:PMIS能够帮助用户分配和调整项目资源,包括人力、物资、资金等,以确保项目按时、按质完成。
3.风险管理:PMIS可以帮助用户识别和评估项目风险,并采取相应措施减少风险对项目的影响。
4.沟通和协作:PMIS提供团队成员之间的沟通和协作工具,包括讨论区、文档共享、工作流等,以促进团队合作和信息共享。
5.报告和分析:PMIS生成各种报告和分析,帮助项目经理及时了解项目进展、问题和趋势,支持决策和优化项目管理。
优势1.信息集成:PMIS整合了项目管理所需的各种信息和数据,减少了数据孤岛和信息碎片化,提高了信息的可靠性和准确性。
2.效率提升:PMIS自动化了项目管理过程,简化了任务的执行和监控,节省了项目团队的时间和精力,提高了工作效率。
3.沟通协作:PMIS促进了团队内外的沟通和协作,加强了团队之间的联系和理解,减少了沟通误解和冲突,提升了团队的合作精神和效果。
4.决策支持:PMIS提供了决策所需的及时和准确的数据和信息,帮助项目管理者和团队制定合理的决策和调整措施,提高了项目管理的决策质量和效果。
结语综合而言,项目管理信息系统是现代项目管理的重要工具,它通过整合项目管理的各个环节和数据,提供支持和帮助,促进团队协作和项目交付的成功。
在当前快速变化的商业环境下,采用PMIS能够帮助组织更好地把握项目的动态和风险,提高项目管理的效率和成效,实现项目目标的最大化。
项目管理信息系统的意义

项目管理信息系统的意义(1)项目管理信息系统(PMIS)是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。
管理信息系统(MIS)是基于计算机的管理的信息系统,但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
(2)项目管理信息系统的应用,主要是用计算机的手段,进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。
它是项目进展的跟踪和控制系统,也是信息流的跟踪系统。
(3)于上世纪70年代末期和80年代初期国际上已有项目管理信息系统的商品软件,项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理。
应用项目管理信息系统的主要意义是:●实现项目管理数据的集中存储;●有利于项目管理数据的检索和查询;●提高项目管理数据处理的效率;●确保项目管理数据处理的准确性;●可方便地形成各种项目管理需要的报表。
(4)项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。
2项目管理信息系统的功能(1)项目管理信息系统的功能是:●投资控制(业主方)或成本控制(施工方);●进度控制;●合同管理。
有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
(2)投资控制的功能包括:●项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析;●进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较(如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等),并形成各种比较报表;●计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析;●根据工程的进展进行投资预测等。
(3)成本控制的功能包括:●投标估算的数据计算和分析;●计划施工成本;●计算实际成本;●计划成本与实际成本的比较分析;●根据工程的进展进行施工成本预测等。
(4)进度控制的功能包括:●计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线●绘制网络图和计划横道图;●编制资源需求量计划;●进度计划执行情况的比较分析;●根据工程的进展进行工程进度预测。
建设项目进度报告的进度管理信息系统是什么

建设项目进度报告的进度管理信息系统是什么在当今复杂多变的建设项目环境中,有效的进度管理是确保项目按时交付、控制成本和保证质量的关键。
而建设项目进度报告的进度管理信息系统作为一种重要的工具,正逐渐在项目管理领域发挥着举足轻重的作用。
那么,究竟什么是建设项目进度报告的进度管理信息系统呢?简单来说,它是一个集成了数据收集、处理、分析和报告功能的软件平台或工具集,旨在帮助项目团队实时监控项目进度、识别潜在的延误风险,并及时采取纠正措施以保证项目按计划推进。
想象一下,一个大型的建筑项目,涉及众多的施工环节、材料供应、人员调配等。
如果没有一个有效的信息系统来管理进度,项目团队就如同在黑暗中摸索,很难清晰地了解项目的整体进展情况。
而有了进度管理信息系统,就好像为项目点亮了一盏明灯,让一切都变得清晰可见。
这个系统首先具备强大的数据收集功能。
它能够从项目的各个方面获取信息,包括但不限于任务的开始时间和结束时间、实际完成的工作量、资源的使用情况等。
这些数据的来源多种多样,可能是项目成员手动输入的,也可能是通过与其他系统的集成自动获取的,比如与时间跟踪软件、资源管理系统等的对接。
收集到数据后,系统会对其进行处理和分析。
通过复杂的算法和逻辑,将原始数据转化为有意义的进度指标和图表。
例如,计算项目的关键路径、评估任务的提前或滞后情况、预测项目的完成时间等。
这些分析结果以直观易懂的方式呈现给项目团队,比如甘特图、PERT 图、进度曲线等。
项目管理人员可以一目了然地看到项目的整体进度,哪些任务在按计划进行,哪些出现了偏差。
除了监控当前进度,进度管理信息系统还能帮助预测未来的项目进展。
基于历史数据和当前的趋势,系统可以模拟不同的情况,为项目团队提供决策支持。
比如,如果某个关键任务出现延误,系统可以分析其对整个项目进度的影响,并给出相应的调整建议。
在报告方面,系统能够根据用户的需求生成定制化的进度报告。
这些报告可以定期自动生成,也可以根据特定的事件或要求即时生成。
2017一建《项目管理》章节习题:建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

2017一建《项目管理》章节习题:建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207000 建设工程项目信息管理12207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1[单选题] 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到( )的目的。
A.为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理参考答案:A2[单选题] 对一个建设工程项目而言,项目信息门户的主持者一般是项目的( )。
A.业主B.设计单位C.主管部门D.施工单位参考答案:A3[单选题] 下列项目信息中,属于组织类信息的是( )。
A.工作量控制信息B.编码信息C.前期技术信息D.合同管理信息参考答案:B4[多选题] 工程项目管理信息系统中,进度控制的功能有( )A.编制资源需求量计划B.根据计划执行进展进行施工成本预测C.进度计划执行情况的比较分析D.项目估算的数据计算E.确定关键工作和关键路线参考答案:A,C,E5[单选题] 国际上项目信息应用的主流是( )。
A.ASP模式B.PSWS模式C.PFF模式D.PMIS模式参考答案:A6[单选题] 基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E—Business)两大分支中的( )。
A.电子支付工作B.电子管理工作C.电子共同工作D.电子决策工作参考答案:C参考解析:电子商务(E-Business)两个分支:(1)电子商业/贸易,如电子采购,供应链管理;(2)电子共同工作,如项目信息门户,在线项目管理。
所以C正确。
7[多选题] 下列建设工程项目信息中,属于技术类信息的有( )。
A.施工方案B.进度计划C.隐蔽验收记录D.工程量清单E.桩基检测报告参考答案:A,C,E8[单选题] 建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它( )。
A.主要用于项目的人、财、物的管理B.主要用于企业的产、供、销的管理C.是项目进展的跟踪和控制系统D.是项目信息门户(PIP)的一种方式参考答案:C参考解析:建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。
建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法-37题

1.以下哪个单位联合发布了《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》?A. 国家档案局B. 国家发展和改革委员会C. 国务院办公厅D. 工业和信息化部正确答案:AB2.《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》的文号是什么?A. 档发〔2016〕5号B. 档发〔2016〕11号C. 发改〔2016〕11号D. 国档〔2016〕11号正确答案:B3.《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》适用于哪些建设项目?A. 仅适用于中央政府投资主管部门审批、核准和备案的建设项目B. 仅适用于省级政府投资主管部门审批、核准和备案的建设项目C. 适用于中央和省级政府投资主管部门审批、核准和备案的建设项目D. 所有建设项目均适用正确答案:C4.下列哪一项不属于《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》所称的建设项目电子文件?A. 通过计算机产生的文字记录B. 通过电子设备产生的图表C. 建设过程中的音频记录D. 手工绘制的工程图纸正确答案:D5.什么是《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》中所称的建设项目电子档案?A. 一组有联系电子文件及其相关过程信息的集合B. 建设过程中产生的所有文件和信息C. 通过计算机产生的所有文件和信息D. 具有保存价值的单一电子文件正确答案:A6.项目电子文件归档和电子档案管理应遵循哪些原则?A. 统一管理和全程管理B. 规范标准和便于利用C. 安全保密D. 以上都是正确答案:D7.哪些部门应当将电子文件归档和电子档案管理工作纳入项目建设计划和竣工验收要求?A. 政府投资主管部门B. 行业主管部门C. 电子文件管理部门D. 没有明确要求正确答案:AB8.哪个部门统筹领导项目电子文件管理工作并建立统筹协调机制?A. 政府投资主管部门B. 行业主管部门C. 电子文件管理部门D. 竣工验收部门正确答案:C9.谁负责对项目电子文件归档及电子档案的保管、利用和移交工作进行监督、指导?A. 档案行政管理部门B. 项目主管部门C. 建设单位D. 电子文件管理部门正确答案:A10.项目主管部门的主要职责是什么?A. 负责对项目电子文件归档和电子档案管理进行业务指导B. 负责项目电子文件的保管和利用C. 负责电子档案的移交工作D. 没有明确要求正确答案:A11.根据第九条,建设单位应将项目电子文件归档和电子档案管理工作纳入哪些内容?A. 项目建设计划B. 项目领导责任制C. 招投标要求、合同、协议D. 以上都是正确答案:D12.哪个单位应明确机构来具体负责本单位的项目电子文件归档和电子档案的保管、利用、移交等工作?A. 档案行政管理部门B. 项目主管部门C. 建设单位D. 电子文件管理部门正确答案:C13.建设单位在与参建单位签订合同或协议时,应设立专门条款明确哪些内容?A. 项目电子文件归档责任B. 电子档案管理责任C. 归档时间、储存介质、文件格式D. 以上都是正确答案:D14.根据第十二条,监理合同还应明确什么责任?A. 建设单位对电子文件的审核责任B. 监理单位对所监理项目的电子文件和电子档案的审核责任C. 参建单位对电子档案的保管责任D. 以上都是正确答案:B15.项目管理信息系统应具备哪些功能?A. 电子文件管理功能B. 电子文件归档功能C. 对项目电子文件形成与流转实施有效控制的功能D. 没有明确要求正确答案:AB16.项目管理信息系统在电子文件形成与流转过程中,应当及时完成哪些工作?A. 跟踪项目设计、设备、材料、施工等变更相关的项目电子文件B. 检查并补充与项目设计、设备、材料、施工等变更相关的项目电子文件及其元数据C. 仅保存与项目设计、设备、材料、施工等变更相关的项目电子文件D. 没有明确要求正确答案:AB17.项目电子文件应当采用的文件格式是什么?A. 符合国家标准的文件格式B. 能够转换成国家标准的文件格式C. 任意文件格式,只需满足建设单位要求D. 没有明确要求正确答案:AB18.项目电子文件归档保存的格式应当满足什么要求?A. 建设单位的要求B. 国家规定的电子档案长期保存的要求C. 参建单位的规定D. 没有明确要求正确答案:B19.各参建单位采用电子签名等技术手段时,需要满足哪些要求?A. 国家相关法律要求B. 国家相关法规要求C. 国家相关标准要求D. 没有明确要求正确答案:ABC20.哪个单位或部门应当根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》等标准和行业有关要求,结合项目实际情况,确定项目电子文件归档范围等?A. 建设单位B. 档案部门C. 参建单位D. 以上都是正确答案:A21.哪个部门负责项目电子文件的形成、整理、检测、归档等工作?A. 项目电子文件形成部门B. 档案部门C. 建设单位D. 参建单位正确答案:A22.根据第十八条,档案部门的职责是什么?A. 负责电子文件的收集、整理、检测、归档等工作B. 负责项目电子文件归档的监督、指导C. 负责电子档案的接收、保管、利用等工作D. 没有明确说明正确答案:BC23.关于项目电子文件的保存,以下哪项描述是正确的?A. 只需保存最终版本的项目电子文件B. 应当保存项目电子文件形成与流转过程中的重要变更依据性文件材料、过程稿C. 对于项目电子文件的处理操作不需要进行登记D. 没有明确说明正确答案:B24.项目电子文件在办理完毕后应当怎样收集?A. 按照归档要求实时收集完整B. 只需要收集最终版本C. 可以延后收集D. 没有明确说明正确答案:A25.项目电子文件整理时,应组成什么?A. 文件信息包B. 电子档案C. 元数据D. 没有明确说明正确答案:A26.项目电子文件完成整理后,由哪个部门负责鉴定和检测?A. 形成部门B. 档案部门C. 建设单位D. 任何部门都可以正确答案:A27.当项目电子文件同时存在纸质文件稿本时,应确保什么?A. 纸质文件与电子文件内容信息一致,并建立对应关系B. 只保存电子文件即可C. 只保存纸质文件即可D. 两者都不需要对应正确答案:A28.各单位档案管理部门应当将项目电子档案如何进行管理?A. 纳入单位档案分类体系,按项目档案管理规则编制档号,进行分类管理B. 随意管理,无需分类C. 仅保存在电脑中即可D. 仅做备份管理正确答案:A29.除合同或协议中另有约定外,各参建单位应当在项目通过交工验收后多久内向建设单位移交项目电子档案?A. 1个月B. 2个月C. 3个月D. 4个月正确答案:C30.停建、缓建的项目,建设单位应当如何处理项目电子档案?A. 及时收集各参建单位形成的项目电子档案,并暂时保管B. 不需要处理C. 销毁电子档案D. 移交给项目主管部门或有关档案馆正确答案:A31.建设单位应当建立什么系统来管理项目全部电子档案?A. 项目电子档案管理系统B. 电子信息管理系统C. 档案存储系统D. 没有明确说明正确答案:A32.项目电子档案管理系统应当按照什么标准建立安全保密防护体系?A. 国家信息安全等级保护标准和涉密信息系统分级保护管理规定B. 企业内部安全标准C. 国际信息安全标准D. 行业技术标准正确答案:A33.项目电子档案保存实行什么制度?A. 备份制度B. 存档制度C. 保密制度D. 没有明确说明正确答案:A34.在项目电子档案载体管理和存放方面,应该遵循哪些要求?A. 国家和相关行业有关磁性载体、光载体等保管和保护的要求B. 企业内部存放要求C. 国际标准D. 没有明确说明正确答案:A35.当计算机软、硬件系统更新或数据格式淘汰前,应该如何处理项目电子档案?A. 迁移到新的系统中或进行格式转换B. 直接删除C. 进行信息清除工作D. 没有明确说明正确答案:A36.项目电子文件和电子档案在失去保存价值后,应该怎样做?A. 在履行销毁审批手续后,采取技术措施进行信息清除工作B. 直接销毁介质C. 无需任何处理D. 没有明确说明正确答案:A37.关于项目电子档案的利用,以下哪个描述是正确的?A. 各单位应建立电子档案利用制度,并确保其方便快捷利用B. 电子档案利用无需建立专门制度C. 电子档案利用中无需特别注意安全问题D. 没有明确说明正确答案:A。
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项目管理信息系统有什么功能
企业在搭建项目管理信息系统的时候势必要考虑它所具备的功能到底有哪些,对这种信息系统功能的了解,有利于我们掌握它的应用价值,即它到底可以做一些什么事情,或者说它在整个过程中的作用是什么。
8manage项目管理信息系统和传统信息系统有着类似的地方,即它是一个广义上的集合体,从功能的角度上看,它也有不同的区别来划分,我们分别通过以下几点来了解项目管理信息系统到底从哪些角度来定义它的功能。
一,企业在实施项目管理的时候,必须考虑的一点是,这个项目或项目组织对这个系统提出的需求,即系统是否能够将项目或组织的需求统统涵盖在内,比如拿研发项目来说,研发人员需要当前市场上最新产品款式的参考,或者相关专利的权限等。
项目和项目组织所需要的一些信息是否可以都通过系统来实现。
我们把这样的现象叫做项目管理信息系统的需求功能。
有了需求,在需求的基础上给系统一定的范围界定,有利于对信息系统的正确部署和设计。
你所需求的东西需要用信息系统来证明。
二,很多企业在项目管理中所拥有的系统复杂程度都是不一样的,这归结为系统本身的级别。
在《信息化建设在项目管理中的重要性》中提到,按照“诺兰模型”定义的话,信息技术应用到组织中,一般都是有一个级别过度现象,而这里所强调的并非高级别就是先进的高技术,它只是从一个项目的负责程度来定义一个系统的复杂程度。
如果说这个项目或者这个组织所拥有的项目多而复杂,那么可能涉及到的项目管理信息系统就比较复杂,反之就简单,从这个角度看的话,项目管理信息系统的功能又可以分为简易功能和复杂功能。
这是从它的结构设计或者项目复杂程度上来定义的,亦可称为项目管理信息系统初级功能或者项目管理信息系统高级功能。
三,正如上面所说,一个项目管理信息系统需要通过项目或者组织的需求来赋予它孕育容量的多少。
但是话又说回来,这个系统是否能够按照项目组成员的需求实现所有的功能呢?不一定,以Microsoft Project为平台部署的EPM企业解决方案中,这样一个系统的出现,也并不能满足所有企业或者项目的需求,也可能需要实现二次开发来满足。
即一个项目管理信息系统是否能够实现一个组织的所有需求,也是需要考虑的问题。
很多企业部署了庞大的系统,但在项目的应用中只能得到部分有价值的、可实现的功能。
这样的情况称为项目管理信息系统的可实现功能。
你所需求的功能,信息系统要能够实现。
四,很多项目管理信息系统都可以做很多事情,包括了日常我们所需要的一些数据处理,财务记账,信息检索等,像我们知道的ERP系统,很多企业的大多数功能都是雷同的,因为很多企业本身所从事的工作雷同性就很高,故而所需要的这种系统就必须有一定的大众色彩,以满足企业日常管理中的要求。
所以项目管理信息系统也不例外,它具备很多大众和通用的东西在里面,从这个角度看的话,项目管理信息系统还拥有通用功能在里面。
这也是所有项目管理信息系统所必须的,虽然项目可以是独特的,但是系统并非也都是独特的,共性的出现,也证明了企业项目或者项目管理之间还是存在一定的可参考性。
五,与第四点不同的是,虽然我们承认大多数的项目管理系统有着很多的雷同,无论是
P3,还是Project,他们的甘特图排工期都很相似,但是却都有着自己的特点,研发项目和生产项目在系统的需求上又有着非常专业的地方,可能科研院所对项目管理信息系统的要求更加强调学术性,而研发机构则可能更加注重系统能够满足技术变革上的要求。
这种行业或者项目的本质差别,也让项目管理信息系统拥有了非常专业的功能。
这就是建设有自己特色的项目管理科学道路。
六,人们对任何工具的要求,都在不断的提高依赖性,做项目也是如此,很多项目经理人或者工程师,都希望一个项目管理辅助工具能够在最大程度上帮助自己解决所有问题,成
为自己和项目的左膀右臂,真正体现人机合一的目的,所以项目管理信息系统中另一个重要的功能就是协同作战的功能。
毕竟系统是死的,人需要将他变的更加智能来配合自己来完成项目,就必须找到与之和谐发展的地方,人机合一,协同作战,才能够更加有效的实现目标。
现在很多企业都以项目或者项目化的方式存在,根据自身特点的需求,有必要建立自己的项目管理信息系统模型,拥有一套符合自身发展的模型,企业可能会少走弯路,毕竟信息技术的到来,不单意味着需要与时俱进,更重要的是技术可以变革,而变革的力量是巨大的。