淘宝竞争对手分析,用数据深度剖析同行竞品
竞品分析年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，竞品分析已成为企业制定战略、优化产品、提升服务的重要手段。
本年度，我司对行业内主要竞争对手进行了全面、深入的竞品分析，现将分析结果及总结如下：二、市场分析1. 行业概况本年度，我司所在行业市场规模持续扩大，竞争格局不断变化。
根据行业报告显示，市场规模同比增长XX%，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 竞争格局在市场竞争中，我司主要竞争对手包括A公司、B公司、C公司等。
这些企业在市场份额、品牌知名度、产品创新等方面具有较强竞争力。
三、竞品分析1. 产品分析（1）A公司：产品线丰富，覆盖多个细分市场，具备较强的市场竞争力。
但在产品创新方面相对滞后。
（2）B公司：产品创新能力强，市场反应迅速，但部分产品线定位模糊，用户满意度有待提高。
（3）C公司：产品线单一，但专注深耕，市场占有率较高。
在服务质量方面表现优异。
2. 市场营销（1）A公司：采用多渠道营销策略，线上线下相结合，品牌知名度较高。
（2）B公司：以线上营销为主，利用社交媒体、短视频等新兴渠道，快速拓展市场。
（3）C公司：以口碑营销为主，注重用户口碑，逐步提升品牌影响力。
3. 服务与售后（1）A公司：服务体系完善，售后服务响应速度快，用户满意度较高。
（2）B公司：服务体系尚可，但在售后响应速度和问题解决能力方面有待提升。
（3）C公司：服务体系优秀，售后响应速度快，问题解决能力强，用户满意度较高。
四、总结与建议1. 优化产品线，提升产品竞争力。
针对市场需求，推出更多具有创新性和差异化的产品。
2. 加强市场营销，拓展市场渠道。
利用线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和市场份额。
3. 提升服务质量，增强用户满意度。
关注用户需求，提高售后响应速度和问题解决能力。
4. 加强技术创新，保持行业领先地位。
关注行业发展趋势，加大研发投入，保持产品创新能力。
5. 学习借鉴竞争对手的优点，取长补短。
针对竞争对手的优势和不足，制定相应的应对策略。
竞品分析报告：淘宝 VS 拼多多,谁会成为下半场的赢家？
竞品分析报告：淘宝 VS 拼多多，谁会成为下半场的赢家？2019年10月25日，一则报导占据了各大媒体的头条：截至10月24日每股收盘，拼多多市值达464亿美元，超过市值446亿的京东，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、腾讯和美团点评。
2015年9月，拼多多正式上线，在接下来短短4年的时间里，它以惊人的速度走进人们的视野，成长为一个庞然大物，如今更是在市值上超越了经营了15年的京东，坐上了电商行业仅次于淘宝的第二把交椅。
那么，在已经到来的互联网下半场，拼多多应该做哪些调整来迎接四面八方的挑战？而淘宝，又应采取什么行动，稳固住自己电商霸主的地位？本文将以竞品分析的方式，从以下几个方面进行分析，最终得出上述问题的建议：1.竞品概述：简述两平台发展历史、定位和商业模式。
2.市场分析：交代电商行业发展现状等背景信息。
3.用户分析：对两平台的消费者用户画像并分析其使用习惯。
4.商户分析：阐述两平台商户的组成和竞争现状。
5.功能分析：给出两款应用的信息结构图，并对相似功能进行对比分析。
6.双11营销活动：介绍两平台迎接即将到来的双11采取的营销活动。
7.总结与建议：对上述分析进行总结并对未来两平台的战略方向和功能创新给出笔者的建议。
注：文章中报表统计图片来源于艾瑞网、易观和CNNIC的分析报告。
一、竞品概述1.1 基础信息1.2 竞品目的•深入了解电商行业的现状和市场情况•剖析淘宝，拼多多的整体状况•发现产品的亮点和不足，发现机会点•发现三个产品的差异点1.3 发展历程1.3.1 淘宝•2003年5月10日，淘宝网成立，由阿里巴巴集团投资创办。
10月推出第三方支付工具“支付宝”。
2003年全年成交总额3400万元。
2014年7月1日，超过20000家互联网公司入驻•2004年，推出“淘宝旺旺”，将即时聊天工具和网络购物相联系起来•2005年，淘宝网超越eBay易趣。
5月，淘宝网超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台。
现代物流管理专业《竞争对手商品结构数据采集与处理方案撰写24》
竞争对手商品结构数据采集与处理方案撰写任务背景
某淘宝网店在运营过程中发现，店铺商品的相互导流能力较差，有客户反应店铺商品品类太少，为了优化店铺商品结构，运营者决定通过分析竞争对手商品结构特点，从而优化自己店铺的商品结构。
现要求数据分析人员对竞争对手店铺的商品结构进行采集，用于研究竞争对手店铺商品结构特点。
任务分析
1任务目标分析
通过对此任务的背景分析，该店铺的需求为对竞争对手店铺的商品结构进行分析，对店铺的商品结构进行分析通常会包含两个局部：
〔1〕店铺的商品分类，也就是店铺商品品类或是种类。
〔2〕店铺每个品类下的商品规格及类型，即SPU与SKU。
由此可以确定出分析目标为，分析竞争对手店铺的商品品类及商品SPU、SKU信息。
2数据指标确定
通过对分析目标的明确，可以确定需要采集竞争对手店铺的商品细分子类目，其数据指标可以确定为子类目名称。
另外还需要采集商品的SPU数据，即商品名称；SKU数据，一般包含商品的尺寸、颜色等，视商品品类而定，此外，在进行
商品SPU分析过程中还应分析出该商品在竞争对手店铺中的销售比重和定位，所以还应包含商品的月销量〔淘宝平台仅提供〕、价格。
3数据采集渠道确定
根据上一步确定的数据采集指标，其采集渠道通常为竞争对手店铺商品所有分类页及商品详情页。
4数据采集工具
正常情况下，普通消费者是无法看到商家将产品所放置的细分子类目，因此这里就需要借助一定的工具——店侦探。
表1 竞争对手商品结构数据采集与处理方案。
电商平台竞争对手分析
电商平台竞争对手分析随着互联网的普及和电子商务的快速发展，电商平台成为人们进行在线购物和交易的重要平台。
然而，电商平台市场竞争异常激烈，每个平台都在争夺用户和市场份额。
本文将分析其中几个主要竞争对手，并评估它们在市场上的优势和劣势。
1. 平台一：淘宝淘宝是中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户群体和完善的交易生态系统。
其优势在于丰富的商品选择和低廉的价格，用户可以在平台上找到几乎任何东西。
此外，淘宝还提供特色的拍卖和秒杀活动，吸引了大量用户。
然而，淘宝也面临着假货和售后服务差的问题，这对其形象和用户体验造成了一定的负面影响。
2. 平台二：京东京东是一家综合性电商平台，与淘宝类似，也拥有大量的商品和用户。
相比淘宝，京东在商品质量和售后保障方面更加严格，因此受到一部分用户的青睐。
京东还注重品牌形象的塑造，与一些知名品牌建立了合作关系，提供正品保证。
然而，京东的商品价格普遍较高，这使得一些消费者转向其他平台。
3. 平台三：拼多多拼多多是一家相对较新的电商平台，其特色在于拼团购买。
该平台通过用户邀请好友一同购买，实现更低的价格。
拼多多以低价和团购的形式吸引了大量的用户，尤其是低收入群体。
然而，拼多多也面临着诸多问题，如假货和售后服务不规范等，这对其形象和用户信任造成了一定影响。
4. 平台四：苏宁易购苏宁易购是一家线上线下结合的电商平台，拥有自己的实体店铺和供应链体系。
苏宁易购将线上和线下商品进行整合，提供多样化的购物方式给用户。
此外，苏宁易购还与一些知名品牌建立了合作关系，提供快速的送货和售后服务。
然而，苏宁易购的商品价格相对较高，有一定的门槛，这限制了一部分消费者的选择。
5. 平台五：网易考拉网易考拉是一家以跨境电商为主的平台，主要面向有海外消费需求的用户。
该平台提供了一站式的购物服务，包括商品选购、海外直邮和售后保障。
网易考拉注重商品质量和正品保证，吸引了一部分追求海外购物的用户。
然而，网易考拉的商品价格相对较高，且购物流程较复杂，这对一些用户来说是一个不便之处。
竞品分析报告总结(12篇)
竞品分析报告总结第1篇竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同，竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的，不限于一种形式。
下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路，可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪，不要千篇一律地盲目套用。
竞品分析报告总结第2篇在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到：可以把竞品分析报告当做一个产品，用产品思维做竞品分析。
开始写竞品分析报告前，再次审视如下几个问题，有助于我们更好地写好报告：a. 用户是谁？竞品分析文档是做给谁看？读者是哪些人？可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队…b. 为什么要做竞品分析？竞品分析的目的是什么？是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手？或者市场预警？c. 竞品分析的目标是什么？如何判断竞品报告做得好不好？不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于是否达到竞品分析的目标。
提交竞品分析报告的截止日期是什么时候？d. 使用场景是什么？竞品分析报告在什么场合下使用？是发给别人阅读，还是在会议室上演示？如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的，那内容上要求很精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
素材可以多准备，但不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可能会引用到，可以放在附录中。
你有多长演示时间？这会影响你的PPT要准备多少页。
如果是在产品团队的内部使用，则内容可以更丰富，格式不限，看团队习惯，以Word 、Excel、PPT为佳。
e. 解决什么问题？当前产品处于什么阶段？面临最主要的问题是什么？竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。
f. 用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？不同的读者有不同的关注点，竞品分析报告要体现出他们的关注点。
g. 如何给读者更好的阅读体验？竞品分析输出物是一份独立的报告，还是属于其他文档的一部分？商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有专门关于竞品分析的章节。
电子商务《实训任务书3-2-2-市场竞品分析1》
电子商务《实训任务书3-2-2-市场竞品分析1》1. 任务目标本次市场竞品分析的目标是了解电子商务领域中的竞争对手，分析他们的产品、定价、销售渠道等关键因素，为制定电子商务策略提供参考。
2. 分析方法2.1 竞品选择选择与本项目相似的电子商务平台，如淘宝、京东、天猫等，作为研究对象。
根据市场份额、知名度和竞争力等指标，选择2-3个主要竞争对手进行深入分析。
2.2 数据收集通过网络搜索、平台调研和用户反馈等渠道，收集竞争对手的相关信息。
包括但不限于以下方面：- 公司背景：竞争对手的成立时间、所属行业、发展历程等；- 产品分析：竞争对手的主要产品、特点、优势等；- 定价策略：竞争对手的价格水平、促销活动、折扣策略等；- 销售渠道：竞争对手的线上渠道、线下渠道、代理商分布等；- 市场份额：竞争对手在电子商务市场中的份额、增长趋势等。
2.3 数据分析对收集到的数据进行整理和分析，重点关注以下方面：- 竞争对手的产品特点和优势，与本项目的差异；- 竞争对手的定价策略，是否具有竞争优势；- 竞争对手的销售渠道，是否具有拓展价值；- 竞争对手的市场份额，与本项目的竞争关系。
3. 分析报告根据数据分析结果，撰写一份市场竞品分析报告，内容包括但不限于以下方面：- 竞争对手的概况和定位分析；- 竞争对手的产品特点和优势分析；- 竞争对手的定价策略分析；- 竞争对手的销售渠道分析；- 竞争对手的市场份额分析；- 基于竞品分析结果的策略建议。
以上为《实训任务书3-2-2-市场竞品分析1》的任务要求和时间安排。
在完成任务时，请遵循独立决策、简单策略、不引用未经确认内容等原则，发挥你作为电子商务领域的专业知识和技能。
网店运营中的竞争对手分析
网店运营中的竞争对手分析在网店运营中，了解和分析竞争对手的情况是非常重要的。
只有通过深入的竞争对手分析，我们才能更好地制定运营策略，增强竞争力。
本文将从市场地位、产品定位、营销策略和用户评价几个方面，对网店运营中的竞争对手进行分析。
一、市场地位竞争对手的市场地位是衡量其实力和影响力的重要指标。
我们应重点分析竞争对手在目标市场中的份额、增长趋势以及品牌知名度。
首先，分析对手的市场份额。
竞争对手的市场份额可以通过市场调研数据或公开报告获得。
通过对市场份额的了解，我们可以了解竞争对手在行业中的地位，评估其市场份额的稳定性和潜力。
其次，分析竞争对手的增长趋势。
了解竞争对手在近期的增长情况、市场占有率的变化趋势，可以研判其产品或服务的受欢迎程度以及市场竞争的激烈程度。
最后，评估竞争对手的品牌知名度。
竞争对手在市场上的知名度对其销售额和市场份额有重要影响。
通过对竞争对手品牌知名度的了解，我们可以进一步分析其市场影响力和品牌营销策略的有效性。
二、产品定位产品定位是竞争对手分析中的重要一环。
通过对竞争对手产品的定位和特点的分析，我们可以了解他们的主要竞争力和差异化策略。
在产品定位分析中，我们可以从以下几个方面考虑：1.产品特点：分析竞争对手产品的质量、外观、功能等特点，比较其与自己产品的差异，找出自身的优势和劣势。
2.价格策略：研究竞争对手的定价策略，了解他们与自己的价格差异以及竞争优势。
3.产品创新：关注竞争对手是否有新产品的发布，思考其产品创新对市场和用户的影响。
4.品牌形象：分析竞争对手的品牌形象，了解其通过品牌建设所带来的市场竞争力。
三、营销策略营销策略是竞争对手分析中非常重要的一部分。
我们需要关注竞争对手的市场推广方式、促销活动以及与用户之间的互动策略。
1.市场推广：分析竞争对手的线上线下推广手段，了解其广告投放、社交媒体营销等策略，判断其推广效果和受众覆盖面。
2.促销活动：研究竞争对手的促销活动，如限时折扣、满减优惠等，分析其促销策略对销售额和用户增长的影响。
淘宝店竞品数据分析表
自己店铺 XX店铺单品 XX店铺单品 XX店铺单品 XX店铺单品 XX店铺单品 XX店铺单品 XX店铺单品 XX店铺单品 XX店铺单品 XX店铺单品
竞品数据跟踪表
访客
浏览量
访问深 度
支付子订单 数
支付金额
6076 7018 1.16
418
13794
390
1
38
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
付费流量
淘宝客
钻石展 位
聚划算
5218请勿覆盖数据。
产品单价
33.00 38.00
PC端访客数
支付转化率
6.88% 0.26%
淘宝搜 索
2 4
天猫搜 索
0 12
免费流量
其他来源
淘宝站 内其他
0
2
12
12
淘宝类 目
0 13
淘外流 量其他
直通车
3
0
56
77
付费流量
竞品数
付费流量
淘宝客
钻石展 位
聚划算
手淘搜 索
160
0
0
54
4
44
33
19
天猫搜 索
11 6
直接访 问
374 1
免费流量
我的淘 宝
手淘其他 店铺商品
手淘首页
48
52
13
1
7
3
竞品数据分析表(UV)
无线端流量来源
免费流量
手淘旺信
天猫关注
淘内免费 其他
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
淘宝竞争对手分析，用数据深度剖析同行竞品
淘宝竞争对手分析—竞品的属性
在我们拿到新店或者在搞一个单品的时候，我们往往会纠结流量怎么起不来，而不是在考虑我们该怎么把琉量留下了！当我们知道要做什么行业，我们不应该去挖掘人家流量是从哪里来，而是挖掘人家是怎么把流量留下来！我们应该先知道转化，再去考虑怎么把巯量搞起来！其实这个琉量起来也很简单，我们应该先去了解竞品的优质和弱质，我们知道优质和弱质之后，再把所有的査屋布局好了以后，我们再去操作一个单品的时候，你会发现我们的流量起来的非常快！当我们觉得流量起不来的时候，我们有没有觉得是自己的布局做的不好等等！）
行业竞品深度剖析
市场容量（我们去做这个市场不是去圹张这个市场，而是去抢谁的市场!）
1.捜索导向（去下载市场数据透视，捜索【假如捜索连衣裙】前三页的宝贝，市场数据透视上的【进行属性分析】一定要点，因为我们主要看的是属性分析，连衣裙最好用一个新的账号，可以避免千人千面!捜索之后，我们点数据分析就可以看属性了！总的来说就是捜索导向导出来的是用户需要什么哪些产品，哪些产品就会在前面！）
2.竞品天花板（这个就是说，我们选好的行业里，成交额最高的有多少，比方说30000月成交，那我们就要做到1000成交一天，才可能
把他从天花板上拉下来，作为我们站上去条件！）
3.高销量均价（捜索连衣裙，找同款，点击销量，同样的产品的价格多少，找出他们的评价价！）
做完以上3点的，心里不多不少有个底，你卖多少能赚多少，我卖多少能赚多少！在确定要做哪个产品之后，我们就要分析别人的琉量来源！还有看一下别人的详情页布局，霓要注意的是就算我们跟他卖同样的产品，也不能跟别人用一样的主图和详情页，因为会出现被别人扼杀在揺篮里，为什么呢？因为图片盗取投诉！所以图片一定要实拍！）
二.竞品收集
1.产品属性
2.广品款式
3•单品价格这5个点做个竞品对比表格，找出3个竞品【多少个都可以】
5•单品附加服务
6.单品详情页(收集别人的单品详情页，记录到文本，从中找出相同的点）
三.优缺对比【竟品对比表格（就是上面说到的那个竟品对比表格）找到优缺】
四.改善方案
1.无线优化（找到优缺好处之后，我们就要对自己的定义或已有的详情页进行优化）下面幵始步骤吧！1.写出所有想体现的内容
2.确认
好最终几板块，每板块主题和主次 3.最终板块排序 4.找类似素材设计，初版文案！
2.无线布局（5张首图能70%介绍产品详情…比方高档衣服的就是细节专业-彌衣服就是款式，左右前后模特展示，不要拍细节了，毕竟是低价衣服！总的来说就是5张图要体现给消费者想看的！）
3.无线与PC的区别：
1.无线设备的特点导致卖家行为习惯的改变（类目型捜索，我们的大流量是从哪个关键词竞争，也就是说我们捜索的类目词，类目型捜索的导向标签导向那些词）
2.无线端大词的转化率比PC高（因为消费者更多的是类目词的捜索然后再点击标签，说直白一点就是，不要去刷你的长尾词！意义不大）
3.无线端下拉款词的点击率远高于耑（这个也是一样的）。