卫浴市场营销方案
卫浴小区营销方案
卫浴小区营销方案
一、背景介绍
随着人们生活水平的提高，卫浴产品在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
作为卫浴产品的前沿供应商，XXX公司决定开展针对小区居民的营销活动，以提升品牌知名度并推动产品销售。
二、目标市场分析
卫浴产品主要目标市场为家庭用户和住宅小区业主。
通过市场调研发现，小区居民对卫浴产品有一定的需求，但对品牌和产品特性的认知较低，存在购买意愿但缺乏信任感。
三、营销策略
1. 社区联合营销
•与小区物业合作，开展品牌宣传活动。
•在小区内设立展示厅，展示公司产品并提供咨询服务。
•与小区居民建立良好关系，开展小型活动如派发优惠券等。
2. 优惠促销活动
•推出针对小区居民的折扣优惠活动。
•提供专属礼品和福利，增加购买冲动。
•联合小区商户举办购物节，吸引更多居民参与。
3. 线上推广
•利用社交媒体平台，发布产品促销信息和品牌故事。
•开展卫浴知识普及活动，提升品牌专业度。
•与家居装修网站合作，增加线上曝光度。
四、营销执行细则
•设立专门的营销团队，负责小区营销活动的策划和执行。
•制定详细的营销计划，明确每个阶段的任务和责任。
•定期进行活动效果评估，及时调整营销策略。
五、预期效果
通过上述营销方案的执行，预计能够在短期内提升公司品牌在小区的知名度，增加卫浴产品的销售量。
同时，通过与小区居民的互动，建立长期合作关系，为公司未来的发展奠定基础。
以上是XXX公司针对卫浴小区营销方案的具体计划，希望能够得到各级领导的支持和指导，共同推动营销活动的顺利实施。
卫浴销售营销方案策划书3篇
卫浴销售营销方案策划书3篇篇一《卫浴销售营销方案策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于卫浴产品的需求也日益增长。
为了满足市场需求，提高卫浴产品的销售量，特制定本营销方案。
二、目标市场本方案的目标市场为中高端卫浴市场，主要包括城市居民、年轻夫妇、追求高品质生活的消费者等。
三、市场分析1. 竞争对手分析：了解主要竞争对手的产品特点、价格策略、市场占有率等，以便制定针对性的营销策略。
2. 消费者需求分析：通过市场调研，了解消费者对于卫浴产品的需求和偏好，为产品设计和营销活动提供参考。
3. 市场趋势分析：关注卫浴行业的发展趋势，如智能化、环保化、个性化等，以便及时调整产品和营销策略。
四、产品策略1. 产品定位：根据目标市场的需求和竞争对手的情况，确定本公司卫浴产品的定位，如高端、中端或大众消费等。
2. 产品设计：注重产品的设计感和美观度，符合消费者对于品质生活的追求。
3. 产品功能：强调产品的功能性，如节水、环保、智能等，满足消费者对于健康和舒适的需求。
4. 产品质量：严格把控产品质量，确保消费者购买到高品质的卫浴产品。
五、价格策略1. 定价目标：根据企业的成本、市场需求和竞争对手的价格，确定合理的价格策略。
2. 价格定位：根据产品定位和目标市场，确定产品的价格水平，如高端产品定价较高，中端产品定价适中，大众消费产品定价较低。
3. 价格调整：根据市场需求和竞争对手的价格变化，适时调整产品价格，保持价格竞争力。
六、营销渠道策略1. 实体店销售：通过开设专卖店、加盟店等方式，扩大产品销售渠道。
2. 电商平台销售：建立官方网站和电商平台，开展线上销售业务。
3. 与房地产开发商合作：与房地产开发商合作，将卫浴产品作为精装修房的配套产品，提高产品的销售量。
4. 与家装公司合作：与家装公司建立合作关系，为其提供卫浴产品的采购渠道，共同开展促销活动。
七、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体，进行品牌宣传和产品推广。
家居卫浴店开业市场营销活动策划方案
家居卫浴店开业市场营销活动策划⽅案家居卫浴店开业市场营销活动策划⽅案⼀、策划的⽬的1 尽可能的让卫浴馆开业的信息覆盖整个市，并提升购买者的关注度；2 尽可能的将计划⼗⼀期间消费卫浴类商品的购买者延后⾄卫浴馆开业时再消费，降低街铺的销售额；3 尽可能的使开业时的⼈⽓达到最⾼点；4 通过促销优惠活动，提升福州购买者缴款的热情，改变原有只交极少定⾦的消费习惯；5 完成开业期间卫浴馆销售额1000万元的⽬标；6 利⽤开业活动，使商户熟悉与商场共同市场营销的模式，强化商户对卫浴馆前景的信⼼；充分整合各种资源，为开业后的市场营销打下基础。
7、为开业项⽬后期打造超旺的⼈⽓。
⼆、开业活动2.1开业活动的分类根据开业策划所希望达成的效果，将开业活动分为主⼒促销优惠活动及氛围营造活动两种。
主⼒促销优惠活动的⽬的是直接拉升销售，促进购买者缴款；氛围营造活动的⽬的是在开业前不断制造话题、吸引眼球，使购买者保持对卫浴馆开业的关注度。
2.2主⼒促销优惠活动2.2.1 购物即有礼2.2.1.1 活动市场宣传内容：开业促销优惠活动期间，在天成家居卫浴馆购买任何产品，即可获赠精美奖品⼀份；（奖品数量共1000份，送完即⽌）2.2.1.2 活动细则及注意事项：◆购物⾦额不限（含定⾦在内），消费者凭缴款单、合同单到总服务台领取奖品；◆每张缴款单限领1份奖品，领取时需记录缴款单号、购物⾦额及专卖店并请消费者签字；◆奖品发放后应在缴款单上加盖“已领奖品”章；◆奖品发放完毕后，应在总服务台公⽰“奖品已发放完毕”的⽔牌；同时播⾳系统应进⾏⼴播提⽰，以免造成消费者纠纷；◆奖品确定为长柄⼴告伞，印刷LOGO，价值约为12元/把；要求在开业前⼀周⼊库。
2.2.2 满额还送礼2.2.2.1 活动市场宣传内容：开业促销优惠活动期间，在天成家居购物的购买者，付款达到⼀定⾦额，即可获赠格⼒柜式空调、创维37⼨彩电、史密斯热⽔器等超值奖品，多买多送！2.2.2.2 活动细则及注意事项：◆购物⾦额以同⼀消费者在活动期间的累计实际缴款额为准（定⾦亦可参加活动）；◆同⼀消费者在多家专卖店购物⾦额可累计；不同消费者的购物⾦额不可累计；◆付款⾦额及相应奖品如下：◆活动奖品费⽤按照销售额7%计算，由商户承担5%，我司承担2%；参与本活动的商户应与商管部签订《活动协议书》，不参加活动的商户应在其门前醒⽬位置张贴“本店不参加“满额还送礼”活动”提⽰牌；◆超过2000元以上的奖品，应缴纳个⼈所得税；个税由我司代收代缴，消费者在领取奖品时应⽀付相应税⾦；消费者要求提供个税发票的，由财务部代缴税款后，提供发票给消费者；◆兑换了奖品的订单，所购商品⾮因质量问题不得退换，否则应退还奖品（未使⽤情况下）；奖品已使⽤过了的，消费者应按照退货商品⾦额的10%承担奖品费⽤；◆消费者凭缴款单、购物合同在总服务台领取奖品，领取时需记录缴款单号、购物⾦额及专卖店并请消费者签字；。
新版关于卫浴的营销方案(卫浴产品营销策划方案)
安华卫浴整合营销方案近些年，伴随大家生活水平不停提升，卫生间成为现代家庭装修重头戏，消费者已逐步把注意力放在追求卫生间美观、舒适、个性化和高级化上。
越来越多企业也将注意力转向卫生间，越来越多资金砸向卫生间，----方寸空间以后刀光剑影。
一、安华卫浴营销环境分析。
1、SWOT分析1、宜宾近些年房地产业快速发展，为装修建材产品提供较大空间。
环境2、消费者品牌意识不停加强，未来卫浴市场肯定属于名牌产品。
机会 3、宜宾旅游业升温，将促进酒店业发展，卫浴工程市场空间很大。
1、房地产业宏观调控，对建材行业造成一定影响，不过总体影响程度不会太大。
环境 2、整个社会强烈个性化消费趋向，将对各品牌款式外观提出更苛刻要求。
威胁 3、正是因为卫浴名牌消费现在还不是主流，各品牌将要花费大量精力和财力在消费者教导上。
1、安华产品在全国市场含有一定品牌著名度，在全国全部有很好市场表现。
企业2、产品质量较为稳定，尤其是造型美观、大方，一线品牌优势。
优势 3、产品价格适中，有市场运做空间。
4、产品组合较为齐全。
企业安华卫浴品牌在宜宾市家装卫浴市场属于导入期，存在着营销方面问题，劣势所以要打开市场局面难度是显而易见。
2、卫浴市场竞争环境分析价格TOTO、箭牌科勒、帝王（花色部分）高安华、法恩莎中高款式和整体形象中好卫浴市场关键竞争品牌矩阵图第一、市场竞争处于自由竞争阶段，各个品牌在市场上所占份额全部不会太高，消费者品牌认知度不高，市场进入门槛较低，适合新产品快速切入。
但同时因为竞争无序，价格原因对消费者影响大，不利于品牌快速成长第二、大部分品牌卖场形象通常，大部分高级品牌并没有表现出高级形象，整体卫浴营销模式（样板间展示营销）没有得到推广利用。
这为新品牌，新营销模式提供了空间。
第三、一线高端品牌科勒即使进入宜宾市场很快，但其优美造型，优异展台形象和国际著名品牌背景，表现抢眼。
另外一线品牌TOTO因为进入市场时间较长，品牌著名度较高，所以表现也不俗。
卡贝卫浴营销策划方案
卡贝卫浴营销策划方案一、市场概况和竞争分析1. 市场概况卡贝卫浴是一家专注于卫浴设备设计、生产和销售的企业。
卫浴市场潜力巨大，随着人们对高品质生活需求的提升，卫浴产品的需求也在不断增加。
目前，卫浴市场竞争激烈，存在众多品牌。
2. 竞争分析主要竞争对手有科勒、汇佳、箭牌等知名卫浴企业。
这些企业在品牌知名度、产品质量、销售渠道等方面都具有一定的优势。
同时，市场上还存在大量中小型卫浴企业，他们在价格、渠道、服务等方面与卡贝卫浴存在一定的竞争。
二、目标市场和目标客户群体1. 目标市场（1）一、二线城市：由于城市化进程加快，一二线城市人口规模庞大，消费能力强，是卫浴产品的主要消费地。
（2）高端住宅项目：如豪宅、别墅等，消费群体对卫浴产品的品质要求较高，愿意为高品质产品付出更多。
2. 目标客户群体（1）家庭用户：主要是30-50岁的家庭主妇和家庭主人，他们对生活品质有追求，注重家居环境。
（2）酒店和商务场所：高端酒店、写字楼等商务场所，对卫浴产品的需求量较大。
三、营销策略1. 品牌定位卡贝卫浴定位为高端品质卫浴产品供应商。
依托公司多年的研发和生产经验，通过提供高品质、时尚设计的卫浴产品，满足目标客户对生活品质的追求。
2. 产品策略（1）产品创新：增加产品设计和功能创新，满足消费者对个性化和便利性的需求。
（2）品质保证：坚持使用环保、健康的材料，严格把关产品质量。
（3）产品组合：根据目标市场和客户需求，细化产品线，提供多样化的产品选择。
3. 价格策略（1）合理定价：结合产品成本、市场定位和竞争对手的价格水平，制定合理的产品售价。
（2）促销活动：定期进行促销活动，如折扣、赠品等，提高产品的竞争力。
4. 渠道策略（1）线下渠道：与建材市场、家装公司等建立合作关系，增加产品的曝光度和销售渠道。
（2）线上渠道：建立自己的官方网站和电商平台，提供在线购买和售后服务。
5. 市场传播策略（1）广告宣传：通过报纸、电视、户外广告等传统媒体，以及社交媒体和网络媒体等新媒体，进行品牌宣传和产品推广。
九牧卫浴运营方案
九牧卫浴运营方案一、目标市场分析九牧卫浴是一家专注于卫浴产品研发、生产和销售的公司，公司的产品涵盖了浴室柜、淋浴房、浴缸、卫生间等多个领域，拥有自己的设计团队和生产工厂。
作为国内知名的卫浴品牌，九牧卫浴的产品在国内市场有一定的知名度和市场占有率。
1.市场规模在中国，卫浴市场规模巨大，消费者对卫浴产品的需求不断增长。
根据行业数据显示，中国卫浴市场年销售额已经达到数千亿元，这是一个庞大的市场。
2.产品差异化九牧卫浴作为知名的卫浴品牌，其产品在功能性、设计和品质上都有一定的优势。
与其他品牌相比，九牧卫浴的产品更注重时尚和个性化，并且能够满足消费者对高品质生活的需求。
3.目标消费者九牧卫浴的目标消费者主要是成熟、有一定消费能力的中高端消费者，他们对生活品质有一定追求，注重产品的设计和品质。
此外，九牧卫浴也在市场中拥有一定的年轻消费者群体。
二、竞争分析1.国内竞争对手在国内市场，卫浴行业的竞争格局非常激烈，主要竞争对手有东鹏、华浴等知名卫浴品牌，它们拥有较高的市场占有率和品牌影响力。
此外，还有一些新兴的卫浴品牌正在崛起，也对九牧卫浴构成一定的竞争压力。
2.国际竞争对手随着中国卫浴市场的不断发展，越来越多的国际卫浴品牌开始进入中国市场。
这些国际品牌如科勒、杜拉维特等，其产品质量、设计和服务都有一定的优势，对国内卫浴品牌构成一定的挑战。
三、运营策略1.产品策略九牧卫浴将继续加大对产品研发和创新的投入，不断推出具有竞争力的新产品。
公司将强化产品设计和品质控制，提高产品的性能和功能性，同时注重产品的时尚和个性化。
此外，将加强与设计团队和供应商的合作，确保产品的差异化竞争优势。
2.市场定位九牧卫浴将进一步明确市场定位，将产品定位为高端、时尚和个性化的卫浴产品。
公司将以高品质、创新设计和卓越服务作为核心竞争优势，赢得消费者的信赖和好评。
3.渠道拓展九牧卫浴将加强与经销商和渠道合作伙伴的合作，拓展销售渠道。
公司将继续深耕线下市场，同时拓展线上销售渠道，提升销售网络的覆盖范围和服务能力。
卫浴推广方案策划书3篇
卫浴推广方案策划书3篇篇一卫浴推广方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高，对于卫浴产品的需求也越来越高。
卫浴产品不仅是日常生活中不可或缺的一部分，更是体现生活品质的重要标志。
因此，卫浴市场的竞争也越来越激烈。
为了提高我们公司卫浴产品的市场占有率，特制定本推广方案策划书。
二、市场分析1. 目标市场：本方案的目标市场主要是中高端消费者，他们注重生活品质，对于卫浴产品的质量、设计和品牌有较高的要求。
2. 竞争对手：目前，卫浴市场上的竞争对手众多，主要包括国际品牌和国内品牌。
国际品牌具有较高的品牌知名度和技术实力，而国内品牌则具有价格优势和本地化服务优势。
3. 消费者需求：消费者对于卫浴产品的需求主要包括质量、设计、功能、品牌和价格等方面。
他们希望购买到质量可靠、设计时尚、功能齐全、品牌知名和价格合理的卫浴产品。
三、推广目标1. 提高品牌知名度：通过各种推广渠道，让更多的消费者了解我们的品牌和产品。
2. 增加产品销售量：通过推广活动，吸引更多的消费者购买我们的产品，提高产品的市场占有率。
四、推广策略1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传我们的品牌和产品。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买我们的产品。
3. 公关活动：通过举办新闻发布会、参加展会、赞助活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 网络营销：利用网络平台，如官方网站、社交媒体、电商平台等，进行产品推广和销售。
质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、推广计划1. 第一阶段：品牌宣传时间：[具体时间]目标：提高品牌知名度策略：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传我们的品牌和产品。
执行：制作广告宣传片，在电视、网络等媒体上投放。
在报纸、杂志上刊登广告，宣传我们的品牌和产品。
利用社交媒体平台，发布品牌和产品信息，吸引粉丝关注。
2. 第二阶段：产品推广时间：[具体时间]目标：增加产品销售量策略：定期举办促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买我们的产品。
卫浴活动营销方案
卫浴活动营销方案
一、背景介绍
随着人们生活水平的不断提高，卫浴产品在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
为了推广卫浴产品，提高品牌知名度，我们制定了以下卫浴活动营销方案。
二、活动目标
1.提高品牌知名度
2.增加产品销量
3.拓展消费群体
三、活动内容
1. 在线赛事
举办卫浴产品设计大赛，邀请设计师和普通消费者参与，设立奖品以及参赛门槛，吸引更多人关注卫浴产品设计。
2. 体验活动
在各大商场举办卫浴产品体验活动，让消费者亲身感受产品质量、舒适度，提高购买欲望。
3. 社交媒体推广
利用社交媒体平台，发布卫浴产品的宣传视频、产品介绍等内容，增加品牌曝光度，吸引更多粉丝关注。
4. 优惠活动
推出卫浴产品优惠活动，如满减、赠品等，促使消费者快速购买，提高产品销量。
5. 合作促销
与知名家居品牌合作推出联名产品或限量款，吸引粉丝和消费者关注，提高品牌影响力。
四、活动时间安排
•在线赛事：每年举办一次，持续一个月
•体验活动：每季度在不同城市轮流举办
•社交媒体推广：持续性进行
•优惠活动：定期举行，如季度促销或节假日促销
•合作促销：不定期进行，视具体合作方案而定
五、活动预算
根据不同活动内容需求，制定相应的预算，包括奖金、活动场地租赁费用、物料制作费用、广告费用等。
六、活动评估
通过活动期间销售额、参与人数、社交媒体曝光量等数据来评估活动效果，及时调整和优化营销策略，提升活动的效益。
以上即为卫浴活动营销方案，希望能够通过这些活动提升品牌形象，扩大市场份额，实现销售目标。
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一、建材行业状况21世纪的中国建材市场发展空间巨大，数十万家本土企业激烈厮杀，一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕，开始纷纷进入中国，竞争异常激烈。
整个建材营销总体上处于十分混乱的局面。
和其他行业相比，中国的建材市场和建材营销品牌林立，市场集中度极低，行业龙头往往也占据不了10%的市场份额，这和家电、汽车、快速消费品等行业市场份额高度集中于少数几个领导品牌形成鲜明对比，反映建材行业整体营销水平偏低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌；其次，流通与渠道模式错综复杂，建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、小区拦截等如何选择协调成了建材企业的心头之痛，特别是伴随着国外的百安居、欧倍德及本土的东方家园、好美家等建材零售巨头的出现与迅猛发展，使建材传统流通模式面临严峻考验；而且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员的极大影响，沟通与传播策略难以做出有效安排，品牌建设存在极大障碍。
这些问题都源自建材产品的特殊性：建材产品是一类消费计划性强，购买、消费周期长，单次购买金额高，受中间人员（设计、施工人员等）的影响大的特殊产品，其消费行为特征既不同于日用消费品，又不同于工业品。
所以，应通过对品牌、产品、营销组织、沟通传播、渠道及销售终端等的系统整合，全面提升企业的营销管理与策略水平，打造更多的建材行业知名企业与强势领导品牌。
二、浴室柜市场背景分析与竞争分析浴室柜源于欧洲，流行于欧美，九十年代中叶在国内发展起来。
以往，卫浴间和潮湿是紧密相连的，所以它一直是冷冰冰不怕水的瓷砖和洁具的天下，木制用品是不敢踏进半步的。
但随着人们对卫浴空间的重视，希望把它装扮得温馨、有品位、更时尚、更有个性的愿望刺激了设计师们的灵感，玲珑精巧的浴室柜便吸引了人们的视线和进入生活。
浴室文化引导着人们未来的生活方式，浴室柜引领家居消费的时尚。
(1)专业资料显示，未来5年，中国厨卫市场有3000亿的厨卫市场空间，厨房、浴室产品几乎每年都以下20%的比例高速增长，整体卫浴的增长率达26%，浴室柜增长率将高达40%以上，发展空间大、潜力大。
(2)浴室柜行业生产方式有二种：一种是一些知名品牌委托加工即OEM；另一种为自行开发自主生产。
(3)浴室柜制做材料有：人造板(包括胶合板、刨花板、纤维板、中密度纤维板、防潮板、细木工板等)、PVC板、实木，外加烤漆或贴面（包括木皮、水晶板等）。
(4)相对于洁具行业来说，浴室柜是新兴行业进入门槛低、发展快、利润高，市场还没有出现全国性知名度的品牌。
由于利润的趋使，许多陶瓷洁具大公司瞄准了浴室柜行业，利用已有品牌资源进行品牌延伸，生产浴室柜配套其产品；更多的并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，行市一度被搅得如混水一般，到2006年时浴室柜行业竞争开始变得更加激烈，且不断有新的厂家介入。
由于许多厂家的盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，市场的竞争显得杂乱无章。
目前浴室柜市场除陶瓷洁具大品牌进行品牌延伸外，如有“和成”“路易斯”“TOTO”“松下”“箭牌”“英皇”“法国丹丽”“美标”“乐家”“杜拉维特”“科勒“外，还有专业生产浴室柜的品牌，如“爱家”“佳晴”“摩乐舒”“佳美” “澳金”“豪洁”“班尼卡”“天堂”“横岗”“美乐佳”“星牌” “金迪”“铭康”“法尼尼”“广洋”“奥美加”等共几百个品牌。
(5)产品同质化现象最为严重，没有一家具有较为核心的品牌竞争力；国内的厂家及产品类型相互间也没形成各自的独特品类和特征优势，而是极其相似，更多的是重复模仿，特别是对浴室柜市场消费者类型、层次、特征、心理缺乏了解。
(6)各厂家、品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略、手段陈旧，更多的固执于价格策略上，且各厂家的扣点、返利大致相近，鲜有突破性的营销策略去切入市场。
(7)目前市场上知名陶瓷洁具品牌对浴室柜的品牌延伸多不成功，原因在于知名陶瓷洁具品牌对浴室柜的营销主要是为其它陶瓷洁具产品配套，产品线拉得过长，不能针对这一细分市场进行专项营销,而且生产主要为委托加工，不能保证产品的质量和售后服务，反而模糊了原品牌的定位，伤害了原品牌。
自主开发的浴室柜品牌，它们都具有一个共同点的是：品牌众多, 但与众不同的品牌寥寥无几，定位模糊，缺少个性和推广策划；生产规模小。
三、御室家品牌规划现代广告十分强调树立企业的品牌形象，在众多的市场竞争中，能否成为品牌，不仅取决于内在质量，还取决于能否通过广告宣传及企业视觉形象建立起独一无二的品牌形象。
为此，我们对御室家形象、定位等进行全面设计并给予其内涵。
1．品牌的定位（1）品牌名称“御室家”易读易记，且易于传播的名字，给人传达了企业以“国际化”为使命的企业精神，给人以信心的标志，很具有品牌的亲和力；而法文“AˋLˊAise”更具有想象空间，能与时尚、高档、品位、艺术联系，有发展延伸的弹性，简单易读，具有国际品牌大气风范。
（2）品牌视觉品牌视觉不是坐在办公室里设计出来的，而必须由外而内的进行消费者形象期望测试与调查，形象力的整合首先要研究竞争者的形象力与目标消费者的形象期望。
而不是单纯的美术设计，目前行业里视觉形象普遍较差，五花八门，没有独特有力的视觉的效果。
通过长时间的市场调查及测试发现，在众多的色彩中间最为夺目的应为深紫色、深圳灰色，它可以给现代高贵的感觉，可以夺人眼球，以达到引起消费者的注意力与联想度、关注度；同时深紫色、深灰色象征时尚、品位、高贵、丰富的艺术想象力，与御室家品牌定位相吻合。
（3）品牌核心竞争力技术创新、设计创新赶超国际水准是御室家的核心竞争力。
时代在不断的进步，人们的生活水平不断提高，建材产品亦需跟随时代和生活的脚步而提升，技术创新、设计创新便成为产业升级重要的一环。
御室家将致力于浴室柜产品的时尚化、艺术化、国际化，成立设计和研发中心聘请出色设计师主持产品设计研发工作，使产品推陈出新始终保持产品创新，不断应用新材料以技术领跑，提高产品换代能力，拉开与竞争者、新进入者的差距，领先国内外市场。
（4）品牌定位御室家在品牌的定位上，将锁定高档形象的策略，直接与众多厂商争夺市场，确立御室家高档品牌的强势形象（经销商和消费者都有一个直观的印象：“御室家浴室柜是好，可是价格有点高！”这个观感有两层含义：一是产品价格对于消费者的购买力偏高，更重要的是从性价比的角度，御室家作为尖端品牌可以承担高价位。
这个价格体系成功地实现和维护着御室家的品牌定位）；御室家同时也推出中、低产品来抢夺大的市场份额。
从而达到“经典艺术，国际品质”的品牌定位。
（5）品牌形象定位时尚、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感的国际化品牌（6）品牌广告词（广告语、宣传口号）御室家，快乐演绎新生活（7）公司目标创建卫浴建材一流企业（8）公司宗旨创造美好生活空间（9）目标消费者a．一般消费群：这一消费群体的认牌率很低，基本在终端市场中，促销人员向他推荐产品及体验式的感受（左右他的主要有价格与质量保证）使他临时性决定选择何种品牌。
b．特殊消费群体：年龄在25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究品牌，有较少的一部分有顽固的指牌购买习惯，但相当一部分主要靠促销员的主推荐的产品和体验式的感受（左右他的主要是品牌的知名度、款式）。
2．品牌的目标（1）长远目标a．三年时间成为浴室柜行业一流品牌b．拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度（2）今年目标a．为实现今年销售目标作品牌支持。
b．达到一定阶段的知名度。
c．达到一定阶段的美誉度。
四、产品策略（1）产品的包装产品包装关系到产品的档次。
在包装设计方案方面，在考虑成本的同时，更要体现出我们产品的高品质，高品位的内涵来。
（2）产品线策略根据不同的细分市场，不同的产品细分，考虑设计不同的规格、不同的材质、不同的系列的产品，产品的个性化，差别化和系列化，是引导顾客，取得竞争优势的重要手段。
所以我们将产品线划分为四类：第一类是创新系列，定位为市场“占位”产品，树立御室家未来的高端产品形象。
创新系列为御室家“明星产品”，通过推广创新系列来带动御室家的整个产品线，作为企业追求利润的重点“占利”产品。
第二类是时尚系列为御室家的核心产品，时尚系列则确立为“占量”的角色。
第三类是现代系列，定位于市场阻击竞争对手的防御性产品。
第四类是DIY（自已设计）系列，真正以消费者为中心的个性化消费将成为未来市场的主流，DIY 定位于占领未来市场。
（3）产品的名称尽管浴室柜的购买形态偏重于理性，但浴室柜的使用情景却是极感性的。
御室家的品牌形象追求的是时尚、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感的国际化品牌。
要获得消费者对御室家这一品牌形象的认同，御室家要做的努力还很多很多。
御室家人认为浴柜室每块材料都有故事，是风中摇曵的精灵，每一个浴室柜都有生命，是御室家人精神和理念的延伸，所以我们为每一个浴室柜起一个名字或典故，让冰冷的静物具有丰富生动的形象去感染客户。
御室家“高端品牌”的发展战略，决定了清晰的产品组合思路，致力于创造一个独特的浴室柜高端品牌，实现成为浴室柜行业领跑者。
五、价格策略（1）价格定位在价格方面，御室家浴室柜高档产品将同等的国外陶瓷洁具品牌旗鼓相当，相差并不大（价格比国外品牌低15-20%）；御室家中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。
（2）价格体系区域总经销价、分销价、终端零售价、终端零售限价、首次工程报价和实际工程报价、出口价。
每一个级别都有价差，在实际操作过程中应严格执行“价差体系”。
（3）全国实行统一的报价表。
六、渠道策略主推经销制，以省级市场为一个战略单位，以各省级市为各区域市场的中心，网络要达到地级市的市场。
1．渠道的形式和体系（1）进入终端零售市场（包括专业的建材店、大型建材超市、品牌洁具专卖店）以专卖店、专营区的形式，以适宜的终端拉动方式调动终端市场积极主推御室家产品，形成品牌的张力。
（2）打入工程市场（包括装饰装修广告公司、建筑公司、房地产公司、设计院等）由于各地的市场状况都有所不同，御室家将采取直接建设和产品总经销的形式共同开发进入市场：第一可以利用自营店树立品牌形象，开发、带动和服务区域市场；第二可以促进御室家与总经销的资源的整合，以达到强势品牌的目的；第三御室家将总经销作为企业持久发展的战略伙伴，御室家与经销商是息息相关的利益共同体，共同分享品牌带来的丰厚的利润，御室家将专注于品牌的管理经营。
（3）采取四种分销体系。
a、省级总经销（负责和御室家联手开发全省的产品招商、销售及品牌推广工作）b、地级总经销（负责和御室家一起开发该地区的产品销售及品牌推广工作）c、特约经销（主要是针对有一定资源的和优势的装饰公司、贸易公司、设计院、房地产公司等）。