关于成立项目公司的运营方案1

关于成立XXX项目公司的运营方案

一、法人治理架构

依据企业运作所需的资源、资金、人力（物、财、人）的三个要素，公司的平台形成和组织大致可分为两部分——董事会（核心股东）和有限合伙企业（持股平台）。以个人或公司法人的形式注资入册成为公司董事会（核心股东），体现在股东会议决与公司章程中；普通投资者和公司核心股东组成的有限合伙企业（持股平台）。其加入者为能对公司的战略发展起到宏观指导作用和解决实质性问题或提出战略发展指导性建议或意见的普通投资者，有限合伙企业的合作者可依据其经营指标完成情况进行调整或者替换。

公司运作平台架构如下：

1、核心股东：核心成员为公司股东或董事会成员，是公司成立或发起的核心且不会轻易变动的成员；

2、持股平台：有限合伙企业的投资者为对项目运营有一定影响力的投资者或团队即或者商户成员，有限合伙企业（持股平台）人员的变更不涉及公司章程的变动；

3、有限合伙企业制定股权变动的相关的办法，以确保利益的分配。

4、依据公司战略发展和企业管理要求，公司运作平台采用集团管控模式，其架构设计如下：

5、部门职责：

运营管理：负责公司的整体运营和指导子公司及商户的店面装修等运营管理工作；

财务管理：负责公司财务税务、财务、票务等财务管理工作及公司成立前期的财务体系（现金流体系）设计和建立；

品牌管理：负责公司品牌的推广和公司活动的策划方案的编制，做好品牌推广和子公司店面品牌执行的督导管理工作；

资源管理：负责公司平台资源的整理，制定商户进入、退出机制，做好公司招商管理、资源储备及商户吸纳移换工作，做好相关协议和合同的编制起草；

采供管理：负责公司采供体系的建立和优化，做好原辅材料的采购和各资源供应商的筛选、确定工作，保障原辅材料的质量，做到物优价廉；

人力管理：负责编制公司人力资源管理体系，做好人员的选、用、育、留工作；

行政管理：做好公司行政管理和后勤事务管理工作，为公司正常运营提供保障；

法务管理：负责审核公司相关的文件，合理规避法律风险，解决公司法律诉讼事务。

6、子公司平台架构及组织架构

6.1子公司平台架构

在此模式下，固投人为第一受益者也就是Y，依次为商户Z，最后为总公司X；

图二：

在此模式下，消费者（众筹投资）为受益第一人，其次是固投人，然后是商户，最后公司。

6.2子公司组织架构

6.3子公司核心股东：子公司核心股东成员为总公司董事、固定投资人；

6.4持股平台（有限合伙企业）：子公司持股平台为二级持股平台，主要是商户成员，便于对商户实施动态管理，如果商户达不到总公司经营目标要求，则双方相互解除持股份协议，进而再从总公司有限合伙企业（持股平台）中解除该商户的持股协议，最终实现商户的动态管理，优化商户资源，确保总公司平台良性发展；

6.5固投人：以固定资产人进行投资的成员，如：以房租形式或装修即或设备等固定资产进行投资，成为公司战略合作伙伴成员（其产品销售以成本形式定价而非常规营销）。如果固定人不愿以固定资产进行投资，则折合现金以投资人形式入进持股平台投资。

6.6图二中采取众筹投资，消费者作为投资者加入持股平台。公司生存基本

上依靠“平台管理、产品特色和消费认可度”，那么依据这此三点，实施众筹投资。

通过发售消费卡并对消费卡进行充值的形式实现众筹消费。消费卡长期有效，且一年内卡里留存额为投资额的40%，投资额在1000元~2000元时，一年内卡里留存额为投资额的50%，5000元以上，一年内卡里留存额为投资额的60%；消费者分红于每月底返还至消费卡中。

二、运营管理及利润分配

1、公司管理采取集团化管控模式，公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会即核心成员是公司的最高权力机构，为公司的决策层，决定公司的一切重大事宜和公司战略发展方向；在总公司的平台上，建立子公司平台，协助总经理帮助商户解决租金、装修、设备和原辅材料的供应问题，让商户可以专心投入到商品的研发中。在决策层和经营管理层领导下，由各专业人员组成公司执行层，即：运营管理部、财务管理部、品牌管理部、资源管理部、采供管理部、人力资源管理部、法务部和行政部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作，形成一个完整的管理体系。

2、依据集团管控模式，其供应链系统由总公司采供管理负责建立，采取“平价输出、双方盈利”的原则，供应商直接对接子公司（总公司不参与供应系统的利润分红），做到商户利润最大化。

在实行集团管控运营模式的情况下，店面利润则分三部分获得，分别是商户自身利润、子公司分红和总公司分红。

对单店而言，在总公司和子公司负责店面租金、装修、设备等费用的情况下，单店成本降低利润提升，而单店的利润除来源于其自身营业额外，还可从子公司和总公司分红获得。假设，商户在子公司平台投资20万，根据上述结构，其10万为自身店面建设投资，5万投入子公司，5万投入总公司。其年度利润为：【总公司投资额（5万元）*总公司营业额X%】+【子公司投资额（5万元）*子公司营业额Y%】+【商户甲投资额（10万元）*营业额Z%】；也就是单店利润=（5万元*X%）+（5万元*Y%）+（10万元*Z%）。

单店营业额越高的情况下，投资人分红越多，其次是子公司盈利，最后是总公司越盈利；商户年度分红所得是整个公司年度利润的分红，也就是单店的年度分红是对N个店一年营业额的总和进行分红。

3、现金流水账的分配，各店面每天的营业额汇入第三方支付平台，然后由总公司依据流水报表进行分发，其中子公司占Y%（30%），商户占Z%（70%）；子公司所占Y%（30%）由总公司、固投人和商户共同分配。

四、股比结构

1、为实现股东利益最大化，达到利益均配。对各投资者和公司投资比例予以明确，依据总公司平台结构，其股比为董事会（核心股东）占总额的60%，有限合伙企业（持股平台）占总额40%（投资者Y%，商户Z%）；子公司结构中核心股东占50%，有限合伙企业占50%；核心股东中总公司占25%，固投人占25%，有限合伙企业中商户占50%。

2、利润分配比：利润按三七比分配，公司占30%，商户占70%（40%为经营成本，30%为利润）；

3、商户入股起步额为20万元，其中10万为本店面建设投资，5万为子公司入股额，5万为总公司入股额；

二〇一五年十一月二十四日