甲骨文公司案例
甲骨文收购仁科_案件分析
经济手段
仁科反收购的经济手段失败的原因 ：
1. 仁科股价自2004年1 月7日创下52周新高24.04美 元以来，至2月底已下跌39%。下降的股价，还有长达 几个月的反收购活动使得仁科在客户中的形象受损，失 客户，失人心。
2.埃里森运用价格战略强攻，不断地提价，使得仁科 的股东在利益面前产生动摇。
盈利提高20％的标准，甲骨文将不会对其感兴趣。”
启示：1.
耐心
→胜利
以浮夸著称的埃利森在对待收购仁科这件事上却显示出了前 所未有的耐心。自2003 年6 月份以来，甲骨文被迫六次推 迟收购仁科的最后期限，时间跨度达18 个月。
在收购要约第四次被回绝后，埃利非常中肯地说：“收购仁 科是一项长期的工程，但我们有足够的耐心。我们深信有能 力完成此次收购事宜。”
2005 年第一 财季 2004年 第四财 政季度 收益报 告
这也是自完成103亿美元仁科收购案以来公司的第一次收益报告公布。 数据表明甲骨文第四季度营收提升26％，达到38.8亿美元，与此同 时净收益提高 3％，达到10.2亿美元。更为令人振奋的乎，合并后 的甲骨文在公司应用软件业务的销量提升幅度高达52％ 。
仁科收购案，现在已告一段 落，高潮已渐渐远去。但我 们有理由相信，在IT行业， 公司为了保住自己的竞争地 位，为了获得更广泛的客户 群，收购还组呈上 2011年5月
甲骨文收购成功没？
甲骨文联席总裁Safra Catz（三位总裁之一）也在 一份声明中指出： “对新增组织的整合加上审慎的并购策略，把甲骨 文的收入和利润双双推到了历史的最高水平。”
从以上可以看出，甲骨文在收购了仁科以后总收入是逐季递增的，而 且是有相当大的增长幅度，这有利的证明了并购促成了公司的发展。 同时可以看到营业利润的增长也是喜人的，也足以证明了甲骨文公司 对于其所收购的仁科公司进行了快速的整合，并且能迅速融入公司的 实际运作当中去，使得公司的整体效益得到提高。
甲骨文诉谷歌启示录
甲骨文诉谷歌启示录作者：蔡雄山来源：《中国知识产权》2011年第12期扑朔迷离的案情2010年8月12日，Oracle America将Google告上法庭，理由是侵犯其专利权和著作权。
在手机和移动设备操作系统的市场上，Google的Android是Oracle America的强劲对手。
Java 技术原来是Sun Microsystems公司研发的程序开发语言，Oracle以56亿美元的价格将java收购旗下，收购Sun之后，甲骨文公司将其改名为“Oracle America”,成为Oracle下属的子公司之一。
Oracle America从法律上继承和延续了Sun的所有权益。
Google使用免费的Java平台，即Apache Harmony，作为Android系统的运行平台，并且在此基础上，将其改装为DVM （Dalvik virtual machine）。
在诉状中，Oracle声称Goolge“在其所开发Android系统中，明知故意地、直接地、反复地侵犯了Oracle公司的与 Java相关的知识产权”。
Oracle America控诉Google侵犯了： 1）原属于Sun的七项专利，其代码分别是6125447, 6192476, 5966702, 7426720, RE38104, 6910205以及6061520，这七项专利的所有权人为Oracle America。
在诉状中，Oracle America分别对这七项专利进行了逐条控诉，本案附件为A-G。
2）Oracle America 享有代码文件的著作权，这些代码文件构成了Java平台。
与JAVA相关的本属于Oracle America的著作权都在美国著作权办公室注册过，本案为附件H。
Oracle公司诉称Java平台包含了根据美国版权法，17U.S.C#101款受版权法保护的内容。
未经Oracle公司同意、授权、批准与许可，Google明知且故意非法复制、准备、出版、发行Oracle的版权作品或衍生作品，且持续这样做。
甲骨参考资料文公司的“精益房子”
甲骨文公司的“精益房子”Brad Perkins：17年前，“国际汽车项目”为他们在丰田发现的现象选择了lean，精益这个词，它的意思是，在保持较少的员工数，更小的库存，更低的平均成本下，却能够达到更好的质量。
而在丰田，更为关键的一点是：在生产的批量很小的时候，仍然能够保持这样的效果。
我们认为，现在很多中国企业，尤其是高科技企业，正需要这种技术“精益制造”高科技企业具备的什么生产特质使他们需要这种技术？Brad Perkins：随着企业的不断成长，他们正在对市场提供更多种类的产品，但同时，这些产品的生命周期也相对变得更短，这意味着每种产品被生产的量变得较少。
他们需要学习丰田在批量小的时候，保持生产效率的方法。
这在各种制造企业都是一样的，不过我们在高科技、汽车这些行业最早看到具有这样的需要。
您在发言中提到企业要防止的7种浪费，精益生产就是围绕消除这7种浪费来做的？Brad Perkins：确实，精益制造的核心在于，怎么在生产过程中减少浪费，从这个意义上讲，可以这样说。
我所提到的7种浪费其实又可以归纳为3类：第一类，生产过程中所做的工作没有对最后的产品带来增值；第二类是，生产计划不平衡，工作安排不尽合理；第三类，我们会看到，制造企业常常发生的问题，给某些人或某些流程上压了过多的任务，在短期内超出负荷。
附：Perkins先生发言提到的7个浪费：1. 运输：企业内部或外部的不同工序和储存地点之间不必要地传送物料或信息2. 库存：没有成为从原材料到成品直至最终客户的单件流整个过程的有机组成部分3. 行为：人工的行为 (操作、移动或走动) 没有给产品和服务提供附加值4. 等待：在生产过程因延迟而造成的浪费5. 过量生产：生产太多或太早，或超过客户的需求6. 过分处理：在运营和或交易中处理过于复杂7. 缺陷：生产或服务过程中未能满足客户要求而造成的报废、修理或返工因此，我们认为企业做精益制造至少应该减少这7方面的浪费。
甲骨文谷歌专利权纠纷案件始末及分析结果
谷歌甲骨文关于java版权的纠纷简况：1995年5月23日，Java语言诞生。
Java语言的版权属于sun公司。
2009年4月20日，甲骨文74亿美元收购Sun。
取得java的版权。
2010年8月，甲骨文对谷歌提出专利侵权诉讼，控告谷歌在开发Android 操作系统过程中侵犯了其Java技术专利。
（Java可被用作为智能手机和其他移动设备开发应用软件的平台。
）2010年10月，甲骨文更新了其对谷歌的诉讼，声称谷歌的Android手机软件部分“直接拷贝”了其Java代码。
关键点：甲骨文起诉谷歌Android系统侵犯了甲骨文与Java有关的专利和技术。
但是，侵犯了多少专利和那些专利一直有争议，因此不可避免地造成了这个案子的延迟。
但这个案子至少引申出了一个问题：像编程语言如此抽象的东西，是否也应该受专利法约束？编程语言普遍深奥难懂，对软件开发来说至关重要。
甲骨文宣称Google使用的Android系统侵犯2项专利，外加几项公司专属的Java软件版权。
使用Java移动平台的企业，通常需要付出专利费用。
Google使用特殊的处理手法，打造出自己的Java版本程序，借此回避专利费用和使用限制。
争论牵扯到Android系统的核心函数库使用了37个Java APIs而未经许可。
对此谷歌表示，即然Java语言本身是免费的，为何不能使用Java APIs？该案件中的主要问题都围绕谷歌使用API（应用编程接口）或者开发者们利用Java软件语言所使用的一系列工具以及甲骨文公司能否获得软件代码类的版权。
解决方案：首先是要弄清楚谷歌使用API（应用编程接口）或者开发者们利用Java 软件语言所使用的一系列工具以及甲骨文公司能否获得软件代码类的版权。
（美国专利商标局(USPTO)否决了Oracle对Java的数项专利声明）。
弄清楚谷歌的Android系统到底怎么侵犯了java的版权，程度有多深。
根据一系列情况来判决赔偿金额。
中外十大知识产权纠纷案例及解析
中外十大知识产权纠纷案例及解析在当今全球化的商业环境中，知识产权的保护和纠纷日益受到关注。
以下为您呈现中外十大知识产权纠纷案例，并进行详细解析。
一、苹果与三星专利大战苹果和三星之间的专利纠纷堪称科技界的一场“世纪之战”。
苹果指控三星的智能手机和平板电脑侵犯了其多项专利，包括外观设计和技术专利。
这场纠纷涉及多个国家和地区的法院，持续多年。
解析：此案例反映了在智能手机市场竞争激烈的背景下，企业对知识产权的重视和保护。
苹果通过专利诉讼试图维护其在设计和技术创新方面的领先地位，而三星则面临着巨大的挑战和法律风险。
二、高通与苹果的专利纷争高通指控苹果侵犯了其多项技术专利，并要求苹果支付高额专利使用费。
苹果则认为高通的专利收费模式不合理，并拒绝支付。
解析：这一纠纷不仅影响了两家公司的利益，也对全球智能手机产业链产生了冲击。
它凸显了专利授权模式和技术标准必要专利的复杂问题。
三、王老吉与加多宝的商标之争加多宝曾租用王老吉商标进行凉茶生产和销售，但在合作结束后，双方就商标的归属和使用产生了激烈争议。
解析：这场商标之争反映了品牌价值在商业竞争中的重要性。
同时也提醒企业在商标使用和合作中要明确权利和义务，避免后续纠纷。
四、谷歌与甲骨文的 Java 版权纠纷甲骨文指控谷歌在其安卓系统中未经授权使用了 Java 的相关技术，引发了一场关于软件版权的激烈辩论。
解析：此案例涉及软件行业中开源与版权之间的边界问题，对整个软件行业的发展和知识产权保护模式都产生了深远影响。
五、微软与谷歌的专利互诉微软和谷歌在多个领域展开了专利诉讼，涉及操作系统、搜索引擎等技术。
解析：这显示了科技巨头在争夺市场份额和技术优势时，知识产权成为了重要的武器。
六、中国药企与国际药企的药品专利纠纷一些中国药企在仿制国外药品的过程中，与国际药企产生了专利纠纷。
解析：这反映了在医药领域，专利保护对于研发创新的激励作用，以及发展中国家药企在面对国际专利壁垒时的挑战。
甲骨文公司案例
Oct-2020.10.3
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.317:08:043 October 202017:08
第二：降低产品成本
无论景气还是不景气，成本管理是最重要的。总体看， 甲骨文专注降低产品和服务成本，但非降低一般性管理成本， 而是通过优化库存使利润及时的实现最大化，减少产品与服
务开支，降低物流成本，从而实现长期的节省。
Oracle帮助很多国内外著名的公司解决了降低产品成 本的问题，其中青岛啤酒轻松的缩短制造和配送环节中的每 个运营流程，同时消费者也能够喝到最好、最新鲜的啤酒， 月底财务结账时间减少了80%，原材料采购成本减少了190 万美元，库存也降低了30%，生产损耗减少的180万美元。
第五：优化员工绩效
企业在经济不明朗的时候要保护最重要的员工，这在 将来发展的时候也是很重要的。现在很多企业用上统一 的人事管理系统，透明度很好，很公平，不是以家长式 的管理，工资收入都可以公平、公正处理，对经济不明 朗的时候尤其重要。
长安汽车也使用了 Oracle人力资源和薪酬管理解决 方案，实现了人力资源全程在线管理，降低人力资源管 理成本，提高收益，为绩效考核提供支持，有效促进员 工能力的提高。
资源管理系统（HRMS）业务发展战略。
甲骨文公司在中国的目标和策略
“甲骨文”的品牌故事
“甲骨文”的品牌故事对于所有的ＩＴ精英而言，埃里森绝对是个另类。
他爱留着长长的大胡子，他喜欢穿一万美金的亚曼尼西装，他的私生活极其泛滥，他总是先为自己树立一个假想敌，然后把他打倒，而这一次他的敌人是世界首富比尔·盖茨。
他好像对全世界都不满，发言总是那么刻薄毒辣，“比尔·盖茨？那可是一种非常有名的病毒！”“只有其他人都失败，才是真正的成功！”“罗马帝国都会垮，凭什么微软不会？”“每当ＩＢＭ展示他们的大型机的速度跑得有多快时，他们往往把自己的数据库扔到垃圾箱里，而使用甲骨文的数据库。
”“买微软产品的人是很傻的，他们产品是２５年前他们的祖父编写的！”但他确实是一个天才性的人物，自从１９７７年创立了“甲骨文”，不过２６年的时间就发展成为世界第二大软件制造商。
所以，他是一个天才，也是一个狂人，注定了备受争议。
３２岁创业的奇迹１９４４年，埃里森出生在纽约，但刚一出生就被父母抛弃了，一个芝加哥的亲戚收养了他，在埃里森的记忆里，只与母亲见过一面，知道她是犹太人，而父亲的身份，至今还是一个谜。
从小，埃里森就表现出了在数学方面的天赋，他先后进入芝加哥大学和伊利诺斯大学，后来进入西北大学，但都没有等到毕业他就离开了。
在学校他非常孤僻，喜欢独来独往。
他的成绩并不怎么好，惟一感兴趣的就是计算机。
大学肄业的埃里森先后在加利福尼亚几家不出名的计算机公司工作，正是在其间，埃里森的数学才能得以显露，他不仅在技术上工作出色，而且对技术的发展趋势有着本能的把握，简直就是一个非常有眼光的技术天才。
可是，埃里森对自己驾轻就熟的技术工作越来越缺乏兴趣。
有一次，他在一个聚会上对他的朋友谈了他下一步的想法：“我不能再干技术了，靠它我永远富不了，我要当老板，开创自己的公司。
”于是，他开始频频跳槽，寻找一个能让自己发展的机会，但是家里的情况并不允许这样，再加上他花钱的速度永远超过赚钱的数目，家里开始债台高筑。
１９７４年，忍无可忍的妻子昆妮与他分手了。
甲骨文收购仁科_案件分析
仁科的反并购策略
一、控诉甲骨文 二、“毒丸计划” 三、股票回购 四、仁科迅速购并JDE 五、又一“毒丸计划” 六、寻“白衣骑士”
法律 手段
经济 手段
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法律手段
在甲骨文不断抬高收购价格、咄咄逼人的形势下, 仁科无奈诉诸法律, 试图阻止甲骨文以“卑劣的 出价收购手段破坏仁科的生意。”同时仁科称甲 骨文违反了公平竞争法、反垄断法。这些罪名加 之甲骨文身上，一般想来对甲骨文的收购交易必 然是致命的~
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启示：1.
耐心 →胜利
以浮夸著称的埃利森在对待收购仁科这件事上却显示出了前 所未有的耐心。自2003 年6 月份以来，甲骨文被迫六次推迟 收购仁科的最后期限，时间跨度达18 个月。
在收购要约第四次被回绝后，埃利非常中肯地说：“收购仁 科是一项长期的工程，但我们有足够的耐心。我们深信有能 力完成此次收购事宜。”
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启示：3.
弱肉强 食的商 场之战
在此次收购中，仁科处处设障，步步为营，而甲 骨文步步紧逼，总能逢凶化吉，遇难成祥。为什 么受伤的总是弱者，这究竟是什么原因呢？
“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”是不二的法则，也 是唯一的游戏规则。
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启示：3.
那些硅谷的大狗们，只信奉达尔文适者生存的法则，反垄断只是弱者 的呻吟，是无力的反抗，在关键性的较量中天平是不会向弱者倾斜的。
甲骨文并购仁科的过程可谓一波三折，该计划首先遭到了 J.D.Edwards和仁科的强力阻击，而且，美国司法部、欧盟委 员会明确表示反对甲骨文对仁科的收购。但埃利森斗志昂扬。
可见，企业家的素质和性格在收购大战中具有相当大的重要 性。而埃里森的耐心，也是促成收购成功的重要性因素。
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启示：2.
整合才 是决定 从成败 的关键
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Oracle10g —— 一电子商务平台
Oracle10g是业界第一个完整的、智能化的新一代 Internet基础架构，Oracle10g电子商务平台实际上是指 Oracle数据库10g、Oracle应用服务器10g和Oracle开发工具 套件10g的完整集成。Oracle数据库10g是第一套具有无限可 伸缩性与高可用性，并可在集群环境中运行商业软件的互联 网数据库，具有400多个领先的数据库功能，在集群技术、 高可用性、商业智能、安全性、系统管理等方面都实现了新 的突破。作为甲骨文公司长达十年的软件技术研发成果，真 正应用集群技术（Real Application Clusters）能够提供近乎无 限的扩充能力与整体可用性，为用户带来透明的、高速增长 的集群功能。Oracle应用服务器10g是J2EE认证的、最轻、 最快、最具伸缩性的应用服务器，提供了企业门户软件、无 线支持、轻量级J2EE引擎、商务智能、快速应用开发、应用 与业务集成，形成完整的电子商务应用开发和部署环境。
Oracle11g —— 新一代电子商务平台
Oracle 11g可以看到，在安全方面除了10g已经存在的数据 阀门和加密外，11g又增加了四项安全功能，即安全备份、非 对称数据的授权安全检索、监控、管理和报警。 Oracle 11g 数据库增强了Oracle透明数据加密功能，将这种功能扩展到 了卷级加密之外。11g还增加了表空间加密功能，可用来加密 整个表、索引和所存储的其它数据。存储在数据库中的大型 对象也可以加密。甲骨文很注重11g在安全上的表现，闪回交 易技术可以撤销错误交易以及任何相关交易，并行备份和恢 复功能。一种新的顾问软件—数据恢复顾问，可自动调查问 题，智能地确定恢复计划并处理多种故障情况。Oracle 11g 的Oracle Data Guard组件可用于对生产数据库的报告、备份、
资源管理系统（HRMS）业务发展战略。
甲骨文公司在中国的目标和策略
目标 ：
通过提供并传授领先技术，帮助中国软件企业在快速增长的 经济大潮中取得成功，促进中国软件业的发展，同时也为中国 的广大用户提供性价比高、可靠、安全的企业软件，为他们的 业务增长作出贡献。
策略 ：
推进本地化建设、建立牢固的合作伙伴关系、对中国市场实现承 诺。目前，公司在中国91%的业务都是通过本地合作伙伴进行的。 我们还与中国人才交流基金会合作，每年为4,000名中国软件工程 师进行培训，以满足市场对软件专业人员的上升需求。
甲骨文公司的来历和现状
26年前，当拉里·埃利森偶然看到有关关系型数据库工作原型 的一段描述时，他发现了一个其他公司错失的机遇。当时，尚未 有企业致力于商业化这一技术。埃利森和他的共同创始人Bob Miner和Ed Oates认识到在关系型数据库模型方面存在极其巨大 的商业潜力--但是他们当时可能还没有意识到，他们将永远地改
变商业计算的形态。 今天的Oracle (纳斯达克：ORCL)依然走在这一领域的前列。 世界上的所有行业几乎都在应用Oracle技术，且《财富》100强 中的98家公司都采用Oracle技术。Oracle是第一个跨整个产品 线（数据库、业务应用软件和应用软件开发与决策支持工具）开 发和部署100%基于互联网的企业软件的公司。Oracle是世界领
（Oracle）
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公司简介 在中国的发展 主要产品简介 电子商务解决方案
公司简介
甲骨文公司（Oracle）是世界上最大的企业软件公司， 向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件 以及相关的咨询、培训和支持服务。甲骨文公司总部设 在美国加利福尼亚州的红木城，全球员工超过40,000名， 2003财年收入达到95亿美元，是《财富全球500强》企 业。自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来，甲骨 文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥 关键作用。甲骨文公司同时还是世界上唯一能够对客户 关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方 案实施的公司。
主要产品简介
1. Oracle电子商务套件（Oracle E-Business Suite） 2. Oracle10g —— 一电子商务平台 3. Oracle11g —— 新一代电子商务平台
Oracle电子商务套件
Oracle电子商务套件是行业中第一个集成的基于互联网 的商务应用套件，它将前台与后台运营中的关键业务流程自 动化。Oracle电子商务套件涵盖了营销、销售、服务、合同、 定单管理、产品设计、采购、供应链、制造、财务、项目管 理、人力资源与专业服务自动化在内的企业中每一个领域的 业务。自从Oracle电子商务套件首次面世以来，甲骨文公司 已经推出了6种电子商务套件的增强版本，从而形成了一整套 成熟的、功能齐全的应用套件。Oracle电子商务套件能够使 用户在实施业务应用时拥有前所未有的可选择性与灵活性， 它的开放式基础架构与单一数据模型使用户在部署套件中的 应用软件时拥有多种选择，既可以单独使用，也可以组成业
先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软件公司。
在中国的发展
1989年正式进入中国市场，成为第一家进入中国的世界软件巨头，标志着刚刚起飞的中国 国民经济信息化建设得到了甲骨文公司的积极响应，甲骨文首创的关系型数据库技术也从 此开始服务于中国用户。
1991年7月，经过了近两年时间的努力开拓，为了更好地与迅速发展的业务相适应，甲骨文公司在北京 建立独资公司——北京甲骨文软件系统有限公司。 2000年8月8日，甲骨文公司正式启用位于北京国贸大厦也是长期扎根中国市场的新起点。 目前，甲骨文公司在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市场全面提供Oracle9i电子商 务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。甲骨文公 司在中国的员工达483人。 2002年10月，甲骨文公司在深圳成立甲骨文中国研发中心，服务于技术开发、产品认证和本地化、技 术支持等关键领域。第二个研发中心也于2003年10月在北京揭幕。 2005年1月18日 — 甲骨文中国公司（注册名为北京甲骨文软件系统有限公司）今天宣布在华推出人力