甲骨文公司的企业文化是如何塑造的
简析谷歌企业文化
简析谷歌企业文化谷歌企业文化简析谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化一直备受关注。
谷歌的企业文化以员工创新、团队合作和开放性为核心，为公司的成功和持续创新提供了重要支持。
一、员工创新谷歌鼓励员工在工作中发挥创造力和创新能力。
公司提供了一系列的创新机会，包括“20%时间”政策，即员工可以将20%的工作时间用于自己的创新项目。
这种政策激发了员工的创造力和动力，并且让他们有机会提出新的想法和解决方案。
此外，谷歌还鼓励员工参与各种创新活动，例如Hackathon（黑客马拉松）和内部创新竞赛。
这些活动为员工提供了展示自己才华的平台，并且可以与其他员工进行交流和合作，进一步促进创新。
二、团队合作谷歌非常重视团队合作，认为团队合作是实现公司目标的关键。
公司鼓励员工共享知识和经验，相互支持和合作。
谷歌办公室的设计也反映了这种价值观，例如开放式办公环境和共享工作空间，促进了员工之间的互动和合作。
此外，谷歌还鼓励跨部门的合作，通过组织各种团队项目和活动，促进员工之间的交流和合作。
这种跨部门的合作可以促进不同团队之间的创新和知识共享，进一步提高工作效率和质量。
三、开放性谷歌的企业文化强调开放性和透明度。
公司鼓励员工分享信息和意见，并且提供了各种渠道来收集员工的反馈和建议。
谷歌还定期举行公司内部会议和沟通活动，以确保员工了解公司的战略和目标，并且可以参与决策过程。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区和公益活动，以促进社会责任感和公民意识。
公司提供了各种支持和资源，鼓励员工积极参与社区服务和公益事业。
总结：谷歌的企业文化以员工创新、团队合作和开放性为核心价值观。
公司通过鼓励员工发挥创造力和创新能力，促进团队合作和跨部门合作，以及强调开放性和透明度，为公司的成功和持续创新提供了重要支持。
谷歌的企业文化不仅使员工能够充分发挥自己的潜力，还为公司创造了一个积极、创新和有活力的工作环境。
企业文化论文
美国甲骨文公司企业文化于我国的借鉴意义摘要：美国甲骨文公司，做为全球一家生产日用消费品的多层次直销公司，其在全球取得的巨大成功仅仅靠产品品牌的成功是远远不够的，而甲骨文其独特的企业文化也为甲骨文的成功注入了不可或缺的能量。
甲骨文在全球的销售及其企业文化对我国现代企业的发展无疑具有巨大的借鉴意义，“取其精华，去其糟粕”，适合我国企业发展的企业文化的借鉴能够给我国企业注入新的生机与活力。
关键字：甲骨文企业文化借鉴意义个人领袖一、美国甲骨文公司及其企业文化概述1、美国甲骨文公司简介甲骨文公司，全称甲骨文股份有限公司，是全球最大的数据库软件公司，总部位于美国加州的红木滩。
甲骨文公司（甲骨文公司）作为世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。
甲骨文公司1989年正式进入中国。
1970年，当拉里·埃利森偶然看到有关关系型数据库工作原型的一段描述时，他发现了一个其他公司错失的机遇。
当时，尚未有企业致力于商业化这一技术。
埃利森和他的共同创始人Bob Miner和Ed Oates认识到在关系型数据库模型方面存在极其巨大的商业潜力--但是他们当时可能还没有意识到，他们将永远地改变商业计算的形态。
1977年6月，Larry Ellison 与Bob Miner和Ed Oates在硅谷共同创办了一家名为软件开发实验室（Software Development Laboratories，SDL）的计算机公司（甲骨文公司的前身）。
公司创立之初，Miner是总裁，Oates为副总裁，而Ellison，因为一个合同的事情，还在另一家公司上班。
没多久，第一位员工Bruce Scott加盟进来，在Miner和Oates有些厌倦了那种合同式的开发工作后，他们决定开发通用软件，不过他们还不知道自己能开发出来什么样的产品。
Oates最先看到了埃德加·考特的那篇著名的论文连同其他几篇相关的文章并推荐Ellison和Miner也阅读一下。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技巨头，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以创新、开放和员工福利为核心，对企业文化建设有着深远的启示和影响。
一、创新文化谷歌一直以来都以创新为核心竞争力。
他们鼓励员工提出新的想法和创意，并提供资源和支持来实现这些想法。
谷歌的创新文化体现在许多方面，例如20%的时间政策，即员工可以将20%的工作时间用于自己的项目。
这种文化激励了员工的创造力和创新能力，并帮助谷歌保持在科技行业的领先地位。
对企业文化建设的启示：企业应鼓励员工提出新的想法和创意，给予他们实现这些想法的机会和支持。
创新是企业持续发展的重要驱动力，通过创新文化可以激发员工的创造力和潜力，提高企业的竞争力。
二、开放文化谷歌的企业文化非常开放，鼓励员工之间的交流和合作。
谷歌的办公室设计非常开放，没有固定的办公室，员工可以自由选择工作的地点。
此外，谷歌还提供了许多共享空间和休闲设施，如健身房、游泳池等，以促进员工之间的交流和互动。
对企业文化建设的启示：开放的企业文化可以促进员工之间的交流和合作，创造一个积极向上的工作环境。
企业可以通过提供开放的办公空间和共享设施来鼓励员工之间的互动，增强团队合作和创造力。
三、员工福利文化谷歌非常重视员工的福利和工作环境。
他们提供丰富的员工福利，如免费的健身房、免费的健康餐饮、灵活的工作时间等。
此外，谷歌还为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展。
对企业文化建设的启示：员工是企业最宝贵的资产，关注员工的福利和工作环境对于企业的长期发展至关重要。
企业应该提供丰富的员工福利，如健康餐饮、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、多元与包容文化谷歌非常注重多元与包容的企业文化。
他们鼓励员工来自不同背景和文化的交流和合作。
谷歌的团队是由来自世界各地的人才组成的，这种多元化的团队可以带来不同的观点和创意。
对企业文化建设的启示：多元与包容的企业文化可以带来创新和竞争优势。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化强调创新、员工参与和开放的沟通，对其他公司的企业文化建设提供了很多启示。
一、创新是谷歌企业文化的核心谷歌一直以来都将创新作为企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
谷歌还推行“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自主项目，这种创新的机制激发了员工的创造力和激情。
其他公司可以借鉴谷歌的创新文化，鼓励员工提出新的想法，为员工提供资源和支持，打造创新的工作环境。
二、员工参与是谷歌企业文化的重要组成部分谷歌非常重视员工的参与和参与度。
公司鼓励员工积极参与决策过程，提供各种渠道供员工表达自己的意见和建议。
谷歌还定期举办内部会议和活动，让员工有机会与高层管理人员交流和互动。
这种员工参与的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效。
其他公司可以通过建立员工参与的机制，鼓励员工参与决策和表达意见，提高员工的参与度和工作积极性。
三、开放的沟通是谷歌企业文化的特点谷歌倡导开放的沟通文化，公司内部鼓励员工分享信息和知识，并提供各种沟通渠道，如内部邮件、内部社交平台等。
谷歌还定期举办公司范围的会议和活动，让员工之间进行交流和合作。
这种开放的沟通文化有助于促进团队合作和知识共享，提高工作效率和创造力。
其他公司可以借鉴谷歌的开放沟通文化，鼓励员工分享信息和知识，提供多样化的沟通渠道，促进团队合作和信息流通。
四、谷歌企业文化对其他公司的启示谷歌的企业文化为其他公司提供了很多启示。
首先，创新是企业文化的核心，公司应该鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
其次，员工参与是企业文化的重要组成部分，公司应该鼓励员工参与决策和表达意见，提高员工的参与度和工作积极性。
最后，开放的沟通是企业文化的特点，公司应该鼓励员工分享信息和知识，提供多样化的沟通渠道，促进团队合作和信息流通。
简析谷歌企业文化
简析谷歌企业文化谷歌企业文化是谷歌公司在组织运营和员工管理方面的价值观和行为准则。
谷歌作为全球知名的科技巨头，其企业文化一直以来都备受关注。
下面将对谷歌企业文化进行简析。
一、开放与创新谷歌企业文化的核心价值之一是开放与创新。
谷歌鼓励员工敢于创新，提出新的想法，并为他们提供一个自由的工作环境，以便他们能够充分发挥自己的创造力。
谷歌的创新文化鼓励员工不断尝试新的方法和理念，推动公司不断向前发展。
二、员工福利谷歌非常重视员工的福利和工作生活平衡。
公司提供丰厚的薪酬和福利待遇，包括健康保险、带薪年假、灵活的工作时间等。
此外，谷歌还为员工提供免费的健身房、餐饮和娱乐设施，以及各种培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业的成长。
三、平等和多样性谷歌致力于创造一个平等和包容的工作环境。
公司鼓励员工尊重彼此的差异，不论是种族、性别、宗教、性取向还是身份背景。
谷歌鼓励员工以自己的独特之处为荣，并相信多样性能够促进创新和团队的成功。
四、追求卓越谷歌企业文化中的另一个重要特征是对卓越的追求。
谷歌鼓励员工设定高标准，并努力超越自我。
公司提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，以便他们能够在工作中取得更好的成果。
五、社会责任作为一家全球企业，谷歌认识到自己的社会责任。
公司积极参与各种社会公益活动，包括环保、教育、科技等领域。
谷歌通过捐款、志愿者活动和技术支持等方式，为社会做出积极的贡献。
六、开放的沟通和透明度谷歌鼓励员工之间的开放沟通和透明度。
公司提供各种渠道，让员工能够分享自己的想法和意见，并与管理层进行积极的互动。
谷歌的领导层也积极倾听员工的声音，并采纳他们的建议。
七、团队合作谷歌鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工相互支持和合作，共同努力实现共同的目标。
谷歌相信，团队合作是实现卓越和创新的关键。
总结起来，谷歌企业文化以开放与创新、员工福利、平等和多样性、追求卓越、社会责任、开放的沟通和透明度以及团队合作为核心价值观。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示一、介绍谷歌企业文化谷歌（Google）是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化注重员工的创新、多元化和自由，为公司的成功做出了重要贡献。
二、谷歌企业文化的核心价值观1. 创新：谷歌鼓励员工不断创新，提倡尝试新的想法和方法，为解决问题寻找创造性的解决方案。
2. 自由与灵活性：谷歌提倡自由和灵活的工作环境，员工可以自由选择工作时间和地点，以提高工作效率和员工满意度。
3. 多元化与包容性：谷歌致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，鼓励员工来自不同背景和文化的交流与合作。
4. 使命与价值观：谷歌的使命是“组织全球信息，使其普遍可用和有用”，公司的价值观是以用户为中心，追求卓越的结果。
三、谷歌企业文化的影响和启示1. 员工创新和激励：谷歌的企业文化鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，激励员工参与到公司的发展和决策中。
这种激励机制可以激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力。
2. 自由与灵活的工作环境：谷歌提倡自由和灵活的工作环境，这种工作方式可以提高员工的工作效率和满意度，同时也能吸引更多优秀的人才加入公司。
3. 多元化与包容性：谷歌注重建立一个多元化和包容性的工作环境，这种文化可以促进员工之间的交流和合作，激发团队的创造力和创新能力。
4. 使命与价值观的引领：谷歌的使命和价值观为员工提供了明确的方向和目标，员工可以更好地理解公司的战略和发展方向，从而更好地为公司的成功贡献力量。
四、企业文化建设的启示1. 建立积极的企业文化：企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和合作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 提供自由与灵活的工作环境：为员工提供自由和灵活的工作环境，可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以吸引更多优秀的人才加入公司。
3. 重视多元化和包容性：建立一个多元化和包容性的工作环境，可以促进员工之间的交流和合作，激发团队的创造力和创新能力。
甲骨文公司发展探究
甲骨文公司发展探究摘要：甲骨文公司，世界上第二大的软件制造商，产品从世界500强的企业到我们日常使用的atm机，成立初期，不择手段的开拓市场，市场占有率急速膨胀，但是在1990年，公司陷入危机，进行内部调整，最终使得甲骨文公司获得了进一步发展，巩固了市场的霸主地位。
关键词：成长历程；疯狂扩张；内部调整一、公司简介oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。
在2008年，甲骨文是继microsoft及ibm后，全球收入第三多的软件公司。
今天的甲骨文公司依然走在这一领域的前列。
世界上的所有行业几乎都在应用oracle技术，且《财富》100强中的98家公司都采用甲骨文的技术。
甲骨文是第一个横跨整个产品线（数据库、业务应用软件和应用软件开发与决策支持工具）开发和部署100%基于互联网的企业软件的公司。
甲骨文是世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软件公司。
2012年财富世界500强排行榜排名第300位。
并入围了2013年sd times 100 it领域优秀厂商。
二、公司创立1970年的6月，ibm公司的研究员埃德加·考特（edgar frank codd）在communications of acm上发表了那篇著名的《大型共享数据库数据的关系模型》（a relational model of data for large shared data banks）的论文。
这是数据库发展史上的一个转折。
当时还是层次模型和网状模型的数据库产品在市场上占主要位置。
从这篇论文开始，拉开了关系型数据库软件革命的序幕。
拉里·埃里森于1977年6月成立了甲骨文公司由，成立伊始名为软件开发实验室，第一个产品就为美国赫赫有名的中央情报局（cia）开发数据库软件，由于当时美国没有成熟的数据库软件，而中央情报局又迫切需要一个现代化的软件系统来帮助他们处理浩如烟海的情报数据，此时中央情报局就找到了正在着手研究数据库软件的埃里森，于是，埃里森被请入了美国中央情报局，在情报局中，埃里森见到了自己梦寐以求的ibm公司的数据库原型，虽然当时ibm的数据库软件在业内无人能及，但是ibm并没有着手把这个研究成果变成可以推向市场的产品，于是拉里·埃里森抓住这个千载难逢的机会，几个月之后，埃里森就交货了，但是这个产品并不健全并且漏洞百出，在之后的几个月中，埃里森和他的技术人员频繁出入中央情报局为他的产品修补漏洞，虽然这个产品漏洞百出，但是由于是独一无二的，为埃里森赢得了越来越多的客户。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化强调创新、自由、开放和员工幸福感，为其成功和持续发展做出了重要贡献。
以下是关于谷歌企业文化的详细描述以及对企业文化建设的启示。
一、创新文化谷歌的企业文化鼓励员工积极创新，提倡不断尝试和学习。
他们相信只有通过不断创新才能保持竞争力。
谷歌提供了一系列创新的工具和资源，如20%时间政策，员工可以利用工作时间的20%来开展自己的创新项目。
这种文化激发了员工的创造力和创新精神，为公司带来了许多成功的产品和服务。
启示：企业应该鼓励员工创新，提供相应的资源和支持，激发员工的创造力和创新精神。
创新文化有助于企业保持竞争力，推动业务发展。
二、自由与开放谷歌的企业文化强调自由和开放的工作环境。
他们鼓励员工自由表达自己的观点和想法，提供一个开放的沟通平台，使员工可以自由交流和合作。
此外，谷歌还提供了一系列福利和员工福利，如免费食品、健身房和休闲设施等，以提高员工的幸福感和工作满意度。
启示：企业应该创造一个自由和开放的工作环境，鼓励员工自由表达观点和想法，提供良好的沟通平台。
此外，提供适当的员工福利可以提高员工的幸福感和工作满意度。
三、员工发展和培训谷歌非常重视员工的发展和培训。
他们提供广泛的培训计划和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
谷歌还鼓励员工参与行业内的学术研究和知识分享活动，以促进员工的专业发展。
启示：企业应该重视员工的发展和培训，提供相应的培训计划和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
此外，鼓励员工参与行业内的学术研究和知识分享活动，可以提升员工的专业能力和竞争力。
四、多元与包容谷歌的企业文化强调多元和包容。
他们鼓励员工来自不同背景和文化的人员加入公司，并建立一个包容的工作环境。
谷歌认为多元化的团队可以带来不同的观点和创新思维，有助于解决复杂的问题。
启示：企业应该鼓励多元化和包容性，欢迎来自不同背景和文化的人员加入公司。
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甲骨文公司的企业文化是如何塑造的？
企业文化对公司HRM的影响体现在哪些方面？
企业文化塑造：企业文化指企业及其员工的行为习惯和行事风格，具体由全部流程、制度和规定，以及按照这些文件展开工作的人的心态构成。
如果用词汇来形容，有“关注、尊重、支持、协作、宽容、学习、执行、反馈、慎重、果断、积极、诚信……”企业文化就是企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。
人本管理，塑造甲骨文企业文化：思科总裁钱伯思：“我感觉到就一般而言，从人们的想法来看无论男人和女人都想有个好工作，一个创造性的工作，只要给他们一个适当的机会，他们是愿意这样做的。
”日本管理经验：我们与世界上其他地方很不同，我们唯一的自然资源是人们努力工作。
任何企业都无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。
甲骨文公司就做到了以下几点：１．尊重员工２．让员工分享企业发展果实３．随时、随地、随人、随事促进员工成长４．人本管理不等同于放任员工。
利润之上的追求与塑造企业文化：企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。
但这些不是生命的目的和意义。
名人说：每个人在生活中最深层的需要，就是意义和目的。
文化：将工具性的工作观转为较注重精神层面的工作观。
将为生存而工作的观念，转变为实现人生意义的观念。
企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，是被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，促使员工行为符合企业期望。
在较长的时间内，企业文化对员工行为具有塑造作用，企业文化可以缓慢渗透到员工行为中，从而对绩效产生促进作用。
企业文化与HRM影响：企业文化所倡导的一致性有助于在企业内形成员工认同和支持创新的氛围，一定程度上对员工的忠诚度、流动性及人员结构等产生积极作用。
但是文化形成离不开员工，所以随着员工素质的提升，对创新和学习的认同，价值观等理念的发展，企业文化也不可能是一成不变的。
企业的人力资源管理重心是放在构建一个人才可持续发展的环境，使人才在企业里能呆得下，做得好，干得稳，有冲劲，有热情，有动力。
正确引导员工和其他部门领导变革：如果HR管理者不能影响一个组织内部的文化，不能影响企业管理人员的行为习惯，不能让员工有效遵守企业的规章制度，意识到自己的权力、职责和义务，那么，公司HR部门和管理者基本上是失败的。
很多工作都是被动、消极、走过场与应付差事的。
因此，HR要从专业素质上提高自己，以专业力来拓展自己的影响力，使得企业内部管理者信服，员工臣服，进而遵从。
以人为本，进行管理变革：组织中人的因素最为重要，公司要营造尊重人、重视人、培育人、发现人、成就人的管理环境。
通过对员工的恰当培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
因为人既是推动变革的力量也可能是反对变革的力量。
人力资源变革的主要任务就是在组织权力和利益等资源方面进重新分配，并顺应这种分配，注重员工全员参与，注重改善人际关系，切实提高内部沟通的质量，以人为本，进行质变。
企业文化是企业的核心竞争力，企业文化的变革需要人力资源的努力和付出。
一个关心组织文化，追求组织绩效的管理层，处理人的问题时必须既坚持原则又非常慎重，因为每一项人事决策都向员工表明，组织是否严肃地对待人的一切。
组织的良好信誉来自员工，尤其是高层管理人员的人格魅力，而人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。
要树立组织的公信力，管理层必须坚决清除那种缺乏正直品格的人，这种人常常会给组织带来无法挽救的灾难。
人力资源管理是以人为中心的管理，人力资源是组织最宝贵的财富，如何尊重人、珍爱人，充分发挥人的主观能动作用，是每个组织管理者必须认真对待的问题。