基于企业预算精细化管理提高企业经济效益分析
精细化管理在企业全面预算管理中的应用
精细化管理在企业全面预算管理中的应用摘要：全面预算管理对企业的可持续发展发挥重要积极性作用，而精细化的管理模式则是提升预算管理效能的重要前提与基础保障。
本文将以全面预算管理精细化的意义为切入点，分析企业全面预算管理精细化过程中存在的问题，并提出相应解决建议，以供参考。
关键词：精细化管理；全面预算管理；问题；建议一、企业全面预算管理精细化的意义（一）优化资源配置，提高企业运行效率一般情况下，企业的优质资源是有限的，而合理配置的价值往往要大于资源叠加，因此，企业应高度重视资源的优化配置，有效避免资源闲置与浪费。
所谓全面预算管理，就是以企业发展战略目标为出发点，对企业不同结构、不同内容以及不同层次的内外部资源进行集中配置、识别选择、激活整合，做到“有进退、有取舍”，以新资源、新载体、新优势，有效提升资源的综合利用率，充分发挥资源效能，这对企业的运营与规划有着重要的现实意义。
精细化管理在企业全面预算管理中的应用，可以进一步提高资源分配与调度的协调性，寻找利益平衡点，实现好、处理好、发展好各方面的利益关系，科学促进质效提升，推动战略发展目标落地落实。
（二）加强成本控制，提高企业盈利能力节约是中华民族的传统美德，不论是国企、私企还是事业单位，成本控制都是抵抗内外压力，实现可持续发展的重要基础与根本保障。
全面预算管理主要是以数据的形式体现企业的收入、费用以及成本等，为企业利益相关方提供企业经营成果以及财务状况。
与此同时，全面预算管理体系与管理报告及其相关绩效考核相挂钩，便于企业运营能力的监控和下一年监督经营目标的规划。
一旦，预算执行偏差过大，企业管理层能够及时采取调整措施，科学配比成本与收入的关系，以降本增效，提高盈利能力，为企业可持续发展赋能。
企业全面预算管理精细化的过程，就是要细化目标任务，分解压实责任，“抓住关键，明确重点”，精细组织、强力推进全面预算管理工作，切实提高企业经营管理水平。
与传统管理模式相比，精细化管理使预算管理的目标任务更加量化、细化、标准化，促进成本管理与发展战略深入融合，有效避免不必要的成本支出，提高企业整体盈利能力，进而以高质量的预算管理引领高质量发展，推动企业健康、可持续发展。
精细化管理在财务管理中的运用分析
精细化管理在财务管理中的运用分析【摘要】精细化管理在财务管理中起到至关重要的作用。
本文首先介绍了精细化管理的概念和原理，然后分析了其在财务成本控制、财务预测与决策、财务报告与分析以及财务风险管理中的应用。
通过对其实际运用效果的评价，以及对提升财务管理效率的重要性的探讨，进一步展望了未来精细化管理在财务管理中的发展趋势。
精细化管理不仅能够帮助企业更好地控制成本和风险，还能够提升财务管理的效率和透明度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在当今竞争激烈的市场环境中，精细化管理在财务管理中的运用将更加广泛和深入。
【关键词】精细化管理、财务管理、运用分析、成本控制、预测与决策、报告与分析、风险管理、效果评价、管理效率、发展趋势、财务控制、提升效率、数据分析、决策支持、业绩评估、技术应用、数字化转型。
1. 引言1.1 精细化管理在财务管理中的运用分析精细化管理在财务管理中的运用分析是指通过细致管理、精准控制和持续优化，有效提升财务管理的效率和效益。
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，精细化管理在财务领域的重要性也日益突显。
在当今社会经济发展的大背景下，企业财务管理的复杂性和挑战性不断增加。
如何更好地运用精细化管理理念和原理提升财务管理水平，成为财务管理人员面临的重要课题。
精细化管理注重有效资源配置、精确数据分析和细致过程控制，通过不断改进管理方式和方法，提高财务管理的效率和效益，实现财务目标的最大化。
通过对精细化管理在财务管理中的应用分析可以发现，精细化管理不仅可以提升财务成本控制的水平，还可以改进财务预测与决策的准确性，提高财务报告与分析的可靠性，降低财务风险管理的风险程度。
精细化管理在财务管理中的实际运用效果值得认可，对提升财务管理效率具有重要意义。
未来，随着科技的发展和管理理念的不断更新，精细化管理在财务管理中的发展趋势将更加清晰，为企业财务管理带来更大的发展空间。
2. 正文2.1 精细化管理概念及原理在财务管理中的应用精细化管理是一种管理方法，通过对企业各项管理活动进行分解细化，从而实现精确的管理和控制。
精细化资金管理的实施方法与效益分析
精细化资金管理的实施方法与效益分析随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业对资金的管理变得越来越重要。
精细化资金管理作为一种管理模式，可以有效提高企业资金利用效率，降低风险，增加企业的竞争力。
本文将探讨精细化资金管理的实施方法，并对其效益进行分析。
一、实施方法1. 设立预算体系：建立合理的预算体系是实施精细化资金管理的基础。
预算体系应涵盖各个部门和项目，并有具体的细则和标准。
通过预算体系，企业可以制定明确的资金使用计划，实现资金的合理分配和使用。
2. 加强财务监控：企业需要建立有效的财务监控机制，对不同项目和部门的资金使用情况进行跟踪和监控。
通过及时获取资金使用情况，可以及时发现和解决问题，避免资金的浪费和挪用。
3. 优化资金流程：企业应优化资金流程，减少不必要的环节和耗时。
例如，通过使用电子化支付系统、减少审批流程等方式，可以提高资金使用的效率和速度，减少资金的占用成本。
4. 加强内部沟通与协作：精细化资金管理需要各个部门之间的密切协作和信息共享。
各部门应及时沟通，共同制定资金使用计划和预算，避免重复投入和冲突。
5. 开展风险管理：企业在实施精细化资金管理时，需要重视风险管理。
通过制定风险评估和控制措施，可以降低资金管理的风险，保证资金的安全和稳定。
二、效益分析1. 提高资金利用效率：精细化资金管理可以帮助企业更好地规划和利用资金，降低资金的闲置率，提高资金的使用效率。
通过精确的预算和监控，企业可以合理调配资金，确保每一分钱都得到充分利用。
这样可以避免因资金短缺而导致的生产中断和业务延误，提高企业的运营效率。
2. 降低资金风险：精细化资金管理有助于降低企业的资金风险。
通过加强财务监控和风险管理，企业可以及时发现和应对资金风险。
这可以规避因资金问题而导致的企业经营困境，保证企业的资金安全和稳定。
3. 提高资金透明度：精细化资金管理可以提高资金的透明度。
通过建立有效的财务监控和报表系统，可以清晰地了解企业各个部门和项目的资金使用情况。
如何利用财务分析提高企业精细化管理
如何利用财务分析提高企业精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，精细化管理成为了关键。
而财务分析作为企业管理的重要工具，对于提高精细化管理水平起着至关重要的作用。
本文将探讨如何通过有效的财务分析来实现企业的精细化管理。
一、财务分析在企业精细化管理中的重要性财务分析是对企业财务状况和经营成果的全面评估和深入研究。
它能够为企业管理者提供准确、及时的财务信息，帮助他们做出明智的决策。
首先，财务分析有助于企业了解自身的财务状况。
通过对资产、负债、所有者权益等方面的分析，企业可以清晰地掌握自己的财务实力和偿债能力，从而合理规划资金的使用和筹集。
其次，财务分析能够揭示企业的经营成果。
通过对收入、成本、利润等指标的分析，企业可以评估经营活动的效益，发现存在的问题和潜力，为优化经营策略提供依据。
此外，财务分析还可以为企业的战略规划提供支持。
通过对行业趋势和竞争对手的财务分析，企业能够找准自身在市场中的定位，制定出更具竞争力的发展战略。
二、财务分析的主要方法和指标（一）比率分析法比率分析法是通过计算各种财务比率来评估企业的财务状况和经营成果。
常见的比率包括偿债能力比率（如流动比率、资产负债率）、营运能力比率（如存货周转率、应收账款周转率）和盈利能力比率（如销售净利率、净资产收益率）等。
（二）趋势分析法趋势分析法是通过比较企业不同时期的财务数据，观察其发展趋势。
这有助于企业发现自身的成长规律和潜在问题，及时调整经营策略。
（三）因素分析法因素分析法是用来分析某一指标受多种因素影响的程度。
例如，通过因素分析法可以研究销售利润的变动是由于销售量、销售价格还是成本变动等因素所导致的。
在财务分析中，常用的指标包括：1、偿债能力指标流动比率：反映企业短期偿债能力，一般认为合理的流动比率在 2 左右。
速动比率：比流动比率更能准确地反映企业的短期偿债能力，通常认为 1 左右较为合理。
资产负债率：衡量企业长期偿债能力，一般认为 50%左右较为适宜。
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
有的企业非常关注营销、运营等环节，但对成本管理并不重视，导致了成本层层堆叠，最终影响了企业的经济效益。
企业应该在日常经营管理中重视细化成本管理，通过精细化管理不断提升企业的经济效益。
一、建立成本管理意识要想实现细化成本管理，首先需要在企业内部树立成本管理意识，让所有员工都认识到成本管理对企业的重要性。
可以通过开展成本管理知识培训、制定成本管理规章制度等方式来提高员工的成本管理意识。
只有让员工明白，公司每一分钱的支出都关系到企业的生存和发展，才能从源头上控制成本，提升企业的经济效益。
二、细化成本核算细化成本核算是实现细化成本管理的基础。
企业需要对各个成本进行精确的核算，不能因为成本的微小就忽略掉，这样会让企业的成本得不偿失。
通过细化成本核算，可以清楚地了解到每个环节的成本支出情况，为后续的成本管理工作提供数据支持。
三、优化采购管理采购管理是企业成本管理中非常重要的一个环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和生产性服务的采购成本，减轻企业的负担。
在采购过程中，可以通过发挥供应商的竞争优势，采用多元化的采购方式，提高采购的效益，从而降低成本。
四、控制生产成本在生产环节中，企业应该严格控制生产成本，做到精益生产。
可以通过制定生产成本控制指标，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来控制生产成本。
只有在生产过程中做到成本的细节管理，才能够提升企业的经济效益。
五、管理人员成本企业的管理人员是企业中非常重要的一部分，但也是一个较为隐性的成本。
在管理人员成本方面，企业应该通过精细化管理，合理分配管理人员的工作，充分利用管理人员的专业能力，降低管理人员的无效支出，从而提升企业的经济效益。
六、精细化财务管理财务管理对于企业的成本管理非常重要。
通过精细化的财务管理，可以规范企业的资金流动，降低企业的财务成本，提高资金的利用效率。
试论企业全面预算管理与经济效益
试论企业全面预算管理与经济效益随着市场竞争日益激烈，企业在管理方面也面临着更大的挑战。
在这种情况下，企业全面预算管理成为一种必不可少的管理工具，对企业的经济效益起着至关重要的作用。
本文将试论企业全面预算管理与经济效益之间的关系，并探讨如何有效地实施全面预算管理以提升企业的经济效益。
我们来看一下企业全面预算管理的概念和内容。
企业全面预算管理是指企业在全面预算的基础上，通过对各个方面的预算进行编制、执行、控制和分析，以实现企业目标的管理方法。
全面预算管理的内容包括财务预算、经营预算、销售预算、成本预算等多个方面，并将各个预算进行有机结合，形成一个全面的预算体系。
通过对企业的全面预算管理，可以使企业在经营过程中能够更好地协调各种资源的配置，提高企业的经济效益。
企业全面预算管理与经济效益之间存在着密切的关系。
企业全面预算管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，合理分配资源，加强经营计划和控制，提高企业的资金使用效率，从而提高企业的经济效益。
通过对各项预算的编制和执行，企业可以更加科学地制定经营计划和目标，提高资源利用效率，减少浪费，降低成本，从而实现经济效益的最大化。
在全面预算管理的指导下，企业可以更好地把握市场机会，提高经营业绩，提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力，推动企业的发展。
要实现企业全面预算管理与经济效益的良性循环，需要企业在实施全面预算管理时要注意以下几点。
要加强对全面预算管理的实施。
企业要树立全面预算管理的理念，建立全面预算管理的制度和规范，明确责任人，制定预算管理的具体计划，确定预算的编制流程和执行方法，确保各个部门的预算要有机结合，实现全面预算管理的目标。
要提高预算编制的科学性和精细化。
企业在编制预算时要充分调查研究，综合考虑各种影响因素，科学合理地制定各项预算指标，预测和评估各项业务活动的发展趋势，确保预算的科学性和精细化，提高预算的可操作性和可控性。
要加强预算执行的监督和控制。
企业在执行预算时要加强监督和控制，要及时了解各项预算执行情况，发现问题及时加以纠正，加强预算执行的监督和控制，保障预算的执行效果。
精细化管理在企业财务管理中的运用
精细化管理在企业财务管理中的运用随着经济的全球化和市场竞争的日益加剧，企业财务管理面临着更加复杂和多样化的挑战。
而精细化管理在企业财务管理中的应用，则成为了解决这些问题的一个有效手段。
精细化管理指的是对企业内部一切经济活动的精细化监管和管理，促进企业生产效率和经济效益的提高。
下面本文将全面探讨在企业财务管理中，精细化管理的运用。
一、精细化管理对企业效益的提升在企业财务管理中，精细化管理主要包括对企业内部各项经济活动的细致监管和管理。
通过对成本、资金、人力、资源等各项支出进行详细核算，企业可以更好地了解自己的经济状况，及时掌握自己的经济动态，为管理层制定经济决策提供了客观、真实的基础。
同时，精细化管理还可以减少企业的浪费和不必要的支出，使企业资源的利用得到最大化的发挥。
这样既可以提高企业的效益，又可以节约成本，提高企业生产效率和经济效益。
二、精细化管理在成本管理方面的应用企业在生产经营过程中，少不了各种支出，如材料采购、运输费用、人员工资、水电费用等等。
而这些支出在企业财务管理中所占的比重是极大的。
如果不加以有效的管理，就会导致企业的成本居高不下，影响到企业的正常经营。
因此，精细化管理在成本管理方面的应用显得尤为重要。
首先，针对不同业务的成本核算，可以制定详细的成本核算标准和流程，明确各项成本的支出范畴和标准，做到比较标准化，便于数据的提取和运用。
其次，及时收集和汇总各项支出的数据，进行细致化的统计和分析，比如通过物料清单或工序明细制帐等方式，让企业清楚了解到各个环节的成本构成及各项成本的价值。
最后，通过分析成本产生的原因，提出解决方案，使得成本能够在一个合理的范围内得到控制，解决企业遇到的成本追溯、核算困境。
三、精细化管理在资金管理方面的应用资金管理是企业财务管理中最核心的管理之一，同时也是最为复杂和难以管理的环节之一。
在精细化管理中，通过对资金流入和流出的细致监管和管理，可以最大程度地优化企业的资金使用效率，避免资金浪费和不必要的支出。
实施精细化管理提高企业经济效益
实施精细化管理提高企业经济效益结合精细化管理和企业的经济效益，即让二者相互影响、相互促进，良好的精细化管理可以为员工创设一个良好的工作环境，良好的工作环境又能调动员工的工作积极主动性，从而带给企业更加可观的经济效益。
随着企业的全面深化改革，逐渐提高了对精细化管理水平的标准，精细化管理除了要求促进企业发展动力提高之外，同时要求有效增强员工的综合实力，从而更好地实施精细化管理，密切融合经济效益和精细化管理，并且还在管理中对精细化管理方式进行创新，进一步提升了企业的经济效益。
一、精细化管理概述(一)精细化管理的内涵针对精细化管理，其本质可概括为三点，即精确细化、不断深入和持续研究。
所占角度不同，精细化管理的含义也就存在差异。
以生产层面上的精细化管理为例，其就是通过对生产环节进行优化，来实现高效生产和提升产品质量的目的。
而基于管理层面而言，精细化管理又是通过对管理流程的不断改进，来促进管理效率与质量的显著提升。
但无论怎样，持续优化运行和管理制度，科学协调资源，确保最佳运行质量的思想是这一管理模式的核心所在。
如果现代企业能够针对精细化管理要求展开深入研究，并将其付诸实践，则有助于自身核心竞争力的增强。
当代企业如果想获得更好的发展，并以更强的竞争力参与到市场竞争中，就需持续优化、管理多个工作环节，涉及产品和服务质量、资金管理、人力资源管理等，以使更多的客户喜欢企业制造的产品，认可其提供的服务。
基于精细化管理模式，现代企业除了将自身产品质量持续提升外，还需建立健全质量控制体系，对自身服务工作的质量与效果做进一步优化、提升，在客户心中塑造一个良好企业形象，大力促进市场竞争力的提升。
(二)企业精细化管理的特征首先是科学性，在企业管理中，最重要的一个理念就是科学性，高效化管理能否顺利实现的一个核心要素便是它。
现阶段，受传统经验的影响，部分企业未从系统的角度研究、关注企业资源的优化配置，管理方式也较为简单，最终造成的结果是有限资源被重复消耗，企业绩效一直偏低，不能突破高投低产的困境。
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基于企业预算精细化管理提高企业经济效益分析
发表时间：2019-09-10T14:18:46.297Z 来源：《科技新时代》2019年7期作者：蒋锦华
[导读] 众所周知，在企业管理过程中，财务管理是极其关键的组成部分。
广西交投科技有限公司广西南宁市 530004
摘要：众所周知，在企业管理过程中，财务管理是极其关键的组成部分。
遵照法律法规，结合财务作用，对财务关系进行有效的处理。
财务管理能够有效提升企业的经济效益，而在财务工作中，预算管理工作是一项重要内容，为了能够促进企业发展，就要做好预算精细化管理工作。
因此，本文先对预算精细化管理的作用进行了论述，然后针对存在的问题，提出了有效的对策，以期能够促进企业经济效益的提升。
关键词：预算精细化；经济效益
前言
在企业开展财务管理工作过程中，预算管理是前提，结合工作实际，对人力、财务等资源进行科学配置，从而为企业发展提供保障。
为了使预算管理工作获取更多收益，进行精细化管理是关键。
从而使财务预算更加的精细化，体现出财务工作的作用，减少成本，促进企业经济效益的提升。
1预算精细化管理的作用
随着企业的不断发展，对资金动向进行合理控制是重点。
各部门需互相配合，互相监督，从而促进财务工作的精细化管理。
1.1精细化预算管理可以减少资源浪费
在企业财务管理过程中，不仅仅指帐面上的管理，还包括各部门日常工作。
一个企业其资源是有限的，想要提升有限资源的利用率，做好精细化管理极其重要。
财务部门需结合企业发展实际做好预算精细化工作，并落实到实处，通过科学合理的方法促进资金的合理运用，减少由于粗略预算造成的损失。
因此，需对每一个环节进行精细化预算管理，减少浪费，促进企业长远发展。
1.2避免财务风险
在企业运营过程中，会存在着一定的风险，导致成本超出预算，并影响到企业发展。
想要规避这些风险，做好精细化管理是关键。
在开展预算精细化管理过程中，明确各项指标的预算，确保各项指标精细化预算，对于存在的问题，采取有效的处理方案。
并对每一个环节进行有效的把控，减少各类财务风险系数，从而更好的促进企业经济效益的提升。
1.3更好的服务于其他部门
据调查，我国很多企业采取传统的预算模式，无法把财务工作进行精细化管理，导致资金出现一定的浪费，影响到企业的发展。
对企业来说，优化财务工作，能够更好的协调好其他部门工作，从而使财务部门与其他部门更好的进行交流与沟通。
而精细化预算是提升企业财务管理的重点，它可以将各项工作进行细化、量化，并将各项标准落到实处。
随着企业的不断发展与进步，财务工作贯穿于始终，并起到重要作用。
随着当前各类企业数量的增加，想要在激烈的市场竞争中站稳脚，做好财务管理工作是非常有必要的。
企业需做好财务预算精细化管理，对运营成本进行科学配置，并优化财务机制。
结合企业实际，促进财务工作高效运作，从而为实现企业的战略发展目标提供保障。
2企业财务预算管理问题分析
2.1缺乏有效的落实
预算工作是对企业资源与后期工作的有效把控。
从预算指标、编制、落实，对特殊问题进行具体的分析与调整，从而充分发挥出预算的实际价值。
减少只注重前期预算，却不跟踪管理，没有评估体系的现象。
而需将预算工作贯穿于工程始终，若无法对预算交物监控，只是注重数据分析，则就没有发挥出预算的意义。
预算管理工作需体现出它的实际价值，并有效融合工作进程，从而更好的落实好管理工作。
2.2不完善的预算编制工作
在企业工作中，预算编制包含多方面的内容，包括业务与财务方面的预算，业务预算是结合企业发展实际，设立的阶段性目标，各部门通过制定业务计划，预测出计划需要的资源。
它是编制财务预算的重要组成部分，财务预算需结合业务计划资金，结合各类资源的使用，进行合理的预算。
业务预算的精细化程度对财务预算产生直接影响。
结合当前大多数企业的实际分析，财务预算大都是结合往年工作实际进行粗略计算，却没有对市场环境引起足够的重视。
最后导致财务预算较粗略，与实际相差较大，导致财务状况出现混乱，影响到企业的发展，并造成极大的损失。
2.3不完善的预算管理
对于企业来说，由于部门比较多，需每一个部门协调起来，将预算管理工作做好。
但是，在实际进行预算的时候，容易出现一些问题，直接影响到预算工作的开展。
由于责任制度不明确，导致在出现问题时，各部门互相推诿，影响到工作的开展。
因此，在财务预算管理工作中，除了进行精细化管理外，还要制定监管制度，避免不合要求的预算。
2.4预算人员专业素质有待提升
预算管理工作对企业运营产生直接影响，因此，在开展预算工作中，需要专业的人员参与其中，并具有成本管控与市场分析能力。
而当前，我国很多企业的预算人员只具备专业知识，单纯的对数字进行预算，却无法结合材料等方面的实际内容对预算进行科学的评估，直接影响到财务预算工作的实际价值。
3企业预算精细化管理对策
3.1在预算工作中将精细化管理进行融入
在企业进行预算管理工作时，传统管理方式不规范，且成本远大于支出，给企业带来非常大的损失。
传统预算管理大都采用纸笔形式，管理方式较陈旧，且影响到企业的发展。
随着时代的发展，各企业间竞争不断加大，为了在市场中立于不败之地，就要采取精细化管理模式，从而将传统管理理念进行改变，并不断进行创新。
在财务预算管理工作中，充分展现出精和细，并严格审核各数据，避免徇私舞弊现象的出现。
领导领导人员也要充分认识到预算管理的重要作用，财务预算管理工作中，由于渗透着财务理念，因此，需采取精细化管
理。
为了将其落到实处，通过宣传的形式，使工作人员深入贯彻精细化管理理念。
从而对成本进行有效的控制。
了解财务信息，对各类成本进行精细化管理，通过现有资源的合理利用，提升企业的经济效益。
所以，企业想要获取更多的效益，需通过精细化管理理念，及时对财务岗位进行调整，通过全体工作人员的参与，促进企业的可持续发展。
3.2建立精细化预算管理制度
为了有效落实精细化管理，需建立完善的制度。
结合精细化原则，对管理制度进行科学合理的制定，从而对财务人员进行有效的约束。
并建立健全奖惩制度，对不规范的财务行为进行处罚，从而更好的体现出精与细。
并对每一项流程进行合理划分，从而将预算管理作用充分发挥出来。
例如，对于不道德的财务行为进行严惩，对于情节严重的行为，需赔偿资金，从而建立一定的威信，减少财务风险，提升企业的竞争力。
3.3强化精细化工作的信息化建设
在企业进行精细化预算管理过程中，需提升信息化建设，从而建立完善的财务系统，把传统模式中的纸质数据转为电子数据，将各类数据通过电子版的形式进行体现。
提高对信息技术的应用，通过信息技术对财务数据进行有效的处理，从而提升精细化管理的效率。
3.4提升风险意识
在企业进行财务精细化管理时，还要对财务风险引起足够的重视，建立完善的管理制度。
财务风险控制在企业发展过程中，是一个重要的组成要素，对财务风险进行合理的分析，并采取有效的控制手段，从而更好的促进企业发展。
4结束语
总而言之，为了促进企业资源的科学合理应用，以较少成本创造更多的经济效益，在财务管理工作中，需采取精细化管理模式，并在预算过程中，以精细化作为关键指标，从而合理控制企业成本，使企业在市场竞争中立足。
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作者简介：蒋锦华，男，1976年5月出生，研究生学历，高级经济师职称，主要从事企业财务管理，风险管控等方面的研究。