干城投的,都不容易
作为城投人
我的城投15年不经意间，城投走过了十五年，我成为一名城投人也15年了。
十五年的时间，我有幸见证和亲历了一家大型国有企业从诞生初的一颗幼小种子，破土而出成长为一棵参天大树的全过程。
当初我看好城投的未来，但却怎么也想象不出它成长的速度：一朝吸足营养，会成长得这么快，它便一日千里——当初注册资金才5000万元的城投，十五年间，已然成为一个拥有1000亿资产，包括城市基础设施开发、区域开发、公用事业、上市公司和旅游板块等在内的10家公司的大型国有集团企业。
它彻底改变了宁波这座城市的面貌，当城市客厅天一广场、宁波的香榭丽舍大街和义大道、城市时尚消费中心老外滩、城市慢时光月湖盛园等城市地标性建筑群在城投的主导下一一落成之时，宁波这座历史文化名城的精神气质也有了潜移默化的变化，进而影响到了数百万市民的生活方式，让休闲真正成为这座城市最具诗意的精神内核。
记得公司创立伊始的第一个项目是天一广场建设。
记忆中的工作场景总是热火朝天的，公司会议室总是整晚整晚地亮着灯，当时在公司营销部工作的我，和同事们一样，每天都是斗志昂扬，白天黑夜连轴转的。
正因为此，天一广场项目当时创下了好几个第一：三个月完成20万平方米建筑面积拆迁任务；在一年半的时间里，22幢具有欧陆风情的现代建筑群拔地而起，占地20万平方米、总建筑面积达22万平方米成为了当时国内规模最大的一站式购物休闲广场，内设的音乐喷泉总投资4000万元，可谓亚洲第一，还有首次引入的20米宽60米长的大屏幕水幕电影……当时的我们来不及庆功，又马上投入了对老外滩的保护与开发中。
众所周知，宁波老外滩1844年开埠，是“五口通商”中最早的对外开埠区，比上海外滩还早20年。
老外滩开发不能全部推倒重建，我们的做法是在保存历史建筑群和街区风貌的同时植入新都市文化，将厚重历史与发展愿景完美糅合在一起。
为更好地扩大影响，我们联系到了国内顶级媒体新闻周刊在上海老锦江饭店举办了一场宁波老外滩商业项目推介会，广邀社会名流、商业巨头和文化界人士。
在大城市打拼的人,有多不容易_人生感悟
精心整理在大城市打拼的人，有多不容易_人生感悟每个人都想着能够去到大城市，机会多，事业广，接触的新事物也多，但是也只有来到大城市打拼，才会发现生活是有多么的不容易，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。
有人问我转行互联网过后，最大的感受是什么，我的回答是焦虑。
1前段时间，一位同事问我：“月薪过万是一种什么样的体验？”我大概只能告诉她：“月薪过万，在大城市，可能活得还不如狗。
”我一位很好的朋友在北京工作，一个月工资10000出头，住在自如的合租屋里面，一个月的租金接近4000块。
除去吃饭、交通以及其他各类开销，一年下来根本存不了多少钱，买房这两个字更是不敢奢望。
这还是他单身的情况下，如果谈一个女朋友，那更是需要省吃俭用，才能在这座城市稍微有点体面地活下去。
在很多人看来，月薪过万已经走在了80%的人前面，然而面对现实，依旧无力。
前段时间，民政部公布的一组数据显示：2018年第一季度全国的结婚人数301.7万对，同比下降5.7%，经济发达地区结29.54%2也意味着更残酷的竞争前段时间，一个在事业单位工作的朋友辞职去北京了，我问他为什么选择离开老家，他说：“在老家，周围的同事都是40岁的叔叔阿姨，除了没有共同话题以外，还有另外一个问题：他们早就已经丧失了对工作和生活的激情，每天就是混吃等死，在这里我学不到任何东西，更没有上升空间。
在这里，我仿佛看到了自己的老年生活。
我才20几岁，还想趁年轻，拼一把。
”这个原因和我当初离开建筑业的时候特别相似。
就像你在一团棉花里一样，即便再努力，依旧使不出力气。
情况。
都在力争上游。
胜利的人继续战战兢兢地面对新的竞争，失败的人每天都生活迷茫焦虑中。
最为可怕的是：35岁之后，曾经光鲜一时的职场人，不再受企业的亲睐。
如果这个时候还没有成为公司的管理层，那么几乎不会再有机会了。
除了创业或者做一个基层的小员工，似乎再也没有别的出路。
那么，作为职场人，要如何抓住那些稍纵即逝的机会呢？3如何抓住那些稍纵即逝的机会为了在互联网行业生存下来，我做过很多以前从未做过的事情。
城市投资发展有限公司作文
城市投资发展有限公司作文
乍来城投，新赛道、新公司、新同事，一切皆与过往不同，受挫与碰壁后的“转弯”，适应新岗位的“顺势而为”，让我深暗唯有笃行不怠，才能一路向阳。
正是秉持着这份执着，与城投相伴的两年多时间，虽经历跌宕起伏的心路历程，但收获的是成长、重拾的是信心，让我对城投有了份心心相印、念念不忘的感情。
初入城投，意味着已是不感之年的我换了“赛道”，兴奋后的“本领恐慌”，让我在新岗位有如芒在刺的警醒，要迅速就位、归位、上位，必须摒弃临渊羡鱼，只能退而结网，针对自己的专业空白和经验不足，学习与“恶补”相互加持，酷夏与寒暑交替呼应，努力终得回报，我如愿以偿，忆峥嵘岁月，尽是唏嘘。
企业初创，百业待兴，最大的确定便是“变化”，唯一不变的是入职城投的初心，让“行业先进、特色鲜明、社会推崇、员工幸福”的一流央企投资公司的奋斗目标成为每名城投人踔厉奋进的座右铭。
我想，当每个城投人都能高挚照亮前行的“火炬”，薪火相传，定能打造城投“百年老店”。
那时，“功劳簿”上定有你、有我、也有他(她) 。
来到城投，我也成为众多新人中的一员，新人新气象，不修边幅的我，也改变了许多，出门时，总有照照镜、正衣冠的习惯，让自己透过“镜子”看清人生百态，警醒自己时刻牢记:“走得再远，走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出
发”。
入职城投已近三年，在公司成立四周年这个特别的日子里，回望过去几百个日日夜夜的风雨兼程，看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛，我想，只要我们每名城投人都能做到不言苦、不惧艰、不畏难，善省躬行唯不止，慎思明辨必酬勤，城投公司必将行稳致远，明天更加美好。
城投转型,战术比战略更重要
城投转型，战术比战略更重要来源：现代咨询作者：金先森金先森，一个不干城投但略懂城投的男人。
“思想上的巨人，行动上的矮子，是打不了胜仗的。
”——题记1前情提要——优秀的人，注定孤独城投杂谈系列更新两期以来，引发了广泛共鸣，《干城投的，都不容易》实实在在地道出了咱们几十万城投人的苦水，而《城投转型的重任到底靠谁》则是同大家一起思考城投转型的责任主体，希望引起更多人对城投转型的关注和重视。
谁都希望日子好过一点，政府领导希望，城投人希望，城投生态圈的第三方机构们也希望和气生财。
寥寥几页文字，方寸之间裹挟着城投从业者焦虑的气息。
《周易》有言，“穷则变，变则通，通则久”。
从城投行业经历的近30年的发展轨迹来看，也印证了这句至理名言。
八九十年代改革开发飞速发展的那些年，本来地方就面临着发展资金短缺的窘境，再加上分税制改革后拿走了地方的部分税源，上海等地活生生蹚出来一条新的发展路子，依托政府投融资平台推动地方基础设施建设和经济发展。
后续发生的关于平台公司在拉动基建和推进城镇化方面的故事，大家就都如数家珍了。
这就是来自咱们底层劳动人民的智慧和创造力，所以笔者的老板丁博士一直说，城投简直是天才般的创造。
然而，天才都是孤独的，正如赫尔曼黑塞所说，“天才经常孤立地降生，有着孤独的命运”。
曾风光无限的城投公司亦然，当下，地方政府敬而远之，金融机构的登门也不再像以前一样“门庭若市”。
渐渐地，在世人的不解下，“干城投的”内心不免有些彷徨，甚至无助。
然而，坚强的人从不言败。
纵使世道已变，然而初心未泯。
如果说鳞次栉比的建筑见证了城投昔日的辉煌，那么坚定不移的信念则彰显了城投人再创辉煌的决心。
在这波诡云谲的新环境下，城投行业仿佛又将迎来新一段的因果，这是历史主义的必然。
那么问题来了，如何往日重现？或者姑且卑微地问一句，如何绝地求生？笔者认为，城投转型，战术比战略其实更重要!2战略or战术？战略和战术是管理学的词儿，但今天咱们不谈理论。
城投个人工作总结
城投个人工作总结在过去的一年里，我作为城投个人工作进行了一些总结。
作为一个城投个人，我在工作中不断努力学习和成长，不断提升自己的工作能力，不断改进工作方法和技巧，积极主动的完成工作任务，力求为公司创造更多的价值。
在过去的一年中，我深入贯彻了公司的各项工作落实，认真履行了各项工作任务。
在日常工作中，我保持着高度的责任感和敬业精神，积极主动地解决问题，努力达到工作目标。
我通过不断学习，提高了自己的专业知识和技能，能够更好地适应工作的需求，提高了解决问题的能力和水平。
同时，我在工作中也不断加强了与同事之间的沟通与合作，促进了团队的协作和合作，共同完成了一些重要工作任务。
我在工作中也注意到了自己的不足之处，及时对自己进行了反思和修正，更好地适应了工作的需要，提高了工作效率。
在过去的一年里，我也意识到了自身的不足之处，不断进行自我完善和提高，不断定期进行自我评估，找到了自身的不足之处，并积极采取措施加以改进。
通过不断的学习和修正，提高了自己的工作能力和水平。
综上所述，我认为在过去的一年里，我在城投个人工作中取得了一些进步和成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我将继续保持自己的积极态度，不断学习和进取，提高自己的工作水平，力争为公司创造更多的价值。
在过去的一年里，作为城投个人，我通过不断地努力和学习，取得了一定的成绩和进步。
在工作中，我以积极的态度对待每一个工作任务，严格按照公司的要求和标准，全力以赴完成每项工作。
通过这样的努力，我成功地完成了一些重要的项目，为公司的发展做出了一定的贡献。
在工作中，我意识到了自己的一些不足之处，比如在沟通合作方面需要更加主动和灵活，有时候个人能力有限需要及时寻求帮助。
为此，我积极地向同事学习，提高了自己的沟通协作能力和自我调节能力。
在工作中，我也意识到了自己的专业知识和技能有限，于是我积极参加了一些培训和学习，提高了自己的专业水平。
通过这样的努力，我逐渐成长为一名更加全面、更加专业的城投个人。
青岛城投公司上班的真实感受
青岛城投公司上班的真实感受青岛城投公司是一家大型国有企业，作为一名员工，我有幸能够在这里工作。
以下是我在青岛城投公司上班的真实感受。
我对青岛城投公司的工作环境非常满意。
公司位于青岛市中心，交通便利，周边配套设施齐全。
办公室内部设施齐全、舒适，工作条件良好。
公司注重员工的舒适度，提供了宽敞明亮的办公空间，让我们能够更加集中精力投入工作。
青岛城投公司的工作氛围非常好。
公司重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。
每周都会组织团队会议，让我们可以及时了解工作进展，共同解决问题。
大家都非常乐于助人，相互之间的合作氛围非常融洽，这让我感到非常温暖。
青岛城投公司注重员工的培训与发展。
公司定期组织各类培训课程，提供给员工学习与成长的机会。
我在入职后不久就参加了一次专业技能培训，学到了很多实用的知识和技能。
此外，公司还鼓励员工参加各类外部培训，提高个人能力和素质。
我觉得这种注重员工发展的文化非常有利于个人的成长。
青岛城投公司的福利待遇也非常优厚。
公司为员工提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
此外，公司还提供丰富多样的员工福利，如年度旅游、节日礼品、员工生日福利等。
这些福利让我们感受到公司对员工的关心和关爱，增强了员工的归属感和幸福感。
在青岛城投公司工作期间，我还有许多机会参与各种项目，扩展了自己的工作经验和视野。
公司具有广阔的发展平台和丰富的项目资源，为员工提供了丰富多样的工作机会。
作为一名年轻人，我非常感激这样的机会，能够在这样的平台上不断成长和进步。
总的来说，我对在青岛城投公司上班的真实感受非常满意。
这里提供了良好的工作环境、积极向上的工作氛围、丰厚的福利待遇和广阔的发展平台。
我相信，在青岛城投公司的工作经历将会成为我职业生涯中宝贵的财富，让我不断成长和进步。
我非常感谢青岛城投公司给予我的机会，也会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
城投公司存在的主要问题及对策建议
城投公司存在的主要问题及对策建议城投公司发展中存在的主要问题及相关对策由于运营时间、市场化程度以及创新意识的不同，我国的城投公司发展运作良莠不齐，一部分公司已建立多元化融资体制，步入良性循环道路，而一部分城投公司则举债建设，入不敷出，濒临破产的边缘。
尤其是城市投资体制改革刚刚起步的城市中，城投公司的发展也面临着诸多误区和困难。
对新建的城投公司而言，也面临老城投公司曾经面临的问题，如何借鉴外地成功经验，理顺与政府的关系，解决资金矛盾，加快投融资体制改革，尽快缩短"阵痛期"，树立科学的发展观,为城市基础设施建设和发展作贡献，是城投公司可持续发展的当务之急。
一、城投公司发展中存在的主要问题(一)城投公司未按现代企业制度规范运行，管理模式滞后。
在城投公司成立之初，有些城市政府还无法摆脱计划经济的管理模式，表现为：项目建设政府直接参与经济活动，重建设、轻经营，重形象、轻管理，在财政体制上统收统支，资金高度集中。
支出大包大揽，不论大小项目，都必须按计划本子执行，即使实际情况发生变化，经费追加或调整都必须经过计划的调整，周期较长。
一方面城市建设项目过分依赖财政的投资，另一方面财政投下去的资金又没人监管，用款单位资金投资效益较差，没有形成可以进行资本流动的循环投资的体制，阻碍了市场体系的培育和发展。
(二)城投公司与相关主管部门职能交叉，阻滞了城投公司建立多元化运作的进程。
由于计划经济模式直接参与城市经营活动，为调动所谓的各方积极性，多方筹措资金，往往政府仍按把城建基础设施工程交给多个部门负责，这在短时间内保证了工程资金和进度，但从长远看，它所带来的资金分散、人力分散、管理分散却不利于城投公司开展资本化运作、吸纳民间资金、盘活城建存量、内外举债等多元化融资的尝试。
有些城投公司作为资金和资产运营的主体，与财政、城建、水务、市政、房产等有关行政主管部门发生了矛盾。
城建基础设施建设部门分散，资金、人力的分散，管理职能的交叉，使城投公司必须经历一个从小到大的缓慢的原始积累过程，而不能站在巨人的肩膀上，以庞大的资产，高起点地探索多元化融资体制，阻滞了城投公司建立多元化运作体制的进程。
2019,城投的机遇和挑战
2019 年，城投首先要从收入分配机制方面做出 突破，形成母公司到二级子公司到三级子公司等自上 而下梯级放开的分配机制，越是靠近业务一线越要灵 活，在充分竞争领域实施混合所有制和股权激励，激 发市场经济环境中最为宝贵的企业家精神。通过灵活 的机制再延揽一批更为优秀的人才，把城投打造成人 才实现自我价值的最好平台。
放 ”， 城 投 也 要 看 到 国 内 “ 推 动 区 域 协 调 发 展 ” 带 来的机遇。】
中国未来的成就也将来源于进一步的改革开放。 2019 年国家将加大力度“推动全方位对外开放”。城 投既要看到面向全球开放的机遇，也要看到国内“推 动区域协调发展”带来的机遇。“一带一路”重要节 点的城投可以携手政府和本地优秀民企，更加深层次 地参与到全球产业链分工和创新链条中去，加快企业 的国际化进程。
欠发达地区的城投要想尽一切办法融入到中国 未来 10 年最具发展潜力的京津冀、长三角和粤港澳 大湾区等三大区域经济体中去，或者稍次之的成渝 经济圈和中原城市群中去，为自己的未来打开想象 空间。
新机制释放城投人的激情
【2019 年，城投首先要从收入分配机制方面做出 突破，形成母公司到二级子公司到三级子公司等自上 而下梯级放开的分配机制，越是靠近业务一线越要灵 活，在充分竞争领域实施混合所有制和股权激励，激 发市场经济环境中最为宝贵的企业家精神。】
业界观察
2019，城投的机遇和挑战
□文/中国投资咨询有限责任公司 常宏渊
城投集团个人工作总结
城投集团个人工作总结在城投集团工作已经一年了，回顾过去的工作经历，我深感收获颇丰，也意识到自己的不足之处。
接下来，我将结合自己的实际工作经验，总结一下自己的工作情况。
首先，我所在的部门处于城投集团的核心业务部门，是一个成长快速、发展潜力巨大的部门。
在这样一个环境中，我深感责任重大，同时也受到了很大的挑战。
在工作中，我积极学习、不断提升自己的专业能力，努力做到熟练掌握相关业务知识和技能。
在与同事合作中，我主动承担重要工作任务，积极配合团队完成工作目标，努力做到与团队协作共赢。
其次，工作中我注重自我提升，不断学习新知识、新技能。
通过参加各类培训和学习，我掌握了更多的专业知识，提高了解决问题的能力和水平。
同时，我也注重在工作之余进行自我反思、总结，不断优化自己的工作方法和思维方式，提高了自己的综合素质。
最后，我深感自己的不足是需要不断完善和提高的地方。
在工作中，我还存在着不够沉稳细致、不够果断坚决、处理问题时不够圆滑得体等问题，这都是我需要不断努力克服的不足之处。
总的来说，一年来，我在城投集团工作中取得的成绩是值得肯定的，但也存在着许多需要继续努力的地方。
在今后的工作中，我将继续坚持学习、不断提高自己的能力，努力做到更加优秀、更加专业、更加成熟。
相信在城投集团这个大家庭里，我会不断成长，为公司的发展做出更大的贡献。
作为城投集团的一名员工，我从事城市基础设施建设与管理工作，这是一个充满挑战和机遇的领域。
在这一年里，我在与同事的合作中不断学习、积累了丰富的工作经验，在此，我谨进行详细总结如下：在工作中，我深感自己的责任重大，因此我以饱满的热情投入到工作中。
在团队合作中，我主动承担重要工作任务，积极配合团队完成工作目标。
通过与同事的深入交流，我学到了很多宝贵的经验，也提高了自己的理解和处理问题的能力。
我深信，一个团队的凝聚力决定了其成就的高低，而我也会一直坚持以积极向上的态度与团队共同进步。
在工作过程中，我注重个人能力的提升，定期参加各类培训，并主动学习新知识、新技能。
城投转型 案例
城投转型案例
嘿，朋友们！今天来给大家讲讲城投转型的那些事儿。
咱就说城投公司以前就像是个只会走一条道儿的老实人，主要靠政府项目吃饭。
可时代在变呀，它就得转型！就像一个人不能总吃老本，得学会新技能吧！
比如说有个城投公司，以前主要搞基建项目。
嘿，突然发现市场变了呀，房地产也不景气了。
那咋办呢？不能等死呀！于是就开始动脑筋了，想着能不能搞搞产业投资呢？这不就开始尝试了嘛！就像你一直走大路，突然发现有条小路好像也能通到目的地，你能不试试嘛！
他们找专家咨询，和各种企业谈合作，那场面可热闹了！有人说这行得通吗？嘿，不试试怎么知道呢！然后不断地摸索、尝试，遇到问题就解决问题。
这过程中可不是一帆风顺的啊，那也是充满了坎坷和挫折呢！
“哎呀，这项目怎么推进这么难啊！”“别急别急，咱们慢慢想办法！”这对话是不是很熟悉？众人拾柴火焰高嘛，大家齐心协力想办法。
终于，慢慢地有了成效，产业投资搞起来了，还带来了不错的收益呢！
这不就是城投转型的一个生动例子嘛！城投公司就像是在大海中航行的船，得根据风向和水流不断调整方向，才能驶向成功的彼岸呀！所以说，转型不是一件容易的事儿，但只要有决心、有勇气去尝试，就有可能闯出一片新天地！咱就得为这些敢于转型的城投公司点赞！它们就是我们前进的榜样！让我们一起期待更多城投公司的华丽转型吧！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
杂谈|干城投的，都不容易来源：现代咨询作者：金先森金先森，一个不干城投但略懂城投的男人。
“若非生活所迫，谁愿意把自己弄得一身才华。
”——致城投01城投大势，风起青萍之末风起于青萍之末，城投大势起于思想解放。
从上个世纪90年代分税制改革开始，地方政府财权与事权开始不匹配，而且那时候地方政府是不允许发债的，所以地方财政压力山大。
路要修，基础设施要建，GDP要保，没钱怎么搞？这时候，地方政府天才般的创造——城投公司诞生了。
1998年，国开行打造了“芜湖模式”，可以说是打开了新世界的大门。
如果说80年代的“94专项”是地方政府思想解放的喜马拉雅，那么90年代的开发性金融则是后来城投人心目中的耶路撒冷。
短短几年间，在全国范围内催生了数千家目标一致但各有千秋的平台公司，开始进行大量的融资和城建投资，并在此后的08年金融危机中发挥了历史性的光辉作用。
盘子大了容易散，行业大了容易乱，为了遏制城投公司粗放式地扩张和融资，19号文横空出世，拉开了平台公司清理整顿的大幕。
但到了2010年底，平台公司数量已接近9000家，燎原之火一时半会还灭不了。
直到2014年，一把大刀挥来，斩断了城投融资的根源，此刀，唤其名曰“43号文”。
艰难过渡后，城投的同胞们迎来的不是剧情反转的号角，而是50号文和87号文的铁锤，这一锤锤下来彻底敲碎了城投同胞们的“象牙塔”。
02城投问题很多，其中债务是最大的雷城投作为地方国企的“带头大哥”，资产规模“坐地”成长，一直过着“衣来伸手、饭来张口”的日子，这些年来规模也是变得相当的大，很多县区级城投动辄上百亿的体格。
但这两年国家对于政府性债务高度敏感，城投公司“坐地”成长的时代已经落幕。
与此同时，由于长期在政府的直接关怀下成长，城投公司被“惯”出的毛病也逐步暴露出来：债务负担重、持续融资难、组织基础弱、运营效率低、发展方向乱、政企不分家……，可谓是水深火热，连地方政府也坐不住了，毕竟是自己养的“亲儿子”，纷纷出台意见推动整合重组、转型发展、债务管理，比如某中部省份要压缩三分之二的平台公司数量，某西南省份出台文件要将县区级平台公司向地市级“合并”……一时间，全国各地都在扶城投大厦之将倾。
而在一身“伤病”中，城投的债务问题最为致命。
笔者梳理了下各类第三方机构的数据，按照平均的统计口径，当前存量隐性债务或达40万亿，而隐性债务很大一部分都由城投公司背负。
笔者又拿计算器算了下，按平均7%的利率计算每年付息都要将近3万亿。
3万亿是什么概念？2018年全国财政总收入才18万亿，加上巨额还本的话，细思极恐。
从城投公司层面来看，面临的情况分化也是很严重的，省会级以上城投公司，特别是上市的几位城投“大佬”从来不差钱，但是越往下，到了县区级城投公司的日子就比较难熬了。
坊间甚至给个别债务率畸高的五个城市排位，形成“东南西北中”五足鼎立的唬人架势。
城投债务问题之所以关注度如此之高，归根到底还是因为“关心”地方政府信用。
有人说，金融机构最关心城投债务能不能还上，但在笔者看来，没有人比地方政府更关心这个事儿，毕竟关系到乌纱帽。
在“财爸”的号召下，全国各地政府财政部门都积极响应，掀起了“十年化债”的高潮。
03那么多政府项目，干与不干都头大作为带有“特殊使命”的国有企业，城投公司从诞生那一刻起，就自带助推城市发展的英雄光环，承担了每年政府重点投资项目的大部分重任，在地方政府的指示下鞍前马后，拉着地方GDP节节攀升，市长和市场都很爱。
当前随着政信融资渠道的收紧，做项目的钱来之不易，虽然有专项债，但是额度有限。
前两天的顶层会议表明，当前经济由“存在压力”转变为“下行压力增加”，在这个节骨眼儿，“稳增长、补短板”的要求显得尤为重要。
国家经济要发展，地方也要发展，民生类项目是解决人民群众对美好生活需要的基本诉求。
梦想归梦想，现实是绝大部分地方的财力有限，政府投资只能靠城投。
令城投的小伙伴们尴尬的是，这种公益性项目到底是做还是不做？做吧，可能产生隐性债务的风险。
不做吧，又是站位不高，不顾民生保障。
即便硬着头皮做，又面临搞钱难的问题，进退维谷，不失为有些许尴尬。
比做项目更头大的是，政府和有关部门众口难调，决策思路波诡云谲，计划往往赶不上变化——可研做好设计理念要换，概算做完投资规模要换，好不容易一切都敲定了领导又要换，新班子上马后不久政策又换了……对于城投来说，唯一不变的就是不断变换。
谋个生计难，谋个城投的差事更难。
笔者也遇到过，城投领导被政府领导不给好脸色使，城投的小伙伴们跑项目前期被各部门的人颐指气使，要知道，这些城投的领导们当年很多也是为官一方的政治明星啊，有时候也是哑巴吃黄连，有苦说不出。
也许是时代变了，也许是信仰在撑着，牙齿掉了只能往肚里咽。
04名下资产很多，不仅要防止流失，更要想着盘活前面说到城投公司是被地方政府融资需要“喂胖”的孩子，经过几轮整合，资产规模都比较大，有些城投的资产体量甚至占到了地方国有资产的80%以上，可谓“身宽体胖、举重若轻”。
但业内都知道，城投的体格大多是“虚胖”，早些年为了搞钱，公园、道路、绿地都往里塞，一味的做大，加上一些无人认领的在建工程和收不回来的应收账款，这些带不来现金流的“无效”资产占比往往能达到总资产的70%以上，实际能被金融机构看中的资产没多少。
拥有那么多资产，现在又不让融资代建，地方政府和相关部门天天盯着城投如何利用这些资产发挥效益。
对于城投公司来说，这么大的资产规模也很难利用好，何况很多城投现有的队伍力量还不够，盘活资产心有余而力不足。
甚至，对于不怀好意、有利益纠葛的部门来说，或许希望看城投犯错、幸灾乐祸。
笔者在给城投做转型的项目上就碰到过不少类似的情况，部分局委办的主要领导视城投为“宿敌”，生怕抢了自己的蛋糕，拒不配合清产核资，城投再想做大资产可谓步履维艰。
当然了，笔者做项目时也不乏碰到有魄力的地方主官亲自坐镇，挥斥方遒，推动国有资产整合和盘活，如此这般，城投转型没有不成功的。
05跑银行、下工地、搞扶贫、忙救灾等，都少不了城投影子城投公司这样的庞然大物，能运作这么多年，数功劳必然要算上城投的小伙伴们一份，不仅身份多种，技艺也是各样。
跑银行、下工地、搞扶贫、忙救灾、搞党建……各个业务口子的人员事情特别多，除了上面这些，还得忙着政府各类会议、汇报，还得应付各个检查、巡视、接待、应酬等等。
笔者切身体会，分管业务、融资的老总门口永远都是排队的长龙，夜里也是灯火通明，而业务部门的经理们大多风里来、雨里去，穿梭在各个部门间办手续，神龙见首不见尾，大写的日理万机。
笔者多次去拜访城投一些领导时，在工地上交谈，低着头干着活儿，还把问题给解决了，大写的服。
这两年扶贫攻坚战打得热火朝天，决战全面小康已经进入冲刺阶段，城投公司上上下下的同志们可谓众志成城，上山下乡，长期奔赴扶贫一线，视扶贫为己任，国企形象熠熠生辉。
今年入夏以来，湘赣一带暴雨连绵导致洪水肆虐，在政府的领导下，一众党员干部们伟岸的身躯现身在抗洪救灾一线，比冲锋舟更快的是城投的同仁们，田间埂外、水中岸边，都有刚从扶贫一线下来的城投同志们。
笔者感动之余，耳边萦绕的仿佛是一首歌的旋律——灾难无情人有情，城投信仰在我心！06糖衣炮弹很多，坚持党性也是一种考验有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有诱惑，城投公司的岗位风险最大。
手里掌握着那么多资源，那么多项目，各个机构都在觊觎。
这当中，不乏很多城投抵不住诱惑。
近年来不少城投领导人倒在了糖衣炮弹面前，比如湖南省某市级城投董事长以受贿罪、贪污罪、国有公司人员滥用职权罪获刑七年，吉林省某地级市城投董事长涉嫌严重违纪违法正接受异地纪委监委纪律审查和监察调查，甚至有某地级市城投老总横亘数载被冠以“城投王”称号，被判了14年……近日又有贵州某网红县城投董事长涉嫌严重违纪违法接受纪律审查和监察调查……心有多大，舞台就有多大，如此种种，不胜枚举。
当然了，在这当中，我们城投绝大多数同志的觉悟是好的，党性是坚强的，经受住了考验。
比如笔者认识的一个城投老总，前前后后服务了七位书记，为地方发展做出了不朽的贡献，一个城投长者的形象熠熠生辉。
不过，话说回来，精神上的不断侵蚀，对城投的小伙伴们来说，依然是种考验。
07对比市场，薪酬水平也就那样上面讲到了，城投人会遇到这个问题，那个问题，工作内容也是五花八门、担子不轻，城投圈子外面人或许觉得干城投的是不是收入特高？据笔者长期以来对城投行业的研究和观察了解，一般地市级城投主要领导收入在40-60万，县区级城投领导收入在20-40万。
而据前不久公布的云南省、重庆市国企领导薪酬水平来看，省级国企老总的收入最高也就72万，而省会级南昌城投一把手的薪酬也仅仅刚过50万，相比较政府部门来说，确实是高了一些。
但是比较市场上水平来看，并结合其工作内容、工作压力和工作风险来看，这几十万的性价比也确实那啥。
所以，也难怪部分城投工作者没有抵得住糖衣炮弹的诱惑，当然，主要还是怪这时代洪流，怪这岁月蹉跎。
好在目前，在这一轮深化国企改革的浪潮中，各个地方政府已经注意到这个问题，逐步通过一些激励机制的改革创新来弥补城投工作人员的收入保障。
比如，笔者两年前服务西北某地市级城投进行薪酬改革，描绘的秀美蓝图打动了地方政府和国资部门，大锅饭变成刷卡制，肯做事的工资涨了，捣糨糊的也会慢慢被淘汰，钱没多花还把政府的事儿给办成了，皆大欢喜。
08你眼中的城投信仰，到底是个啥？信仰，辞海的里解释为对某种思想或宗教及对某人某物的信奉敬仰。
而城投信仰，辞海里没有解释，笔者服务城投老板们多年也没有得到一个答案，甚至连城投的小伙伴们自己也无法解释这种存在。
但是没关系，存在即合理，大家都觉得城投信仰好，那就是真的好。
有人觉得，城投信仰是政信业务得以繁荣的基础，而在本人看来，城投的利益相关者都依靠着这一信仰活着——政府需要城投像永动机一样地搞钱投资稳增长、政府部门需要城投管理项目高枕无忧、金融机构需要城投吃成胖子支撑业务、十八路兄弟姐妹需要靠城投养活，大家都关心城投做的大不大，却没有人关心他们做的累不累。
现在这个节骨眼，城投能靠得住谁？亲爹恨不得一刀两断，但囿于隐性债务的关联实在不好断绝血缘关系。
爹想扶一把城投吧，心有余而力不足，不知道从何做起，下定决心去收集资产注给城投度难，一双双心有不甘的眼睛都盯着、盼望着城投出漏子。
如果说，一万多家城投公司的同仁们拿着薄如蝉翼的薪水做着沉重繁杂的事业同时抵御着各路妖魔释放的糖衣炮弹苟延残喘还有需要什么体面的理由，那也许就是“信仰”吧？就像爱一个人，可以无条件地对TA好，这种现象本身已经超出了科学的范畴，不用去解释，也无需解释。
林林总总说了那么多，也不足以道出城投之难处其一二，政府部门的威逼利诱、金融机构的唯利是图、施工单位的糖衣炮弹、第三方机构的马屁忽悠，还有一群利益相关的职能部门吃着瓜看热闹，这种“夹心式”的结构足以让道行不深的城投人找不到北。