基于文化维度理论跨国并购文化整合策略研究
跨国企业并购的文化整合研究
跨国企业并购的文化整合研究跨国企业并购在当今全球化的商业环境中日益频繁，由于全球市场的竞争加剧，一些公司开始寻求通过并购来扩大自己的规模和竞争力。
并购之后的文化整合问题却成为了一个千头万绪的难题。
跨国企业并购的成功，并不仅仅取决于商业模式和财务状况的整合，更重要的是文化整合。
本文将探讨跨国企业并购中文化整合的重要性及其影响因素，并提出一些可能的解决方案。
跨国企业并购的文化整合是指在跨国企业并购过程中，各国企业之间的文化差异所带来的挑战和问题，需要通过整合和调整来实现合作和共享。
在跨国企业并购中，由于不同国家和地区的文化差异，企业之间在管理方式、价值观、组织结构等方面存在诸多差异，这些差异如果无法得到有效的整合，将对并购后企业的经营和发展产生负面影响。
文化整合的重要性体现在以下几个方面：跨国企业并购需要消除文化差异，实现整合。
文化差异是影响并购执行效果的关键因素之一。
一些研究表明，文化融合和协调是成功并购的重要前提之一。
如果跨国企业并购后，没有实现文化整合和协调，企业很可能会出现管理混乱、团队士气低落等问题，进而影响企业的运营和发展。
文化整合对员工士气和团队合作至关重要。
不同文化的员工需要在新的企业环境中重新适应和融合，这需要企业提供相应的支持和帮助。
如果企业不能有效地处理文化差异，员工可能会感到困惑和焦虑，士气低落，这些都将不利于企业的稳定发展。
跨国并购后，不同文化的团队需要协同合作，如果文化差异没有得到合理的整合，将会影响团队的合作效率和效果。
文化整合对企业的品牌形象和声誉有重要影响。
跨国企业并购往往会受到社会舆论和消费者的关注，如果文化整合出现问题，很可能会引起外界质疑和不满，进而对企业的品牌形象和声誉产生负面影响。
而良好的文化整合则能够增强企业的可持续发展能力。
跨国企业并购中的文化整合受到诸多因素的影响，主要包括以下几个方面：首先是文化差异。
不同国家和地区之间存在着不同的文化传统、价值观念、行为习惯等，这些文化差异将直接影响到企业的管理方式、员工行为等方面。
我国跨国并购中文化整合的问题研究
我国跨国并购中文化整合的问题研究跨国并购不仅能够实现全球范围内的资源配置，也是我国成功进入国际市场的重要途径之一，以下是搜集整理的一篇探究跨国并购中文化整合问题的，欢迎阅读借鉴。
摘要：企业跨国并购活动的文化整合分析与研究具有k要的意义。
并购是企业扩大经营范围,提高竞争力的有效手段。
但是,我国相p—部分并购并没有获得预期的效果。
国外学者的研究结论表明,跨国并购所面搞的不仅仅在于企业之间的文化整合,而应该更加关注国与国之间的跨文化整合。
因此,在文化整合上面临更加严峻的挑战。
近些年来,随着我国经济发展的需要,许多企业家也踊跃的参与全球性的并购。
因此,跨国并购整合越来越受到学者们和企业家的重视。
跨国并购中企业文化整合是跨国并购能否真正成功的关键所在,做好企业文化方面的整合,可以更好的协调主并企业之间的经营冲突且有利于企业的U远发展。
本文通过对我国跨国并购现状的分析,对我跨国并购中文化整合的问题进行研究并提出应对措施,以期达到理论指导实践的目的。
本文总共分成四个部分进行探讨。
第一个部分主要是就本论文的研究背景和意义进行分析;第二部分则是概括了跨国并购以及文化整合的相关概念以及〒论,并且介绍了企业跨国并购的内容及并购带来的冲突;第三部分主要是针对利收购沃尔沃的个案来分析文化整合理论的运用,以并购双方的文化冲突为内,进行分析,为本案例提出了六点文化整合建议。
最后一部分主要是就本文的内容并且结合案例对跨国并购中应注意的问题进行总结。
关键词:吉利;沃尔沃;跨国并购;文化整合第一章引言第一节研究背景及意义20世纪90年代中期以来,随着各国的经济发展以及信息时代的到来,全球范围内掀起了一股跨国投资的热潮,跨国并购逐渐成为国际并购中进行直接投资的主要工具之一。
各国且通过跨国并购这种投资方式可以取得有利的条件和优势,顺利的避开国外市场对我国产品设置的贸易壁鱼,从而能够以低价格进入市场,从而进行海外市场的扩展。
然而,令人遗憾的是,我国企业进行跨国并购活动所取得的经营绩效并不可观。
中国企业跨国并购的文化整合策略研究
中国企业跨国并购的文化整合策略研究【摘要】中国企业跨国并购已成为国际商业发展的重要趋势，然而文化差异对企业整合带来挑战。
本文旨在研究中国企业跨国并购的文化整合策略，探讨其影响因素、实施步骤和成功因素。
通过案例分析，揭示不同企业文化间的冲突与融合，为企业决策者提供借鉴。
研究发现，有效的文化整合策略包括尊重文化差异、沟通协调、培训交流等。
本文提出针对中国企业跨国并购文化整合策略的建议，探讨未来研究展望。
通过深入研究与分析，帮助中国企业在全球化背景下实现成功的文化整合，提升企业的国际竞争力。
【关键词】中国企业、跨国并购、文化整合策略、文化差异、影响因素、实施步骤、成功因素、建议、未来研究、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景随着全球化进程的加速和经济市场的开放，中国企业跨国并购的活动逐渐增多，成为了中国企业国际化战略的重要组成部分。
在跨国并购过程中，由于不同国家、不同企业间存在着不同的文化差异，文化冲突成为了制约企业并购成功的重要因素。
研究中国企业跨国并购的文化整合策略显得尤为重要。
在过去的研究中，学者们已经对中国企业跨国并购的文化整合策略做出了一定的探讨，但仍存在许多问题有待进一步深入研究。
如何有效地处理不同文化间的冲突，如何提高文化整合的成功率，以及如何实现跨国并购最终的战略目标等等。
本研究旨在探讨中国企业跨国并购的文化整合策略，为中国企业在国际并购中提供实用的指导和建议。
通过对文化整合策略的研究，我们可以更好地理解跨国并购过程中文化因素的影响，从而帮助企业顺利完成并购，实现双方的共赢和长期发展。
研究中国企业跨国并购的文化整合策略，也有助于丰富和完善国际并购理论体系，为相关领域的学术研究提供新的视角和思路。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨中国企业在进行跨国并购过程中所面临的文化整合挑战，分析不同文化背景下的企业如何有效整合并提高运营效率和绩效。
通过深入研究文化整合策略的实施步骤和成功因素，旨在为中国企业在全球化竞争中寻求合作与发展提供有效的指导和借鉴。
中国企业跨国并购中的文化整合研究论文
本科毕业论文中国企业跨国并购中的文化整合研究陈敏200830910203指导教师吕立才副教授学院名称经济与管理学院专业名称国际经济与贸易论文提交日期2012年4月17日论文答辩日期年月日摘要自2000年以来，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升，近几年海外并购市场更是闹得风生水起。
与此同时，中国企业在逐渐融入国际市场的同时所面临的文化冲突多也越来越，跨国并购中的文化整合问题成为并购后必须面对的问题。
如何在全球化与本土化以及区域化之间，在母公司与子公司之间，找到合适的文化平衡点，找到适合公司发展的跨文化整合方式已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。
本文试图通过文献研究，探讨中国跨国企业在面临国外文化所带来的冲突时应该采取何种措施。
首先本文从理论角度介绍了跨文化管理含义，为后面分析跨文化整合打下理论基础，接着本文用我国跨国企业中失败与成功的案例做对比，分析总结出我国企业跨文化整合存在的两个主要问题：文化差异和缺乏跨文化整合的国际型人才，并提针对性地提出文化融合、本地化、大力培养国际型人才等跨文化整合的策略。
关键词：跨国并购跨文化整合文化差异ABSTRACTSince 2000, case number and total amount of M&A in our country are on the rise. M&A in overseas market also has a very fast development in recent years. At the same time, Chinese enterprises are facing more and more cultural conflict when they go gradually into the international market. And the cultural integration of cross-border mergers and acquisitions become the problem that must be faced after the merger. How to find the right culture balance and the suitable way of the company's cross-cultural management between globalization and localization as well as in regional, how to find the right culture balance and the suitable way of the company's cross-cultural management between parent and subsidiary company, become the key of win in competition.This paper attempts to study literature and discuss what measures should be taken by multinationals in China when facing the conflict bring about by foreign culture. At first, this paper introduces the theory of cross-cultural management to provide theoretical basis for the analysis of cultural integration. Then this article makes a comparison with the case of success and failure of the multinational enterprise in China. At last, the paper analyzes and summarizes two main problems of our country’s enterprises: Cultural Differences and Lack of international talents of cross-cultural integrated, and comes up with international cultural integration strategy of cultural fusion, localization, cultivate talents etc.Key words: Multinational Corporations Cross-culture management Cultural Differences目录1引言 (1)2国内外研究综述 (2)2.1国外研究综述 (2)2.2国内研究综述 (4)3跨文化管理的相关理论…………………………………………………3.1企业文化的相关理论 (9)3.1.1企业文化的概念…………………………………………………………3．1．2企业文化的特征…………………………………………………………3.2跨文化管理的含义 (10)4中国跨文化整合现状……………………………………………………4.1失败案例——明基收购西门子手机业务…………………………4.1.1案例背景…………………………………………………………………4.1.2案例分析…………………………………………………………………4.1.3.案例启示………………………………………………………………4.2成功案例——海尔的国际化发展…………………………………4.2.1案例背景…………………………………………………………………4.2.2案例分析…………………………………………………………………4.2.3案例启示………………………………………………………………5案例总结——中国跨文化整合存在的主要问题………………………6企业跨文化整合的策略…………………………………………………6.1文化融合策略…………………………………………………………6.1.1认识并且尊重文化的差异性……………………………………………6.1.2加强跨文化沟通…………………………………………………………6.1.3进行跨文化培训…………………………………………………………6．1．4打造共同的企业文化……………………………………………………6.2本土化策略……………………………………………………………6.2.1人才本土化………………………………………………………………6.2.2品牌本土化………………………………………………………………6.2.3积极履行东道国社会责任………………………………………………6.3大力培养国际型人才………………………………………………7结论……………………………………………………………………注释 (12)参考文献 (13)致谢中国企业跨国并购中的文化整合研究一、引言自1978年改革开放以来，我国积极有效地利用了企业进行跨国经营并创办跨国公司的大好时机。
论跨国企业并购中的文化整合
论跨国企业并购中的文化整合摘要：在目前的全球化企业并购的浪潮中，文化差异是跨国并购活动失败的主要原因之一，而实施文化整合则是保证跨国并购成功的关键举措之一。
因此，分析企业文化和国家文化差异，针对跨国并购文化整合流程中探索、碰撞、适应、创新四个阶段的心理特征，强调整合流程设计的不同侧重点，提出融合、隔离、同化、引进四种模式对跨国并购中的企业文化整合具有重要意义。
关键词：跨国并购；文化差异；文化整合跨国并购文化整合，就是对东道国被并购企业原有的心理契约进行继承与修改，以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突，从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统一，增加文化差异带来的文化价值，进而增强跨国公司的全球竞争优势。
在跨国并购中，跨国并购文化整合是跨国并购取得成功的必要条件之一。
一、跨国并购中的文化差异跨国并购中的文化差异可以从两个层面进行分析。
一是从国家文化差异角度分析，国家文化之间的差异可用国家文化距离来加以定义。
科古特和辛格将国家文化距离定义为一个国家的文化规范与其他国家文化规范之间的差别程度。
在跨国并购的情况下，国家文化距离反映了跨国并购双方企业所在国文化内核以及由国家文化内核所决定的企业文化传统、人力资源和生产经营管理以及其他管理层面的差异。
二是从企业文化差异角度分析，所在国家、行业、企业规模和发展历史等方面的差异，决定了企业之间在企业文化方面存在明显的差异。
从企业文化差异角度分析又可以分隐性层面和显性层面两个角度分析。
从企业文化的隐性层面分析，主要表现为企业信仰和价值观差异。
例如，不同企业的经营者对待经营风险的观念和态度就大不相同。
在我国的国有企业中，受产权残缺或所有者缺位等因素的影响，许多国有企业的领导人对待企业风险的态度和红旨理念表现出两种极端形态：一种是“极度厌恶风险”：另一种是“极度偏好风险”，或者说是“毫无风险意识”。
这两种极端的风险态度和经营理念就与西方市场经济国家企业所强调的风险与收益匹配，以及股东利益最大化或企业价值最大化的经营理念格格不入，在跨国并购的情况下必定面临巨大的冲突。
跨国公司并购中的企业文化整合研究
跨国公司并购中的企业文化整合研究
我国企业跨国投资囊括三大经济体,当今“走出去”的发展趋势更加侧重于研究开发、网络营销、先进技术、资源能源等,组成了具有我国特色的全球供应链。
本文在跨国企业并购和文化整合的相关理论基础上,通过对国内上市民营公司LYD并购美国纳斯达克上市公司PLANAR的实际案例进行分析,找出企业在跨国并购中需要注意国家和民族文化的理解程度、企业制度文化建设、企业跨文化管理以及员工个体文化之间的融合等问题。
在跨国企业并购中,我们无法回避不同文化之间的冲突,通过在并购中产生的碰撞,分析其原因进而寻找出合理的、有效的解决措施。
通过此文,提出了注重企业文化的整合,建立专职文化整合团队、构建事业合伙制,促进企业文化间的整合、加强人力资源的整合,建立人力资源管理激励机制、加强跨文化培训,搭建有效的沟通平台、尽快建立共同的企业核心价值观等对策和建议。
论中国企业跨国并购中的文化整合问题及对策
论中国企业跨国并购中的文化整合问题及对策本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！[论文关键词] 跨国并购管理整合文化整合[论文摘要] 基于文化整合对中国企业管理整合影响因素的分析，论文提出中国企业应加强跨文化管理，学习和吸收一切先进文化，加强跨文化培训，树立多元文化意识，激发创新活力，形成企业资源互补优势和整合力。
近年来，海外并购成为中国企业实施国际化经营的重要手段，中国石油集团、中国石化集团、中海油、联想集团、海尔、TCL等许多企业纷纷走出国门，实施海外并购。
继TCL并购法规阿尔卡特和汤姆逊公司后，2004年12月联想集团斥资亿美元收购IBM个人电脑事业部，一举跻身世界三大PC厂商，2005年中石油出巨资收购哈萨克斯坦石油公司，中海油更是以185亿美元的天价收购美国第九大石油公司优尼科公司（后中海油退出），将中国企业海外并购推向一个高潮。
伴随着中国企业“走出去”步伐的加快，国际化经营风险日益凸现，跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题已经引起越来越多的重视，如何实现并购企业文化整合是中国企业跨国并购急待解决的重要课题之一。
目前中国企业国际化经营处尚于初级阶段，要加强对跨文与文化整合的研究和推进，以避免跨国管理中出现的不同文化的冲突所带来的不利影响，有效地利用跨文化管理，提升企业国际竞争力。
为此应当采取如下措施：一、加强对拟收购企业及其东道国的文化的研究“凡事预则立，不预则废”，企业应在并购的前期准备过程中，就加强对目标企业文化的全面了解和掌握，对并购后整合工作的难度和复杂性有所准备，及早发现问题，尤其是对文化整合难度的调查研究。
分析双方企业之间的文化差异，对实施过程中的文化关键因素进行掌控，让我国企业更有准备地应对可能发生的文化差异与冲突。
可以设立类似跨文化管理组织，负责并购企业的文化冲突及整合管理，宣传企业新文化，树立多元文化理念，学习和借鉴跨国公司跨文化管理的有益做法，为我所用。
中国企业跨国并购的文化整合研究
差异性
企业文化差异。企业文化的基本要素是企业价值观和企业管理
行为模 式 ， 跨国并购中的企业文化差异主要来源于 国家 文化差 异和企业 自身成长历程差异 。因此 ， 我们可 以根据 企业 文化基 本要素和 企业文化差异来源 ， 将跨国并购 中的 企业 文化 差异分 为基于国家 文化 的企业价 值观 差异 、 基于 国家 文化 的企业管理 行为模式差异 、 基于企业 自身成长历程 的企业 价值 观差异和基 于企业 自身成长历程的企业管理行为模式差异 。 上述从企业 文化差异 角度 的分析 ， 明了所在 国家 、 说 企业 成长历程等方面的差异 ， 决定了并购 企业 之间在企业文化方面 存在明显的差异。同时 ， 同国家企业 的文化 差异还包含其隐 不 性层面和显性层面 。企业文化的隐性层面是指企业成 员关于经 济环境和企业使命的基本假设 、 信仰和价值观 ， 通常是隐 眭、 难 以察觉和难以改变的 ； 企业 文化 的显 性层面则是指在一定 的国
跨国并购 的文化整合风险不仅体现在 企业文化的差异上 ， 而且体现在企业所在 的国别 、 民族及地域 的文化 差异上。从全
球跨 国并购实践来看 ， 许多企业在进行并购时 往往过于关注战 略 层面 ， 而忽视 了并购双方文 化差异可能 引起的问题 ， 但过于 夸 大双方 文化 差异也可 能失去能创造 巨大战略 价值或 协同效
个公司都有 自己相对稳 定的企业 文化 ， 功的并购必须考虑到 成 企业文化 因素的影响。如果并购双 方在企业文化上的差异过大 乃至互不 相容 ， 会产生 巨大 的文化阻挠成 本 ， 将 阻碍企业 并购
后经营 战略 的有效实施 ， 降低 企业的价值创 造能 力 ， 而增加 从
的差异 ； 同时 ， 企业文 化的形成还 国文化 内核 以及 由国家文化 内核所决定 的企业
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基于文化维度理论的跨国并购文化整合策略研究
摘要:伴随着经济全球化的迅速发展和深入影响，中国企业海外并购的浪潮风起云涌，但是数据表明中国企业跨国并购的成功率并不高。
文章从文化维度理论出发，对联想并购ibm pcd案进行了细致的分析，为我国企业跨国并购中文化整合策略的选择提出了有益的思路。
关键词:跨国并购；文化维度理论；整合策略
1.研究背景
企业并购后的整合包括战略整合、业务活动整合、管理活动整合、组织机构整合、人事整合、文化整合等，其中文化整合贯穿于整合过程的各个环节。
与国内并购相比，跨国并购往往面临着民族文化与企业文化双重差异的影响和经营战略全球性的挑战，文化适应所需时间周期要长得多，花费的各种代价也要大一些。
这也成为我国企业进行海外扩张的最大难题。
因此对跨国并购中的文化整合策略进行研究更具现实意义。
2.文献综述
2.1.国外研究现状
国外的相关研究起步较早，当代管理大师peter drucker指出，”与所有成功的多元化经营一样，要想通过并购来成功地开展多元化经营，需要一个共同的团结核心，必须有共同的文化或至少要有文化上的姻缘。
” terry belhcwe(2000)认为文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的
关键。
①
2.2.国内研究现状
对于中国企业跨国并购文化整合方面，起步较晚，目前仍处于不断地探索的阶段。
葛京等人（2002）指出企业文化是企业组织在一定的国家文化背景中逐步形成的与本企业相关的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
顾卫平、薛求知（2004）从契约观和资源观的角度来定义跨国并购文化整合，提出文化差异不只是带来文化冲突，还可以创造文化价值。
本文研究的目的是在吸收、借鉴国内外对跨国并购文化整合理论研究的基础上，借助文化维度理论，分析实现文化有效整合的具体策略，试图完善文化整合的理论体系，以期对我国企业的跨国并购起到一定的借鉴作用。
3.文化维度理论分析
跨国并购中面临的文化差异通常包括三个层面:最深层的是具有国家特色的社会文化背景差异，中间层是具有企业特征的企业文化差异，表层的是具有个性特色的个体、文化素养的差异。
文章在对跨国并购中的文化差异进行分析时主要从国家文化和企业文化两个维度进行。
3.1.国家文化维度理论
荷兰学者霍夫斯泰德（hofstede），曾将国家文化定义为”总体的心理程序”(collective programming of the mind)，它使得一
个国家的成员区别于其他国家的成员。
一个国家的成员面临着一系列共同经历和共同制度环境，使用着共同的语言，从而对他们的价值观产生一定的共同影响，使其与他国文化特征明显区别开来。
正是由于国家文化在上述维度中存在差异，使得跨国并购双方的组织成员有着不同的价值观、信仰和传统，由此决定了他们有着不同的行为规范。
霍夫斯泰德从五个维度（个人主义/集体主义、权力距离、不确定性规避、男性化/女性化、长期取向/短期取向）对不同国家的文化进行了分析研究，尽管不是直接作为一种企业文化的维度，但借用这五个维度来描述不同文化中企业及在企业中的人们的行为，对跨国并购中的文化整合策略仍具有指导意义。
3.2.企业文化维度理论
企业文化是指企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范以及外在形式表现等的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。
企业文化的维度差异是指在相同的维度上不同文化的不同表现。
它主要体现在两个层面：公司的核心价值观及员工的行为模式。
4.基于文化维度理论的跨国并购文化整合例析--以联想并购ibm pcd为例
4.1.案例回顾
2004年12月8日，联想与ibm签署了一项双方酝酿长达13个月
的重要协议，根据此项协议，联想向ibm支付12.5亿美元收购其pc事业部，按照2003年的销售额计算，并购之后联想以约占全球pc份额的7.8%而一跃成为全球第三大pc厂商。
4.2.文化维度分析
1、中美文化差异
根据霍夫斯泰德的国家文化维度理论,中国是一个低个人主义、高权力距离、低不确定性规避、男性化和长期导向型的国家，而美国则是高个人主义、低权力距离、低不确定性规避、男性化和短期导向型国家。
两国之间在上述文化维度的差异通常外化为语言文化、思维方式、性格特点、交际模式、宗教信仰、社会风俗习惯以及非言语交流等各个方面的差异。
②
2、联想与ibm文化差异
根据霍夫斯泰德的企业维度理论，可以得出，联想的企业文化具有明显的结果导向、工作导向、社区性、封闭系统、严密控制和实用性的特征，而ibm的企业文化则具有结果导向、雇员导向、职业性、开放系统、松散控制和规范性的特征。
两个企业之间的文化差异十分突出，外在表现则是公司架构、管理风格、行为模式、人才理念的巨大不同。
4.3.联想的文化整合策略分析
上述分析可以看出，联想与ibm虽然在企业文化内核中存在着某些共性，但双方毕竟是归属于东西方不同的文化背景，两者的融合必然存在很深的鸿沟，联想在对ibm的文化整合中采取了循序渐进
的策略。
5.基于文化维度理论的跨国并购文化整合策略分析
基于霍夫斯泰德的文化维度理论，借鉴联想在并购整合中实施的策略，对我国企业今后的跨国并购中应当采取的文化整合策略，做以下探讨：
（1）并购前对企业双方进行文化适应性分析，分析各自文化的特征、强弱及作用，形成正确的认知。
企业并购前可以自行成立文化研究小组，或聘请咨询公司，对双方企业所在国家的文化差异、企业间的文化差异和双方的文化的包容度和吻合度作出合理的评估和全面的了解，以确定双方并购后整合成功的机率。
（2）对国家维度、企业维度的文化差异采取”求同存异”的方针，互相理解，互相尊重。
跨国并购文化整合的过程并不是消除原有国家文化和企业文化差异的过程，而是在尊重和保留原有文化的前提下，建立”超越个别成员的文化模式”的全新的共享文化的过程。
③
（3）循序渐进推动文化整合的实施，
企业文化主要是一种意识形态的东西，因而，它具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性。
④于新企业的文化整合应当在稳定原有文化的基础上分阶段、有层次的进行调整与变革，随着人员重组，机制的改革，投资结构的变化，双方接触交流的增多，逐步削弱员工对文化差异的抵触和对抗心理，促进文化的有效融合。
（4）成立跨文化整合小组，开展跨文化培训，加强沟通与交流。
跨国并购企业必然面临不同文化的碰撞和冲突，应该加强跨文化培训，促进不同文化背景的人们进行沟通和理解，帮助人们在跨文化企业中更好地认识外部环境，提高员工对企业的忠诚，减少跨文化管理的障碍，创造文化的协同。
（5）注重细节管理，强化文化执行力。
一个优秀的企业文化，如果缺乏文化执行力就只能是”空中楼阁”。
从某种意义上讲，执行力的强弱在于细节，强化文化执行力，也要从细节做起，注重在经营宗旨、经营目标、决策思维、决策模式等多方面的文化渗透与融合。
6.结束语
本文回顾了国内外在并购理论和供应链整合研究上取得的成果，继而以联想并购ibmpc业务中的供应链整合策略为切入点，通过讨论供应链整合对跨国并购最终成功的重要性，提出了实现供应链有效整合的五点建议，希望能为跨国并购企业提供供应链整合的理论基础，具有一定的实践意义。
注释：
①成.跨国并购的智力资本整合研究.2007
②刘爱芳.浅析中美企业文化的差异. 科技情报开发与经
济,2009,19(2)
③潘爱玲.跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择.南开管
理评论,2004,7(6)
④杨春芳.跨国并购成败的文化解读. 经济与管理,2009,23(9)。