中小企业培训体系演示PPT幻灯片
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《中小型企业培训体》PPT课件
对培训结果进行评估
负责教材开发 负责授课
如何进行授课 演讲能力
组织职业生涯辅导会议 进行能力调查，评估员 工能力和特长
可整理ppt
有效的员工沟通
如何进行职涯规划管理
会议管理
管理知识
18
所需能力：他该会什么
决定培训内 容该是什么
决定谁应该 接受培训和 他们需要什 么培训
具体方法举例
❖考察组织长期目标、短期目标、经营 计划来判定知识和技术需求
❖将实际结果与目标进行比较 ❖制定人力资源计划 ❖评价组织环境
※分析个人业绩评价标准、要完成任务 所需的知识，技术，行为和态度
❖通过业绩评估，分析造成差距的原因 ❖收集和分析关键事件 ❖进行培训需求调查
Career Development 员工职业发展
Organization
Development 组织发展
Employee Education 员工教育
Employee Development 员工发展
Training 员工培训
可整理ppt
8
这样的场景熟悉吗
• CEO 下达命令：请人力资源部门制定一套
负责培训实施及 相关培训行政基 础工作
负责新员工培训
职业生涯发展方 案的设计与实施
培训专员
主要任务
可能涉及的能力
组织培训需求调查 选择受训人员 制定培训计划
如何设计企业培训体系 如何进行培训需求调查 如何制定计划
确定培训讲师与场地 时间管理
培训讲师服务
如何进行培训评估
负责资料、教材管理、 谈判能力
教学设备、仪器的保管
事部是怎么搞的！！！可整理ppt
9
冤枉啊！
员工技能不行我有什么 办法？人事部门的培训 一定要跟上才行嘛！
培训体系中小企业员工培训PPT
（培训体系）中小企业员工培训(PPT)汪胜军：中小企业员工培训浅谈中小企业员工培训存于的问题及对策摘要:随着中国经济的迅速发展,中小企业竞争日趋激烈,企业对员工素质的要求也日益提高。
如何提高员工素质,培养高素质的员工队伍成为困扰企业的难题。
了解中小企业员工培训中存于的问题且提出相应对策具有重要现实意义。
关键词:员工培训对策中小企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业要提高核心竞争力,最终实现企业、员工的“双赢”,就必须于人、财、物上加大投入,创造条件做好员工培训,不断提高员工的知识、技艺、能力及心智等综合素质,锻造壹支素质高、绩效好的干部、员工队伍。
为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
本文对员工培训工作现状及存于的问题进行了分析,且提出有针对性的对策,,希望能够对中小企业的培训工作有所帮助。
1中小企业员工培训存于的问题1.1企业员工对培训的认识有了较大提高,但仍局限化调查表明,中小企业员工的素质越来越高,员工的学习欲望、接受能力均非常强。
大部分的员工认为培训对自己的职业发展很重要,希望于企业能受到企业的系统培训。
但也有些员工认为工作重点是经验的积累,自己能够边工作边学习,最终壹定能适应环境而胜任工作。
同时认为培训只是形式主义,且没有什么作用,且不会有多大影响,表面上应付壹下了事,走走过场,忽略了培训的重要性。
总的来说,员工对培训的认识均存于着壹定的局限性。
1.2培训机制不健全、不规范从体系上见,绝大部分中小企业培训体系不完整,没有专门的培训部,及专门的培训教室和培训器材,培训工作由企业各个部门自行组织和安排。
从制度上见,绝大部分企业虽均有培训制度,但有不少企业的制度却不完善,大部分企业于培训上重形式,轻考核,缺乏健全完善的效果评估体系,仅仅把培训作为点缀,或是当成壹项任务,任务完成了就好了,没有更多地关注到培训后的跟进管理。
受训者于业务上有哪些改进和提高,程度如何,今后的培训需要怎样改进,对这些问题的回答绝大部分企业的管理者底气不足。
【精品】企业培训体系PPTPPT课件
针对新员工的学历、岗位及工作经验的不 同，可以将新入职的员工分为： 一线员工入职培训 有经验的专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训
一线员工入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
除了公共课程外，还规划一线优秀员工座谈、 生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲 解、消防安全演练等课程
安排座谈会、公司各部门负责人讨论，同时还规划 有三个月生产制造线各岗位轮流实习、专业岗位 技术实习等内容。
采取“一带一”的方式，派资深员工辅导新员工进 行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习 期进行工作指导与考核。
七、培训师筛选和内部培训师的培养
项目
流程
培训评估考核办法
反馈和 追踪
年终考核
调查问卷
受训员工 提出培训需求
填写申请表 接受培训 提交培训总结
九、培训体系运行流程
部门负责人 提出培训需求
人事科 提出培训需求
选派受训人员
编制年度培训计划
是 是否更改
否
发布培训通知
不合格 审批
合格
安排员工参加培训 不合格
考核 合格
开具培训证明
完成培训记录
所有资料归档
主管副总/总经理 审批
不足之处请指正，谢谢
Company Logo
结束语
谢谢大家聆听！！！
17
有经验的专业技术人员入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
企业环境与生产制造线参观、公司未来发展 规划、团队建设、沟通技能训练
应届毕业生的入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常 识、环境与质量体系
一线员工入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
除了公共课程外，还规划一线优秀员工座谈、 生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲 解、消防安全演练等课程
安排座谈会、公司各部门负责人讨论，同时还规划 有三个月生产制造线各岗位轮流实习、专业岗位 技术实习等内容。
采取“一带一”的方式，派资深员工辅导新员工进 行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习 期进行工作指导与考核。
七、培训师筛选和内部培训师的培养
项目
流程
培训评估考核办法
反馈和 追踪
年终考核
调查问卷
受训员工 提出培训需求
填写申请表 接受培训 提交培训总结
九、培训体系运行流程
部门负责人 提出培训需求
人事科 提出培训需求
选派受训人员
编制年度培训计划
是 是否更改
否
发布培训通知
不合格 审批
合格
安排员工参加培训 不合格
考核 合格
开具培训证明
完成培训记录
所有资料归档
主管副总/总经理 审批
不足之处请指正，谢谢
Company Logo
结束语
谢谢大家聆听！！！
17
有经验的专业技术人员入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
企业环境与生产制造线参观、公司未来发展 规划、团队建设、沟通技能训练
应届毕业生的入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常 识、环境与质量体系
企业培训体系管理教材(ppt 41页)
• 培训部门要最大限度的满足业务部门的培 训需求。
• 培训部门是支持部门，培训不能解决所有 问题。
14
业务部门与培训部门的职责
➢业务部门的职责
• 提出部门内员工的培训需求。 • 负责部门内除正式培训以外的各种培训。 • 监控员工的技能的变化，确定员工更高层
次的技能需求。
15
业务部门与培训部门的职责
23
培训计划制订
年度培训计划
(格式见样表)
24
年度培训预算
❖年度培训预算一般为年度工资总额的 1.5%。
❖对新公司、新部门，或新进人员比较 多的公司，预算会高一些；平稳且有 经验的公司，可相对低一些。
25
年度培训预算
年度培训预算编制方法：
❖传统预算法 ❖弹性预算法 ❖零基预算法
26
年度培训预算
服务
培训部门
其他部门
要求
16
培训的流程
培训需 求分析
培训效 果评估
培训实 施
培训计 划制定
17
培训需求分析
三个层面的需求:
• 组织层面的需求 • 群体层面的需求(职位层面) • 个人层面的需求(K.A.S.H)
18
培训需求分析
培训需求分析是这样一个过程:
• 在三个层面识别期望表现 • 在三个层面识别现实表现 • 识别两种表现的差距 • 规划减少差距的建
8
培训能够为企业解决的问题
培训能够为企业解决什么问题?
✓ 员工素质与技能方面原因产生的问题 ✓ 沟通协调方面原因产生的问题
培训不能够为企业解决什么问题?
✓ 结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题
9
培训制度的建立
➢培训管理制度 ➢岗前职前培训制度 ➢培训考核评估制度 ➢培训纪律条例
• 培训部门是支持部门，培训不能解决所有 问题。
14
业务部门与培训部门的职责
➢业务部门的职责
• 提出部门内员工的培训需求。 • 负责部门内除正式培训以外的各种培训。 • 监控员工的技能的变化，确定员工更高层
次的技能需求。
15
业务部门与培训部门的职责
23
培训计划制订
年度培训计划
(格式见样表)
24
年度培训预算
❖年度培训预算一般为年度工资总额的 1.5%。
❖对新公司、新部门，或新进人员比较 多的公司，预算会高一些；平稳且有 经验的公司，可相对低一些。
25
年度培训预算
年度培训预算编制方法：
❖传统预算法 ❖弹性预算法 ❖零基预算法
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年度培训预算
服务
培训部门
其他部门
要求
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培训的流程
培训需 求分析
培训效 果评估
培训实 施
培训计 划制定
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培训需求分析
三个层面的需求:
• 组织层面的需求 • 群体层面的需求(职位层面) • 个人层面的需求(K.A.S.H)
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培训需求分析
培训需求分析是这样一个过程:
• 在三个层面识别期望表现 • 在三个层面识别现实表现 • 识别两种表现的差距 • 规划减少差距的建
8
培训能够为企业解决的问题
培训能够为企业解决什么问题?
✓ 员工素质与技能方面原因产生的问题 ✓ 沟通协调方面原因产生的问题
培训不能够为企业解决什么问题?
✓ 结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题
9
培训制度的建立
➢培训管理制度 ➢岗前职前培训制度 ➢培训考核评估制度 ➢培训纪律条例
《中小企业》课件
《中小企业》PPT课件
In this presentation, we will explore various aspects of small and medium enterprises (SMEs) and their significance in today's economy.
小中型企业介绍
小中型企业需要应对激烈的市场竞争，与 大型企业和新兴行业竞争。
3 人才招聘
4 技术升级
小中型企业需要招聘和留住人才，但面临 与大型企业竞争的困难。
小中型企业需要不断跟进技术发展，并进 行相应的投资和培训。
政府支持对小中型企业的作用
1
减税政策
政府通过减
创新推动小中型企业实现业务增长，开拓新的市场和机会。
3 行业领先
创新使小中型企业在特定行业中成为领先者，树立良好的品牌形象。
小中型企业对经济的重要性
就业机会
• 小中型企业是就业的重要来源，为当地 经济创造就业机会。
• 从雇佣工人到创业者，小中型企业激发 了创造力和就业机会。
经济增长
小中型企业在促进创新、推动经济增长、增加 国内生产总值方面发挥着关键作用。
小中型企业面临的挑战
1 融资困难
2 市场竞争
小中型企业面临融资难题，许多银行和投 资者倾向于支持大型企业。
探索小和中型企业的定义和范畴，包括企业规模、雇佣人数和经营模式。
小中型企业的特点
创新
小中型企业通常更加灵活和创新，能够快速 适应市场需求。
市场敏感
小中型企业能够更好地捕捉市场机会，并快 速作出反应。
高效
凭借精简的决策层次和灵活的组织结构，小 中型企业能够高效地运作。
创业精神
In this presentation, we will explore various aspects of small and medium enterprises (SMEs) and their significance in today's economy.
小中型企业介绍
小中型企业需要应对激烈的市场竞争，与 大型企业和新兴行业竞争。
3 人才招聘
4 技术升级
小中型企业需要招聘和留住人才，但面临 与大型企业竞争的困难。
小中型企业需要不断跟进技术发展，并进 行相应的投资和培训。
政府支持对小中型企业的作用
1
减税政策
政府通过减
创新推动小中型企业实现业务增长，开拓新的市场和机会。
3 行业领先
创新使小中型企业在特定行业中成为领先者，树立良好的品牌形象。
小中型企业对经济的重要性
就业机会
• 小中型企业是就业的重要来源，为当地 经济创造就业机会。
• 从雇佣工人到创业者，小中型企业激发 了创造力和就业机会。
经济增长
小中型企业在促进创新、推动经济增长、增加 国内生产总值方面发挥着关键作用。
小中型企业面临的挑战
1 融资困难
2 市场竞争
小中型企业面临融资难题，许多银行和投 资者倾向于支持大型企业。
探索小和中型企业的定义和范畴，包括企业规模、雇佣人数和经营模式。
小中型企业的特点
创新
小中型企业通常更加灵活和创新，能够快速 适应市场需求。
市场敏感
小中型企业能够更好地捕捉市场机会，并快 速作出反应。
高效
凭借精简的决策层次和灵活的组织结构，小 中型企业能够高效地运作。
创业精神
创建中小企业培训课程.pptx
模拟或实际的创建中小企业。 （如果学习者已有自主经营的企业，可以
回顾并记录创建的过程。）
第一单元 创建中小企业
结束放映
中小企业概况
一、我国对中小企业标准的界定 二、中小企业的特点（与大企业相比） 三、中小企业的分类 四、我国目前中小企业的类型分析 五、中小企业的发展趋势 六、中小企业的特殊贡献
第一单元 创建中小企业
第一单元 创建中小企业
结束放映
3. 乡镇企业。我国农村广大农民兴办的多种 经济成分企业的总称。包括集体所有和个 人所有两种形态，涉及乡办、村办、组办 、联户办和个人办等五种形态。
4. 个体私营企业。是个体企业和私营企业这两个概念 的组合，前者强调经营者的个体性与劳动性，雇员 在7人以下，多集中于商业和服务业；后者则是以 雇工形式为主的企业，为雇工8人以上的营利性经 济组织，多集中于工业、手工业和建筑业领域。
第一单元 创建中小企业
结束放映
重点扶持的中小企业包括（1）高科技 型中小企业；（2）资源综合利用型和环保 型中小企业；（3）农产品深加工型中小企 业，尤其是乡镇企业；（4）吸纳城镇劳动 力就业型中小企业；（5）出口创汇型中小 企业；（6）地处西部、少数民族、 边远地 区的中小企业。
第一单元 创建中小企业
结束放映
3. 新的划分标准（市场经济体制）
（1）定性划分
《中小企业促进法》所称中小企业， 是指在中华人民共和国境内依法设立且符 合有关中小企业标准的各类企业，中小企 业的具体标准由国务院另行规定。
第一单元 创建中小企业
结束放映
（2）定量划分
国家经贸委正按照国际惯例考虑企业划 型的标准，从计划经济体制下按生产能力 、固定资产原值划分，改为按企业职工人 数、资产总值和销售额来进行定量划分 。
回顾并记录创建的过程。）
第一单元 创建中小企业
结束放映
中小企业概况
一、我国对中小企业标准的界定 二、中小企业的特点（与大企业相比） 三、中小企业的分类 四、我国目前中小企业的类型分析 五、中小企业的发展趋势 六、中小企业的特殊贡献
第一单元 创建中小企业
第一单元 创建中小企业
结束放映
3. 乡镇企业。我国农村广大农民兴办的多种 经济成分企业的总称。包括集体所有和个 人所有两种形态，涉及乡办、村办、组办 、联户办和个人办等五种形态。
4. 个体私营企业。是个体企业和私营企业这两个概念 的组合，前者强调经营者的个体性与劳动性，雇员 在7人以下，多集中于商业和服务业；后者则是以 雇工形式为主的企业，为雇工8人以上的营利性经 济组织，多集中于工业、手工业和建筑业领域。
第一单元 创建中小企业
结束放映
重点扶持的中小企业包括（1）高科技 型中小企业；（2）资源综合利用型和环保 型中小企业；（3）农产品深加工型中小企 业，尤其是乡镇企业；（4）吸纳城镇劳动 力就业型中小企业；（5）出口创汇型中小 企业；（6）地处西部、少数民族、 边远地 区的中小企业。
第一单元 创建中小企业
结束放映
3. 新的划分标准（市场经济体制）
（1）定性划分
《中小企业促进法》所称中小企业， 是指在中华人民共和国境内依法设立且符 合有关中小企业标准的各类企业，中小企 业的具体标准由国务院另行规定。
第一单元 创建中小企业
结束放映
（2）定量划分
国家经贸委正按照国际惯例考虑企业划 型的标准，从计划经济体制下按生产能力 、固定资产原值划分，改为按企业职工人 数、资产总值和销售额来进行定量划分 。
公司企业培训体系搭建方案内容PPT演示
03 研修规划
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
04 研修形式
09
01 师资设计：导师阵容
MENTOR DESIGN
• 带入商业资源
帮扶经营管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
助力企业家及其高管团队厘清并重塑 “从价值创造到价值分配”
创意文档设计师的后天教育主要是？
•
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
60%的创意文档设计师
• 有导师指导但大部分导师是父母
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。