钢结构企业内部制造公司全套管理规章制度
钢结构公司规章制度模板
钢结构公司规章制度模板第一章总则第一条为规范钢结构公司的管理行为，维护公司的正常经营秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于钢结构公司全体员工，任何员工在公司内都必须遵守。
第三条公司领导人员必须带头遵守本规章制度，做到言行一致，起到模范作用。
第二章公司内部管理第四条公司内部管理分为生产管理、财务管理、采购管理、人事管理等方面，每个部门必须根据公司的实际情况建立相应的管理制度。
第五条每个部门必须设立部门领导，对本部门的管理工作负责，制定相应的工作计划和目标。
第六条公司内部各部门之间必须加强沟通合作，共同促进公司业务的发展和提升。
第七条公司内部员工之间要相互尊重、团结合作，避免出现内讧和纷争。
第三章员工行为规范第八条公司员工在工作中必须服从领导的安排，认真完成各项工作任务。
第九条公司员工必须遵守公司的工作制度，不得迟到早退，不得私自请假。
第十条公司员工在工作中必须严格遵守操作规程，保证操作安全，避免发生意外。
第十一条公司员工不得参与任何有违法违规行为，一经发现将受到严厉处罚。
第四章经营管理第十二条公司要加强市场营销工作，拓展更多的客户资源，提高公司的知名度和美誉度。
第十三条公司要保证产品的质量和交付期限，严格按照客户要求生产，杜绝次品出现。
第十四条公司要加强财务管理，保证公司的经济效益和财务稳定。
第十五条公司要加强人力资源开发和管理，提高员工的工作积极性和生产力。
第五章纪律处分第十六条公司对于违反公司规章制度的员工，将按照公司的纪律处分规定进行处罚。
第十七条公司制定的纪律处分包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降级、辞退等处罚方式。
第十八条公司对于严重违反法律法规的员工将报警处理，并追究法律责任。
第六章最后条款第十九条本规章制度自颁布之日起开始执行，如有违反或者补充需要，经公司领导小组讨论通过后进行修订。
第二十条本规章制度的最终解释权归公司领导小组所有。
以上为钢结构公司规章制度，全体员工必须遵守，有违者将受到处罚。
钢结构公司全套管理制度
为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。
二、生产管理1. 生产纪律（1）生产过程中必须严格按照产品规格和标准图纸要求进行生产。
（2）油漆车间、仓库等严禁吸烟。
（3）爱护生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏，杜绝携带厂外。
（4）员工必须服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行，并处以100元处罚。
（5）衣着整洁，按照要求上班必须穿工作服。
（6）严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，准假后方可休息，并扣除假期内工资。
（7）保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
（8）当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
（9）车间火焰下料和剪板部分，精心计算裁料，充分提高材料的利用率，下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内，超过部分，由制作人及技术员承担差价部分，每半年评审一次。
2. 生产计划（1）生产部负责制定生产计划，报总经理审批后执行。
（2）生产计划应充分考虑原材料采购、生产周期、产品质量等因素。
（3）生产计划应定期调整，以适应市场变化和公司发展需求。
3. 材料采购（1）采购部负责原材料采购，确保原材料质量符合生产要求。
（2）采购部应选择有良好信誉、质量可靠的供应商。
（3）采购价格应合理，不得高于市场价格。
三、质量管理1. 质量标准（1）公司产品质量应符合国家标准、行业标准及客户要求。
（2）生产过程中应严格执行生产工艺和质量检验标准。
2. 质量检验（1）生产部应设立质量检验岗位，负责产品生产过程中的质量检验。
（2）质量检验员应具备相关专业知识和技能，熟悉产品质量标准。
（3）质量检验结果应及时反馈生产部，对不合格产品进行返工或报废处理。
四、安全管理1. 安全生产责任制（1）公司各级领导应认真履行安全生产责任制，确保安全生产。
钢结构企业内部制造公司全套管理制度(可编辑)
（）公司内部培训与厂务劳动津贴为更好地建设职工队伍提高职工素质制造公司将不定期地组织职工参加公司内部培训参加培训的员工可按每天元享受培训津贴（不再享受伙食补贴）因个人原因在培训期间请假的按每天元倒扣薪金。
制造公司也可根据生产需要安排部分职工进行厂务劳动参加厂务劳动的职工可按每天元X个人系数享受厂务劳动津贴。
工作内容：（）负责工程算量及报价（）负责蓝图深化制作加工图（）负责现场加工保证加工质量等。
、车间主任车间主任是生产现场的直接指挥和负责人负责对本车间的制造加工对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责对制造部经理负责。
认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度对车间职工进行培训教育负责车间之间的配合与协调负责前后工序的衔接工作同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作提出制造过程中的合理化建议。
认真贯彻执行公司的方针、政策明确规定本公司各级管理人员的职责和权限规定各项工作之间的衔接和控制负责与其他部门的配合与协调检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量并根据工厂制作情况不断改进必要的装备组织工厂职工进行技术练兵确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。
工作内容：（）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务（）落实工厂制度并及时改进督促下属完成产量目标做好安全卫生、质量、消耗管理确保工厂绩效优良（）每周一次组织车间检查（）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核（）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析不断提高效益（）具体组织生产职工的技能培训负责考核、考查。
（）带班长必须具备较出色的技术素质和综合素质处事公正、公平并具备一定的管理能力。
（）带班长必须严格遵守公司劳动纪律和各项制度成为工友的表率。
不能胜任带班长职务的公司可随时予以撤换。
钢结构企业内部制造公司全套管理制度
岗位设置及职责一．机构设置为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。
二．岗位职责1 、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。
认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。
工作内容：（1）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良；（3）每周一次组织车间检查；（4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。
2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。
设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。
工作内容：（1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；（2）每天巡检工厂设备运转情况；（3）制订设备的维修保养计划并具体实施；（4）负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排；（5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育；（6）上报设备的日常配件及备件。
钢结构企业内部制造公司全套管理制度
钢结构企业内部制造公司全套管理制度1.前言该制度的目的是为了规范和提高钢结构企业内部制造公司的管理水平，确保生产过程的质量和效率。
这套管理制度适用于所有相关部门和人员，并要求严格遵守。
2.组织架构2.1公司内部制造公司设立部门，包括生产部、质检部、物流部等，并明确各部门的职责和权限。
2.2设立相应的岗位和职责，明确岗位的职责和权限。
3.生产管理3.1制定生产计划，并合理分配生产任务。
3.2设立生产管理制度，包括生产流程、生产作业、生产设备的操作等规范。
3.3建立生产数据统计和分析体系，及时了解生产情况，并进行必要的调整和优化。
4.质检管理4.1设立质检制度，确保生产过程和产品的质量。
4.2设立质检标准和检验规范，对产品进行全面的检测和测试。
4.3进行质量记录和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
4.4特殊材料和工艺产品应进行专门的质检，确保达到相关标准和要求。
5.物流管理5.1设立物流管理制度，包括原材料的入库、产品的出库、库存管理等规范。
5.2对供应商进行评估和监控，确保原材料的质量和供应的及时性。
5.3建立库存管理体系，实施先进的物流技术和方法，确保物流效率和成本控制。
6.安全管理6.1设立安全生产制度，明确生产过程中的安全要求和措施。
6.2开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
6.3设立安全检查和隐患排查机制，及时发现和处理安全隐患。
6.4建立事故处理和报告制度，及时处理和上报生产过程中发生的事故。
7.环境管理7.1设立环境管理制度，确保生产过程中对环境的保护和治理。
7.2遵守环境法规和标准，减少对环境的污染和破坏。
7.3建立环境监测和排放控制措施，及时检测和纠正环境问题。
8.绩效考核8.1根据生产任务和质量要求，制定绩效考核指标。
8.2进行绩效考核和评估，对个人和部门进行激励和奖惩。
8.3定期进行绩效评估和改进，提高管理水平和生产效益。
该套管理制度的实施将有助于钢结构企业内部制造公司提高生产质量和效率，规范生产流程和管理体系。
钢结构制作安全管理制度（4篇）
钢结构制作安全管理制度一、安全生产责任制度1. 公司高层负责钢结构制作安全管理工作，设立安全生产领导小组，明确安全生产的组织机构、职责和权限；2. 钢结构制作安全管理工作应与其他管理制度相衔接，进行协调配合，确保安全生产工作得到有力支持；3. 所有员工都应具备安全生产知识，公司应定期进行安全教育培训，确保员工的安全意识和安全技能得到提升；4. 设立安全专员，负责钢结构制作安全管理工作的日常监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施进行处理；5. 建立健全安全事故报告制度，对发生的安全事故进行逐级报告，及时查明原因，采取相应的整改措施，并及时向相关部门进行汇报。
二、安全检查制度1. 定期组织安全检查，对钢结构制作过程中存在的安全隐患进行排查，及时发现问题并进行整改；2. 强化现场巡查，及时发现和处理现场不安全行为和隐患；3. 对钢结构制作设备进行定期检修和保养，确保设备的正常运行和使用安全；4. 加强对施工现场的管理，确保作业人员的安全用具和施工工艺符合安全要求；5. 钢结构制作过程中，应严格遵守相关安全操作规程和标准，不得擅自变更施工工艺和使用材料。
三、应急预案制度1. 制定钢结构制作安全生产应急预案，包括事故发生后的应急处置措施、报警电话和各职责单位的联系方式；2. 对钢结构制作过程中可能发生的各类事故进行综合评估，制定相应的应急预案和事故应对措施；3. 定期组织应急演练，提高应急处理的能力和水平；4. 定期检查和维护应急设施，确保在事故发生时能够及时投入使用。
四、安全记录和统计制度1. 对钢结构制作过程中的安全记录进行归档，包括施工记录、安全事故记录、安全教育培训记录等；2. 定期进行安全统计和分析，总结安全生产工作中存在的问题和不足，并提出改进建议；3. 将安全记录和统计情况报送给上级部门，并用于制定安全生产目标和计划。
以上是钢结构制作安全管理制度的主要内容，希望对您有所帮助。
钢结构制作安全管理制度（2）是为确保钢结构制作过程中的安全，保护工作人员的生命财产安全，加强钢结构制作过程中的安全管理而制定的一系列规章制度。
钢结构公司规章制度范本
钢结构公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工的权益，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，遵守规章制度是员工与公司之间的基本义务。
第三条公司综合管理部门负责本规章制度的制定、管理和执行，并定期对规章制度的执行情况进行检查、评估和改进。
第四条员工在工作中必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密，忠实履行职责。
第五条员工应当积极学习、提高自我技能，为公司的发展贡献力量。
第二章公司管理制度第六条公司实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会负责制定公司的发展战略和决策，总经理负责具体的日常管理工作。
第七条公司设有综合管理部门、人力资源部门、财务部门、生产部门等职能部门。
第八条各部门主要负责人应当根据公司的战略和发展需要，制定具体的工作计划和目标，并组织实施。
第九条公司实行分工明确、协调有序的工作制度，实行绩效考核和奖惩相结合的管理机制。
第三章员工管理制度第十条公司在用人上实行公开、公平、竞争的原则，择优录用、定期考核的方式管理员工。
第十一条员工应当按照公司的工作要求，勤奋工作，提高工作效率，认真履行岗位职责。
第十二条员工应当积极参加公司组织的各项培训、学习活动，提高自我素质和技能。
第十三条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，严禁擅自请假休假。
第十四条对于工作中的表现突出的员工，公司将给予适当的奖励和荣誉，对于工作不称职的员工，公司将给予相应的处罚和纠正措施。
第四章安全生产制度第十五条公司高度重视安全生产工作，公司主要负责人必须亲自把关，确保安全生产工作的有效实施。
第十六条各部门应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产各项措施，确保生产过程中没有安全隐患。
第十七条员工在工作中必须严格遵守安全操作规程，切实保障自己和他人的安全。
第十八条安全生产事故发生时，必须立即报告公司领导，并采取紧急措施，确保人员安全和生产设备的完整。
钢构企业规章制度大全
钢构企业规章制度大全第一章总则第一条：为规范企业内部管理，维护企业正常运转，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于全体钢构企业员工，包括领导和普通员工。
第三条：钢构企业的规章制度必须遵循国家法律法规，符合企业实际情况，不得违背社会公德和企业文化。
第四条：钢构企业员工须认真遵守规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条：钢构企业的规章制度由企业领导制定，经全体员工讨论通过后正式生效。
第六条：规章制度的解释权归钢构企业领导团队所有。
第二章员工权利与义务第七条：员工有权享受公平的薪酬待遇，享受社会保险及福利待遇。
第八条：员工应当忠于企业，做到遵守企业规章制度，服从管理，认真履行工作职责。
第九条：员工应当维护企业形象，遵纪守法，不得损害企业利益。
第十条：员工有权参与企业管理，提出建议和意见，但必须在制度允许的范围内行使权利。
第十一条：员工应当保守企业机密，不得私自泄露企业信息，保护企业利益。
第三章工作时间与休假第十二条：钢构企业实行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时。
第十三条：员工须依法享受法定假期，并按照企业规定制度休假。
第十四条：员工需提前向主管领导请假，出差和外出需经过领导批准。
第十五条：员工不得擅自旷工旷点，否则将视情节轻重给予相应处理。
第四章岗位责任与义务第十六条：员工在工作中应当严格遵守工作纪律，做到按岗位责任报到。
第十七条：员工应当按照企业规定的工作要求，完成工作任务，达到工作指标。
第十八条：员工应当保护企业财产和设备，不得擅自私用、浪费或破坏。
第十九条：员工需要在公司工作期间，要穿工装，安全带，请勿穿拖鞋，裸露着自己的背和指甲等。
第二十条：对于公司一切物品，一概不能擅自进行损坏，否则将承担相应的责任。
第二十一条：每个员工在公司内对谁言行严重影响公司影响，影响到内部员工。
第五章薪酬及福利待遇第二十二条：钢构企业根据员工实际工作表现、职位等级，合理设定薪酬待遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗治理,确保工厂绩效优良;
（3）每周一次组织车间检查；
（4）每月一次依照岗位讲明书对下属进行考核;
（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；
（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。
认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级治理人员的职责和权限,规定各项工作之间的衔接和操纵，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并依照工厂制作情况，不断改进必要的装备,组织工厂职工进行技术练兵,确保不断的提高工人的技术素养和安全、质量、产量、成本意识。
工作内容:
（6）建立制造公司内部当案并负责当案治理;
生产治理流程
表示必检点 表示自检点 表示互检点
职员绩效考核治理方法
１、总则
（1）公司对工厂职工实行定额计酬方式,切实执行多劳多得的薪酬分配原则。
(2）工厂职工的薪酬按月发放。公司总经办依照完成项目的工作量,参照《工厂制作定额标准》计算各项目的工资额,汇总计算各工段(班组）的月工资总额；并依据带班长的考核记录分配班组工资,做到公正、公平、合理。
（4）每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计,依照工厂职工工资分配方案结算出每位职工的工资，于次月初上报公司人力资源部审核。
（5）每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单,当班记录,考勤记录进行分类保存,备查。
（6）关于需外协加工的,要及时与外协厂商取得联系,要求对方取料,送货及时，不阻碍工期。
认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度,对车间职工进行培训教育,负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作,同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。
工作内容：
（1）每天对本车间人员进行考勤;
（2）每天早上收集当班记录交统计员;
（3）每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；
2、设备科长
设备科长是工厂生产设备安全运行的要紧责任人和负责人,负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养,制订设备的日常保养和维修打算,确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的治理，指导和监督,不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育,严防违章、违规作业,及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。
（4）每周召开许多于二次的班前会;
（5）对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查;
（6）每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求;
（7）经常性检查、监督制造过程中的材料利用;
（8）经常检查本车间的安全情况;
（9）每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况；
（10）积极、主动与其他车间沟通,配合、协调相互间的工作；
（7）由于工作特性,必须严守统计保密工作。
工作内容：
（1）每天下班前依照班组当班记录汇总职工考勤、班组工作量；
（2）依照完工通知单填写入库单,并办好入库手续;
（3）外协填写托付加工领料单，外协完工后填写入库单并办好入库手续；
（4）编制汇总当月职工考勤表及产量统计表等职工工资结算资料，并及时上报;
（5）编制当月工厂要紧经济技术运行指标表;
岗位设置及职责
一.机构设置
为加强制造公司内部治理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力,明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量,降低生产成本,依照本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设,也不留空白。
制造公司机构网络图
二．岗位职责
1、制造公司经理
制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责,并做好厂部职员的培训、治理。
机修员因对违规操作人员应及时阻止,对严峻违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。
工作内容:
（1）负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长;
（2）检查设备保车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工,对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责,对制造部经理负责。
（3）制订设备的维修保养打算并具体实施;
（4）负责对环境设施责任班的日常治理和工作安排;
（5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育;
（6）上报设备的日常配件及备件。
3、机修员
机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理打算的合理建议,确保工厂生产的正常进行。
（4）每周六组织召开班务会,总结本周班组工作;
6、统计员
（1）做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作;
（2）严格按照质量治理体系要求,认真及时的做好各类表格的填写工作;
（3）每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内容的真实性、规范性，发觉问题及时向记录者指出并要求立即纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计,以便从中分析出有关问题。
设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分汲取和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查,记录。
工作内容：
（1）依照设备保养打算对设备进行检查维修，并做好记录;
（2）每天巡检工厂设备运转情况;
5、带班长
负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。
（1）依照制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成;
（2）每天下班前依照本班组的工作情况认真填写当班记录；
（3）经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促；
(3）公司工厂职工与工程安装职工的薪酬体系可互接,即工厂职工被抽调去工地从事施工工作，按安装职工的计薪方式计酬,具体计酬事务由有关部门会同行政办公室处理;安装职工被抽调从事工厂加工,按工厂薪酬治理方法计酬，由制造公司会同行政办公室计算职工薪酬。