对协会未来发展思路的思考
茶叶协会存在的问题和思考
茶叶协会存在的问题和思考
《茶叶协会存在的问题和思考》
茶叶协会作为茶叶行业的组织机构，旨在促进和规范茶叶产业的发展，但在实际运作中却存在着一些问题。
首先，茶叶协会的组织结构和管理体制不够健全。
由于茶叶产业的复杂性和多样性，协会在协调各方利益和推动行业发展方面面临诸多挑战。
其次，茶叶协会在市场监管和品质认证方面存在着一定的漏洞，一些不法商家经常以次充好，侵犯了消费者的权益，而协会在这方面的监管力度并不够强劲。
对于茶叶协会存在的问题，我们需要进行一些思考和改进。
首先，可以加强协会的资讯传播和市场营销力度，通过更好地宣传茶叶文化和行业发展动态，提高消费者对茶叶的认知和信任度。
其次，可以加强与政府监管部门的合作，建立更加严格的行业标准和品质认证体系，维护好茶叶产业的正常秩序。
最后，需要建立更加透明和民主的决策机制，使更多的行业从业者参与到协会的管理和决策当中，促进协会的发展和健康运行。
总之，茶叶协会作为茶叶产业的组织机构，在发展过程中面临着许多问题，但只要我们不断地进行思考和改进，相信茶叶协会一定能够更好地促进行业的发展，为茶叶产业的繁荣做出更大的贡献。
行业协会发展的定位与对策思考 ——以湖南行业协会为例的调查研究
国家 行 政 学 院 学 报
２０ ５ ０ ８。
调 童 与 思 考
业 会笈 的定 与： 考 侈 展 位 笨粤 ＝ ｙ
以湖 南行 业 协会 为例 的调 查研 究
吴传毅 ，李晓军
（ 湖南行政 学院 ， 长沙 ４００ １０４）
［ 摘
要］行业协会作 为一种介 于政府 和企业之 间的社会 组织 ，是 市场经济 关 系深 化发展 和社会 分
・
６ ・ ３
维普资讯
堂 堕 堂塑
调 查 与 思 考
至 ： Ｑ 墨
湖南行业协会的培育发展已呈相对滞后态势。而上海 、北京、 的发展。但 由于政府色彩浓厚，独立性较差，法律不健全， 深圳、广州、厦门等地在重视调查研究、出台法律规章、加 管理体制落后等原因，行业协会的发展仍存在各式各样的问 大扶持力度、 发挥行业协会作用等方面，已做出了较大努力， 并在提高行业管理水准和提升政府管理效能方面取得了初步
密切关注。 （ 二）行业协会的管理模式 题，就湖南而言，主要有以下几个方面： １ 领导观念不到位。湖南这几年的发展主要靠的是政府 、
成效。如何推动湖南的行业协会发展，已引起湖南各行业的 推动，而温州等地主要是 “ 老百姓经济” 。湖南要进一步激活 民间创业冲动，行业协会是一个重要载体。与上海、深圳、 大连、 温州等行业协会发达地区相比，湖南政府部门一些领 些政府官员虽然也在报告、讲话中提到要发挥行业协会作
工 日益细化的产物 ，对我 国市场经 济体 系的 完善具有 非 常重要 的作 用 。但 目前从 其现 状 和管理 模 式来
看，还存在许 多问题 ，为此 ，需要 解决这些 问题 ，并大力推进行业协会的发展 。
［ 关键词］行业协会 ；管理模 式；职能 定位 ；政 府职 能转 移 ［ 中图分类号 ］Ｄ ６ ６８ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］１０ —９ １ （０ ６ ５ ０３— ４ ０８ ３４ ２０ ）０ —０６ ０
关于发展我国农业行业协会的思考
般 以发 展 专 业 型 协 会 为 主 ：而 专 业 化
者的利益。 行业服务。 ② 既包括为本协会
会员服务 ， 也包 括 为 本 行 业 非 会 员 服 务 ．
维 护 农 业 经 营 者 的 整 体 利 益 、提 高 农 业 国 际竞 争 力 、实 现农 业 增 效 和 农 民 增 收 都将 具 有 十分 重 要 的现 实 意 义 。 从 理 论 上 讲 ．农 业 行 业 协 会 在 市 场
限制。 中介性 。 ③ 农业行业协会在整个行
业 管 理 体 制 中起 着 政 府 和 农 户 或 企 业 之
农 业行业 协会是 以服务 为宗 旨、 在
一
间桥梁与纽带作 用。 非赢利性 。 ④ 行业协
会 不是 经济 实体 ． 以 赢 利 为 目的 。 不 ｌ ３ 农 业 行 业协 会 的 基 本 功能 。主 要 有
定 区域 范 围 内 由从 事 某 有其他农业组织不可替代
业 内 部 行 为 ． 导 行 业 的 内 外 矛 盾 ． 使 疏 可
农 业 市场 秩 序和 社 会 结 构 更 具 稳 定 性 。 从 政 治 学 角 度 来 看 ．农 业 行 业 协 会 能 集 中 和 过 滤 原 来 分 散 的农 业 经 营 者 的
程 度 较 低 或 农 业 生产 经 营 规 模 不 大 的 国
ｌ 国外 发 展 农 业 行 业 协 会 的 经 验
ｌｌ 农 业 行 业 协 会 的 组 织 形 式 。 国外 农 业行 业协 会的组织 形式 既有综 合型 ． 也 有 专 业 型 。农 业 专业 化 程 度 高 且单 个 农 产 品生产经 营规模 较大 的国家或 地 区．
对全县个私协会工作的思考
对全县个私协会工作的思考 对全县个私协会工作的思考 最近，我们对全县 12 个个私协分会工作开展情况进行了调研，通过 调研，个私协会工作不容乐观。
一、个私协会基本现状 个私协会是党和政府联系个体工商户和私营企业的桥梁和纽带，近年 来，由于体制转变等客观原因，在全社会大力支持非公有制经济发展的大 趋势下，我县工商系统指导下的个私协会工作却出现了弱化态势，对个私 经济业主的影响力、凝聚力逐步减弱，总的来看存在以下几个方面的问题 一是对个私协会的工作重视不够。
按照协会的组织形式，工商所辖区虽然设立了协会分会，但工作开展 不力，乡镇以下协会工作就无人过问了。
在上级对个私协会工作指导不明朗及监管执法改革和发展任务繁重 的大环境下，各级工商机关从上到下对个私协会这个挂靠的群众性团体工 作无力兼顾，重视不够；二是组织机构不健全。
一方面由于机构调整、编制等客观原因，多数个私协分会有其名、无 其实、无专职办事人员，在所调查的分会中安排负责个私协会工作人员， 不负责，工作近于空白，个私协会工作职能都由工商干部代为行之，出现了社团工作行政化的现象，且多数基层分会自成立以来，就没有进行过换 届，选出的理事死的死、走的走，致使大部分分会形同虚设。
三是经费保障不力。
目前在经费预算这个盘子里没有个私协会专项工作经费，个私协会工 作的开展完全依赖于所收取的个体工商户会员费，在开展个体工商户春节 慰问等一系列活动后，经费所剩无几，特别是基层分会在县级协会对会费 进行统筹后，无活动资金，无法组织活动。
四是工作流于形式，工作质量一般化。
协会工作仅仅开展着一些如伤病慰问、发放春节挂历等日常工作，对 个私业主的普法教育和职业道德教育、引导个私业主发展、维护个私业主 合法权益等深层次活动无法开展。
二、建议和对策 针对上述现状及存在问题，我们认为应从以下方面进行加强。
一认清形势，加强领导。
各级工商行政管理机关要充分的认识到在新的形势下，工商机关监管 对象的构成已经发生了翻天覆地的变化，大中专毕业生、复转军人、下岗 人员逐步成为个私业主的主流，其本身也就变成了一个有思想但也更为复 杂的群体，在这种情形下，如何将这些分散的个体联合起来，共同引导他 们形成合力，推动全区物质文明、精神文明、政治文明的发展，协会作用 就尤为突出，各级工商机关要切实加强对个私协会工作的指导，充分发挥 各级个私协会的三自作用，在工商机关与个私业主之间形成一个上情下达、 下情上传的承接纽带，增强个私业主的凝聚力和向心力。
关于培育和发展行业协会的几点思考
山企 管 ２２■ 东 业 理 ０ ０４
维普资讯
（ 民办 ）几乎 没 有 二 是设 置不 合
其 次 ，政 府 要 加 强对 行 业协 中介功能 的行 业协 会 业
理 。 目前行 业 协 会 多 是 依 据部 门 会 的指 导 和监 管 。 目前 应 重 点 做
一
、
当前 形势 为行 业 协 会 发
展提 供 了很 好的机 遇 我 国已经加 人 ｗＴ Ｏ，行 业协
会 的 发 展 面 临着 很 好 的机 遇 。一 是 政 府 职 能转 变 为 行 业协 会 提供 的作 用 。我 国企 业 正 逐步 建 立起 行 业协会有 了一定发展 ，有相当 了更 大 的 发展 空 间 。适应 人世 要 现 代 企业 制 度 ，实 现 政企 职 责 分
立 ，迫 切 需 要行 业 协 会 发 挥 更大 国际 规则 下 参与 国际 竞争 ，需 要 行 业协 会 还 没 有完 全 从 政 府 中脱
依 靠 行业 协 会来 规 范 行 为 、提 供 离 出来 ，仍 然 习惯 于沿 袭 政府 的 信 息 。行业 协会 在 参 与制 定 、 用 管理 模式 ， 能完全 体 现公开 、 应 不 公 国际 贸 易规 则方 面 ．能够 起 到 政 正 、 平 的本质 特点 。据 山东省调 公 府 不 便起 到 的作 用 ，以便 更 好 地 查统 计 ， 商领域 行业 协会 中 ， 工 按 保 护 本 国 企 业 、本 国产业 的合 法 政 府 要求 组 建 并授 权 进 行 行业 管
设立的， 行业 分 割严重 ， 职能交 叉 好 分 类指 导 工作 ，具 体 可 以 分 两 协会 菅 理 新模 式 。在 一些 行 业 和 重 复 ， 成 了会 费重 复收取 ， 加 类 进 行 ： 造 增 一类是 对原 有 的 、 托行 地 区 ，可 以采取先 行试 点 的方式 ， 依 了企业 负担 。 三是 组织 规模 小 我 业 管 理 体 制 而 组 建 的 行 业 协 会 ， 对 行 业协 会 实 行政 府 职能 授 权管 国行 业协 会 组 织 大 部分 只有 十 几 进 行 规 范 和 改造 。可 以制 定调 整 理 ，重 点落 实 行 业协 会 为 企 业 服 个 人 ，而 国外 一 些 有 名 的 中介 机 规划 ，调 整 行 业协 会 的组 织 结 构 务方 面 ，自律 、 调 、监督 和维 护 协 构 人 员 有数 百 人 甚 至上 千 人 。规 和布局 ， 对适应 市 场经 济 、 合 先 企 业合 法 权 益 方 面 ，以及 协 助政 符 模 小 ，人 员少 ，专业人 员 比重低 ， 进 生 产 力 发 展要 求 的行 业协 会 重 府 加 强 行 业 管 理 方 面 的 具 体 职 难 以 承担 重 大 的 中 介 服 务 项 目 ， 点给 予 扶 持 对 业 务 范 围重 复 交 能 探 索实行 财政 资 助模式 ， 对政
对社团发展的一些看法
对社团发展的一些看法
在社团工作快两年了，其中经历的过程是我一生的宝贵财富，值得思考与回味。
一、各协会存在的问题，我觉得协会就是展示自己的一个舞台，提供的机会都是相互的，对于会员来说是培养兴趣，发挥才能，展现自我，发展自我，提高自我的地方。
对于管理人员来说只有与会员的共同努力才能从中获得锻炼获得提高，而不是单方面做功，但是如果管理人员积极而会员不积极工作很难办，如果反过来只要管理人员想干工作也很容易，很显然会员是我们协会的主体。
我觉的这是协会目前的问题。
解决这一问题的方法我觉的也很容易，就是从会员入手，想他们所想，让他们干力所能及的事。
这样他们从中有所收获，会员就有积极性，他们有了积极性，管理人员的工作也就好办了，问题就迎刃而解了。
现在的主要任务就是如何提高会员的积极性呢？我就得的可以从两方面入手，第一个方面是从协会特色的方式打造协会特色，第二各方面是从奖励的方面来入手。
二、正副会长的职能分配问题，一个协会的发展当然不能只依靠会员，正副会长也很重要。
说道职能分配的问题我觉得，协会的事情正副会长都要参与，遇到什么事希望能同过讨论的形式来处理。
如果讨论少了什么事都让一个人干了，人总是有惰性的。
其他人总想着没事有人做，老做事的心里就会觉得怎么老是我，也会不积极的，所以配合尤为
重要。
还有在选会长的环节我认为要严格，至少要让会长们一起经历一些事情（一起开展活动，活动成功完成后合适不合适就显而易见了），只有这样相互了解信任这样协会才能长远的发展下去。
三、各协会的发展规划，我觉的只要解决各协会的上述问题，各协会的发展就不是问题。
规划还是然各个协会的会长去做，应为只有自己最了解自己的协会。
个私协会的自身建设与发展的思考
个私协会的自身建设与发展的思考随着社会的发展与进步，私人协会逐渐成为一个组织形式，为私人和企业提供了一个平台，以促进他们的共同发展与合作。
而对于一个私人协会来说，自身的建设与发展是至关重要的，它直接关系到协会能否在激烈的市场竞争中立足和发展壮大。
因此，对于个私协会的自身建设与发展，有以下几点思考：首先，一个私人协会应该注重提高组织的透明度和效率。
一个良好的组织透明度能够加强协会与会员的互动和沟通，提高对会员需求的了解。
通过建立信息推送机制、开展定期会员大会和座谈会等活动，使会员们能够了解到协会的工作进展和发展方向，并能够及时反馈意见和建议。
同时，协会应该建立高效的组织架构和工作流程，明确各个部门的职责和工作任务，并对工作过程进行监督和评估，以确保工作的高效和质量。
其次，一个私人协会应该建立健全的会员服务体系。
会员是一个协会的重要资源，协会应该充分发挥自身的优势，提供优质的服务，吸引更多的会员加入。
通过建立会员档案，了解会员的需求和意愿，精准地提供服务，帮助会员解决问题和提升能力。
协会还可以开展定期的培训和交流活动，为会员提供学习和成长的机会，建立良好的会员关系。
同时，协会应该建立起与外部资源的合作机制，为会员找到更多的机会和渠道，促进会员与其他企业和机构的合作与交流。
总之，一个私人协会的自身建设与发展不仅仅是一个组织内部的事情，更是一个组织与外部环境相互作用的过程。
通过加强组织透明度、提高会员服务质量、拓展影响力和加强财务管理，一个私人协会能够不断提升自身的竞争力和影响力，实现可持续发展。
同时，协会还应该密切关注社会发展的新趋势和需求，及时调整自身的发展策略，不断创新和发展，为会员和社会创造更多的价值。
行业协会改革与发展几点思考
行业协会改革与发展几点思考随着企业的发展和经济的不断改革，行业协会也逐渐成为了引领行业发展的重要力量。
在当前的时代背景下，行业协会的改革和发展变得更加迫切。
因此，本文将从几个方面对行业协会的改革和发展进行思考。
一、协会的调整和转型行业协会应该在不断调整自己的定位，强调建设专业化、服务型协会。
应该根据企业和行业的实际情况来确定协会的定位和服务方向。
协会应该要更加清晰地制定自己的服务目标，并采取更加灵活的方式来满足会员的需求。
协会应该注重加强与政府、相关机构和行业协会之间的协作，共同推动行业的发展。
二、推动产业发展，增加会员的利益通过积极开展各种活动和项目，协会要用实际行动来推动产业的发展。
通过行业标准、质量检测等方面对产业进行推进，让行业更加规范、健康发展，从而增加会员的利益。
同时，协会也可以从行业发展中获得收益，也可以用这些收益来支持协会的发展。
三、加强对会员的服务面对铺天盖地的信息，行业协会应当给会员提供一些对企业有用的信息，增强贸易和合作的信心，同时为会员提供商业办法、文化保护或其他方面的有价值的资源。
不仅要为会员提供传统的会员服务，如行业调查、法规咨询等，还要注重开展多样化和创新性的服务，如培训、会员交流、信息共享、行业分析等。
四、加强组织协调行业协会应该注重加强与其他行业协会和组织之间的联系与合作。
在当前的经济发展中，不同的行业之间互相关联性越来越明显，行业之间的交流和合作已经变得非常必要且重要。
行业协会应该注重开展支持其他行业协会的工作，加强行业组织之间的互动，并注重跨界合作来扩大协会的影响力。
五、创新并运用新技术面对这个新时代的发展，协会需要加强创新意识和创新能力，为自己新能力的积聚。
利用新技术，协会可以通过互联网、移动互联网和大数据来提高服务效率和服务质量，为会员提供全新的服务类型。
同时，协会可以通过社交媒体和虚拟社区等形式，加强行业内人员之间的交流和互动。
行业协会要具备研究新技术的能力，发掘新技术的潜能并进步自己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对协会未来发展思路的
思考
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
对协会未来发展思路的思考协会从2010年创建以来，在协会领导和各会员的支持和帮助下，基本步入正常轨道，下一步需要从长远发展的高度去谋化协会今后未来的设计。
伴随着市场经济的发展和国际环境的影响,未来社团组织的数量将不断增多,资源的聚集和动员也将趋向多元化,大有向民间化、国际化、网络化、多元化发展的趋势。
赢利性、民间性、代表性是社团组织的本质属性和基本特征，追求目标多元化才能让社团地位和作用更加突出;民间化程度将大幅度提高;法治意识和政治参与能力将进一步提高;内部规模和影响力产生分化将是社团今后发展的趋势.
那么企业经理人协会在未来的五年里，协会应把主要精力放在什么工作上？这是我一直在考虑和思考的问题。
协会是以服务会员、服务企业、服务社会为宗旨，以会员、企业、社会的利益为准绳，如何做好这三项服务？我认为，从目前协会的发展方向应由一部份骨干去履行，我们不用把精力全放在这些方面，通过或依托他们做好这些工作即可，我们需要腾出一部分精力做更重要的更长远的工作，一是协会顶层的规划，协会未来五年如何去打造全国出色的社团组织的愿景。
要让我们的会员看到希望，增添动力；二是协会的核心业务，即是别人不能替代的，也是充分体现其价值功能和主要特色的部分，在互联网时代，要整合我们协会自身的优势以及社会的资源，通过数据整合，为决策部门提供参考，力争成为权威的智库之一；三是协会还要积极争取相关主管部门的支持，为协会的发展提供制度性的保障，为协会的发展打下坚实的基础。
进一步在协会发展目标、主要核心业务、评估体系工作和制度保障建设等方面达成共识，形成合力共同推动协会事业的发展。
目前部份会员还在固守着陈旧的思维模式，不愿意面对新的事物，只见树木不见森林，将自己的视野局限，在互联网的时代，我们必须要多学习多思考，要善于创新，不断进取。
从落后的局面走出来，协会不是把自己投入到具体专业业务上来，而是要制造机会和平台，让大
家利用机会在这个平台上对话，未来的服务更多的是个性化的服务，不求大，但求精求准，协会秘书处要不断提升服务的能力和水平，面对互联网加的时代，我们时刻不能停止学习，永远保持一颗对这个世界的好奇、敏锐、洞察的知觉和神经，没有什么不可能，一切皆有可能，不在别人，一切全在我们自己。