科学支出模拟市场核算杜绝浪费全员成本管理-精选资料
成本预算的监控与审计防止资金浪费与滥用
成本预算的监控与审计防止资金浪费与滥用成本预算是企业管理中的一项重要任务，通过合理预测与控制成本，可以提高企业的经济效益和竞争力。
然而，由于各种原因，成本预算中存在一定的风险，例如资金浪费与滥用。
为了防止这些问题的发生，监控与审计成本预算是至关重要的。
本文将探讨成本预算的监控与审计，并提供一些防止资金浪费与滥用的建议。
一、成本预算的监控成本预算的监控是指对预算执行过程进行实时跟踪和控制，确保预算的合理性和有效性。
以下是一些常用的成本预算监控方法：1. 定期成本报告：制定定期成本报告的规范，包括预算与实际成本的对比，成本差异的分析等。
通过定期报告，企业可以及时了解成本执行情况，并及时采取相应的措施。
2. 成本控制指标：对关键成本进行量化指标的设定，建立成本控制目标。
采用指标管理方法，通过设定合理的目标和监控措施，提高成本控制的有效性。
3. 成本控制系统：建立成本控制系统，结合企业的规模和特点，采用相应的管理工具和技术，确保成本预算的实施和控制。
二、成本预算的审计成本预算的审计是指对成本预算执行情况的全面检查和评估，确保预算的合规性和准确性。
以下是一些常用的成本预算审计方法：1. 内部审计：建立内部审计制度，对成本预算的执行情况进行定期检查。
内部审计人员可以通过查看记录、询问相关人员、检查财务凭证等方式，对成本预算的执行情况进行全面审计。
2. 外部审计：委托专业机构进行成本预算的外部审计。
外部审计师可以对企业的成本预算执行情况进行客观、独立的评估，提供中立的审计意见和建议。
三、防止资金浪费与滥用的建议1. 建立有效的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，加强对成本预算的管理和监督，防止资金的浪费与滥用。
2. 提高员工意识：加强员工的成本意识，培养员工正确的成本观念，提高对成本预算的重视程度，从而减少不必要的开支和浪费。
3. 强化审计监督：加大对成本预算执行情况的审计力度，定期进行成本预算的审计，发现问题及时整改。
节约资金
∙资金总是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难.因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题.1、在改善财务管理上下功夫，管好资金财务管理是个业管理的核心，它遵循资金运动的规律，有效地组织资金运动，对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断，并正确处理由此而引起的经济关系。
因此，加强资金管理，必须在财务管理上狠下功夫。
一是要加强企业财会人员的使用管理与教肓培训，提高他们的政治觉悟和管理水平，培育他们务实的工作作风，使他们明确企业财会人员肩负的重任。
二是充分发挥财务管理部门的作用。
作为财会部门，不能仅仅充当算帐、报账的角色，更主要的是着眼于企业资金的合理流动、防止资金分散、寻求增值，在使用和调度资金上掌握主动，坚决执行财务制度，严格各项财务费用核算，加强各项财务指标的执行，不断进行财务分析和资金营运活动分析，对财务收支计划，费用预算、信贷计划、财务收支及成本费用计划的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
三是严格控制资金流向和用量，提倡集体讨论资金用途，实行财务“一支笔”制度，养活决策失误，杜绝资金的跑冒滴漏和资金的计划外支出。
四是落实资金管理责任制，建立完善的定额管理和指标控制体系，使资金的管理使用与经济责任制挂钩。
五是加强资金的过程控制的资金的监督力度，强化防范措施，经常“会诊”资金运转偏差，通过完善内部银行机制和高速利益分配关系，实现对各经营环节资金的有效控制，及时调整资金运行中的不合理现象。
∙ 2、在提高资金的使用效率上下功夫，用好资金资金是企业经济机体中的血液，资金流是企业物资流的先导和货币表现，资金的使用效益如何是决定企业经济效益高低的重要因素，也是衡量企业经营管理水平的重要标志。
各企业要从实际出发，逐步形成一套科学、合理、高效的覆盖整个资金投入产生的资金管理体制，在提高资金的使用效率上下功夫。
企业全面成本管控方案范文
企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。
本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。
2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。
企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。
•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。
•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。
通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。
2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。
并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。
企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。
•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。
•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。
通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。
2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。
科学支出 杜绝浪费的关键在于目标的制定
科学支出杜绝浪费的关键在于目标的制定摘要：本文从开展“科学支出，杜绝浪费”主题活动的重要性出发，认真分析目前在科学支出，杜绝浪费方面存在的浪费现象，结合自己在工作的理解和体会，提出一些整改措施，对如何在科学支出，杜绝浪费的前提下应用目标管理的方法，科学合理的制定管理目标，实现降耗增效的目标提出一些意见和建议。
金川集团公司推行的“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动，其目的是通过主题管理活动的开展从各个方面降低消耗和支出，从而做到费用利用的最经济、最合理和最科学。
如何进行科学支出，杜绝浪费，体现在在我们生产运行的各流程，管理工作的各领域，生产操作的各环节。
如果每一位管理者、营销者和生产操作者，能够认真履行好自己的岗位职责，科学支出，杜绝浪费主题活动必将取得良好的效果，本文结合自己在工作中的理解和体会做一些浅显的论述。
一、开展“科学支出，杜绝浪费”主题活动的重要性有利于优化管理流程。
企业管理涉及到企业的各个方面，开展“科学支出，杜绝浪费”活动，就是要认真分析工作的每一个流程，分析每一个流程的生产性和非生产支出，哪些环节的支出是必须的，哪些环节的支出是可以缩减或去掉的，哪些环节的支出是完全没有必要的。
通过调研、学习、沟通和交流经验，发现工作流程中的缺点，改进经营管理，优化管理流程，以达到促进和降低成本的目的。
有利于优化工艺、经济技术指标。
企业的各项经济技术指标完成的怎样，对企业的效益有着直接的影响。
由于各项经济技术指标对企业的成本和效益的影响程度不同。
通过“科学支出，杜绝浪费”活动的开展，就是要认真分析各项指标的变动对企业效益的影响程度，来判定从哪方面去优化生产组织和管理工作，最终使各项经济技术指标达到最优或处于同行业领先水平。
有利于管理手段的优化。
“科学支出，杜绝浪费”活动的开展就是综合分析企业生产经营中存在的主要矛盾，通过全面综合分析，着重研究各项管理、运营活动之间的关系，查明个环节之间的协调配合情况，分析生产经营中具有普遍性的问题，通过分析，采取措施，加以解决，以达到促进企业全面提高经济效益，优化管理手段的目的。
加强班组成本核算是企业科学支出,杜绝浪费的有效途径
加强班组成本核算是企业科学支出，杜绝浪费的有效途径[摘要]本文表述了加强班组成本核算的意义，归纳、分析了改进班组成本核算模式的五个方面的内容，在此基础上从加强教育和培训等四个方面论述了改进班组成本核算模式的具体措施。
[关键词]成本核算中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）13-0304-011、加强班组成本核算的意义1.1 班组成本核算是二矿区全面完成各项经济指标的根本班组成本核算也是班组基础管理的重要内容之一，企业的各项经济指标能否完成，数字是否真实可靠，其关键也取决于班组。
对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证全面完成各项经济指标的根本。
1.2 班组成本管理直接影响二矿区整体成本管理的有效实施班组成本管理的好坏直接影响到整体成本管理的有效实施。
班组成本管理的广泛开展，体现金川集团公司二矿区全心全意依靠员工发挥聪明才智、增强主人翁意识、参与成本管理的思想的全面落实。
1.3 班组成本管理为二矿区的生产经营提供科学的成本依据切实推进工区成本核算对象的细化，开展单车成本核算、盘区成本核算等作业项目核算工作，建立标准作业成本数据库，为二矿区以后年度持续经营过程中的财务预算、分析和决策提供科学的成本依据。
2、改进班组成本核算模式的内容成本费用核算是反映企业生产经营过程中实际耗费的基本手段，是实现成本费用全过程管理的重要环节。
2.1 做好宣传教育工作，创造理财环境，培养全员成本管理意识要搞好班组成本核算，单靠几个专业人员是不行的，必须依靠广大职工的力量。
这就需要财务人员和工区专职成本核算员必须做好成本管理方面的宣传，使职工了解成本，明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用。
2.2 制定有效的管理体系，形成齐抓共管的局面矿里应具体矿级领导专门负责此项工作，由工区主要领导、各职能科室、职能人员担任成员组成经济核算小组，每班组设一名班组核算员，专门负责此项工作。
全面实施成本管理制度范文
全面实施成本管理制度范文全面实施成本管理制度一、引言成本管理在企业运营中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本压力增大的挑战。
为了确保企业的竞争力和盈利能力，全面实施成本管理制度是必不可少的。
本文将从成本管理的定义、目标、原则和方法等方面进行阐述，以指导企业全面实施成本管理制度。
二、成本管理的定义和目标成本管理是指企业通过对生产、经营和财务活动进行有效的成本控制和优化，提高企业的经济效益和竞争力的一种管理活动。
其主要目标是实现成本降低、效益提高和企业可持续发展。
三、成本管理的原则1.全员参与原则：成本管理应成为全体员工的责任和行为习惯。
只有每个员工都认识到成本的重要性，才能共同推动成本管理的有效实施。
2.科学决策原则：成本管理需要依据科学的数据和分析来进行决策。
只有凭借准确的数据和合理的分析，才能做出正确的成本控制决策，避免因盲目决策而导致的成本过高或效益不佳。
3.综合管理原则：成本管理需要与各个方面的管理相融合，形成一个完整的管理体系。
同时，需要注重协调和平衡，避免各方面管理之间出现冲突和矛盾。
4.持续改进原则：成本管理是一个不断改进的过程。
企业需要通过持续改进来不断优化成本管理制度和方法，以适应市场环境的变化和企业需求的变化。
四、全面实施成本管理制度的步骤1.明确成本管理目标和指标：企业需要明确成本管理的目标，并制定相应的指标和绩效评估体系，以衡量成本管理的效果和成果。
2.建立成本管理组织体系：企业需要建立专门的成本管理部门或小组，负责制定成本管理的规章制度和实施方案，并协调各部门和岗位的合作。
3.制定成本管理制度和方法：企业需要制定成本管理的制度和方法，包括成本核算、成本控制、成本评价和成本优化等方面的内容，并明确各个环节的责任和权限。
4.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，以便收集、分析和应用成本相关的数据和信息。
同时，需要培训员工使用成本管理信息系统，以提高成本管理的效率和准确性。
全员成本管理
全员成本管理第一篇：全员成本管理目标体系：以历史资料为主，考虑实际生产经营需要需要，全员目标成本控制分六个部类分别设臵。
1、设计部（主要包含工艺研究所），对设计费量化测算，给出标准，开展现场技术支持和服务，加强职能管理，开展科研攻关，着力解决现场生产技术难题和关键技术，逐步形成独具特色井下作业技术。
2．生产作业（主要包含各基层作业队），各基层队成本员对各施工井次针对施工作业环节进行材料费、人工费等相关费用的测定，并分解至每个班组每个人，建立日控卡。
每个人必须逐日填写当日领用的各种型号材料数、使用数、结存数，若有工废、料废也必须详细注明。
3．施工质量（主要包含技术监督中心），将施工质量与成本相结合，提高一次作业成功率，降低井次重返率，明确提出提高质量就是节约成本。
4、管理，井下作业处对每项费用下达指标，归口管理，各部门再分解，不同人承担不同责任。
具体形式是“包干负责”，使每项费用都有记录，都有控制线。
5．资金，控制点在提高资金运行效率，将财务与物管紧密结合起来，将资金控制指标并行分解到材料、油料上，使之处于优化状态，减少闲臵。
6、采购，细化价格、质量测算标准，促使他们与协作厂充分“协作”，引导协作厂降低生产成本，从而最终降低井下作业处的采购成本。
考核体系：在测定的成本目标基础上实行盈亏责任制。
在每个工位上，比照考核标准，每节余一副手套、一升油料、一张纸，提高作业一次成功率就是多盈一份利，反之，每超出指标一分钱就意味着自己的收入相应减少；在部门之间，责、权、利关系数字化、价值化，关系由调拨转为买卖，基层作业队根据施工需要下单子到大队，大队下单子给采购部门，品种、数量、等级、进度都是明确的，一旦超出实际需要，造成闲臵积压，谁下的单子谁承担经营生产责任。
首先，企业的诚信文化是推动成本管理有效发展的有力保证。
现代市场经济是信用经济，现代文明社会是信用社会，一切经济、生产活动都要求以诚信为本。
诚信是职工对企业运行的每一步流程、每一种规则都自发的遵守的良好习惯。
成本支出管理制度有哪些范文
成本支出管理制度有哪些范文成本支出管理制度是指企业为了更好地控制和管理成本支出，制定的一系列规定和程序。
这些规定和程序涉及到企业的成本控制、采购管理、费用报销等方面。
一个有效的成本支出管理制度可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
下面是一个关于成本支出管理制度的范文，总字数为6000字。
一、绪论成本支出管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
成本支出管理制度的建立和完善，可以帮助企业合理控制成本，提高利润水平，增强企业的竞争力。
本文将围绕成本支出管理制度的目标、原则、流程和控制措施等方面进行阐述。
二、成本支出管理制度的目标1. 合理控制成本：成本支出管理制度的首要目标是合理控制企业的成本，确保企业达到最佳的经济效益。
2. 加强内部管理：成本支出管理制度的建立有助于企业加强内部管理，提高管理效率。
3. 提高财务透明度：成本支出管理制度的实施可以提高财务报表的透明度，保证财务信息的准确性和可靠性。
4. 优化采购流程：成本支出管理制度的建立可以优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
5. 促进团队合作：成本支出管理制度的执行有助于促进团队合作，加强部门之间的配合和沟通。
三、成本支出管理制度的原则1. 透明原则：成本支出管理制度的执行应该公开透明，确保相关信息的公开和共享。
2. 公正原则：成本支出管理制度的执行应该公正无私，确保所有参与者都能够公平地获得利益。
3. 规范原则：成本支出管理制度的执行应该符合国家法律法规和企业相关规定，确保程序的规范和合法性。
4. 高效原则：成本支出管理制度的执行应该高效，避免冗杂繁琐的程序，提高管理效率。
5. 经济原则：成本支出管理制度的执行应该以经济合理为前提，确保成本支出的合理性和经济效益。
四、成本支出管理制度的流程1. 预算编制：成本支出管理制度的第一步是预算编制。
企业应该制定一个合理的成本支出预算，包括各项支出的计划和目标。
2. 支出审批：成本支出管理制度的第二步是支出审批。
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、矿建企业成本管理的重要性
成本管理是企业利润的“守护神”，是企业获取利润的保 证。
矿建企业也不例外， 不管施工工程有多少， 施工资质有多高， 如果脱离了对各项成本的有效控制， 都不可能获得利润和企业的 长足发展。
换句话说，成本管理是矿建企业的核心问题，努力控 制工程成本， 切实做到降本增效， 是企业获得持续发展的重要途 径。
二、矿建企业成本管理的特殊性
矿建企业与其他企业相比，具有作业环境苦、安全风险大、 技术水平低、盈利能力差、从业人员素质低、流动性大，缺乏专 业的管理人员和技术人员， 机械化水平低， 装备水平提升慢等特 点，具体有：
1. 矿建企业大多是劳动密集型企业。
一线的施工人员中， 农 民
工占 72%左右，文化素质较低，流动性大，不易管理。
2. 矿建工程项目大多都工期长，施工环节多，作业环境差， 安全
风险大，成本的“跑冒滴漏”现象也多。
3. 矿建企业的成本是随着工程的完工进度逐渐投入。
传统的 成本分析是事后分析， 等工程竣工后成本已全部发生， 出浪费
在哪里，也是回天乏力。
4. 矿建企业没有统一的定性产品， 工程项目属于单件式、
次性投入的特殊产品， 和其他工业产品相比较， 多具有体积庞大、 整体难分、不易移动等特点：①“产品”的形式多样。
工程项目 因其所处环境不同，工程的结构、造型等亦不同。
②生产的流动 性大。
随着施工位置的变化，生产地点也会整个转移。
③施工技 术复杂。
经常需要根据工程情况进行多工种配合作业，安装、运 输等多单位交叉配合施工。
④机械化程度低， 主要依靠大量的人 工进行手工作业。
三、矿建企业成本管理中存在的主要问题
1. 成本控制的观念落后， 管理思想不到位。
大家都非常重视 工程进度和质量， 重视技术管理， 而忽视施工过程中的成本控制。
科学支出 模拟市场核算 杜 绝浪费 全员成本管理
即使分析
很多员工中都存在着浪费“难以避免”的错误思想。
2.成本控制的方法陈旧。
现行的成本控制方法大多是完工比例法、目标成本法，成本管理工作大多是事后控制，是部分财务人员和成本员的事，是简单的记“流水账”的工作方式。
3.工程项目成本预算不准确。
造价员以预算定额为依据，参照定额消耗量计算成本，而工程量基本是参照合同中的工程量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。
这样测算出的目标成本往往是不准确的，对成本控制没有太大的意义。
4.缺乏成本约束激励机制。
矿建企业大多都未形成完善的责权利相结合的成本管理制度，缺乏内部牵制制度和成本约束激励机制。
有些单位在经营形式好时，就设法加大成本；形势不好时，设法隐藏成本。
四、矿建企业降本增效具体改进措施
1. 增收措施
1）工程所有人员需认真履行岗位职责，精心组织施工，
确保工程进度和质量，确保当月工程量能及时报验。
2）及时编制工程预算书、进度报量表，让施工的合格工
程量及时转化为收入。
3）严格按照工程核销计划完成核销任务，确保核销收入
及时到账。
4）建立收入考核机制，每月将所有员工绩效工资与收入
挂钩考核，确保收入及时到账，以月保季，以季保年。
2.成本控制措施
1）本着安全生产是最大效益的理念，严格审核施工组织
设计中的安全环保措施，加强对重点环节的管理与防范工作，强化监
督和检查，杜绝重特大或环保事故的发生。
2）通过创建样板工程降成本。
推行标准化作业，将所有
技改、分段采准、返修工程等都纳入“样板工程”创建范围；认真编写施工组织设计，严格按设计施工；实施光面爆破、控制成型、减少超挖、降低喷浆回弹。
3）加强核算降成本。
坚持开展“单项工程核算”，对每
项工程都坚持做到“预算先行，先算后干”。
同时，在维修及运输等环节推行“内部模拟市场核算”，实行内部收费核算制度，做到费用管控不留死角。
4）加强材料管理降成本。
严把材料计划、审批、领用及
配送关，建立材料消耗台账制度，将消耗记录在台账中，做到账物相符；在有条件的现场建立“材料超市”，内部也需“有偿” 使用。
5）细化运输管理降成本。
加大对生产车辆的精细化管理，
科学安排运输量；加强非生产性、非计划性用车的控制；优化运输方案，减少二次搬运现象发生；优化生产组织，使部分毛石通过竖井提升等方式运至地表，降低运输费用。
6）强化设备管理降成本。
全面推进设备点检运行体系，
坚持开展设备专项检查，规范设备操作行为。
7）控制能源消耗降成本。
细化水、电、汽管理办法，加
强工程施工用电、用水管理，督促全体员工从生产组织、设备间歇运行等方面提高能源利用率。
8）修旧利废降成本。
对周转材料回收使用；对发动机、
变速箱等废旧总成件进行维修改造；对作业现场的废旧锚杆、垫板、拱架等分类整理回收；对水泵及岩心管、钻挺等大宗生产消耗性备件进行修复。
9）建立成本约束激励机制，落实专项考核。
对成本控制
好的单位和个人进行奖励；对超挖、返工、物料计划不准、现场管理不善，设备保养不够、装载量不足等进行专项考核。
矿建企业只有将工程成本进行细分和量化，从各环节、各部门直到班组和个人，都明确成本控制重点，并认真落实，就能做到全员、全方位、全过程成本控制。