成本核算与管理体系文件
企业成本核算管理制度范文
企业成本核算管理制度范文企业成本核算管理制度范文第一章总则第一条为规范企业成本核算管理，提高成本控制能力，降低经营风险，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有成本的核算与管理。
第三条成本核算的基本原则是真实、准确、完整、合理、及时。
第四条本制度的执行机构为企业财务部，财务总监负责本制度的执行和监督工作。
第五条本制度的修订由企业财务总监负责，经企业总经理批准后执行。
第二章成本核算的基本原则第六条成本核算应按照以下基本原则进行实施：（一）真实性原则：核算数据应真实反映实际情况，不虚增、不虚减。
（二）准确性原则：核算数据应准确无误，反映真实的货币量。
（三）完整性原则：核算项目应该完整，不遗漏任何一个环节。
（四）合理性原则：核算应根据实际情况和成本控制要求，合理确定核算方法和核算依据。
（五）时效性原则：核算应及时、适用和有效。
第三章成本核算的流程第七条本企业成本核算流程包括成本的计划、核算和分析。
第八条成本计划包括年度成本预算和月度成本控制。
（一）年度成本预算是企业各项成本的预先安排和管理。
由财务部按照企业战略规划、经营计划和市场需求制定。
企业各部门应参与成本预算编制，提供相关资料和建议。
（二）月度成本控制是根据企业市场需求和业务情况进行的成本控制。
财务部每月进行成本核算，将实际成本与预算成本进行比较，分析差异原因，提出合理化建议。
第九条成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。
（一）直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
原材料成本就是材料的购入和使用成本，按照固定成本和变动成本进行核算。
直接人工成本就是直接投入到产品或服务中的劳动力的成本，根据工作量和工时进行核算。
直接费用成本就是直接与产品或服务相关的费用，如生产设备维修费用、产品质量监控费用等。
（二）间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
间接材料成本就是不直接投入到产品或服务中的材料成本，如办公用品费用。
企业产品成本核算和管理制度
企业产品成本核算和管理制度一、产品成本核算制度1.成本要素划分：企业应将产品成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三个要素，以明确产品成本构成，并为各个要素设立相应的核算科目。
2.成本计量基准：企业应确定成本计量的基准，如以实际成本为基准，以标准成本为基准或以历史成本为基准，并在核算记录中明确所采用的计量基准。
3.成本培训和教育：企业应加强成本核算的培训和教育，提高员工对成本核算系统的理解和应用能力，确保成本核算工作的准确性和及时性。
4.成本定价策略：企业应制定合理的成本定价策略，通过分析企业成本结构和市场需求，确定产品的售价，从而保证企业的盈利能力和市场竞争力。
二、产品成本管理制度1.预算管理：企业应根据成本预算制定成本控制目标，并与实际核算进行对比和分析，及时调整成本控制措施，确保成本管理的有效性。
2.控制分析：企业应建立成本控制台账，定期分析产品成本的构成和变动原因，找出成本的管理短板和改进空间，以便及时采取措施进行成本控制和降低。
3.监督检查：企业应建立成本监督和检查的机制，对关键成本进行监控，并及时报告和纠正成本超支和异常情况，防止成本的滥用和浪费。
三、产品成本核算和管理的作用1.提高决策质量：通过准确计算和分析产品成本，为企业决策提供参考依据，帮助企业制定合理的定价策略、产品组合和经营方针。
2.优化生产过程：通过成本核算的过程，发现和分析生产过程中的成本控制问题，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
3.强化成本控制：通过建立成本管理制度和控制系统，使企业能够对产品成本进行有效控制，降低成本，提高企业的竞争力。
4.提高经济效益：通过产品成本核算和管理，帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增加企业的利润和价值。
总之，企业产品成本核算和管理制度对于企业的发展至关重要。
只有建立科学合理的成本核算制度和管理体系，才能有效降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
同时，企业还需要不断创新和改进成本核算和管理方法，适应市场环境的变化和企业发展的需要，实现成本管理的持续改进。
成本核算与管理体系文件
ABC集团有限公司成本和费用管理制度二○**年三月十日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属公司的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业，以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
成本管理与核算体系文件
成本和费用治理制度二○一二年一月十日目录第一章总则第二章成本和费用治理基础工作第一节定额治理第二节原始记录第三节计量验收第三章成本预测、打算、操纵、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本打算和费用预算第三节成本操纵和分级归口治理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项第七章成本费用的电算化治理第八章成本费用治理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范公司的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用工业企业，以及各部门分支机构成本治理与核算处理。
第三条企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其差不多任务是：通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用治理的差不多工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用治理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行要紧产品的目标成本治理；（五）编制先进可行的成本打算和增产节约打算，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，操纵生产耗费，落实成本治理责任，实行分级归口治理；（七）准确、及时核算产品成本，操纵和监督成本打算和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化治理方法，不断提高企业成本治理水平。
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制与核算管理制度
本钱掌控与核算管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为确保企业的可连续发展，合理掌控和核算企业本钱，提高经济效益，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业及全体员工，包含各部门和各层级。
2.各部门和各层级应依照本制度规定的要求进行本钱掌控和核算管理。
第二章本钱掌控第三条本钱掌控的基本原则1.合理性原则：本钱掌控活动必需合理、科学、有效，并符合企业整体经营战略和目标。
2.责任分担原则：各部门和各层级应依照岗位职责，共同参加本钱掌控，并乐观履行职责。
3.预算掌控原则：本钱掌控应以预算为依据，各部门和各层级应依据预算编制和执行本钱掌控措施。
4.省、能、节省原则：本钱掌控应重视节省使用各种资源，提高资源利用率，降低企业运营本钱。
5.统筹协调原则：本钱掌控工作需要各部门和各层级之间的协调与合作，共同推动本钱掌控实施。
第四条本钱掌控的责任分工1.总经理：负责统筹策划本钱掌控工作，订立相关政策和目标。
2.各部门经理：负责本部门本钱预算管理、本钱核算和本钱掌控落实。
3.财务部门：负责企业本钱核算、本钱掌控指标的订立、执行和监督。
4.监察部门：负责监督本钱核算和本钱掌控工作的实施情况，发现问题及时提出整改看法。
5.全体员工：应乐观参加本钱掌控，供应本钱掌控的建议和看法。
第五条本钱掌控的具体措施1.设定本钱掌控目标：依据企业发展战略，设定年度和季度本钱掌控目标，明确掌控范围和掌控要点。
2.编制本钱预算：各部门和各层级应依照统一规范编制年度本钱预算，并依据实际情况进行动态调整。
3.本钱监控和分析：建立本钱监控系统，定期对预算和实际本钱进行比较分析，及时发现偏差并采取措施矫正。
4.节省用能：推广并普及能源管理和节能技术，提高能源利用效率，降低能源消耗本钱。
5.优化采购管理：建立标准化采购流程，严格掌控采购金额和采购渠道，降低采购本钱。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
财务成本核算管理制度范本
财务成本核算管理制度范本一、概述本文档是一份财务成本核算管理制度的范本，旨在规范公司的财务成本核算管理，确保财务成本核算的准确性和规范性，为企业管理和决策提供可靠的数据支持。
二、财务成本核算管理制度2.1 财务成本核算管理的基本要求1.以经济效益为中心，坚持全面成本核算，从全局角度统筹规划，综合考虑各种因素，制定科学的成本核算方案。
2.确立成本考核责任制，明确各部门职责及工作成果，形成考核合理、激励有力的管理机制。
3.强化成本控制，加强预算管理，制定科学的成本控制和预算管理制度，逐步实现企业成本控制的目标。
4.健全成本信息系统，提高信息化管理水平，提高成本核算信息的及时、准确性，为企业管理决策提供可靠的成本数据支持。
2.2 财务成本核算范畴财务成本核算范围包括以下内容： 1. 生产成本核算 2. 成本费用核算 3. 经营费用核算 4. 公共费用核算2.3 生产成本核算管理制度1.在产成本核算中应区分直接成本和间接成本，严格按照生产工艺流程和成本分类科目进行核算。
2.在生产成本结转中应按照成本对象和成本承担单位进行核算，并建立合理的成本分摊方案。
3.生产成本预算制度应定期制定，全面核算和控制每个生产环节的成本，合理控制生产成本。
2.4 成本费用核算管理制度1.成本费用核算应精确、准确地反映企业经营活动成本的实际情况，确保成本核算的合理性和准确性。
2.合理使用成本费用分摊方法，建立成本费用分摊的科学制度，规范各项成本费用的核算和分摊。
3.制定成本费用预算计划，掌握、控制各项费用开支，确保费用开支与经济效益之间的协调。
2.5 经营费用核算管理制度1.成本核算应按核算周期、科目等进行合理分类和分摊，确保经营成本的准确、公正和合理性。
2.经营费用开支应建立科学的分类制度，逐项进行核算，强化前期预算的制定和控制。
3.严格执行开支责任制，对各项费用开支进行有效控制，避免经营费用的不必要浪费和损失。
2.6 公共费用核算管理制度1.完善公共费用核算制度，将公共费用分类为管理费用和财务费用进行核算，建立严密的核算程序。
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成本和费用管理制度
二○一二年一月十日
目录
第一章总则
第二章成本和费用管理基础工作
第一节定额管理
第二节原始记录
第三节计量验收
第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本
第二节成本计划和费用预算
第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析
第四章成本核算规程
第一节成本核算的原则规定
第二节成本核算组织
第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则
第一节材料费用核算
第二节低值易耗品费用核算
第三节工资及福利费核算
第四节动力、折旧和其他费用核算
第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算
第七节制造费用核算
第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算
第六章产品成本核算方法
第一节品种法
第二节分步法
第三节分批法
第四节分类法
第五节定额法
第六节定额比例法
第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项
第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制
第九章监督与检查
第十章附则
第一章总则
第一条为了规范公司的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用工业企业，以及各部门分支机构成本管理与核算处理。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：
（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；
（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；
（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；
（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；
（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；
（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
第四条企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
公司总经理要组织财务主管、主管技术负责人、主管生产负责人等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
第五条各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：
（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；
（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；
（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。
第二章成本和费用管理基础工作
第六条企业应在总经理和财务主管、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第一节定额管理
第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第八条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应
遵循以下原则：
（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第二节原始记录
第九条企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：
（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从原料投入至验收入库的过程，如生产计划单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第三节计量验收
第十条企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：
1．提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2．入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应。