成本核算与成本管理
成本核算与成本管理脱节
成本核算与成本管理脱节在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的有效控制和管理至关重要。
然而，在实际运营中，我们常常会发现成本核算与成本管理之间存在脱节的现象，这给企业的发展带来了诸多挑战和隐患。
成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中所发生的各种耗费进行计算和归类，以确定总成本和单位成本。
它主要关注的是数据的收集、整理和计算，为企业提供了关于成本的基本信息。
而成本管理则是一个更为广泛和综合性的概念，它涵盖了成本的预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列活动，旨在通过有效的管理手段降低成本、提高效益。
当成本核算与成本管理脱节时，首先会导致成本信息的不准确和不及时。
成本核算如果不能准确反映企业实际的成本支出情况，那么基于这些数据所做出的成本管理决策就会失去可靠性。
例如，在核算过程中，如果对间接费用的分配不合理，或者没有将一些隐藏的成本纳入计算，那么得出的成本数据就会偏低，从而使企业管理者误以为成本控制良好，而实际上可能存在着大量的浪费和效率低下的问题。
其次，这种脱节会影响企业的决策制定。
成本管理的一个重要作用是为企业的战略决策提供支持，比如产品定价、投资决策、生产规模的确定等。
如果成本核算的数据不能与成本管理的需求相匹配，那么企业在做决策时就可能会出现偏差。
比如，由于成本核算不准确，企业可能会制定出过低的产品价格，导致利润受损；或者在投资新项目时，没有充分考虑到真实的成本，从而使投资回报率低于预期。
再者，成本核算与成本管理的脱节还会削弱企业的成本控制能力。
成本管理强调的是对成本的全过程控制，从产品设计、原材料采购、生产加工到销售和售后服务等环节。
但如果成本核算只是局限于生产环节或者某些特定的费用，那么就无法为全面的成本控制提供有效的依据。
例如，在产品设计阶段，如果没有将成本核算纳入考虑，可能会导致设计出的产品在生产过程中成本过高，而此时再进行调整已经为时已晚。
造成成本核算与成本管理脱节的原因是多方面的。
成本核算与管理
成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。
所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。
本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。
成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。
二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。
成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。
成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。
要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。
通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。
三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。
成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。
成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。
成本管理的基本内容与成本核算的基本方法
成本管理的基本内容与成本核算的基本方法成本管理的基本内容一、成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
预测是成本决策的基础。
只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。
没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。
这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
二、成本决策它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。
它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。
它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
三、成本计划它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。
成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。
它是成本控制和成本考核的依据。
四、成本核算它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。
其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。
只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。
企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。
五、成本分析它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在不断追求效益的同时也面临着成本控制的压力。
如何对企业的成本进行科学、合理的核算和管理已经成为企业发展的关键所在。
二、企业成本核算存在的问题1.缺乏有效的成本核算体系当前，许多企业在成本核算方面存在着缺乏有效的成本核算体系的问题。
由于缺乏科学的核算方法和系统，企业往往难以准确分析和掌握各项成本指标，从而导致对成本控制和利润追求的影响。
2.成本核算和经济活动未充分结合当前，许多企业成本核算和经济活动未能充分结合，企业在经济活动中注重的是利润和市场份额，而缺乏对成本核算的重视，导致成本控制和利润管理不健全。
此外，企业在进行经济活动时，未能充分考虑成本优化，也是成本控制不力的重要原因之一。
3.企业对成本核算的管理和应用不足企业虽然认识到成本核算的重要性，但却未能充分应用成本核算的管理方式来推动成本控制和利润追求的实现。
很多企业在成本核算的管理方面仅仅停留在表面，未能扭住核心问题，对成本数据进行深入的分析和研究。
三、企业成本管理存在的问题1.成本管理目标不明确成本管理的目的是为了最大化企业利润，但许多企业在成本管理方面存在目标不明确的问题，缺乏目标导向，未能很好地实现成本管理的作用。
2.成本控制手段单一当前，许多企业在成本控制方面存在手段单一的问题，往往仅仅通过压缩员工人数或者减少劳动成本来实现成本控制，而忽略了其他方面的成本控制以及成本优化的机会。
3.缺乏创新意识和方法企业发展需要不断的创新，成本管理也需要不断的创新，但许多企业在成本管理方面存在缺乏创新意识和方法的问题。
在降低成本的途径上，往往循规蹈矩，未能创新，导致成本管理的效果不理想。
四、应对措施企业应当从以下几个方面出发，积极采取应对措施，加强成本核算和成本管理的实践。
1.建立科学的成本核算和成本管理体系企业应建立科学的成本核算和成本管理体系，实现成本核算和经济活动的密切结合，形成有理、有效的成本分配机制。
财务管理中的成本核算与管理
财务管理中的成本核算与管理在企业的财务管理中，成本核算与管理是一个至关重要的环节。
它涉及到企业运营的方方面面，包括生产成本、销售成本、管理成本等等。
本文将从成本核算和成本管理两个方面来探讨财务管理中的成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的产品或服务所发生的成本进行计算、分析和归集的过程。
它可以帮助企业准确地了解产品的成本构成和成本结构，为企业的决策提供依据。
1.直接成本与间接成本在成本核算中，将成本分为直接成本和间接成本是常见的分类方法。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本是指无法直接与产品相关联的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
2.制造成本与非制造成本另一个常见的分类方法是将成本分为制造成本和非制造成本。
制造成本是指与产品的制造过程直接相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
而非制造成本是指与产品的制造过程无关的成本，如销售费用、管理费用等。
3.作业成本法与过程成本法成本核算还可以采用作业成本法或过程成本法。
作业成本法将成本与产品进行直接匹配，适用于生产过程相对独立的企业。
而过程成本法则将成本按照生产过程的不同阶段进行分配，适用于生产过程相对复杂的企业。
二、成本管理成本管理是指通过对成本的预测、控制和优化，以实现企业利润最大化的目标。
它是财务管理中非常重要的一部分，对企业的经营决策和运营管理有着重要的影响。
1.成本预测成本预测是成本管理的第一步。
通过对未来某个时间段的成本进行预测，企业可以合理安排资源和制定预算计划。
成本预测需要考虑市场需求、价格波动、成本结构等因素，以确保预测的准确性和可靠性。
2.成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
通过制定成本控制目标、实施成本控制措施，企业可以实现成本的合理控制。
成本控制的重点在于发现和解决成本超支的问题，提高企业的效益。
3.成本优化成本优化是成本管理的最终目标。
通过分析成本结构的合理性，找出成本的优化空间，并采取相应的措施降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。
因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。
本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。
一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。
当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。
2.成本核算缺乏科学性。
成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。
3.成本核算缺乏透明度。
企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。
（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。
目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。
2.成本管理缺乏精细化。
目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。
3.成本管理的应用程度低。
尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。
二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。
针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。
2.推广成本管理软件。
使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。
（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。
在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。
2.推广先进的成本管理技术。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度成本费用核算与管理制度是企业在日常经营中所涉及的一项重要工作。
它主要涉及到企业的成本费用的确定、分配和控制，为企业提供了有效的决策支持和资源管理工具。
下面是一个关于成本费用核算与管理制度的1200字以上的详细解析：一、成本费用核算的概念及重要性成本费用核算是指企业对生产经营活动中所发生的成本和费用进行有效的计量和归集的过程。
它涉及到成本的确定、分配和控制，是企业进行经济分析和决策的基础。
成本费用核算可以为企业提供准确、可靠的成本信息，帮助企业了解和掌握生产经营活动的成本状况，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进，从而实现企业经济效益的最大化。
1.定价决策：通过成本费用核算，企业可以了解到不同产品的成本构成和费用支出情况，从而进行合理的定价决策，确保产品定价具备竞争力同时能够覆盖成本和盈利要求。
2.经营决策：成本费用核算可以帮助企业了解到不同产品或生产环节的成本差异和效益差异，从而帮助企业进行经营调整和决策，优化资源利用，提高效率和经济效益。
3.成本控制：成本费用核算可以帮助企业掌握和分析成本和费用的变动情况，进而制定相应的成本控制措施，有效控制成本和费用，提高经营管理水平，增强企业的竞争力。
二、成本费用核算的基本原则1.费用的合理分配原则：在成本费用核算过程中，需要合理分配费用给不同的产品或生产环节，确保成本和费用能够完全分配到产量或服务所需的相关项目上。
2.费用的时点原则：应根据发生时间将费用进行相应的归类和核算，及时获取和反映企业生产经营活动的真实成本和费用状况。
3.个别费用与公共费用的核算原则：个别费用是指能够直接与一些产品或生产环节相关联的费用，它们可以直接计入产品或生产环节的成本中；公共费用是指无法直接与具体产品或生产环节相关联的费用，需要通过适当的分配方法进行核算和分配。
4.费用的全面核算原则：应确保对企业各项费用进行全面核算，不遗漏任何一个费用项目，以充分了解企业的成本和费用情况，为决策提供准确的基础数据。
成本管理管理制度的成本核算方法
成本管理管理制度的成本核算方法在现代企业运营中，成本核算是一个重要的环节，它不仅对企业的经营决策和利润分析具有重要意义，还可以帮助企业控制成本和提高效益。
为了规范和优化成本核算的过程，许多企业都建立了成本管理管理制度，下面将介绍几种常用的成本核算方法。
一、直接成本法直接成本法是一种基于成本行为的核算方法，它将成本直接与产品或服务的生产量相关联。
在这种方法中，直接材料、直接人工等直接与产品或服务直接相关的成本被视为产品或服务的成本，通过将这些成本分配到各个产品或服务上，可以得到产品或服务的单位成本。
这种方法简单直观，适用于成本结构相对简单、明确的企业。
二、间接成本法对于那些不能直接与产品或服务相关联的成本，需要通过间接成本法进行核算。
间接成本法是以间接成本作为核算对象，通过分配方法将这些成本分配到各个产品或服务上。
常用的间接成本分配方法有直接工时法、直接人工费用率法、直接材料费用率法等。
通过这些方法，可以合理而准确地将间接成本分配到各个产品或服务上，从而得到产品或服务的单位成本。
三、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基础的核算方法，它通过制定标准成本，确定各项成本的标准值，并将实际发生的成本与标准成本进行对比，以评估成本的偏差情况。
标准成本法不仅可以帮助企业控制成本，还可以提高生产效率和质量水平。
通过分析成本偏差的原因，企业可以采取相应的措施来改进成本管理和生产过程。
四、活动-based成本法活动-based成本法是一种以活动为基础的核算方法，它将各项成本与活动的执行情况相关联。
通过对活动的分析和测算，可以确定各项成本与活动之间的关系，进而根据活动的执行情况来分配成本。
这种方法可以更准确地反映各项成本的产生原因，并提供有针对性的成本控制策略。
五、边际成本法边际成本法是一种基于边际分析的核算方法，它通过计算单位产量增加一个单位的成本来评估成本的变化情况。
边际成本法可以帮助企业分析生产规模对成本的影响，并进行灵活的生产决策。
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直接成本- 产品B
间接成本的分摊
将总的间接成本在服务部门和生产部门进 行分配； 然后将服务部门的间接成本再按相应的比 例分摊到生产部门。
生产部门
Unit 1 Unit 2 Unit 3
间接成本
服务部门
完全成本法
间接成本分摊的基础：是以间接成本除以 预算的产出量获得的分摊比率进行分配。 完全成本法的一个基本原则是成本核算的 准确性依赖于预算的准确性。
企业价值链
研发 （R&D) 产品/ 服务/ 设计 管理会计
生产过程
营销
经销体系
客户服务
定价方式
成本实质所扮演的角色依赖于市场条件以及 公司的定价方式。公司常用的定价模式为： 成本加价(cost-plus pricing): 价格的设定是通 过计算一个平均价格后，再根据要求投资回 报率进行加成的定价方式； 目标成本核算（target costing）: 一个成本管 理工具。目标价格是潜在顾客对某种产品（ 或服务）愿意支付的价格。目标价格是建立 在顾客的认知价格和竞争者的反应基础上。
完全成本法
目的是创造一种机制以使总固定成本可被分摊 至各成本中心，然后在所提供产品和服务中从 顾客处收取涵盖成本。（又称：吸收成本法）
部门1
制造费用
部门3 部门4 部门2
完全成本法
首先必须区分直接与间接成本 直接成本-可直接追溯到产品中 间接成本-不可直接追溯到产品中
直接成本 – 产品A 总成本 间接成本（分配到产品中）
成本追溯 成本 对象
直接成本 成本分派 间接成本
成本分派
产品成本核算
产品成本是衡量经济效益的重要指标，是产 品价格的基础，与产品的销售利润是相互消 长的关系。成本资料的可靠性和准确性影响 到各项决策的结果。 正是由于成本与利润的互为消长关系，使得 成本成为企业管理和控制的核心，成本资料 的运用贯穿于管理的各个方面。
成本核算与成本管理
会计系统与管理的基本职能
管理与会计信息的关系
管理职能
计划过程 控制过程 实施过程 评估过程
会计信息系统
综合预算体系 会计记录和 度量过程
绩效报告
（差异分析）
会计制度
会计是提供财务和管理信息的信息系统。 会计的两大职能在于:计量商业结果并将 计量的结果向有关利益方进行报告.
系统的输入: 经济活动及 经济交易的间接成本为 $200,000。预算的劳动力成本为 $800,000。公 司以劳动力成本为基准进行分摊吸收成本。所 以成本吸收率为 间接成本 200,000 基准 = 800,000=.25/$1劳动力成本 因而一项劳动力成本为 $20 的工作应吸收 $5 的 间接成本。 所以这项工作的总成本应为：直接原材料成 本 +$20（劳动力成本）+$5（分摊的间接成本）
成本动因与成本管理
成本动因：是影响成本的重要因素。成本动因 的变化会导致相关成本对象总成本的变动。成 本的主要驱动因素是工作总量，常以生产或销 售数量表示。 成本管理：是管理者在满足客户需求的前提下， 在不断地降低与控制成本的过程中所采取的一 系列行为。成本管理中的一个基本条件就是要 适当确定成本动因。
边际成本
贡献边际最大化自动等同于利润最大化。 产品 总计 A B C 销售 1000 400 300 300 可变成本 500 250 200 50 贡献边际 500 150 100 250 固定成本 400 100 200 100 利润 100 50 (100) 150 想一想：“如果我们不生产 B 产品，利润是 否会增加200?”
成本核算基本方法
产品的批量生产和大量重复生产方式下，就 产生了分批成本核算和分步成本核算两种基 本成本核算程序。其它类型的成本核算程序， 都是这两种基本程序的结合或不同组合的体 调整。 分批和分步核算是成本核算的基础方法。
分批成本核算方法
分批成本核算：按照产品的批别归集产品的 制造成本，主要适用于小批量或单件的多步 骤复杂生产。 分批成本核算在服务业中有广泛的适用性。 在服务业中，成本的计算由产品成本的计算 转化为服务的核算。如：汽车修理服务成本； 研究项目成本；医疗服务成本等。
成本的一般概念
产品成本：在产品生产过程中一切耗费的货 币表现就是产品的制造成本，通常称为产品 成本。 产品成本是企业重要的经营管理信息，对于 财务会计和管理都极为重要。财务会计重视 产品成本着重于对资产的估价和收益的正确 计量；而管理则重视产品成本对于管理职能 的履行。
成本核算体系
成本核算体系有两个步骤： 步骤一：将成本按“自然”属性分类。 步骤二：将这些成本分派到相关成本对象。
作业成本制度（ABC）
变动成本与固定成本
变动成本: 随成本动因的变动总量变化而变化 的成本。 固定成本: 尽管成本动因发生变动但总量不发 生变动的成本。 当单位成本含有固定成本时必须谨慎对待。当 估计总成本时，应从单位成本角度考虑变动成 本，从总量角度考虑固定成本。
本量利分析(保本分析)
是一种管理中常用以计划和预算的成本核算方 法。这种方法分析的是成本，工作量和利润之 间的关系。 贡献边际（贡献毛益）：销售收入抵减可变成 本后的收益。 盈亏保本点：在此点时，总收入等于总支出。 此时利润为零.
总结过程: 会计循环
系统的输出: 通用财务报告
管理会计、财务会计和成本会计
成本效益约束原则和行为的问题
成本效益约束原则：以所花费成本与达到组织 目的相关性为标准选择会计系统。 选择会计系统本身有赖于特殊的环境。而且人 的因素也至关重要。管理人员和会计人员是会 计系统中有机构成。不可能撇开使用系统的管 理者和会计人员而评价成本和效益。
成本和管理
成本和管理关系
历史的 成本要素： 原材料成本 劳动力成本 间接费用
预估的
成本的一般概念
成本：为实现一定目标所耗费劳动的货币表现。 成本对象：成本为之发生，并将吸收和承担成 本的客体。可以是一项服务，也可以是所生产 的某种产品，还可以是一个部门。 成本核算：成本按一定成本对象进行积累和分 配的过程。包括： (1)将汇集的成本追溯给成本对象； (2)将汇集的成本分配给成本对象。