成本核算和成本控制问题及改进思路-成本核算论文-会计论文
会计成本核算存在的问题及解决对策研究论文
会计成本核算存在的问题及解决对策研究论文会计成本核算存在的问题及解决对策研究论文摘要：市场经济的竞争是全领域、全环节的竞争，企业和单位要想不被竞争所淘汰就必须目光向内，做好内部的完善和建设，形成对市场经济的全面适应。
会计成本核算是一项内控性的制度和工作，对于企业和单位的会计工作和成本控制具有重要的价值。
本研究分析了当前会计成本核算工作中存在的问题，强调了会计成本核算的重要价值，在全面成本管理、全面核算、成本核算方法确定等方面，形成新时期对会计成本核算的创新和发展。
关键词：会计成本核算;成本管理;全面核算;成本核算;指导思想;核算方法中图分类号：F23文献标志码：A文章编号：1674-8646( 2014 )02-0085-01当前市场经济发展的标志是全球化的经济运行和竞争，随着市场开放程度的增长，企业和单位出现了更加激烈、更加全面的竞争，想要利用市场优势实现竞争能力的全面培养，就必须引进更先进的技术和管理，以便达到劳动生产率的提升和生产成本的控制，从经济和管理两重要方面去打造自身的优势地位。
会计成本核算关系着企业经营活动和管理活动这两项主要内容，做好会计成本核算是各企业的内在需求，新时期应该对会计成本核算的主要问题进行内在分析，在企业和单位内部展开重视会计成本核算的宣传和教育，在做好成本管理、成本核算等工作的基础上，形成会计成本核算的新体系，以便使企业更能发挥出会计成本核算的价值，实现市场经济条件下企业优势的提升。
1 会计成本核算典型的问题1.1 会计成本核算存在合理性和完整性问题一方面，会计成本核算存在内容方面的不足，特别是在核算的关键内容和项目上，很多单位和企业存在计量不科学、设计不合理的实际问题，导致经济活动和资产状况没能充分而准确地在会计成本核算过程中得以体现，不能反映在资产负债表上，导致资源、资金、人力和资产等各方面严重浪费，进而影响会计成本核算的.内容和过程。
另一方面，会计成本核算的基础是信息的资源化，没有完整而合理的会计成本信息就没有科学的会计成本核算过程，根据当前的会计成本核算管理措施，容易在信息的编订和设立的过程中出现信息的丢失和遗漏，这会对会计成本核算的完整性产生影响，既不符合企业和单位的实际利益，也有悖于市场经济的基本法则。
成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
成本核算和成本控制存在的问题及改进思路摘要：当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本核算和成本控制作为重要手段之一。
企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。
关键词：成本核算；成本控制；改进思路1.成本核算和成本控制的概念1.1成本控制狭义的成本控制是指根据成本计划、预算所制订的各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对实际发生的各项费用成本进行审核，及时揭示实施过程中的差异，采取措施将费用成本控制在预算、计划之内，以实现或超过预期的成本目标。
1.2成本核算是企业正常的运营以及发展的过程中，对某个项目在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。
2.成本核算与成本控制的重要性在企业的不断发展中，财务管理工作是企业管理的重要内容。
而在财务管理中，成本核算与成本控制优势核心工作之一，其会直接关系着企业的稳定、健康发展，和企业的经济效益也有直接的关联性。
在市场环境不断变化的前提下，市场竞争也趋于白热化。
企业中，从上至下所有部门与员工，均需要重视企业的成本核算与成本控制工作，了解企业资金运用之中所存在的规律性，为企业制定正确的战略方向提供参考意见。
3.成本核算与成本控制中存在的问题3.1成本控制目标缺乏前瞻性目前大多数企业还停留在传统的成本控制阶段，只针对产品的生产过程即通过降低人工费用、材料费用、制造费用等进行控制，注重企业的短期效益，却缺乏对整体生产经营的全面思考。
企业的成本控制往往以其内部现有的生产条件和技术标准作为制定成本控制目标的依据，却很少考虑对企业内部新产品研发、产品销售及售后服务等其他环节产生的成本费用进行有效的控制，整体规划缺乏前瞻性。
成本控制存在的主要问题及对策论文
成本控制存在的主要问题及对策论文一、引言成本控制是企业管理的一项重要任务，它直接关系到企业盈利能力和竞争优势的形成。
然而，许多企业在进行成本控制时遇到了一些问题，这些问题严重影响着企业的经营状况。
本文将探讨成本控制存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、成本定价不合理在实际操作中，许多企业往往无法准确计算产品或服务的成本，并根据实际情况进行合理定价。
这导致了产品或服务的价格过高或过低，进而影响了市场竞争力和盈利能力。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 建立严谨的成本核算体系：通过建立完善的财务管理体系，包括准确记录和追踪各项成本，帮助企业更加全面地了解每个环节所产生的费用。
2. 深入分析市场需求与竞争：针对不同产品或服务，在深入分析市场需求与竞争基础上，设定合理的定价策略来确保盈利模式可行性。
三、生产效率低下进行成本控制的一个关键点是提高生产效率，降低单位产品或服务的成本。
然而，一些企业在实际操作中存在着生产效率低下的问题。
面对这一问题，可以考虑以下对策：1. 推行精益生产理念：精益生产强调全员参与、持续改进和减少浪费，通过制定流程优化和及时反馈机制来提高生产效率。
2. 引入先进技术设备：通过引入自动化设备或智能化系统来替代传统的人工操作，提高生产线上的生产效率，并减少人力资源成本。
四、采购成本不可控在企业运营中，采购是一个重要环节。
但是，一些企业在采购过程中无法有效控制成本，导致采购成本剧增。
为解决这个问题，以下对策值得参考：1. 建立供应商管理体系：与供应商建立长期合作伙伴关系，并通过谈判或竞争性投标等方式获得更优惠的采购价格。
2. 优化供应链管理：统一协调物流流程、库存管理和采购计划，在确保供应的同时最大限度地降低采购成本。
五、劳动力成本上升随着社会经济的发展和劳动力市场竞争的加剧，企业面临的劳动力成本不断上升。
为应对这一问题，可以考虑以下对策：1. 提高员工绩效：通过培训与激励机制，提高员工的专业素养和工作效率，使每个人在单位时间内产出更多价值。
企业会计成本核算存在的问题及解决对策研究论文
企业会计成本核算存在的问题及解决对策研究论文近几年我国经济快速增长，各行各业也随之发生了巨大的变化，很多行业的经济增长速度都达到了惊人的程度。
面对如今复杂多变的市场经济环境，要想保持经济的稳定增长，企业就必须一改以往那种粗放式的经营扩张模式，转变为加强内部经营管理工作为核心的集约化经营模式，而内部管理经营最重要的环节就是财务管理，会计成本核算又是财务管理的核心构成部分，企业的所有生产和经营环节都离不开资金的支持，因此，重视企业的会计成本核算对企业的经营发展来说意义重大。
一、企业会计成本核算的含义及其重要性1.企业会计成本核算的含义。
企业会计成本核算主要指的是在会计核算的基础上以货币为计算单位开展企业生产经营花销成本的计算。
企业会计成本核算作为企业财务管理中重要的核心部分，针对企业在日常生产和经营过程中产生的一切消耗都根据一定的对象设定落实分配和归集，除此之外对总成本和成本单位进行计算。
2.企业会计成本核算的作用。
企业会计成本的核算是否准确，关系到企业经营过程中对成本的计划、考核、预测、分析以及改进等很多方面的工作，最终关系到企业对某些项目和生产环节做出的重大决策之正确性、合理性。
企业会计成本核算工作能够在很大程度上反映出一个企业在经营和内部管理方面的整体水平，如实反映出企业在各个环节中的花费，使得企业内部的财务管理更加清晰、透彻，企业运营更加规范化、制度化，开展正确有效的企业会计成本核算，能够促进企业内部财务管理工作的规范化和企业盈利能力的提升。
二、企业会计成本核算中存在的问题1.企业成本核算与管理意识落后。
很多企业在内部经营管理方面的成本核算意识非常薄弱，只开展较为机械性的管理，而不能对整体的生产消耗进行综合考虑。
很多企业只对生产过程中出现的各类成本消耗进行精确计算，而忽视了销售和供应环节的各项开销，对产品前期阶段的成本核算毫无关心，只注重投入生产以后的成本管理，针对生产要素构成是否合理的问题，企业同样缺乏关心。
企业成本核算存在的问题及对策毕业论文
企业成本核算存在的问题及对策毕业论文企业成本核算存在的问题及对策毕业论文目录一、企业成本核算的概述 (1)（一）成本核算的含义 (1)（二）成本核算的要求和一般程序 (2)二、企业会计成本核算中存在的问题 (3)（一）成本核算围狭窄 (2)（二）成本核算会计账目设置于企业实际情况不匹配 (3)（三）企业会计核算成本的容缺乏合理性与完整性 (3)（四）会计成本采用的核算方法不够合理 (4)（五）财务人员素质参差不齐 (5)（六）在企业会计核算成本方面的指导思想不够科学 (5)三、企业会计成本核算的改进措施 (6)（一）价值管理观念的树立 (6)（二）时间因数引入 (7)（三）完善部控制体系，加强成本监督 (8)（四）提高会计人员素质，努力实现成本会计电算化 (9)一、企业成本核算的概述（一）成本核算的含义成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。
其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
（二）成本核算的要求和一般程序成本核算原则要求：算管结合，算为管用；正确划分各种费用界限；做好各项成本核算的基础工作；选择适当的成本计算方法。
这在很大程度上是由企业应当根据产品的生产特点来决定。
成本核算一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。
根据成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，归纳出其一般程序：对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用；正确处理支出、费用的跨期摊提工作；将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本；对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和)，在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。
企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路【摘要】企业成本核算和成本控制是企业管理中非常重要的环节，但在实际操作中常常存在一些问题。
本文首先分析了现有企业成本核算和成本控制存在的问题，包括数据不准确、流程不清晰、员工意识不够等。
然后提出了三种改进思路：加强成本核算的精细化管理、优化成本控制的流程和制度、提升员工意识和培训。
通过这些改进思路，可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，提高管理效率和降低成本。
文章总结了现有问题，并展望了未来发展，希望企业能够重视成本管理，不断提升自身竞争力。
【关键词】企业、成本核算、成本控制、问题、改进思路、精细化管理、优化、流程、制度、员工意识、培训、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 研究背景企业成本核算和成本控制是企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展就必须具备精准的成本核算和有效的成本控制手段。
在实际操作中，很多企业都存在着各种问题，导致成本核算和成本控制的效果不尽如人意。
这也使得企业在管理上面临着一系列挑战。
对于企业成本核算来说，一些企业存在着核算不精准、漏项遗项、数据分析不充分等问题；而在成本控制方面，一些企业则存在着控制手段不够灵活、反应速度慢、决策不够及时等问题。
这些问题的存在不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业在市场竞争中处于不利地位。
本文从加强成本核算的精细化管理、优化成本控制的流程和制度、提升员工意识和培训等方面提出了一些改进思路，旨在帮助企业更好地解决成本核算和成本控制方面的问题，提升企业管理水平，实现更好的经营效益。
是本文的研究背景，通过对该问题的深入探讨，有助于更好地认识企业在这方面存在的问题及改进的方向。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业成本核算和成本控制存在的问题，并提出改进思路，旨在帮助企业更加有效地管理和控制成本，提升企业整体运营效率和竞争力。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 深入分析现有企业成本核算存在的问题，找出导致问题产生的根本原因，为进一步改进提供依据和方向。
【财务会计论文】企业会计成本核算的现状及措施(共2042字)
【财务会计论文】企业会计成本核算的现状及措施(共2042字)一、企业会计成本核算的现状随着现代社会的不断发展, 现代企业也不断发展。
但是在现代企业中, 部分企业仍然使用传统的会计成本核算方法, 对核算工作造成了较大的限制, 影响了现代企业的发展。
（一）企业会计成本核算的理论滞后随着现代经济的迅速发展, 现代企业也迅速发展, 在这个过程中, 企业的结构不断调整, 传统的企业会计成本核算理论已经无法适应新的企业结构。
然而, 在实际的企业管理中, 由于企业管理层更多的是将工作放在企业的经济发展上, 在一定程度上忽视了企业的会计成本核算工作, 导致企业仍然以传统的会计成本核算理论进行成本核算管理, 这种落后的会计成本核算管理论严重影响了企业会计成本核算工作水平的提高, 同时还影响了企业市场竞争力的提高。
（二）企业会计成本核算内容过于单一在现代企业中, 很多企业忽视了会计成本核算的重要性, 导致企业的会计成本核算内容过于单一。
据相关统计资料显示, 目前在我国的大部分企业中, 会计成本核算工作所涉及的内容十分单一, 往往只对一些显性成本进行核算, 比如人工成本、材料成本及生产成本等。
这种偏重于实物物资的核算方式, 导致很多隐性成本难以计入企业的会计成本核算中, 使企业的真实运行成本难以体现出来, 严重影响了企业管理工作的有效实施。
另外, 很多企业在核算时, 只重视产品在生产过程中的成本核算, 而忽视了产品在生产前以及生产后的储存管理环节的成本。
另外, 很多隐性的成本, 如环保成本、设备维护成本等都没有加入到企业的总体成本核算中, 这就造成了企业的实际运营成本与核算结果存在较大的差异, 导致企业的资金难以正确周转, 影响企业的正常运转以及市场竞争力的提高。
（三）企业会计人员的综合素质有待提高在我国的企业中, 会计从业人员的综合素质普遍偏低, 这一特点在中小企业中尤为突出, 这主要是因为中小企业资金与规模的限制。
浅谈企业会计成本核算的难点与解决思路会计论文.doc
浅谈企业会计成本核算的难点与解决思路会计论文企业会计中成本核算的难点在哪？你知道怎么解决吗？这里我给大家带来的是浅谈企业会计成本核算的难点与解决思路会计论文，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！摘要：成本的核算管理是企业提升经济效益最重要的管理步骤之一，好的成本核算系统除了提供准确的财务报告支持，同时也可以辅助生产部门确定经济投片量，以及结合生产部门实践状况反馈，督促研发、制程部门或设备部门，不断的从细节中寻找节能降耗的方法，对于降低成本费用，增加企业利润，提高企业生产和经营管理水平都有着十分重要的意义。
文章结合实际工作以MEMS中试代工平台成本核算模型的建立及模型的运用进行具体分析。
关键词：制造业企业；成本核算；成本管理在传统成本管理中，人们认为产品成本是指产品制造环节所“发生”的成本，因此往往将成本管理重点放在产品的制造环节。
但是，制造环节的资源消耗及要素成本在其使用前大多属于固化成本。
大多数企业由于种种原因，面临的问题仍然是要解决，对已经既成事实的产品设计或生产线进行成本管控，如此成本控制工作做的好坏就显得极为重要，作为如代工企业，特别是工艺已经既定的情况下，提升产品质量、降低制造成本、提高制造效率、关注制造过程所发生的弹性资源消耗就显得尤为重要，除了好的生产控制系统，好的成本核算模型对于制造企业成本管控，数据汇总分析，促进工艺改进，生产线产品组合以达到降低成本，降低资源耗费起着重要的作用。
一、成本核算在制造企业中的重要性成本核算可分为事前成本匡算，事后成本核算及复核，是制造型企业成本控制的重要数据支持。
制造环节的资源消耗及要素成本在其使用前大多属于固化成本。
所谓固化成本是指因事先做出诸如产品设计、生产线规划等决策从而在未来一定要发生的成本。
事实表明，通过经营性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。
只关注制造环节的成本控制，难以真正实现有效的成本管理。
因此，在产品制造过程之前，应事先“筑入”成本理念，挖掘产品研发、产品设计、生产线规划或布局等方面的成本降低空间并进行优化，即对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头控制产品成本,源头控制已经被许多先进的企业，行业的领先者在产业布局时所考虑，这是一个系统工程，并非某个部门就可以完成，也是对企业领导者及管理团队的战略思维、实战经验乃至知识体系的考验。
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成本核算和成本控制问题及改进思路-成本核算论文-会计论文
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摘要:介绍了成本核算与成本控制的概念及重要性，针对成本核算与成本控制中存在的问题，从革新成本管理理念、增强员工成本管理意识、推行成本核算与成本控制的科学化与先进化技术等方面，提出了改进成本核算和成本控制工作的策略。
关键词:成本核算，成本控制，管理体系，重要性
1成本核算与成本控制的概念
成本核算指的是企业正常的运营以及发展的过程中，对某个项目
在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。
进行成本的核算，使得企业对项目的投资更加的科学与合理，防止发生盲目投资而承受较大的投资风险，同时为项目投资后的财务管理提供参考，避免由于管理不当，出现较为严重的损失。
成本控制指的是在项目投资后，依照所设定的项目投资目标，对项目实施过程中的资金使用有一定影响的所有方面整体、细致、系统的进行分析与管控，以防止各种因素所带来的资金使用问题的发生，最大限度的改善投入资金的使用效率，为企业赢得更多的经济效益。
2成本核算与成本控制的重要性
在企业的不断发展中，财务管理工作是企业管理的重要内容。
而在财务管理中，成本核算与成本控制优势核心工作之一，其会直接关系着企业的稳定、健康发展，和企业的经济效益也有直接的关联性。
在市场环境不断变化的前提下，市场竞争也趋于白热化。
企业中，从上至下所有部门与员工，均需要重视企业的成本核算与成本控制工作，了解企业资金运用之中所存在的规律性，为企业制定正确的战略方向提供参考意见。
3成本核算与成本控制中存在的问题
依据现阶段大多数企业的发展情况可以看出，不少的企业在运营过程中，成本核算与成本控制工作的效果相对不理想，以致于很多企业不能获得良好的经济效益，有些企业出现了较为严重的亏损现象。
所以，必须找出企业成本核算与成本控制中所存在的问题，并采取一定的方法加以改进，以确保企业的资金使用效率得以有效的改进。
3．1核算管理人员不具备较高的综合素养
现阶段企业逐步的完成了自身的体制改革，从企业自身的运营方式以及企业内部的管理方法等，均得到了相对大的革新与改进。
不过，企业中相关的财务管理人员则不具备先进的管理理念，依然还带有陈
旧的管理思想，不能正确的看待成本核算与成本控制工作，往往仅关注企业资金结算方面的管理工作，对于前期成本的管理工作不重视，使得企业的成本核算与成本控制工作水平得不到提升，不能达到企业快速发展的要求。
3．2企业财务管理人员不足
现阶段，企业在对人才的招聘与培训中，大多数只重视技术人才，而不重视企业财务人员的相关招聘、培训工作。
因此，导致企业的财务人员不足，且自身所具有的素养偏低，不能满足企业快速发展的要求，使企业的财务管理难以正规化。
3．3不具备较强的成本核算与成本控制意识
不少的企业，从企业的管理层到企业的员工，对成本核算与成本控制均未能形成客观、正确的认识。
多数人将成本核算与成本控制工作看成是无足轻重的工作，认为完全不必在成本核算与成本控制中花费太多的投入。
3．4对成本核算与成本控制的认识不够全面
我们从成本核算和成本控制的内涵可以得到，成本控制工作是一个过程控制工作，成本核算工作是事前工作，两者之间有一定的区别，企业应当对这两方面均有所关注。
不过，不少的企业对成本核算与成本控制的认识不够全面，使得成本管理的具体工作中存在一定的偏差，对财务管理工作产生一定的不利影响，从而也导致了企业的经济效益得不到提升。
4改进成本核算与成本控制工作效果的措施
通过对成本核算成本控制工作中所存在的问题分析来看，现阶段企业中依旧有不少的问题，需要我们进一步的解决。
这些问题的存在，也使企业的健康、稳定发展受到了较大的影响。
因此，应当制定科学、适宜的改进方法，以提升成本核算与成本控制工作的效果。
4．1革新成本管理理念，增强员工成本管理意识
只有具备了较强的成本管理意识，才可以保障企业的成本管理高效的实施。
之前，大多数企业不具备较高的成本管理水平，关键是在于不具备较强的成本管理意识，未能充分的了解到成本管理工作对企业健康、稳定发展所起到的重要作用。
所以，革新成本管理观念，增强员工的成本管理意识，是在市场环境不断变化的情况下，改善企业成本管理水平的关键措施。
第一，企业要持续的对财务管理人员宣贯正确的观念，使财务人员的成本意识得以增强，让财务人员了解到成本管理工作的重要作用与意义。
第二，应当进一步的健全与完善企业成本管控体层系，依照“统一领导，分层管理”的原则，以保障企业可
以取得良好的成本管理效果，为企业健康发展提供保障。
4．2推行成本核算与成本控制的科学化、先进化技术
在科学技术不断发展的同时，计算机通信技术以及网络技术等均得到了迅猛的发展，很多的技术也逐步的应用于企业管理工作中。
通过对各种技术的应用，让企业的财务管理工作更加的简单化，同时也极大的改善了财务管理工作的整体效率。
所以，进一步的推动成本核算与成本控制工作的科学化与先进化技术的应用，非常的有利于企业成本管理工作的改进。
另外，也应当依照企业自身的情况，形成并建立相应的成本管控体系，同时保证所设定的规章与制度可以在成本管理过程中被切实地执行与落实。
4．3事前做好成本核算与成本控制，做到定额定量
在企业的发展过程中，要持续的革新与完善，以便可以满足企业发展的需求。
企业的不断革新与完善过程中，也要对企业的成本管理工作提出新的标准。
所以，要想保证成本管理可以达到企业发展的各种需求，在事前做好成本的管理工作是极为关键的。
第一，我们要在特定的工艺技术以及组织基础之上，对于各种人力、物力以及资金等进行事先的核算与定额，以此为前提，同时依照企业的现状，进行适宜的成本管理工作，从而达到企业对自身资源的优化配置，使各种资源的价值得以最大的体现，减少企业资源浪费问题，降低企业的生产成本，为企业健康、快速发展奠定良好的基础。
4．4建全成本核算与成本控制管理体系
成本核算与成本控制对企业的发展尤为重要。
因此，企业处于越来越激烈的市场竞争环境中，应当健全自身的成本管理体系，强化成本管理意识对成本核算与成本控制有更全面的认识。
同时，依照企业的现状及未来发展方向，构建科学、适宜的成本管理考评指标，使成本核算与成本控制工作可以给企业的项目投资提供更准确、更有效的
参考，如此才可以不断的完善企业成本核算与成本控制水平，给企业的发展创造一个良性循环的局面。
5结语
企业在成本核算与成本控制时，要坚持长期不懈，勇于克服所遇到的阻碍与困难。
而企业要想做好成本管理工作，应当全面的考虑影响成本管理工作的因素，要求企业所有部门可以密切的合作，所有员工均参与进来，并形成科学的成本管理体系，确保所制定的成本管理规章与制度可以得到有效的执行与落实，才可以使企业的成本管理取得更好的效果，为企业的健康、稳定发展提供基础保障。
参考文献:
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