成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策企业成本核算是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的经营效益和利润水平。
而在实际操作中，很多企业都存在着各种各样的问题，导致成本核算工作效率低下甚至出现不准确的情况。
本文将就企业成本核算存在的问题进行分析，并提出相应的改善对策，以期提高企业成本核算的准确性和效率。
一、存在的问题1. 数据来源不准确在企业成本核算工作中，关键的一步是数据的准确性。
然而很多情况下，数据来源存在着不准确的情况，比如来自生产部门的原始数据可能存在漏报、错报的情况，导致成本核算的准确性受到了影响。
2. 成本分类不清晰在进行成本核算时，很多企业存在着成本分类不清晰的问题。
比如说，一些费用可能被错误地计入了生产成本中，或者是无法清晰地界定哪些费用应该计入固定成本，哪些应该计入可变成本，这些都会导致企业对成本的真实情况无法准确把握。
3. 成本核算方法不合理在成本核算中，方法的选择直接关系到成本核算的准确性和效率。
然而在实际操作中，一些企业仍然使用着过时的成本核算方法，或者是没有根据企业的实际情况进行合理的选择，从而导致了成本核算的准确性受到了影响。
4. 成本核算流程不完善对于一些企业来说，成本核算可能仅仅是按照惯例进行的，流程不够完善。
这样容易导致成本核算的环节出现遗漏，或者是没有进行足够的监控和审计，从而可能存在着成本核算结果不可靠的情况。
二、改善对策要解决数据来源不准确的问题，企业需要加强对数据的监控和审计，建立健全的数据采集和录入流程，确保数据的准确性和完整性。
可以使用现代化的信息系统进行数据的实时监控和管理，建立合理的数据审计机制，从而减少数据来源不准确的情况发生。
为了解决成本分类不清晰的问题，企业需要对成本进行合理的分类和分析。
可以通过建立完善的成本分类标准和流程，对各项费用进行清晰的界定和归类，确保每一笔费用都能够找到合适的归属，从而提高成本核算的准确性。
要解决成本核算方法不合理的问题，企业需要根据自身的实际情况选择合适的成本核算方法。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算与成本控制是工程项目管理中极为重要的一环，它直接关系到项目的成本及效益，对于工程项目的成功实施有着重要的意义。
然而在实际工作中，我们常常会遇到一些常见的问题，如何解决这些问题，是一个亟待解决的问题。
本文将就工程核算与成本控制中常见的问题及解决措施进行探讨。
一、常见问题1. 信息不准确在工程核算与成本控制过程中，有时会出现信息不准确的情况，比如建筑设计图纸中的材料数量与实际使用量不符，进而导致成本预算与实际成本差距较大。
2. 成本波动大在工程实施过程中，可能会遇到材料价格上涨、人工成本增加等情况，导致成本波动较大，影响项目的预算与管理。
3. 成本控制不力在工程项目实施过程中，有时由于各种原因，成本控制滞后，导致项目超额成本，影响项目的进度与效益。
二、解决措施1. 建立健全的信息管理体系针对信息不准确的问题，可以建立健全的信息管理体系，加强与设计单位、供应商等的沟通与协调，确保信息的准确性和及时性。
2. 加强风险管理针对成本波动大的问题，可以加强风险管理，定期进行成本分析与预测，及时调整项目预算，以应对外部环境的变化。
针对成本控制不力的问题，可以加强成本控制，建立预警机制，及时发现成本异常情况，采取有效措施予以调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 提高管理水平针对以上问题，还需要提高管理人员的管理水平和专业水平，加强团队协作，完善管理制度，加强对各项工作的监督和检查，确保工程核算与成本控制的顺利进行。
5. 开展培训和学习工程核算与成本控制是一项复杂的工作，需要不断学习和提高，因此可以开展培训和学习，加强员工的专业知识和技能培训，保持团队的活力和创造力。
6. 利用信息化技术利用信息化技术提高工程核算与成本控制的效率和质量，可以建立集成的信息管理平台，实现工程信息的共享和集中管理，提高信息的准确性和及时性，提高工作效率。
7. 加强与外部单位的合作在工程核算与成本控制过程中，需要加强与设计单位、供应商等外部单位的合作，通过合作共赢的方式，解决信息不准确、成本波动大等问题，共同推动项目顺利实施。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策随着经济全球化的加速以及市场竞争的日益激烈，企业对成本控制的重视程度也日益增强。
成本核算作为管理会计中的重要部分，对于企业的经营决策和经营管理起着至关重要的作用。
目前许多企业在成本核算方面面临着一系列问题，例如成本核算不够精准、核算过程繁琐、成本数据源头不清等等，这些问题都制约着企业对成本的有效管理。
本文将围绕企业成本核算存在的问题展开讨论，并提出相应的改善对策。
一、企业成本核算存在的问题1、成本核算不够精准在许多企业中，成本核算往往存在精度不够高的问题。
这主要表现在成本的核算方法不够科学、核算过程不够规范、成本数据不够真实等方面。
由于成本核算不够精准，导致企业在经营管理过程中经常面临着不确定性，难以做出准确的经营决策。
2、核算过程繁琐许多企业在成本核算方面存在着核算过程繁琐的问题。
由于核算过程需求大量的人力、物力和财力，企业往往需要耗费大量的时间和资源来完成成本核算工作。
这不仅增加了企业的管理成本，同时也大大降低了核算的效率。
3、成本数据源头不清在许多企业中，成本数据的来源往往不够清晰，这就导致了成本数据的不可靠性。
由于成本数据的不可靠，企业在进行成本核算分析时往往难以得到准确的信息，影响了企业对成本的有效管理。
4、成本控制不够有效由于成本核算存在诸多问题，许多企业在成本控制方面也表现出了不够有效的问题。
在许多企业中，成本核算并没有成为企业成本控制的有效工具，导致了企业在成本控制方面难以取得理想的效果。
二、改善对策1、建立科学的成本核算体系为了解决成本核算不够精准的问题，企业应该建立起科学的成本核算体系。
企业应该选择合适的核算方法，确保成本核算的科学性和准确性；企业应该建立起完善的核算流程，确保核算工作的规范性和高效性；企业应该加强对成本数据的采集和整理，确保成本数据的真实性和可靠性。
2、推进信息化建设为了解决成本核算过程繁琐的问题，企业应该加快信息化建设的步伐。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策一、问题分析成本核算是企业管理中十分重要的一环，对企业的经营决策和效益评估起着至关重要的作用。
目前在实际操作过程中，企业成本核算存在着一些问题，影响了成本核算的质量和效果。
主要存在以下几个方面的问题：1. 成本核算不及时在一些中小型企业中，由于人手不足或者成本核算人员的责任心不强，往往导致成本核算的工作进展缓慢，成本核算报表的出具时间推迟，使得企业管理层无法及时获取到准确的成本情况。
2. 成本分配不合理由于企业内部生产环节复杂多样，成本的分配往往存在一定困难，一些企业可能采用单一的分配方法，导致了成本分配不合理，不能真实反映各个生产环节的成本情况，影响了企业对成本的控制和分析。
3. 成本信息完整性不足在一些企业中，由于成本核算人员的工作不细致，部分生产成本并未被及时核算，造成成本信息的不完整，从而给企业经营决策带来不确定性。
一些企业缺乏成本核算的规范流程和体系，导致成本核算方法的混乱和成本核算制度的不完善，使得企业无法建立有效的成本管理体系。
以上问题的存在，对企业的经营活动和管理决策产生了不良影响，因此需要采取一定的对策来加以改善。
二、改善对策1.建立健全的成本核算体系企业应当建立一套健全的成本核算制度和规范的成本核算流程，确保每一个生产环节的成本都能够得到准确核算和记录。
企业可以通过建立成本核算手册、规定成本核算的流程和方法，以及制定成本核算的监管机制来加强成本核算的规范管理。
2.加强人才队伍建设企业应当加强对成本核算人员的培训和管理，提高其核算的效率和准确性。
可以通过提高成本核算人员的薪酬待遇和激励机制，来提高其责任心和工作积极性，确保成本核算能够及时完成。
3.完善成本核算方法企业应当选择合适的成本核算方法，根据不同的生产环节选择不同的成本核算方法，使得成本分配更为合理和准确。
也可以考虑采用先进的成本核算技术和软件，提高成本核算的效率和精度。
4.加强成本控制意识企业管理者和员工应当加强对企业成本控制的意识，降低浪费的发生，提高资源利用效率。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在不断追求效益的同时也面临着成本控制的压力。
如何对企业的成本进行科学、合理的核算和管理已经成为企业发展的关键所在。
二、企业成本核算存在的问题1.缺乏有效的成本核算体系当前，许多企业在成本核算方面存在着缺乏有效的成本核算体系的问题。
由于缺乏科学的核算方法和系统，企业往往难以准确分析和掌握各项成本指标，从而导致对成本控制和利润追求的影响。
2.成本核算和经济活动未充分结合当前，许多企业成本核算和经济活动未能充分结合，企业在经济活动中注重的是利润和市场份额，而缺乏对成本核算的重视，导致成本控制和利润管理不健全。
此外，企业在进行经济活动时，未能充分考虑成本优化，也是成本控制不力的重要原因之一。
3.企业对成本核算的管理和应用不足企业虽然认识到成本核算的重要性，但却未能充分应用成本核算的管理方式来推动成本控制和利润追求的实现。
很多企业在成本核算的管理方面仅仅停留在表面，未能扭住核心问题，对成本数据进行深入的分析和研究。
三、企业成本管理存在的问题1.成本管理目标不明确成本管理的目的是为了最大化企业利润，但许多企业在成本管理方面存在目标不明确的问题，缺乏目标导向，未能很好地实现成本管理的作用。
2.成本控制手段单一当前，许多企业在成本控制方面存在手段单一的问题，往往仅仅通过压缩员工人数或者减少劳动成本来实现成本控制，而忽略了其他方面的成本控制以及成本优化的机会。
3.缺乏创新意识和方法企业发展需要不断的创新，成本管理也需要不断的创新，但许多企业在成本管理方面存在缺乏创新意识和方法的问题。
在降低成本的途径上，往往循规蹈矩，未能创新，导致成本管理的效果不理想。
四、应对措施企业应当从以下几个方面出发，积极采取应对措施，加强成本核算和成本管理的实践。
1.建立科学的成本核算和成本管理体系企业应建立科学的成本核算和成本管理体系，实现成本核算和经济活动的密切结合，形成有理、有效的成本分配机制。
企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路【摘要】企业成本核算和成本控制是企业管理中非常重要的环节，但在实际操作中常常存在一些问题。
本文首先分析了现有企业成本核算和成本控制存在的问题，包括数据不准确、流程不清晰、员工意识不够等。
然后提出了三种改进思路：加强成本核算的精细化管理、优化成本控制的流程和制度、提升员工意识和培训。
通过这些改进思路，可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，提高管理效率和降低成本。
文章总结了现有问题，并展望了未来发展，希望企业能够重视成本管理，不断提升自身竞争力。
【关键词】企业、成本核算、成本控制、问题、改进思路、精细化管理、优化、流程、制度、员工意识、培训、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 研究背景企业成本核算和成本控制是企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展就必须具备精准的成本核算和有效的成本控制手段。
在实际操作中，很多企业都存在着各种问题，导致成本核算和成本控制的效果不尽如人意。
这也使得企业在管理上面临着一系列挑战。
对于企业成本核算来说，一些企业存在着核算不精准、漏项遗项、数据分析不充分等问题；而在成本控制方面，一些企业则存在着控制手段不够灵活、反应速度慢、决策不够及时等问题。
这些问题的存在不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业在市场竞争中处于不利地位。
本文从加强成本核算的精细化管理、优化成本控制的流程和制度、提升员工意识和培训等方面提出了一些改进思路，旨在帮助企业更好地解决成本核算和成本控制方面的问题，提升企业管理水平，实现更好的经营效益。
是本文的研究背景，通过对该问题的深入探讨，有助于更好地认识企业在这方面存在的问题及改进的方向。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业成本核算和成本控制存在的问题，并提出改进思路，旨在帮助企业更加有效地管理和控制成本，提升企业整体运营效率和竞争力。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 深入分析现有企业成本核算存在的问题，找出导致问题产生的根本原因，为进一步改进提供依据和方向。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策【摘要】企业成本核算在当前经营环境中存在诸多问题，包括成本核算不准确、数据来源不清晰、成本控制能力不足等。
为了改善这一现状，本文提出了一些建议，如加强成本核算意识、优化成本核算体系、建立有效的成本控制机制等。
需要注意保护数据安全和准确性，确保成本核算的可靠性和有效性。
在实施改进时，可以按照严密的步骤进行，结合实际情况制定具体方案并进行案例分析。
通过对企业成本核算存在的问题进行深入分析和有效的改善对策建议，可以提高企业的经营效率和盈利能力，进一步促进企业可持续发展。
要根据过去的经验总结，展望未来的发展方向，为企业的成本核算工作提供更加有力的支持和指导。
【关键词】企业成本核算、问题意识、改善对策、注意事项、实施步骤、案例分析、总结、展望未来1. 引言1.1 现状分析企业成本核算是企业管理的基础，是决策的重要依据，是企业生产经营活动的重要组成部分。
当前的企业成本核算在实际应用中存在一些问题，需要我们认真分析和解决。
企业成本核算中存在着成本数据不准确、不及时的情况。
这会导致企业管理层在决策时无法准确把握成本情况，影响企业的经营效益。
现阶段的企业成本核算中存在着成本分配不合理的现象。
部分企业将一些固定成本随意分担到产品成本中，导致产品成本过高，降低了企业的竞争力。
一些企业在成本核算时忽略了间接成本与直接成本的区分，导致了企业对成本的理解偏差。
企业成本核算过程中缺乏有效的内部控制措施，导致成本核算的流程不够规范、透明。
这给企业的经营活动带来了一定的风险。
当前企业成本核算存在的问题主要包括成本数据不准确、成本分配不合理、缺乏内部控制措施等方面。
这些问题需要我们认真分析，并提出相应的改善对策，以提高企业的管理水平和经营效益。
1.2 问题意识在进行企业成本核算时，我们往往会面临一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营效益，甚至导致企业的财务风险。
我们需要充分认识到这些问题，并及时采取有效的对策来解决。
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径企业成本管理与控制是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，企业成本管理与控制存在着一些问题，如何解决这些问题成为了企业管理者需要面对的挑战。
问题一：成本核算不准确企业成本核算不准确是企业成本管理与控制中的一个常见问题。
成本核算不准确会导致企业对成本的把控不足，进而影响企业的盈利能力。
造成成本核算不准确的原因可能是企业的成本核算方法不科学，或者是企业的成本核算人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本核算方法，确保成本核算的准确性。
同时，企业应该加强对成本核算人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本核算的准确性。
问题二：成本控制不到位企业成本控制不到位是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本控制不到位会导致企业的成本过高，进而影响企业的盈利能力。
造成成本控制不到位的原因可能是企业的成本控制方法不科学，或者是企业的成本控制人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本控制方法，确保成本控制的到位。
同时，企业应该加强对成本控制人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本控制的到位。
问题三：成本分析不充分企业成本分析不充分是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本分析不充分会导致企业对成本的了解不足，进而影响企业的盈利能力。
造成成本分析不充分的原因可能是企业的成本分析方法不科学，或者是企业的成本分析人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本分析方法，确保成本分析的充分。
同时，企业应该加强对成本分析人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本分析的充分。
问题四：成本管理不规范企业成本管理不规范是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本管理不规范会导致企业对成本的管理不到位，进而影响企业的盈利能力。
造成成本管理不规范的原因可能是企业的成本管理制度不完善，或者是企业的成本管理人员不到位。
解决途径：企业应该建立完善的成本管理制度，确保成本管理的规范。
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成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
发表时间：2017-10-11T12:13:56.253Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：张峰
[导读] 摘要：当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本核算和成本控制作为重要手段之一。
身份证号码：41138119870702xxxx 江苏工民建设发展有限公司江苏 214000
摘要：当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本核算和成本控制作为重要手段之一。
企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。
关键词：成本核算；成本控制；改进思路
1.成本核算和成本控制的概念
1.1成本控制
狭义的成本控制是指根据成本计划、预算所制订的各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对实际发生的各项费用成本进行审核，及时揭示实施过程中的差异，采取措施将费用成本控制在预算、计划之内，以实现或超过预期的成本目标。
1.2成本核算
是企业正常的运营以及发展的过程中，对某个项目在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。
2.成本核算与成本控制的重要性
在企业的不断发展中，财务管理工作是企业管理的重要内容。
而在财务管理中，成本核算与成本控制优势核心工作之一，其会直接关系着企业的稳定、健康发展，和企业的经济效益也有直接的关联性。
在市场环境不断变化的前提下，市场竞争也趋于白热化。
企业中，从上至下所有部门与员工，均需要重视企业的成本核算与成本控制工作，了解企业资金运用之中所存在的规律性，为企业制定正确的战略方向提供参考意见。
3.成本核算与成本控制中存在的问题
3.1成本控制目标缺乏前瞻性
目前大多数企业还停留在传统的成本控制阶段，只针对产品的生产过程即通过降低人工费用、材料费用、制造费用等进行控制，注重企业的短期效益，却缺乏对整体生产经营的全面思考。
企业的成本控制往往以其内部现有的生产条件和技术标准作为制定成本控制目标的依据，却很少考虑对企业内部新产品研发、产品销售及售后服务等其他环节产生的成本费用进行有效的控制，整体规划缺乏前瞻性。
3.2缺乏健全的成本控制制度体系
我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术“，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过程中“内部人控制“的现象严重，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。
另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。
3.3核算管理人员不具备较高的综合素养
现阶段企业逐步的完成了自身的体制改革，从企业自身的运营方式以及企业内部的管理方法等，均得到了相对大的革新与改进。
不过，企业中相关的财务管理人员则不具备先进的管理理念，依然还带有陈旧的管理思想，不能正确的看待成本核算与成本控制工作，往往仅关注企业资金结算方面的管理工作，对于前期成本的管理工作不重视，使得企业的成本核算与成本控制工作水平得不到提升，不能达到企业快速发展的要求。
3.4成本核算与成本控制的内容片面化。
从定义的介绍中我们能够看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是两个不同的概念，都需要企业领导者给予高度重视。
但目前部分企业由于对二者缺乏正确的认识，从而导致有些企业认为，做好了成本核算工作，就无需再进行成本控制。
也有部分企业将二者拆开来进行分析，从而导致成本核算和成本控制发生偏离，阻碍了财务管理，影响了企业的经济效益。
4.完善成本核算和成本控制的措施
4.1监督成本的形成
根据控制标准，对成本的各个项目不断的进行检查、评比和监督。
除检查指标本身的执行情况外，还要与影响指标的各项条件，如工作环境、员工技术水平、工艺、设备、工具等生产作业控制要结合起来进行。
此外，有效进行指标的分解，必须建立健全相关基础性工作。
为了调动全体员工的实施成本控制的积极性，企业必须明确厂部、车间、班组等各级组织和技术、生产、财务、物资设备和销售等职能管理部门成本控制方面的权限和责任，建立健全成本控制的责任制度。
因此，企业要将成本控制制定的各项指标，按内容和性质进行逐层分解，逐级落实到各车间、各班组及职能部门，实行分级归口的成本控制。
形成一个人人负责、纵横交错的成本控制体系。
4.2提高对企业内部控制的认识
企业管理者对于企业内部控制的重视是发挥出企业内部控制独特作用的前提条件。
因此，企业管理者必须及时提高认识，明白企业内部控制不单单是对于会计管理部门的要求，同时也是降低企业风险、规范企业经营、提高企业经济效益和保障企业实现经营目标的重要手段。
企业内部控制要求企业建立“会计控制领导责任制”，将企业内部控制的成果与管理者的绩效考核挂钩，将责任和职能划分出来，让企业内部控制工作顺利进行。
4.3革新成本管理理念，增强员工成本管理意识
只有具备了较强的成本管理意识，才可以保障企业的成本管理高效的实施。
之前，大多数企业不具备较高的成本管理水平，关键是在于不具备较强的成本管理意识，未能充分的了解到成本管理工作对企业健康、稳定发展所起到的重要作用。
所以，革新成本管理观念，增强员工的成本管理意识，是在市场环境不断变化的情况下，改善企业成本管理水平的关键措施。
首先企业要持续的对财务管理人员宣贯正
确的观念，使财务人员的成本意识得以增强，让财务人员了解到成本管理工作的重要作用与意义。
其次应当进一步的健全与完善企业成本管控体层系，依照“统一领导，分层管理”的原则，以保障企业可以取得良好的成本管理效果，为企业健康发展提供保障。
4.4对成本核算和控制管理制度进行进一步完善
对于成本核算和成本控制的重要性，我们已经有了一个全面的认识。
所以，在市场竞争如此激烈的前提下，企业需要及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的意识，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业发展的实际情况和需求，设置合理有效的成本费用考核指标，合理地使成本核算和成本控制运用到企业的动作当中，为企业的管理者和投资者进行有效的分析及下一步投资提供有效、完整的资料。
只有这样，才能够进一步提高企业成本管理水平，促进企业的良性动作。
5 结束语
企业在成本核算与成本控制时，要坚持长期不懈，勇于克服所遇到的阻碍与困难。
做好成本核算和成本控制工作，不仅能够提高企业资金的利用率，而且对促进企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。
随着企业间市场竞争的日趋激烈，企业如果想要将自身的发展目标顺利实现，必须提高对成本核算和成本控制的重视程度，并结合企业发展的实际情况，采取科学合理的完善措施。
只有这样，才能够将成本核算和控制的作用在企业发展中充分发挥出来，促进企业的稳步发展。
在机遇与挑战面前，企业应树立正确的成本核算和成本控制理念，制定有效的成本核算和成本控制管理体系，并加以科学、有效地施行。
企业唯有做好成本核算和成本控制，才能从根本上在市场竞争中争得强有力地位，才能确保企业更好的持续发展。
参考文献：
[1]张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.
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[4]刘彩芹.我国成本核算与成本管理的研究[J].东方企业文化，2014，14：36-37+39.。