成本核算与成本管理
成本核算与成本管理脱节
成本核算与成本管理脱节在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的有效控制和管理至关重要。
然而，在实际运营中，我们常常会发现成本核算与成本管理之间存在脱节的现象，这给企业的发展带来了诸多挑战和隐患。
成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中所发生的各种耗费进行计算和归类，以确定总成本和单位成本。
它主要关注的是数据的收集、整理和计算，为企业提供了关于成本的基本信息。
而成本管理则是一个更为广泛和综合性的概念，它涵盖了成本的预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列活动，旨在通过有效的管理手段降低成本、提高效益。
当成本核算与成本管理脱节时，首先会导致成本信息的不准确和不及时。
成本核算如果不能准确反映企业实际的成本支出情况，那么基于这些数据所做出的成本管理决策就会失去可靠性。
例如，在核算过程中，如果对间接费用的分配不合理，或者没有将一些隐藏的成本纳入计算，那么得出的成本数据就会偏低，从而使企业管理者误以为成本控制良好，而实际上可能存在着大量的浪费和效率低下的问题。
其次，这种脱节会影响企业的决策制定。
成本管理的一个重要作用是为企业的战略决策提供支持，比如产品定价、投资决策、生产规模的确定等。
如果成本核算的数据不能与成本管理的需求相匹配，那么企业在做决策时就可能会出现偏差。
比如，由于成本核算不准确，企业可能会制定出过低的产品价格，导致利润受损；或者在投资新项目时，没有充分考虑到真实的成本，从而使投资回报率低于预期。
再者，成本核算与成本管理的脱节还会削弱企业的成本控制能力。
成本管理强调的是对成本的全过程控制，从产品设计、原材料采购、生产加工到销售和售后服务等环节。
但如果成本核算只是局限于生产环节或者某些特定的费用，那么就无法为全面的成本控制提供有效的依据。
例如，在产品设计阶段，如果没有将成本核算纳入考虑，可能会导致设计出的产品在生产过程中成本过高，而此时再进行调整已经为时已晚。
造成成本核算与成本管理脱节的原因是多方面的。
会计操作技能之成本核算与管理
会计操作技能之成本核算与管理成本核算与管理在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
作为一名会计人员，掌握好成本核算与管理的技能，能够为企业提供准确的成本信息，为管理层的决策提供有力支持。
本文将从成本核算方法、成本管理技巧和成本控制策略三个方面，介绍会计操作技能之成本核算与管理。
一、成本核算方法1. 直接成本与间接成本的区分在成本核算中，直接成本和间接成本是核算的基础。
直接成本是指可以直接与产品或者服务相关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本则是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如间接人工、间接材料、制造费用等。
2. 传统成本法与活动成本法的比较传统成本法是指按照特定的成本对象（如产品或部门）进行成本分配的方法。
而活动成本法则是以活动为基础，将成本按照活动的消耗程度分配给成本对象。
活动成本法相比传统成本法更加准确，能够更好地反映产品或服务的实际成本。
3. 作业成本法的应用作业成本法是一种用于小规模生产的成本核算方法，它将成本按照作业的完成情况进行分配。
每个作业都有相应的成本记录，该方法可以提供准确的成本信息，对于作业型企业的成本核算非常有帮助。
二、成本管理技巧1. 分析成本构成合理分析成本构成是成本管理的关键。
通过对各项成本的分析，可以了解各个环节的成本构成，并找出成本中的问题和症结。
只有清楚了解成本的来源和使用情况，才能有针对性地进行成本控制。
2. 制定成本控制计划根据成本分析的结果，制定成本控制计划是成本管理的重要环节。
制定合理的成本控制目标和指标，并建立相应的控制机制，确保成本的控制在预定的范围内。
3. 引入成本控制技术现代成本管理已经发展出多种成本控制技术，如标准成本法、活动基准成本法、成本驱动管理等。
合理应用这些技术，能够更好地实现成本控制和管理的目标。
三、成本控制策略1. 精细化管理通过精细化管理，提高成本核算的准确性和精确度，从而为成本控制提供更有力的支持。
在生产过程中加强对成本的跟踪，及时发现可能存在的问题，并给予及时的改进和调整。
成本核算与管理
成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。
所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。
本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。
成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。
二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。
成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。
成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。
要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。
通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。
三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。
成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。
成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在不断追求效益的同时也面临着成本控制的压力。
如何对企业的成本进行科学、合理的核算和管理已经成为企业发展的关键所在。
二、企业成本核算存在的问题1.缺乏有效的成本核算体系当前，许多企业在成本核算方面存在着缺乏有效的成本核算体系的问题。
由于缺乏科学的核算方法和系统，企业往往难以准确分析和掌握各项成本指标，从而导致对成本控制和利润追求的影响。
2.成本核算和经济活动未充分结合当前，许多企业成本核算和经济活动未能充分结合，企业在经济活动中注重的是利润和市场份额，而缺乏对成本核算的重视，导致成本控制和利润管理不健全。
此外，企业在进行经济活动时，未能充分考虑成本优化，也是成本控制不力的重要原因之一。
3.企业对成本核算的管理和应用不足企业虽然认识到成本核算的重要性，但却未能充分应用成本核算的管理方式来推动成本控制和利润追求的实现。
很多企业在成本核算的管理方面仅仅停留在表面，未能扭住核心问题，对成本数据进行深入的分析和研究。
三、企业成本管理存在的问题1.成本管理目标不明确成本管理的目的是为了最大化企业利润，但许多企业在成本管理方面存在目标不明确的问题，缺乏目标导向，未能很好地实现成本管理的作用。
2.成本控制手段单一当前，许多企业在成本控制方面存在手段单一的问题，往往仅仅通过压缩员工人数或者减少劳动成本来实现成本控制，而忽略了其他方面的成本控制以及成本优化的机会。
3.缺乏创新意识和方法企业发展需要不断的创新，成本管理也需要不断的创新，但许多企业在成本管理方面存在缺乏创新意识和方法的问题。
在降低成本的途径上，往往循规蹈矩，未能创新，导致成本管理的效果不理想。
四、应对措施企业应当从以下几个方面出发，积极采取应对措施，加强成本核算和成本管理的实践。
1.建立科学的成本核算和成本管理体系企业应建立科学的成本核算和成本管理体系，实现成本核算和经济活动的密切结合，形成有理、有效的成本分配机制。
财务管理中的成本核算与管理
财务管理中的成本核算与管理在企业的财务管理中，成本核算与管理是一个至关重要的环节。
它涉及到企业运营的方方面面，包括生产成本、销售成本、管理成本等等。
本文将从成本核算和成本管理两个方面来探讨财务管理中的成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的产品或服务所发生的成本进行计算、分析和归集的过程。
它可以帮助企业准确地了解产品的成本构成和成本结构，为企业的决策提供依据。
1.直接成本与间接成本在成本核算中，将成本分为直接成本和间接成本是常见的分类方法。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本是指无法直接与产品相关联的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
2.制造成本与非制造成本另一个常见的分类方法是将成本分为制造成本和非制造成本。
制造成本是指与产品的制造过程直接相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
而非制造成本是指与产品的制造过程无关的成本，如销售费用、管理费用等。
3.作业成本法与过程成本法成本核算还可以采用作业成本法或过程成本法。
作业成本法将成本与产品进行直接匹配，适用于生产过程相对独立的企业。
而过程成本法则将成本按照生产过程的不同阶段进行分配，适用于生产过程相对复杂的企业。
二、成本管理成本管理是指通过对成本的预测、控制和优化，以实现企业利润最大化的目标。
它是财务管理中非常重要的一部分，对企业的经营决策和运营管理有着重要的影响。
1.成本预测成本预测是成本管理的第一步。
通过对未来某个时间段的成本进行预测，企业可以合理安排资源和制定预算计划。
成本预测需要考虑市场需求、价格波动、成本结构等因素，以确保预测的准确性和可靠性。
2.成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
通过制定成本控制目标、实施成本控制措施，企业可以实现成本的合理控制。
成本控制的重点在于发现和解决成本超支的问题，提高企业的效益。
3.成本优化成本优化是成本管理的最终目标。
通过分析成本结构的合理性，找出成本的优化空间，并采取相应的措施降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
产品成本核算和管理制度
产品成本核算和管理制度一、产品成本核算1.直接材料成本核算：直接材料成本是指可以直接跟产品相关联的原材料成本。
核算过程主要包括材料采购、材料入库、材料发放和材料结算等环节。
通过建立完善的材料管理制度，做到材料采购严格按照质量和数量验收，材料入库按照规定程序进行，并及时录入库存系统。
在材料发放环节，要进行严格的材料领用记录和核算，确保材料成本能够准确地分配到每一个产品上。
2.直接人工成本核算：直接人工成本是指与产品直接相关联的人工成本，包括直接工资、福利费等。
核算过程主要包括人工计件、制定工资标准、核定工资和工资结算等环节。
在人工计件环节，需要明确每个工序所需的工时和工资标准，并对工人进行工时记录。
在工资结算环节，需要根据工时记录和工资标准进行工资计算，并进行工资发放和核算。
3.制造费用核算：制造费用是指产品制造过程中不可避免地产生的费用，包括生产设备折旧费、燃料动力费、厂房租金、制造管理人员工资等。
核算过程主要包括制定制造费用标准、费用分摊和费用核算等环节。
在制定制造费用标准时，需要根据企业实际情况确定每个费用项的标准和分摊基础。
在费用分摊环节，需要根据产品的生产量和成本分配基础进行费用分摊，将制造费用合理地分配到每一个产品上。
在费用核算环节，需要对分摊后的费用进行核算和汇总，以便做出正确的决策。
二、产品成本管理制度产品成本管理制度是指通过建立一套完整的规章制度和管理流程，保证产品成本能够得到有效地控制和管理。
产品成本管理制度主要包括以下几个方面。
1.成本计划制度：根据企业的发展战略和目标，制定年度、季度和月度的成本计划，明确各项成本的预算和控制目标。
在制定成本计划时，应综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身的经营实际情况，确保成本计划的合理性和可行性。
2.成本控制制度：建立适应企业经营管理需要的成本控制制度，通过制定考核指标、实施成本控制措施等，对各项成本进行有效的控制。
在成本控制制度中，应设置成本控制责任制，明确各个职能部门和人员在成本控制中的责任和权限，形成分工合作的成本控制机制。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。
因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。
本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。
一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。
当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。
2.成本核算缺乏科学性。
成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。
3.成本核算缺乏透明度。
企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。
（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。
目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。
2.成本管理缺乏精细化。
目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。
3.成本管理的应用程度低。
尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。
二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。
针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。
2.推广成本管理软件。
使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。
（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。
在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。
2.推广先进的成本管理技术。
成本核算方法与管理技巧
成本核算方法与管理技巧成本核算是企业管理中不可或缺的重要环节，它能够帮助企业准确计算和掌握产品与服务的成本，并为企业决策提供参考依据。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和管理技巧，以帮助企业更好地进行成本管理和控制。
一、直接成本法直接成本法是最常见的成本核算方法之一，它将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，比如原材料、直接人工等；而间接成本则是指不能直接归属于某个产品的成本，比如生产设备的折旧费用、管理人员工资等。
直接成本法通过对直接成本的核算和分配，计算得出产品的单位成本，为企业提供了准确的成本基础。
二、作业成本法作业成本法是适用于批量生产企业的成本核算方法，它将成本分解到每个生产单元或作业中。
每个作业都有自己的成本，包括直接材料、直接人工和作业间接费用。
通过对每个作业的成本进行单独核算和分配，可以更好地掌握成本结构和成本分布情况，为企业提供更准确的成本数据。
三、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准，通过与实际成本的对比来评估和控制成本的方法。
它通过建立标准成本体系，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，来制定产品的标准成本。
然后通过实际成本与标准成本的对比分析，找出产生差异的原因，并采取相应措施进行成本控制和管理。
四、目标成本法目标成本法是以市场需求和产品定价为基础，通过逆向分析确定产品的目标成本。
它首先确定产品的市场价格和预期利润，然后根据产品特性和市场要求，逆向计算出产品的目标成本。
目标成本法强调在产品设计和研发阶段就要考虑成本，以实现产品成本与市场需求的匹配，提高产品的竞争力。
五、成本控制技巧除了上述的成本核算方法，合理的成本控制也是企业所需具备的管理技巧。
以下是几种常用的成本控制技巧：1. 管理变量成本：对影响经营成本的变量进行控制，例如原材料采购成本、人工成本等。
通过制定合理的采购计划、加强人力资源管理等措施，降低变量成本的影响。
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成本管理模式 成本管理组织 成本核算方法 成本管理中的问题
第三部分 正在进行中的成本管理改进
8
成本管理模式 目前使用订单定额成本管理模式，由于成本核算依然是传统的手工
核算方式，定额成本管理作用未能得到发挥，只是起到了简化成本 核算的作用，具体成本核算方法如下：
1. 以订单作为成本核算的基本单位； 2. 以定额成本法进行成本核算管理； 3. 产成品定额成本使用分步结转法进行成本核算； 4. 与定额成本的差异使用平行接转法，直接结转到完工产品 • 材料价格差异在完工订单和原材料中按比例分摊
•
成本差异在完工成品和在产品之间分配。
5. 按月进行分摊材料采购价格差异和车间成本差异，结算实际成本； 6. 费用采用预算管理模式 工厂制造成本＝定额成本＋成本差异＋材料成本差异（价格差异）＋装箱费
精车外圆 喷漆校正 油漆 金加工 嵌线 套机座
装风扇
结构件厂 钢板 剪冲厂 矽钢片
被套铁心
定子铁心
定子
冷却器
出线盒
焊接清理
线圈厂
线材
绕制初包 拉形复形 烘压包扎
线圈
端盖 轴承
成品分厂 总装 试验测试 油漆 装箱 仓库
6
生产作业特点 典型推动型生产作业，计划预计下道工序所需要东西，将推动到那里。
1.
材料价格差异分摊方法：
上月差异余额＋本月采购差异 本期材料差异率 = 上月原材料余额（定额）＋本月采购 分摊到完工工号的成本材料差异＝完工工号定额成本×本期生产成本差异率 在产品不分摊材料价格差异，等完工时一并分摊差异
14
成本核算－成本差异核算
车间成本差异计算方法：
定额成本＝材料定额＋工费定额
材料定额＝材料定额用量×材料计划单价
2.
生产计划由制造部统一下发到各工艺车间，各车间根据制造部计划预计下道工序 所需要东西进行生产，一般是提前完成等待或送到下一工序。时间效率管理粗放。
各工艺车间批量生产或利用各流程之间的在制品，有大量的半成品存放（已完工）
推动型生产作业系统
生产计划
进料
工序A
在 制 品
工序B
在 制 品
工序C
成品
7
目录
外协核价
仓库、车间、保障、
价格管理组长
外购核价
中型直流
核算员
统计员 领料员 成品仓库
生产成本
成本科长
成本组长
中型交流 大型机 高速、汽发
产成品
销售成本
费用组长
管理费用 营业费用 制造费用 原材料
采购部
11
成本核算－定额成本法 公司的定额成本分材料定额和工费定额两个部分。
材料定额＝材料定额数量×材料定额价格
9
成本管理模式
成本管理
产品成本管理
费用管理
核算方法
管理单位 订单
管理方法
管理单位 成本中心
定额成本
材料
预算管理
部门中心 三项费用 制造费用
工费
半成品 产成品
材料差异 工费差异
分步结转
原材料
在成品 产成品
差异分摊Βιβλιοθήκη 成本科目10成本管理组织 岗位设置按照产品种类分类；
职能是简单手工汇总车间成本信息，按照统一标准分配到工号中。 财务
业务特点决定了实际成本核算的复杂性
4
生产单位
公司是典型的制造型企业，各部门一应俱全，成本管理复杂。
基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。 如：先行车间、成品车间 辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务， 实现辅助生产过程 的生产单位。如：生产保障部、工具分厂 生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、 仓库、质量保证部（试验与计量检验部门） 生产技术部门：指为企业生产提供技术保证与服务，（并负责新产品 试制工作的部门）。如：技术部（研究所、设计处、工艺处）
5
生产工艺流程 主要生产工艺(序)流程如下，工艺复杂，且大多是自制半成品，进行
装配。
剪冲厂 矽钢片 成品分厂 锻件 结构件厂 结构件厂 焊接 穿笼条 加工 冲片焊接 中频焊 装配 理叠压 清理 冲片焊接 粗车探伤 理叠压 预热 整形清理 装配焊接 热处理 探伤 精车轴 热套铁心 再校正 转子 加热 套轴 转子铁心 工艺流程 示意图
成本管理现状案例
上海冶金矿山机械厂举办二期中层干部培训班
主讲人：朱灏
二零零九年五月十六日
1
目录
第一部分 公司基本现状
第二部分
第三部分
目前成本管理模式及问题
正在进行中的成本管理改进
2
目录
第一部分 公司基本现状
业务特点 生产单位 生产工艺流程 生产作业特点
第二部分 目前成本管理模式及问题 第三部分 正在进行中的成本管理改进
3
业务特点
上海电机厂的产品以订货生产、单件小批量或多品种小批量离散型 生产方式。 定货生产（对应：批量生产）
1. 单件小批定货生产: 单件小批专用产品的生产 2. 多品种中小批量生产 单件小批定货生产的主要特征 1. 订单的随机性 2. 产品的专用性 3. 生产的一次性 产品六大类产品，但规格多 1. 大型交流、中型直流 2. 中型交流、中型直流 3. 高速发电机（交流） 4. 汽论发电机
×
成本核算－材料定额 根据物料清单确定产品的物料成本。公司正在完善产品的BOM
（物料清单）。
父构件 子构件 定子 转子 轴承 冷却器 出线盒 其他…
13
孙构件
……
A
原材料
a B b
. . . . . .
C c D d E… e…
产成品
成本核算－材料价格差异核算
材料价格差异计算方法：
材料价格差异＝（材料实际采购价格－材料采购定额价格）×采购数量
工费定额＝工艺工时定额×工费计划单价 车间实际制造成本＝实际材料数量×材料计划单价
＋实际工费费用（人工＋制造费用）
人工＝实际定额工时×费率 制造费用＝实际费用 成本差异＝车间实际制造成本－定额成本 成本差异＝材料数量差异＋工费效率差异＋工费价格差异
车间成本差异分摊方法：
本期成本差异率 = 上月差异余额＋本月成本差异 上月底生产资金＋本期投入生产资源 分摊到完工工号的成本差异＝完工工号定额成本×本期成本差异率 剩余成本差异保留在本期剩余生产资金中。（生产成本－成本差异）
材料定额价格：2000－2001年制定的材料计划价格
材料定额数量：材料规格、重量、品质（部分老标准）
工费定额＝定额工时×定额费率
定额工时：2003年新制定 定额费率：2000年制定 材料定额 定额成本
BOM表 消耗定额
×
计划价格
工费定额
明细表 工艺路线 工时定额
定额工费 定额计时工资 定额消耗费用 设备厂房费用等 12