长宁镇中心学校总务精细化考核细则
乡镇中心学校管理人员工作职责及考核办法
乡镇中心学校管理人员工作职责及考核办法乡镇中心学校管理人员工作职责及考核办法一、中心学校机构人员设置中心学校校务委员会由中心学校校长、书记、常务副校长、干事、委派会计、副校长、工会主席组成。
二、中心学校校务委员会工作职责认真执行党的教育方针、政策，全面规划、决策、管理、组织辖区教育教学工作，加强教师队伍管理与建设，争取政府重视，不断改善办学条件，完成消赤减债任务，坚持依法治校，确保一方平安和教育教学质量提高。
三、中心学校管理人员工作职责（一）校长全面负责中心学校辖区的教育教学工作。
1、贯彻执行教育方针、政策、法律、法规。
2、全面规划、管理辖区教育教学工作。
制订辖区内中、近期工作规划和年度工作计划。
协调各级关系，营造良好的教育工作氛围。
3、主管人事、财经、综治维稳、安全保卫、计划生育工作。
负责对辖区中小学校长和教职工的考核、聘任。
实施民主管理，维护教职工权益，公平、公正聘任校长和教职工，积极做好富余教师分流工作；严格财经管理，积极筹措并合理使用教育经费，确保完成消赤减债任务；杜绝计划外生育。
4、实行教育改革，全面实行素质教育，提高教育教学质量。
5、依法依规拓宽筹资渠道，发展教育基金，改善办学条件。
（二）党支部（总支）书记职责1、负责召集支部委员会和党员大会。
了解掌握党员教师思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
2、积极支持校长工作，确保校长负责制的实施。
3、抓好学校党风廉政建设工作，树立教育良好形象。
4、加强对工会、团组织、教代会的指导，交流情况，充分调动各方面的积极性。
5、完成当地党委交付的有关党务工作。
（三）常务副校长协助校长抓好中心学校工作，主持中心学校本部的日常工作。
1、掌握与执行国家教育方针、政策、法律法规。
2、负责制订中心学校本部教育工作近期规划与年度计划，完善各项管理制度。
3、加强教师队伍建设，抓好政治思想教育工作，强化教师育人意识、服务意识和法制意识，杜绝教职工各种违纪违法案件发生。
中心学校总务管理精细化工作总结
立足精细管理服务学校发展长宁镇中心学校总务处学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面。
后勤工作的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。
今年，长宁镇中心学校在后勤管理工作中，打破常规，改变以往陈旧的管理模式，立足于精细化管理，学校的管理水平、办学品味得到了大大提升。
目前，学校占地面积17419平方米，绿化覆盖达到800平方米，校舍建设面积平方米。
后勤在岗员工6人。
从2011年起，学校结合两基验收和学校结构布局调整，积极改善办学条件、营造良好育人环境，通过积极争取和多方筹措，先后新建了一个建筑面积200平米，内装一个两吨燃煤锅炉的锅炉房，新建了一个利用地热供暖的地热机房，为1307平米的综合楼提供了供暖，并将综合楼进行了地暖设施装修；学校领导还争取到了投资32万元的理化生四个设施齐全的实验室，学校还争取资金60多万元修建了学校栅栏式工艺围墙120多米和电动校门及门卫值班室；2012年学校争取到了农村初中校舍改造工程，正在修建学生宿舍楼、食堂、厕所，建筑面积共3332平米，今年学校还争取到了校安工程建设项目，中心学校拟修建中小学教学楼各一栋，综合实验楼一栋，建筑面积8934平米，润泽学校修建教学楼一栋，面积2000平米，现已完成了工程的项目可研报告和地看工作，初设、征地等工作正在紧锣密鼓地进行中；今年还率先进行了学生营养改善计划的试点工作，试点工作得到了上级领导的肯定和好评，此项工作进行非常顺利。
2011至2012年学校还新建了四个篮球场、硬化了学校道路，改变了学校下雨天无法进出的现状。
以上这些成绩的取得，应该说归功于学校领导的正确领导和后勤精细化管理。
总体来讲，可以概括为三句话：措施求“细”，督查求“实”，成效求“精”。
具体讲有以下几个方面：一、健全管理制度，重视队伍建设。
在学校的后勤工作中，没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节应该被忽略或忽视，后勤管理工作尤为突出。
环境布置、水电维修、校舍维护，桌椅门窗维修、伙食供应、食品卫生、校园安全、车辆安全、物品采购及供应、绿化养护等等，件件都是不起眼的琐碎小事，而这些繁杂小事如不认真对待或不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。
学校总务处量化考核细则
学校总务处量化考核细则
本细则共设总分10分，根据总务处检查进行量化记分，实行累计扣分，扣没为止，检查结果记入班级管理量化评估总分中。
1、桌凳（4分）
桌凳保护完好无损，桌面干净者4分。
桌凳断腿残面有划痕的将酌情扣分，中间调换一套桌凳扣0.5分
2、笤帚、垃圾桶、扫帚、洒水壶等（2分）。
每丢失一件扣0.25分，除正常使用磨损外，破坏严重的每件扣0.25分。
3、门窗、玻璃、墙壁保护（1分）
凡是教室的门窗、玻璃无破损，室内外墙壁无乱涂乱画的1分，损坏及乱涂乱画扣0.25分，并由责任人及时维修好，教室门损坏扣0.5，缺损玻璃每块扣0.5分。
4、室内外开关（1分）
开关保护完好，无断裂、漏电现象的记1分，人为损坏的扣0.5分，为节约用电，各班要做到人走灯灭，下学后仍然亮点扣0.25分。
5、黑板、黑板擦（1分）
玻璃黑板，保持原样，黑板擦无裂痕，无丢失、木板不开裂记1分。
玻璃黑板每处损坏扣0.25分，黑板擦丢失扣0.5分，
6、多媒体（1分）
多媒体无人为破坏、能正常使用，记1分，出现人为破坏除适当赔偿外，扣2分。
学校总务处精细化管理制度
一、总则为了提高学校总务处的工作效率，规范管理流程，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于学校总务处全体工作人员。
二、组织架构1. 总务处设主任一名，副主任一名，负责全面工作。
2. 设有后勤保障组、财务组、物资采购组、校园设施维护组、卫生保健组等五个职能小组，分别负责相关工作。
三、工作原则1. 遵守国家法律法规，严格执行学校规章制度。
2. 以服务学校教学、科研和师生生活为宗旨，提高服务质量。
3. 坚持以人为本，注重团队协作，激发员工潜能。
4. 强化成本意识，严格控制经费支出。
5. 实施精细化管理，提高工作效率。
四、工作职责1. 后勤保障组：（1）负责学校水、电、暖、气等基础设施的运行维护。
（2）负责学校绿化、保洁、安全保卫等工作。
（3）负责学校设施设备的采购、安装、维修及更新。
2. 财务组：（1）负责学校财务预算、核算、审计等工作。
（2）负责学校资金的管理和监督。
（3）负责学校财务报表的编制和上报。
3. 物资采购组：（1）负责学校各类物资的采购、验收、入库、出库等工作。
（2）负责供应商的筛选、评估和招标。
（3）负责物资采购合同的签订和履行。
4. 校园设施维护组：（1）负责学校建筑、道路、广场等设施的维护保养。
（2）负责学校设施的更新改造和加固。
（3）负责学校安全检查和隐患排查。
5. 卫生保健组：（1）负责学校食堂、宿舍、教室等场所的卫生保洁。
（2）负责学校师生健康体检、防疫和疾病预防工作。
（3）负责学校卫生设施的维修和更新。
五、管理制度1. 工作计划制度：总务处各部门每月制定工作计划，明确工作目标、任务和进度，定期进行总结和反馈。
2. 财务管理制度：严格执行财务管理制度，确保经费使用合理、合规。
3. 物资采购制度：按照政府采购相关规定，公开、公平、公正地进行物资采购。
4. 设施设备维护制度：定期对学校设施设备进行检查、维修，确保正常运行。
5. 安全管理制度：加强学校安全检查，确保师生人身安全和财产安全。
学校总务科绩效考核细则
学校总务科绩效考核细则
1. 背景
本细则旨在规范学校总务科员工的绩效考核，以提高工作效率和服务质量。
2. 绩效考核标准
总务科员工的绩效考核将按照以下标准进行评估：
2.1 工作目标完成情况
评估员工在规定时间内完成的任务数量和质量。
2.2 工作质量
评估员工的工作精确度、准确性和专业性。
2.3 工作态度
评估员工的工作态度、责任心和团队精神。
2.4 研究和自我提升
评估员工在工作期间以及个人时间内的研究和自我提升情况。
3. 绩效考核流程
绩效考核将按照以下步骤进行：
3.1 目标设定
每年初，上级主管与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
3.2 绩效评估
每月底，上级主管将根据员工表现和工作成果进行绩效评估。
3.3 绩效反馈
根据绩效评估结果，上级主管将给予员工详细的绩效反馈和建议。
3.4 绩效奖励或处罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚或辅导。
4. 绩效考核结果使用
绩效考核结果将用于人员晋升、奖惩、聘用合同续签等决策的参考。
5. 其他事项
本细则所涉及的评估流程和标准将定期进行评估和优化，以保证其公平性和可靠性。
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以上为学校总务科绩效考核细则的内容，旨在确保员工工作规范、高效。
如有任何疑问或需要进一步详细规定，请与上级主管联系。
请注意，本文档仅作为参考之用，不得用于非法目的。
【学校管理规章制度】总务人员常规管理量化积分细则
总务人员常规管理量化积分细则
总务人员常规管理量化积分细则
1、出勤10分：迟到、早退每次扣2分；事假、病假每天扣1分，旷工当天各项均为0分。
2、守岗守纪15分：岗位为工作面、办公室，上班期间坚守岗位，遵守规章制度，严禁干私活，每串岗一次、违纪一次、干私活一次各扣2分，若造成严重后果者扣5分，并视情节轻重给予适当的处分，。
3、当日工作记录5分：如实纪录当日工作5分，虚记漏记一次扣1分。
4、工作完成情况50分：完成本职工作50分，未完成本职工作且无正当理由扣5分，造成严重后果扣10分，并视情节轻重给予适当的处分，有创新精神优质完成工作加5分，应急工作每次加10分。
5、存在问题及解决办法10分：工作中无失误或失误能及时整改，无不良后果10分，不及时整改耽误学校整体工作扣5分。
及时发现问题提出合理化的解决办法另加5分。
6、服从、协作10分：能服从领导工作安排，团结协作10分，不接受领导的合理安排每次扣2分。
有不利于团结、不利于工作的言行每次扣3分，造成严重后果者给予适当的处分。
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中学专职总务员岗位考核办法
中学专职总务员岗位考核办法
1、学期初对教师住室财产（床、桌、椅、凳子、饮水机）进行详细登记，登记规范并要有教师本人签名。
少登记1人次扣0.5分。
登记齐全加3分，
2、对物品管理要严格把关，没有主管领导的批准不允许出库和借给他人。
教室课桌凳在开学前与班主任登记清楚,配发到位。
学期底收交时少1个
3、每周对栏杆、教室玻璃、围墙、水进行检查并做好等登记，无记录每周扣0.5分，记录翔实并及时维修（能自己维修）的，每次加0.5分。
4、根据学校工作需要，能在节假日负责监督维修或加班完成任务，每一天加2分。
5、保管过程中较重要物品丢失的每件扣2分。
6、分发书籍，领取书籍无数字错误每学期加5分。
到书库领书每期四次，四次以上每次加0.5分。
7、能及时的发现可能突发的安全隐患（如教师住室用电器、教室用电器）每次加0.5分。
各块基础分均为60分。
每期期末从每个人的工作量、工作完成情况、平时的工作等方面进行加减分。
最后总奖金除以总分数，计算出每分的绩效，量化到各位办公室人员。
政教管理员考评细则：每人基分为60分。
总务处考核细则
15
未建立健全校产管理制度扣2分，因管理不善校产丢失损坏，每次扣1分，校产损坏不能及时维修每次扣1分。
8、负责学校的勤工俭学工作，努力提高经济效益，为改善办学条件和师生福利不断扩大资金积累。
10
因措施不力，未能达到学校规定指标的一次扣1分。
学校总务处考核细则
评 价 目 标
分值
评 价 标 准
得分
1、遵照党的教育方针和勤俭办学原则，协助校长具体管理好学校的总务荛，组织领导好总务处工作，提高工作效果，为教学总算工作计划，及时做好各项工作总结，按时参加有关会议，填报有关表册。
10
无工作计划扣2分，无工作总结扣2分，其余违者一次扣1分。
5、负责校园绿化、美化、净化工作，加强门卫管理和卫生管理及茶水供应。
负责对学校的花木、花池及所有教室、办公室桌凳管理维修。
15
因工作失误未完成学校规定绿化、美化管理维修的任务每次扣1分。因门卫管理不善，出现重大事故每次扣2分。
6负责学校各项物品的采购工作，优先保证教学工作所需物品的供应。
10
在采购中有贿赂、加价行为，每发现10元扣1分，不能及时保证教学物品供应每次扣1分。
3、管好财务，提高经费使用效益，制订好学校财务预算，民主理财，定期公布账目。
建立固定资产账。
15
不能及时制订学校财务预算扣2分，不定期公布账目扣3分。固定资产账漏建或没建一项扣1分。
4、负责对学校各教室、办公室的桌凳、门窗实行承包管理，负责学校的基建维修。
15
因主管失误，造成基建明显浪费，价值每50元扣1分，校务会决定后未及时完成或维修的工作每次扣1分。
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类别 管理目标 管理内容 管理要求及评分标准
1.校园绿化建设应有规划，要有计划地更新、改造。2'
评分
建设安全、整洁、文明、优美 校园环境管理 的学习、工作和生活环境，营 （8分） 造和谐的育人氛围。
校园绿化建设及管理 2.学校绿化要达到县、市标，还应创造条件达到省标。1'
报主管部门批准后实施。2' 7.维修费用较大的项目（5000元以上），经校长室研究，提交校舍 维修申请报告，报主管部门。必要的要通过公开招标或议标组织实 施，项目款的结算必须通过审计。3' 8.严格按照校舍建筑要求和《局基建维修管理办法》实施维修。3' 1.熟悉学校的供电、广播、电话、网络线路、给排水管线和消防管 线等。1' 2.对校内的水电系统要建立档案资料和巡视维修制度，保证用电安 全，防止水质污染和管道破裂。1' 3.安排专人负责，定期对消防、用电设施、器材进行检查、维护， 保证完好有效，避免发生事故，并做好记录。 1' 4.在变电所（配电房）门前设立警示标志，定期检修、保养，避免 发生事故。1' 5、宣传爱护公共设施，提倡节约。1' 1.定期或不定期地编制物资采购计划，经校长室审批后，后勤部门 按审批的项目内容组织采购。2' 2.凡纳入政府采购要求的物资项目，由后勤部门负责向政府采购机 构申报代理采购。2' 3.固定资产建立固定资产分类账，由后勤和使用部门共同管理。2'
食堂内部管理
做好学校基建工程各项准备工 基建工程管理 作，保证工程质量，加强质量 （10分） 监督，把好每个阶段的工程质 量关。
学校基建工程管理
3.实现营养配餐管理，膳食优质服务管理。1' 4.建立成本核算制度，按成本内涵加强成本核算，建立食品采购、 验收、领用制度。1' 5.食堂内部财务制度健全，条目设置合理，原始凭证内容完整，手 续完备，账目清楚，核算准确。1' 1.编制基建工程总体规划，编写基建工程项目建议书，拟定计划任 务书，委托设计，建设准备，施工管理，竣工验收等。2' 2.学校及时上报上级主管部门基建工程项目，经上级有关部门研究 同意，按要求做好施工前期准备和各项手续办理。2' 3.创建学校校舍维修改建方案并实施到位。2' 4.负责对基建工程的检查和监督，确保工程质量、师生安全。2' 5.认真做好校舍基建档案的建档和使用管理工作。2'
维修管理（18 日常维护与重点维修相结合，
2.负责对维修的检查和监督，确保工程质量、师生安全。2' 3.日常物件维修有措施，发现破损或接到报修，应及时维修。2' 4.加强与学校其他部门的协作，做好学生爱护公物的宣传教育。2'
维修管理（18 日常维护与重点维修相结合， 校舍、日常维修管理 5.有专人负责校舍维修管理，加强对校内房屋的巡视。2' 分） 确保工程质量、师生安全 6.整幢房屋的常规维修保养，由管理部门提出方案，经校长室研究
3.建立学校绿化管理制度和绿化档案。1' 1.建立环境卫生保洁制度和清洁人员管理制度，明确岗位职责。2'
校园环境卫生管理 2.学校各部门协同配合，加强宣传教育，在师生中形成自觉维护整 安全组织管理
洁、优美环境的文明习惯和良好风气。2' 1.建立校舍安全组织领导。2' 2.完善校舍安全工作制度、检查记录等台帐。2' 1.建立健全安全、消防预案。1' 2.对于突发风雨雷电等自然灾害要提前防范，采取有效措施加以预 防，避免、减少损失。1' 3.存在安全隐患的地点及时整改，对于突发的安全隐患要及时采取 有效的安全措施。1' 4.建立巡视制度，加强对校舍安全巡视，发现破损，应及时维修1' 5.完善安全通道、设施，消防设施，重点部位的防盗设施。2' 1．学校房地产产权管理，及时进行房地产产权登记，领取房屋所 有权证和土地使用证。2' 1.建立校舍资产管理档案，完备房地产地理位置、平面图、登记表 、产权归属的原始资料、沿革变更登记表等。1' 2.完备房屋及附属设备技术档案，建设项目计划任务书、总体规划 设计、施工图和竣工图等验收记录、设备说明书、出厂合格证，以 及在使用过程中形成的技术资料。1' 3.完备学校平面图、单体建筑设计图、水路、电路等管网图。1' 4.房地产档案由后勤部门收集、整理，由学校档案室统一管理。1'
校产校具、低值易耗 品的管理
5.校产校具使用管理情况台帐。1' 1.严格执行国家食品《卫生法》及卫生部、教育部有关规定。1' 2.制订并执行食品采购、加工、贮存、销售过程的安全卫生要求和 环境、个人、餐具的卫生制度，建立食品卫生管理台账。1'
食堂管理是指后勤部门对食堂 食堂管理（5 事务的管理活动，包括食品安 分） 全、营养卫生、食品成本和食 堂服务等内容。
爱护维护设施、保证安全、注 水电管理（5 意节约、增效，改善服务，确 分） 保正常的教育教学使用。
水资管理实行统一领 物资管理（16 导，专人负责，做好物资采购 分） 、验收、入库、建账、发放、 核算及更新报废等管理工作。
4.后勤部门、使用部门、财务部门定期核对账物。1' 5.物资报废、报损、报失应有文字记录和处理意见；固定资产在校 内外转移应有完备的移交转移手续。1' 1.物资合理储备，做到勤俭节约，物尽其用。2' 2.加强库房安全管理，严防积压、损坏、盗窃，做好防火、防爆工 作。1' 校产校具、低值易耗 3.低值易耗品实行计划采购，定额供应。由后勤部门经领导审批后 采购，使用部门专人负责领用。2' 品的管理 4.后勤部门按批准的采购单，核对入库材料的数量、质量、品种和 规格，进行验收，同时登记材料账。2'
1.制定完善总务后勤人员岗位制度、工作职责、绩效考核。1' 2.建立和完善学习制度、会议制度、培训制度、监督制度，形成团 完善制度建设，探索管理模 后勤人员管理 结协作、敬业奉献、崇尚实干的良好风气。1' 后勤员工队伍管理 式，努力为教育教学、师生员 （4分） 3.树立后勤人员的服务意识、管理意识、节约意识、廉洁意识、效 工提供后勤保障 益意识和质量意识。1' 4.建立后勤临时人员档案管理。1' 1.有专人负责实施。2' 2.认真准确填报核实所有数据。2' 事业年报管理 认真、及时、准确地做好事业 事业年报收集上报 3.按时保质完成事业年报工作。2' （8分） 年报的收集、整理、填报工作 4.建立学校年报档案。2' 1. 依据学校主管部门批准的办学规模、专业设置、学制、编制及 根据校园规划的基本原则,学 编制学校规划发展设 国家教育部和发改委颁发的学校设计建设规范等有关文件编制学校 发展规划。2' 校园规划管理 校自身特色、定位，开展校园 想 2. 结合所处区域、学校现状，进行校园的改扩建规划设想。2' （6分） 规划方案的研究，提出了校园
校舍安全做到领导重视、机构 健全、制度完备、措施得力， 校舍管理（20 确保校舍安全各项措施落到实 分） 处，确保师生生命和国家财产 安全，确保学校稳定。
安全设施管理
校舍房地产管理
校舍管理（20 建立健全学校全部资产的管理 分） 档案，实施有效管理。
房地产档案管理
闲置资产的管理 校舍的使用管理
1.做好闲置房产及门面房开发与管理，提高使用效率和经济效益2' 1.校舍分配，由后勤部门按校长室研究的意见统一安排。1' 2.教室和专用教室，公共用房，由使用部门制定制度，共同管理1' 1.制定学校维修计划，经费预算、分配，安排维修项目。2'
规划管理思路
学校规划平面图
1. 设计学校规划平面图，除规划房屋的布局外，应同时规划道路 、供电、给排水、网络管线和校园绿化等。2'