定岗定编调研问卷
定岗定编调研报告
定岗定编调研报告定岗定编调研报告一、调研背景近年来，随着社会经济的快速发展，我国劳动力市场竞争日益激烈。
为了更好地适应市场需求，许多企业和组织开始实施定岗定编政策。
定岗定编将员工的工作内容和职责明确地与其薪酬和福利挂钩，以激发其工作动力，提高工作效率。
因此，本次调研旨在了解当前企业和组织对于定岗定编政策的认识和实施情况。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式。
我们选择了10家规模较大的企业和组织作为调研对象，分别邀请了每家企业和组织的50名员工参与调查。
我们制定了一份包含15个问题的问卷，针对定岗定编的认知、政策实施和效果等方面进行调查。
三、调研结果1. 定岗定编的认知情况在调查中，有85%的受访者表示对定岗定编政策有一定的了解，但只有40%的受访者能够清楚地解释其含义和作用。
这说明企业和组织在宣传定岗定编政策方面还存在一定的不足。
2. 定岗定编的实施情况调查结果显示，60%的企业和组织已经开始实施定岗定编政策。
在实施过程中，大部分企业和组织确定了明确的岗位职责和工作目标，并制定了相应的绩效考核指标。
然而，仍有一部分企业和组织在实施过程中遇到了困难，其中包括员工对于新政策的抵触情绪以及岗位职责的变动带来的不适应等问题。
3. 定岗定编的效果评估根据调查结果，70%的企业和组织认为定岗定编政策对于提高员工工作动力和工作效率起到了积极作用。
通过与其他企业和组织的对比，我们发现，实施定岗定编政策的企业和组织在员工流失率和业绩增长方面表现更为突出，这进一步验证了定岗定编政策的有效性。
四、调研结论通过本次调研，我们得出了以下结论：1. 定岗定编政策的认知需要加强，企业和组织应加大宣传力度，提高员工对于政策的理解。
2. 定岗定编的实施需要综合考虑员工的意见和反馈，减少政策变动带来的不适应情绪。
3. 定岗定编政策对于提高员工工作动力和工作效率有积极影响，企业和组织应进一步推动政策的实施和落地。
五、建议根据调研结果和结论，我们提出以下建议：1. 企业和组织应制定定岗定编政策的宣传方案，通过多种渠道向员工传达政策的目的和意义。
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
定岗定编报告
定岗定编报告
一、目的
本报告旨在对机构内员工的岗位设置和编制情况进行分析，为实现定岗定编提供有效参考，同时为未来的人力规划提供重要依据。
二、背景
随着机构规模的逐渐扩大，人员数量不断增加，岗位设置和编制问题逐渐成为亟待解决的问题。
在此背景下，本报告的编写显得至关重要。
三、方法
本次报告采用了多种数据收集方法，包括但不限于问卷调查、个人访谈和行业研究。
数据的采集范围涵盖了公司内部和外部的多个部门，以确保数据的全面性和可靠性。
四、分析
通过对收集到的数据进行分析，本报告得出了以下结论：
1. 目前机构内部存在岗位设置不规范、冗余和交叉的情况。
为了提高工作效率和减少资源浪费，需要进一步优化和调整岗位设置。
2. 目前机构内部编制数量普遍较多，有部分人员没有得到充分利用。
为了提高人员的工作满意度和贡献度，需要对编制进行优化和减少。
3. 目前机构内部存在某些重要岗位编制不足的情况，需要优先加强这些岗位的编制，保证机构能够正常运转和发展。
五、建议
根据分析结果，本报告提出如下建议：
1. 对机构内部岗位进行规范化和优化调整，减少冗余和交叉，提高工作效率。
2. 对机构内部编制进行优化和减少，提高人员的工作满意度和
贡献度。
3. 对某些重要岗位进行编制加强，确保机构能够正常运转和发展。
六、总结
本报告对机构内部的岗位设置和编制进行了全面的分析和研究，提出了有效的解决方案和建议。
希望相关部门能够认真考虑，并
根据报告提出的建议和方案进行改善和优化，为机构未来的发展
提供有力支持。
定岗定编调研提纲模板
定岗定编调研提纲模板
一、调研背景。
1.1 调研目的。
1.2 调研范围。
1.3 调研对象。
二、定岗定编政策解读。
2.1 政策依据。
2.2 政策内容梳理。
2.3 政策实施情况。
三、定岗定编实施情况调查。
3.1 定岗定编实施进展。
3.2 各部门/单位定岗定编情况。
3.3 定岗定编对干部队伍建设的影响。
四、定岗定编存在问题分析。
4.1 实施中的困难与挑战。
4.2 定岗定编政策的盲点与不足。
4.3 定岗定编对干部队伍管理的影响。
五、定岗定编改进建议。
5.1 政策完善建议。
5.2 实施方案优化建议。
5.3 配套措施改进建议。
六、调研总结。
6.1 调研成果总结。
6.2 问题分析总结。
6.3 改进建议总结。
七、参考资料。
（列出调研过程中参考的相关文件、资料等）。
以上是一个定岗定编调研提纲模板，可以根据具体调研内容进行适当调整和补充。
希望对你有所帮助。
医院护理部定岗定编方法
19.组织、安排、参与各类查房；对于查房中发现的违反医院及护理部相关规定的行为，提出并决定处理意见。
100
20.审阅院内各类不良事件上报制度，参与设计相关表格；参与不良事件的讨论分析及处理；对严重不良事件提出改进措施并实施评价；组织并参与护理质量管理委员会对于不良事件的讨论、定性，提出并决定处理意见；策划并参与不良事件案例分析汇报会。（按10天计算）
90
岗位3:护理部质控副主任
耗时205.5H
1.接电话，处理临时性问题。（按每日1小时计算）
30
2.调整专项检查组分组及人员；参与专项组检查；掌握各组检查情况，对共性
10
问题提出改进措施并实施评价。
3.调整《护士长工作手册》《科护士长工作手册》记录格式；批阅《科护士长工作手册》，掌握《护士长工作手册》书写情况；对突出问题进行处理。
8
8.设计、调整压疮病人上报表格；掌握、反馈压疮病人查房结果；对共性问题提出改进措施并实施评价。
1.5
季度性工作
平均月耗时7H
1.安排季度查房分组及人员；适时修订查房标准；组织并参与季度查房；掌握、反馈季度查房结果；对共性问题提出改进措施并实施评价；必要时，与相关科室协调、解决部分问题。（按每季度7天计算）
168
30.拟定护士招聘计划，参与新护士招聘和岗前培训。
80
31.与拟辞职和有辞职意向的护士交流；签署意见。
80
32.接待外单位参观。
40
33.组织、安排、参与各类检查的迎检工作。
100
岗位2：护理部教学副主任
耗时212.5H
1.接电话，处理临时性问题。（按每日1小时计算）
30
2.安排全院年度和月护理继续教育课程和授课人、主持授课并参与授课的组织工作。
任职工作调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的任职工作情况，提升工作效率和员工满意度，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上4. 您所在的部门：_________________________5. 您的职位：_________________________二、工作环境6. 您对公司的工作环境满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为公司的工作氛围如何？（）积极向上（）和谐融洽（）平淡无奇（）压抑沉闷（）其他（请说明）8. 您对公司办公设施的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意三、工作内容与职责9. 您认为您的工作内容与职责是否明确？（）非常明确（）明确（）一般（）不明确（）非常不明确10. 您是否觉得自己的工作具有挑战性？（）非常有挑战性（）有挑战性（）一般（）无挑战性（）非常无挑战性11. 您认为自己的工作对公司的贡献程度如何？（）非常大（）大（）一般（）小（）非常小四、工作与生活平衡12. 您认为公司的工作时间安排合理吗？（）非常合理（）合理（）一般（）不合理（）非常不合理13. 您认为公司对员工家庭的关怀程度如何？（）非常关心（）关心（）一般（）不关心（）非常不关心14. 您是否认为公司的工作与生活平衡？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好五、薪酬福利15. 您对公司薪酬的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意16. 您认为公司的福利待遇如何？（）非常优厚（）优厚（）一般（）一般17. 您对公司提供的培训机会满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意六、职业发展18. 您对公司职业发展通道的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意19. 您认为公司对员工晋升的公平性如何？（）非常公平（）公平（）一般（）不公平（）非常不公平20. 您是否有意愿在公司长期发展？（）非常愿意（）愿意（）不愿意（）非常不愿意感谢您参与本次问卷调查！请您在填写完毕后，将问卷交给您的直接上级或人事部门。
人才编制需求调查问卷模板
尊敬的领导、同事们：为了更好地了解公司各部门在人才编制方面的实际需求，优化人力资源配置，提升团队效能，特开展此次人才编制需求调查。
请您根据实际情况认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 部门名称：2. 部门负责人姓名：3. 填写人姓名：4. 填写人职位：5. 填写人联系电话：二、人才需求情况1. 请问贵部门目前共有多少正式员工？A. 10人以下B. 11-50人C. 51-100人D. 100人以上2. 请问贵部门目前共有多少合同制员工？A. 10人以下B. 11-50人C. 51-100人D. 100人以上3. 请问贵部门目前空缺岗位数量是多少？A. 0个B. 1-3个C. 4-6个D. 7个以上4. 请问贵部门在近一年内新增岗位数量是多少？A. 0个B. 1-3个C. 4-6个D. 7个以上5. 请问贵部门在近一年内离职员工数量是多少？A. 0人B. 1-3人C. 4-6人D. 7人以上三、人才需求类型1. 请问贵部门目前最急需补充的岗位类型是？A. 管理类B. 技术类C. 营销类D. 生产类E. 其他（请说明）2. 请问贵部门在招聘过程中，对候选人的学历要求？A. 大专及以上B. 本科及以上C. 研究生及以上D. 无要求3. 请问贵部门在招聘过程中，对候选人的工作经验要求？A. 无要求B. 1年以下C. 1-3年D. 3年以上4. 请问贵部门在招聘过程中，对候选人的专业技能要求？A. 无要求B. 一般C. 较高D. 很高四、人才培养需求1. 请问贵部门是否需要进行内部人才培养？A. 是B. 否2. 如果是，请说明以下情况：A. 培养方向B. 培养周期C. 培养方式D. 培养目标3. 请问贵部门是否需要外聘专业培训机构进行培训？A. 是B. 否4. 如果是，请说明以下情况：A. 培训内容B. 培训周期C. 培训方式D. 培训费用五、其他需求1. 请问贵部门在人才编制方面还有哪些特殊需求？2. 请问贵部门对人才招聘和培养工作有哪些意见和建议？感谢您的参与！我们将会根据调查结果，优化人力资源配置，提升团队效能，为公司发展提供有力支持。
定岗定编基本原理与操作方法
– 上述两种方法一般可由组织者单独组织完 成，各部门相关人员积极配合。
– 单独访谈：容易给被访谈人造成一定的 压力；被访谈人容易受访谈提纲的影响 被限制住思维，使访谈信息部分失真。
– 座谈研讨会：如果会议组织不力，容易 造成会后没有明确定性的判断，很多问 题没有达成一致看法，反而引起分歧。
间？当时的工作是如何完成的？ 5、该岗位在一天的工作时间里面，大概有多长的时间在从事本岗位工作？请列举出该岗位最近3天主要完
成的几件事情。 6、……
观察法的具体方法介绍
写实法
关键事件法
活动记录法
– 个人写实法：由调查人员与操 作者保持适当的距离，对其进 行全面观察、记录分析的信息 采集方法。
– 工组写实法：由调查员在同一 时间对两名以上从事同一岗位 工作的人员进行全面观察、记 录分析的信息采集方法。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定 岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问 题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
岗位工作量饱满 且分布合理
岗位数量适度
岗位划分依据唯一
• 岗位的工作量因达到饱满或基本饱满，且尽量将工作均匀分布在正 常工作日内，减少工作的波峰和波谷的发生
• 根据流程中各节点工作的有效工作时间和工作流的方式设置岗位， 减少流程中各节点的等待时间
• 岗位划分的维度在两个以上时，应以选择符合组织和流程的要求的 维度进行划分