2018年药业公司组织架构和部门职能
制药公司组织结构设计及部门职责概述
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黑龙江xx制药有限公司
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专家管理委员会职能
组织结构设计及部门职责报告
组成
专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生 产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。
Байду номын сангаас
职能
出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理 进行专业化的专家支持；
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产品研发部岗位设置—— 5人
组织结构设计及部门职责报告
产品研发部部长
研发岗位
2人
实验岗位
2人
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产品研发部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
• 收集和分析产品市场信息，进行新产品立项； • 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施； • 组织制定并实施年度新品种研发计划； • 负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）； • 组织原有品种的二次开发工作； • 协助技术工艺部新品种的技术工艺研究和生产工作； • 配合完成公司知识产权的登记和保护工作； • 进行新产品的设计和开发； • 提交新产品设计方案和技术文件； • 协助技术工艺部进行新产品的试制； • 协助并跟踪新产品的试验； • 承办公司领导交办的其他工作。
设备管理部岗位设置——2人
组织结构设计及部门职责报告
设备采购岗位
1人
设备管理部部长
设备管理岗位(虎林)
兼任
设备维修岗位(虎林)
注： 1.虎林设备管理工作由设备管理部部长和设备采购员兼任。 2.设备维修人员记入虎林分厂编制。
2018年药业股份公司组织架构和部门职能
2018年药业股份公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、财务部 (2)
3、质量部 (3)
（1）质量控制部 (3)
（2）质量保证部 (3)
4、生产部 (3)
（1）物控部 (4)
（2）设备部 (4)
（3）生产车间 (4)
5、采购部 (4)
6、销售分公司 (4)
7、研发部 (4)
8、投资证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
全面负责公司的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障；根据公司整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的合理配置和质量提升，以确保为公司发展提供人力保障。
2、财务部
负责公司财务战略制定，建立健全公司财务管理制度，对公司资产进行有效管控；负责公司资金管理，收支、筹措和调配，确保资金的安全和有效利用；负责公司的日常会计核算，包括会计核算标准制定、账务处理、编制并向有关部门报送财务报告；负责公司的纳税事。
2018年药业公司组织架构和部门职能
2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、采购中心 (3)
3、技术中心 (3)
4、生产中心 (3)
5、工程中心 (4)
6、质量中心 (4)
7、项目部 (4)
8、财务中心 (5)
9、行政人事中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
下设营销部、客户部和综合办公室。
针对市场调查和预测，为产品开发和生产提供准确的市场信息；负责开拓市场并制定销售产品的方针和策销售渠道、营销组合、产品定价、合同签订、结算方式，提供售后服务；根据公司的年度和月度销售计划拟定计划期产品销售量和销售收入；负责销售团队建设，扩大市场覆盖率，提高产品占有率。
2018年医药公司组织架构和部门职能
2018年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、供应部 (2)
3、财务部 (3)
4、行政部 (3)
5、研发中心 (3)
6、制造部 (3)
7、EHS管理部 (3)
8、质保部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
负责公司市场的开拓；负责营销目标及销售计划的管理；负责拟定并实施公司销售和回款计划；负责市场的调研、分析工作，制定招商业务推进计划；负责客户信息的收集、建立和运用客户资料库；负责顾客满意程度的调查；负责业务人员的培训工作等。
2、供应部
负责制定公司年度采购计划，并计划采购资金量；负责供应商的管理及供应商资料库建立；负责对新供应商品质体系状况的评估及认。
2018年药业公司组织架构和部门职能
2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、质量保证部 (2)
3、采购部 (3)
4、安环部 (3)
5、研发中心 (3)
6、生产部 (3)
7、机电设备部 (4)
8、行政部 (4)
9、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
负责公司国内市场和国际市场的开发、产品销售、售后服务；负责收集、整理和分析市场信息；负责开拓和管理客户关系。
2、质量保证部
负责产品生产全过程的质量把关，保证生产出的产品合格；负责制定企业的各种内控标准和检验操作规程；负责取样、检验、留样、出具检验报告；负责对有关记录的审核，有权决定物料和中间产品的使用和成品放行；负责偏差、质量事故、用户投诉的处理。
制药企业组织架构
制药企业组织架构制药企业作为医药产业中的核心力量，其组织架构的设计合理与否直接影响到企业的运营效率和竞争力。
一个良好的组织架构能够使企业内部各职能部门的协同工作更加高效，为企业的持续发展奠定坚实基础。
本文将介绍制药企业的组织架构，并重点讨论其重要部分。
一、总体架构制药企业组织架构的总体设计应该紧密围绕企业业务目标展开，以确保各职能部门之间的协作与协调。
一般而言，制药企业的总体架构可分为以下几个基本职能部门：1. 研发部门：研发部门是制药企业最核心的部门之一，负责新药研发、临床试验、药物注册等工作。
该部门应该由一支专业的研发团队组成，包括研究人员、实验师、临床专家等。
他们的工作涉及科学研究、技术创新以及相关法规政策的遵循。
2. 生产部门：生产部门负责药品的生产加工和质量控制。
该部门应拥有先进的生产设备和严格的生产标准，以确保药品的质量和安全性。
生产部门需要与研发部门紧密合作，确保新药的从研发到生产的顺利转化。
3. 市场部门：市场部门负责药品的市场推广和销售工作。
该部门需要进行市场调研，制定销售策略，并与其他部门密切配合。
市场部门的工作需要与医生、医院、药店等协作，建立长期合作关系，促进产品销售。
4. 采购部门：采购部门负责企业原材料的采购工作，包括药品原料、包装材料等。
该部门需要与供应商进行合作，确保原材料的质量和供应的及时性。
采购部门还需要与生产部门紧密协作，满足生产需求。
5. 质量管理部门：质量管理部门负责制定和执行企业的质量管理体系，确保产品的质量稳定。
该部门需要进行质量验收、产品溯源等工作，以解决质量问题，并进行持续改进。
6. 行政部门：行政部门负责企业的日常行政事务管理，包括人力资源管理、财务管理、法律事务等。
该部门需保证企业的合规运营，规范内部各项制度，并提供必要的支持和服务。
二、部门之间的关系与协作在制药企业的组织架构中，各个部门之间的关系与协作至关重要。
只有各部门之间密切合作，才能实现企业目标和业务运营的有效配合。
医药集团公司组织架构
医药集团公司组织架构
医药集团公司的组织架构可以因公司规模、业务范围和管理模式而有所不同。
以下是一个常见的医药集团公司的组织架构示例：
1. 高层管理层：
- 董事会/董事会主席：负责决策和战略规划。
- 首席执行官（CEO）：负责整体运营和业务管理。
- 高级副总裁/副总裁：负责指导各个业务部门和团队。
2. 业务部门：
- 医药生产与研发部门：负责医药制造和研发新药。
- 销售与市场部门：负责销售和市场推广。
- 供应链和物流部门：负责从供应商到分销商的物流管理和供应链协调。
- 财务和会计部门：负责公司的财务管理和财务报告。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工。
- 市场研究和战略部门：负责市场分析、调研和制定战略计划。
3. 子公司和分支机构：
- 如果医药集团公司拥有多家子公司或分支机构，可能还会有一个管理层级负责各个子公司的运营和业务发展。
4. 质量控制和合规部门：
- 负责确保医药产品符合质量标准和监管要求，并遵守相关法规和法律。
5. 技术支持和信息技术部门：
- 提供技术支持，包括网络和计算机系统维护、软件开发和数据管理。
6. 研究和开发部门：
- 负责新药研发、临床试验和科学研究。
7. 内部审计部门：
- 独立的审计部门，致力于评估和监督公司的内部控制和合规性。
此外，医药集团公司的组织架构还可能包括支持团队，如法务部门、投资关系部门、企业沟通部门等，根据具体需求和业务情况进行适当安排。
重要的是，在组织架构中确保各个部门之间的协调合作，并形成高效的决策和沟通机制。
2018年医药企业组织架构和部门职能
负责公司国际cGMP认证管理工作；监督检查公司国际cGMP的实施；确保国际cGMP符合规范；对国际认证的业务进行指导。
4
检查GMP在公司执行情况，保证生产管理和质量控制活动符合GMP要求；负责建立完整的生产、质量管理文件系统，并监督检查文件系统的执行情况；负责药品生产质量文件系统的管理及文件的变更控制；负责组织对供应商的质量评估审计；处理关于质量问题的投诉；负责药品不良反应监测报告的审核；负责质量事故的处理、统计上报，重大质量事故向药品监督部门报告等。
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在董事会秘书的管理下，完成公司首次公开发行前的公司治理的具体实施工作；协调各方，完成上市申报期的各项工作；上市后，根据交易所的相关规定，制定必要的信息披露制度及执行指引，并有效执行；负责处理好投资者关系，确保与各中介机构，交易所，证监局等政府管理机构的沟通协调有效；负责公司上市资料及档案的档案管理体系的构建，并管理好电子档案。
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制订公司信息化的发展策略和规划；负责软件系统的二次开发或全新开发；网络系统的软件、硬件维护；公司重要信息数据的分类、储存和备份等。
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负责按照生产计划组织生产及药品生产的全过程；组织安全生产检查；负责按照GMP组织生产，保证生产操作过程符合既定标准程序，保证产品符合质量标准；负责按照偏差处理程序对生产偏差进行处理；负责监督生产车间GMP实施工作；参与生产过程中有关验证方案的制定和实施；开展部门生产技术进步工作，改进现行生产工艺、流程，按规定程序组织进行生产现场试验；负责确保生产设备的日常维护、检修；确保生产环境处于监控状态，生产环境符合规定。
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负责公司人员编制、组织架构、人力资源成本费用的预算及管控；按计划满足公司人力资源招聘需求；负责公司薪酬及绩效管理；负责公司员工培训与人力资源的开发；负责公司劳动关系管理和人事管理，协调处理劳动纠纷；负责人事档案、健康档案及培训档案的建立及管理等。
2018年中药饮片企业组织架构和部门职能
2018年中药饮片企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、质量部 (2)
3、仓储部 (2)
4、购销部 (2)
5、行政部 (3)
6、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
制定生产计划，监督和保证生产服务进度、服务流程及产品质量。
2、质量部
负责采购生产原药和商品入库前的检验。
3、仓储部
主要负责各种产品的出入库、保管及发货工作，协助相关部门完成商品的销售，为公司提供仓储服务。
4、购销部
负责供应商的开发、管理，采购询价和议价以及签订采购合同等工作，保证物料的及时供应。
以及制定市场战略、拓展销售渠道、维。
药业公司总部各职能部门职责
4.负责集团公司会务组织工作
5.负责集团大型活动的组织与服务工作
6.负责集团公司档案管理工作（人事档案除外）
7.负责团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作
8.负责集团公司文秘工作，做好公文处理
9.协助集团领导确定工作日程和开展日常工作
10.负责集团公司信件收发
11.负责集团公司办公用品的采购、保管及领用
管理制度
管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
X.3.27
新规作成
三、
基本情况
部门名称
战略发展部
直属上级
分管副总裁
人员编制
下设职位
部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管
部门职能
明确集团发展方向、促进集团持续协调发展
部门主要职责
1.把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险
9.负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行
10.负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估
11.制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施
12.完成领导交办的临时工作
主要工作制度流程
2.分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作
3.组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持
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2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、采购部 (2)
3、药用辅料营销部&工业品营销部 (3)
4、生产部 (3)
5、安全环保部 (3)
6、技术部 (3)
7、总工程师办公室 (3)
8、科研部 (4)
9、检验中心 (4)
10、质量管理部 (4)
11、基建指挥部 (4)
12、总经理办公室 (5)
13、财务部 (5)
14、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
负责证券市场信息、政策法规的收集与整理工作，对资本市场进行研究分析；负责公司对外投资等资本项目的可行性研究和具体实施工作；股票发行上市后，协助董事会秘书进行信息披露、投资者关系管理等工作。
2、采购部
根据公司整体经营计划编制采购方案，组织实施采购；负责物资采购的成本控制；建立并不断完善采购管理流程，及时提供采购统计分析报告。