企业末位淘汰制度
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
2024年考核-末位淘汰制方案(3篇)
2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。
考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。
本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。
一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。
其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。
原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。
二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。
2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。
3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。
4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。
三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。
3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。
4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。
5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。
企业如何导入“末位淘汰”制度
企业如何导入“末位淘汰”制度末位淘汰制度是指在企业中，对于业绩不佳或者无法满足公司要求的员工进行淘汰。
目的是提高企业整体绩效和竞争力。
企业导入末位淘汰制度需要经过以下步骤：1.制定明确的公司目标和绩效标准：首先，企业需要根据自身的产业特点和发展战略，明确公司的目标和绩效标准。
这些目标和标准应该是可量化的，能够用于评估员工的工作表现和业绩。
2.建立合理的绩效评估体系：企业需要制定绩效评估体系，以便能够客观地评估员工的工作表现和业绩。
这个评估体系应当包括多个评估指标，既有客观指标如销售额、客户满意度等，也有主观指标如领导力、团队合作等。
评估体系应当公平、公正，能够真实反映员工的工作能力和业绩。
3.设定末位淘汰的具体规则和程序：在设定末位淘汰的具体规则和程序时，企业需要考虑多个因素。
例如，淘汰的频率、淘汰的比例、淘汰的对象等。
同时，企业需要确保淘汰程序的公正性和透明度，避免出现人为操作和不公平的情况。
4.执行并与员工沟通：一旦末位淘汰制度建立起来，企业需要向所有员工进行解释和说明，告知该制度的目的、规则和程序。
同时，企业还需要向员工提供培训和指导，帮助他们改进工作表现和实现绩效目标。
5.逐步实施和调整：末位淘汰制度的导入应当是一个逐步实施的过程。
企业可以先在一个部门或一个地区进行试点，逐步推广到全公司。
同时，企业还应当密切关注末位淘汰制度的效果，根据需要进行调整和改进。
除了以上步骤，企业在导入末位淘汰制度时还需要注意以下几点：1.尊重员工的权益和尊严：末位淘汰制度可能会对一些员工造成负面影响，所以企业在实施该制度时应当尊重员工的权益和尊严，避免伤害员工的感情。
2.给予员工改进和发展的机会：企业在导入末位淘汰制度时，应当给予员工改进和发展的机会。
例如，提供培训和辅导，帮助员工提升工作能力和达到绩效目标。
3.与员工建立良好的沟通机制：建立一个良好的沟通机制，使员工能够向上级反馈工作情况、困难和需求。
这样可以帮助企业及时了解员工的问题，并及时采取措施解决。
国企员工末位淘汰管理制度范文
国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。
该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。
以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。
我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。
二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。
所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。
其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。
最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。
三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。
一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。
公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。
在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。
若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。
2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。
具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。
四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。
为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。
这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。
五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。
我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。
安全末位淘汰管理制度
安全末位淘汰管理制度一、引言安全是企业生产经营的基础，是保障员工健康、维护企业稳定发展的重要保障。
为了有效防范事故风险，促进企业安全生产全面提升，制定并完善安全末位淘汰管理制度是企业安全生产管理的基础工作之一。
本制度旨在规范企业安全末位淘汰管理工作，建立科学合理的评价机制，确保员工安全生产环境和流程的全面保障。
二、适用范围本制度适用于所有企业内的所有员工，包括全职、临时、合同工等所有人员，全员参与，全员共管。
三、制度内容1、安全末位淘汰管理的定义安全末位淘汰管理是指根据员工在生产过程中的安全表现，对其进行淘汰或处罚的管理制度。
主要目的是通过安全末位淘汰管理，推动员工自觉遵守安全操作规程，增强员工安全意识，减少安全事故发生，维护企业正常生产秩序。
2、安全末位淘汰管理的原则（1）公平原则：制度执行必须严格公平公正，对员工进行安全末位淘汰或处罚必须依据事实、数据和相关规定，不能随意。
（2）激励原则：对安全表现优秀的员工应该及时予以表扬和奖励，激发其积极性和进取心。
（3）惩戒原则：对安全违规行为严重的员工应该依法依规进行惩戒处理，绝不姑息。
3、安全末位淘汰管理的执行流程（1）安全末位淘汰管理的标准制定企业应根据生产实际情况，结合国家法律法规和安全生产管理要求，制定具体的安全末位淘汰管理标准，明确安全行为规范和安全违规行为标准。
（2）安全末位淘汰管理的记录与监督企业应建立健全员工安全档案，对员工在安全生产过程中的表现进行实时记录，建立奖惩制度，确保安全末位淘汰管理的公开透明。
（3）安全末位淘汰管理的适用与实施企业在员工培训、考核、岗位交接等环节严格执行安全末位淘汰管理制度，对安全违规行为员工进行警告、记过、罚款等处罚措施。
（4）安全末位淘汰管理的信息反馈企业应定期对安全末位淘汰管理制度执行情况进行统计分析，及时发现问题并改进完善管理制度。
四、安全末位淘汰管理制度的应用1、安全末位淘汰管理制度在员工培训中的应用在员工入职培训及定期安全培训中，应向员工传达企业安全末位淘汰管理的相关内容和要求，引导员工自觉遵守安全规定，提高员工安全意识。
销售部末位淘汰制度
销售部末位淘汰制度
一、简介
二、适用范围
三、实施细则
1.绩效考核：在规章制度的约束下，按照绩效表，每个月进行绩效考核，由绩效考核组织及时发布考评结果。
2.淘汰标准：以其中一时期的绩效考核结果来确定淘汰标准，并将其作为淘汰的依据，并以此来决定哪些员工被淘汰。
3.调动原则：在绩效考核结果低的人员被淘汰前，先要考虑他们是否可以调职，如果可以调职，则根据调动原则将其调职，以免被淘汰带来的负面影响。
4.补贴政策：在末位淘汰制度实施的过程中，如果有员工被淘汰，公司将根据其在公司的服务年限及被淘汰者本人愿望，给其一定的补贴。
四、加强管理
1.建立绩效考核体系：末位淘汰制度的实施，需要建立一个完善的绩效考核体系，以避免出现不公平的现象。
2.定期召开技术培训：末位淘汰制度的实施，注重成效。
企业要慎用末位淘汰制度!
企业要慎用“末位淘汰”制度什么是“末位淘汰”“末位淘汰”是“舶来品”;它源自美国,如GE、惠普都推行了末位淘汰制;这是与在GE中做人力资源管理的杰克-韦尔奇有着密切关系的,他创制出了“活力曲线”,为“末位淘汰制度”奠定了基础;也可以说,在GE,末位淘汰制度是成功的;我国也有某些知名大企业在推行这套制度时,取得了一些成果;比如：海尔集团的“三工并存、动态转换”,万向集团的“阶梯式用工、动态式管理”以及山东潍坊电业局的“分线管理”等;所谓“末位淘汰”,是指用人单位根据其具体目标和企业战略,结合各个具体职位的实际情况,制定的绩效考核指标体系,并以此为标准对员工进行考核;根据考核结果对绩效靠后的员工进行淘汰,而不管这些员工的绩效水平是否高于组织绩效考核标准线的绩效管理制度;换句话说,末位淘汰制度,就是用人单位自己制定一个考核标准,然后对员工进行考核,经过考核后将排名相对靠后的人员予以淘汰、辞退的一种管理方法;企业要慎用“末位淘汰”制度1,末位淘汰毕竟属于是负向激励,激励的效果肯定不如正向,而且,作为一把双刃剑,使用的不好,必会伤害到绝大部分人的感情;2,末位淘汰后的人员补充工作要及时,新鲜人能否就比被淘汰的更优秀3.末位淘汰适用于企业人员冗繁,办事效率低下的阶段,它对激励员工工作效率有一定帮助,但不同阶段的企业状况得考虑它所带来的负面作用,如果人员冗繁,办事效率低下也可以用,通常公布还是伤感情的,再则要有相应的留人机制,否则企业容易人心不稳;作为技术型的公司,人也不多,还设人力资源总监,也可能有正的、付的、还有经理、主管等等,本身在管理结构上可能已存在问题,不可能象数万人的制造业;慎之,创业容易守业难;要根据企业的实际情况;企业生搬硬套“末位淘汰”有违劳动法国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平12日在深圳表示,很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的,劳动合同法中企业解除合同的情形中没有包括“末位淘汰制”;国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平12日在深圳表示,很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的,劳动合同法中企业解除合同的情形中没有包括“末位淘汰制”;董平是在参加富士康科技集团劳动合同法专题论坛时作上述表示的;他说,考核不合格与不胜任工作是两回事,因为考核末位,用人单位单方面解除劳动合同关系是不合理的;因为可能有100个人参与考核,结果大家都超过了80分,都完成一定的工作任务,这时就不能借口员工不胜任工作而将其解雇;董平说,现在不少企业乐于采用“末位淘汰制”;在劳动合同法中已删去了“双方当事人可约定劳动合同的终止条件”这一条;用人单位终止劳动合同,只能依据劳动合同法第四章列举的情形,其中并无“末位淘汰”一项;当然,如果员工完成不了考核,企业将其调换工作岗位,或者进行培训再上岗是可以的;中华全国总工会法律工作部副部长谢良敏说,能否胜任工作应该以能否完成企业规定的劳动标准为依据,但同样的岗位在不同的企业其劳动标准是不同的,因此企业应该制订出相应岗位的劳动标准;当然这个标准应该是企业与劳动者共同商讨制订出来的,不能是企业说了算,把标准制订得高高的,故意让员工完不成;。
末位淘汰考核管理制度
末位淘汰考核管理制度1. 背景和意义末位淘汰考核管理制度是企业人力资源管理中的一种重要制度，它的出发点是为了激励员工工作更加努力，提高整体团队的绩效水平。
通过末位淘汰考核制度，可以及时发现绩效不佳的员工，并采取相应的措施，保障企业的整体利益。
此外，末位淘汰考核制度也可以促进员工之间的竞争意识和工作积极性，提高整体团队的绩效水平。
2. 实施步骤末位淘汰考核管理制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1）制定考核标准在实施末位淘汰考核管理制度之前，企业需要先制定明确的考核标准，包括评估员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力等方面。
这些标准需要具体明确，能够客观评价员工的工作表现。
2）开展绩效评估一般来说，企业每年都会对员工进行绩效评估，评估结果将作为末位淘汰考核的重要依据。
绩效评估需要公平公正，员工要有机会对自己的评估结果提出异议。
3）确定淘汰对象根据员工绩效评估的结果，企业需要确定绩效不佳的员工作为末位淘汰的对象。
在确定淘汰对象时，企业需要认真权衡各方面因素，确保决策公平公正。
4）制定改进计划对于被确定为末位淘汰对象的员工，企业需要制定具体的改进计划，帮助员工提升自身工作绩效。
改进计划需要具体明确，包括目标设定、培训计划等内容。
5）实施末位淘汰如果员工在改进计划的期限内仍未能提升绩效，企业需要按照制度规定实施末位淘汰。
在淘汰员工时，企业需要做好沟通工作，充分解释淘汰的原因，并帮助员工顺利离职。
3. 实施末位淘汰考核管理制度的困难和挑战虽然末位淘汰考核管理制度有利于促进员工的工作积极性和提高团队绩效水平，但是在实施过程中也会面临一些困难和挑战：1）员工抵触情绪对于被确定为末位淘汰对象的员工，往往会产生抵触情绪，影响企业的内部秩序。
企业需要做好员工沟通工作，帮助员工理解淘汰的原因，减少员工的抵触情绪。
2）制度不公平在实施末位淘汰考核管理制度时，如果制度设计不合理或者执行不公平，容易引发员工的不满和抵触，影响企业的正常运转。
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末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
它是企业绩效考核的一种。
末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等；同时也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。
末位淘汰制专辑主要介绍了该制度的具体考核办法及实施手册，为企业制定员工的末位淘汰制提供范本。
第一章总则
第一条为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司生产分厂中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第三条人力资源部是末位淘汰考核管理的归口部门，依据本办法组织执行，并依据实际执行情况，予以修订、补充和完善。
第二章末位淘汰原则
第四条末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第五条动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
第三章淘汰模式
第六条末位淘汰以生产分厂每月绩效考核结果为依据，按最末位的1%比例进行淘汰。
第七条生产分厂应建立员工绩效考核登记卡，将每月考核结果和排名情况计入其中。
每月25-30日期间将本月考核结果和半年累计考核结果向全体员工公示。
第八条末位淘汰分为两个级别
一级淘汰情形：员工在当月考核中排名最后1%。
由分厂发放书面末位预警通知，三个月内岗薪及相应绩效较正常下调10%。
分厂可对此类员工加强岗位技能培训或适当岗位调整。
二级淘汰情形：符合上述情形的员工在预警半年内再次考核为末位1%；半年内累计考核仍为分厂最末位1%；
由分厂出示书面说明，将该员工淘汰至职工交流中心。
第九条淘汰至职工交流中心的员工由人力资源部进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第四章申诉
第十条对考核结果有异议的可以在每月公示期内提起申诉，具体程序为：员工提起申诉申请，说明申诉理由—分厂工会主席调查处理，员工仍存异议的提交公司工会审议—工会会同人力资源部、生产管理部现场调研，出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第十一条确因考核失衡取消淘汰的员工撤销本次淘汰记录。
第十二条本办法自发布之日起实施。
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