2001年改制方案.doc

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中国市政工程西南设计研究院

体制改革实施方案

(讨论稿)

为贯彻党的十五大,十五届四中、五中全会精神,进一步促进我院生产力的提高和发展,逐步建立完全适应市场经济体制的经营机制,确保我院兴旺发展,根据《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号),《国务院办公厅转发建设部等部门关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案的通知》(国办发[2000]71号)精神,结合我院的实际情况,经院改革领导小组研究,提出以下实施意见:

一、中国市政工程西南设计研究院的现状

1、基本情况

中国市政工程西南设计研究院成立于一九五六年,是原建设部直属的综合甲级勘察科研设计单位,院本部位于四川省成都市,现有职工530人,拥有各类专业技术人员476人,其中高级专业技术人员153人,中级技术人员178人,初级技术人员145人(含实习生、不在岗未聘人员),获人事部批准的专家1人、建设部有突出贡献的中、青年专家4人、四川省有突出贡献的优秀专家5人、享受政府特贴的12人。建院四十六年来,我院先后承担完成了市政工程勘察设计科研项目二千三百多项,承担完成国家重点攻关科研课题项目八十余项,成果推广使用十余项,完成以设计为龙头的工程总承包项目二十余项,工程监理项目十余项,荣获

国家、部、省级优秀设计奖、优秀工程质量奖、全国科学大会奖、重大科技成果奖八十余项。2000年通过了ISO9001质量体系认证并注册。2001年我院开展了内部经营机制的调整,完成了精干主业、调整结构、剥离后勤、下岗分流、竞聘上岗等工作,为体制改革做好了充分的准备工作。

2、经营范围

主要从事给水排水、工业与民用建筑、道路桥梁、城市燃气、城市规划、园林绿化、电气自动化控制、机械设备和水工结构、工程测量、地形航测、水文地质、工程地质、环保评价、降水工程等市政基础工程和建筑工程的规划咨询(造价)、勘察设计和研究,以及工程总承包和工程监理等业务。

现有市政公用工程综合甲级、建筑工程甲级、工程咨询甲级、工程总承包甲级、工程监理甲级、工程水文勘察甲级、工程造价甲级资质。

3、经营情况

我院近三年的经营情况:

近三年来承担的典型工程见附表。

4、资产情况

截止于2000年12月31日,我院帐面资产为5000多万元人民币,总负债为2000多万元人民币,净资产为3000多万元人民币,其中固定资产为2000多万元人民币,流动资金为1000多万元人民币。

二、院体制改革领导小组:

为保证我院下一步体制改革工作的顺利进行,经党政领导联席会议研究决定,成立院体制改革领导小组,下设办公室。

1、领导小组:

组长:王志宏

副组长:侯莉、熊易华

成员:林学海、刘荣、罗万申、薛书达、何光礼

2、办公室:

主任:侯莉

成员:何光礼、刘建、陆荣、李彦春、陈刚、胡勇

三、改制的指导思想、性质、目标和思路

1、指导思想:以邓小平理论和党的十五大精神为指导,全面推进我院的改革,建立符合社会主义市场经济要求的勘察设计咨询业管理体制和运行机制,尽快形成为固定资产投资活动全过程提供技术性、管理性服务的勘察设计咨询服务体系。

2、性质:改制完成后,公司名称为中国市政工程西南设计研究院(集团有限公司),属股份制企业,实行董事会领导下的总经

理负责制,董事长为企业法定代表人。逐步建立以资产为纽带的集团公司体系。集团公司(院)对各成员公司实行独资、控股、参股或个别公司不占股权的方式进行管理。成员公司实行独立法人制。成员公司可根据自身的情况,建立有限责任制公司、股份有限公司、股份合作制公司等。

3、目标:按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的原则,建立具有现代企业制度的科技型企业,建立完善的企业法人治理结构和决策、执行、监督体系,形成科学的激励机制和约束机制,使之成为适应市场经济要求、产权明晰、管理科学的法人实体和市场主体。并通过一段时期的努力,最终实现成为国际工程公司的目标。

4、思路:在明晰产权的基础上,重新配置资产资源;分离副业,精干主业,培植新增长点,逐步形成3—5个成员骨干企业;并采取积极稳妥的方式由下至上,先易后难,逐步实现整体推进。介于院无资金积累,不排除引进资金雄厚、实力强大、业务相关的中、外公司入股的可能。

四、改制后的机构设置(框图)

中国市政工程西南设计研究院

集团有限公司

四、对成员公司改制的基本要求

1、坚持有利于发展生产力的原则进行成员公司的改革。

2、坚持以人为本,将技术和智力资源作为最重要的生产要素。

3、改制后成员公司技术人员、装备、技术能力及注册资金、工作条件等必须达到规定的资质标准。

4、成员公司的法定代表人必须是长期从事勘察设计咨询业务、具经营经验的管理人员。

5、允许成员公司根据自身特点,自主选择不同的改制模式和内部管理体制,可依法改为有限责任制、股份制、股份合作制等多种形式的企业。

6、成员公司在产权明晰的条件下,可通过合并、兼并、买断等方式进行资产和人才资源重组,吸收社会法人、自然人入股,内部职工持股、引进外资入股,公司与公司间相互持股等多种形式建立资产结构,实现产权多元化和多种所有制的组合。

7、建立规范的出资人制度。院作为国有资产的代表,对各公司明确出资人代表,与其它出资人一起,依据国家法规和公司章程行使相应的权利。

8、各成员公司要按照按劳分配与按股分红相结合的原则,建立有效的激励机制和约束机制,并鼓励资本、技术、管理等生产要素参与收益分配,鼓励和支持经营者和主要技术骨干持大股或控股,不提倡企业员工人人持股,鼓励实行“岗位股”,在条件成熟时可实行“股票期权”。并坚持自愿购股、同股同利、同股同权、

收益共享、风险共担的原则。

9、由改制的成员公司预先对其职工进行身份置换,待中房集团公司有关政策确定后,统一进行调整。

10、改制公司由院财务、资产管理部门,委托具有资产评估资质,信誉好的评估中介机构进行资产评估,出具的资产评估报告经院审定后,再报中房集团公司确认。

11、成员公司的筹建方案由各公司筹建组负责拟定,经院研究后报中房集团公司批准。

五、改制公司范围和筹备小组人员

院改革领导小组办公室成员何光礼、胡勇、陈刚参与各成员公司的改制筹建工作。改制公司范围和筹备小组人员如下:

1、工程公司(原承包公司)

筹备工作负责人:刘健

成员:2~3人

2、监理工程公司:

筹备工作负责人:方正

成员:2~3人

3、自控公司:

筹备工作负责人:向俊

成员:2~3人

4、设备采购公司(原环境公司)

筹备工作负责人:蔡松柏

成员:2~3人

5、物业管理公司:

筹备工作负责人:冯国华

成员:2~3人

6、工程咨询公司:

筹备工作负责人:刘荣

成员:2~3人

7、市政设计公司:(含分院)

筹备工作负责人:

成员:3~5人

六、改制工作进程

1、在全院范围内开展体制改革的宣传教育工作,学习有关文件,转变观念,认清形势,树立体制改革的信心,并把宣传工作贯穿整个改制的全过程,为全院改制提供思想保证。

2、为了稳定有效地进行成员公司的改制工作,本着以点带面、成熟一个开展一个的原则,工程公司、监理公司、自控公司、设备公司、咨询公司、物业公司均从8月份起做改制的准备工作,院相应的职能部门配合,9月份提出改制申请报告和方案,经院研究后,条件成熟的报中房集团公司批准,再开始实行。设计公司同时做好改制的准备工作,晚于其他公司进行,最迟不超过明年下半年。

3、7—12月,进行全院的清产核资,完成院内资产量化和划分工作,即资产评估、产权界定工作。

七、改制前需要明确的事项(即争取的政策):

(一)、社会保险、职工安置和工资管理

1.允许离休、退休人员和在职职工参加当地养老保险统筹。从2002年1月 l日起按当地人民政府规定的比例缴纳社会保险费,建立基本养老保险和医疗保险个人帐户,按规定享受社会保险待遇。职工原来的连续工龄视为缴费年限,不再补缴社会保险费。

2.允许改企前己离退休的人员,原按事业单位规定计发的离退休费标准不变,所需经费从基本养老保险统筹基金中支例。改为企业前参加工作、且改为企业后至2007年1月1日前退休的人员,基本养老金计发按照企业的办法执行。为保证退休人员待遇水平平稳过渡,在五年过渡期内,按照企业基本养老金计发办法计发的养老金,如低于按事业单位退休金计发办法计发的养老金,其差额部分(以下简称待遇差),采用加发补贴的办法解决,所需费用从基本养老统筹基金中支付。其中2002年1月1日后退休的,发给待遇差的90%;2003年1月 l日后退休的,发给待遇差的70%,2004年1月1日后退休的,发给待遇关的50%;2005年1月1日后退休的,发给待遇差的30%;2006年1月 l日后退休的,发给待遇差的 l0%,2007年1月1日后退休的,不再发给该项补贴。过渡期内退休的人员,核定补贴标准时,企业平均基本养老金按所在城市2002年1月的标准计算,事业单位退休金以2002年1月本人缴费工资的基数计算,本人在事业单位的工作年

限亦封定在2002年1月,一次核定后不再变动。

3.允许2002年1月 l日前,距法定退休年龄不足5年且工作年限满20年,或工作年限满30年的职工提前退休,并办理退休手续,退休费按事业单位退休金计发办法计发,所需经费从基本养老保险统筹基金中支付。

4.允许改企时己离退休职工去世后的丧葬费、抚恤费、遗属补助费等费用,按规定标准从评估后的国有净资产中划出,留给改制后的企业用于支出。

5.允许改制后按照国家现行工资政策规定,建立企业工资制度,实行工资总额同经济效益挂钩,工资总额包干等工资总量调控办法,并逐步过渡到由公司根据劳动力市场工资指导价位和自身经济效益自主确定职工工资水平。

6.清产核资中的资产损失允许按规定核销。包括:需要拆除的危房;超过使用年限、长期闲置不能利用的设备和折旧为零的设备;有帐无物、以前年度的挂帐、潜亏、长期的呆帐、坏帐、经营性亏损以及资产主管部门认为可以核销的其他资产。

7.允许院属无形资产的所有权归改制后的企业,包括专利、专有技术、成果资料、著作权、单位和个人注册资质、品牌标识、商业信誉等。

8.允许国有净资产经剥离、分解处置后所余部分,经中房集团公司资产管理部门同意,部分或全部划拨给改制后企业使用。划拨有困难的,可以作为国家扶持转制企业的专项基金五年

内留在转制企业内有偿使用;或按原国有资产管理规定进行管理。

(二)税收政策

l.改为科技型企业后,5年内免征企业所得税。

2.改为科技型企业后的其它税收政策,按国家财政部、税务总局颁发的[2O00]38号文件规定执行。

3.免征改制单位自用土地的城镇土地使用税;以出让方式取得土地使用权的改制单位,土地出让金按评估确定地价的20%缴纳。

(三)产权界定与资产处置

1.允许改制企业承接原单位的全都资产,包括债权债务并办理变更过户手续。

2.允许改制时按国家规定,先进行清产核资,按照“谁投资谁所有,谁创造谁所有”的原则,在处理不良资产和剥离非经营性资产的基础上进行资产评估和产权界定(包括土地使用权)。实行事业单位企业化管理以前单位所积累的资产界定为国有资产;实行事业单位企业化管理后,国家投入部分仍界定为国有资产,单位所创造积累的资产界定为企业自有资产。

3.允许对界定后的国有净资产,按职工个人改制前一年工资收入的三倍划拨给改制企业,用于对职工的身份进行置换或一次性安置。

4.允许改制前按规定应发而未发的职工工资、奖金、福利费、按规定计提的业余设计提成等结余,从评估后的国有净资

产中划出留给改制企业。

5.改制时考虑职工长期对国家做出的贡献,根据多年的资产积累情况,允许提取不低于30%的国有净资产作为职工红股,留给改制企业。

6.允许改制时将其部分或全部资产出售给原单位集体,实际成交价低于净资产20%(含20%)的,由中房集团公司资产管理部门审批。成交价确定后,内部职工一次性付清全部价款的,可享受30%的优惠;如一次性付款有困难的,容许三年内分期购买。

(四)其他有关政策

1.勘察设计收费按费率收费。在国家新收费方案出台前,按国家物价局、建设部[1992]价费宇375号文件规定的费率收取标准基础上,提高一个百分点;待国家正式公布新收费标准后,按其具体规定执行。

2.根据经营层(者)任职期间经营业绩及国有净资产增值状况,允许从企业净资产中提取部份国有(或企业)资产的收益权量化奖励给经营者,其量化幅度为经营层(者)个人持股金的30一50%。

3.对取得省、部及以上优秀勘察设计项目,经中房集团公司审定,从中房集团公司财政基金中给予奖励。

4.为支持改制后企业吸引和留住人才,解决职工住房困难,允许原有住房基金提留、房改售房款节余等留作企业住房资

金使用。按属地省市有关住房标淮及货币分房的标准规定,容许对职工住房欠帐,从国有净资产中划出一定比例用以补偿。

八、改制公司的审批程序

1、改制公司向院提交改制申请报告,内容含改制公司的名称,性质,经营范围等,附资产评估报告、债权债务报表、公司设立的合同、章程、资产重组形式及持股比例、股份分配的办法,最近一年的审计报告。

2、院接申请报告后,由改制办公室审核改制公司情况,并在规定的时间内报院改制领导小组审批。(如需中房集团公司批准,则再履行相应的报批手续)

3、院改制领导小组审批后,即向改制公司下达改制的批复文件。

4、改制公司待一切手续具备后,进行工商注册或变更等相关手续。

5、宣布改制公司成立,组建董事会、经营班子,并正式运行。

情感语录

1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用

4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了

11.如此情深,却难以启齿。其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见

13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一

定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。想念我的时候,不要忘记我也在想念你

16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期

17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅

18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过

19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已

20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过

版事业单位转企改制方案

实验室检测站转企改制方案 第一部分事业单位改制指导思想、目标及领导小组2第二部分事业单位改制各方简介 (4) 第三部分改制实施步骤和进度安排 (4) 第四部分改制后的公司组织机构 (5) 第六部分事业单位职工安置方案 (8)

根据国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知(国办发〔2011〕37号),《关于分类推进事业单位改革中从事生产经营活动事业单位转制为企业的若干规定》、《关于事业单位分类的意见》、《关于分类推进事业单位改革中加强国有资产管理的意见》等文件,结合实验室检测站的实际情况,根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求,经过反复酝酿和论证,制定检测站转企改制工作方案。 第一部分转企改制指导思想、目标及领导小组 一、转企改制的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,解放思想,改革开放,凝聚力量,攻坚克难,坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。根据检测站的实际情况,围绕发展生产力,重塑市场主体,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,发挥检测站在整个工程建设中控制工程质量的作用,严格执行了检测标准化、规范化、制度化的进程,严把了材料关,维护好检测工作的公正性、科学性和权威性。通过体制机制的改革,充分调动职工的积极性和创造性,进一步推动检测站的发展和壮大。 坚持从检测站的实际情况出发,兼顾国家、集体和职工的利益,坚持以人为本,在保持稳定的基础上,和谐有序发展。

在本次转企改制中,坚持建立党的领导与企业法人治理结构相结合的领导体制,确保党对检测机构的领导;建立现代化的企业制度,完善法人治理结构;做到产权明晰。投入企业的各类资产,将通过法律手段,依照有关程序,明确界定资产的产权关系,确保出资人权益。同时依照法律法规及相关政策妥善处理好人员安置问题,维护好职工的合法权益。 二、转企改制目标 按照上级要求,检测站转企改制为“实验室检测站建设工程质量检测公司”(简称:天源检测公司。公司名暂定,以工商注册登记核准为准),出资人为王浩,原检测站的事业法人资格予以注销。实验室检测站建设工程质量检测公司将秉承原检测站的优良作风与 传统,以科学发展观为统领,进一步深化体制改革,扎扎实实地做好检测工作,全面提升核心竞争力。要进一步加强自身的文化建设、品牌建设和资源建设,向富有活力和特色的中型检测企业发展。 三、转企改制领导小组 为确保转企改制工作的顺利进行和按时完成,我站成立了转企改制工作领导小组。组长由检测站站长赵传同志担任,副组长由检测站质量负责人马兴同志担任,其他成员有张达三位同志。领导小组根据上级有关文件精神,做好转企改制方案的制定、职工安置、清产核资、注册登记等相关工作,研究解决转企改制中遇到的问题,协调有关事宜。

公司制改制方法

山东x x x x有限公司规范化公司制改制总体方案 二○一五年十二月 山东xxxx有限公司 规范化公司制改制总体方案 在目前经济正处于结构性大调整阶段,进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度,在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下,认清自我,厘清思路,获得新生战略机遇,再上新台阶。 一、改革的指导思想 以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导,结合山东xxxx有限公司的实际情况,按照市场配置资源的原则,以规范公司内部管理为核心,拓展融资渠道,引入新的管理机制,建立和完善现代企业管理制度,达到和具备对接资本市场的基本条件。 二、改革的原则 充分理解国家相关法律、法规,使方案合法、合理又合情,为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台;充分考虑企业改革的特殊性,既要遵循市场经济对企业改制的基本要求;又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益,既要兼顾到现时效果,更要注重企业长远发展;充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性;广泛听取多方面的意见,从企业实际出发,坚持以市场化为导向,体现精干高效的要求。 三、改革的主要工作内容

(一)改革的整体思路 整合现有企业,重新设计各企业的资本结构和投资关系,将山东xxxx有限公司作为企业的投资中心和管理中心,构建以资本为纽带的母子公司管理体制;重新设计原有职工出资方案,原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。 (二)改革的范围 本次改革的范围包括现有的X家企业,其中股份有限公司X家、有限责任公司X 家,其他分公司X家。公司资产、职工出资及职工状况如下: (三)改革的目标 本次改革的目标主要有七个: 1.通过规范化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构; 2.完善技术研发团队,以内部开发与借助外部力量相结合的方式,培养战略新型产品; 3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系; 4.进行子公司股份制改造,争取新三板挂牌上市,拓宽融资渠道; 5.设立民间资本管理公司,在行政区范围内进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务,助力广饶建成区域金融服务聚集区; 6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理制度; 7.进一步完善公司内部各项管理制度,提高企业经营管理水平。 (四)改革需要解决的主要问题 主要需要解决以下四方面的问题: 1.主业与其他子公司在资产和交易关系方面需要规范的问题; 2.新产品技术研发滞后,存在研发资源无法共享及综合利用的问题;

《某企业股权改革方案》

目录 1理念及目标 (2) 1.1基本理念 (2) 1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标 (2) 2股权激励的基本原则 (3) 3股权收益测算 (4) 3.1关键参数的确定 (4) 3.1.1股权总额 (4) 3.1.2每股基准收益额 (4) 3.1.2每股较理想收益额 (5) 3.1.3典型事业部的股权激励份额 (5) 3.1.4典型事业部的股权总额 (5) 3.1.5总公司现金分红比例 (6) 3.2基本函数关系 (6) 3.2.1函数一:事业部“身股”受益人受益情况计算 (6) 3.2.2函数二:事业部“身股”分红在总收益中的比例 (7) 3.2.3函数三:留存收益率 (7) 3.2.4函数四:总部股东权益增长 (8) 4事业部经营的财务要项 (9) 4.1几个基础性指标 (9) 4.2目标利润下的收入任务 (9) 4.3盈利能力要求 (9) 4.4营运能力要求 (10) 4.5现金流量要求 (11)

1理念及目标 1.1基本理念 ●公司经营和管理的主体是而且只能是公司的员工团队 ●公司只有帮助员工明确和实现其财富目标,公司的财富目标才可能有保障地 得以实现 ●公司只有帮助员工明确和实现其人生理想,公司才可能有真正光明的前途 因此,公司使命在人力资源维度上的明确表述是:为员工经营梦想。 为此,公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案,以贯彻上述的理念。 1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标 在公司的长期激励方案中,主要以股份收益权为形式,将团队核心成员及优秀分子纳入到激励范围,力争实现优秀的业绩,使纳入激励范围的员工在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。 总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决通过的人员,以股份收益权的形式给予长期激励,其所享受的收益股数由总公司董事会表决后交总公司股东会最终确定。 各事业部的正、副总经理,经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受的收益股份数额后,交总公司股东会最终确定。 经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,总公司拿出一定比例的股份收益,作为总公司优秀员工的奖励基金。该基金的受益人及受益人的受益程度,由总公司人力资源部按相关标准拿出名单和办法,交总公司董事会决定。 经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,各事业部在其股本中拿出一定比例的股份收益,作为相应事业部优秀员工的奖励基金。该基金的受益人及受益程度,由各事业部正、副负责人按总公司人力资源部下达的标准提交名单和办法,交总公司董事会决定。

地勘单位改革

湖南省地勘单位改革总体方案 发布人:sc207 来源:网络时间:2015-10-8 点击:6343 (征求意见稿) 为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深入推进我省地勘单位改革,根据省委主要领导批示和省委改革办意见建议,结合实际,制定本方案。 一、改革的必要性和紧迫性 1999年4月,国务院要求原地质矿产部所属地勘单位实行属地化管理。我省省地质矿产勘查开发局、省有色地质勘查局、省核工业地质局和省煤田地质局自成立以来,发扬地质“三光荣”精神,攻坚克难,主动作为,完成了一批地质矿产勘查、矿产资源开发和地质调查等重大任务,为全省地勘事业和经济社会发展做出了较大贡献。但同时,地质勘查队伍庞大、体制不顺、事企不分、职责交叉、管理失范、后劲不足等问题仍然突出,严重影响了地勘事业发展。 党中央、国务院高度重视地勘单位改革。1999年以来,扎实推进地勘单位属地化管理,理顺管理体制,支持转企改制。2013年,党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》进一步明确,要加快推进事业单位分类改革,推进有条件的事业单位转为企业或社会组织。省委、省政府采取了一系列重要举措,推进我省地勘单位改革。2015年,省委主要领导对地勘单位改革做出重要批示。同时,受当前国内外经济下行压力影响,地勘单位面临新的严峻形势。因此,深化地勘单位改革,是贯彻落实中央、省委重要精神的需要,是解决当前地勘单位突出问题的需要,是服务全省经济社会发展的需要,已时不待我,必须坚定不移、形成共识、积极稳妥、改出成效。 二、改革的主要目标和基本原则 (一)主要目标。认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,坚持问题导向,以促进全省地勘事业健康发展为出发点和落脚点,明确职责定位,实现事企分开,规范内部管理,建设精干队伍,增强发展后劲,做优地勘事业,壮大地勘企业,最大限度释放改革红利,更好服务全省经济社会发展。 (二)基本原则

公司事业部改制方案 公司改制人员安置方案

公司事业部改制方案公司改制人员安置方 案 公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争,明确公司目前各个项目的盈利情况,同时也为调动公司人员的积极性,充分实现员工的自我管理和自我约束,公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。 一、公司简介:公司是一个采用互惠互利的合作模式(即公司免费提供美容仪器和人力资源,美容院提供经营场地和客源,通过公司人力资源开卡获取业务收入后,与美容院双方分成)经营美容仪器的中日合资企业,公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。 二、指导思想通过事业部制形式,把公司目前经营的业务项目结合项目(产品)种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位,公司总部给予事业部充分授权,在事业部内独立核算,成为公司的利润中心,而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心,通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位,进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。 三、公司原有组织架构总经理总经理助理营销副总拓展部市场运营部外商部资源管理部货品流通部财务决算部销售部

客服部教育培训部项目推广部美容部战略企划部四、新的组织机构设置战略决策层事业管理部战略企划部财务部物流部培训部资源管理部客服部事业一部外商事业部事业二部疗程项目单店加盟部事业三部上海市场部事业四部连锁加盟部区域经理招商经理业务一组业务二组拓展部销售部美容部创业项目部五、各事业部职能通用职能 1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等; 2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案,并报公司批准; 3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案; 4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用(一)、事业一部(外商事业部)负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广(二)、事业二部(疗程项目单店加盟部)负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展(三)、事业三部(上海市场部)负责公司所有项目(包括化妆品)在上海市场的推广,并对公司创业项目进行管理(四)、事业四部(连锁加盟部)负责波的品牌整体形象输出,新建美容院的品牌形象整体建设(装潢设计、VI系统设计、形象规划等)六、各事业部运营模式 1、事业一部(疗程仪器事业部)采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆

安徽事业单位转企改制形式及职工安置做法

安徽事业单位转企改制形式及职工 安置做法 2007年,安徽省将全面启动经营服务性事业单位的转企改制工作。 转企改制三种形式 转企改制的主要形式包括:先售后股。将经营服务性事业单位经评估后的存量资产以净资产计价出售给单位职工。在职工购买存量资产的同时,鼓励职工增资产入股。允许社会法人、自然人作量投入。对净资产额较大,职工难以一次性认购的,可采取分期付款和买、租、股结合的办法。对本单位职工不能全额认购的,允许出售给社会法人或自然人。 兼并重组。通过市场竞价的方式或由主管部门与兼并方协商一致的情况下,由兼并方出资收购其全部资产和负债,实行整体式兼并。兼并重组既可在本系统内进行,也可跨系统进行。 停业破产。对无力正常运转且难以实行重组的单位,采取先清算债权债务、分流安置人员,后申请停业注销的办法,实施自行解体。对严重亏损、债务沉重和无力清偿的单位,可参照企业破产办法进行破产清算。 职工身份置换措施 经营服务性事业单位转企改制时,应依法解除与职工的劳动关系,按照职工的实际年龄,每满一年发给职工一个月基本

工资的经济补偿金,职工原有身份不再保留,可以由改制后的企业重新聘用并签订劳动合同,也可以进入社会自谋职业。对重新聘用人员,经被聘用职工本人同意,可将其应得的经济补偿金转为改制后企业的个人股份。经营服务性事业单位国有资产变现资金,首先用于支付职工历年欠发工资、缴纳职工社会保险费用和安置富余职工。如国有资产变现资金仍有节余的,应按有关规定上缴财政。 转企改制后,职工将按国家和省有关规定,参加当地企业职工养老、医疗、失业等保险,纳入本地社会保障体系。 办理内退手续措施 改制前的原在编在职在岗职工,距法定退休年龄5年内(含5年)且工作年限满20年,或工作年限满30年的,由本人申请、所在单位同意和主管部门审核,报人事部门复核批准,可一次性办理提前退休手续,并抄送劳动保障部门备案。实行提前退休政策所需资金,将按照“不额外增加社保和财政资金支出负担”的原则处理。提前退休人员由所在单位和个人一次性向社保经办机构缴纳提前退休年限内的退休费、基本养老和医疗保险,单位所缴纳的费用原则上从单位国有资产变现中支出。

中学共青团改革实施方案

中学共青团改革实施方案 为认真贯彻落实共青团中央、教育部关于印发《中学共青团改革实施方案》的通知(中青联发【2016】17号)精神,中共河北省委关于加强和改进党的群团工作的实施意见)、《共青团河北省委改革方案》精神大力推进我校共青团改革创新,切实加强和改进共青团工作,结合本校实际制定本方案。 一、改革优化组织制度和运行机制 1. 完善团学组织制度。在学校章程中要明确团代会、学代会和团学组织的地位作用、职责权限,充分发挥团学组织参与学校治理的主体作用。建立健全党领导下的“一心双环”中学团学组织格局。严格规范执行校级团的代表大会定期一学期召开制度,增强代表广泛性,提高非团学干部的团员学生和青年教职工代表比例,扩大学校团代会代表的参与渠道。 2. 健全初中团队衔接机制。加强学校团总支对初中少先队工作的领导职责。团组织工作以团前教育、发展团员、团员意识教育为重点,少先队工作以团前教育、推优入团为重点。做好共青团、少先队的组织衔接,改进团前教育和推优入团工作,推优入团应体现班级中队全体队员的意见。 二、加强先进性建设 1. 严格发展团员制度。毕业班团学比例分别控制在30%以内。严格按照团章程序和有关规定发展团员,入团积极分子的推荐确定、

培养考察, 新团员的大会表决、审批、宣誓、教育等各个环节都要做到程序严格、手续完备。新团员接收必须经过团支部大会讨论并采取无记名投票方式进行表决。严格落实培养联系人制度、团支部考察制度,入团前要参加不少于8学时的团课学习。 2. 创新基层组织建设。巩固班级团支部建设,推行班级团支部与班委会一体化运行机制,推行班长兼任团支部副书记制度,统筹团支部、班委会职位设置,班级内重大事项、重要活动由班团协作开展,促进以团支部为核心的班团集体建设。坚持团内民主,全面落实班级团支部定期换届和直接选举。 三、改革创新工作内容和方式方法 建立健全以志愿服务及社团活动为核心的实践育人制度。将组织志愿服务活动作为中学共青团的基本职责和重要工作牵引载体,建立健全“教育部门协调指导、共青团组织归口负责、综合素质评价驱动、团员学生自愿参与”的中学生志愿服务工作机制,推动中学生志愿服务制度化、日常化、便利化、正向激励化开展,推动全体中学生团员成为注册志愿者。 四、改革完善中学团干部制度 完善团干部选配使用机制。建立教师和学生兼职团干部制度,分别选任至少1名青年教师和学生担任兼职团委副书记。团的工作按一定比例折算成相应的工作量,具备教师资格的团委干部可适当兼课,原则上不超过学校同学科教师满课时量的一半。 五、强化有关保障机制

事业单位转企改制方案--最新版

实验室检测站转企改制方案

目录 实验室检测站转企改制方案 (1) 第一部分转企改制指导思想、目标及领导小组 (4) 一、转企改制的指导思想 (4) 二、转企改制目标 (5) 三、转企改制领导小组 (5) 第二部分转企改制各方简介 (6) 6 1、基本情况 ...................................................................................... 2、房屋使用情况 .............................................................................. 6 6 3、人员配置情况 .............................................................................. 第三部分转企改制实施步骤和进度安排. (6) 第四部分转企改制后的公司组织机构 (7) 一、拟设立公司的框架 (7) 二、公司组织机构: (8) 9第五部分公司发展规划 .......................................................................... 一、产业发展规划 (9) 9 二、检测规划 .................................................................................... 10 第六部分职工安置方案 ........................................................................ 10 1、事业编制人员 .......................................................................... 2、劳动合同签订人员 (10) 3、收入分配 .................................................................................. 11 11 4、社会保险 ......................................................................................

关于深化落实学校共青团改革实施方案

关于深化落实学校共青团改革实施方案 制度建设相关事宜的通知 各二级学院团委、团总支: 按照全面从严治党要求,大力推进从严治团,是共青团充分发挥党的助手和后备军作用、巩固和扩大党执政的青年群众基础、引领广大青年紧跟党走在时代前列的必然要求。根据团市委工作精神和学校进一步深化落实共青团改革实施方案的要求,现将深化落实学校共青团改革实施方案制度建设相关事宜通知如下: 一、成立专项工作小组 为确保制度建设取得扎实成效,根据学校2017年第十四次党委(扩大)会议通过的《关于成立全面深化共青团改革工作领导小组和工作小组的通知》(立信会计金融团〈2017〕3号)精神,现成立制度建设各专项工作小组,小组分工及建设任务详见附件一。 二、工作要求 进一步健全完善学校共青团的各项制度建设是落实团中央、团市委“从严治团”的重要路径,也是落实我校共青团改革实施方案的重要举措,学校各级团组织要高度重视,强化调研学习,严格按照时间节点完成相关规章制度的拟定工作。制度起草过程中,要认真梳理总结我校在共青团各相关工作领域的理论研究和实践经验成果,并将其在新的规章制度中得以充分体现,从而更好地指导我校共青团工作的开展。

三、工作进度 通知下达后,请校团委牵头负责老师即与相关二级学院团委(团总支)建立工作联系和沟通机制,启动相关规章制度的拟定工作,并于2018年3月1日前全部完成相关规章制度的拟定工作,经校团委领导班子研究审议后,提交学校审定印发。 附件一:任务及分工表 共青团上海立信会计金融学院委员会 2018年1月22日

附件一:任务及分工表 1.关于二级学院团代会、学代会的规范性实施意见以及机构设置要求(校团委牵头:魏康婧、高希杰;二级学院团委:会计学院、金融学院) 2.关于学生社团二级化管理的实施意见 (校团委牵头:张晓明;二级学院团委(团总支):金融科技学院) 3.关于全面开展“三会两制一课”制度学习建设的实施意见 (校团委牵头:高希杰;二级学院团委:统计与数学学院) 4.关于共青团员发展的实施意见 (校团委牵头:高希杰;二级学院团委:信息管理学院) 5.关于二级学院团委年度考核的实施细则 (校团委牵头:王铂、高希杰:二级学院团委:会计学院) 6.关于校团委兼职挂职干部的选拔聘任考核的实施办法 (校团委牵头:高希杰;二级学院团委:金融学院) 7.关于全面开展“第二课堂成绩单”制度的管理办法和实施细则(校团委牵头:魏康婧;二级学院团委:国际经贸学院) 8.大学生创新创业计划实施细则 (校团委牵头:魏康婧;二级学院团委:保险学院) 9.大学生社会实践管理办法 (校团委牵头:张晓明;二级学院团委:人文艺术学院) 10、大学生志愿服务管理办法 (校团委牵头:浦恒;二级学院团委:财税与公共管理学院) 11.星海艺术团团员考核管理办法及评奖评优表彰办法 (校团委牵头:孙丽娜;二级学院团委:法学院、外国语学院) 12.海外访学“博雅艺术奖学金”管理办法 (校团委牵头:孙丽娜;二级学院团委:法学院、外国语学院)

银行理财业务事业部制改革方案

XX银行理财业务事业部制改革方案 一、理财业务开展情况 (一)基本情况。我行目前发行的理财产品为“XXX”理财产品,募集资金投资于同业存款,存放对象主要为信用状况良好的城市商业银行。截至XXX年6月末,我行理财产品上半年共发行XX期,募集金额总计XXXXXX万元;存续XX期,存续金额总计XXXXXX万元;客户数量XXXXXX 人。 目前,我行理财产品的组织管理架构为:电子银行部负责理财产品研发设计、发行销售管理以及理财产品信息披露、向监管部门报备等工作;资金营运中心负责理财资金投资运作;计划财务部负责理财产品核算;清算中心负责理财产品会计核算;风险管理部负责理财产品风险管理;合规管理部负责理财产品合规审查;稽核审计部负责理财产品检查稽核及事后监督;科技保障部负责理财产品相关数据系统维护。 具体见下表: 理财产品研发设计理财 资金 投资 运作 理财 产品 成本 核算 理财 产品 会计 核算 理财 产品 风险 管理 理财 产品 合规 审查 理财产品检 查稽核及事 后监督 理财 产品 发行、 销售 管理 理财 产品 相关 数据 系统 维护 理财产品信息 披露、向监管 部门报备 电子银行部资金 营运 中心 计划 财务 部 清算 中心 风险 管理 部 合规 管理 部 稽核审计部 电子 银行 部 科技 保障 部 电子银行部

各部门内部对分工管理的工作,均采取双人或多岗位管理机制,在保证业务处理流程完整顺畅的同时,实现理财交易、复核、划款、核算、风控、合规、后督、维护等相互分离、相互制约。 (二)对照35号文第七条6点要求情况 1、对照“主要监管指标符合监管要求”情况。截至6月末,我行资本充足率为XX%,核心资本充足率为X%,不良贷款率为X%,拨备覆盖率为XXX%,资产利润率为X%,资本利润率为XX%,流动性比例为XX%,成本收入比为XX%,主要监管指标均符合监管要求。 2、对照“具有良好的信息技术系统,能够支持事业部的规范运营与银行理财产品的单独核算”情况。目前我行设计开发了一套由前台销售和后台管理两部分模块组成的理财产品系统。其中,前台柜员销售系统模块包括“产品销售”、“产品信息查询”、“销售信息统计查询”等内容。后台即核心系统进行账务核算处理。模块具体包括“理财产品维护”、“理财产品信息查询”、“理财产品信息登记簿信息查询”、“理财产品网点维护”等多项内容。此系统基本能满足目前我行理财产品的规模和业务品种的需求,但与支持事业部的规范运营和理财产品单独核算的良好的信息技术系统要求还有很大差距。 3、对照“制定了理财业务风险监测指标和风险限额,

最新版事业单位转企改制方案

实验室检测站转企改制方案 实验室检测站转企改制方案 (1) 第一部分转企改制指导思想、目标及领导小组 (2) 第二部分转企改制各方简介 (4) 第三部分转企改制实施步骤和进度安排 (4) 第四部分转企改制后的公司组织机构 (5) 第五部分公司发展规划 (7) 第六部分职工安置方案 (8) 第七部分清产核资、资产评估及债务处理 (9) 第八部分参考有关政策及相关说明 (9) 根据国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的

通知(国办发〔2011〕37号),《关于分类推进事业单位改革中从事生产经营活动事业单位转制为企业的若干规定》、《关于事业单位分类的意见》、《关于分类推进事业单位改革中加强国有资产管理的意见》等文件,结合实验室检测站的实际情况,根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求,经过反复酝酿和论证,制定检测站转企改制工作方案。 第一部分转企改制指导思想、目标及领导小组 一、转企改制的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,解放思想,改革开放,凝聚力量,攻坚克难,坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。根据检测站的实际情况,围绕发展生产力,重塑市场主体,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,发挥检测站在整个工程建设中控制工程质量的作用,严格执行了检测标准化、规范化、制度化的进程,严把了材料关,维护好检测工作的公正性、科学性和权威性。通过体制机制的改革,充分调动职工的积极性和创造性,进一步推动检测站的发展和壮大。 坚持从检测站的实际情况出发,兼顾国家、集体和职工的利益,坚持以人为本,在保持稳定的基础上,和谐有序发展。 在本次转企改制中,坚持建立党的领导与企业法人治理结构相结

【知识学习】认真学习贯彻《共青团中央改革方案》精神通知

认真学习贯彻《共青团中央改革方案》 精神通知 共青团各县区委,滨州经济技术开发区、高新区、北海经济开发区团工委,市直机关、社会组织、个体私营经济、金融团工委,各市直属团组织: 6月2日,中央办公厅印发了《共青团中央改革方案》(以下简称《方案》),对各省(市、区)推进共青团改革提出要求。认真学习贯彻《方案》精神,是当前和今后一段时期全团的重要政治任务。结合团中央相关精神,现就做好《方案》精神的学习贯彻提出如下要求。 一、认真传达学习《方案》精神。近期,团省委将通过视频会议系统,召开省、市、县团委全体干部职工参加的专题会议,集中学习《方案》精神,深刻领会共青团改革的重大意义,深刻领会《方案》提出的指导思想、基本原则、主要目标、改革措施,把思想认识统一到中央的要求上来。各县级团委要抓好县区团组织和广大团干部的学习,用半个月左右的时间,以多种形式组织本地本系统县(市、区)、乡镇(街道)、村(社区)各级和各领域团组织与团干部认真学习《方案》精神,准确把握“为什么改”“改什么”“怎么改”等重大问题。要按照《<共青团中央改革方案>精神宣讲提纲》,采用青年喜闻乐见的表达形式,面向本地本系统基层团干部和广大团员青年深入宣讲《方案》精神,引

导大家关注并参与到共青团改革中来。 二、认真推进重大改革举措落实。各县级团委要对照《方案》要求,按照团中央的统一部署,认真抓好需要全团共同推进的重大改革举措的贯彻落实。要认真研究“1+100”工作机制在本地本系统的具体实施办法,确保把团干部直接联系、服务、引导青年工作落到实处,真正实现“大部分工作时间到青年中去”的改革目标。要积极推进“网上共青团”工程,以“智慧团建”和“青年之声”为重点,实现团网深度融合、团青充分互动、线上线下一体运行。要着力夯实基层基础,改革创新团的基层组织设置,构建纵横交织的网络化组织体系;建设“团干部+社工+青年志愿者”队伍,充实基层工作力量。要着力加强团员先进性建设,认真落实《关于加强新形势下发展团员和团员管理工作的意见》要求,切实防止“团、青不分”现象,充分发挥团员在青年中的模范作用和对青年的凝聚作用。 三、认真做好团干部思想政治工作。各县级团委要充分关注和了解本地本系统团干部的思想动态,深入细致做好思想政治工作,引导大家切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,正确理解改革、大力支持改革、自觉参与改革,做改革的促进派和实干家。 四、认真做好共青团改革宣传工作。《方案》整体宣传工作按照中央的统一安排,由团中央改革工作领导小组办公

公司制改制方案模板

山东xxxx有限公司 规范化公司制改制总体方案 二○一五年十二月 山东xxxx有限公司 规范化公司制改制总体方案 在目前经济正处于结构性大调整阶段,进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度,在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下,认清自我,厘清思路,获得新生战略机遇,再上新台阶。 一、改革的指导思想 以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导,结合山东xxxx有限公司的实际情况,按照市场配置资源的原则,以规范公司内部管理为核心,拓展融资渠道,引入新的管理机制,建立和完善现代企业管理制度,达到和具备对接资本市场的基本条件。 二、改革的原则 充分理解国家相关法律、法规,使方案合法、合理又合情,为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台;充分考虑企业改革的特殊性,既要遵循市场经济对企业改制的基本要求;又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益,既要兼顾到现时效果,更要注重企业长远发展;充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、

风险承担与业绩创造的对等性;广泛听取多方面的意见,从企业实际出发,坚持以市场化为导向,体现精干高效的要求。 三、改革的主要工作内容 (一)改革的整体思路 整合现有企业,重新设计各企业的资本结构和投资关系,将山东xxxx 有限公司作为企业的投资中心和管理中心,构建以资本为纽带的母子公司管理体制;重新设计原有职工出资方案,原则上是将新募集资金集中到xxxx 公司,用于归还银行贷款和提高产能。并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。 (二)改革的范围 本次改革的范围包括现有的X家企业,其中股份有限公司X家、有限责任公司X家,其他分公司X家。公司资产、职工出资及职工状况如下: (三)改革的目标 本次改革的目标主要有七个: 1.通过规范化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构; 2.完善技术研发团队,以内部开发与借助外部力量相结合的方式,培养战略新型产品; 3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系; 4.进行子公司股份制改造,争取新三板挂牌上市,拓宽融资渠道; 5.设立民间资本管理公司,在行政区范围内进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务,助力广饶建成区域金融服务聚集区;

2020年机构改革方案

2020年机构改革方案 策划方案是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。范文WTT整理了各类策划方案,可以顶部搜索栏中找到您需要的,供您参考,希望能帮助到您。 篇一:2020薪资改革方案(草案) 薪酬改革方案( 草案 ) 批准:审核:编制:人力行政部二O一六年五月二十一日薪酬改革方案为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则,特制定本制度。第一节薪资待遇一、试用期员工待遇:1、新进员工试用期为2--3个月,不合格者可延长1个月试用时间,待遇按试用期标准结算,如再无法通过考核则予以试用不合格解除劳动关系。 2、新进管理人员试用期为3--6个月,且应承担工作中应尽的责任。 3、5日(含)以前新进的职员按一个月工龄计算,超过5日的则当月不计算工龄。 4、试用期转正流程(见升迁培训流程)。

二、正式员工待遇:1、本薪资制度遵照《劳动合同法》的原则,以“按劳分配”的方式并根据职责轻重、技能要求等制定各种工资等级。2、薪资结构:(见下表) 3、正式员工薪资:职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴(社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它)注:以上待遇结构图根据岗位选择薪资结构4、公司薪资发放时间为每月15日统一发放上月度工资,以银行卡转账形式发放,如遇节假日顺延。5、主管级(含)以上人员不享有全勤奖。第二节薪资待遇构成薪资构成:职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴(社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它)一、薪资构成说明1、基本薪资:基本工资是指劳动者在法定时间内提供正常劳动,用人单位依法应支付的最低劳动报酬,广州市2020年最低工资标准1895元/月(公司的基本工资等同于广州最低工资标准,政府调整最低工资标准时公司同时调整)。 2、岗位薪资:根据员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求,在员工严格履行岗位责任,圆满完成岗位工作任务,达到岗位标准要求的基础上,公司发放岗位工资。因岗位责任、管理幅度、任务量、工作难度、工作环境以及履行岗位职责状况的不同和区别,岗位工资也会有所区别。员工因脱岗、离岗或未能全面履行岗位责任,未能全面完成岗位职责所规定的任务,未能达到岗位要求时,根据岗位标准经考核将酌情扣除直至全部扣除岗位工资。尤其是管理人员不到位、出现失职、所属部门或人员出现问题

经营性事业单位改制转企操作方法

经营性事业单位改制转企操作方法 一、经营性事业单位改制的原则与目标经营性事业单位改制转企是当前事业单位分类改革的一项重要内容,也是适应我国经济体制和行政管理体制改革的一项重要举措。经营性事业单位改制转企的基本原则与目标是:既要因地制宜,又要大胆创新;既要有利于经济发展,又要有利于社会稳定; 既要切实维护职工利益,又要保证改制后企业的健康发展;既要调动在职职工的积极性,又要妥善安置分流人员、离退休人员。为保证经营性事业单位改制转企的顺利进行,各方主体应做到统一认识、规范运作,同时应充分重视专业中介机构在事业单位改制过程中所发挥的作用。二、经营性事业单位改制操作程序(一)政策宣讲事业单位改制关系职工切身利益,而职工往往对政策不了解或理解存在偏差,或对改制心存顾虑,而统一单位职工对改制的认识、调动职工积极性对改制顺利进行是非常必要的。各地在开展事业单位改革的过程中大都发布了一系列专门性文件并成立了事业单位改革办公室,拟改制的事业单位应与有关专门机构沟通并深入理解有关政策,在制定改制方案前向职工(包括在职职工和离退休职工)进行充分的政策宣讲和动员,并听取职工意见、稳定职工情绪、消除职工顾虑以保证改制的顺利进行。(二)清产核资、审计评估这一阶段的主要

工作包括:清产核资、审计评估、界定核准、公告公示。清产核资是事业单位改制过程中的重要环节,也是最容易出现问题的环节,在有些地方的事业单位改革中就出现了诸如少列资产、漏列资产、多列成本等问题,所以应由有关部门选任依法成立并具有合法资质的中介机构对单位的资产情况进行审计、评估。在这一过程中,对国有资产该认定的要认定,该剥离的要剥离,该核销的要核销;产权界定、资产处置方案等,要上报国有资产监管部门核准。经有关部门核准的产权界定及清产核资情况应当在相应范围内予以公示。(三)制定改制方案单位拟定改制转企方案,经职代会或职工大会讨论通过,报主管部门同意,并由单位主管部门转报事业单位改革办公室,经审核批准后实施。制定改制方案应遵循事业单位改制的原则和目标,结合本单位实际情况选择转企后企业组织形式,处理单位债权债务,妥善安置职工,涉及职工合法权益的,应当听取职工代表大会意见,对职工安置补偿等事项应当经职工代表大会讨论通过,按照内部决策程序进行审议并形成书面决议,报上级主管部门和国有资产监管部门审批。改制方案的基本内容应当包括: 单位基本概况,包括资产、债务、担保情况、人员、经营方式、经营状况、市场和发展趋势等;改制转企的必要性和可行性;改制转企方式,包括产权制度的改革形式、资产处置、人员安置办法等;企业发展目标和今后三年经营状况预测;实施

3.吉林省中学共青团改革实 施方案3.29

吉林省中学共青团改革实施方案 (征求意见稿) 为深入贯彻落实中央、省委党的群团工作会议精神和《中共吉林省委贯彻落实<中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见>的实施意见》,根据团中央《中学共青团改革实施方案》和《共青团吉林省委改革方案》,结合吉林省中学共青团工作实际,制定本方案。 一、总体要求 (一)指导思想 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是关于青少年和共青团工作的重要指示精神,积极适应共青团深化改革新形势、教育领域综合改革新发展和当代中学生新特点,以保持和增强中学共青团政治性、先进性、群众性为目标,坚持立德树人,服务学生成长成才,着力解 决“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”特别是脱离青年的突出问题,持续推进中学共青团组织创新和工作创新,努力为党培养中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。 (二)基本原则 坚持党的统一领导。自觉接受、紧紧依靠党对共青团的领导,将党的理论和路线方针政策特别是实现立德树人的根本任务贯彻落实到中学共青团改革各方面、全过程。 坚持融入教育大局。围绕中学教育事业改革和人才培养大局彰显共

青团的组织特征和特色优势,找准中学共青团工作的职能定位和工作路径,提升育人价值。 坚持学生主体地位。深化以学生为中心的改革,把准学生脉搏,了解学生心声,坚持服务学生的工作生命线,让学生当团学工作和活动的主角,问需问策问效于学生。 坚持突出问题导向。紧紧围绕着重提高中学共青团的先进性和提升组织吸引力凝聚力,着力解决脱离青年学生的突出问题,着力破解制约中学共青团发展的思维定势、重点难点和体制机制问题。 坚持夯实基层基础。眼睛向下,重心下移,充分发挥中学团委的基础主导作用,注重将更多资源力量向基层配置倾斜,突出强基固本,夯实基层组织建设,规范基础团务,活跃基本活动。 坚持符合吉林实际。紧密结合省情,找准中学共青团改革创新的薄弱点、切入点、结合点、着力点,确定适合吉林中学共青团发展的方向、重点、路径、方法和步骤,走出符合吉林特色的中学共青团改革创新之路。 (三)主要目标 通过改革创新,使全省中学共青团更加坚强有力、更加充满活力,政治性、先进性、群众性得到切实增强,直接联系服务引领青年学生取得重要成效,工作有效覆盖面不断扩大,组织吸引力凝聚力不断提高。用2-3年的时间,使发展团员和团员管理实现有序规范,团学比例逐步下降;逐步实现团员先进性、团组织先进性和团的工作先进性显著提升,进一步巩固中学共青团在全团的基础性、战略性、源头性地位和

关于高校共青团改革实施方案全文

关于高校共青团改革实施方案全文 《高校共青团改革实施方案》明确了高校共青团改革实施的指导思想、基本原则、主要目标。欢迎阅读本文,更多优质内容,欢迎关注网。 关于高校共青团改革实施方案全文为深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》、中央党的群团工作会议精神,贯彻落实《共青团中央改革方案》,切实加强和改进高校共青团各项工作和建设,推进高校共青团改革创新,特制定本方案。 一、总体要求 指导思想 深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是关于青少年和共青团工作的重要指示精神,立足保持和增强政治性、先进性、群众性,着力解决脱离青年学生的突出问题,依照共青团“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”的工作格局,积极适应共青团深化改革新形势、高等教育综合改革新发展和青年学生新特点,始终把握思想政治引领这一核心任务,坚持立德树人,坚持服务学生成长成才,坚持以体制机制改革激发活力,着力推进组织创新和工作创新,团结带领广大青年学生按照党的要求努力成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人,为协调推进

“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局、实现“两个一百年”奋斗目标作贡献。 基本原则 牢牢把准政治方向。紧紧依靠党的领导,自觉将党的理论和路线方针政策贯彻落实到高校共青团改革各方面、全过程,坚定不移走中国特色社会主义群团发展道路,坚持中国特色社会主义青年运动方向,引领广大青年学生坚定跟党走。 尊重学生主体地位。深化以青年学生为中心的改革,把准青年学生脉搏,了解青年学生心声,坚持服务青年学生的工作生命线,让青年学生当团学工作和活动的主角,问需问策问效于青年学生,使高校共青团深深植根于青年学生。 突出重点聚焦问题。紧紧围绕提升高校共青团的吸引力凝聚力和扩大工作有效覆盖面,抓住脱离青年学生这一本质问题,着眼根本,立足长远,着力破解制约高校共青团发展的思维定势、重点难点和体制机制问题。 统筹推进上下联动。着眼于“自上而下”与“自下而上”相结合,既坚持全面统筹,做好顶层设计和推动,又发挥基层首创精神,鼓励基层先行先试、大胆探索,形成上下联动、合力推进改革的生动局面。 主要目标 紧紧围绕保持和增强政治性、先进性、群众性这一基本要求,突出基础制度创新和组织活力提升,建设更加充满活

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全 套方案(专业版)

目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

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