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法律顾问企业管理知识：企业战略类型
西方战略管理文献一般将企业战略分为企业总体战略和企业经营战略两大类。
企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务，经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，则应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
1.企业总体战略
企业总体战略是涉及企业经营发展全局的战略，是企业制定经营战略的基础，一般有以下几种类型：
（1）单一经营战略
单一经营战略是企业把自己的经营范围限定在某一种产品上。
这种战略使企业的经营方向明确、力量集中、具有较强的竞争能力和优势。
比如，我国四川的长虹电器股份有限公司，其生产领域就主要以电视机为主，成为我国最大的电视机生产基地。
单一经营战略的优点是：把企业有限的资源集中在同一经营方向上，形成较强的核心竞争力；有助于企业通过专业化的知识和技能提供满意和有效的产品和服务，在产品技术、客户服务、产品创新和整个业务活动的其他领域开辟新的途径；有利于各部门制
定简明、精确的发展目标；可以使企业的高层管理人员减少管理工作量，集中精力，掌握该领域的经营知识和有效经验，提高企业的经营能力。
世界上许多企业都是通过单一经营而成为某一领域的主导者。
单一经营战略的风险是企业把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，当行业出现衰退或停滞时，难以维持企业的长远发展。
（2）纵向一体化战略
纵向一体化战略是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供给资源和前向扩大到最终产品的直接使用者。
企业实行纵向一体化战略的目标是提高企业的市场地位和保障企业的竞争优势。
后向一体化可以在原材料供给需求大、利润高的情况下，把一个成本中心变成利润中心，还可以摆脱企业对外界供应商的依赖。
前向一体化的好处是保证企业分销渠道的畅通，维护生产的正常秩序。
纵向一体化战略的不足是：需要的投资资本较大。
（3）多元化战略
多元化战略是指企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围的战略。
这种战略一般适用于那些规模大、资金
雄厚、市场开拓能力差的企业。
其作用主要是分散风险和有效地利用企业的经营资源。
企业实行多元化战略的动因有外部动因和内部动因两个方面。
外部动因是：企业现有产品的市场需求增长率下降或停滞；现有产品的市场集中度高，没有进一步扩张的余地；同类产品的技术发展迅速，更新换代快，单一经营风险大。
内部动因是：企业内部资源可利用的潜力大，尤其是积累了成功的管理经验；分散经营风险。
多元化战略有相关多元化和非相关多元化两种形式。
相关多元化是指企业的各业务活动之间存在着市场的、技术的或生产的关联性的一种多元化。
这里的关联性可以是相关的技术、共同的劳动技能和要求、共同的分散渠道、共同的供应商和原材料来源、类似的经营方法、相仿的管理技巧互补的市场营销渠道和为共同的客户服务等等。
这是对企业很有吸引力的一种扩大经营领域的战略。
它的优点是：实施这一战略不仅能使企业挖掘现有资源，利用潜力，节约成本，增加利润，分散风险，而且能把企业原有的经验基本不动地运用到新的领域，通过资源共享和经营匹配，迅速建立起比单一经营企业更强的竞争优势，获得更多的利润。
相关多元化有时也被作为同心多元化，表明多元化以各业务的某种资源（技术、生产、市场）为核心，使各业务之间共享资源和产生战略协同。
可见，有没有战略协同是相关多元化的关键。
比如我国的家电企业海尔公司就是典型的以制冷技术为核心的相关多元化生产企业，其多元化始终限定在家电领域。
非相关多元化是没有资源共享和经营关联的多元化。
实行非相关多元化的企业，各业务活动之间没有一定的关联性，经营风险和管理控制的难度都比实施相关多元化的企业要多，因此只有实力非常雄厚的企业才会采用这一战略。
比如，美国企业发展史上曾出现五次企业兼并，以大跨度的非相关多元化为主，实践证明大多数企业兼并浪潮基本上以相关多元化为主，像美国在线与微软公司的兼并即是如此。
2.企业经营战略
企业经营战略是企业为了实观企业的目标，对于企业在定时期内的经营发展舱总体设想与谋划。
经营战略是企业总体战略的具体化，其目的是使企业的经营结构、资源和经营目标等要素，在可以接受的风险限度内，与市场环境所提供的各种机会取得动态的平衡，实现经营目标。
人们按照不同的标准对企业的经营战略进行了许多不同的分类。
（1）按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。
成长战略是指企业为了适应企业外部环境的变化，有效地利用企业的资源，研究企业为了实现成长目标如何选
择经营领域的战略。
成长战略的重点是产品和市场战略，即选择具体的产品和市场领域，规定产品和市场的开拓方向和幅度。
竞争战略是企业在特定的产品与市场范围内，为了取得差别优势，维持和扩大市场占有率所采取的战略。
竞争战略的重点是提高市场占有率和销售利润率。
企业经营战略归根到底是竞争战略。
从企业的一般竞争角度看，竞争战略大致有三种可供选择的战略：低成本战略、产品差异战略和集中重点战略。
（2）按照战略的领域，可以把企业的经营战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。
产品战略主要包括产品的扩展战略、维持战略、收缩战略、更新换代战略、多样化战略、产品组合战略等。
市场战略主要有市场渗透战略、市场开拓战略、新产品市场战略、混合市场战略、产品寿命周期战略、市场细分战略和市场营销组合战略等。
投资战略是一市场环境对经营战略有重大影响种资源分配战略，主要包括产品投资战略、市场投资战略、技术发展投资战略、规模化投资战略和企业联合与兼并战略等。
（3）按照战略对市场环境变化的适应程度，可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。
进攻战略的特点是企业不断地开发新产品和新市场，力图掌握市场竞争的主动权，不断地提高市场占有率。
进攻战略的着眼点是技术、产品、质量、市场和规模。
防守战略也称维持战略，其特点是以守为攻，后发制人。
所采取的战略是避实就虚，不与对手正面竞争；在技术上实行拿来主义，以购买专利为主；在产品开发上实行紧跟主
义，后发制人；在生产方面着眼于提高效率，降低成本。
撤退战略是一种收缩战略，目的是积蓄优势力量，以保证重点进攻方向取得胜利。
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（4）按照战略的层次性，可把企业经营战略划分为公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略是企业最高层次的战略，其侧重点是确定企业经营的范围和在企业内部各项事业间进行资源分配。
事业部战略是企业在分散经营的条件下，各事业部根据企业战略赋予的任务而确定的。
职能战略是各职能部门根据各自的性质、职能制定的部门战略，其目的在于保证企业战略的实现。
企业战略类型
什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
[编辑]影响企业战略的因素第一个影响战略的因素应该是愿景规划。
使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。
也是一个企业存在时最核心的部分。
在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响战略管理的第二个因素是外部环境。
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。
包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的。
内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突[编辑]企业战略的三种状态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
第三节 企业战略类型
第一章企业战略与经营决策第三节企业战略类型【知识点】企业稳定战略稳定战略：是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
（经营领域/范围既不扩张，也不削减）★稳定战略的四个类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略（记忆类型）1.无变化战略◆企业具备的条件（1）企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化（2）企业并不存在重大经济问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整2.维持利润战略——注重短期效益，忽略长期利润，意图渡过暂时性的难关，一般在经济不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益3.暂停战略——企业在一段较长时间的快速发展后，可能遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础4.谨慎实施战略——企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤【例题：单选】某企业由于经济不景气，为了度过难关，以短期效益为中心，维持已有的经营状况和效益，该企业采用的稳定战略的类型是（）。
A.暂停战略B.放弃战略C.维持利润战略D.无变化战略【考点】紧缩战略紧缩战略：是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。
（与成长战略相反）★三种类型：转向战略、放弃战略、清算战略（记忆类型）1.转向战略——企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得将其缩小；或企业有了新的发展机会，压缩原有领域投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金2.放弃战略——转向战略无效时，可采取放弃战略，将企业一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营，这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或一个事业部3.清算战略——卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在【注意】放弃战略与清算战略的区别（1）放弃战略：仅针对企业部分资产/部门，一个部门或几个部门，一个生产线或几个生产线，不代表整个企业的的出让或停止经营（2）清算战略：针对整个企业而言进行资产清算，程度相较于放弃战略而言严重很多【例题：多选】下列属于紧缩战略的有（）。
简述企业战略的主要类型
简述企业战略的主要类型企业战略是指企业在特定的经济环境中，为了实现其长期目标和利益最大化而制定的一系列管理方案和决策。
在商业世界中，企业战略被视为企业成功的关键因素之一。
企业战略的主要类型包括竞争战略、增长战略、创新战略和合作战略。
首先，竞争战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的一系列策略和决策。
它的目标是通过差异化、成本领先或专注于一特定市场细分来取得竞争优势。
竞争战略包括多样化的战略类型，如成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略旨在通过在同行业中以相对较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势。
差异化战略则通过在产品、品牌、服务或渠道上与竞争对手有所区别来满足独特的需求。
专注战略是指企业集中在特定市场细分或特定产品市场上，从而实现更高的利润率。
其次，增长战略是企业在追求长期增长和扩展市场份额时采取的一系列行动。
增长战略包括市场开拓、产品开发、市场渗透和多样化战略。
市场开拓战略是指将现有产品销售到新的市场中，以实现增长和拓展。
产品开发战略则是通过开发新产品或改进现有产品来满足不同客户的需求，以实现增长。
市场渗透战略是指企业通过促销、广告和更好的客户关系管理来增加在现有市场的市场份额。
多样化战略是企业进入新行业或开发新产品，以实现增长和降低风险。
创新战略是指企业在不断变化的商业环境中通过创新来获得竞争优势。
创新战略包括技术创新、产品创新和业务模式创新。
技术创新是指通过引入新的技术或改进现有技术来开发新产品或改进现有产品。
产品创新是指通过改进产品设计、功能或性能来满足客户需求并增加市场份额。
业务模式创新则是通过重新设计企业的商业模式，以改变市场竞争格局和消费者行为。
最后，合作战略是企业与其他公司或组织合作以实现共同目标的一种战略。
合作战略包括联盟、合资企业和战略合作伙伴关系。
联盟是指两个或多个企业在某些方面合作，以共同实现特定目标。
合资企业是两个或多个独立企业共同投资和运营的企业实体。
战略合作伙伴关系是指企业与其他企业建立长期的合作伙伴关系，共同开发新产品、共享资源和知识。
企业战略的基本类型
企业战略的基本类型企业战略是指企业为实现其长期目标而采取的行动方案。
企业战略具有多种类型，本文将从不同的角度介绍企业战略的基本类型。
一、根据市场定位分类1.成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势，以低价产品来占领市场份额。
这种策略适用于市场规模大、价格敏感的行业，如零售、航空等。
2.差异化战略差异化战略是指企业通过独特的产品或服务来满足顾客需求，提高产品或服务的附加值，以获取更高的利润率。
这种策略适用于市场规模小、顾客需求多样化的行业，如奢侈品、高端餐饮等。
3.专注战略专注战略是指企业在某个特定细分市场上专注经营，在该市场上形成自己的核心竞争力。
这种策略适用于细分市场规模小但利润率高的行业，如高端医疗器械、农村电商等。
二、根据业务范围分类1.集中战略集中战略是指企业将资源集中于某个主要业务领域，通过专注经营来提高效率和利润率。
这种策略适用于企业规模较小、资源有限的情况下，如初创企业、中小企业等。
2.多元化战略多元化战略是指企业在不同的业务领域开展经营活动，以降低风险和扩大收益。
这种策略适用于企业规模较大、资金充足的情况下，如跨国公司、大型国有企业等。
3.垂直一体化战略垂直一体化战略是指企业在同一产业链上不断扩大自己的经营范围，从而控制整个产业链上的生产和销售环节。
这种策略适用于产业链上游或下游环节存在垄断或高利润空间的行业，如石油化工、汽车制造等。
三、根据国际化程度分类1.本土化战略本土化战略是指企业在其所在国家或地区内开展经营活动，在本地市场上建立自己的品牌和声誉。
这种策略适用于企业规模较小、资源有限的情况下，如初创企业、中小企业等。
2.国际化战略国际化战略是指企业在海外市场上开展经营活动，通过跨国合作或直接投资等方式拓展市场份额。
这种策略适用于企业规模较大、资金充足的情况下，如跨国公司、大型国有企业等。
3.全球化战略全球化战略是指企业在全球范围内开展经营活动，通过建立全球供应链和销售网络来实现规模效益和资源优化配置。
企业总体战略的基本类型
企业限于经保持竞争优势，不追求大规模扩张或收缩
收缩战略
企业缩小原有经营范围和规模的战略
又称撤退战略，包括业务剥离、资产出售、缩减规模等措施
企业总体战略的基本类型
战略类型
定义
基本类型
发展战略
企业充分利用外部环境的机会，发掘内部优势资源，以实现更高层次的发展
1. 一体化战略： - 纵向一体化： - 前向一体化 - 后向一体化 - 横向一体化
2. 密集型战略： - 市场渗透 - 市场开发 - 产品开发
3. 多元化战略： - 相关多元化 - 非相关多元化
企业战略类型
企业战略类型Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括，也包括、、、、、、等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
[]影响企业战略的因素第一个影响战略的因素应该是愿景规划。
使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。
也是一个企业存在时最核心的部分。
在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响战略管理的第二个因素是外部环境。
这个外部环境，包括了宏观环境和。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。
包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的。
内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、5、文化冲突[]企业战略的三种状态是指企业采取的战略方式及，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
企业战略的种类
企业战略的种类企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的行动计划和方针的总体体系。
不同的企业目标和市场环境要求不同的战略，因此，企业战略存在多种不同的种类。
本文将介绍几种常见的企业战略种类。
1. 市场导向战略市场导向战略是企业希望在竞争激烈的市场环境中取得成功的一种战略。
这种战略强调通过深入了解市场需求和竞争对手来确定企业的目标和行动计划。
市场导向战略的核心是不断调整和改进企业的产品或服务，以满足消费者的需求，保持竞争优势。
2. 成本领先战略成本领先战略是企业通过提供具有竞争力的低成本产品或服务来获取市场份额的一种战略。
这种战略要求企业在生产、采购和分销等方面实现高效率，并通过规模经济、技术创新和资源整合等手段降低成本。
通过提供价格竞争力较高的产品或服务，企业可以迅速吸引客户并实现市场份额的增长。
3. 差异化战略差异化战略是企业通过提供与竞争对手不同的、独特的产品或服务来获得市场份额的一种战略。
通过在产品设计、品牌形象、服务质量等方面进行差异化创新，企业可以吸引特定的目标客户群体并建立品牌忠诚度。
差异化战略重点在于寻找市场上竞争对手未满足的需求，通过提供独特的价值主张来实现竞争优势。
4. 战略联盟战略联盟是企业之间建立合作伙伴关系，共同实现利益最大化的一种战略。
通过战略联盟，企业可以共享资源、共同开发新产品、进入新市场或实现规模经济。
战略联盟可以通过并购、合资企业、合作研发等形式实现，可以帮助企业增强竞争能力并扩大市场份额。
5. 发展新兴市场战略发展新兴市场战略是企业希望通过进入新兴市场来实现增长的一种战略。
新兴市场通常具有快速增长的经济环境和较低的竞争程度，企业可以利用自身的资源和能力进入这些市场，并逐步建立起市场份额。
发展新兴市场战略不仅可以为企业带来新的增长机会，还可以降低企业在成熟市场上面临的竞争压力。
综上所述，企业战略的种类有市场导向战略、成本领先战略、差异化战略、战略联盟和发展新兴市场战略等。
《企业战略管理》第6章企业战略分类及基本战略思想.doc
《企业战略管理》第6章企业战略分类及基本战略思想第六章企业战略分类及基本战略思想第一节企业战略的分类企业战略的内容丰富，形式多样，但应如何分类目前尚无定论。
企业战略的分类是当前企业战略管理中尚未解决的重大理论问题之一，由于分类的不同，对某些战略的地位、作用及研究的方向就不同;其研究的深度也不同。
由于分类的不科学，甚至会阻碍战略管理理论的发展，但目前中外战略管理专家在这方面研究者不多。
本书将按其战略态势进行分类。
一、按企业战略态势分类企业战略按战略态势来分类，可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。
(一)企业发展型战略企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。
其特点是:投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。
企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。
(二)企业稳定型战略企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。
企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。
(三)企业紧缩型战略企业紧缩型战略是指:当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时企业只有采取撤退措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。
企业紧缩型战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。
通俗地讲，发展型战略就是向前进攻的战略;稳定型战略是既不前进也不后退，是固守阵地的战略;而紧缩型战略就是向后撤退的战略。
因此，发展型战略是个长期的战略，而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。
长期执行稳定型战略，长期地固守阵地，企业就要萎缩。
长期执行紧缩型战略，长期地向后撤退，企业就要破产。
战略管理经典企业战略类型
• 监督和控制各业务单位的绩效：拟定考核体系和考核 方法。
收缩型(Retrenchment)战略
• 重组战略(Reorganization strategy) • 剥离战略(Divestiture strategy) • 清算战略(Liquidation strategy)
1）列出 ： 威胁
利用优势避 将劣势和威
免威胁
胁最小化
优势——S
劣势——W
产品质量提高； 债务资本比上升；
劳动力成本低； 固定资产比例大；
在航天业领先； 合资企业少；
盈亏平衡点降低；经营范围仅限于 面包车市场较好。北美。
机会——O
S O战略
W O战略
美元贬值；
购买一个航天 建立一个航天
航天工业增长快；工业企业。 工业合资企业。
定点超越战略办法的基本思想
• 知已知彼：能够识别本公司的优势、劣势、竞争能力；
• 位；
能够理解竞争对手优势、劣势、竞争地
• 取长补短：通过分析和比较，引进定点竞争者的成 功
•
因素，使公司获得更多的优势；
• 互惠互利：强调正当竞争，公开竞争，优势互补；
• 超越对手：通过缩短与定点竞争者的距离，保持和 创
• 提高市场占有率将有助于增加公司的竞争实力
• 因此公司竞争战略应以提高市场占有率为重要目的
市场占有率与投资利润率的关系
40 投 资 30 收 益 20 率 % 10
0
不到10% 10% ~20% 20%~30% 30%~40% 40%以上 市场占有率
竞争战略与市场占有率和利润率的关系
• 低成本战略——市场份额高——利润率高——大公司 • 差别化战略——市场份额低——利润率高——大公司 • 集中型战略——市场份额低——利润率高——小公司 • 夹缝型战略——市场份额中——利润率低
第四章 企业战略类型
多元化战略的动因及优点
1.能使企业的生命周期与产品的生产周期相分 离，从而分散企业的经营风险，提高企业的应 变能力。
–犹如“将鸡蛋放入多个篮子” –“东方不亮西方亮” •2.拓展企业的成长发展空间 •3.增强企业市场实力和竞争优势 •具体说来，相关多元化成长战略在获得产品、
业务范围间的范围经济收益方面最具特色，这 将导致企业全部产品成本降低，同时在某一相 关大市场上树立企业形象。 •而非相关多元化成长战略在分散行业风险、获 取企业经营稳定性方面更胜一筹。
稳定型战略分类
暂停战略
是指企业在一段时间 内降低成长速度、巩 固现有资源的临时战 略。
无变战略
是指企业不实行任何 新举动的战略。
维持利润战略
是指为了维持目前的 利润水平而牺牲企业 未来成长的战略。
收缩型战略
也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些 业务的战略。 收缩型战略的目标侧重于改善企业的现金流。
优缺点之一体化战略
1 优点
(1)将关键的生产过程或阶段纳入本企业，可减少前后向环节的制约或增 加获利的可能性 (2)便于加强成本和质量控制 (3)发展规模经济和降低交易费用 (4)提高进入障碍，防止竞争对手渗透
2 缺点
(1)管理的复杂性增加，可能导致管理的效率下降和管理费用的增加 (2)风险集中且灵活性下降 (3)不符合市场竞争原则，因而有可能会受到政府限制
示例：福特汽车后向一体化发展战略
美国福特汽车公司是一家后向一体化发展战略 实施最早、最深入的企业，它曾经将生产经营 领域向后延伸至钢铁、矿山、轮胎、橡胶、玻 璃等，通过后向一体化对原材料成本加以控制， 并通过统一、严密的生产控制系统而使其生产 流程大大加快。