岗位职责管理规定1.doc
岗位职责人员管理规定
岗位职责人员管理规定第一章总则第一条为规范企业内部工作流程，提高工作效率，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全部岗位职责人员。
第三条岗位职责人员管理应遵从公平、公正、公开的原则，建立健全的管理体系。
第二章岗位职责第四条岗位职责是指不同岗位人员所具有的工作职责和任务。
第五条公司依据岗位职责的特点，明确各类岗位职责的工作内容、职责范围、权责关系等。
第六条岗位职责人员应依照公司规定的岗位职责，完成岗位任务，保证工作质量和效率。
第三章岗位职责人员的选拔和任用第七条岗位职责人员的选拔和任用应当严格依照公司的招聘标准和程序进行。
第八条岗位职责人员应具备相应的专业知识和工作经验，拥有良好的沟通协调本领和团队合作精神。
第九条任命岗位职责人员前，应进行岗位职责介绍和工作职责明确，确保其对岗位职责有明确的理解和认同。
第十条岗位职责人员应经过试用期，并依据实际工作表现进行综合评估，符合要求后方可正式任用。
第四章岗位职责人员的权利和义务第十一条岗位职责人员有权享受与其岗位职责相符的待遇和福利，包含薪资、福利、培训等。
第十二条岗位职责人员应依照公司的工作布置和要求，完成岗位职责，并保证工作质量和效率。
第十三条岗位职责人员应保守公司的商业秘密，不得泄露与岗位相关的机密信息。
第十四条岗位职责人员在工作过程中应遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情节严重程度予以相应的惩罚。
第五章岗位职责人员的考核和奖惩第十五条公司将依据岗位职责人员的工作绩效和职责履行情况，定期进行考核评估。
第十六条考核评估结果将作为岗位职责人员的绩效工资、晋升和培训等方面的依据。
第十七条岗位职责人员表现优秀者将获得相应嘉奖，包含奖金、荣誉称呼和晋升机会等。
第十八条岗位职责人员假如工作表现不符合公司要求或违反规章制度，将依照公司的程序予以相应的惩罚。
第六章岗位职责人员的解聘和离岗第十九条岗位职责人员在以下情况下，公司有权解除其聘用关系：1.严重违反公司的规章制度；2.工作表现与岗位职责严重不符，且经过整改仍不能改进；3.严重损害公司利益或声誉；4.其他严重影响公司正常运营的情况。
岗位责任制度管理规定
岗位责任制度管理规定岗位责任制度是一种组织管理范式，通过明确每个岗位的职责和任务，确保员工明确了自己的角色定位，并能够高效地对工作进行规划和执行。
岗位责任制度管理规定是指为了建立和维护岗位责任制度，保证其有效运行，需要遵循的一系列管理规定和程序。
一、制定岗位责任制度制定岗位责任制度需要明确以下几个方面的内容：1.岗位职责明确岗位的基本职责和任务，确保员工清楚了解自己的主要工作职责，避免岗位职责模糊不清或重复。
2.工作目标和标准明确工作目标和工作标准，建立明确的绩效评估体系，使员工能够评估自己的工作表现，并与整体目标对齐。
3.工作流程明确岗位的工作流程，包括各环节的责任人和工作方式，确保工作有序进行，避免出现工作重复或漏项。
4.协作与沟通明确岗位与其他岗位之间的协作关系和沟通方式，建立有效的沟通和协作机制，促进信息流通和工作协同。
5.岗位培训与提升建立岗位培训和提升机制，确保员工具备完成岗位职责所需的知识和技能，同时提供晋升和发展机会。
6.责任追究机制明确责任的归属和追究机制，确保员工对自己的工作结果负责，并对工作失误或违规行为进行追究。
二、执行岗位责任制度执行岗位责任制度需要注意以下几点：1.激励机制建立激励机制，通过奖惩措施激励员工主动履行职责，提高工作效率和质量。
2.培训和指导为员工提供必要的培训和指导，确保他们了解和理解自己的职责，并具备达到工作目标所需的能力与技能。
3.监督和评估建立有效的监督和评估机制，定期对员工的工作进行评估，发现问题及时纠正，并及时对优秀表现进行表彰。
4.协调和沟通加强部门间的协调和沟通，解决工作中的协作问题，确保各岗位间的工作协同。
5.提供资源支持为员工提供必要的资源支持，包括人力、物力和技术支持，确保员工能够顺利完成岗位职责。
三、修订与完善岗位责任制度1.反馈和改进定期收集员工的反馈意见，了解员工对岗位责任制度的看法和建议，并及时进行改进。
2.对比和借鉴对比其他组织的岗位责任制度管理规定，借鉴其优点，吸取其经验，以不断完善自己的岗位责任制度。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
岗位责任制度管理办法范本
岗位责任制度管理办法范本第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。
公司各部门管理制度及岗位职责1
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责11.总经办（总经理办公室）：总经办是公司的决策中心，负责全面管理和决策。
其主要职责包括：-制定公司的发展战略和目标，制定年度工作计划和预算；-组织实施公司各项决策，协调各部门工作；-确保公司的日常运营和发展。
2.人力资源部：人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和完善公司的人力资源政策和制度；-进行招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；-协助各部门解决人力资源相关问题。
3.财务部：财务部是公司财务管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施公司的财务计划和预算，并及时进行财务分析和报告；-组织和执行公司的资金管理、会计核算和税务申报等工作；-审核和管理公司的财务交易，防范和查处经济违法行为。
4.市场营销部：市场营销部是公司市场营销工作的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施市场营销策略和计划；-搜集市场信息，进行市场调研和分析，制定市场推广活动；-组织和管理产品的销售和推广工作。
5.生产部：生产部是公司生产管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施生产计划和工艺流程；-管理生产设备和生产线，确保产品质量和生产进度；-组织和调配生产人力和物资。
6.研发部：研发部是公司研发创新的核心部门，主要职责包括：-负责研究和开发新产品和新技术；-制定和实施研发计划和进度安排；-协助生产部门解决技术难题，提供技术支持。
7.行政部：行政部是公司行政管理的核心部门，主要职责包括：-负责公司的行政管理工作，如办公用品采购、办公环境维护等；-进行文件管理和档案管理；-协助各部门解决行政方面的问题。
8.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通和服务的核心部门，主要职责包括：-维护客户关系，开发新客户，提升客户满意度；-收集客户意见和反馈，及时反馈给相关部门。
综上所述，公司各部门的管理制度及岗位职责是确保公司正常运营和有效管理的关键环节。
管理岗位的职责及任职要求.doc
管理岗位的职责及任职要求管理岗位的职责及任职要求(一) 岗位名称：副总经理助理岗位职责:配合副总经理做好如下工作：1、组织制订运作策划方案和市场运营方案;2、监督、协调各项方案、工作计划的有效实施;3、做好企业形象宣传及不断提升企业知名度;4、统筹和管理部门的整体运作，组织落实部门的各项工作计划;5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与市场的招商租赁管理;6、提出策划、宣传、拓展思路，并监督方案的完善，对其进行审核修改，调研其他相关部门的意见，报公司领导审批;7、负责对外合作项目的洽谈，组织完成项目的跟进与实施;8、负责组织市场信息的收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告;9、负责项目所涉及的上下游产业链的市场调研分析、撰写市场定位、策划及实施方案;10、负责处理对外公共关系、支持配合职能机构的工作。
任职资格:1、本科以上学历，市场营销、管理类、法律等学科毕业;2、精通项目过程管理，有三年以上的项目开发或实施项目管理的经验;3、有全局意识，优秀的策划能力，良好的文字书写及语言表达能力;4、善于沟通与协调，能够与政府职能部门、公司外部、公司内部其他部门进行良好的互动，善于整合各方面资源;5、良好逻辑思维能力、计划能力、决策能力、优秀的职业素养;6、能熟练运用各类办公软件、计算机分析工具、互联网通讯工具进行日常办公;7、能够适应经常出差、商务接待性质的工作。
(二)岗位名称:会计岗位职责:1、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行;2、制定财务工作各项计划并实施;3、组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，使各部门费用开支控制在预算范围内。
4、进行公司的内帐、外帐的处理，编制报表、财务分析报告;5、完成公司月度、季度、年度的税务申报工作，跟进外出办税事项，准备、分析、核对税务相关问题;6、按公司要求与往来单位、客户、供应商进行核实帐务;7、负责日常报销费用的审核、凭证的编制和登帐，对已审核的原始凭证及时填制记帐;任职资格:1、财务专业大专或以上学历，持有会计上岗证，初级以上职称;2、三年以上大型企业主办会计工作经验，丰富的帐务处理经验,具备审核帐务的能力;3、熟练使用财务软件，熟练使用各类办公软件，具优秀的报表编制能力;4、工作细致，责任感强，优秀的职业操守，能承受工作压力。
岗位职责分工管理规定
岗位职责分工管理规定一、背景介绍为了保障组织内部的工作高效运转，确保每个岗位的职责清晰明确，特制定本《岗位职责分工管理规定》。
二、职责分工原则1. 专业能力原则：根据员工的专业背景和技能水平，合理分配相应的工作任务。
2. 权责匹配原则：岗位分工应与岗位的权力和责任相匹配，避免过度集权或权责不对等的现象。
3. 效益优先原则：合理分工应注重效益最大化，确保工作任务高效完成。
4. 协同配合原则：各岗位之间应相互协同、紧密配合，形成组织的整体优势。
三、职责分工管理流程1. 岗位职责评估：组织内部通过岗位分析、工作流程评估等方法，对各个岗位的职责进行科学评估，明确职责范围。
2. 制定职责分工方案：根据评估结果，为每个岗位编制职责分工方案，确保每个员工都能清晰了解自己的工作职责。
3. 岗位职责说明：将职责分工方案以文字形式进行说明，明确每个岗位的具体工作内容和职责范围。
4. 培训和沟通：组织针对职责分工方案进行培训，确保每个员工理解和接受自己的职责。
同时，通过定期沟通会议等方式，解决员工在实际工作中遇到的问题。
5. 监督和评估：建立有效的监督机制，对员工的工作情况进行评估，确保职责分工方案的执行情况。
四、职责分工管理要点1. 岗位说明书：针对每个岗位制定详细的岗位说明书，包括岗位职责、工作依据、工作权限等内容。
2. 工作流程图：为每个岗位绘制相应的工作流程图，清晰展示岗位内各项工作的执行流程和相关要求。
3. 职责交接：当有员工离开或调岗时，应及时进行职责交接，确保工作的连续性和稳定性。
4. 岗位培训：为新员工提供必要的岗位培训，使其尽快适应新的工作环境和职责。
5. 职责调整和优化：随着组织的发展和变化，对职责分工方案进行调整和优化，保持岗位分工的合理性和适应性。
五、职责落实与考核1. 落实责任制：各岗位负责人应确保员工的工作职责得到落实，做到明确、细化、标准化。
2. 定期考核：定期评估和反馈员工的职责履行情况，发现问题及时进行改进和调整。
岗位职责与管理规定
岗位职责与管理规定1. 引言为了明确员工的工作职责和管理要求，提高组织内部工作效率和工作质量，制定本岗位职责与管理规定。
本规定适用于组织内所有的岗位，对所有员工均具有约束力。
2. 岗位职责2.1 岗位职责概述每个岗位都有特定的职责和任务，包括以下几个方面：- 完成工作目标和任务- 遵守工作流程和制定的规范- 维护良好的工作秩序和合作氛围- 及时汇报工作进展情况- 参与培训和学习，提升工作能力和知识水平2.2 具体岗位职责每个岗位的具体职责由上级领导和职位相关部门共同制定和确定，包括但不限于以下职责：- 安排和调整工作计划，确保工作按时完成- 协调各个部门之间的沟通和协作- 分配任务和指导下属的工作- 审核和监控工作进展情况- 收集和整理相关资料和数据- 撰写和提交工作报告3. 岗位管理规定3.1 团队管理上级领导对各个岗位的员工进行团队管理，包括但不限于以下内容：- 设定工作目标和绩效标准- 确定工作计划和工作流程- 指导和培养员工的工作能力和技能- 进行绩效评估和考核3.2 绩效管理为了提高工作效率和推动个人发展，组织将进行绩效管理，包括但不限于以下措施：- 设定明确的绩效指标和评估标准- 定期进行绩效评估和考核- 根据个人绩效结果进行奖励和激励- 提供绩效改进的培训和指导3.3 岗位培训为了提高员工的工作能力和知识水平，组织将进行岗位培训，包括但不限于以下方式：- 组织内部培训和外部培训- 提供相关的培训材料和学习资源- 定期组织知识分享和经验交流会议- 鼓励员工参加行业相关培训和学习活动3.4 休假和福利为了保护员工的健康和生活质量，组织将提供休假和福利待遇，包括但不限于以下方面：- 规定合理的年假和病假制度- 提供弹性工作时间和休假安排- 提供适当的福利待遇，如医疗保险、家庭福利等3.5 岗位安全员工的工作安全是组织的首要责任，组织将采取以下措施保障员工的安全：- 提供安全培训和操作指导- 确保工作场所的安全环境- 配备必要的安全防护设施和装备- 提供紧急情况的处置方案和应急演练4. 结束语本岗位职责与管理规定旨在明确各岗位的职责和管理要求，提高工作效率和质量，保障员工的权益和安全。
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岗位职责管理规定1
1.0目的
描述本公司岗位，明确岗位职责。
2.0范围
本规定适用于本公司所有岗位。
3.0参考文件
《岗位要求说明》PS-2024
4.0程序
1.1制定：由各岗位的上级主管为下级制定岗位职责，一般每年10月进行修订及更新。
1.2宣导：岗位职责经审批发放后，上级主管对下级进行岗位职责宣导，使其明确岗位
职任、职权及工作内容。
1.3考核：每年5月、11月对员工技能进行考评时，考试内容必须包括岗位职责。
5.0流程图
无应用。
6.0表格
无应用。
7.0附录
附录一：工程部人员岗位职责
附录二：生产部人员岗位职责
附录三：PMC人员岗位职责
附录四：设备部人员岗位职责
附录五：工治具部人员岗位职责
附录六：其他人员岗位职责
附录一工程部人员岗位职责
1.1制造工程经理
1.1.1目标设定，制定月度工作计划；
1.1.2组织制造工艺的设计、验证、改进和新材料、新工艺的研发；
1.1.3员工能力提升、培训；
1.1.4组织员工进行技能考核、评估；
1.1.5主导效率、合格率等方面的改进；
1.1.6组织过程能力每季度评估，协调产能评估及提升；
1.1.7组织绩效检讨会议及品质改进；
1.1.8根据现有状况进行成本降低等改善；
1.1.9完成上级领导交待的任务。
1.2工艺工程师
1.2.1负责制程的设计、效果验证与改进并标准化；
1.2.2对制程生产的产品品质等绩效负责；
1.2.3负责制程能力提升与改善；
1.2.4负责作业人员的培训与操作技能提升；
1.2.5协同组织员工技能考核；
1.2.6协同组织内、外部投诉处理与改进；
1.2.7新工艺开发、新材料开发，现有材料之替代；
1.2.8完成上级主管交待的各项任务。
1.3测试工程师
1.3.1负责测试设备、测试夹具的设计、效果验证与改进并标准化；
1.3.2负责对功能不良的产品进行分析、统计并反馈相关人员；
1.3.3负责测试计划、测试程序的编制和验证并备份测试测试程序和钻孔资料；
1.3.4负责对测试夹具维修人员和作业人员技能提高的培训和指导；
1.3.5协同组织员工技能考核；
1.3.6协同组织内、外部投诉处理与改进；
1.3.7新设备、新工艺、新材料开发，现有测试方法改进；
1.3.8完成上级主管交待的各项任务。
附录二生产部人员岗位职责
2.1生产经理
2.1.1合理调配资源，落实生产计划,制定部门目标和工作计划并加以实施。
2.1.2对提高生产效率并组织进行效率改善负责。
2.1.3对提高良率，现场控制,减少报废，降低OQC批退率负责。
2.1.4加强现场管控，落实每天点检，静电防护，产品标示。
2.1.5做好6S，保持并改善6S成果，
2.1.6教育，宣导，培训员工并进行考评，确保员工具备岗位所需技能。
2.1.7确保作业员按照SOP和检验规范操作。
2.1.8防范生产过程中的不安全因素。
杜绝工伤事故的发生。
2.1.9完成上级主管临时交办事宜。
2.2值班经理
2.2.1对当值班次合格率、OQC批退率负责；
2.2.2对当值班次效率和计划完成率负责；
2.2.3对当值班次劳动纪律、安全负责；
2.2.4对当值班次6S负责；
2.2.5对当值班次现场掌控、文件执行负责；
2.2.6负责当值班次异常处理；
2.2.7异常情况反馈生产经理；
2.2.8上级临时交办的事宜。
2.3领班
2.3.1合理资源调配，落实生产计划，对计划达成率负责。
2.3.2不断提高生产效率并对其负责。
2.3.3提高良率，减少报废，降低OQC批退率并对其负责。
2.3.4负责生产现场的控制，对作业员操作的符合性负责。
2.3.5不定时巡线，及时处理生产现场的各种异常状况。
2.3.6教育，宣导，培训员工并进行考评。
2.3.7防范生产过程中的不安全因素。
杜绝工伤事故的发生。
2.3.8其他主管交办事宜。
2.4班长
2.4.1落实每日人员出勤状况，并做相应记录。
2.4.2执行生产计划，调配利用生产资源（人、机、料、法、环）完成生产计划。
2.4.3落实每日设备点检，做好ESD静电防护、首件检验和巡回检验并记录于表单当
中，确保产品品质。
2.4.4不定时进行巡线，确保作业员按照SOP要求作业，确保工作环境的劳动纪律和
5S符合公司要求。
2.4.5及时处置和汇报产线异常状况，确保生产正常运转。
2.4.6对产线不同产品进行分类和标示，消除产线积压和瓶颈，确保流线顺畅。
2.4.7对产线的不良品进行确认，对可以返修的产品进行返修并对报废品进行报废处
理。
对完工品进行包装并送检入库。
2.4.8落实每日报表填写，包括生产日报表，过程检验记录，
不良品试投报表等。
2.4.9与对班进行交接，反馈当班的生产状况给对班。
2.4.10教育和发展员工，了解员工思想动态，提高员工工作士气。
2.4.11其他主管交办事宜。
2.5作业员
2.5.1熟记本工位工作内容、操作要领、检验规范以及其他生产注意事项；
2.5.2严格遵照SOP要求作业；
2.5.3严格遵照自检标准，对本工位产品质量负责；
2.5.4严格遵照精益改善成果提高质量和效率；
2.5.5严格遵守安全操作规程；
2.5.6按照作业要求进行点检作业；
2.5.7反馈带班生产过程中的异常；
2.5.8遵守劳动纪律，做好本岗位6S工作；
2.5.9不断学习提高作业能力；
2.5.10上级临时交办的事宜。
2.6检验员
2.6.1熟记并严格遵守本工序检验规范；
2.6.2熟练使用检验以及测量器具；
2.6.3负责测量器具点检；
2.6.4作业质量问题应及时反馈到作业员；
2.6.5过程异常和≥1%单项不良应及时反馈班长；
2.6.6对本工序流出产品质量负责.确保不良品不流入下道工序；
2.6.7不断学习，提高自身能力。
2.6.8负责本岗位6S。
2.7油墨室调测员
2.7.1负责油墨的调配，检测工作；
2.7.2负责油墨、产品信赖性及材料性能测试工作；
2.7.3负责油墨室的6S；
2.7.4负责接收、发放油墨室的相关材料工作；
2.7.5负责油墨室的安全。
附录三PMC人员岗位职责
3.1PMC主管
3.1.1生产计划的编排、制定、跟进与现场掌控；
3.1.2订单审核；
3.1.3组织物料计划制定与实施；
3.1.4物料管理控制，对WIP量负责；
3.1.5相关部门的沟通与协调，负责OTD相关异常的处理；
3.1.6定期召集相关部门分析影响OTD的改善措施；
3.1.7部门人员的培训考核,及人员能力的提升。
3.2PC
3.2.1订单评审和编制月出货计划；
3.2.2日作业计划的制定与实施；
3.2.3生产工夹具使用状况核对；
3.2.4协调生产应对异常对出货的影响；
3.2.5相关生产数据统计分析对策。
3.3MC
3.3.1根据订单制定物料需求计划；
3.3.2跟催物料协调影响生产的物料异常；
3.3.3平衡供与需之间的关系，降低库存材料WIP；
3.3.4与辅料供应商沟通辅料天需求计划；
3.3.5周出货安排与货运跟进。
3.4仓管员
3.4.1库存材料的管控，确保帐、物、卡一致；
3.4.2负责收发料；
3.4.3成品入出库管控Slow moving物料处理；
3.4.4先进先出控制，有效期控制，确保生产仓物品不损坏、变质、遗失；
3.4.5库区盘点日小盘、月大盘，并对差异数据分析对策；
3.4.6库区6S的执行。
附录四设备部人员岗位职责
4.1设备部主管
4.1.1减少设备维修时间，达成公司目标；
4.1.2设备平均无故障时间达成公司目标要求；
4.1.3设备大故障的处理；
4.1.4安排设备工程师和技术员的日常工作；
4.1.5建立设备保养，校整系统；
4.1.6培训设备工程师；
4.1.7每月减少设备维修费用；
4.1.8全面负责设备部门
4.2设备工程师
4.2.1保证设备平稳运行；
4.2.2将设备停机时间减少到最低，并统计停机时间；
4.2.3完善设备备件库，及时充足备件库；
4.2.4设备故障处理及维修；
4.2.5主导每月，季度，年度保养；
4.2.6协助工艺工程师对品质异常的处理；
4.2.7各项改善的参与；
4.2.8主导减少设备维修费用专案；
4.2.9主导设备校正工作；
4.2.10维持较好的供应商关系；
4.2.11培训机修直到能单独处理设备故障；
4.2.12减少设备维修时间，达成公司目标；
4.2.13设备平均无故障时间达成公司目标要求。
4.3设备技术员
4.3.1减少设备维修时间，达成公司目标；
4.3.2设备平均无故障时间达成公司目标要求；
4.3.3日常维修任务处理；
4.3.4良好的交接班；
4.3.5设备维修技能的提高；
4.3.6支持设备保养。