第六章工程项目生产要素管理1
工程项目管理第六章工程项目实施控制
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• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取 事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
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➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
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• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
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3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
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➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
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控制对象 理想值
工程项目施工管理制度内容包括哪些要素
工程项目施工管理制度内容要素在工程项目的施工过程中，良好的施工管理制度是确保项目质量、进度和安全的关键。
一个完善的施工管理制度包括多个关键要素，这些要素共同构成了一个有效的管理体系。
以下是工程项目施工管理制度必须包括的要素：1. 施工组织机构首先，一个完善的施工管理制度需要明确施工项目的组织结构，并明确各个岗位的职责和权限。
在施工组织中通常包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等不同职位，他们在项目中扮演着重要角色，需要各司其职，协同合作，确保施工进度和质量的达标。
2. 施工程序和规范其次，施工管理制度要素还包括明确的施工程序和规范。
这些程序指导着施工工作的进行，包括施工前的准备工作、施工中的各个环节、施工后的验收等。
只有按照规定的程序和规范操作，才能避免施工过程中出现问题，确保项目顺利进行。
3. 安全管理制度安全管理是施工管理制度中至关重要的一环。
在施工现场存在众多安全隐患，为了确保工人和施工设施的安全，必须建立完善的安全管理制度。
这包括安全教育、安全培训、事故应急预案等，只有确保安全，才能保障施工的顺利进行。
4. 质量管理体系质量是工程项目的生命线，质量管理体系是保证项目质量的重要手段。
在施工管理制度中，必须包括严格的质量管理要求和措施，包括质量验收标准、质量监督检查、质量纠偏措施等内容。
只有注重细节，严格执行质量管理要求，才能确保项目的质量达标。
5. 进度管理最后，施工管理制度还要包括进度管理要素。
合理的进度计划、施工计划、资源管理等，都是确保项目按时完成的重要因素。
在进度管理中，需要根据实际情况调整计划，确保项目进展顺利。
通过以上要素的全面考虑和有效实施，一个完善的工程项目施工管理制度将有助于提高施工效率、保障施工质量、确保施工安全，从而实现工程项目的成功完成。
每个项目都应该根据自身情况，细化和完善这些要素，以确保施工工作的有效开展。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。
下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。
现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。
下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。
项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。
单元工程项目生产要素管理
10.2.1施工人员管理概述
• 10.2.1.1 施工现场劳动力管理的内容、任务 • 1．劳动力管理的内容
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10.2.1施工人员管理概述
• 10.2.1.1 施工现场劳动力管理的内容、任务 • 2．劳动力管理的任务
(1)加强劳动力管理，降低劳动消耗，提高劳动生产率， 促进生产的发展。 (2)全面贯彻国家有关劳动工资方面的方针政策和法令， 坚持按劳分配，正确处理国家、企业和职工个人之间的 利益关系，认真搞好工资福利和劳动保护工作。 (3)不断提高职工的技术和业务水平，提高企业素质，最 有效、最合理地组织劳动力和劳动活动。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 3．激励方式 • 激励方式是多样性的，如物质激励与荣誉激励；参与激励
与制度激励；目标激励与环境激励；榜样激励与情感激励 等。激励机制的方法主要有： • (1)劳动者需要的内容。 • (2)物质激励。 • (3)精神激励。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调；
（4）按合同支付劳务报酬，任务完成后，劳务人员遣归企业。
3 劳动力动态管理的原则
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（1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据； （2）动态管理应始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作 充分的合理流动； （3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段； （4）动态管理应以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调 动为目的。
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10.2.4 施工人员的培训与考核
• 10.2.4.1培训内容 • 1．现代现场管理理论的培训 • 2．文化知识的培训 • 3．操作技术的培训 • 4．态度方面的培训 • 5．培训计划和管理
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
项目工程管理生产要素管理PPT教案
生产要素的优化配置，就是按照 优化的原则安排生产要素，按照 项目所必需的生产要素配置要求， 科学而合理地投入人力、物力、 财力，使之在一定资源条件下实 现最佳的社会效益和经济效益。
生产要素的优化配置可以分为两 个层次。 第2页/共61页
• 一个是企业总体生产要素的优化配
项目工程管理生产要素管理
二、工程项目生产要素管理的意 义
1.进行生产要素优化配置 2.进行生产要素的优化组合 3.在工程项目运转过程中，对生产要素进行动
态管理 4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
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三、工程项目生产要素管理的主要内容
二是优化基础上的结合，结合就是 谋求总体结构的合力，在总体各素 质优化基础上的结合，是指各种要 素有机结合发挥各自优势。
➢ 3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目 本身的动态过第4页程/共61而页 产生的项目施工 组织方式。
具体说来，生产要素管理内 容有如下五个主要环节：
• ⑴编制生产要素计划。 • ⑵生产要素的供应。 • ⑶节约使用资源。
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⑵对项目管理人员的要求
⑶人员配备计划及组织结构图
➢ 2.招收人员，建立项目管理班子
• 从各种来源物色管理班子成员，同有 关负责人谈判，将合乎要求的人编入 项目管理班子，把组织规划阶段确定 的角色连同责任分派给各个成员，并 明确他们之间的配合、汇报和从属关 系。这就是建立项目管理班子的工作 内容。
⑴对人力资源外在因素进行量的管理
• 这主要指根据项目的进展情况，进行人员调配，使人力资 源及时地满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
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第二节 工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述 （二）材料管理的特点和意义 1．材料管理的特点 （1）材料供应的多样性和多变性； （2）材料消耗的不均衡性，受季节性影响； （3）受到运输方式和运输环节的影响。
第六章 工程项目生产要素管理
学习目标
1．了解建设工程生产要素管理的特点； 2．熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制，熟悉建设工程材料管理控 制的主要环节，建设工程机械设备管理机构及其职责，建设工程机械设备的保养 和维修管理； 3．掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制，掌握施工项目材料计划、 进场验收和使用等管理知识，掌握常见机械的计划、使用和管理要求； 4．初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、管理适宜的建设工 程项目生产要素基本能力。 5．通过本课程的学习，培养学生的职业道德观和行业自律精神，为毕业后成为 合格的项目管理者奠定基础。
第一节 工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （二）人力资源培训和上岗 1．培训内容 （1）现代现场管理理论的培训。 （2）文化知识的培训。 （3）操作技术的培训。 （4）做好考核和发证工作。 （5）培训计划和管理。
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （一）人力资源管理计划 1．定额用工的分析 2．劳动力使用计划的编制 3．劳动力资源的落实
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 3．人力资源的开发与激励 （1）关注劳动者的需要 （2）物质激励 （3）精神激励 （4）实施方法
第二节 工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述
（一）材料分类
项目使用的材料数量大，品种多，对工程成本和质量的影响不同。企业将所需物 资进行分类管理，不仅能发挥各级物资人员作用，也能尽量减少中间环节。目前， 大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了“ABC法”的原理，即关键的少数， 次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分 成了ABC三类进行管理。 1．分类的依据 （1）根据物资对工程质量和成本的影响程度。对工程质量有直接影响的，关系 用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资一般为A类；对工程质量有 间接 影响，为工程实体消耗的可分为B类；辅助材料占工程成本较小的为C类。 （2）企业管理制度和物资管理制度。由总部主管部门负责采购供应的为A类，其 余可为B、C类。
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 1．劳动力组织优化的标志 （1） 数量合适 （2）结构合理 （3）素质匹配 （4）协调一致 （5）效益提高
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 2．劳动力组织优化的原则 （1）精干高效的原则 （2）竞争择优的原则 （3）双向选择的原则 （4）治懒汰劣的原则
第一节 工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （一）人力资源来源和组织 3．劳动组织的调整和稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，在保持一定得稳定性的情况下，要随现场施工 生产的变化而不断调整。劳动组织的调整必须遵循以下原则： （1）根据施工对象的特点（结构特点、技术复杂程度、工程量大小等）分别采 取不同的劳动组织形式。 （2）按照施工组织设计要求，有利于工种间的协作配合，有利于充分发挥工人 在生产中的主动性、创造性。 （3）现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量，技术工人和普通工人密 切配合，保证工程质量。
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 施工现场劳动力组织优化，就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力 资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使 人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断地提高劳动生产率，其要点是： 优化的依据：要考虑相关因素的变化，既要考虑生产力的发展、市场需求、技术 进步、市场竞争、职工年龄结构、知识结构、技能结构等因素的变化。 优化的内容：主要包括劳动者之间，劳动者与生产资料、劳动者与生产环境之间 的最佳组合。 优化要达到的目标是提高劳动生产率。
第二节 工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述
（一）材料分类 2．分类内容
类别 A类
B类 C类
序号 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5
材料名称 钢材 水泥 木材
装饰材料 机电材料 工程机械设备 防水材料 保温材料 地方材料 安全防护用具 租赁设备
建材 五金 工具 油漆 小五金
具体种类 各类钢筋，各类型钢 各等级袋装水泥、散装水泥，装饰工程用水泥，特种水泥 各类板、方材，木、竹制模板，装饰、装修工程用各类木制品 精装修所用各类材料，各类门窗及配件，高级五金 工程用电线、电缆，各类开关、阀门、安装设备等所有机电产品 公司自购各类加工设备，租赁用自升式塔吊，外用电梯 室内外各类防水材料 内外墙保温材料，施工过程中的混凝土保温材料，工程中管道保温材料 砂石，各类砌筑材料 安全网，安全帽，安全带 钢筋加工设备，木材加工设备，电动工具，钢模板，架料，井字架 各类建筑胶，PVC管，各类腻子 火烧丝，电焊条，圆钉，钢丝，钢丝绳 单价400元以上使用的手动工具 临建用调合漆，机械维修用材料 计划的编制，人力资源的激励； 2．材料管理主要的控制环节； 3．施工现场材料管理； 4．施工机械设备的选择； 5．施工机械设备的使用和维修。
第一节 工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （一）人力资源来源和组织 1．劳动力的来源 根据建设部资质重新就位的文件要求，将施工单位定位为总承包企业、专业承包 企业和劳务分包企业，不同性质的企业必然有不同的劳动力管理的特点，从劳动 力的来源上主要分为自有职工和劳务分包两种形式。 2．劳动力组织形式 （1）专业施工队 （2）混合施工队 （3）大包队