1 施工项目管理的概念与特点
【项目管理知识】浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”
浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
简述工程项目管理的概念和特征
工程项目管理是指利用专门的管理知识、技能、工具和技术，以及各种管理手段和方法，对工程项目的目标进行规划、组织、指挥、协调、控制和完成的过程。
工程项目管理的特征包括项目性、复杂性、系统性和综合性。
1. 项目性工程项目管理是以项目为单位进行管理的，项目具有一定的独特性和临时性。
每个项目都有其独特的目标、范围、资源、时间和预算等特征，因此需要根据具体情况进行独立管理。
2. 复杂性工程项目通常涉及多个领域和专业知识，需要协调和整合多方资源，同时面临着不确定性和风险。
工程项目管理需要具备跨学科的知识和综合能力，以应对各种复杂情况。
3. 系统性工程项目管理需要从整体上进行规划和管理，对项目的各个环节和阶段进行统筹安排和协调。
同时需要考虑项目与外部环境的相互作用和影响，确保项目的顺利实施和达成预期目标。
4. 综合性工程项目管理涉及到众多的管理要素和方法，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、资源管理、采购管理等，需要综合运用各种管理工具和技术，以实现项目目标。
就我个人的理解来说，工程项目管理是一门综合性强的学科，涉及到多个领域和专业知识，需要项目经理具备良好的综合能力和沟通协调能力。
在实际操作中，项目经理需要全面了解项目的目标和要求，对项目进行全面的规划和组织，并对项目的实施和控制进行有效的管理。
需要根据项目的特点和情况，灵活运用各种管理工具和方法，以应对不同的挑战和问题，确保项目的顺利实施和圆满完成。
总结回顾一下，工程项目管理是一门以项目为单位进行管理的综合性学科，具有项目性、复杂性、系统性和综合性的特征。
在实际操作中，需要项目经理具备跨学科的知识和综合能力，运用各种管理工具和方法，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。
工程项目管理是一项涉及多个领域和专业知识的综合性学科，它涉及到对资源、时间、范围和成本等方面的整体规划和管理。
在实际项目中，工程项目管理需要项目经理具备全面的知识储备和良好的沟通协调能力，以确保项目在复杂的环境中得以顺利进行和取得良好的成果。
工程项目管理重点1
重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。
2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。
3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。
7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。
8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。
一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。
二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。
四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。
建设工程项目管理(第一节知识点)
建设工程项目管理一、项目定义及特性1.项目定义项目指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被确定。
项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品，项目通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的，项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系2.项目特性（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其它特性①任何项目都是为实现特定的组织目标服务⑤不确定性、项目风险性、渐进性、项目成②产品或者服务都具有一定的独特之处果的不可挽回性，项目组织的临时性和开放性③明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的④一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约二、项目管理的定义及特性1.项目管理的定义项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程，管理主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理等2.项目管理的基本特性特性主要包括：（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性①各种文种文明成果最初通过项目的方式实现，各种运营所依靠设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发②管理活动都是为满足或超越项目有关各方对项目要求与期望这一目的服务③不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动④对项目各要素和项目阶段做好集成管理等⑤管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划与设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段①开始—发现问题，并提出相关建议—分析条件和解决问题的可能性与必要性—提出项目提案或编制目建议书-研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项-开展项目的详细可行性研究（重要性、合理性、可行性）-审批项目可性性报告及作出项目决策-结束②开始-明确项目的资源限制条件-设计项目专项计划目标与主要指标-初步编制项目的集成计划-全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等-设计和规定项目产出物和项目工作-项目计划和设计的确认-项目工作的对外发包及其合同订立-结束③开始-项目任务、范围、计划、要求的确认-项目控制目标的制订-按计划开展项目实施工作-定期和不定期度量与报告项目的实际工作绩效-开展项目实施指挥、组织和协调工作-根据项目实际绩效和项目目标的差距采取纠偏措施-结束④开始-项目已完成工作的初步确认-项目完工工作的自我验收-各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作-业主开展整个项目的合面验收工作-项目产出物的实物交付工作-各种文件及产权或所有权交付工作-项目存在问题与善后处理工作-结束2.项目管理流程项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理启动、策划、实施、监控和收尾，各个过程之间相对独立，又相互联系，项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具休应用（1)启动过程应明确项目概念、初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）(2)策划过程应明确项目范围，协调项目相关言期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划(3)实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作(4)监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进度情况，识别必要的变更需求并实施变更(5)收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段3.项目的生命周期1定义 2内容 3描述①根据治理和控制需要，项目通常被划分为若干阶段，这些阶段宜遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果，为了整个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动②项目的阶段、时限、任务、成果主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系/一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动/阶段的成果，即项目阶段的里程碑③项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的期间，阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会有所不同，决策点有助于项目治理，在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果资源投入量-需求识别阶段-制定方案阶段-实施阶段-结束阶段（起点-终点）决策阶段——实施阶段——使用阶段（编制、申报项目建议书-编制申报可行性研究报告-编制申报设计任务书-初步设计-方案设计-施工图设计-施工/建造-工程竣工验收-投入使用-业主的进度目标-开业通车投产-保修期责任结束项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告，项目建设书是项目法人单位向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从必要性和可能性方面进行考虑，一般项目建议书经批准后，进行可行性研究，可行性研究是对工程4.项目生命周期中的主要利益相关方5.项目参与各方的项目管理目标和任务四、项目管理基本规定1.术语2.基本规定。
项目管理,项目集管理,项目组合管理
项目管理,项目集管理,项目组合管理项目管理、项目集管理和项目组合管理是现代企业中重要的管理方法，它们有着不同的定义和应用范围。
本文将分别介绍项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念、特点和应用，并对它们在企业中的重要性进行阐述。
一、项目管理1.1 概念：项目管理是指通过合理规划、组织、指导和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。
1.2 特点：项目管理具有独特的特点，包括目标明确、有限性、多样性、综合性和动态性等。
1.3 应用：项目管理广泛应用于各个行业，如建造、IT、创造等，用于管理各类项目，包括产品开辟、工程施工、市场推广等。
二、项目集管理2.1 概念：项目集管理是指通过有效的整合和协调多个相关项目，以实现更大范围的目标。
2.2 特点：项目集管理具有整体性、协同性、复杂性和战略性等特点。
2.3 应用：项目集管理常用于大型企业或者组织，用于管理多个相互关联的项目，以实现更高层次的战略目标。
三、项目组合管理3.1 概念：项目组合管理是指通过对项目进行选择、优化和控制等管理活动，以实现整体组合目标。
3.2 特点：项目组合管理具有多样性、优化性、战略性和动态性等特点。
3.3 应用：项目组合管理常用于企业层面，用于管理多个项目组合，以实现组织战略目标，并确保资源的最优配置。
四、项目管理、项目集管理和项目组合管理的关系4.1 相互关联：项目管理、项目集管理和项目组合管理是相互关联的，它们在不同层次上对项目的管理起到了补充和支持的作用。
4.2 层次关系：项目管理是最基本的管理层次，项目集管理是在项目管理基础上的进一步扩展，而项目组合管理则更加宏观、战略性。
4.3 目标一致：项目管理、项目集管理和项目组合管理的最终目标都是为了实现组织的战略目标，只是在范围和层次上有所不同。
五、项目管理、项目集管理和项目组合管理的重要性5.1 提高效率：通过项目管理、项目集管理和项目组合管理，可以提高项目的执行效率，减少重复工作，避免资源浪费。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。
在现代社会中，工程项目扮演着重要的角色，涵盖了各个领域，如建筑、交通、能源等。
本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。
一、工程项目的基本概念1.1 项目定义：工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。
它具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。
1.2 项目特点：工程项目具有独特性、临时性和复杂性。
独特性指的是每个项目都是独一无二的，具有自身的目标和要求。
临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，不同于日常的常规工作。
复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者，需要协调和管理各种资源和风险。
1.3 项目目标：每个工程项目都有明确的目标和期望结果。
目标可以是产品、服务或结果的交付，也可以是满足特定的需求或解决某个问题。
二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目的关键要素和利益相关者。
2.2 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行实施，管理项目团队和资源，监控项目进度和质量，并及时处理风险和问题。
2.3 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，评估项目的成果和效果，整理项目文档和经验教训，并进行项目交接和总结。
三、项目管理3.1 项目计划：项目计划是项目管理的核心，包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度和资源计划等。
3.2 项目团队管理：项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励，以及团队的沟通和合作。
有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。
3.3 项目风险管理：项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。
四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性：项目目标必须明确、具体和可衡量，以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。
建筑施工中的项目管理与质量控制策略
建筑施工中的项目管理与质量控制策略中国汽车工业工程有限公司300113中国汽车工业工程有限公司300113摘要：文章深入探讨了建筑施工中项目管理与质量控制的关键内容。
在项目管理概述中，介绍了项目管理概念、施工特点及其流程要素。
质量控制策略部分则聚焦于质量管理概述、施工中的重要性、质量管理体系与标准以及常见质量控制方法。
关键词：项目管理、质量控制、施工管理、技术创新、可持续发展一、引言在当今建筑行业中，项目管理与质量控制在确保工程顺利进行、满足客户需求和保障建筑质量方面扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的不断发展和建筑工程日益复杂化，项目管理与质量控制更是成为保障建筑施工安全、提高工程效率、确保项目质量的关键环节。
本论文旨在探讨建筑施工中的项目管理策略和质量控制方法，深入分析其原理、实践案例和未来发展趋势，为建筑行业的管理者、从业者和决策者提供可行的管理理念和有效的质量控制策略。
二、建筑施工项目管理概述建筑施工项目管理是指在建筑工程周期内，对资源、时间、成本和质量等方面进行全面协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
在建筑施工中，项目管理扮演着至关重要的角色，因其复杂性、长期性和多元化特征，管理的有效性对整个工程的成功至关重要。
因此，本节将从项目管理概念和原理、建筑施工项目管理特点以及项目管理流程和关键要素等方面深入探讨。
2.1 项目管理概念和原理项目管理是指对一个或多个项目进行规划、组织、指导和控制，以实现既定目标的过程。
其核心原理在于整合资源、合理分配时间和成本，以满足项目的需求。
项目管理理论主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理等知识领域。
范围管理涉及明确项目目标和确立工作内容；时间管理则关注项目进度安排和时间控制；成本管理则在于合理分配和控制项目资金；质量管理涉及确保工程质量达标；沟通管理则强调项目各方沟通协作；风险管理则关注可能出现的问题和风险应对措施；采购管理则涉及对资源和物资的采购和管理。
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施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动制体系。
（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、动及相关生产要素。
（1）建立施工项目管理组织——项目经理部。
由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项制度。
（2）进行施工项目管理规划①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和目管理。
②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
③编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。
（3）进行施工项目的目标控制。
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目①进度控制目标。
②质量控制目标。
③成本控制目标。
④安全控制目标。
⑤施工现场控制目标。
由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及环境、资源。
生产要素管理的内容有：①分析各要素的特点。
②按一定原则、方法对施工项目生产要素进行置，并对配置状况进行评价。
③对各生产要素进行动态管理。
（5）施工项目的合同管理。
从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充据，以取得较好的经济效益。
（6）施工项目的信息管理。
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电机进行辅助。
（7）组织协调组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和以排除的活动。
在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划产生困难，这就必须协调。
协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。
3施工项目管理的实施3.1建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。
（1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。
施工项目管理要以舞台”。
建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则运行，让市场在企业资源配基础作用。
（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经离，经营管理层和作业层分离。
企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地项目标。
（3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性。
3.2确立项目经理的地位（1）建立施工项目经理部。
项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。
理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担程项目，项目完工后项目经理部必须解体。
项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总一区域应实行矩阵制管理。
项目经理部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。
项目经理建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。
（2）选择称职的项目经理。
项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施管理的关键。
①项目经理应具有良好的政治、领导、知识素质和实践经验。
项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理内部协调、基层推荐等方式选定。
②项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权和被授权的关接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。
项目经理必须按企业法定授权的时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。
3.3项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体方面，由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中理上来；另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立经理全面组织生产诸要素的、优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
因此，项目任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，为劳务作业基层，三个层之间的关系为：（1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。
（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。
（劳务作业层可面向企业，也可以会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业，经营决策层应精简机高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。
）项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。
作业层可面向企业，也可面向社行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强企业组织。
总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以搞好施工项目管理不仅对项目、对企业的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P25【最新资料Word版可自由编辑！】27.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P88 1Z102020成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P114 41．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P124 53．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P128 55．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P139 72．短期筹资的特点及和方式P141 73．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P165 21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P211 52．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P213 54．施工图预算的编制方法P213 55．施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P220 61．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P227 71．工程量清单计价的方法P227 72．招标控制价的编制方法P234 73．投标报价控的编制方法P238 74．合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P247 81．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P261 84．施工索赔与现场签证P264 85．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P288 1Z103090国际工程投标报价P287 91．国际工程投标报价的程序P287 92．国际工程投标报价的组成P293 93．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。