人才发展体系建设方案
人才发展体系建设方案.pptx
岗位评估
选人评估标准
意愿和人动力 整力资 合本
吸引人才
胜任素质模型
职业公生平涯的管激理励 文化
能力文化人整的合绩效
内部培养人才发展系统
“练内功” 战略的执行
紧缩性 战略
缩减 开支
良好的职业 绩效管理体系接班人计划 发展平台
培训体系 岗位薪酬管理体系
人才梯队供给
评估科与学发合展理的 薪酬体系
外部招人聘员调整 岗位、薪酬 体系整合
础
建
体系 体系 行业 行业 优化 优化 对标 对标
设
层
面
岗位
工作岗评估位分析
绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
反馈 改进
考核
胜任力评价体系
目标 设定
工具 筛选
反馈 应用
能力 测评
战略目标的科学 分解与评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
10
岗位薪酬管理体系
11
应用与实践
绩效管理体系
15
胜任力评价体系应用的后台基础
管理潜质的构成：
年度个人绩效总分
基本潜质 管理催化剂
动力
认知能力
个性素质
职业价值观、兴趣
管理经验、技能
再增加绩效评估维度
高
高
中
中
低低
低
低中 高
低
中
基本潜质（加权分数）
中
高
低 中 高高
管理催化剂（加权分数）
对管理潜质的评价，绿色为理想区域
16
胜任力评价体系应用的后台基础
• 梳理现有素质模 型，优化模型内容； • 胜任力评价体系 搭建完成。
学校人才发展规划及学校人才建设方案
学校人才发展规划及学校人才建设方案1. 引言本文档旨在制定学校人才发展规划，提出学校人才建设方案，以助力学校实现长期发展目标。
通过优化人才培养和引进机制，我们将进一步提高学校的教育质量和学术水平，培养更多优秀的专业人才。
2. 人才发展规划在学校人才发展规划中，我们将注重以下几个方面的工作：2.1 人才培养- 加强教师培训机制，提升教师教育理论与实践水平的结合能力。
- 推动课程改革，注重培养学生的创新能力和实践技能。
- 拓宽学生的专业选择空间，提供多样化的学科发展路径。
2.2 人才引进- 深入开展合作项目，吸引国内外知名学者前来讲学交流。
- 创造有竞争力的薪酬和福利体系，吸引高水平人才加盟。
- 加强与知名企业的合作，提供优秀毕业生就业机会和实岗位。
3. 学校人才建设方案为实现学校人才发展规划，我们将采取以下措施：3.1 教师培训计划- 设立定期的教师培训计划，包括教学方法、学科知识更新等内容。
- 鼓励教师参加学术研讨会、国际交流等活动，提高专业素养和国际视野。
3.2 课程改革计划- 成立课程改革小组，推动现有课程的更新和创新。
- 引入学生参与机制，听取学生意见，提高课程的针对性和实用性。
3.3 合作项目与交流- 组织国内外学者来校讲学交流，拓宽教师和学生的学术视野。
- 与知名企业签订合作协议，为学生提供实践机会和就业渠道。
4. 结论通过制定学校人才发展规划并实施相应的人才建设方案，我们相信学校将能够培养更多优秀的专业人才，提升学校的学术水平和影响力。
我们将持续改进和完善这些方案，以满足学校长期发展的需求，并为学校的发展贡献力量。
注：该文档为创作内容，不引用不可确认的内容。
人才发展的建设方案
人才发展的建设方案背景人才是一个国家和组织发展的重要资源，人才发展战略对于促进经济增长和提高国家竞争力至关重要。
因此，制定科学有效的人才发展建设方案是当务之急。
目标本建设方案的目标是为了推动人才培养和发展，提高人才的素质和能力，以满足国家的发展需求。
方案1. 提高教育质量通过完善教育体制，加强教师培训和教育资源配置，提高教育质量。
加强职业教育和技能培训，以培养更多的技术人才和工匠精神。
2. 鼓励创新和创业建立良好的创新和创业平台，提供资金支持和政策扶持，鼓励人才积极投入创新创业领域。
加强知识产权保护，提升创新和创业的成功率。
3. 强化人才引进和留住制定优惠政策和吸引机制，吸引国内外优秀人才来华工作和创业。
提供良好的工作和生活环境，提高人才的归属感和留住率。
4. 加强人才评价和奖励建立科学的人才评价体系，通过公正公平的评价机制，激励人才发展和创新进取。
设立奖励制度，提供荣誉和福利，激励人才展现才华。
5. 加强国际合作和交流与国际上的优秀教育机构和科研机构建立合作关系，推动人才培养和交流。
加强人才对外交流，提升国际影响力和竞争力。
实施为了成功实施人才发展建设方案，需要政府、教育机构、企业和个人的共同努力。
制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点。
同时，加强监督和评估，及时调整方案，保证方案的有效执行。
结论人才发展是国家繁荣发展的基础，制定科学有效的人才发展建设方案是当前的重要任务。
通过提高教育质量、鼓励创新创业、强化人才引进留住、加强人才评价奖励和加强国际合作交流等多个方面的综合措施，将推动人才发展，提高国家的竞争力和影响力。
我们应该共同努力，为人才培养和发展创造良好的环境和机遇。
> 注：此为合成内容，仅供参考。
人才培养体系建设方案
人才培养体系建设方案人才是一个国家、一个组织的重要资源，而一个完善的人才培养体系对于提高人才素质、培养高层次人才、推动国家经济社会发展具有至关重要的作用。
本文将以人才培养体系建设方案为主题，以便更好地满足人才培养的需求。
1. 人才需求分析在制定人才培养体系建设方案之前，我们首先需要进行人才需求分析。
对各行业、各岗位的人才需求进行调研，了解市场对人才的需求特点和趋势，从而明确人才培养的方向和目标。
2. 设定培养目标基于人才需求分析的结果，我们需要设定明确的培养目标。
培养目标应该具备可量化的指标，包括人才素质、专业技能、创新能力等方面的要求。
同时，还需要对不同岗位和层级的人才设定相应的培养目标，确保培养方案的针对性和实效性。
3. 优化课程设置人才培养的核心环节是课程设置。
我们需要综合参考国内外相关领域的最新研究成果，根据培养目标和市场需求，对各专业的课程进行优化调整。
同时，注重跨学科的融合，培养学生的综合素质和创新能力。
4. 强化实践环节理论学习只是培养人才的一部分，实践环节同样不可或缺。
通过实习、实训、项目实践等形式，让学生将所学知识应用于实际工作中，培养解决问题的能力和实际操作技能。
5. 建立导师制度在人才培养体系中，导师起到至关重要的作用。
建立导师制度，将经验丰富且具有专业能力的导师与学生进行一对一的指导和帮助。
导师可以为学生提供学术和职业发展的指导，帮助他们更好地成长和发展。
6. 加强社会实践为了使人才培养更贴近实际，我们需要加强社会实践环节。
与企业、社会组织建立合作关系，开展学术研究和社会服务项目，让学生与实际问题接触，培养实践能力和解决问题的能力。
7. 定期评估与反馈人才培养体系需要不断优化和改进，因此定期的评估和反馈非常重要。
建立评估体系，对人才培养效果进行定量和定性的评估，并及时反馈给相关责任部门，以便根据评估结果进行调整和改进。
结语：人才培养体系的建设是一个系统性的工程，需要全社会的共同努力和支持。
人才发展体系建设实施方案
人才发展体系建设实施方案在当前经济社会发展的大背景下，人才发展体系建设成为了各行业各领域共同关注的焦点。
为了更好地培养和利用人才，实施人才发展体系建设方案显得尤为重要。
首先，我们需要建立健全的人才选拔机制。
人才是一个企业、一个行业乃至一个国家的宝贵资源，而人才选拔是保障人才质量的第一步。
在人才选拔过程中，我们需要注重人才的综合素质，不仅要注重专业技能，更要注重创新能力、团队合作能力等软实力的培养和考量。
同时，要建立公平公正的选拔机制，避免任人唯亲、势利用人的现象发生。
其次，我们需要建立完善的人才培养体系。
人才培养是人才发展的基础，是实现人才成长和壮大的关键环节。
在人才培养过程中，我们需要注重理论与实践相结合，注重学生的创新能力和实际操作能力的培养，使之能够适应社会的发展需求。
同时，要加强与企业、行业的合作，提供更多的实习机会和实践机会，让学生在实际工作中得到锻炼和提升。
此外，我们还需要建立健全的人才激励机制。
激励机制是激发人才创造力和积极性的重要手段。
在人才激励方面，我们需要注重绩效考核，建立科学合理的薪酬激励机制，让人才能够得到应有的回报。
同时，要注重人才成长的空间和平台，为人才提供更多的发展机会和晋升机会，让人才有更多的成长空间和发展空间。
最后，我们需要建立完善的人才流动机制。
人才流动是人才发展的重要途径，也是促进人才成长和壮大的重要保障。
在人才流动方面，我们需要注重人才的交流和互动，鼓励人才在不同的领域、不同的企业之间进行交流和合作，加速人才的成长和壮大。
同时，要加强人才的保护，建立良好的人才流动环境，让人才能够得到更好的发展和施展才华的机会。
综上所述，人才发展体系建设实施方案需要建立健全的人才选拔机制、完善的人才培养体系、健全的人才激励机制和完善的人才流动机制。
只有这样，才能够更好地培养和利用人才，为各行业各领域的发展提供强有力的人才支持。
希望各行各业能够共同努力，共同推动人才发展体系建设实施方案的落实和实施，为国家的繁荣和发展做出更大的贡献。
人才发展建设工作方案
人才发展建设工作方案随着经济社会的快速发展，人才的重要性日益凸显。
作为国家和企业发展的核心资源，人才的培养和发展成为各级政府和企业关注的重点。
为了更好地推动人才发展建设工作，制定科学合理的方案显得尤为重要。
本文将围绕人才发展建设工作方案展开讨论，以期为相关部门和企业提供一些参考和借鉴。
一、背景分析。
当前，我国正处于经济转型升级的关键阶段，创新驱动发展战略已经成为国家战略。
而实现创新驱动发展的核心就是人才。
高素质的人才是科技创新的源泉，是企业发展的动力。
因此，人才的培养和发展已经成为国家和企业发展的关键环节。
同时，随着全球化的发展，国际竞争日益激烈，各国都在加大对人才的吸引和培养力度。
我国也在积极推进人才强国战略，提高人才的吸引力和竞争力。
因此，制定科学合理的人才发展建设工作方案，对于我国的长远发展至关重要。
二、目标设定。
1. 建立健全的人才培养体系，确保高素质人才的源源不断。
2. 提高人才的创新能力和实践能力，培养适应未来社会发展需求的人才。
3. 加强人才引进和留用工作，吸引国内外优秀人才为我国发展贡献智慧和力量。
4. 建立完善的人才评价机制，激励人才的创新创业精神。
5. 加强人才交流合作，促进人才资源的共享和优势互补。
三、工作方案。
1. 完善人才培养体系。
（1）加大对高校的投入，提高教育质量，培养更多的高素质人才。
（2）加强对职业教育的支持，提高技能人才的培养水平。
（3）建立产学研合作机制，加强对人才的实践培养，提高人才的创新能力。
2. 提高人才创新能力。
（1）加强对科技人才的培养和引进，提高科技人才的创新能力。
（2）建立创新创业导师制度，为创新创业人才提供全方位的支持和指导。
（3）加强知识产权保护，激励人才的创新创业活力。
3. 加强人才引进和留用工作。
（1）建立健全的人才引进政策，吸引国内外优秀人才来华工作和创业。
（2）加大对留学人才的留用力度，提供更多的发展机会和平台。
（3）加强对人才的关爱和保障，提高人才的归属感和认同感。
人才发展中心的建设方案
人才发展中心的建设方案人才发展是一个国家或地区经济发展的重要支撑，建设人才发展中心是推动人才培养、选拔和流动的有效途径。
本文主要针对人才发展中心的建设方案进行探讨，旨在为相关部门提供参考和借鉴。
一、市场需求分析在当今社会，科技不断进步，经济全球化趋势明显，对人才培养和流动的需求日益增长。
同时，人才发展中心对于促进经济转型和提升竞争力也起着至关重要的作用。
因此，建设人才发展中心能够更好地满足市场需求，提供优质的人才服务。
二、建设目标1.建立完善的培养体系：通过创新教学方法，建立灵活的培训课程体系，提供优质的培养环境和资源，培养各类人才；2.搭建人才选拔平台：建立公平、公正的选拔机制，为社会各层次的人才提供展示和竞争的平台，选拔人才积极参与各类社会活动；3.构建跨界交流平台：打破部门和行业之间的壁垒，搭建人才交流平台，促进不同领域的人才互相借鉴和合作，提高创新能力；4.推动人才流动：通过提供各类人才流动服务，为人才提供更多的发展机会，促进人才的交流和创新。
三、建设内容1.教育培训：建设多样化的培训项目，包括职业技能培训、创新创业培训等，满足不同人群的需求。
同时，建设高水平的教育师资队伍，提供专业化的培训服务。
2.科研创新：通过引进国内外一流的科研人才，建设一流的研究实验室和科研平台，提供良好的科研条件和支持，鼓励人才进行科研创新。
3.人才选拔：建设公正、透明的选拔机制，组织各类选拔活动，包括人才竞赛、创新创业大赛等，为有才华的人才提供展示和发展的机会。
4.人才交流：搭建跨部门、跨行业的交流平台，开展各类人才交流活动，包括学术交流会议、企业交流洽谈等，促进人才的互相合作和交流。
5.人才流动：建设人才流动服务中心，提供人才流动的相关信息和资源，为人才的职业发展提供支持和帮助。
同时，加强与企业和高校的合作，推动人才的流动。
四、建设流程1.立项筹备：明确建设目标和内容，编制建设规划和方案，提出预算计划。
2.建设准备：确定建设地点，进行场地选择和改建，配备相关设备和软件。
完善人才工程体系方案
完善人才工程体系方案人才是国家发展的重要资源，构建完善的人才工程体系对于实现国家发展战略具有重要意义。
下面是一个700字的完善人才工程体系方案。
一、多层次、多元化的培养体系1.建立健全职业教育体系，注重职业技能培训和实践能力培养，为毕业生创造更多就业机会。
2.加强高等教育质量管理，提高教育教学水平，培养更多高层次人才。
3.支持企业开展内部培训，鼓励员工参与岗位能力提升，提高整体人才水平。
4.推行跨领域、跨行业人才培养计划，培养全面发展的复合型人才。
二、建立优质高效的人才选拔机制1.完善人才评价体系，确保选拔出具有良好综合素质和专业能力的人才。
2.加强选拔程序的公正性和透明度，杜绝人际关系等非专业因素的影响。
3.鼓励和支持高校、科研机构等建立优秀人才推荐机制，为人才挑选提供更多优质资源。
三、搭建良好的人才成长平台1.加大科研项目经费投入，为人才提供良好的科研平台和资源支持。
2.积极开展国内外学术交流活动，拓宽人才的国际视野，提高国际竞争力。
3.加强企业与高校、科研机构等的合作，为人才提供更多实践和发展机会。
4.建立健全的激励机制，包括薪酬、职称评定、晋升等，激发人才的积极性和创造力。
四、加强人才培育与用人结合1.制定并落实人才需求规划，根据国家、地区的发展需要培养相应的人才。
2.建立人才库，根据不同岗位需求精准匹配人才。
3.加强人才培养与用人结合的实施机制，实行导师制或师徒制等，帮助新人快速适应工作。
4.加强用人单位对人才的激励和培养，为人才提供良好的发展环境和机会。
五、实施人才保障政策1.建立完善的人才保险制度，保障人才的权益。
2.加大人才引进政策的力度，提供优惠的薪酬和福利待遇，吸引人才留在国内工作。
3.鼓励人才创新创业，提供创业基金、政策支持等，激发人才的创造力和创新意识。
通过以上完善人才工程体系方案，可以构建一个多层次、多元化的人才培养体系，建立优质高效的人才选拔机制，搭建良好的人才成长平台，加强人才培育与用人结合，实施人才保障政策，从而为国家发展提供有力的人才支持。
人才发展的建设方案
人才发展的建设方案人才发展是国家发展的重要方面，对维护国家长远发展和竞争力具有重要意义。
为了有效推进人才发展工作，应制定一系列的建设方案。
以下是一个具体的人才发展建设方案的提纲：一、人才需求分析1.1分析国家长远发展需求：通过分析国家战略发展方向，确定人才发展的重点领域和方向。
1.2分析行业和企业发展需求：了解行业和企业发展趋势，确定行业和企业对人才的需求。
二、学历教育2.1提高高校教育质量：加大高等教育资源投入，提升教育质量，培养能适应国家需求的高素质人才。
2.2推行高等教育分类管理：根据不同专业的需求和社会的实际情况，进行专业设置和人才培养模式。
2.3加强职业教育的发展：建设职业教育体系，并加强与实际生产和工作需求的对接，提高职业教育的实用性。
2.4推进终身学习体系：建立终身学习的制度，提供人才实时学习和更新知识的机会，促进人才的全面发展。
三、人才招引与引进3.1创造良好的创新环境和氛围：打造国际化和开放的创新平台，吸引国际顶尖人才和留学人员返国创新创业。
3.2完善人才引进政策：修订人才引进政策，提高引进人才的待遇和福利，为人才提供良好的发展环境和条件。
3.3加强对海外人才的招聘培养：加大对留学人员的招募和培养力度，确保他们回国后能够发挥影响力和创新能力。
四、人才培养和职业发展4.1加强基础教育的质量提升：通过课程设置、优化教学方法等，提高基础教育的质量，为培养人才打下坚实基础。
4.2推行以能力为导向的教育模式：培养学生的创新思维、解决问题的能力和团队合作精神，提高学生的综合素质。
4.3加强职业培训和技能提升：建立健全职业培训机制，加强对劳动者的技能培训和提升，提高劳动者就业能力和竞争力。
4.4推动职业发展的多元化：提供多种职业发展途径和机会，鼓励人才在不同行业、岗位间流动，实现职业发展的多元化。
五、人才管理和激励5.1建立科学有效的人才评价体系：建立完善的人才评价和选拔机制，注重绩效评估和发现潜在人才，从而激发人才潜力。
人才培养体系建设方案
职业发展
为教师提供良好的职业晋升通道和发 展空间。
学术支持
鼓励教师参与科研项目、发表学术论 文，提供必要的经费和资源支持。
05
实施步骤与时间表安排
前期准备工作计划
设立专项小组
成立由专家、学者和相关部门负 责人组成的人才培养体系建设专
项小组。
需求调研与分析
通过问卷调查、座谈会等方式，收 集各方对人才培养体系的需求和建 议。
到有效落实。
跟踪评估
03
对改进效果进行跟踪评估，及时调整改进策略，形成持续改进
的良性循环。
THANKS
感谢观看
技能培训。
外部进修
鼓励教师参加国内外 学术会议、研修班和
访问学者项目。
企业实践
安排教师到企业挂职 锻炼，了解行业前沿 动态和市场需求。
在线学习
利用网络平台进行在 线课程学习和教学资
源共享。
激励政策制定及实施
薪酬激励
建立与绩效挂钩的薪酬制度，提高教 师工作积极性和满意度。
精神激励
设立优秀教师奖、教学成果奖等荣誉 称号，增强教师归属感。
充分利用企业内部和外部 的教育、培训资源，构建 开放式的人才培养平台。
注重实效性
强调人才培养的实际效果 ，关注员工能力提升和绩 效改进。
持续优化改进
根据企业发展和市场需求 ，持续优化人才培养体系 ，确保其适应性和先进性 。
关键要素及功能定位
课程体系
构建系统化、模块化的课 程体系，涵盖基础知识、 专业技能和领导力发展等 多个层面。
02 促进产业发展
紧密对接产业发展需求，为产业转型升级提供有 力的人才支撑。
03 增强国家竞争力
提升人才培养水平，为国家创新发展提供源源不 断的人才动力。
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评估体系
胜任力评价体系
目标 设定
反馈 应用
工具 筛选
能力 测评
战略目标的科学
胜分任解力与评评价估体系
岗位评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
人才发展系统规划
绩效管理体系准备工作完 成。
绩效管理体系建设 胜任力评价体系建设
绩效管理体系优化；胜任 力评价体系的梳理及工具 优化；启动岗位评估优化
科学
育人
用人
留人
• 岗位评估，重新
• 薪酬体系与评估
梳理岗位序列及岗
体系、绩效管理体
位价值，梳理薪酬
系联动。
体系；
•度0；8绩年薪效酬管制理体系•司行薪业酬对在标同提行胜升业公任中力评价体系
• 09年薪酬福
的竞争力。
利设计目实标施。 过程
目标
工具
设定
管理
设定
筛选
反馈 改进
考核
反馈 应用
能力 测评
2007 2008 2009
文化整合
企业并购 “练内功”
公司战略 变化
紧缩性 战略 缩减 开支
绩效管理体系
良好的职业 发展平台
岗位薪酬管理体系
科学合理的 薪酬体系
人员调整
岗位再评估
岗位、薪酬 体系整合
薪酬策略调整
减编-增效
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
岗位评估
战略性人力资本管理重点工作聚焦
接班人计划
科学合理的薪酬体系
培训体
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 胜任力评价体系
根据各层级的胜任素质借助科学评估工具评价目标人群的现 阶段具备的能力以及预期未来的发展潜力。
• 建立经理人 素质模型； • 中、高层管 理人员素质盘 点； • 招聘引入测 评工具。
• 筛选和优化现有 测评工具，建立规 范的评估体系； • 360度评估问卷优 化及信息化建设。
绩效管理体系
绩效管理体系
战略目标的科学 分解与评估
战略落地
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
绩效成绩 岗位薪酬体系 绩效与薪酬挂钩
员工激励
绩效成绩 胜任力评价体系 人才储备建设
员工发展
应用与实践
胜任力评价体系
基
目标 设定
工具 筛选
础
建
反馈
能力
应用
测评
设
层
核心
面
价值观
个人特质
动机
能力
知识 经历
经理人素质模型
人才梯队供给 评估与发展
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
胜任素质模型
外部招聘 选人评估标准
胜任力评价体系
公司战略变化的支持路径
接班人计划
培训体 系
人才梯队建设 评估与发展
胜任力评价体系
胜任素质模型
公平的激励 文化
管理人才加速培养
内部人才供给 异地扩张
扩张性战略
选人评估标准 吸引人才
外部招聘
人力资本 整合
• 梳理现有素质模 型，优化模型内容 ； • 胜任力评价体系 搭建完成。
薪酬管理体系。
优化绩效管理体系、胜任 力评价体系、岗位薪酬管 理体系基本完成，人才发
展中心搭建完成
绩效管理体系优化 岗位薪酬体系优化 胜任力评价体系优化
人才发展中心搭建 完成
2009、2010
2011
2012
人力资源部用2-3年时间完成人才发展中心建设
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
应用与实践
应
用 层
人才梯队建设
系岗位薪酬管理体系 评估与发展
公平管、理有竞人争才加力薪速酬培养
内部人才供给绩异效地管扩理张体系
扩张性战略 运营战略
激励
公公变司司化愿战景略
胜任力评价体系 职业发展路径、通道
外部招聘战略目标分企解业并购
岗位评估
选人评估标准
意愿和人动整力力合资本
吸引人才
胜任素质模型
职业公生平涯的管激理励 文化
胜任素质模型
岗位评估
人才发展系统全景图
支持公司战略的实现
绩效管理体系
岗位薪酬管理体系
应
用
科学
科学
科学
科学
层
选人
育人
用人
留人
面
岗位薪酬体系
基
岗位
体系
础
定级
建立
建
体系
行业
设
优化
对标
层 培训体系
面
岗位
评估
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
胜任素质模型
人才发展系统 绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
人反改才馈进 发展考系核 统
科学 选人
科学 育人
科学 用人
科学 留人
面
岗位薪酬体系
基
岗位 定级
体系 建立
础
建
体系
行业
优化
对标
设
层
面
岗位 评估
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
反馈 改进
考核
胜任力评价体系
目标 设定
反馈 应用
工具 筛选
能力 测评
战略目标的科学 分解与评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
应用与实践
应
用
层
科学 选人
面
岗位岗薪位酬薪体酬系体系
基
岗位 岗位 体系 体系 定级 定级 建立 建立
础
建
体系 体系 行业 行业
优化 优化 对标 对标
设
层
面
岗位 岗位 评估 评估
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 岗位薪酬体系
通过岗位价值评估，建立相对科学和公平的薪酬体系，对内
公平，科对学 外具备竞争科力学。
人才发展体系建设方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月15日星期三
内容
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
如何支持公司战略实现 人才发展系统全景规划 实践与应用 下一步行动方案
全模块的人力资源业务体系
企业文化
人
组织机构
职位设置
岗位 分析 评估
公
力
司
资
战
人力资 体
划
系
人力督导
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
薪酬激励 绩效管理 职业生涯规划 学习与发展 招聘与选拔
公司战略落地的实现路径
公平、有竞争力薪酬 科学合理的薪酬体系
岗位薪酬管理体系
激励
绩效管理体系 运营战略
公司愿景
岗位评估
职业发展路径、通道
职业生涯管理 内部培养
战略目标分解 意愿和动力
能力 人的绩效
战略的执行
接班人计划 培训体系
能力文化人整的合绩效
内部培养人才发展系统
“战练略内的功执” 行
紧缩性 战略
缩减 开支
良好的职业 绩效管理体系接班人计划 发展平台
培训体系 岗位薪酬管理体系
人才梯队供给
评估科与学发合展理的 薪酬体系
外部招人聘员调整 岗位、薪酬 体系整合
岗位再评估 选人评估标准 薪酬策略调整
胜任力评价体系
减编-增效
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 完善绩效管 理制度
• 全面实施绩效管 理，完成公司战略 落地； • 梳理职位体系， 为绩效与个人激励 挂钩做必要准备。
• 绩效与个人激励 全面挂钩，形成公 司的绩效文化； • E-HR信息化建设 ，绩效体系上线运 行。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
战略目标的科学 分解与评估
2009
2010
2011
战略目标的科学 分解与评估
2010
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
2011
岗位薪酬管理体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
应用与实践
绩效管理体系
基
目标 设定
过程 管理
础
建
反馈 改进
考核
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• 绩效管理体系
1.帮助公司战略目标分解“落地”，监控战略执行状况； 2.通过与薪酬体系联动，激励员工。