人才发展体系建设框架
2024年度华为人力资源管理体系框架
04
内部推荐
利用现有员工资源，鼓励员工 推荐优秀人才，提高招聘效率
和质量。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生 加入，培养公司未来人才。
社会招聘
通过招聘网站、猎头公司等渠 道，广泛招募社会各界优秀人
才。
海外招聘
针对公司国际化战略，吸引海 外高层次人才，提升公司整体
竞争力。
2024/2/2
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选拔流程与标准设定
2024/2/2
从通信设备起家，逐 步拓展到全球信息与 通信技术解决方案领 域
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人力资源在华为战略地位
人力资源被视为企业核心竞争 力的重要组成部分
2024/2/2
华为始终坚持“以人为本”的 战略理念，将人才作为企业发 展的第一资源
通过不断优化人力资源管理体 系，支撑企业战略目标的实现
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华为人力资源管理理念与特点
2024/2/2
正式沟通渠道
华为建立了完善的内部沟通体系，包括定期会议、报告制度等， 确保信息畅通。
非正式沟通渠道
华为鼓励员工之间进行非正式沟通，如茶话会、座谈会等，以增 进了解，促进合作。
员工建议反馈
华为设立了员工建议反馈渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议。
30
员工关怀举措展示
员工福利
华为提供全面的员工福利保障，包括五险一金、节日福利、年度体检等。
华为人力资源管理体系框架
2024/2/2
1
目录
2024/2/2
• 华为人力资源概述 • 招聘与选拔机制 • 培训与发展规划 • 薪酬福利政策 • 绩效管理体系 • 组织文化与团队建设
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01
华为人力资源概述
2024/2/2
3
人才队伍建设模型
人才队伍建设模型人才队伍建设模型是一个用于规划、管理和发展组织人才的框架，有助于组织更有效地吸引、培养、留住和管理人才。
以下是一个综合性的人才队伍建设模型，可以根据组织的特定需求进行定制：1. 人才规划与招聘：* 需求分析：了解组织的战略目标，确定所需的人才类型和数量。
* 招聘策略：制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，吸引符合组织需求的人才。
* 品牌建设：提升组织在行业中的声誉，打造吸引人才的品牌形象。
2. 人才培养与发展：* 培训规划：制定全员培训计划，包括技术培训、领导力发展等。
* 导师制度：建立导师制度，促进新员工的快速融入和发展。
* 职业发展通道：设计职业发展通道，激励员工在组织内不断成长。
3. 绩效管理与激励机制：* 绩效评估：确定明确的绩效评估标准，定期进行评估，提供有效的反馈。
* 激励机制：制定多样化的激励计划，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等。
* 员工参与：建立员工参与机制，让员工更加投入到组织的目标实现中。
4. 团队协作与文化建设：* 团队建设：通过培训和团队活动促进团队协作和沟通。
* 文化塑造：制定并传播组织核心价值观，营造积极向上、开放创新的文化氛围。
* 多元化管理：提倡多元化管理，鼓励员工分享不同的观点和经验。
5. 离职管理与知识管理：* 离职分析：分析离职原因，从中吸取教训并改进管理策略。
* 知识传承：建立知识管理系统，确保组织知识的传承和积累。
* 员工关怀：提供离职员工关怀服务，维护离职员工的良好关系。
6. 员工满意度与反馈机制：* 调查反馈：定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见。
* 沟通机制：建立畅通的沟通机制，鼓励员工提出建议和反馈。
* 改进措施：根据反馈结果采取改进措施，提高员工工作满意度。
这个模型的关键是持续的循环和改进。
组织应该不断地评估和调整各个环节，以确保人才队伍建设模型与组织的发展战略保持一致。
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划一、背景介绍人才是一个国家和企业发展的重要资源，对于实现经济社会可持续发展具有重要意义。
为了更好地培养和发展人才，我们制定了中长期人才发展规划，旨在为个人和组织提供一个全面、系统和可持续的人才发展框架。
二、目标和原则1. 目标：通过中长期人才发展规划，实现人才的全面发展，提高人才的综合素质和专业能力，促进人才的合理流动和有效利用，为国家和企业的发展提供有力支持。
2. 原则：a. 公平公正：人才发展应坚持公平公正原则，不偏袒任何个人或群体。
b. 精英引领：注重培养和吸引高层次、高素质的人才，为社会发展提供智力支持和领导力。
c. 系统完整：人才发展规划应具备系统性和完整性，包括人才培养、引进、流动和激励等方面。
d. 持续可持续：人才发展规划应具备持续性和可持续性，能够适应不同时期和发展需求的变化。
三、主要内容1. 人才需求预测：根据国家和企业发展战略，结合市场需求和技术趋势，预测未来人才需求的数量和结构。
2. 人才培养计划：制定全面的人才培养计划，包括教育培训、实习实训、岗位轮岗等，以提升人才的专业技能和综合素质。
3. 人才引进政策：建立灵活多样的人才引进机制，吸引国内外优秀人才来我国工作和创业。
4. 人才流动机制：建立人才流动的渠道和机制，促进人才在不同领域、不同地区之间的流动，实现人才的合理配置。
5. 人才激励措施：制定合理的薪酬和福利政策，激励人才的创新创业和工作动力。
6. 人才评价体系：建立科学有效的人才评价体系，评估人才的绩效和发展潜力，为人才提供晋升和发展的机会。
7. 人才交流合作：加强国际人才交流与合作，吸引国际优秀人才来我国工作和合作，促进人才的国际化发展。
四、实施步骤1. 制定规划：成立专门的人才发展规划编制组，进行规划的制定和修订工作。
2. 调研分析：开展人才需求预测和市场调研，了解人才供需情况和市场变化趋势。
3. 制定政策：根据调研结果和目标需求，制定相应的人才培养、引进、流动和激励政策。
人才培养实施方案框架
人才培养实施方案框架一、引言人才是国家发展的重要资源，人才培养是国家长远发展的基础工程。
为了更好地培养适应社会需求的高素质人才，制定一套科学合理的人才培养实施方案框架显得尤为重要。
二、目标与定位1. 目标：培养具有创新精神、实践能力和社会责任感的高素质人才。
2. 定位：紧密结合国家发展战略和产业发展需求，培养适应时代需求的复合型人才。
三、培养模式1. 以学生为主体，以教师为主导，构建全方位、多层次、多元化的人才培养模式。
2. 强化实践教学，注重学生实际动手能力的培养，提高学生的综合素质。
四、教学内容1. 优化课程设置，注重理论与实践相结合，注重学科交叉融合。
2. 强化实践环节，增加实习、实训等实践环节，提高学生的动手能力和实际应用能力。
五、师资队伍建设1. 加强师资队伍建设，提高教师的教学水平和科研能力。
2. 建立导师制度，加强对学生的个性化指导和关心。
六、教学手段与方法1. 创新教学手段，引入现代化教学技术，提高教学效果。
2. 多种教学方法相结合，注重启发式教学，激发学生的学习兴趣和创新意识。
七、质量评价体系1. 建立科学的质量评价体系，注重学生综合素质的评价。
2. 加强对学生的个性化评价，注重挖掘学生的潜能和特长。
八、实施保障1. 加强对人才培养实施方案的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围。
2. 加大投入力度，提供良好的教学条件和学习环境，确保人才培养实施方案的顺利实施。
结语制定人才培养实施方案框架，是为了更好地适应社会需求，更好地培养出适应时代发展的高素质人才。
我们将不断完善方案框架，努力为国家培养更多更优秀的人才做出贡献。
人才共育框架方案
人才共育框架方案背景概述在如今日新月异的时代背景下，人力资源的需求方向和人才培养方式正在发生重大变革，新一轮科技革命和产业转型升级深刻改变了人才选拔、培养、管理和使用模式，越来越显示出人才发展的紧迫性和重要性。
随着先进制造业和现代服务业的崛起，对各行业人才的要求越来越高，要求其具备更多的领导能力、组织能力、沟通能力、创新能力、团队协作能力等等。
然而，我们面临着的一个现实困境是，传统的人才培养和管理模式已经严重阻碍了人才发展和实现个人和社会价值。
因此，为了更好地培养符合新时代要求的人才，为区域产业发展注入“智力”和“新鲜血液”，落实“人才是第一核心资源”的战略地位，提升企业的核心竞争力和行业的整体水平，我们制定了“人才共育框架方案”。
人才共育框架方案目标定位在新的时代背景下，我们面临的人才培养和管理问题十分严峻，迫切需要制定更为科学、更为有效的人才共育框架方案，以更好地满足社会对人才的需求和实现人才价值最大化。
我们的目标是：•培养具有综合素质和创新能力的优秀人才，满足区域产业发展需要；•建立健全的人才培养体系，推动人才共育教育的持续发展；•加强区域各类人才资源的整合和共享，实现人才高效利用；•完善人才管理机制，留住人才，提高企业的核心竞争力和行业整体水平。
主要内容为实现以上目标，我们提出了以下具体的人才共育框架方案：1. 体系建设人才培养的起点是建立完善的人才培养体系。
我们将逐步建立起既贴合社会实际需求，又综合性强、创新性浓的人才培养体系，并强化在教育过程中注重实践环节和能力培养。
2. 人才培养我们将积极开展针对各类人才的培训和教育服务，包括既有业务技能，又有职业发展和人际交往等方面的培养。
我们将制定不同层次、不同氛围、不同特点的培训计划，以适应不同参与人员的需求。
3. 人才储备我们将在区域内要素优化及资源整合的基础上，构建完善的人才储备机制，以各类人才的需求为导向，引入多元化的人才培养模式，充分挖掘当地潜在人才资源，留住更多优秀人才。
人才优先发展保障体系
人才优先发展保障体系人才优先发展保障体系主要包括以下几个方面：1.人才投入优先：人才投入是人才优先发展的物质基础和前提。
要建立人才优先投入保障机制，将人才投入作为重要的优先投入领域，确保足够的人力、物力和财力投入人才培养和发展中。
2.人才制度优先：完善的人才制度是吸引、培养和使用人才的保障。
要建立健全科学、规范、公平、透明的人才管理制度，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才华的良好制度环境。
3.人才服务优先：为人才提供优先、优质、高效的服务是留住人才的关键。
要建立健全人才服务体系，提供人才就业、创业、住房、医疗、子女教育等方面的优先服务，解决人才的后顾之忧，增强人才的归属感和成就感。
4.人才政策优先：政策是引导和激励人才发展的重要手段。
要制定和实施一系列人才政策，如人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的政策，鼓励和引导各类人才向重点领域和产业集聚，促进人才的合理配置和优化。
5.人才法制优先：法制是保障人才优先发展的基础。
要制定和实施相关法律法规，明确规定各级政府和企业在人才培养、引进、使用、评价、激励等方面的职责和权利，确保人才的合法权益得到保障和维护。
6.人才环境优先：良好的人才环境是吸引和留住人才的重要因素。
要营造良好的人才生态环境，包括公正、公平、竞争、合作的氛围，加强知识产权保护，建设创新文化和创业环境等，增强人才的吸引力。
这些方面相互关联、相互促进，构成了人才优先发展保障体系的基本框架。
在这个框架下，政府、企业和社会各界需要共同努力，落实各项政策和服务措施，为人才的优先发展提供有力的保障。
人才建设智慧系统设计方案
人才建设智慧系统设计方案智慧系统在人才建设中的应用已经成为了近年来的热点话题，人才建设智慧系统设计方案旨在通过智能化的手段，提高人才培养和管理的效率和质量。
下面是一个设计方案的概述。
一、系统目标和需求分析1. 目标：打造一套智慧人才建设系统，提高人才培养和管理的效率和质量，促进人才的全面发展。
2. 需求分析：根据人才建设的各个环节，需要设计相应的模块，包括招聘、培养、评价、管理等。
二、系统架构设计1. 总体框架：系统采用分布式架构，包含前端界面、后台服务器和数据存储等组件。
2. 模块设计：根据需求分析，设计包括人才招聘、培养计划制定、培训资源管理、人才评价和绩效管理等模块。
三、功能设计1. 人才招聘：通过智能化的招聘平台，实现岗位信息发布、简历筛选和面试安排等功能。
2. 培养计划制定：根据人才培养的需求和目标，制定个性化的培养计划，并实现进度跟踪和反馈。
3. 培训资源管理：整合内部和外部的培训资源，通过智能匹配，为人才提供合适的培训资源。
4. 人才评价：建立多维度的人才评价体系，包括能力评估、潜力评估和个人素质评估等，提供科学化的评价结果。
5. 绩效管理：通过智能化的绩效管理系统，对人才的工作表现进行定量化的评价和反馈。
四、算法和技术支持1. 数据分析和挖掘：通过大数据分析和挖掘技术，对招聘和培养等过程中产生的大量数据进行分析，提供决策支持。
2. 人工智能技术：应用人工智能技术，如机器学习和自然语言处理等，实现简历筛选、人才匹配和智能推荐等功能。
3. 虚拟现实技术：应用虚拟现实技术，为人才提供身临其境的培训体验，提高培训效果。
五、系统实施和运维1. 系统实施：根据系统设计方案，进行系统开发、测试和部署，确保系统的正常运行。
2. 数据安全和隐私保护：建立完善的数据安全机制和隐私保护措施，保障人才的个人信息安全。
3. 运维管理：建立定期维护和更新机制，保证系统的稳定性和可用性。
六、预期效果和评估指标1. 提高效率：减少人力资源管理的工作量，提高人才交流和协作的效率。
人才培养体系建设方案
职业发展
为教师提供良好的职业晋升通道和发 展空间。
学术支持
鼓励教师参与科研项目、发表学术论 文，提供必要的经费和资源支持。
05
实施步骤与时间表安排
前期准备工作计划
设立专项小组
成立由专家、学者和相关部门负 责人组成的人才培养体系建设专
项小组。
需求调研与分析
通过问卷调查、座谈会等方式，收 集各方对人才培养体系的需求和建 议。
到有效落实。
跟踪评估
03
对改进效果进行跟踪评估，及时调整改进策略，形成持续改进
的良性循环。
THANKS
感谢观看
技能培训。
外部进修
鼓励教师参加国内外 学术会议、研修班和
访问学者项目。
企业实践
安排教师到企业挂职 锻炼，了解行业前沿 动态和市场需求。
在线学习
利用网络平台进行在 线课程学习和教学资
源共享。
激励政策制定及实施
薪酬激励
建立与绩效挂钩的薪酬制度，提高教 师工作积极性和满意度。
精神激励
设立优秀教师奖、教学成果奖等荣誉 称号，增强教师归属感。
充分利用企业内部和外部 的教育、培训资源，构建 开放式的人才培养平台。
注重实效性
强调人才培养的实际效果 ，关注员工能力提升和绩 效改进。
持续优化改进
根据企业发展和市场需求 ，持续优化人才培养体系 ，确保其适应性和先进性 。
关键要素及功能定位
课程体系
构建系统化、模块化的课 程体系，涵盖基础知识、 专业技能和领导力发展等 多个层面。
02 促进产业发展
紧密对接产业发展需求，为产业转型升级提供有 力的人才支撑。
03 增强国家竞争力
提升人才培养水平，为国家创新发展提供源源不 断的人才动力。
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前 言
人才培训、人才培养、人才育成、人才发展其内涵完全不同，这反 应了人力资源管理工作不断发展的过程。 培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏
重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和
效果；培训是手段，育成就是目标；人才育成是为了满足人力资源的需 求，人才发展就是考虑企业长期战略发展对人力资源的需求，人才发展 比人才育成多了一层战略思维。
制定课程开发 计划
课程开发结束
课程试讲与验 收
组织课程开发
5. 讲师队伍组建与培养的步骤和节点
讲师任职资格
选聘内部专/ 兼职讲师
开发课程
培训工具、方 法开发
培训管理制度
讲师 TTT培训
课程试讲
培训工具方法 应用
讲师绩效管理 办法
讲师管理办法
讲师培训能力 提升
讲师管理与培 养
6. 培训工具、方法开发的步骤和节点
完善绩效考核 制度
培训方法开发 与应用
完善晋升管理 制度
培训课程体系 规划与开发
3.2 培训管理 要点
建立培训管理 制度
培训讲师开发 与培养方案
人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师
（五）建设培训课程、讲师队伍、培训方法——人 才培训的核心内容、人才发展的主要组成部分
1.课程——建立课程体系
绘制岗位图 谱
公司发展规 划
确定关键岗 位
人才需求类 型
人才需求数 量
关键岗位胜 任力模型制 定
调研关键岗 位人员的素 质
绘制关键岗位 人员素质雷达 图
确定人才培 养的方向
1.0 制定人 才发展目标
人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师 方法
（二）建立和完善组织——在企业组建负责人才发 展的组织体系 1.根据人才发展目标规划，对现有的人力资源组织 体系进行改造 2.体系的职能增加“负责企业人才发展的目标制定 与实现” 3.新组织体系从以下几方面规划 ① 组织的职能、目标 ② 组织的层级、分工 ③ 组织的规模、编制
要能成为储备人才供给的主要来源、渠道
要能够实现企业对员工需求的目标 7. 薪酬管理 要能与人才的成长与发展相匹配、同步 要与企业发展对人才需求相匹配，实现激励
8. 绩效管理 要能区别人才，找到成长差距，促进人才的成长 要起到达成经营目标、管理目标的作用 9. 职业发展规划 要为人才的成长与发展指明方向，促进自我成长 要与企业发展对人才需求相匹配，实现留、用人
4-为了实现生产经营目 标，在人力资源方面提 出需求，并成为人才培 养的主阵地
二、人才发展体系建设的内容
1. 人才发展战略目标 2. 人才发展组织体系 3. 人才发展规划方案 4. 人才发展制度以及相配套的制度保障 5. 人才发展培训课程体系 6. 人才培养的导师、讲师 7. 人才培养的方法
三、人才发展体系建设的工作要点
考核、晋升、 职业发展要点
薪酬、激励措 施
培训方法开发 与应用
培训讲师开发 与培养方案 培训课程体系 规划与开发
3.0 人才发展 方案
2.1 人力资源组 织体系与职能
培训管理要点
3.2 人才培养 方案
2.2 培训单位 组织体系与职 能
培训工作计划
人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师
（四）建立和完善各项制度——在方案完善的基础 上，让人才发展工作的顺利开展得到固化、保障
具体的管理制度、管理流程包括：
1.培训制度 ① 课程开发与采购管理
-
方法
② 讲师管理
③ 培训预算管理 ④ 培训奖惩条例
2.人才的激励制度
3.人才的考核制度 4.人才的晋升制度
5. 制度设计的主要步骤和节点
完善奖惩制度 3.1 薪酬、激励 措施 完善薪酬管理 制度 3.1 考核、晋 升、职业发展 要点 3.1 人才发展 的预算编制要 点
3. 组织结构、部门职能 要完善人才发展的组织体系，完善相应的职能
要符合经营模式、经营战略、目标的需要
4. 人力资源规划 要总体上制定人才发展目标的路径和方法
要满足公司经营及其发展对人员的需求
5. 岗位职责与任职要求
通过对岗位任职要求的准确定位，确立人才标准
要能够实现部门职能，保证工作流程顺利运行 6. 招聘管理
① 课程采购 ② 课程开发
-
方法
2.讲师——组建内部讲师队伍
① 讲师选拔、培训 ② 建设专职讲师队伍
3.方法——建立有效的、形式多样的培训工具和方
法
4. 课程体系规划与开发的步骤和节点
确定基础培养 内容 （素质培养）
按职能划分培 训内容
确定提高培养内 容 （管理、技术）
制定课程体系 表
确定自主开发 课程
10. 晋升管理
要客观反映人才成长速度，成长的规律
要与企业发展对人才需求相匹配，实现留、用人
11. 领导的风格、特点 要有利于人才发展的环境，支持人才发展 人力资源管理角度，起到激励、成长、稳定作用 12. 职业安全度 要提供人才成长的稳定环境 要产生稳定员工队伍，保障企业持续发展的作用 13. 人力资源制度 人才发展的任务要系统的通过各项得到落实 要求全面、可操作
人才发展体系
（一）制定目标——企业人才发展战略目标 1.根据企业的发展战略、经营管理目标，制定企业 人才需求计划 2.对企业人力资源现状调研和分析，掌握人才的理 念、知识、技能的情况和水平 3.根据人才需求计划和人才状况，制定企业人才发
-
目标
组织 方案 制度
-
课程
讲师 方法
展目标规划
4. 制定人才发展目标的步骤和节点
Cilin Yang 2012.03
一、人才发展体系的构成
人才发展体系是包含企业文化、企业战略、企业制度在内的，体系化的人 才育成机制
1-以企业战略为目标方 向，构建人才发展战略 目标
战略 制度 人才育成 生产经营
3-通过计划、组织、协 调、监督人才育成推进 工作，满足生产经营对 人才需求
2-通过制度保障“人才 发展”目标实现，为人 才育成提供良好的制度 环境
培训工具方法 资料收集
选择培训工具
确定企业培训 课程
OJD培养法
编写培训工具 应用要领
QC团队培养
TBP训练法 TWI训练法 轮岗教育 多技能培养
创意功夫提案 训练法
四、对人才发展体系相关的外部条件的要求
1. 公司文化 要体现人本思想、营造有利人才发展的氛围 2. 公司经营战略 要制定企业战略的分支——人才发展战略
（三）制定规划方案——实现人才发展的具体路径 和方法
根据人才发展目标制定实施方案，其内容包括：
1. 人才的培养 ① 培养内容
-
方法
② 培训讲师
③ 培训方法 2. 人才的激励
3. 人才的考核
4. 人才的晋升 5. 员工职业发展规划
6. 预算编制
7. 制定规划方案的步骤和节点
1.0 企业人才 发展目标 人才发展的预 算编制要点 3.1 人才发展 的保障条件
④ 组织体系下相关岗位职责、权限
4. 建立和完善组织体系的步骤和节点
1.0 人才发展 的目标和
2.1 人力资源组 织体系与职能
2.2 培训的组 织体系与职能
2.0 人才发展的 组织体系与职能
人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师