企业人才培养体系建设(doc 66页)
人才培养体系建设工作方案
人才培养体系建设工作方案一、背景。
咱公司现在就像一辆高速行驶的汽车，但要想跑得更远、更快，还得有更好的“汽油”——人才！目前咱们的人才队伍有点参差不齐，为了打造一支超厉害的人才大军，咱们得搞一个超棒的人才培养体系。
二、目标。
1. 短期目标（1 2年）让新员工能快速上手工作，就像刚学会走路的小娃子能稳稳当当地跑起来。
新员工入职3个月内，要对自己的岗位工作流程熟悉个八九不离十，半年内能独立承担基本工作任务。
针对老员工，提升他们的技能。
至少有50%的老员工能掌握一项新的工作技能，比如做销售的学会新媒体营销，做技术的能掌握一种新的编程语言。
2. 中期目标（3 5年）培养出一批公司内部的小专家。
每个部门都得有那么几个能独当一面、在行业里有点小名气的专家型人才。
像研发部门得有能解决各种技术难题的高手，市场部门得有对市场趋势把握超准的达人。
3. 长期目标（5 10年）把咱们公司打造成人才的“黄埔军校”，不仅自己人才济济，还能向外输出优秀人才。
别的公司一听到咱们公司出来的人，就像听到名校毕业的一样，抢着要。
三、具体措施。
# （一）新人培训。
1. 入职培训。
搞一个超有趣的入职集训营，就像军训一样，但没那么苦哈哈的。
把新员工集中起来，培训时间为1 2周。
培训内容包括公司文化、规章制度、基本业务知识等。
培训方式要多样化。
可以请公司的老总讲讲创业故事，让新员工了解公司的“前世今生”；也可以让各部门的负责人来介绍部门职能，就像导游介绍景点一样。
还可以穿插一些小组游戏，让新员工在玩的过程中互相认识、增强团队意识。
2. 岗位培训。
新员工到岗后，安排一个专属的“师傅”带他。
这个“师傅”要像老母鸡护小鸡一样，全方位指导新员工。
“师傅”带徒弟的时间为3 6个月，根据岗位的复杂程度而定。
建立岗位培训手册。
把每个岗位需要掌握的技能、知识都写得清清楚楚，就像做菜的菜谱一样。
新员工可以按照这个手册一步步学习，遇到问题就翻一翻。
# （二）在职员工培训。
公司人才培养方案完整版.doc
公司人才培养方案完整版.doc范本1：公司人才培养方案完整版一、引言本人才培养方案旨在通过对公司人才培养的全面规划和有针对性的培训措施，提高员工的综合素质和工作能力，实现公司战略目标的顺利实施。
二、培养目标1. 公司整体发展目标在未来3年内，实现年均增长率不低于20%；2. 培养目标a. 培养一批具备专业技术能力和管理能力的高级人才，为公司的战略决策提供重要支持；b. 培养一批具备全球视野和创新思维的中层管理人才，提升公司的运营效率和市场竞争力；c. 培养一批基础知识扎实、专业素养较高的优秀新员工，为公司人才队伍的不断壮大提供源源不断的补给。
三、培养内容和方式1. 高级人才培养计划a. 量身定制个性化的培养计划，提供针对性的专业培训；b. 定期组织外部学院或机构的培训项目，提升高级人才的管理能力；c. 持续跟进高级人才的工作表现，提供个人发展与晋升通道。
2. 中层管理人才培养计划a. 建立全面的岗位轮岗制度，培养中层管理人员的多元化能力；b. 开展内外部课程、案例分析和团队培训，提升中层管理人员的战略决策能力；c. 确立晋升通道和职业发展规划，激发中层管理人员的积极性和创新性。
3. 新员工培养计划a. 设计完善的入职培训计划，包括公司文化、岗位技能和职业潜力的培养；b. 定期组织内外部培训课程，提供系统的技能和知识培训；c. 参与公司内部项目，提供实践机会和个人成长空间。
四、培养评估及激励机制1. 培养评估a. 设立培养目标和绩效考核指标，对培养对象进行定期评估；b. 结合绩效评估结果，提供个人发展建议和培训机会。
2. 激励机制a. 建立公平合理的薪酬体系，对培养成果显著的员工进行激励；b. 提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工在公司内部不断发展；c. 设立奖励制度，表彰在培养过程中做出突出贡献的员工。
附件：1. 培养方案实施进度表2. 培养目标和考核指标详细说明注释：1. 培养指的是公司通过培训、岗位轮岗、职业规划等方式提升员工的专业素养和综合能力，以适应公司不断发展和变革的需求。
建设企业人才培养体系
究，麦克莱兰提出改变过去那种对人的认知能力进行总体测试的方法，转而衡量那些对人在某一特 定工作中的绩效表现有直接影响的特征。
基于岗位能力的人才培养体系课程正是以岗位的关键能力要求为核心关注点，通过对于企业内 岗位设置和岗位职责的分析与梳理，确定在岗位背后的关键能力所在，这些能力是影响岗位绩效优 劣的根本原因。在确定岗位能力的基础上，确定每个岗位的培养方案。 课程目标 通过讲授能力模型理论，使人们认识到基于能力的人才培养体系，对于现代人力资源管理的 重要意义。 通过流程梳理，使人们掌握基于能力的人才培养体系的建立方法与相应技巧，有效的应用于 自己的工作实践。 通过案例分析与管理游戏，拓展人们的思维空间，加深人们对能力模型的理解，感知基于能 力的人才培养体系的实际效果。 通过组织讨论与沟通，使人们明确如何能够将基于能力的人才培养方案与自己的企业实际有 效结合。 3. 适合对象 企业人力资源总监、企业人力资源经理、人才资源开发主管、企业中层管理者
2.
4.
课程内容
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倾尽专家智慧
第一讲：破冰导入
精于人才培养
简介本门课程的价值、自我介绍、课程学习的基本原则等，通过破冰活动态下导入主题。
第二讲：基于能力的人才培养体系的意义 该部分内容将阐述人才培养战略与公司发展战略间的关系，基于能力的人才培养体系可以优先 确定企业未来需要人才的数量、种类、素质及培养顺序；可以确定相应的能力及培养方法，可以确 定各岗位的培养规划和课程开发，可以加强培训管理的系统化建设。建立人才培养体系的重要性主 要体现于三个方面：一是改善现有人员难以胜任目前工作的局面；二是新旧岗位转换时减少成本支 出；三是企业关键人才需要快速的成长。
企业人才战略与培训体系建设
企业人才战略与培训体系建设随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业人才的培养和战略规划变得愈发重要。
企业人才战略与培训体系建设成为了各大企业必须关注和重视的问题。
在这个人才竞争激烈的时代，拥有优秀的人才战略和完善的培训体系，对企业的发展起着至关重要的作用。
企业人才战略是指企业根据自身的发展目标和战略定位，制定出合理的人才招聘、培养和管理策略。
一个成功的人才战略应该具备以下几个要素。
企业需要明确自身的发展目标和战略定位。
只有明确了企业的发展方向，才能有针对性地制定人才战略。
企业应该根据自身的需求，确定所需人才的类型和数量，并制定相应的招聘计划。
企业应该注重人才的培养和发展。
培养和发展人才是企业人才战略的核心。
企业应该建立完善的培训体系，为员工提供各种培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。
同时，企业还应该注重激励机制的建立，通过奖励和晋升，激发员工的积极性和创造力。
企业应该注重人才的引进和留住。
人才的引进和留住是企业人才战略的关键。
企业应该建立合理的薪酬福利体系，提供良好的工作环境和发展空间，以吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还应该加强与高校和科研机构的合作，积极引进和培养高层次人才。
企业应该建立有效的人才管理机制。
人才管理是企业人才战略的重要组成部分。
企业应该建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和激励，同时加强对人才的跟踪和管理，为企业提供持续稳定的人才支持。
企业人才战略与培训体系建设是企业发展的关键所在。
一个成功的人才战略和完善的培训体系可以为企业提供源源不断的人才支持，为企业的发展注入新的活力。
因此，企业应该高度重视人才战略和培训体系的建设，不断改进和完善，以适应激烈的市场竞争和快速变化的环境。
只有做好人才战略和培训体系建设，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
企业搭建人才体系方案
企业搭建人才体系方案在当今市场营销竞争激烈的时代，企业必须始终关注人才的培养和发展。
企业的未来发展和成功与一批优秀的员工密不可分。
因此，搭建一套完整的人才体系方案对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业应该如何搭建一套成功的人才体系方案。
第一步：了解企业的目标和需要在搭建人才体系方案之前，企业应该要先了解自身的目标和需要。
这意味着企业需要考虑以下事项：•公司的长期目标以及需要实现这些目标的能力和技能•公司的核心业务和重要领域，以及需要拥有的特定技能•公司现有人才池的质量和数量，以及现有员工的技能和能力这些信息将有助于企业了解自身的需求和短板，从而确保新招聘的人才具备必要的技能和能力以满足企业的需求。
第二步：定义职位和岗位要求企业需要定义不同职位的要求，包括所需的技能、工作经验和教育背景等。
此外，还需要详细规定岗位的职责和要求。
在定义职位和岗位要求之前，可以参考同行业的其他企业的做法，并且最好找出一些行业先锋企业的成功案例，从而获得成功的启示。
第三步：招聘与入职管理招聘与入职管理是人才体系方案的核心。
企业需要建立一个管道来吸引优秀的人才和把他们吸收进企业。
以下是一些比较好的方案：第一个方案：内部招聘内部招聘是一种能够促进员工晋升的方法。
这种方法可以促进员工对企业的忠诚度和认同感，还可以提高员工的士气。
第二个方案：在校生招聘在校生招聘是企业的另一个良好人才管道。
这种方法可以为企业带来新的眼光和创造力。
企业可以向大学学生介绍公司的文化和愿景，并为他们提供职业规划建议。
第三个方案：网络招聘企业可以使用一些互联网招聘网站，如智联招聘，来吸引优秀的求职者。
企业可以在这些网站上发布招聘信息，筛选出符合条件的人才，并在在线面试或招聘会上面试。
第四个方案：社交媒体招聘社交媒体招聘是现代招聘的一种新趋势。
企业可以使用社交媒体平台如微信公众号，微博，Linkedin等吸引符合条件的求职者，并建立良好的企业品牌形象，提高企业的知名度。
建立健全人才培养体系
建立健全人才培养体系
随着科技进步和社会发展，人力资本已经成为企业最重要的资源之一。
在这种情况下，建立健全的人才培养体系已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
首先，人才培养应该是一个全面的过程。
这不仅包括员工的技术培训和专业知识的提升，还应该包括员工的沟通能力、团队合作能力和领导力等方面的培训。
企业应该通过各种培训方式，如内部培训、外部培训、专业讲座等，为员工提供全面的培训支持，使其全面提升自己的能力。
其次，人才培养应该是一个持续的过程。
企业应该制定长期的培训计划，以确保员工的持续发展。
这些计划应该包括各种培训课程、工作经验积累、职业发展规划等，以确保员工在不同的阶段都能够接受到适当的培训和发展机会。
此外，企业应该重视员工的反馈和评价，以不断完善培训体系。
通过定期的员工调查和评估，企业可以了解员工对培训计划的看法和意见，从而对培训计划进行改进和优化。
最后，企业应该注重知识管理和技术创新。
建立一个有效的知识管理系统可以让企业更好地利用员工的专业知识和经验，推动技术创新和不断提高企业的竞争力。
总之，建立健全的人才培养体系是企业必须要重视的重要问题。
只有通过不断地培训和发展员工，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业人才培养体系建设
企业人才培养体系建设企业人才培养体系建设当前，随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业越来越需要拥有一支高素质、专业化的人才队伍。
为了实现企业持续发展和创新能力的提升，企业人才培养体系建设变得尤为重要。
本文将探讨企业人才培养体系建设的意义、目标、方法和挑战。
一、企业人才培养体系建设的意义企业人才培养体系建设对于企业的发展具有重要意义。
首先，人才是企业发展的核心竞争力。
只有拥有一支高素质、专业化的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中胜出。
其次，人才培养体系可以提高企业的创新能力。
创新是企业发展的驱动力，培养具备创新意识和创新能力的人才，能够为企业注入新的活力。
最后，人才培养体系可以促进企业的长期可持续发展。
通过持续的人才培养，企业能够实现人事战略的有效落地，确保企业人才的稳定供给，为企业未来的发展奠定坚实基础。
二、企业人才培养体系建设的目标企业人才培养体系建设的目标是为了培养符合企业需求的高素质人才。
具体来说，目标包括以下几个方面。
首先，建设一支具有专业知识和技能的人才队伍。
企业需要根据技术和职业要求，培养员工专业能力和技能水平。
其次，培养具备创新意识和创新能力的人才。
企业需要鼓励员工开展创新实践活动，培养员工的创造能力和创新精神。
再次，建设一支具备团队合作能力的人才队伍。
企业要培养员工的沟通、协作和团队精神，加强团队协作和协调。
最后，构建一套完善的人才激励和培养机制。
企业需要建立激励机制，激励员工的学习和成长，建立培训和晋升的途径，形成良好的人才培养氛围。
三、企业人才培养体系建设的方法企业人才培养体系建设需要采取一系列方法和措施。
首先，制定明确的人才培养规划。
企业需要根据自身的发展战略和目标，制定明确的人才培养计划和目标，为员工提供具体的培训和学习机会。
其次，建立健全的人才选拔和培养机制。
企业需要根据各岗位的要求，设计相应的选拔和培养机制，确保培养出符合企业需要的人才。
再次，积极开展内外部培训和交流活动。
搭建公司人才培养体系
搭建公司人才培养体系引言在现代商业竞争激烈的时代，公司的成功之道在于拥有高素质的员工队伍。
人才是公司的核心竞争力，因此，搭建一个有效的人才培养体系对于公司的长期发展至关重要。
本文将探讨如何搭建公司人才培养体系，以实现员工的持续成长和公司的可持续发展。
第一节：明确公司发展战略和人才需求在搭建公司人才培养体系之前，首先需要明确公司的发展战略和对人才的需求。
通过分析公司目标和发展方向，可以确定需要培养的核心能力和职业发展路径，以便有针对性地开展人才培养和选拔计划。
第二节：制定职业发展规划和培训计划为了实现员工的持续成长，公司需要制定职业发展规划和培训计划。
职业发展规划可以帮助员工明确自己的职业目标，并提供相应的培训和发展机会。
培训计划则可以根据公司的需求和员工的能力缺口制定，并包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以提升员工的专业素养和综合能力。
第三节：建立导师制度和知识分享平台导师制度是培养新人和传授经验的重要机制。
公司可以通过对资深员工进行培训，让他们成为新人的导师，引导新人逐步熟悉工作并提升能力。
此外，建立知识分享平台，让员工自愿分享各自的经验和技能，可以促进团队间的合作和学习。
第四节：关注员工的个人发展需求在搭建人才培养体系时，公司需要关注员工的个人发展需求。
通过定期进行员工需求调研和个人职业规划，公司可以了解员工的学习意愿和职业发展目标，进而提供相应的培训和发展机会。
同时，公司还可以根据员工的业绩和发展潜力，为他们提供晋升和岗位轮岗的机会，激发员工的积极性和创造力。
第五节：建立激励机制和晋升通道为了激励员工的成长和发展，公司应建立合理的激励机制和晋升通道。
激励机制可以包括薪资激励、绩效奖励、培训机会等，以鼓励员工积极学习和提升自己的能力。
晋升通道则可以为员工提供职业晋升的机会，让他们在公司内部实现职业发展和个人成长。
结论搭建一个健全的人才培养体系对于公司的可持续发展至关重要。
通过明确公司发展战略和人才需求、制定职业发展规划和培训计划、建立导师制度和知识分享平台、关注员工的个人发展需求以及建立激励机制和晋升通道，公司可以有效地培养出高素质的员工队伍，推动员工的持续成长和公司的长期发展。
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BEHAVIOUR 行为
9. Results Orientation
结果导向
2. Business Awareness商业意识 3. Customer Management
客户管理
6. Selling & Negotiating
销售与谈判
10. Working In/Building Teams
工作知识
Байду номын сангаас
能够胜任
出色完成
角色典范
示例：销售岗位分级 Sales Level Descriptors
人才培养体系建设经常遇到哪些问题？
缺乏战略性梯队人才储备
企业业务方向和业务流程的变化，使部分原有岗位被撤销、部分岗位的 职能发生变化同时又产生部分新岗位，导致某些类型的人才冗余而另一 些类型的关键人才又缺乏。 无关键人才培养的快速通道。
尚未确定各岗位究竟需要哪些培训课程。 无法确定培训后员工行为的改善程度，因此无法与绩效考核挂钩。 培训没有与轮岗实践、在岗辅导和自我学习等其它人才培养方法结 合起来。 核心课程不是基于本企业业务或行业案例开发的，学过之后很难直
团队精神与团队建设
7. Coaching , Development & Training
辅导、发展和培训
11. Managing Performance Self/Team
自我管理和团队合作
4. Market Awareness
市场意识
8. Analysis & Problem Solving分析与问题解决
12. Entrepreneurship
企业家精神
能力共分为5个级别
一、基本理解——学徒，岗位的新手，能力的基础级别，只要求掌握最基本 的岗位能力，在监督和辅导下工作。 二、工作知识——发展，进步，理解工作对个人的要求，能够有效完成工作 中已经界定的职责。对于一些技术方面的能力，这个阶段的人仍需要 帮助和监督。 三、能够胜任——精通，能够满足工作的高水准要求，自主工作并承担责 任，具有灵活性。 四、出色完成——能够辅导别人，并提供解释和示范，给予反馈，更加广阔 的视野，能够解决重要的业务和人员问题，对别人提供支持。 五、角色典范——值得别人仰视，具有与众不同的品质，杰出，别人渴望效 仿，有新的倡议，有战略和工作方法，能够影响别人，建立合作的商 务关系。
示例说明岗位—能力—课程体系
示例：销售岗位业务能力的层次划分
这本销售手册列出了商务销售人员所需要的所有12种销售技能。这些技能又可以细分 为技能、知识与行为三个部分。
技能 建立关系 销售与谈判 辅导、发展和培训 分析与解决问题 知识 客户价值定位 商业意识 客户管理 市场意识 行为 结果导向 团队精神与团队建设 管理个人与团队绩效 企业家精神
Competency-based HRD System™
以才能为基础的人才培养体系
Insights
声明
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直接应用到实际工作中。
无内部培训师培养体系，主要依靠没有行业经验的外部培训师。
建立人才培养体系的关键是什么？
关键一：建立岗位—能力—课程对照体系
如果不知道各岗位所需的能力，就无法确定需要 培养哪方面能力的课程。 对比岗位—能力要求，可以对岗位人员进行测评， 以确定哪种关键能力需要培养，确定培训目标。 对比能力—课程要求，可以明确各种能力应通过 学习什么课程来提高。
Insights Learning商业名是公司的商业标志。其它使用的商业标志属
于其各自权利所有人。
岗位绩效
目标管理
培训课程
岗位职责
能力要求
主要回答
1.
2. 3. 4.
人才培养体系建设经常遇到哪些问题？
建立人才培养体系的关键是什么？ 如何建立基于才能的人才培养体系？ 国外公司的人才培养体系中有哪些值得我们借鉴？
解读举例：销售和谈判
基本理解 理解以上销售流程 在接触中发现客户需求 在已有的客户和分销商那里确认销售机会 对小规模听众进行打包演示 运用销售流程来发展已有的客户和分销商的业务，在销售教练的帮助下拓展新的业务 通过销售谈判获得双赢的解决方案（在授权的范围内） 运用灵活的销售方式对新客户和分销商进行销售（在帮助下） 针对特定的需求，提供适宜风格的演讲和报价单 运用销售流程独立的已有的生意和获得并发展新的生意（在授权范围内） 通过销售谈判获得双赢的解决方案 运用灵活的销售方式对新客户和分销商进行销售 理解讨论中不可谈判的问题 作出周密的决定以确保需要的结果 知道如何平衡销售利润与信用风险 计划，组织和运用适当的媒体对内部和外部的听众进行演示。确认是否理解，参与反馈，对任何的问题给予积极的回答 理解和知道如何应用价格浮动机制 辅导销售和谈判流程 形成清晰的谈判策略，理解对shell来说的互换贸易和成本 理解商务中的风险预示 能了解，认清并疏导复杂的商务问题 计划，组织和运用适当的媒体对内部和外部的众多听众进行演示。确认是否理解，参与反馈，引导讨论产生积极的结果。 能对他人的演示技巧提出建议。 辅导如何应用价格浮动机制 组织和实施新产品上市 管理复杂的谈判，对于市场暗示具有战略意识（洞察力） 进行振奋人心的，精力充沛和思维深刻的演示（演讲），创造适宜的氛围，根据听众的反应来调整演示（无论观众的数量如何，探 讨的问题如何复杂） 用适当的方式辅导演示，结构性计划和实施以满足个体的需求 巧妙的运用价格浮动机制创造双赢解决方案
除此以外，每一种期望应该具备的技能都根据个人从事销售的经历分为不同的级别加 以定义和解释。
12种业务能力 THE 12 COMPETENCIES KNOWLEDGE 知识
1. Customer Value Proposition
客户价值定位
SKILLS 技能
5. Relationship Building