工作总结范文精选：vbse实训总经理总结
总经理实习报告个人总结
一、前言时光荏苒，转眼间我的总经理实习生涯即将画上句号。
在这段时间里，我深入了解了企业运营的各个环节，亲身参与了公司的高层决策，收获颇丰。
以下是我对这次实习的个人总结。
二、实习收获1. 实践能力的提升通过这次实习，我深刻认识到理论知识与实际操作的差距。
在实习过程中，我积极参与公司各项活动，从公司战略规划、市场营销、人力资源到财务管理等各个方面都得到了锻炼。
这使我更加明确了自己的职业发展方向，为今后的工作打下了坚实基础。
2. 团队协作能力的培养总经理实习期间，我所在的团队由来自不同部门的成员组成。
在共同完成各项任务的过程中，我学会了如何与他人沟通、协调，充分发挥每个人的优势。
这种团队协作精神对我今后的职业生涯具有重要意义。
3. 丰富的人脉资源在实习期间，我有幸结识了来自各行各业的优秀人才。
他们不仅为我提供了宝贵的职业建议，还为我拓展了人脉资源。
这些资源对我今后的职业发展具有极大的帮助。
4. 职业素养的提升在实习过程中，我深刻体会到职业素养的重要性。
作为一名职业人士，我学会了如何以专业、严谨的态度对待工作，如何与客户、同事保持良好的沟通。
这些职业素养的提升对我今后的职业生涯具有重要意义。
三、实习感悟1. 感恩首先，我要感谢公司为我提供这次宝贵的实习机会。
在这里，我学到了很多知识，结识了许多优秀的人才。
同时，我也要感谢我的导师和同事们在实习期间给予我的关心与帮助。
2. 成长通过这次实习，我意识到自己的不足，同时也看到了自己的潜力。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司创造更多价值。
3. 坚持在实习过程中，我遇到了许多困难和挑战。
但正是这些困难让我不断成长，让我更加坚定地走自己的职业道路。
我相信，只要坚持努力，就一定能够实现自己的职业目标。
四、未来展望1. 深化专业知识在今后的工作中，我将不断深化自己的专业知识，提高自己的业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 提升综合素质为了更好地适应职场竞争，我将努力提升自己的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
实训总经理职责总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间实训总经理的职责实训已经接近尾声。
在此期间，我深刻体会到了总经理在企业管理中的重要性，以及如何更好地履行总经理职责。
现将实训过程中的所学、所思、所感总结如下。
二、实训内容概述1. 企业文化学习在实训过程中，我首先对企业文化进行了深入学习，了解了企业文化的内涵、特点和作用。
通过学习，我认识到企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
2. 企业战略规划实训期间，我参与了企业战略规划的制定与实施。
通过学习，我了解了企业战略规划的重要性，以及如何根据企业实际情况制定合理的战略目标。
3. 企业运营管理在实训过程中，我学习了企业运营管理的相关知识，包括生产管理、质量管理、市场营销、人力资源管理等。
通过实践，我掌握了企业运营管理的流程和方法。
4. 企业财务管理财务管理是企业管理的核心，实训期间，我学习了财务管理的基本理论和方法，了解了财务报表的编制和分析，提高了财务管理能力。
5. 企业决策与沟通实训期间，我参与了企业决策与沟通的实践。
通过学习，我认识到决策与沟通在企业管理中的重要性，以及如何提高决策的科学性和沟通的有效性。
三、实训成果与收获1. 提升了企业管理能力通过实训，我对企业管理有了更深入的了解，掌握了企业管理的理论和方法，提高了自己的企业管理能力。
2. 增强了团队协作意识在实训过程中，我与团队成员密切配合，共同完成了各项任务。
这使我深刻认识到团队协作的重要性，增强了团队协作意识。
3. 提高了沟通与协调能力实训期间，我积极参与企业决策与沟通实践，提高了自己的沟通与协调能力，为今后从事企业管理工作打下了坚实基础。
4. 培养了创新思维在实训过程中，我不断思考企业发展的新思路、新方法，培养了创新思维，为企业的可持续发展提供了有力支持。
四、不足与改进方向1. 理论与实践结合不够紧密在实训过程中，我发现自己在理论联系实际方面还存在不足。
今后，我将加强理论学习，提高理论素养，使理论与实践相结合。
vbse采购经理总结6篇(vbse实训采购部经理报告总结)
vbse采购经理总结6篇(vbse实训采购部经理报告总结)vbse选购经理总结1转瞬间，一年的时间就这么随着时间消逝。
在这一年来，尽管我们遇上了数不胜数的违纪和难题，但是我们xxx公司各部门同事的齐心协力下，顺当的完成了工作目标！回顾这一年，不仅仅是对团队的成长，就我个人来说，在这20xx年来也同样是收获满满的一年。
总结一下，除了年初由于复工耽搁了不少的时间意外，这一年里，我始终都在细致专心的做好选购部的支配。
如今，将我个人的工作总结记录如下：一、工作的状况总结我是在x月x日回到公司复工的，也是第一个回到公司的，看着公司由于长时间的不运作，积累的材料积累，缺乏的材料怎么都补不上，这实在是让我感到一阵无力。
但是随着几天后同事们间续的回到了工作中，在我们齐心协力的努力和整理之后，最终让公司基本的选购和运转恢复了正常。
这次的工作对我们来说是一次难以遗忘的体验，由于选购部是公司的基础之一，假如我们这边没有整理好就慌乱开工，只会导致在之后更严峻的灾难。
顶着巨大的压力，我们一步步的解开由于长时间无人管理而消逝的烂摊子。
这样的体会，真的让我记忆犹新。
而在之后，当我们度过了最困难的时期，工作也最终开头渐渐恢复正常。
为了弥补在空档期的亏损，我们结合财务部共同分析计算，严格的把控着公司的每一份消耗。
尽管最终的状况对比去年的产能少了很多，但是我们也都努力的做出了自己最大的贡献。
二、工作的提升面对这一年的状况，我为了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我力气，并加强对公司状况的分析，并严格的做好方案。
这些体验，这些压力，让我在工作中有了很大的进步和提升，并且让我对公司进展的方向更加的了解。
三、总结结束回顾这一年的状况，尽管业绩整体来说比你高不怎么精彩，但是我们在工作中都提升了不少的工作力气，尤其是我，在管理方面也变得更加严格。
尽管这些提升，都让我们的工作有所进步，但我们并不能在这里就放松警惕！为了面对未知的将来，我们必需做好百分之一百二的充分预备！让我们在今后的20xx年连续努力，为xxx业绩不不高升吧！vbse选购经理总结2由于近期在选购工作中表现不错的缘由从而让我得到了公司领导的认可，毕竟作为选购经理若是无法做好自己的本职工作则很简洁让领导无望，所以我会定期布置好选购部门的工作任务并通过相应的努力完成领导的指示，虽然部分选购任务能够下发给其他员工完成却也要担当起重要订单的签订才行，所以我努力完成了领导支配的选购工作并依据这方面的状况进行了总结。
vbse工贸企业总经理实训报告
vbse工贸企业总经理实训报告
在一年的时间里，我作为VBSE工贸企业的总经理进行了一系列
的实训。
通过这个过程，我获得了很多有关企业管理和经商的实践经验。
在实践中，我更加深刻理解了管理的重要性。
作为一个企业的管
理者，要时刻保持敏锐的洞察力，以及全局观念。
只有深入了解企业
的内部运作，才能更好地把握企业的优势和劣势，进而做出正确的决策。
同时，要注重员工的培训和激励，搭建良好的沟通平台，协调好
各个职能部门的工作，以获得企业的最佳绩效。
在参与公司的销售业务和市场拓展中，我也收获颇丰。
从产品设计、生产到销售，每个环节都需要有专业和细心的人员参与。
而销售
的竞争也必须基于对市场和客户的了解，因此我们要及时调整销售策
略和市场定位，提高销售额和客户满意度。
另外，我还积极参与了企业的财务管理和预算制定。
对于投入和
收益的把控是企业高效运作的关键。
因此，要时刻以预算为导向，有
计划地分配资源，控制成本，确保稳定的收益。
此外，我也在实践中发现了许多需要改进的地方。
例如，在企业
文化建设方面，我开始逐步营造开放、问责和透明的企业文化。
在人
力资源管理方面，我也开始增加员工的参与度，搭建良好的员工关系。
总之，这一年的实践让我更加深入地了解企业管理和经商的本质，并开始计划和落实更加合理的规划和管理方式。
相信未来，VBSE工贸
企业会变得更加强大和有影响力。
vbse制造业总经理实训报告
vbse制造业总经理实训报告一、引言在这个竞争日益激烈的商业环境中，制造业作为经济发展的重要支柱之一，其管理者的能力和素质显得尤为重要。
本文将为大家介绍我在VBSE制造业公司的总经理实训经历和所取得的成果。
二、公司概况VBSE制造业是一家专注于生产电子产品的制造商，在市场上拥有较高的知名度和影响力。
公司拥有一支技术过硬、经验丰富的员工队伍，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
三、实训目标1. 深入了解公司运营和管理的各个方面，包括生产流程、供应链管理、财务管理等；2. 提升团队协作和领导能力，有效管理并激励员工；3. 学习并应用先进的管理工具和技术，为公司提供切实可行的经营建议。
四、实训内容4.1 公司运营管理在实训期间，我深入了解公司的生产流程和运营模式。
通过与各部门的交流和观察，我分析了现有流程中存在的问题并提出优化建议。
同时，我还对供应链进行了评估，以提高库存管理和供应商选择的效率。
4.2 员工团队管理作为总经理实训生，我参与了员工招聘和培训的过程，并与各部门负责人合作，制定了更具激励性的员工绩效考核制度。
我还组织了团队建设活动和培训课程，以提升员工的协作能力和专业技能。
4.3 财务管理在财务管理方面，我与财务团队密切合作，深入了解公司的财务状况。
通过对财务数据的分析，我找到了成本控制和利润增长的潜在机会，并提出了相应的改进建议。
此外，我还参与了预算制定和财务决策等重要事务。
五、实训成果5.1 流程优化通过对公司运营流程的分析和改进，我成功减少了生产环节的重复工作和不必要的等待时间，提高了生产效率，并减少了资源浪费。
5.2 团队协作能力提升通过组织团队建设活动和培训课程，我加强了各部门之间的沟通和合作，提高了员工的工作积极性和融洽度。
5.3 利润增长通过成本控制和市场营销策略的优化，我成功地提高了公司的利润率，并为未来的发展提供了可行的经营建议。
六、总结与展望通过这次VBSE制造业总经理实训，我深入了解了制造业管理的方方面面，并通过自己的努力和团队合作取得了一定的成果。
vbse实训总结ceo
vbse实训总结ceo在完成VBSE（Visual Basic for Software Engineering）实训后，我作为CEO，我想要总结这次实训的经验和成果。
vbse实训总结如下：在本次VBSE实训中，我带领团队一起学习和应用VBSE技术，以解决我们公司在软件工程方面的挑战和需求。
通过本次实训，我深刻认识到VBSE在软件开发中的重要性和应用价值。
一、背景和目的VBSE实训是为了提升公司团队在软件工程方面的技能和能力。
通过学习VBSE，我们能够更好地协同合作，高效地开发软件，并提高软件质量和可维护性。
二、实训内容和环节1. 学习VBSE基础知识在实训开始前，我们全体成员对VBSE的基础知识进行了系统学习。
包括VBSE的起源、应用领域、基本概念和特点等。
这为我们后续的实践操作奠定了坚实的基础。
2. 实践项目开发在实训过程中，我们以一个实际项目为例进行了实践操作。
项目中包括需求分析、系统设计、编码实现和测试等环节。
通过这个实践项目，我们更好地理解了VBSE的应用方法和流程。
同时，我们也学会了如何利用VBSE工具和技术解决项目开发过程中的问题。
3. 团队协作和沟通实训过程中，我们高度重视团队协作和沟通。
通过团队内部的协调和合作，我们能够高效地完成项目开发任务，并及时解决问题。
与此同时，我们也加强了团队成员之间的沟通和理解，培养了良好的沟通能力和合作精神。
三、实训成果和收获通过VBSE实训，我们取得了以下成果和收获：1. 提升了软件工程能力通过VBSE实训，我们的团队在软件工程方面的能力得到了显著提升。
我们能够更好地进行需求分析、系统设计和编码实现，从而开发出更高质量的软件产品。
2. 提高了团队效率和协作能力在实训过程中，我们学会了如何高效地协同合作，充分发挥团队成员的优势和潜力。
通过有效的项目管理和团队协作，我们成功地完成了实践项目，并取得了良好的效果。
3. 培养了创新思维和问题解决能力在VBSE实训中，我们积极探索和应用新的解决方案和方法。
vbse物流总经理实训报告总结
vbse物流总经理实训报告总结vbse物流总经理实训报告总结在过去的几个月中，我作为vbse物流公司的实习生，有幸担任物流总经理的角色，并参与了公司的日常运营和决策过程。
通过这次实习经历，我收获了许多宝贵的经验和知识，也对物流行业有了更深入的了解。
在本篇报告中，我将总结我在实习期间的工作内容、遇到的挑战以及取得的成就。
首先，我要感谢公司提供了这个难得的机会，让我能够亲身体验并学习物流行业的运营管理。
在实习期间，我参与了公司的日常运营工作，包括货物的装卸、仓储管理、运输调度等。
同时，我还积极参与了公司的决策过程，包括制定公司的战略目标、制定运营计划、招聘与培训员工等。
通过这些实践，我深刻理解了物流行业的重要性和挑战。
在实习期间，我遇到了一些挑战。
首先是人员管理方面的挑战。
作为物流总经理，我需要与不同部门的员工合作，确保他们的工作协调一致，以提高工作效率。
然而，由于各个部门之间的沟通不畅，员工的工作配合度较低，导致了一些误操作和延误。
为了解决这个问题，我采取了多种措施，包括加强与员工的沟通、组织团队活动以增强团队合作能力。
这些措施在一定程度上提高了员工的工作积极性，带来了良好的工作效果。
其次，我还遇到了供应链管理方面的挑战。
由于物流公司涉及到大量的货物流动，供应链管理显得尤为重要。
在实习期间，我发现公司的供应链管理不够有效，导致了货物配送的延误和库存的积压。
为了解决这个问题，我采取了一系列措施，包括建立供应链管理系统、加强对供应商的管理和优化运输调度等。
这些措施有效地优化了供应链的流程，提高了货物配送的准确性和及时性。
在实习期间，我取得了一些成绩。
首先，在人员管理方面，我通过加强沟通和团队建设，成功改善了员工的工作积极性，提高了团队的合作效率。
其次，在供应链管理方面，我推动了供应链管理系统的建立，并加强了对供应商的管理和运输调度的优化，有效提高了供应链的效率和准确性。
最后，在决策方面，我参与了公司的战略目标的制定和运营计划的制定，为公司未来的发展做出了贡献。
vbse实训仓储部经理工作总结
vbse实训仓储部经理工作总结
尊敬的领导和同事们:
作为vbse实训仓储部的经理,我在过去的一年里努力工作,现将个人工作总结如下:
1. 加强团队建设
为了提高仓储部的工作效率,我组织了多次团队建设活动,增进了同事之间的了解和信任,大家勠力同心、积极主动地工作。
2. 优化仓储管理流程
为了降低营运成本,提高物流效率,我们对现有的仓储管理流程进行了全面审视和优化,取消了一些不必要的环节,引入了先进的物流管理系统,仓储作业效率大幅提升。
3.加强安全生产管理
我高度重视安全生产工作,组织开展了一系列安全生产知识培训,优化了应急预案,所有操作人员均能熟练运用安全防护设备和消防设施。
全年内未发生一起安全生产事故。
4.努力完成各项工作指标
面对经济形势的变化和市场激烈的竞争,我们紧紧围绕公司下达的各项工作指标,通过合理规划、科学调度和严格督办,确保了各项工作目标的如期完成。
取得以上成绩,离不开全体仓储人员的勤勉付出和领导的正确指导,在此我代表仓储部全体人员表示衷心的感谢。
展望新的一年,我们将继续振奋精神、勇于创新,为公司的持续发展贡献自己的力量。
总经理的实训总结报告
一、实训背景为了提高自身综合素质，适应公司发展需求，我参加了为期三个月的总经理实训。
实训期间，我深入了解了企业运营管理、市场营销、人力资源等方面的知识，并通过实践锻炼，提高了自己的领导能力和团队协作能力。
现将实训总结如下：二、实训内容1. 企业运营管理实训期间，我学习了企业战略规划、组织架构、流程管理、项目管理等方面的知识。
通过学习，我对企业运营有了更深入的了解，掌握了企业运营的基本规律和方法。
2. 市场营销实训期间，我学习了市场调研、产品策划、渠道建设、促销策略等方面的知识。
通过实际操作，我参与了市场调研、产品推广、客户关系管理等活动，提高了自己的市场营销能力。
3. 人力资源实训期间，我学习了招聘与配置、绩效管理、薪酬福利、员工培训等方面的知识。
通过参与人力资源相关工作，我了解了企业人才管理的全过程，提高了自己的团队管理能力。
4. 团队协作与领导能力实训期间，我积极参与团队活动，与团队成员共同完成任务。
通过实践锻炼，我学会了如何与团队成员沟通、协调，提高了自己的领导能力和团队协作能力。
三、实训收获1. 知识储备通过实训，我对企业运营管理、市场营销、人力资源等方面的知识有了更加全面、系统的了解，为今后工作中的决策提供了理论依据。
2. 实践能力实训期间，我积极参与各项实践活动，锻炼了自己的实际操作能力。
在处理具体问题时，能够运用所学知识进行分析和解决。
3. 领导能力实训期间，我担任团队负责人，负责协调团队成员的工作，提高了自己的领导能力和团队协作能力。
4. 沟通能力实训期间，我学会了如何与不同背景的人沟通，提高了自己的沟通能力。
四、不足与努力方向1. 不足（1）理论知识掌握不够扎实，需要进一步深入学习。
（2）实践经验相对不足，需要在实际工作中不断积累。
（3）在团队协作中，有时缺乏主动性，需要提高自己的执行力。
2. 努力方向（1）加强理论知识学习，提高自己的专业素养。
（2）积极参与实践活动，积累实践经验。
vbse制造业总经理实训报告
vbse制造业总经理实训报告1. 引言在vbse制造业总经理的实训期间，我深入研究了制造业的经营和管理，并着力提升公司的竞争力和效率。
本报告将总结实训期间的经验和教训，提出改进措施，以期为公司的发展做出贡献。
2. 公司概况2.1 公司背景vbse制造业是一家专注于生产高品质制造产品的企业。
我们拥有先进的生产设备和技术团队，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2.2 公司目标我们的目标是成为行业领先的制造企业，通过不断创新和提升，满足客户的需求，实现可持续发展。
3. 实训内容和目标在实训期间，我主要关注以下几个方面的内容和目标：3.1 销售管理通过学习市场趋势和竞争对手的分析，我努力提升销售团队的业绩，并制定了一系列销售策略和计划，以增加市场份额和销售额。
3.2 生产管理我深入研究了生产流程和工艺，并改进了生产计划和物料管理，以提高生产效率和产品质量。
3.3 供应链管理为了减少库存和提高供应链的响应速度，我优化了供应商的选择和采购流程，建立了更紧密的供应链合作关系。
3.4 品质管理通过引入ISO质量管理体系，我加强了对产品质量的控制，并建立了一套完善的品质管理流程，以确保产品符合客户的要求。
4. 实训成果和收获4.1 销售增长在实训期间，通过与销售团队的密切合作和市场推广活动的开展，公司的销售额实现了显著增长。
这不仅增强了公司的竞争力，也为公司带来了更多的业务机会。
4.2 生产效率提升通过优化生产流程和物料管理，我们的生产效率得到了显著提升。
这不仅减少了生产成本，也缩短了生产周期，提高了客户的满意度。
4.3 供应链响应速度加快通过改进供应商的选择和采购流程，我们的供应链响应速度大大加快。
这使得我们能够更及时地满足客户需求，减少了库存和滞销风险。
4.4 品质管理提升引入ISO质量管理体系后，我们对产品质量的控制得到了有效加强。
产品的合格率和客户满意度均显著提升，树立了公司的品牌形象。
5. 改进措施鉴于实训期间的经验和教训，我提出以下改进措施，以进一步提升公司的竞争力和效益：5.1 持续市场监测和分析加强对市场趋势和竞争对手的监测和分析，及时调整市场策略和销售计划，以更好地满足客户需求。
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vbse实训总经理总结
vbse实习的心得体会
首先，我来坦白一下我选择仓管员这个职位的理由，理由有三：一，首先抱着对实习的小小抵触情绪，我想当然的选择了这个我以为无关紧要的职位，且抱着一点点可以偷闲想法，它顺理成章的入我彀中。
二，我以为它不像ceo、hrm、cfo等职位那样知名度很高，而且在实习中所做实事不多的这些职位，我想尝试一下这种不那么光鲜的职位，这也是一种历练。
三，再有，我放弃了我所学习的财务管理专业的相关的工作，和自己相对了解的人力资源管理工作，进而想尝试一下仓储工作这样一个企业运营的大后方，这个后来我才知晓要求“细、勤、稳”的这样一份工作。
由此，权衡利弊喜好，带着一丝取巧之嫌，我选择了这个职务。
再来讲一讲岗位职责和我对这个岗位的理解吧。
岗位职责包括：1.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2.随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3.定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。
存放整齐，数量准确。
4.熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5.搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6.完成上级交办的其它工作。
本来以为仓管员就是做做流水账，积极东西就行了，实际接触这个工作的时候才发现他的职责远不止这些，包括入库，出库，保管三大项。
入库：你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向仓储部经理汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入erp系统。
出库：对于生产部门领料的话根据bom表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入erp系统。
对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入erp系统。
把作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。
保管：合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。
定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。
以上就是仓管员岗位职责以及我对它的了解。
在整个vbse的实习中我受益良多。
简要地讲就是以下几点：
第一点，必然是对于仓储这一整个部门有了很清晰直观的了解。
它的人事组成，部门规范，部门职责等等。
第二点，在于另一方面的认知的改变。
不管是对于仓管员以及其他职务的工作职责，还是对于企业与企业间的联系，企业与客户，供应商之间的联系，企业与银行、行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系的认知，都有了很大的改观。
在真正接触一件事物之前不能先理所当然，这样会影响自己的抉择和判断。
第三点：自己的抗压能力有一定提高。
初次实习，对仓管员这个新职位还很陌生，很多任务进行时都一头雾水，对于漫天的物料卡，bom，出库单，完工
单，入库单等等各种单据以及表单毫无抵抗力，自己也十分焦急急躁，然而经过努力解决掉问题之后，回头看，其实那些问题不过尔尔，看看指导书，读一读ppt，都能够迅速有效地解决。
第四点：团队的合作，以及沟通能力。
整个公司是一个整体，公司运营离不开和各部门的通力合作。
拿仓储部门来讲，需要和财务部门，采购部门，人力部门，车间都要建立起良好合作的关系，团队的每一步都是大家参与的，高度密切的，息息相关的，不允许有任何一个部门出现差错，因为试错成本极高，部门不允许，公司更不允许。
第五点：尽量掌握多的技能会带来更多机会。
企业招聘海报是我的全权制作，和其他企业招聘海报比较起来，我们的海报明显高出一筹，这受到了ceo等的一致好评，我想这在现实的工作中也是一样，多一点技能，多一点机会，以后仍要多历练。
最后，如果让我重新选择，我会选择财务部门，毕竟我是财务管理专业的一员，而且在实习中我体味到了财务部门对于专业知识的依赖性以及在企业招聘时的不可或缺性，这必然是一个很好的锻炼机会。
所以，还是对于没能选择财务部门，还是有点惋惜，希望下次再有机会能够历练一下。
也许还会选择ceo，一方面，这个职位光环依旧；另一方面，虽然实训任务不多，但是演讲、ppt展示、协调员工等等也是一种非常有意义的锻炼。
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