商业地产零售业选址与商圈分析
商业商圈选址要点
商业商圈选址要点一、什么是商圈？商圈是指以某地理标志点为圆心，沿一定距离为半径，在该区域之内的商业项目经营活动范围，称为商圈。
简而言之商圈就是店铺吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客居住的地理范围。
需要注意的是，首先该地理标志可能并非建筑，其次该商圈可能并非一个圈，有可能为不规则的多边形。
最后该商圈的半径距离，是以消费者能够认同的步行距离为核心距离。
然而这仅能作为原则性标准，实际上商圈在具体设定时,还要考虑可能存在的地形地貌、建筑体量、商业业态、交通分布等因素对商圈的影响。
对商圈的概念再简化，也就是一些人所追捧的“地段”，只不过“地段”这个概念过于单薄，无法进行更多的系统化描述，所以本文中还是以商圈作为定义标准。
需要明晰的是“商圈”有很多层次，需要区别分析。
从理论上分析，商业服务所能够覆盖的地域就是所谓的“商圈”，但这里说的是一个概念范围，而非真的说这是一个“圈”。
商圈的地理范围是以其吸引顾客来店的最大半径为界定标准的，不同的店铺吸引顾客的能力存在差异，因此商圈范围也不一样。
例如典型的大体量购物中心的商圈范围，随着自身的经营能力以及聚集成群的倍化效应，有可能范围在1.5公里到2公里区间，如果项目特别优秀，则可以超出其所在城市的区域，辐射的最大半径甚至能够超过100公里。
而位于居民区的便利店，其商业辐射的最大半径通常不会超过500米。
二、商圈的种类（一）以距离和消费者消费份额划分通常在实操定位之中，我会将商圈按照距离模式进一步划分为三个层次：1、核心商圈核心商圈是指以某地理标志点为圆心，半径1.5公里到2公里之间，消费者步行在20分钟通勤的范围。
这个“圈”内的消费者，往往是该圆心项目的核心顾客，其对项目的消费贡献能够达到80%以上。
实践中，为了增加项目的消费者，一些开发商会以综合体的模式进行修建，例如辅盖以写字楼、酒店、停车场、游乐场、住宅区等，以增加消费者密度。
当消费者密度越大、人员流动性越高，则消费成交机会越大，玖足以保障项目的高租金和增值空间。
商业地产各类业态选址基本要求和条件
商业地产各类业态选址基本要求和条件商业地产选址是商业运营成功的关键之一、不同的商业业态对选址的要求和条件也不尽相同。
下面将介绍几种常见的商业业态以及它们的选址基本要求和条件。
1.零售业态零售业态包括百货商场、购物中心、专卖店等。
其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店消费。
-社区配套：选址面积要适中，服务于周边居民和上班族的日常生活需求。
-竞争对手分析：避免与竞争对手过于接近，保持一定的竞争优势。
-停车便利：配套停车场或周边停车设施，方便顾客停车。
2.餐饮业态餐饮业态包括餐饮店、快餐店、咖啡店等。
其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店就餐。
-目标顾客群体：选址要考虑周边人口特点，看中的人群是否与业态相匹配。
-竞争对手分析：避免与竞争对手过于接近，同时要考虑周边同业的盈亏情况。
-周边环境：选择一个安静、舒适的环境，能够给顾客提供一个好的用餐氛围。
3.休闲娱乐业态休闲娱乐业态包括电影院、KTV、娱乐城等。
其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店消费。
-周边人口消费能力：要选在消费能力相对较高的区域，以保证业务盈利。
-周边配套设施：可以选择在商业区、商场等周边，以获取更多的顾客。
-竞争对手分析：尽量远离同类竞争对手，避免过于接近引发激烈竞争。
4.办公楼办公楼选择基本要求和条件包括：-区位优势：交通便利，地理位置核心，为企业提供良好的商务环境。
-工作配套设施：周边配套设施齐全，满足员工的日常办公需求，例如餐饮、健身、医疗等。
-形象和品质：办公楼应具有现代化的建筑风格，设施先进，提供良好的工作环境。
-政策支持：政府对办公楼的发展给予支持，例如税收优惠、土地使用权优惠等。
5.物流仓储业态物流仓储业态选择基本要求和条件包括：-交通便利：将仓储设施选址在交通便利的地方，便于货物的流通和运输。
购物中心各业态选址要求
专卖店与精品店的店面设计应注重展示品牌特色和产品优势，以吸引对品牌和产品有兴趣的 顾客。
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选址时应考虑周边居民的消费水平、 年龄层次和消费习惯等因素，以便更 好地定位和经营。
服饰零售商需要与竞争对手保持一定 的距离，以避免过度竞争，同时也要 考虑与其他同类型商家的互补关系。
家居零售
家居零售业态需要选择靠近居民区或商业区的地段，以 便为消费者提供便利的购物体验。
家居零售商需要较大的展示空间，因此商铺的面积和布 局也是选址的重要考虑因素。
书店与图书馆的选址应考虑顾客的购物习惯和需求，如靠近儿童游乐区或美食街等， 以增加顾客的停留时间和消费意愿。
书店与图书馆的店面设计应注重营造舒适、安静的氛围，以吸引喜欢阅读和学习的 顾客。
艺术品与古董店
艺术品与古董店通常需要设置在较为 高端的购物中心或商业街区，以吸引 对艺术品和古董有兴趣的高端消费者。
民等，以便为目标顾客提供更好的用餐体验。
正餐餐厅的选址还应考虑租金和物业条件，以确保经营成本的
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可控性和盈利性。
咖啡厅与茶室
咖啡厅与茶室的选址应考虑周边的商业氛围和消费水平，以便为目标顾客提供高品质的饮品和小食。
咖啡厅与茶室的选址应考虑自身的品牌定位和特色，如文艺、休闲、商务等，以便吸引更多的顾客。
艺术品与古董店的店面设计应注重展 示艺术品和古董的独特魅力和价值， 以吸引对艺术品和古董有鉴赏力的顾 客。
艺术品与古董店的选址应考虑顾客的 消费心理和需求，如靠近高端服装店 或珠宝店等，以增加顾客的购物体验 和购买意愿。
郑州市商圈调查剖析
郑州市商圈分析郑州市区商业概况根据统计资料显示，目前郑州人均商业面积为0.7平方米左右，而发达国家或地区人均一般为1.2平方米，从数字上来看，郑州人均商业面积远远低于发达国家或地区，处于较低水平状态。
由此看来，郑州的商业地产存在很大市场。
郑州住宅密集区自发形成的商业形态，没有集中、统一的规划，无论从经营载体——住宅底商的硬件环境，到软件服务品质，均无法满足部分对购物环境、消费品质要求较高的消费者的需求，这就推动着城市商业形态的发展、变化—从自发式零散街铺，逐渐向人为规划的社区中心商场、主题商业步行街及专业商业城过渡，并逐渐走向成熟。
郑州目前多数区域都缺乏高品质主题商业物业来提升区域的商业消费品质。
而高品质商业地产分为住区中心商场、特色步行街、主题式大商场等等，各区域可结合区域商圈的差异，选择不同类型的主题商业地产开发。
现今，郑州市较突出的商圈范围内的购物中心、专业专卖店等新型业态不断涌现；连锁超市经营领域正在拓宽；丹尼斯、沃尔玛、易初莲花、家乐福、家世界、世纪联华等国内外大型流通企业涌入郑州。
如火如荼的商业氛围的造势让投资者和消费者觉得前景一片大好。
根据以上分析，我们将郑州分为二七商业圈、火车站商业圈、国贸中心商业圈、紫荆山商业圈、碧沙岗商业圈、郑东新区商业圈。
1、二七商圈——城市形象门户商圈二七区是郑州市的商贸中心区，具有悠久的商贸业发展历史。
随着1903年京汉铁路开通和1905年德化街建成，这里的商贸业就逐渐兴起和繁荣。
经过100年的风雨历程，二七区的商业不断发展壮大。
上世纪90年代，由亚细亚等几大商场参与的全国著名的郑州商战曾在这里爆发，引发了郑州乃至全省的商业变革。
经过一轮又一轮的新旧更迭，二七区逐步形成了以零售业为主的“二七商圈”。
形成因素：一、大型零售商云集，商业街规模庞大。
“二七商圈”已建成了中原地区第一个集购物、娱乐、餐饮为一体的步行商业街——德化步行商业街，汇集了世界500强之首——商业零售巨头沃尔玛公司、金博大购物中心、北京华联、上海世纪联华、天津家世界等数十家大型商业企业和百年德化购物公园、正弘国际名店、国美家电等大批商家，商业氛围浓厚。
商业地产选址与商圈分析
商业地产选址与商圈分析商业地产选址与商圈分析一直是商业房地产开发的关键环节之一、合理的选址和对商圈的深入分析可以帮助开发商更好地把握市场需求，提高投资回报率。
商业地产选址与商圈分析主要包括市场需求分析、人口数据分析、竞争对手分析、交通便利程度分析等。
首先，市场需求分析是商业地产选址与商圈分析的基础，通过对市场需求的调查研究可以明确所选商业项目的市场容量和市场潜力。
需求分析的重点包括消费人群的特点、消费水平、消费习惯等方面。
例如，选择一个购物中心的选址，需要对周边消费人群的消费意愿和购物习惯进行细致调查，以确定购物中心所能吸引的目标消费群体是否与周边人口的消费需求匹配。
其次，人口数据分析是商业地产选址与商圈分析的重要内容之一、通过对人口数据的分析，可以了解到人口的流动情况，人口增长率以及人口结构等信息。
这些数据对商业地产选址有着重要的指导作用。
例如，如果人口增长率较高且目标人群与人口结构相符合，那么在该地区建设商业项目的商业前景就相对较好。
竞争对手分析也是商业地产选址与商圈分析的重要环节。
通过对竞争对手的分析，可以了解到周边商圈的商业格局，市场空缺和竞争压力等信息。
例如，如果周边地区已经有了许多类似的商业项目，那么就需要重新考虑选址，以避免过于激烈的竞争导致投资回报的下降。
最后，交通便利程度分析也是商业地产选址与商圈分析不可或缺的一环。
交通便利程度对商业项目的成功与否有着重要的影响。
当一个地区的交通便利程度高，可以方便消费者到达并提供更多的消费机会时，商业项目的成功可能性就较大。
因此，选择交通便利的地理位置对于商业地产选址是至关重要的。
综上所述，商业地产选址与商圈分析是商业房地产开发中的重要步骤。
通过市场需求分析、人口数据分析、竞争对手分析和交通便利程度分析等，可以帮助开发商确定合适的选址位置，并了解到目标商圈的商业潜力和竞争情况，从而提高投资回报率。
因此，在进行商业地产选址与商圈分析时，需要综合考虑各种因素，以确保项目的成功。
【零售业】商业地产商圈属性及经营模式
商业地产商圈属性及经营模式商业地产中对建筑的定位是比较复杂，也是考虑因素相对较多的一个环节。
不同的经营内容对建筑的需求也是不一样，因此前期合理的定位，将在很大程度上降低后期工程的难度，也避免了因建筑定位不合理，进行二次改造带来的不必要的资金投入。
分析商圈属性及经营模式1、商圈属性商圈属性，就是其是批发市场，还是零售市场，抑或是淘货市场。
它们有本质的区别，批发市场和零售市场对通道、环境、店面的要求是不同的，同时淘货市场应该属于零售业里面要求更高一层的市场的概念。
因为批发市场走货的特殊性，首先往往会设置更多货梯，同时会考虑货梯更大的负荷和载重;其次就是通道设置，由于批发市场往往会有小车拉货行为，通道相对来说要比零售市场宽。
一般来说，零售市场的正常通道宽度在2.4～2.8米;批发市场主通道在3～3.2米，更大的可能到3.6米，有时一层考虑到消防通道和人行走道相兼容的情况，甚至能做到8米，辅通道一般最低为2.4～2.8米，这样才能满足正常的拉货需求。
所以，前期的建筑定位要特别精准和科学。
作为零售市场，淘货市场对建筑风格、环境的要求相对更高，主要是对卖场的环境要求比较苛刻，如层高、灯光、吊顶、地面的装潢装饰以及店面的风格等，必须要打造出一些对建筑有依附性的相应的特色。
比如，如果层高比较矮，做完空调管道、通风管道设置后，剩下的可使用的楼层高度就比较低，这种情况下，环境相对来说就比较压抑，装修不出比较时尚、另类或者令人舒畅的感觉。
2、经营模式经营模式，就是任何项目开发初期都要考虑打造成什么样的商业项目，如商业步行街、可来回走车的更宽的步行街、室内步行街、大型的独栋商业体或者是高层下面的群楼。
不同的建筑模式，相对应的各个建筑定位是不一样的。
▪市场类市场类的商业形态，即独立的商业建筑体，可以做成一个简单的框架式结构，后期每一个平层利用铺位大小分割比较顺利，一般步行梯稍微靠边不影响后期分割时，滚梯可以在比较靠中间位置，也可以外挂两个观望梯等。
零售店的选址要点
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二、商圈设定的方法
（一）商圈经验设定法 1．根据业态设定商圈范围 大型购物中心：商圈可包括周边的几个城市， 30万～100万人 超市：7万～12万人，约为10分钟。 超级市场：3.5～5万人。不足2公里， 服装、化妆品、家具、耐用消费品购物距离： 为4～5公里。
零售店开设区域的选择
（二）城市交通要道和交通枢纽的商业街 （次要的商业街）
交通要道、地铁的中转站、车站、火车站所 在地，这些地方是人流必经之处。在节假日、 上下班时间人流如潮，店址选择在这些地点 就是为了便利来往人流购物。
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第三节
零售店开设区域的选择
（三）城市居民区商业街和边沿区商业中 心 城市居民区商业街的顾客，主要是附近居 民，在这些地点设店是为了方便附近居民的 就近购买。 （四）郊区购物中心 部分城市中的居民迁往郊区，形成郊区住宅 区，为适应郊区居民的购物需要，不少商店 设到郊区住宅区附近，形成了郊区购物中心。
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第二节
零售店开设地区的选择
二、购买力 购买力水平：一个地区的收入、可支配收 入等
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三、零售店的饱和程度
如果一个区域内，出售同类商品的商店太 少，无法满足人们对商品的需要，就是商 店稀缺。 如果这个区域内，同类的商店太多了，以 至于一些商店倒闭，这就是商店过剩。
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五、可能开设的商店数量
吸引力，可能进入者的数量多，结构类同，这个 地区就失去它的吸引力。
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六、其它因素
1. 仓库系统和商品配送。 2．广告宣传的成本和有效性； 3．劳动力成本和有效性； 4．地方政府针对新商店的政策和法律。
商业地产项目选址系统分析
商业地产项目选址系统分析摘要本文对商业地产项目选址系统进行了分析，介绍了选址系统的作用、相关技术和使用场景，并就选址系统的优势和挑战进行了讨论。
1. 引言商业地产项目的选址是非常重要的决策，一个合适的选址能够有效提高项目的销售收入和市场竞争力。
为了辅助决策者进行选址决策，商业地产项目选址系统应运而生。
2. 选址系统的作用选址系统是一种基于地理信息系统（GIS）的软件应用，用于分析潜在选址的优势和劣势。
选址系统可以通过数据挖掘和分析，提供详细的市场研究报告，并支持决策者在考虑多种因素（例如人口密度、竞争对手分析、交通便利性等）的基础上做出决策。
选址系统的主要作用包括： - 提供可视化地图和统计数据，帮助用户理解地理环境和商业机会； - 提供数据分析和模型算法，帮助用户评估选址的潜力和风险；- 支持快速的决策流程，提高选址效率； - 支持多种设备访问和多人协作，提高团队合作效果。
3. 选址系统的相关技术选址系统主要利用地理信息系统（GIS）、数据挖掘和机器学习等技术实现选址分析。
以下是选址系统中常见的技术和工具：3.1 地理信息系统（GIS）地理信息系统是采集、存储、管理、分析和展示地理数据的技术系统。
选址系统利用GIS技术可以提供地理信息的可视化显示和空间分析功能，帮助用户分析选址的地理环境。
3.2 数据挖掘数据挖掘是从大规模数据中发现隐藏的模式和规律的过程。
在选址系统中，数据挖掘技术可以通过分析历史销售数据和人口数据等，挖掘潜在消费需求和人口特征，为选址提供科学依据。
3.3 机器学习机器学习是一种利用计算机算法从经验数据中学习的方法。
选址系统可以使用机器学习算法进行数据建模和预测，例如基于历史选址数据和市场数据训练模型，预测新的选址的成功概率。
4. 选址系统的使用场景选址系统广泛应用于商业地产行业，帮助企业进行选址决策。
以下是选址系统的常见使用场景：4.1 零售业零售业需要根据消费者的需求和购物习惯进行选址决策。
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商业地产零售业选址与商圈分析Last revision date: 13 December 2020.商业地产（零售业）选址与商圈分析一、商业地产：商业地产概念：商业地产是满足商业、贸易活动的一种地产形式，简单的说就是“商贸+地产”。
商业地产形式（按市场功能和建筑形态来划分）：（1）底商、裙楼（商场）、社区临街商铺（2）专业市场、专业商场（3）整合性复合性的商业楼（4）写字楼（5）步行街（6）地下商业城（街）（7）购物中心（SHOPPING MALL）（8）酒店（产权式酒店）（10）会展中心、会馆、会所（11）文化产业商业地产（电影院、娱乐城）（12）卫生产业商业地产（药房、诊疗所）（13）教育产业商业地产（校园商业广场）（14）工业园区商业地产（15）旅游商业地产商业地产的特点（1）开发口岸的择优性（交通要道、临街、周围有巨大消费群）（2）功能定位的差异性（3）物业经营的多样性（出售、出租、又租又卖、零售整租、联合经营）（4）业态组合的复杂性（5）主力品牌的号召性（6）装修配置的层次性（7）保值增值的可靠性（土地增值、装修、商业经营）（8）抵押融资的变现性（9）开发经营的风险性（10）服务管理的专业性（物业管理、商业经营管理）二、商业地产市场服务区（商圈）调查：商圈（trade area）概念：商圈是指一个商业地产项目所提供的商业、贸易或者商铺、贸易服务的范围。
也可以说成是一个商业地产项目的消费者所来自的区域，或者是一个商业地产项目吸引消费者的有效空间范围。
商圈的划分：任何一个商业地产项目都有其商圈范围，不同类型的商业地产项目，其商圈范围截然不同。
理想的商圈是规则的同心圆，但是实际上它是由不同规则的图形组合的，与行政区划没有关系。
通常，商圈可分为三个层次：核心商圈（主要商圈）、次级商圈（次要商圈）、边际商圈（边缘商圈）。
有的市场调查机构也将再细分为：第一商圈、第二商圈、第三商圈、第四商圈。
次级商圈边际商圈某商业地产项目注：核心商圈（primary trading area）约占50%——70%的人流量次级商圈（secondary trading area）约占15%——20%的人流量边际商圈(fringe trading area)约占10%左右的人流量不同商圈内的人口数量：（一）核心商圈：1、步行20分钟能够到达项目所在地的人口数乘以步行者占总人口的比率2、骑自行车20分钟能够到达项目所在地的人口数量乘以骑自行车的人口占总人口的比率3、步行10分钟能够到达可以直通项目所在地的公共汽车站的人口数量乘以乘坐公共汽车的人口占总人口的比率4、乘坐小汽车20分钟能够到达项目所在地的人口乘以乘坐小汽车的人口占总人口的比率（二）次级商圈：1、步行20—30分钟能够到达项目所在地的人口数乘以步行者占总人口的比率2、骑自行车20—30分钟能够到达项目所在地的人口数量乘以骑自行车的人口占总人口的比率3、步行10分钟能够到达只要换乘一次车可以直通项目所在地的公共汽车站的人口数量乘以乘坐公共汽车的人口占总人口的比率4、乘坐小汽车20—40分钟能够到达项目所在地的人口乘以乘坐小汽车的人口占总人口的比率（三）边际商圈：1、步行20—30分钟能够到达项目所在地的人口数乘以步行者占总人口的比率2、步行10分钟能够到达只要换乘两次车可以直通项目所在地的公共汽车站的人口数量乘以乘坐公共汽车的人口占总人口的比率3、乘坐小汽车40—60分钟能够到达项目所在地的人口乘以乘坐小汽车的人口占总人口的比率商圈调查的目的：调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当项目地点的选择，商圈调查的目的包括：（1）了解地区居民的人口特征、社会经济变相及生活形态等；（2）确定产品组合及促销地点；（3）分析商圈是否重叠（4）计算在某一地理区域内应开几家店；（5）找出商圈内的障碍：A、道路设施不便B、人口拥挤C、人口过度拥塞（6）法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况（7）其他因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次性补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
三、商圈调查重点与调查方法;商圈范围划分确定：如有以下各种情况限制，因而为其商圈之范围划分点：（1）商圈范围：A、集中型商圈：核心商圈半径在2000米以内，次级商圈半径在2000米—5000米之间，边际商圈在5000米以外；B、分散型商圈：核心商圈半径在500米以内，次级商圈半径在500米—1000米之间，边际商圈在1000米以外；（2）马路之分界、凡超过40米宽之道路市线道以上或中间有栏杆、安全岛阻隔、主要干道（3）铁路、平交道之阻隔，使人们交通受阻而划分两个不同商圈（4）高架桥、地下道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同的商圈（5）安全岛之阻隔，使人潮流动不易而划分成不同的商圈（6）大水沟之阻隔，使人潮流动不易而划分成不同的商圈（7）单行道之阻隔，人潮流动不而易划分成不同的商圈（8）人潮走向由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向，使该区域形成一独立商圈。
商圈界定之方法：（一）同心圆法：一个开发项目（商场）的服务范围可以用同心圆表示，可以先按照不同半径画出若干个同心圆，然后计算不同圈层内的人口、消费变化率，如果变化很小就可以确定：1、用人口密度变化确定：如果人口规模M1、M2 ……半径R1、R2 ……不同圆之间变化率：P1=(M2/Л.Л./(M1/Л.PR2 R3 R4 R5 R(半径)2、用不同同心圆间商品消费量变化确定服务区范围：商品消费C （C2-C1）/C1 （C3-C2）/C2（二）行车时间法：消费（购物）习惯：驾车5——10分钟去目的地购物影响因素：1、受障碍物影响较大2、行车速度3、不同地区的购物习惯、如偏好行车（5——10分钟 10——15分钟 15——20分钟）（三）路线调查法：根据开发地周围的街道，沿着不同的街道进行调查，收集人口、商业、消费者的信息，根据以上资料进行确定。
市场分析调查的内容：市场服务区内容 1公里 2公里 3公里 4公里人口规模人人人人居民户数户户户户平均家庭收入元元元元人均收入元元元元商品购买力（四）用COMPASS法则来确定：商业地产的价值有赖于它可以产生的效益。
潜在的收益必然也受到顾客对该产业的易接近性的影响。
尽管有很多因素对两个地理位置的易接近性有影响，但以下的公式假定，易接近性只由两个地理位置的直线距离与彼此受到吸引的倾向而定。
如两个商业场所a和b（例如零售商场，购物中心，小城镇等）。
哪一些位置是一位顾客会受到两个场所同等吸引力的可能位置从狭义上讲，这一问题由雷利的吸引力定律可以回答，该定律可以确定a 和b之间的直线上顾客可能受到同等吸引力的一个点。
从广义上讲，这个问题由下面的第二公式给予了回答，该公式划定的是一个圆。
位于这个圆内的顾客具有受圆内购物场所（姑且称之为b）吸引的倾向，位置在圆外的顾客则有受场所a吸引的倾向。
公式：da=d/(1+ (q)a ……有效交易距离——雷利定律交易中心=d/(1-q)……有效半径=d . (q)a/(1-q)……交易中心和有效半径就可以确定有效的贸易圈（商圈）的范围。
a,b=两处交易场所的名称（给较大的场所定名为a）da=a场所到b场所之间有效交易距离（或途中耗时）d=a和b两处场所之间的实际距离Sa,Sb=场所a和场所b各自的规模（即，人口，零售面积等）取Sa>Sbq= Sb/Sa……两处场所的规模的比率。
a=1/2例如：两个超市a和b分别拥有25万平方米和5万平方米的营业面积，他们对于其他商场隔绝（也就是附近没有大型商场），来往联商场间的途中时间平均为1km。
试确定定义顾客具有同等可能性光顾两个超市之一位置的那个圆。
Sa=25万平方米,Sb=5万平方米，且d=1km。
那么，q= Sa/Sb=50000/250000= (q)a=da=d/(1+(q)a =1km/=690米处(有效交易距离)该圆的中心为从超市a到超市bd/(1-q)=1km/=处该圆的半径为d . (q)a/(1-q)=米处COMPASS法则的限制：1、只考虑距离，未考虑十字道路、小路口等道路及交通状况。
2、顾客认知的距离会受到购物经验影响，如果服务良好，商店设施优越，形成顾客对此商店之良好影响，顾客认知的距离会比真正的距离短。
四、商圈市场需求分析比率——人口相乘法（1）原理：在一个城市区域内，商品零售面积人均需求量大约是平方米/人，用城市区域内的总人口乘以就是市场需求总量。
（2）方法：市场需求潜力=总需求量—调查期现有零售面积如果市场需求潜力大于 0 有开发空间；具有开发可行性。
反之无开发空间。
单位零售房产面积——商品零售额比率比较法：（1）原理：首先统计在这个商品服务区内的商品零售总额（TRS），然后统计零售房产总面积（TS），对商品进行分类即不同类型的商品（家电、汽车）的零售总额（TRSi），以及零售面积（TSi）step1: 统计商品零售总额（TRS）统计房产总面积（TS）step2: 统计不同类型商品零售总额（TRSi）统计不同类型商品零售面积（TSi）step3: TRS/TS TRSi/TSistep4: 比较：if TRSi/TSi 大于 TRS/TSthen 开发某类商业房产有可行性原因：相对于市场上的平均水平而言，某类商品单位零售面积承担了更多的商品零售额，所以销售这类商品的营业面积是不足的。
因此，它的零售空间相对于整个市场来说就显得比较拥挤，因此就需要开发出更多的该种类型的商业房产。
if TRSi/TSi 小于 TRS/TSthen 无开发可能性原因：相对于市场的平均水平而言，该类商品的单位零售面积承担了更少的商品零售额，因此就是销售这类商品的营业面积处于饱和状态。
零售面积的市场供给充足，所以说这类房产的开发不具有可行性。
房地产开发度指数法（POWER RATIO）（1）原理:在一个大城市区域可以看成是一个统一的市场，这个统一的市场又可以划分为若干个二级市场，二级市场之间就存在竞争，那么通过对竞争的分析，可以找出各个二级市场的商业房地产投资的饱和状况。
市场的饱和状况就决定了某个二级市场区是否有商业房地产的开发潜力或者可行性。
（2）方法：step1: 单元区i零售房产存量的百分比（单元区i零售房产总面积/城市市场区零售房产总面积）×100%step2: 计算单元区i的家庭数量百分比（单元区i家庭总数/城市家庭总数）×100%step3: 家庭零售业房产面积存量区间差异率=a（单元区i零售房产存量百分比/单元区i家庭数量百分比）×100%step4: 单元区i家庭收入均值百分比（单元区i家庭收入均值/城市平均家庭收入均值）×100%step5: 计算POWER RATIO（PR）：（单元区i家庭零售房产面积存量区间差异率百分比/单元区i 家庭收入均值百分比）×100%（3）意义：step1: if PR>100%，then表示该单元区内家庭平均收入较低，但是零售房产面积存量偏高。