文化艺术中心运营管理方案
文化艺术综合体运营方案
文化艺术综合体运营方案一、项目概述和定位随着社会的变迁和人们生活水平的提高，人们对文化艺术的需求与日俱增。
文化艺术综合体作为集文化、艺术、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性场所，为人们提供了各类文化艺术活动的展示和创作平台，成为现代社会不可或缺的城市文化空间。
本项目旨在打造一个高品质、多元化、互动性强的文化艺术综合体，以满足人们对文化艺术的多样化需求和提升社会文化水平。
本项目将位于城市CBD核心地段，总占地面积约20000平方米。
项目包括一座多功能展览馆、一座艺术表演中心、一座文化创意产业园、一座餐饮娱乐街区和一个室外休闲广场。
通过多种形式的艺术展示、演出、培训、交流等活动，将各类文化艺术形式与大众生活相结合，为人们提供一个全新的文化艺术体验。
二、项目设施和功能1. 多功能展览馆多功能展览馆为本项目的核心设施，用于举办各类艺术展览、博览会、文化活动等。
展览馆将配备先进的灯光、声音、影像等设备，并设有多个展厅，以容纳各种规模的展览。
此外，展览馆还将设置一个文化艺术图书阅览区，为观众提供阅读、学习、交流的场所。
2. 艺术表演中心艺术表演中心是举办各类艺术演出和表演的场所。
中心将包括一个大剧场、一个小剧场和一些艺术工作室。
大剧场可容纳1000人观看演出，小剧场适合举办小型音乐会、话剧等演出活动。
艺术工作室将提供给艺术家和学生创作和排练的场地，并设置专业设备和设施。
3. 文化创意产业园文化创意产业园旨在孵化和支持文化创意企业的发展。
产业园将设有办公区、创意设计工作室、展示销售区和培训辅导区等区域。
为入驻企业提供办公场所、设备设施、创意设计资源、市场推广服务等支持，帮助他们提升产品质量和市场竞争力。
4. 餐饮娱乐街区餐饮娱乐街区是为了满足人们在欣赏文化艺术活动时的休闲用餐和娱乐需求而设计的区域。
街区将设有各式餐厅、咖啡馆、酒吧、KTV等休闲娱乐场所，为人们提供丰富多样的用餐和娱乐选择。
5. 室外休闲广场室外休闲广场是一个开放的公共空间，用于举办室外文化艺术活动和观众休闲娱乐。
文化艺术中心运营建议方案
文化艺术中心运营建议方案一、引言文化艺术中心作为一个集文化艺术展示、交流、教育和推广于一体的综合性机构，其运营方案的制定对于中心的长期发展和良好运营至关重要。
本文将从中心的定位与目标、组织架构与人员配置、活动策划与推广、经费筹措与管理等方面提出一些建议，以确保文化艺术中心的运营能够健康、有序地进行。
二、中心定位与目标1. 定位：文化艺术中心定位为一个面向社会大众，以传承和推广优秀文化艺术为核心，结合当代艺术创新与交流的平台。
2. 目标：通过举办各类文化艺术展览、演出、讲座、培训等活动，打造一个具有影响力和吸引力的文化艺术交流中心，提升公众对文化艺术的认知和参预度。
三、组织架构与人员配置1. 组织架构：建议设立中心主任、展览部、演出部、教育部、市场部、财务部等部门，形成科学合理的组织架构。
2. 人员配置：根据中心规模和需求，招聘具备相关专业背景和经验的管理人员、艺术策展人员、教育培训人员、市场推广人员、财务人员等，确保中心各项工作的顺利进行。
四、活动策划与推广1. 活动策划：根据中心的定位和目标，制定年度活动计划，包括文化艺术展览、演出、讲座、培训等内容，确保活动的多样性和高质量。
2. 活动推广：通过多种渠道宣传推广中心的活动，如社交媒体、线下宣传、合作火伴等，提高活动的知名度和影响力，吸引更多观众和参预者。
五、经费筹措与管理1. 经费筹措：除了依靠政府拨款外，中心还应积极寻求企业赞助、个人捐赠、票务收入等多种经费来源，确保中心的经费充足。
2. 经费管理：建议建立严格的财务管理制度，确保经费使用的透明度和合规性，合理分配经费，提高资金利用效率。
六、场馆管理与设施维护1. 场馆管理：建议制定场馆使用规则，确保场馆的安全、卫生和秩序，合理安排场地使用，提供良好的观展、观演环境。
2. 设施维护：定期对中心的设施进行检修和维护，保持设施的完好状态，提供良好的体验和服务。
七、参预公众与社区合作1. 参预公众：通过开展公众参预项目，如艺术创作比赛、社区艺术展览等，吸引公众参预文化艺术活动，提升公众对文化艺术的兴趣和参预度。
文化艺术中心运营管理建议方案
文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万㎡，其中地上16.86万㎡，地下14.57万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质平台，体现潍坊文化建设窗口。
文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。
根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。
按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。
一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：方案1：彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制。
1、设立管理机构。
建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。
文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。
2、整合资源，改革管理架构。
建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。
文化艺术中心运营管理建议与方案
文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万川，其中地上16.86 万川，地下14.57万川，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。
文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。
根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。
按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。
一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：方案1:彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制。
1、设立管理机构。
建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。
文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。
2、整合资源，改革管理架构。
建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。
文化艺术中心管理制度
文化艺术中心管理制度一、概述本文旨在制定一套完备的管理制度，以确保文化艺术中心的正常运营。
该管理制度旨在规范中心的工作流程，明确各级职责，提高管理效率和服务质量。
二、组织机构1. 中心主任：负责整体管理和决策，并协调各部门的工作。
2. 经营部门：负责中心的经营与销售，包括票务、场地租赁等工作。
3. 艺术部门：负责艺术节目的策划、组织和演出安排。
4. 行政部门：负责中心的日常行政事务管理，包括人事、财务等工作。
5. 安保部门：负责场馆内的安全和秩序维护。
6. 宣传部门：负责中心各项活动的宣传和推广。
三、职责分工1. 中心主任：全面负责中心的运营和管理工作，组织召开各级会议，决策并指导各项工作的实施。
2. 经营部门：负责中心票务、场地租赁等经营性工作，确保收入的稳定增长。
3. 艺术部门：负责中心艺术节目的策划、组织和演出安排，保证节目内容的丰富多彩。
4. 行政部门：负责中心的日常行政事务管理，包括人事、财务的处理与协调。
5. 安保部门：负责场馆内的安全和秩序维护，制定安全措施并在需要时调度保安人员。
6. 宣传部门：负责中心各项活动的宣传和推广，增加中心的知名度和影响力。
四、工作流程1. 艺术节目策划与组织a) 艺术部门根据市场需求和观众喜好，制定艺术节目计划。
b) 经营部门协助艺术部门与演出团体签订合同，并负责票务销售。
c) 艺术部门安排演出场次和场地，同时协调其他部门的支持和配合。
d) 宣传部门负责艺术节目的宣传工作，包括线上线下的推广活动。
2. 经营与销售a) 经营部门负责票务销售，确保票务业务的顺利进行。
b) 经营部门开展市场调研，制定销售策略，并开展促销活动，增加票务销售量。
c) 经营部门与相关机构或团体签订场地租赁合同，确保场地利用率与收益最大化。
3. 行政工作a) 行政部门负责中心的日常行政事务管理，包括人事、财务等方面。
b) 人事方面：负责招聘、培训、考核等人事工作，保障中心人员的需求和稳定。
艺术中心运行管理制度范本
一、总则第一条为规范艺术中心的运营管理，提高服务质量，确保艺术教育活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于艺术中心全体员工、学员及合作伙伴。
第三条艺术中心应遵循以下原则：（一）以人为本，关注学员需求，提供优质服务。
（二）规范管理，提高工作效率，确保艺术教育质量。
（三）公平公正，维护学员、员工及合作伙伴的合法权益。
二、组织架构第四条艺术中心设立以下部门：1. 教务部：负责课程安排、教师管理、学员报名及退费等工作。
2. 行政部：负责中心内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
3. 市场部：负责宣传推广、活动策划、合作伙伴关系维护等工作。
4. 财务部：负责中心财务收支、会计核算、资金管理等工作。
三、教学管理第五条教学课程设置应符合国家相关教育规定，结合市场需求，注重学员综合素质培养。
第六条教师选拔与培训：1. 教师应具备相关专业背景、教学经验和良好的职业道德。
2. 教师需参加中心组织的岗前培训，通过考核后方可上岗。
3. 中心定期对教师进行业务培训和考核，确保教学质量。
第七条学员管理：1. 学员报名时，应提供真实有效的个人信息。
2. 学员需按时参加课程，如有特殊情况，需提前向教务部请假。
3. 学员有权对教学质量提出意见和建议，中心应及时予以回复和处理。
四、行政管理第八条行政部负责中心内部行政管理，包括：1. 制定中心各项规章制度，确保各项工作有序进行。
2. 负责中心内部设施设备的维护与管理。
3. 负责中心内部安全保卫工作。
4. 负责中心内部环境卫生和绿化工作。
五、市场与宣传第九条市场部负责艺术中心的宣传推广、活动策划和合作伙伴关系维护：1. 制定中心宣传推广计划，提高中心知名度。
2. 组织策划各类艺术活动，丰富学员文化生活。
3. 建立和维护与合作伙伴的良好关系，拓展合作领域。
六、财务与审计第十条财务部负责中心财务收支、会计核算和资金管理：1. 严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合规。
2. 定期进行财务审计，确保财务状况真实、准确。
艺术艺术中心运营管理方案
艺术艺术中心运营管理方案1. 引言艺术艺术中心作为一个集艺术表演、展示和培训为一体的文化机构，其运营管理方案的设计和执行对于中心的持续发展和成功与否起到至关重要的作用。
本文将基于现有的艺术中心经验和运营管理的最佳实践，提出一个综合的艺术中心运营管理方案，以确保艺术中心的高效运营和卓越表现。
2. 运营管理目标艺术中心的运营管理目标主要包括以下几个方面：2.1 艺术表演和展示艺术中心作为一个文化机构，其核心目标之一是提供高质量的艺术表演和展示。
艺术中心应该建立一个具有独特特色的表演和展示项目，并积极邀请优秀的艺术家和表演团队参与其中。
同时，艺术中心需要持续改进节目的策划和制作能力，以满足观众对艺术表演和展示的不断变化和提升的需求。
2.2 教育培训艺术中心应该通过举办各类艺术培训班和工作坊，提供多样化的教育培训机会，以培养和发展艺术人才。
艺术中心需要与相关学院、学校和艺术团体合作，分享资源和经验，共同推动艺术教育的发展。
2.3 社区参与艺术中心应该积极参与社区的文化活动，为社区居民提供文化娱乐的场所和机会。
艺术中心可以举办一系列与社区活动相关的艺术表演、展览和培训项目，增加社区居民对艺术中心的认同和参与度。
2.4 财务可持续性艺术中心的运营管理方案应该注重财务可持续性，确保艺术中心能够稳定运营并不断创新。
艺术中心应该制定合理的票价和收费标准，同时积极开展筹款活动，争取各种资金和赞助的支持。
3. 运营管理策略为了实现艺术中心的运营管理目标，需要采取一系列有效的策略：3.1 优秀团队的建设艺术中心需要拥有一个专业且充满激情的团队来管理和组织艺术表演、展示和培训等活动。
团队成员应该具备相关的艺术和管理背景，并具备良好的沟通和组织能力。
3.2 策划和营销能力的提升艺术中心应该注重节目的策划和营销工作，制定出有吸引力的艺术项目，并通过多种渠道进行宣传。
艺术中心可以与其他艺术机构和媒体合作，扩大艺术中心的影响力和知名度。
文化艺术中心运营管理建议方案
文化艺术中心运营管理建议方案一、背景介绍文化艺术中心作为一个重要的文化交流和艺术创作平台，对于城市和社区的文化建设和艺术人才培养起着重要的推动作用。
然而，在市场竞争激烈的背景下，如何有效地运营和管理文化艺术中心成为一个亟待解决的问题。
本文将提出一些建议，以帮助文化艺术中心实现良好的运营管理。
二、提高管理水平1.建立科学的组织架构：设立不同职能部门，明确各个部门的职责和权限，提高工作效率和责任意识。
2.规范管理制度：建立明确的管理制度，包括人事、财务、营销等方面，提高管理的规范性和科学性。
3.加强人才队伍建设：培养和引进具备相关专业知识和管理经验的人才，提高工作团队的整体素质。
三、完善艺术活动策划1.多元化艺术形式：不仅有传统的音乐、舞蹈、戏剧等艺术形式，还应加强对于当代艺术的关注和推广，包括影像艺术、现代舞蹈等。
2.精心策划活动内容：根据不同的观众需求和市场需求，策划具有独特性和吸引力的艺术活动，提高观众参与度和满意度。
3.与社会资源合作：与学校、社区、艺术团体等建立合作关系，共同举办艺术活动，扩大参与人群和影响力。
四、加强营销推广1.开展市场调研：了解目标群体的需求和偏好，从而更好地制定市场推广策略。
2.提供优质的服务：提高服务质量和水平，增加用户粘性，形成良好的用户口碑。
3.多渠道宣传推广：通过各种渠道（线上、线下）进行宣传，如社交媒体、报纸、电视等，吸引更多的观众和艺术家参与。
五、建立良好的财务管理体系1.合理规划财务预算：根据不同的活动规模和类型，制定合理的财务预算，确保权益和经济效益的平衡。
2.提高资金利用效率：对于每一项活动，合理配置资金，确保资源的充分利用和投资回报。
3.加强财务监督与风险防范：建立完善的财务管理流程，加强对于财务活动的监督和控制，防范财务风险的发生。
六、加强社区互动和文化教育1.举办文化交流活动：与社区合作，组织文化交流活动，促进社区内不同文化群体的融合与发展。
2.开展文化教育项目：针对不同年龄层次的人群，提供艺术培训、文化讲座等项目，提高社区的文化素质和艺术修养。
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文化艺术中心运营管理方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN文化艺术中心运营管理方案文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积万～其中地上万，地下万，由5个组团、11个单体工程组成～是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台～体现潍坊文化建设的窗口。
文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用～难以分割管理,各场馆以公益事业为主～公共空间占比大,商业布局需社会效益与经济效益兼顾～业态品位要求高。
根据文化艺术中心整体功能和公益性特点～建议其运营管理思路确定为:坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念～以实现社会公益、减少政府投入为目标～对整个中心实行集约化运作～创新经营～统一管理～科学考核～实现资源共享和效益最大化～打造潍坊新地标～使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。
按照这一思路～对其管理模式和商业运营提出如下建议方案～供参考。
一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点～提出3套运营管理建议方案:方案1:彻底整合～一体运作～集中管理,一,管理体制。
1、设立管理机构。
建议设立文化艺术中心管理委员会,以下简称委员会,～由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成～委员会主1任由市级领导兼任,委员会下设办公室～为市政府直属正县级机构。
文化艺术中心资产划归委员会～委员会为业主单位～建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定～赋予委员会独立的管理权和经营权～确保艺术中心安全有序运行,办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行～承担具体事务～组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。
2、整合资源～改革管理架构。
建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行～入驻单位纳入委员会统管～体制上与原主管部门脱钩～原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等～其职能、资产、编制、经费一并划归委员会～由委员会负责管理实施～一口对外,原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导,原有经费渠道继续执行。
3、定岗核员～优化组合。
原有人员进行改革～身份待遇不变～控人控编～逐年递减～是否上岗由委员会根据运营管理需求制定意见报批实施～不足人员和专业技术人员面向社会公开招聘。
,二,运营管理模式。
总体思路是统一资源～创新模式～彻底整合～一口对外～集约管理。
1、分类推进。
原单位职能统一划转委员会进行整合～由委员会重新确定其新的职能。
如图书馆～由委员会制定其经营目标包括社会公益目标和经济目标～打造现代化的图书馆管理模式～可由潍坊市图书馆与潍坊学院图书馆共同经营～专业联合、资源共享～人员可充分借助2大学生志愿者力量,打破固有的管理模式～借鉴商业书城运营理念和经验～开放办馆～集聚人气。
科技馆、城市规划馆、青少年宫、文化宫也要创新管理模式～如文化宫、青少年宫～委员会可对场馆经营模式和业态、公益和效益目标等公开实行社会招标～择优合作或者采取多种经营方式～而不仅限于由原有入驻单位管理～实现公益性与效益性有机结合,科技馆可与规模较大、效益较好的企业合作经营～实行冠名权或者其他方式～以减少政府的投入。
2、一体化运作。
各个场馆的所有对外活动由委员会统一实施～包括各类培训、经营、广告以及公益性活动～创办文化艺术中心网站、刊物～整合组建文化艺术中心演艺团队、培训学校～打造文化艺术中心时尚文化品牌。
3、为各个场馆配套服务的功能空间～如会议室、展示间、咖啡厅等由委员会下属的运营公司统筹管理～实行商业运营～尽量减少政府投入。
三,运行成本粗略分析。
1、运行总费用约8400万元。
,其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元～公共建筑管理费用2200万元～水电费约2000万元,每年用水量约万吨、用电量约2160万千瓦时,～供暖费约700万元～设备检测维修费用约300万元～办公经费及人员工资约1000万元。
2、总收入约3200万元～其中～商业及培训场所收入约1500万元～收取水电费、取暖、制冷费、物业管理费约1500万元～广告收入约200万元。
3、缺口约5200万元～其中大剧院、音乐厅托管3费和公共建筑管理费4400万元需财政直接支付。
,以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费,,四,利弊简析。
利:资源高度集约～最大限度地提高资源利用率～场馆运行有机统一～相互之间便于协调统筹,各个场馆和商业区域经营的项目及内容～便于监管～品质能够保证～有利于形成整体形象,经营模式灵活多样～能够增添活力,符合文化事业和事业单位改革精神～逐步减少事业单位和人员数量～降低财政成本。
弊:涉及单位和主管部门多～关乎单位和相关人员的切身利益～政策性强～改革阻力和实施难度大～相对风险较大～需要成立专门班子研究可行方案予以实施。
方案2:政府主导～分类管理～专业运作,一,管理方式。
1、确定入驻单位。
按照规划设计和场馆功能布局～建议入驻单位有图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、规划馆、艺术馆等。
2、确定协调管理机构。
需有一个机构负责文化艺术中心各个场馆的协调调度和公共区域管理～建议由市机关事务管理局牵头～机关事务管理局在管理市级机关大楼和阳光大厦中积累了丰富经验～且市级机关与文化艺术中心处在同一区域～有利于资源共享和人员统筹。
3、确定使用方案。
各入驻单位提报入驻需求、使用功能、业务范围、运营方案等～由机关事务管理局统筹研究～整合资源～搭建使用平台。
,二,运行模式。
1、使用权与产权分离。
文化艺术中心4作为文化产业～建议所有权纳入潍坊市国有文化资产经营公司～其中文化宫一部分资产划归工会,文化艺术中心协调机构即机关事务管理局作为管理方具有使用权。
2、有偿使用。
由机关事务管理局对入驻单位核定运行费用～入驻单位有偿使用～承担场馆部分运行费用。
3、分类管理。
入驻单位作为使用单位在场馆使用和运营管理上服从机关事务管理局的统一管理～业务工作仍接受原主管部门领导,机关事务管理局对入驻单位的经营、场馆活动、经营内容进行监督管理,其他公共区域和商业部分～由机关事务管理局实行市场化运作～委托优秀的社会专业团队负责运营,制定考核办法～明确管理团队的公益目标和经济目标～减少政府投入。
,三,运行成本粗略分析。
1、运行总费用约7900万元～其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元～公共建筑管理费用2200万元～水电费约2000万元～供暖费700万元～设备检测维修费用约计300万元～办公及人员工资约500万元。
2、总收入约1500万元～其中:商业收入约700万元～收取水电费、供暖、制冷费约600万元～广告收入约200万元。
3、财政支付4400万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费。
4、缺口约2000万元～由各个入驻单位按比例承担。
,以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费,,四,利弊简析。
利:保持项目的整体性～便于整个项目统筹协调～资源能够得到整体统筹调配～入驻单位业务开展及5人员不需大的调整～相对平稳～算是稳妥折中方案。
弊:业务上和场馆使用上形成多头管理～易造成推诿扯皮～进驻单位多～如果不能赋予机关事务管理局相应的职能和管理权限～协调管理难度大～有一定阻力,文化艺术中心当初设计为整体设计～场馆关联互通～设备整体运行～对各个场馆的区域划分很难明确界定～费用计量难以量化～容易产生矛盾。
方案3:切块分割～分散使用～协调管理,一,运行模式。
总体思路是将文化艺术中心产权划归市国有资产经营公司或国有文化资产经营公司～其中文化宫一部分资产划归工会。
使用权按场馆布局～相对集中地分配给各入驻单位～实行“谁使用谁管理” ～由入驻单位根据各自职责运行～各单位原有运行体制和工作程序不变～场馆使用维护运行费用各自承担。
机关事务管理局作为协调机构只负责室外公共区域管理工作～并对各场馆和入驻单位实行协调管理～商业区域和大剧院、音乐厅由政府委托专业团队进行管理运营。
,二,运行成本粗略分析。
1、运行总费用约7700万元。
其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元～公共建筑管理费用2200万元～水电费约2000万元～供暖费约700万元～设备检测维修费用约300万元～办公及人员工资约300万元。
2、总收入900万元～其中商业收入约700万元～收取水电、供暖、制冷费用约200万元。
3、财政支付4400万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费。
4、缺口2400万元～由各入驻单6位按比例承担。
,以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费,,三,利弊简析。
利:责、权、利相对单一清晰～程序简洁～运作简单～矛盾和阻力较小～推进迅速。
弊:模式陈旧～各自为政～资源分散～使用功能或重叠造成资源浪费、或真空造成功能缺失,有的单位难免为了经济利益而忽略其公益性～难以发挥整体效能～经营品质、经营范围缺乏监管～文化艺术中心的整体社会形象难以保证。
其他问题:,一,大剧院、音乐厅运营模式。
大剧院、音乐厅专业性强～演出资源需要专业化公司运作～我们自身难以运营～就目前国内情况看～建议采取市场化运作～实行委托经营～尽快委托高水平团队,如保利集团,经营管理～以便于在当前建设阶段给予专业性指导把关。
,二,南、北广场统筹管理问题。
目前建设阶段～文化艺术中心暂由市建设局代管～而北侧人民广场已由市城市管理行政执法局管理多年。
为发挥管理优势～整合资源统筹协调管理～建议南北广场管理一体化～由市城市管理行政执法局负责统一管理。
二、商业运营方案,一,商业分布概况。
文化艺术中心商业区域主要分布于东西商业连廊、双塔～青少年宫和文化宫负一层～以及各个场7馆内部附带少量商业～总建筑面积约41321～可经营面积28023。
地上商铺36间～商铺面积9576～其中商业带26间～东商业带12间～面积1811～西商业带14间～面积1779,图书馆3间商铺～面积537～科技馆2间～面积567～音乐厅3间～面积929～双塔面积3953,地下部分建筑面积约32321～商铺86间～可经营面积13675～双塔经营面积约3953。
,二,商业区经营模式。
文化艺术中心运营管理方案明确后～商业区域的运营根据整体运营方案～确定经营模式～在没有明确前～建议由专业商业运营团队委托经营。
1、经营理念。
商业区主要为文化艺术中心提供商业配套～促进公益文化事业～服务市民～最大限度的为潍坊市民提供一个健康、便利、特色的文化休闲娱乐消费场所～主要经营业态是应以文化艺术产业为主～以其他餐饮、休闲娱乐、经营性商业为辅～坚持政府主导、市场运作、多元化经营的经营方针～打造一流的文化产业商业圈。
2、经营方向。
地下商业区位于少年宫和文化宫负一层～建议主要以经营文化艺术类、儿童娱乐类、健康休闲类、餐饮为主类,地上商业连廊经营项目建议为书画廊、潍坊特色工艺品、美发、婚纱摄影、珠宝玉石、茶行、自行车、书吧、咖啡店、水吧等。