工程结算审批表
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某某地产企业业务工程结算审批表
（≦500万元）
总裁
审批
（＞500万元）
注：请在“工程结算额及说明”中注明工期执行情况，工程质量验收情况（附资料），合同履行过程中受到的相关处罚事项。
某某地产企业业务工程结算审批表
编号：
工程名称
施工单位
结算内容
承包方式
施工单位报送金额（元）
合同金额
地产公司审核金额（元）
Hale Waihona Puke 合同编号工程结算额及说明
地产公司造价人员：地产公司成本负责人负责人：
工程负责人：
地产公司
审核
项目管理中心
审核
成本控制中心
审核
财务管理中心
审核
财务副总裁
审核
开发副总裁
审核
执行总裁
审批
总裁
审批
（＞500万元）
注：请在“工程结算额及说明”中注明工期执行情况，工程质量验收情况（附资料），合同履行过程中受到的相关处罚事项。
某某地产企业业务工程结算审批表
编号：
工程名称
施工单位
结算内容
承包方式
施工单位报送金额（元）
合同金额
地产公司审核金额（元）
Hale Waihona Puke 合同编号工程结算额及说明
地产公司造价人员：地产公司成本负责人负责人：
工程负责人：
地产公司
审核
项目管理中心
审核
成本控制中心
审核
财务管理中心
审核
财务副总裁
审核
开发副总裁
审核
执行总裁
审批
分包工程结算款申请审批表
按合同
应付款
累计
已付款
欠款
审批金额
项目或分配
责任部门意见
预结算部门意见
审计部门意见
成本核算部意见
总会计师或财务资金部意见
总经理或分管领导意见
结算中心稽核
是否有存款余额，以上程序是否完善
结算中心主任
复核确认
1、项目部或分配责任部门填好后依次报送公司预结算部，审计部门，成本核算部审核后，报公司领导审批，财务部门通知项目或责任部门付款。
2、有权责任人不在时，由被授权人审核签字。
分包工程结算款申请审批表(表2.1)
年月日
本项目已完
工程量或结算值
按合同
收款比例
按合同
应收款
实际
已收款
本次收款或
公司调配资金
本次项目
计划用款
备注
*
项目或分配责任部门意见
预结算部
审计部
成本核
分包单位名称
合同额
结算额
预报量
按合同
应付款
累计
已付款
欠款
本次计
划付款
结算额
预报量
确认
结算值
应付款
累计
已付款
欠款
审批金额
项目或分配
责任部门意见
预结算部门意见
审计部门意见
成本核算部意见
总会计师或财务资金部意见
总经理或分管领导意见
结算中心稽核
是否有存款余额，以上程序是否完善
结算中心主任
复核确认
1、项目部或分配责任部门填好后依次报送公司预结算部，审计部门，成本核算部审核后，报公司领导审批，财务部门通知项目或责任部门付款。
2、有权责任人不在时，由被授权人审核签字。
分包工程结算款申请审批表(表2.1)
年月日
本项目已完
工程量或结算值
按合同
收款比例
按合同
应收款
实际
已收款
本次收款或
公司调配资金
本次项目
计划用款
备注
*
项目或分配责任部门意见
预结算部
审计部
成本核
分包单位名称
合同额
结算额
预报量
按合同
应付款
累计
已付款
欠款
本次计
划付款
结算额
预报量
确认
结算值
工程结算造价审批表
工程结算造价审批表
经理: 经理:
工程结算造价审批表
结算编号:
工程承包项目
报审造价（元）初审造价（元）初审核减（元）合同内造价合同外结算造价零星签证造价
5
工程总造价合计:
初审工程总造价大写:
扣水电费用其它扣款
扣审减费
质保金％
一成本控制部初审意见：
审核人:
施工单位初审意见:
负责人:
总经理:
审查部门意见: 审查核减造价 -审查核准工程总造价介工程质保金% 扣除水电费
其它扣款应付结算工程款审查核准工程总造价大写
审查人:
审批: 注：1、本表格适用于公司成本控制部负责签订合同的工程结算。
2、审查核准工程总造价为合同内、合同外造价及零星签证费用之和，也是施工单位应岀具的工程发票金额。
3、应付结算工程款为审查核准工程总造价扣除水电费、其他扣款后含质保金在内的施工单位应得的工程结算金额。
承包单位合同编号工程名称工程专业
公司财务部：之前累计已支付工程款
审核人：经理:
合同内造价合同
外结算造价零星
签证造价
经理: 工程结算造价审批表
结算编号:
工程承包项目报审造价（元）初审造价（元）初审核减（元）
3 —工程总造价
合计: 初审工程总造价大写: 扣水电费用其它扣款扣审减费—一质保金％
成本控制部初审意见：
审核人:
施工单位初审意见:
承包单位合同编号工程名称工程专业
公司财务部：之前累计已支付工程款
审核人：负责人：元经理：。
工程结算审批表(工程部发起)
合同名称 建设单位 表
合同编号
施工单位
合同金额（元）
审后造价（元）
审减率（*%）
审核情况说明 审核范围:
项目工程经理
项目成本 经办工程师
项目成本经理
项目总经理
成本总监
审计监察中心
分管领导
总裁
董事长
说明： 1、审批流程按照集团下发的组织权责手册（成本管理）进行流转，详见下：
a、单次结算金额≤1万元，①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→ ⑦总裁；
b、单次结算金额＞1万，①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→⑦ 分管领导→⑧总裁→⑨董事长；
c、工程结算审批流程须知会审计监察中心，审计监察中心视该事项的情况自行判定是否开展审计监察活动。
合同编号
施工单位
合同金额（元）
审后造价（元）
审减率（*%）
审核情况说明 审核范围:
项目工程经理
项目成本 经办工程师
项目成本经理
项目总经理
成本总监
审计监察中心
分管领导
总裁
董事长
说明： 1、审批流程按照集团下发的组织权责手册（成本管理）进行流转，详见下：
a、单次结算金额≤1万元，①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→ ⑦总裁；
b、单次结算金额＞1万，①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→⑦ 分管领导→⑧总裁→⑨董事长；
c、工程结算审批流程须知会审计监察中心，审计监察中心视该事项的情况自行判定是否开展审计监察活动。
10-27-03 工程结算审批表(工程施工、工程材料设备类)
施工单位意见
签字：年月日
工程部
意见
签字：年月日
部门分管高层
意见
签字：年月日
结算审核
成本部意见
审核人：
审定结算造价（小写）元
审定结算造价（大写）元
质保金（元）
单位造价
施工单位意见
签字：盖章：年月日
建设单位审批意见
成本部பைடு நூலகம்责人
审核年月日
签字：年月日
成本副总
审核或审批
签字：年月日
董事长审批
签字：年月日
公章：
备注
本审批表一式五份，综合办公室、成本部、财务部、工程部/异地项目部、施工单位各留存一份。
工程结算审批表
（工程施工、工程材料设备类）
项目名称：编号：项目区号
合同名称
合同编号
施工单位
合同价
送审价
包干形式
结算初审
工程部
/
异地项目部意见
设计变更：份
现场签证：份
备注：
工期、质量、安全奖罚
份，共计金额：元
备注：
甩项及维修扣款单
份，共计金额：元
备注：
一、审核资料是否符合要求并已收齐
二、合同履约情况
工程师：年月日
签字：年月日
工程部
意见
签字：年月日
部门分管高层
意见
签字：年月日
结算审核
成本部意见
审核人：
审定结算造价（小写）元
审定结算造价（大写）元
质保金（元）
单位造价
施工单位意见
签字：盖章：年月日
建设单位审批意见
成本部பைடு நூலகம்责人
审核年月日
签字：年月日
成本副总
审核或审批
签字：年月日
董事长审批
签字：年月日
公章：
备注
本审批表一式五份，综合办公室、成本部、财务部、工程部/异地项目部、施工单位各留存一份。
工程结算审批表
（工程施工、工程材料设备类）
项目名称：编号：项目区号
合同名称
合同编号
施工单位
合同价
送审价
包干形式
结算初审
工程部
/
异地项目部意见
设计变更：份
现场签证：份
备注：
工期、质量、安全奖罚
份，共计金额：元
备注：
甩项及维修扣款单
份，共计金额：元
备注：
一、审核资料是否符合要求并已收齐
二、合同履约情况
工程师：年月日
工程结算审批表
工程结算审批表
编号：
工程名称
项目公司名称及相关工程名称
施工单位
施工单位全称
结算内容
承包方式
包干、固定单价或其他
施工单位报送
金额（元）施工单位报审的结算金额Fra bibliotek合同金额
合同价款
项目公司审核
金额（元）
项目公司成本部一审金额
合同编号
合同编号
工程结算额及说明
1、合同工期（工程开始日期）
2、工程质量（竣工验收报告附后）
3、是否有违约情况（如有，详情附后）
4、一审结算金额
5、是否有扣款
6、质保金、质保期情况说明
项目公司造价人员：经办造价专员署名成本部负责人：核验造价审核情况后署名
工程总监：核验工程情况后署名
项目公司
审 核
（2日）
总经理：署名即可
成本管理部
审 核
（5日）
造价专员对该结算工程的审核意见，并签名
成本管理部经理对该结算工程的审核意见，并签名
分管副总经理
审核
对该结算工程是否同意审核结果，或其他意见签署
董事长/总经理审批
对该结算工程是否同意审核结果，或其他意见签署
注：请在“工程结算额及说明”中注明工期执行情况，工程质量验收情况（附资料），合同履行过程中受到的相关处罚事项。
编号：
工程名称
项目公司名称及相关工程名称
施工单位
施工单位全称
结算内容
承包方式
包干、固定单价或其他
施工单位报送
金额（元）施工单位报审的结算金额Fra bibliotek合同金额
合同价款
项目公司审核
金额（元）
项目公司成本部一审金额
合同编号
合同编号
工程结算额及说明
1、合同工期（工程开始日期）
2、工程质量（竣工验收报告附后）
3、是否有违约情况（如有，详情附后）
4、一审结算金额
5、是否有扣款
6、质保金、质保期情况说明
项目公司造价人员：经办造价专员署名成本部负责人：核验造价审核情况后署名
工程总监：核验工程情况后署名
项目公司
审 核
（2日）
总经理：署名即可
成本管理部
审 核
（5日）
造价专员对该结算工程的审核意见，并签名
成本管理部经理对该结算工程的审核意见，并签名
分管副总经理
审核
对该结算工程是否同意审核结果，或其他意见签署
董事长/总经理审批
对该结算工程是否同意审核结果，或其他意见签署
注：请在“工程结算额及说明”中注明工期执行情况，工程质量验收情况（附资料），合同履行过程中受到的相关处罚事项。
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合同金额
是否包干
增减费用（适用于包干价）
应扣款项（工程部意见的扣款总和）
结算金额（附造价工程师计算表）
小写： ￥ 元
大写：
专业造价师意见：
土建
经理意见：
总经理审批：
CKZY-GC-YJS-01
工程结算审批表
发起部门：项目部
文件编号：
合同编号:
工程名称：
所属项目
施工单位：
合同名称
合同工期：
天
实际工期
天
超出工期原因：
扣款金额：
合同质量要求：
竣工验收是否符合合同要求：
扣款金额：
其他原因:
扣款金额:
专业工程师意见：
项目经理意见：
工程管理部经理意见：
成
本
控制Biblioteka 部意见结算价格
是否包干
增减费用（适用于包干价）
应扣款项（工程部意见的扣款总和）
结算金额（附造价工程师计算表）
小写： ￥ 元
大写：
专业造价师意见：
土建
经理意见：
总经理审批：
CKZY-GC-YJS-01
工程结算审批表
发起部门：项目部
文件编号：
合同编号:
工程名称：
所属项目
施工单位：
合同名称
合同工期：
天
实际工期
天
超出工期原因：
扣款金额：
合同质量要求：
竣工验收是否符合合同要求：
扣款金额：
其他原因:
扣款金额:
专业工程师意见：
项目经理意见：
工程管理部经理意见：
成
本
控制Biblioteka 部意见结算价格