新产品研究与开发
研发部新产品研发总结与未来计划
研发部新产品研发总结与未来计划近年来，随着科技的迅速发展，研发部门在创新新产品方面扮演着至关重要的角色。
本文将对研发部门近期的新产品研发工作进行总结，并展望未来的发展计划。
一、新产品研发总结在过去的一年中，研发部门着重于新产品的研发工作。
经过团队的努力，我们成功推出了多款颇具竞争力的产品，取得了良好的市场反响。
以下是我们研发部门新产品研发的总结：1. 前期调研：在研发新产品之前，我们进行了充分的市场调研和竞品分析。
这帮助我们了解了市场需求和潜在的竞争对手，为后续的产品设计和开发奠定了基础。
2. 多领域合作：为了开拓新产品的创新性，我们积极与其他部门进行合作。
与市场部门的紧密合作帮助我们了解市场趋势和用户需求；与销售团队的合作有助于我们根据市场反馈进行产品优化。
3. 高效研发流程：我们建立了高效的新产品研发流程，确保项目能够按时交付。
从需求分析、产品设计、原型开发到市场测试，每个环节都经过精心安排，以提高工作效率和产品质量。
4. 技术创新：在新产品的研发过程中，我们积极探索新技术的应用。
通过引入先进的技术和工具，我们提升了产品的竞争力，并为产品未来的发展奠定了基础。
二、未来计划基于过去的工作总结和对市场的深入了解，研发部门制定了以下的未来计划，以推动公司在新产品研发方面的持续创新和发展：1. 加强市场研究：我们将进一步加强市场调研的力度，密切关注用户需求变化和潜在机会。
了解市场动态将有助于我们更好地抓住市场机遇，为新产品的研发提供更有针对性的指导。
2. 提升产品质量：在未来的研发工作中，我们将更加注重产品的质量和用户体验。
通过改进产品质量管理流程，加强产品测试和验证，以确保产品能够更好地满足客户的需求和期望。
3. 加强团队协作：我们将进一步加强与其他部门的协作，特别是与市场、销售以及客户服务团队的合作。
通过经常性的沟通和合作，我们可以更好地了解市场需求，优化产品功能，并及时响应客户反馈。
4. 持续技术创新：研发部门将继续关注新技术的发展趋势，并积极采纳适用的技术。
如何做好新产品研发
如何做好新产品研发伴随着科技的快速发展和市场需求的不断变化，每个企业都在不断推陈出新，推出新产品来满足消费者需求，赢得市场。
但是，在新产品研发的过程中，也伴随着许多风险和挑战。
本文将从市场研究、团队组建、设计开发等方面阐述如何做好新产品研发。
一、市场研究在新产品研发之前，必须了解市场需求与趋势。
要做好市场研究，首先需要搜集数据，分析市场情况。
可以通过行业报告、市场调查等方式收集数据。
不过要注意，在使用数据的同时，合理地剖析其来源、时效性等内容，以确保数据的准确性。
其次，要深入了解客户需求和消费者的偏好。
这可以通过市场调研、用户访谈、社交媒体等方式实现。
除此之外，还可以观察竞争对手的产品、价格、市场占有率等情况，以帮助更好地理解市场。
二、团队组建成功的新产品研发，离不开一个合适的团队。
团队成员必须具备明确的角色分工和相互协作的能力。
因此，在团队组建的时候，要考虑到专业能力、团队协作能力和责任心等因素。
建议可以在招聘时，同时考虑到专业技能、沟通能力、人品和意愿等因素，以平衡整个团队的能力。
除了人才的选拔，团队还需要制定明确的开发计划和分工，并在每个关键节点进行追踪和管理。
只有在合理的团队建设下，才能确保新产品开发的顺利进行。
三、设计开发设计与开发是新产品研发的重要环节。
团队要根据市场研究的结论，制定产品规划和设计方案。
产品的设计要兼顾用户的体验和预算控制，合理平衡资源配置，并务必把握好时间节点。
在产品设计过程中，要考虑到市场变革和竞争对手的行径，从而及时做出调整。
同时，也需要充分测试和验证设计，以确保产品的可靠性和质量。
四、市场推广一旦产品开发完成，就需要展开市场推广。
此时，新产品的研发已经完成，但市场的认知度却还是为零，因此，产品推广是关键。
市场推广可以通过线上和线下等多种方式实现。
一方面，可以通过线上渠道，如社交媒体、博客、搜索引擎营销等推广产品；另一方面，可以通过线下展会、路演、门店宣传等方式，将产品介绍给更多的潜在客户。
工业经济新产品的研究与开发
家： 产值到 ２ 亿元 的企业 １２家 ， ０ － 产值达到 １ 亿元 的企业 ３ ５ ５ 家 ， 值达 到 ５ １ 产 — ０亿元 的企业 １ ０家 以上； １ 有 ５家 以上建筑产
业 关 联 企 业 进驻 建 筑 产 业 园 区 。 现 综 合 实 力 和竞 争能 力 在 海 实 西 领 先 的 目标 。
产 品加 工 、 兴 服 务 业 。推 进产 业 优 化 升 级 ， 断 推 动 重 点产 业 新 不
的集聚能力 ， 力打造 百亿产业 、 努 百亿园区、 百亿企业 。逐步形
成科技含量高、 资源 消耗 低 、 境 污 染 少 、 济 效 益 好 的产 业 发 环 经 展格局。
１１ 打 造全 国金铜 产 业生产 加工基地 ．
大 、 品牌 做精 。 把 以节 约 能源 资源 、 护 生 态环 境和 提 高 产 品 质 量 档 次 为 重 保 点 ， 进建 材 工 业 结构 调 整 和产 业 升级 。大 力发 展 节 能环 保 的 促
１ 福建省上杭县工业经济新产 品发展方 向
发 展壮大“ ＋ ” ２ ３ 产业 ， 矿产冶 金、 电、 即： 光 建筑建材 、 农副
地 、 科 技 创 新 基 地 、 产 业 配 套 服 务 中心 ， 铜 铜 加快 发展 对 全 国有
１ 发展 稀 土产业 链条 ＿ ３
福 建上杭 县稀土 资源丰 富， 储量大 ， 发展机会和空 间巨大。
因此 ， 合 省 级 工 业 区— — 龙 岩 稀 土 产 业 园 的 发 展 规 划 ， 上 结 对
的系列产业链 ， 完善配套服 务体系建设 ， 加快培 育铜加工产业 集群 ， 构建铜产业循环经济园， 建设“ 西铜都 ”打造全 国金铜 海 ，
产业生产加工基地。
新产品开发总结与展望
新产品开发总结与展望随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断推出新产品来满足消费者的需求，并保持竞争优势。
本文将对我公司最近开发的新产品进行总结，并对未来的产品展望做出展望。
一、新产品开发总结我公司最近推出的新产品是一款智能手表，具备健康监测、通知提醒和运动追踪等功能。
在开发这一产品的过程中，我们经历了以下几个关键步骤：1. 市场调研：在开发新产品之前，我们进行了大量的市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的产品情况。
通过市场调研，我们确定了产品的核心功能和定位。
2. 创意设计：基于市场调研的结果，我们组织了一支跨职能团队进行创意设计。
团队成员包括市场营销、设计、工程和生产等方面的专家。
他们共同合作，提出了多个创新点和设计方案。
3. 原型制作：在确定了创意设计方案后，我们制作了产品的原型，用于内部测试和改进。
通过不断迭代和改进，我们最终得到了能够满足市场需求的可行产品原型。
4. 生产制造：在原型验证成功后，我们着手进行产品的生产制造。
我们与供应商建立了合作关系，确保产品的质量和交货时间。
同时，我们对生产过程进行了严格的监控和管理，以确保产品的一致性和可靠性。
5. 市场推广：产品生产完成后，我们进行了全面的市场推广活动。
我们利用多种渠道，如电视广告、网络宣传和线下展示等，来增加产品的曝光度。
同时，我们还与一些知名的零售商和合作伙伴合作，提供产品的体验和销售渠道。
通过以上的步骤，我们成功地开发了一款备受消费者欢迎的智能手表产品，并取得了良好的销售业绩。
这一次新产品开发的经验为我们未来的产品开发提供了宝贵的经验教训。
二、新产品展望虽然我们的新产品已经取得了一定的成功，但我们也意识到市场需求的变化和竞争的不断加剧。
因此，我们需要继续努力推出新产品来满足不断变化的消费者需求，并保持竞争优势。
以下是我们对未来产品发展的展望：1. 创新设计：在未来的产品开发中，我们将注重创新设计。
我们将继续进行市场调研，了解消费者的需求和趋势，并根据这些调研结果开发具有创新亮点的产品。
研究与开发新产品与技术工作总结
研究与开发新产品与技术工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，不断推出新产品和新技术是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
在过去的一段时间里，我们致力于研究与开发新产品和新技术，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景随着市场需求的不断变化和科技的飞速发展，我们意识到只有不断创新，才能满足客户的需求，提高企业的市场份额。
因此，我们组建了专业的研发团队，投入了大量的资源，开展了一系列的研究与开发工作。
二、工作目标我们的工作目标主要包括两个方面：一是开发具有创新性和竞争力的新产品，满足市场的多样化需求；二是研究和应用新技术，提高产品的质量和性能，降低生产成本，提高生产效率。
三、工作内容1、市场调研为了了解市场需求和行业动态，我们进行了广泛而深入的市场调研。
通过与客户沟通、分析市场报告、参加行业展会等方式，我们收集了大量的信息，为产品和技术的研发提供了有力的依据。
2、产品研发根据市场调研的结果，我们确定了新产品的研发方向。
在研发过程中，我们充分考虑了产品的功能、性能、外观、用户体验等因素，采用了先进的设计理念和技术手段，经过多次的试验和改进，成功推出了一系列新产品。
例如，我们研发的产品名称 1，具有产品特点 1的功能，解决了客户在应用场景 1中的痛点，受到了市场的广泛欢迎。
又如，产品名称 2以其独特的产品特点 2，在应用场景 2中表现出色，为企业带来了显著的经济效益。
3、技术研究在技术研究方面，我们关注行业的前沿技术，积极探索新技术在产品中的应用。
我们开展了对技术名称 1、技术名称 2等技术的研究，并将其应用于产品的生产过程中，提高了产品的质量和性能。
同时，我们也注重对现有技术的改进和优化，通过对生产工艺的改进、设备的升级等措施，降低了生产成本，提高了生产效率。
4、团队建设为了保证研发工作的顺利进行，我们加强了团队建设。
通过内部培训、外部引进等方式，提高了团队成员的专业素质和创新能力。
如何开发新的产品
如何开发新的产品当今世界的市场竞争异常激烈，无论是传统的制造业，还是新兴的技术产品行业，想要在市场上立足，就必须不断开发新的产品来满足消费者的需求。
那么，如何开发新的产品呢？1.市场研究新产品的开发应该始于市场研究。
市场研究旨在了解受调查者的需求和偏好，从而推动产品的设计和研发工作。
市场研究可以通过问卷调查、面对面访谈、小组讨论等方式进行。
通过市场研究，企业能够了解消费者的需求，从而更好地满足他们的期望。
2.创新设计产品的设计是新产品开发中最重要的环节之一。
想要获得市场的认可和信任，产品的设计必须新颖、美观、实用，同时还要与市场需求相符。
因此，创新设计至关重要。
在进行设计工作时，可以选择找寻更多的灵感，可以透过市场研究、模拟购物平台，或是阅读相关的设计杂志和专业书籍等多种方法，来激发自己的设计灵感。
3.原型制作设计产品后，需要进行原型制作，以便将产品实体化。
原型可以帮助企业更好地评估产品的实际表现，从而对产品进行调整和改进。
原型制作需要专业的技术和设备，因此企业在进行原型制作时需要考虑专业性、实用性和成本等方面的因素。
4.批量生产经过原型测试后，产品可以进入批量生产阶段。
生产时应遵循质量体现和效率优先的原则，从而提高工作效率，降低成本，同时还要兼顾产品的品质和流程的透明化。
5.推广和宣传推广和宣传是新产品开发成功的关键环节之一，可以透过电视、网站、社交媒体以及各种宣传海报等多种方式进行推广和宣传。
通过清晰精确的目标人群定位和有效的传播策略，可以让更多人知晓产品的特点和优点，进而促进产品销售和市场份额的提升。
在新产品开发过程中，需要特别注意的一点是，需要始终紧密关注市场需求和潜在问题，及时调节开发进度和方向。
同时，开发新产品还需要视情况而定，根据市场的变化和趋势不断调整设计和推广策略，只有这样才能够真正实现长期的成功和持续的发展。
新产品的研究与开发
新产品的研究与开发研发新产品是现代企业中不可或缺的一环。
通过持续的研究和开发，企业可以不断创新，提升产品竞争力，并满足消费者日益增长的需求。
本文将以2000字阐述新产品的研究与开发过程。
一、市场调研研究与开发新产品之前，首先需要进行市场调研，了解当前市场的需求和竞争情况。
通过市场调研可以确定产品的定位和目标消费群体，并了解竞争对手的产品特点和市场占有率。
市场调研可以通过各种方式进行，如问卷调查、深入访谈、数据收集等。
通过市场调研，企业能够更好地把握市场动态，为后续的研发工作提供指导。
二、需求分析与概念设计在市场调研的基础上，进行需求分析和概念设计是研发新产品的重要环节。
需求分析是指根据市场调研的结果，分析出目标消费群体的需求和痛点，确定产品所要解决的问题。
概念设计是在需求分析的基础上，通过创意和设计的思考，构建出初步的产品概念。
概念设计需要综合考虑产品的功能、外观、性能等因素，并结合消费者的需求和市场趋势进行创新。
三、技术研发与原型制作技术研发是新产品开发的核心环节之一。
在需求分析和概念设计的基础上，企业需要进行技术研发，寻找适合的技术解决方案。
技术研发包括工艺设计、材料选择、功能开发等，需要进行多次实验和测试，以确保产品的可行性和可靠性。
同时，企业需要制作产品的原型，用于验证设计和功能，找出潜在问题，并进行改进。
原型制作可以通过3D打印、手工制作等方式进行，为后续的大规模生产做好准备。
四、生产和市场推广在技术研发和原型制作完成后，企业需要进行产品的生产和市场推广。
生产过程需要有稳定的供应链和高质量的工厂合作，以确保产品的质量和交付的及时性。
市场推广是将产品引入市场的过程，包括品牌塑造、渠道建设、广告宣传等。
市场推广需要综合考虑产品的特点和定位，选取合适的推广方式，并与渠道伙伴进行合作，提升产品的知名度和销售量。
五、用户反馈与改进产品推向市场后，企业需要及时关注用户的反馈，并作出相应的改进。
通过收集用户的使用感受和建议，企业可以了解产品的优缺点，及时解决问题，提升产品的用户体验，增加用户黏性。
新产品研发重难点分析及应对措施
新产品研发重难点分析及应对措施研发重难点分析1. 技术难题- 新产品可能需要开发新的技术或改进现有技术，面临技术难题和挑战。
- 技术难题可能包括:- 复杂的工艺流程- 特殊的材料需求- 高度精确的设计要求- 例如，如果新产品需要采用新的材料，可能需要进行大量的实验和测试，以确定最佳的材料组合和工艺流程。
2. 市场需求- 开发新产品需要充分了解市场需求和竞争环境。
- 需要考虑的因素包括:- 目标受众的需求和偏好- 竞争产品的特点和定价策略- 了解市场需求有助于确保新产品的设计和功能符合潜在客户的期望和要求。
3. 时间限制- 新产品的研发通常需要预定的时间表。
- 时间限制可能导致加班和压力。
- 为了应对时间限制，需要制定合理的项目计划和里程碑，确保各项任务按时完成。
应对措施1. 技术方面- 成立专门的研发团队，由技术专家组成，共同解决技术难题。
- 加强与供应商和供应链合作，共同研究技术和工艺改进。
- 定期进行技术评估和验证，及时调整研发方向。
2. 市场方面- 定期进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争环境的变化。
- 多与潜在客户进行沟通和反馈，及时调整产品设计和功能。
- 提供差异化的产品特点和竞争策略，以吸引目标受众。
3. 时间管理- 制定详细的项目计划和时间表，合理安排各项任务和里程碑。
- 提前预估可能出现的延迟和风险，并采取相应的应对措施。
- 建立有效的团队沟通和协作机制，确保项目进展顺利。
以上是新产品研发重难点分析及应对措施的概要。
通过充分了解技术难题、市场需求和时间限制，并采取相应的应对措施，可以帮助研发团队成功开发新产品，并满足客户的期望和要求。
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2020/11/21
新产品研究与开发
企业创新涵义及范围
1、涵义
按照创新理论的开山鼻祖美籍奥地利裔经济学家 约瑟夫·A·熊彼特（Joseph.A.Schumpeter）在其 重要著作《经济发展理论》 [1912年德文版;1934年 英文版]中的解释：
创新是指新的生产函数的建立，即企业对生产要 素的新的组合。创新的目的是要获取潜在的利润。
• 成熟期的特点：市场需求饱和，广告推销费 大。成本下滑，利润下降，销售增长率低
• 衰退期的特点：技术老化，新产品已替代总 销售额和利润都下降，销售增长率为负
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新产品研究与开发
▪ 产品寿命周期的理论对生产经营管 理的启发
管理目标：
• 缩短投入期 • 加长增长期 • 稳定成熟期 • 更换衰退期
2、类型：（约瑟夫·A·熊彼特）
n 引入一种新的产品或提供一种产品的新质量；
n 采用一种新的生产方法；
n 开辟一个新市场；
n 获得一种原料或半成品的新来源；
n 采取一种新的企业组织方式。
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新产品研究与开发
一、 新产品的概念与开发
n 新产品的概念
所谓新产品是指在原理．结 构．性能．材质．用途等某一方 面或几个方面具有新的改进或新 创造的产品。
共同研究开发
–关键问题：如何确定投入的分担与 利益的分享
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新产品研究与开发
•四、新产品开发程序
产品开发活动是顾客的需要和期望与产品制造要求 之间的桥梁
•四、新产品开发程序
流 程 内容或要求 流 程 内容或要求
1、提出设计 （1）显在思路；
思路
（2）潜在思路；
4、市场投放 （1）滤去非设计因素； 与反馈评估 （2）明确改进重点；
10
3 页
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过 程
考 虑
因 素
定位阶 段
顾客需 求
产品功 能
设计阶 段
降低成 本
提高效 率
制造阶 段
易制 造
易装 配
营销阶 段
竞争力 （低成
本、标新 立异
使用阶 段
可靠性、可 维护
性、操作简 便
终止阶 段
环境保 护
新产品研究与开发
并行工程——产品开发组织的新方式
2、设计功能和 （1）结构设计；
效用实现的 （2）载体设计；
方式
（3）工艺设计；
5、改进设计 （1）把握改进尺度； 或改进试生产 （2）进行生产配套准备；
3、试制、试生 （1）检验设计； 产（营业） （2）估计成本；
6、产品或服务 （1）确定主打品种；
定型
（2）储备升级产品；
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新产品研究与开发
70年代中期以来，竞争加剧迫使企业通过应用信 息技术实现了柔性化、集成化以提高产品质量， 降低生产成本，缩短产品开发周期。
实践证明，改进产品开发过程会比单纯改进生产 过程获得更大的效益 。传统设计方法有设计改动 量大、产品开发周期长、开发成本很高等问题， 并行工程（Concurrent Engineering，简称CE） 方法是解决这些问题的最佳方法，它通过集成企 业内的一切资源，可使一切产品开发活动尽早开 始，在设计的早期阶段就考虑影响产品生命周期 的各种因素，并力争一次获得成功。
成果 论文
论文或专利
开发研究 将研究成果 应用于生产 实践
运用基础研 究应用研究 成果从事产 品设计．试 制工艺的改 造等
专利设计书 图纸、样品
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新产品研究与开发
R&D方式的选择
独立研究开发 – 优点：独享利益，独担风险
委托研究开发
– 优点：开发周期短，风险小，见效 快，但易受制于人
新产品研究与开发
产品寿命周期
产品寿命周期曲线
•
/
销 •投入 售期 量
利 润
•成长 期
•研制阶段
•开始试销 PPT文档演模板
•成熟期
•衰退期
•销售 量
•利润 额
•时间
新产品研究与开发
产品寿命周期各阶段的特点：
• 投入期的特点：废品多，市场需求少，广 告费多，获利少，销售增长率低
• 成长期的特点：销售额增大，需求增大，质 量提高， 成本下降，利高，销售增长率高
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新产品研究与开发
•串行开发与并行开发
第101－
•4、研发活动新方式：并行工程
109页
（2）原有研发方式（串行工程）及其弊端：
市场调查与 分析
概念 设计
初步 设计
（串行工程图示）
详细 设计
串行工程的弊端：
（1）各下游部门知识难以加入早期设计； （2）各部门衔接松散，容易脱节，形成局限性。
•向顾客询 问 •汽车毛病 及 • 修理要求
• 必要时 •检查汽 车
•记录整 理 •初步资
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•录入资料 库
•是否对所有 •问题、症状 •检查完毕？
•否
•提出 •是 修
•理方 案
•顾客对
•否
修理方案
是否满意？
•是
• 结束交谈、•是 •与顾客道别
•顾客是 否有其它 交通工具？
•给出 其它建 议
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新产品研究与开发
•（一）流程设计的步骤与描述
•1、流程设计的步骤
•（1）明确流程设计的性质、目标和涉及的主要对象； •（2）记录实现产品和服务的所有步骤及其功能； •（3）记录完成各步骤所需的时间、人员等资源占用； • （4）按先后次序衔接所有的步骤，绘制出流程图/表； •（5）根据流程图建立流程，同时进行相关安排；
❖ 开发研究：（R&D）开发研究是运用研究成果， 推广成果。研究成果能迅速地移交生 产部门，新技术．新产品．新设备． 新材料．新工艺
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新产品研究与开发
n 三种类型R&D比较
研究类型 目 的 基础研究 寻求真理
扩展知识
应用研究 新知识应用 的可能性
内容 发现新事物 新现象
探求基础研 究的可能性
第95－ 101页
任何的产品形成与服务提供都是通过
一定的步骤和程序来实现的。我们把形成产
品和服务价值的这些步骤和程序称为“流
程”。
作为生产运作的基础，流程设计的优
劣与是否适时改进，决定着企业的效率和竞
争力。因此，自上世纪90年代后，重视流程
的细节改进乃至于实施流程重构，已成为众
多企业挖掘自身竞争潜力的首选措施。
•提供
•否
交通工
具
•整理详细资 料 • 并形成文档
•在汽车上
•将有关文
贴
档送到检修
•上修理编 新产品研台究与开发
•“前
台” •“后
台”
•（3）业务流程图：
•
层级关系——汽车修理信息流程图
•顾 •顾客叙述 •客 汽 •层 •车毛病并
提
•出修理要
求
•管 •记录 •理 顾 •层 •客叙
述
•及要
求
•确定修 理 •类别并 列 •入待修 理 • 任务中
二、 产品寿命周期与R&D 页
n 概念：
是指自产品投放市场到被市场淘汰所经历的时 间。
n 产品寿命周期各阶段的分界点是根据产品销售情 况．盈利情况以及市场情况综合面确定的，但最 重要的定量指标是产品的销售增长率（％）。
•销售 增长
（T＋1 ）期销售收入－T期销售收入×100％
•＝
率
T期的销售收入
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产品开发的动力： – 需求的拉动 – 技术的推动 – 竞争的压力 – 利益的诱惑
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新产品研究与开发
•新产品的分类 – 改进新产品 – 换代新产品 – 本企业新产品
新产品发展方向的特点
– 多功能化 – 复合化 – 小型化 – 智能化、知识化 – 艺术化、品位化
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•R&D重点：
•投入期：改进产品功能和特征
•成长期：产品的标准化和工艺
•
的合理化
•成熟期：技术服务和工艺改进
新产品研究与开发
三、 研究与开发分类和方式
▪ 一般把R&D为三大类：
❖ 基础研究：研究物质运动变化规律。纯理论．无 应用目的
❖ 应用研究：为了某种实用目的，运用基础研究成 果，开辟新的途径
新产品研究与开发
•七、服务设计的特点
（1）服务设计的独特性要求更高；
（2）服务设计的柔性要求更高。
（3）服务更注重环境和气氛的营造。
（4）在与顾客紧密接触的服务中，差错 无法像产品差错那样在消费之前还有 纠正的机会，服务设计需要特别地注 意这一点。
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新产品研究与开发
八、生产运作流程设计
3、实现“模块化设计”，提高响应柔 性；
“变化是成本增加之源”——田口玄一；
模块化：构造没有变化的单一功能
体，通过不同功能体组合
使
变化得到简化
——从而更有利于变化；
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新产品研究与开发
•如何提高设计应对市场的效率 •4、研发活动新方式：并行工程
（1）产品生命周期的设计考虑因素：
第
•五、如何提高设计应对市场的效率
1、实行标准化、系列化和通用化
（1）标准化：从利用标准化到创
造标准化；
（2）系列化：从利益延伸到壁垒设置
（3）通用化：适应性最广即等于生 命
力最强；
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新产品研究与开发
•如何提高设计应对市场的效率 2、构建“通用平台”，提高响应速度