新产品开发研究报告
新产品研发总结汇报
新产品研发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们团队最近完成的新产品研发工作。
在过去的几个月里，我们团队经过不懈努力，成功地研发出了一款全新的产品，并且已经取得了一系列令人鼓舞的成果。
首先，我们团队在新产品研发过程中充分发挥了团队协作的优势，各个部门之间通力合作，共同攻克了一个又一个技术难关。
在产品设计阶段，我们充分吸纳了市场反馈和用户需求，确保产品的功能和外观都能够满足客户的期待。
在研发过程中，我们采用了先进的技术手段，不断优化产品性能，确保产品的质量和稳定性达到了预期的标准。
其次，我们团队在新产品研发过程中也注重了对市场的调研和竞品分析。
通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，我们成功地找到了产品的定位和差异化优势，为产品的推广和营销奠定了坚实的基础。
同时，我们也积极与合作伙伴进行沟通和合作，确保产品的生产和供应链能够顺利运转，为产品的上市做好了充分的准备。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和无私奉献。
正是因为大家的共同努力，才使得新产品的研发工作取得了如此令人振奋的成绩。
我相信，在大家的共同努力下，我们的新产品一定能够在市场上取得成功，为公司带来新的业绩增长点。
总而言之，新产品研发工作是一个团队合作的过程，我们团队在这个过程中取得了丰硕的成果。
我相信，在领导的正确指引和支持下，我们的新产品一定能够在市场上取得成功，为公司带来新的商机。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
新产品开发汇报市场需求和研发进展情况
新产品开发汇报市场需求和研发进展情况根据您的要求，下面是一份按照汇报的格式来写的新产品开发报告：尊敬的XXX公司领导及相关部门负责人：我代表研发团队向各位汇报我公司新产品开发的市场需求和研发进展情况。
一、市场需求分析经过多次市场调研和竞品分析，我们对市场需求进行了详细的分析和了解。
总结如下：1. 市场规模和增长趋势：根据最新的市场数据，该产品所涉及的市场规模为XXX亿，预计未来几年将以平均XX%的年增长率增长。
2. 市场细分和目标用户：通过细分市场，我们确定了产品的目标用户群体，并细化了他们的需求和特点。
3. 竞争对手分析：我们对竞争对手的产品进行了深入研究，并提取了其优点和不足之处，以确定我们的产品在市场中的竞争优势。
4. 市场趋势和机遇：通过对行业趋势和市场机遇的分析，我们确认了新产品的核心需求和未来发展方向。
以上是我们对市场需求的初步分析，为下一阶段的研发工作提供了重要参考。
二、研发进展情况1. 项目概述：我们的新产品开发项目于XX年X月启动，旨在满足市场的需求，提供独特的解决方案。
项目定位清晰，目标明确。
2. 研发流程和工作分工：严格按照项目计划，我们的研发团队进行系统性的研发工作。
工作分为需求分析、技术方案设计、原型制作、产品测试等几个主要阶段，每个阶段都有相应的工作任务和工作负责人。
3. 技术路线和创新点：根据市场需求和竞争对手分析，我们选择了一种创新的技术路线，并在产品的关键技术上进行了深入研究和突破。
该技术具有较高的技术门槛和市场竞争力。
4. 进展情况和阶段成果：在项目进行中，我们严格按照计划推进，各个阶段都取得了重要的成果。
例如，在需求分析阶段，我们明确了产品的功能和特性；在技术方案设计阶段，我们完成了关键技术的方案设计和技术验证等。
5. 问题和挑战：在研发过程中，我们也面临了一些问题和挑战，例如技术难题、时间进度等。
但我们积极应对，制定解决方案，并通过团队协作和专业合作，逐一解决了这些问题。
开展新产品研发项目的可行性研究报告
开展新产品研发项目的可行性研究报告一、项目背景近年来，随着市场需求的不断变化，公司决定开展新产品研发项目，以进一步拓展公司的产品线，提升市场竞争力。
本可行性研究报告旨在对该项目的可行性进行全面的评估和分析，为决策者提供科学依据。
二、项目概述1. 项目目标本项目旨在研发一款满足市场需求且具有竞争优势的新产品，以增加销售额和利润。
通过引入新技术、优化现有流程和提升产品质量，进一步提升公司的市场占有率。
2. 项目范围本项目将涉及市场调研、技术研发、生产制造、测试验收等多个环节，并需充分协调和配合相关部门的工作。
具体的工作包括但不限于：确定项目目标、制定项目计划、组建研发团队、进行市场调研、开发产品原型、进行技术验证、进行市场推广等。
3. 项目关键要素a. 市场需求：根据市场调研数据，确保新产品在市场上有一定的需求，并针对性地满足市场需求。
b. 技术能力：确保拥有足够的技术实力和研发团队，能够顺利完成产品研发，并保证产品的质量和性能达到预期要求。
c. 项目投资：合理评估项目所需的资金投入，并制定合理的预算，确保项目顺利进行。
d. 风险评估：识别项目可能面临的风险，采取相应措施进行风险应对和管理，降低风险对项目进展的影响。
三、项目可行性分析1. 市场可行性市场调研显示，目标市场对新产品有一定的需求，且市场规模较大。
与竞争对手相比，新产品在技术指标、质量和性能上具备明显优势，有望获得一定的市场份额。
因此，从市场角度来看，本项目具备一定的可行性。
2. 技术可行性经过初步技术验证，项目所需的核心技术和关键技术在公司已具备或可快速获取。
研发团队具备丰富的经验和专业知识，有能力解决技术难题。
因此，从技术角度来看，本项目具备较高的可行性。
3. 经济可行性根据预计的成本、销售额和市场占有率等数据，进行了经济分析和财务预测。
预测结果显示，项目将在合理的时间内实现盈利，并能够为公司带来可观的经济效益。
因此，从经济角度来看，本项目具备可行性。
新产品研发报告
什么是新产品开辟新产品开辟是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺创造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言，新产品开辟既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。
新产品开辟是企业研究与开辟的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。
[编辑]新产品开辟的分类为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行分类。
1.按新产品创新程序分类①全新新产品。
是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。
②改进新产品。
是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。
③换代新产品。
采用新技术、新结构、新方法或者新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。
2.按新产品所在地的特征分类①地区或者企业新产品。
指在国内其他地区或者企业已经生产但本地区或者本企业初次生产和销售的产品。
②国内新产品。
指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。
③国际新产品。
指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。
3.按新产品的开辟方式分类①技术引进新产品。
是直接引进市场上已有的成熟技术创造的产品，这样可以避开自身开辟能力较弱的难点。
②独立开辟新产品。
是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开辟创造的产品。
③混合开辟的产品。
是指在新产品的开辟过程中，既有直接引进的部份，又有独立开辟的部份，将两者有机结合在一起而创造出的新产品。
[编辑]新产品开辟的方向企业开辟新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开辟项目上，使新产品开辟取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开辟方向。
由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开辟呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。
企业在选择新产品开辟方向时应考虑以下几点：(1)考虑产品性质和用途。
在进行新产品开辟前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开辟产品的先进性或者独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。
新产品研发总结报告
新产品研发总结报告篇一：项目研发工作总结报告项目研发工作总结报告I引言1．1编写目的说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。
1．2背景说明：a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
I．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出要用到的参考资料，如：a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2实际开发结果2．1产品说明最终制成的产品，包括：a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；c．每个文件的名称；d．所建立的每个数据库。
如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
2．2主要功能和性能逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需．求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2．3基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2．4进度列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。
2．5费用列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：a．工时，以人月为单位，并按不同级别统计；b．计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；c．物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。
3开发工作评价3．1对生产效率的评价给出实际生产效率，包括：a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为对比。
新产品研发总结汇报
新产品研发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们团队最近的新产品研发工作。
经过数月的努力，我们成功地研发出了一款具有创新性和竞争力的新产品，我对团队的努力和成果感到非常自豪。
首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和专业能力。
在研发过程中，大家积极合作，克服了种种困难和挑战，不断进行试验和改进，最终成功地将产品推向市场。
团队的团结合作精神和专业技能是我们能够取得成功的关键。
其次，我要特别强调我们新产品的创新性和竞争力。
通过市场调研和用户反馈，我们确定了市场需求，并在产品设计和功能上进行了充分的优化和改进。
新产品不仅具有高性能和稳定性，还拥有独特的设计和用户体验，能够满足用户的多样化需求，具有很强的市场竞争力。
最后，我要感谢公司领导对我们工作的支持和信任。
在研发过程中，公司领导给予了我们充分的资源和支持，让我们能够专注于
工作，不断创新和突破。
同时，公司领导对新产品的未来发展和市场推广提出了宝贵的建议和指导，为产品的成功推出奠定了坚实的基础。
总之，我们团队的新产品研发取得了圆满成功，新产品具有创新性和竞争力，将为公司带来更多的商机和发展空间。
我相信在公司领导的正确领导下，我们的新产品一定会在市场上取得成功，为公司带来更多的利润和声誉。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
化妆品项目产品开发研究报告
化装品工程产品开发研究报告◆前言：一个新产品推出，从创意提出，到开发立项，蕞后如期成功上市，需要工厂〔被委托方〕与品牌〔委托方〕管理层以及相关职能部门明确分工，相互协作，才能确保蕞终上市产品的“①平安性〞、“②稳定性〞、“③成效性〞以及“④使用性〞。
在新产品开发的整个流程中，产品研发相关部门更是扮演着举足轻重的角色。
膜力控股旗下膜力上海高端护肤研发中心、瑞士奈丝普丽徳高端护肤研发研发中心，拥有多年来的实践经历，以下对化装品产品开发流程进展系统性地综述并提供借鉴。
◆新产品开发定义➢新产品开发是一个始于创意。
1. 经过调研及可行性分析后立项2. 再经过工程规划及实施转化为成品投放市场的过程。
3. 根据不同产品层次的改变。
➢新产品分类1. 新问世产品，新产品线。
2. 现有产品线增补产品，现有产品的改进。
3. 市场重新定位型产品，本钱增加或减少型产品。
➢另外，对于开展较为成熟的品牌来说，为了稳固企业在行业内的现有地位，同时开拓更多市场，全面推进品牌的开展，需根据市场变化和公司战略规划，更多的考虑选择适宜的产品类型进展开发。
◆新产品开发流程1. 不同类型的新产品由于特性差异，在开发流程上也略有不同。
2. 结合化装品新产品开发的特点，将化装品的开发流程分为7个阶段。
◆产品创意1. 产品创意是新产品开发的前提和根底。
2. 一个好的产品创意将直接影响到后期产品概念的有效性。
➢产品创意往往表现为:1. 简单的定性功能描述。
2. 未实现的顾客需求。
3. 新兴市场以及未开掘的技术潜力。
✧消费者需求为产品创意的重要来源，以消费者需求为起点，以市场调研为依据的新产品开发流程能有效降低企业的资源浪费，提高新产品开发的成功率，是企业顺利完成新产品开发的必要条件。
在日益剧烈的市场竞争环境下，加之顾客需求的不明确化，企业有时还需“创造〞出新的市场需求以使自己的创新型产品被市场承受。
✧产品创意来源除了由市场部开展的消费者研究和市场研究这类活动外，研发部人员基于技术前瞻性研究下的意见也至关重要，因为相比其他员工，研发部人员对企业产品技术未来开展方向、企业产品的优缺点、当前亟待解决的技术难题等方面有更为清楚的了解，因此，从研发部产生优质创意的可能性很大。
产品研究开发总结汇报
产品研究开发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是产品研究开发部门的负责人，今天很高兴能够向大家汇报我们部门在产品研发方面的工作总结。
在过去的一年里，我们部门在产品研究开发方面取得了一些显著的成绩。
首先，我们成功地推出了一款全新的产品，这款产品经过了长时间的研发和测试，终于在市场上取得了很好的反响。
我们的团队在产品设计、原材料采购、生产工艺等方面都做了大量的工作，最终使得产品质量和性能得到了有效的提升。
其次，我们还对现有产品进行了改进和升级。
通过市场调研和用户反馈，我们了解到了产品存在的一些问题和不足之处，于是我们针对这些问题进行了深入的分析和研究，并进行了相应的改进和优化。
经过一段时间的努力，我们成功地提升了产品的竞争力和市场占有率。
除了产品研发方面的工作，我们还积极参与了一些新技术的研究和探索。
我们团队的研发人员不断学习和掌握新的技术知识，努
力将这些新技术应用到我们的产品研发中，以提升产品的创新性和竞争力。
在未来的工作中，我们将继续加强团队的协作和沟通，不断提升研发能力和水平，努力开发出更加优秀的产品，满足市场和用户的需求。
最后，我要感谢所有团队成员在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感谢领导和同事们对我们工作的支持和帮助。
希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同努力，取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
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第三章新产品开发研究第一节新产品开发一、新产品的含义从市场营销观点来看，新产品不一定都是新发明的产品，它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。
市场营销学认为，凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的围，所以新产品的“新”，具有相对的意义。
如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品，就可以看到这种“新”的不同含义。
例如，在国际市场上有的产品早已出现，但在国市场上还没有出现，那么这种产品对国市场和消费者来说，就是新产品。
从企业的角度看，过去从来没有生产过的产品，现在生产了，也是企业的新产品。
具体地说，市场营销中新产品大体可以分为两类：(一) 完全新产品完全新产品即新发明的产品。
它是指应用科学技术的进步，用新原理、新技术、新材料制成的新产品。
例如，、飞机、电视机、尼龙等新产品进入市场。
完全新产品的出现往往需要经历相当长的研制时间，同时消费者有一个接受和普及使用的过程。
这种新产品需要企业花费大量的人力、资金和时间，大多数企业都不能提供这种新产品。
(二) 现有产品的改良企业现有产品的改良可分为以下三方面：1．质量改良所谓质量改良是指以新的原料代替旧的原料，或利用更好的工程设计和较精密的工艺，以增加产品的可靠性及耐久性。
假设经此改变后，产品在质量提高上确有重要而显著的差异，同时又有足够的消费者欣赏这些差异，则采取质量改良能使企业保持竞争优势。
企业进行质量改良可能基于不同的原因，有些企业因质量低劣，遭受损失，因而不得不改良，有些企业则是不愿为竞争者所模仿而先行改良；而有些则以质量改良为基本市场营销手段，其目的是企图以质量来争取主宰市场的地位。
2．功能特性改良功能特性改良的目标在于增加使用者实质上或心理上的利益，包括产品功能及配件的重新设计，使之具有更方便、更安全、更有效率、或更多用途的效果。
例如把普通雨伞改为折叠伞；黑白电视机改为彩色电视机，再改为遥控彩电等。
3．式样的改良不改变质量，只改变式样，目的在于美化产品的外观，以适应时尚的需要。
例如汽车、冰箱、电视机等，每年均有若干的改变就属于式样改良的竞争，而不是功能特性的竞争。
有些消费品其式样改良并非产品外观本身，而是指其包装，把包装看成产品的一种延伸。
上述两类新产品中，现有产品的改良企业花费不大，容易办到，但是它容易被别的企业很快仿制。
而完全新产品，研制花费很大，一旦成功就成为企业盈利的支柱，其他企业难以竞争。
二、新产品的开发过程在古老传统观念下经营的企业，新产品的构想及原始设计，大都靠老板直觉的构想，在新产品上市前，一般并没有系统的研究与市场试验程序。
因此新产品的失败率甚高，一般达80％。
在现代市场管理概念下，为了减低新产品的失败率，已将新产品开发划分为六个阶段来进行管理，六个阶段如下：构想阶段、概念阶段、商业分析阶段、产品开发阶段、市场试销阶段、产品上市阶段，以下分别对各阶段进行讨论。
(一) 构想阶段构想就是企业希望提供给市场的一种能够满足某种新需求的可能产品的设想。
满足消费者需新产品构想的出发点，每一样新产品均开始于构想的形成，但大部分构想都不能变成产品，所以我们必须制造大量的构想，以便确保其中发现一些真正好的构想。
1．新产品构想的来源(1)顾客。
有越来越多的企业从顾客处发掘新产品构想。
有时企业只要稍微注意顾客寄来“你们为什么不——”之类的信件，即可收集到有用的新构想。
有时企业也可以安排一组消费者来讨论某一产品的优点与缺点，经过讨论后，企业常可获得改良及新发展的构想。
例如美国Kleenex卫生纸经过消费小组讨论后，大家认为太小，应加大，于是在1965年推介出男人型的高级卫生用纸。
(2)中间商。
中间商在从事其日常业务时，随时都会接触到各种客户(可能是下游的中间商，也可能是顾客)，也会接触到企业的竞争者(中间商可能也经销竞争者的产品)。
在接触过程中，中间商可以收集到各种市场上的消息。
所以企业可以从他们那里探听到顾客的动向，竞争者的新发展和其他消息，而激发出一些构想。
(3)科技新发展。
技术的进步为另一个新产品构想的主要来源。
例如塑胶化学的研究，引起许多产品包装的革新；合成纤维的研究促成衣着的革新。
因此企业市场营销策划人员必须了解科技环境，才能受到科学新发展的激发，获得一些构想。
(4)竞争者。
任何企业都应密切注意竞争者所开发的新产品，从中获得一些新构想。
(5)企业推销人员。
企业的推销人员是新产品构想的最佳来源。
他们拥有顾客不满足与抱怨的第一手资料。
他们通常也是最先知道竞争者发展情况的人。
越来越多企业已采用更系统化的步骤，来获取推销人员的构想。
(6) 高层主管人员。
高层主管人员所处的地位，使其最适宜决定开发新产品的方针和目标。
考虑企业的现行优势是探求新构想的着手点。
从企业的强处着眼，可以从下列各方面寻求新产品的构想：①构成互补性的产品：例如洗衣机制造商可增加干燥机的产品线。
②利用同样的分销渠道网：例如室装饰家具的制造商可增加落地灯的产品线。
③利用相同的原料，生产设备或技术：例如生产维生素C原料厂商增加维生素C含片的生产线。
④利用生产过程中的副产品：例如肉类加工厂可增加油脂肥皂的产品线。
2．构想的评估和选择构想的评估和选择的目的在于进一步考虑，以删除那些与企业目标或资源不相配合的新产品构想。
首先决定构想是否符合企业的目标，此处所引出的子目标有四个：利润、销售的稳定性、销售成长和企业形象。
第二步决定构想是否符合企业的资源：资金、技术、设施。
(二) 产品概念阶段新产品构想经过甄选之后，尚须进一步发展为产品概念。
因为产品构想是从企业立场定出的，但由于产品的成败最终决定于消费者是否接受，要使产品被接受，首先要将产品的构想(企业所认许的)转化到产品的概念上(消费者眼中的产品)。
例如一颗感冒药，对企业来说它包括了化学成分、包装材料等，它的制造过程(生产方面的条件)、管理方法(市场、人事方面的需要)及成本(财务问题) 等。
但这些构想及条件不会是消费者接受产品的因素。
一颗感冒药在消费者心目中包括剂型、治疗效果、价钱、适合哪一类人等。
所以产品构想是由企业以客观词语叙述，企业还在研究与开发，准备推出市场的一种可能产品方案。
而产品概念则是企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念，它是用消费者语言表达的产品构想。
因此，产品概念就是产品在实际生产之前，顾客心目中对产品的解释。
应该注意，同一个产品构想可以引出许多不同的产品概念。
例如有一食品制造企业想生产一种奶粉添加剂，可以让消费者加入牛奶中，以增加营养成分及牛奶的味道。
然而营养和口味只是功能性名词，属于产品构想。
一个产品构想如果继续追问：(1) 谁使用此产品?例如婴儿、小孩、成年人、老年人或全部都可以使用等。
(2) 产品的主要好处是什么？例如口味、营养、提神、增加体力等。
(3)适合什么场合使用?例如早餐、午餐、晚餐、宵夜、点心等。
就可以得到许多不同的产品概念。
例如上述奶粉添加剂这个构想，我们可能建立成下列三种产品概念之一：立即可冲食的成年人早餐用品；适合老年人半夜饮用的健康补品；专为儿童在白天饮用的可口饮料。
(三) 商业分析阶段商业分析的目的在于预估新产品的未来销售、利润与投资报酬率，并决定是否符合公司的目标。
如果能符合公司的目标，则可继续发展此新产品，否则就取消它。
商业分析并非此阶段所专有的工作，事实上在开发过程中的任何阶段，只要收到有关产品与市场的新情报，就需要作商业分析。
(四) 产品开发阶段经过商业观点检查后，呈现不错的产品构想，至此必须送到“研究开发”部门去从事设计。
此阶段以后，便得投资一笔巨大的资金，所以须格外谨慎审核新产品的构想。
产品开发阶段包括四个步骤：1．工程设计研究开发部门要起稿无数蓝图，建立产品规格的标准，使之符合产品概念中的特性，此外又得合乎经济原则，才能制造出具商业价值的产品。
2．消费者偏好测试研究开发部门制造出来的产品雏形要经过一连串的消费者偏好测试，其目的有三：找出最能吸引顾客的特性组合；检查产品被消费者接受的程度；发掘产品设计还有哪些缺陷有待改进。
3．品牌命名所谓品牌就是企业为了区别自己的产品和其他竞争产品而使用的名称。
品牌命名是新产品开发过程中十分重要的步骤。
品牌名称有助于产品形象的创造，也是大量推销和广告所不可缺少的条件。
一个好的品牌名称对产品的销售有着莫大的好处；反之，一个差劲或没有特色的名字，在市场营销的整体配合上，不仅不能对推销助一臂之力，还可能因命名不当而妨碍推销的顺利进行。
例如可口可乐代理商的柠檬汽水，初推出市场时，品牌名称被译作“是必利”，销售十分缓慢，经过一段时间译名改为“雪碧”，消费者对整个产品的形象因而有重大改变，可见名称对产品印象的重要。
因此进行品牌命名时，必须了解可能产生的品牌形象问题，以免产品上市后因品牌名称不良而产生负面形象。
反面形象通常很不容易纠正，结果常会造成产品在市场上撤退。
虽然产品撤退后可用新品牌名称再上市，但企业的商誉已受到创伤，财务上亦受到损失。
因此，企业应该重视品牌名称的选择，利用比较科学的研究技术来为产品的品牌命名。
4．包装设计和测试(1)包装设计。
为新产品设计包装，首先要确定包装应对产品扮演什么角色，亦即包装的主要功能是什么?是为“保护”产品或“暗示”产品的质量或“介绍”某些奇特方法等等。
当包装的角色确定以后，其次就须决定包装设计的各组成要素，例如大小、形状、材料、色彩、插图、说明等，而每一种要素都有许多种选择。
(2)包装测试。
由于包装对产品的销售影响甚大，为慎重起见，一种新包装在正式使用之前都会进行许多测试，以便作出最后的决定。
常做的测试有：①工程测试：用来确证包装在正常情况下的承受度。
②视觉测试：用以确定字体是否清晰，颜色是否和谐。
③经销商测试：用来确定经销商是否认为包装具有吸引力并且容易处理。
④消费者测试：用以知道包装是否有良好的消费者反应。
(五) 市场试销阶段所谓市场试销就是将产品与它的市场营销方案，第一次在经过仔细选择，并且可客观测量的试销环境下，正式试行销售。
新产品是否应进行试销，完全要看企业对其产品的信心而定。
消费品通常比工业品较常做市场试销，一项新的工业产品，企业的推销员通常会将产品的样品送给潜在的顾客使用，以便收集顾客对该产品的反应，然后再根据这些反应和建议，改正其产品；而新的消费品则多半先试探市场的反应如何，才开始大量生产。
市场试销的结果，不但可以帮助企业决定产品是否上市，而且还能告知企业以什么市场营销活动配合产品销售，将获得最大的经济利益。
(六) 产品上市阶段新产品上市必须做好规划，有条不紊。
通常要做好下列各项工作。
1．必要的准备工作(1)生产部门应做好大规模生产的计划，有计划地生产产品。
(2)销售部门要训练好销售人员，产品要迅速列到各销售店上。
(3)制定广告和促销方案。