企业的新产品开发策略
新产品开发策略
新产品开发策略新产品开发策略1. 引言新产品开发是企业不断壮大和提高核心竞争力的重要手段之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断地创新和开发新产品，以适应市场需求和满足消费者的不断变化的需求。
本文将针对新产品开发策略展开讨论，并提出一系列具体建议。
2. 现状分析在制定新产品开发策略之前，必须首先对市场环境和竞争格局进行全面的分析。
市场环境的分析包括行业趋势、消费者需求、竞争对手情况等，这些信息能够帮助企业确定新产品开发的方向。
竞争格局的分析主要包括竞争对手的产品、定价、渠道、品牌等方面的情况，通过分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助企业制定更有竞争力的新产品开发策略。
3. 目标设定在制定新产品开发策略时，企业需要明确新产品的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，可以设定新产品在市场份额、销售额、利润等方面的目标。
同时，还需要根据市场需求和消费者需求确定新产品的定位，包括目标市场、定价策略、售后服务等。
设定明确的目标和定位是制定和实施新产品开发策略的基础。
4. 创新和设计新产品的创新和设计是新产品开发的核心环节。
创新是推动企业可持续发展的重要动力，对于新产品开发来说尤为重要。
创新包括产品功能的创新、技术的创新、工艺的创新等。
设计是将创新理念转化为具体产品的过程，包括外观设计、结构设计、包装设计等。
新产品的创新和设计应该围绕市场需求和消费者需求展开，同时还要考虑技术可行性、成本控制等因素。
5. 资源投入新产品开发需要充足的资源支持，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
在制定新产品开发策略时，企业需要评估自身的资源状况，确定资源的配备和使用。
人力资源方面，需要组建专业的研发团队，具备丰富的技术和市场经验。
技术资源方面，需要与合作伙伴合作，共享技术资源。
资金资源方面，需要制定明确的预算和融资方案，确保新产品开发的资金保障。
6. 测试与市场推广新产品开发完成后，需要进行实地测试和市场推广。
测试是为了验证新产品的功能和性能是否符合预期，以及消费者对新产品的接受程度。
新产品开发策略
新产品开发策略引言：新产品开发是企业发展的重要方向之一，能够带来市场份额的提升和盈利能力的增强。
然而，新产品开发并非易事，需要仔细思考和周密计划。
本文将从不同的角度探讨新产品开发策略，包括市场调研、目标定位、创新设计、品牌塑造、定价策略、渠道选择、营销推广、质量控制、售后服务以及持续创新。
一、市场调研市场调研是新产品开发的基础，它可以揭示潜在需求、竞争对手和市场规模。
企业可以通过问卷调查、焦点小组讨论和统计数据分析等方式收集市场信息，为新产品开发提供依据。
二、目标定位目标定位是确定新产品所针对的目标市场和消费者群体。
企业需要明确产品的特点和独特卖点，以及与竞争产品的差异和优势，在定位中找到市场空白点，使产品在竞争中脱颖而出。
三、创新设计创新设计是新产品开发的核心环节，企业需要注重产品的功能性、可靠性和美观性。
创新设计可以包括外观设计、技术创新、用户体验等方面，通过不同的设计来满足消费者的需求，提升产品的竞争力。
四、品牌塑造品牌塑造是建立产品形象和信誉的重要环节。
企业需要通过广告、宣传和营销等手段，向消费者传递产品的品牌价值观和核心理念，提升品牌知名度和市场占有率。
五、定价策略定价策略是决定产品价格的重要因素，需要综合考虑成本、竞争对手价格和市场需求等因素。
企业可以采用市场导向、成本导向或竞争导向的定价策略，来确保产品的定价合理和市场接受度。
六、渠道选择渠道选择是将产品送达消费者手中的关键一步。
企业可以选择直销、经销商、网络销售等不同渠道来推广和销售产品。
不同的渠道选择需要考虑产品特性和目标市场的特点。
七、营销推广营销推广是将产品推向市场的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关等手段，提升产品在消费者心中的认知度和好感度，吸引更多的消费者购买和使用新产品。
八、质量控制质量控制是新产品开发中不可或缺的环节，它能够提升产品的质量和可靠性。
企业需要建立完善的质量控制体系，从原材料采购到生产制造的每个环节都要进行严格的控制和检测。
如何制定一个成功的新产品开发策略
如何制定一个成功的新产品开发策略新产品开发是任何企业都必经的过程，而制定一个成功的新产品开发策略对企业的发展至关重要。
本文将从市场调研、创新、团队合作和营销策略等几个方面，探讨如何制定一个成功的新产品开发策略。
一、市场调研在制定新产品开发策略之前，充分的市场调研是必不可少的。
通过市场调研可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势等重要信息。
首先，需要了解消费者的需求和痛点。
通过消费者的反馈和调研数据，了解他们对现有产品的意见和期望，从而找到一个新产品的切入点。
此外，还需了解消费者的购买行为和消费习惯，以便更好地定位和推广新产品。
其次，需要对竞争对手进行分析。
通过对竞争对手的产品、定价、营销策略等方面的研究，找到他们的优势和不足，并寻找自身的竞争优势。
最后，需要了解整体市场趋势。
通过观察市场的变化和预测未来的发展趋势，可以及时调整和优化产品开发策略，以适应市场需求的变化。
二、创新创新是新产品开发的核心。
只有通过创新，才能推出有竞争力的新产品。
在制定新产品开发策略时，需要注重以下几个方面的创新。
首先，注重技术创新。
根据市场需求和消费者的期望，不断引入新的技术，提升产品的性能和品质，以满足消费者的需求。
其次，注重设计创新。
产品的外观设计、包装设计等可以吸引消费者的注意力，增加产品的附加值。
通过与专业设计师的合作，注重产品的美观和用户体验，可以提升产品的市场竞争力。
最后，注重服务创新。
在产品开发过程中，需要注重产品的售后服务，提供及时、有效的技术支持和售后保障，建立良好的用户口碑和品牌形象。
三、团队合作团队合作是一个成功的新产品开发策略必不可少的因素。
一个团队的协作和默契可以有效地推动新产品的开发和推广。
首先，需要组建一支具备多样化技能的团队。
不同的成员拥有不同的专业技能和经验，可以共同解决问题和推动项目的进展。
其次，需要建立良好的沟通和协作机制。
团队成员之间需要及时分享信息，进行有效的沟通和协作，以确保新产品开发进程的顺利进行。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。
在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。
生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。
这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。
新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显着改进、提高或独创的产品。
新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。
一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。
全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。
该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。
改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。
仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。
系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。
不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。
新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。
（2）先进性。
新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。
（3）继承性。
任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。
新产品开发的策略和方法
新产品开发的策略和方法1.战略定位在开发新产品之前，企业应该先明确产品的战略定位。
战略定位包括确定产品的目标市场、目标消费者以及产品的特点和竞争优势等。
通过明确产品战略定位，企业可以更好地把握市场需求和竞争环境，有针对性地进行产品开发。
2.市场调研市场调研是新产品开发的重要环节。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和市场趋势等信息，为产品设计提供依据。
市场调研可以通过访谈、问卷调查、观察和竞品分析等方法进行。
3.创意和设计创意和设计是新产品开发的核心环节。
创意和设计团队应该根据市场调研的结果，以及企业的战略定位，提出具有创新性和差异化的产品设计方案。
创意和设计过程中，可以采用头脑风暴、设计工作坊和用户体验设计等方法来开发出优秀的产品设计。
4.原型制作和测试在正式生产之前，对新产品进行原型制作和测试是必要的。
原型制作可以具体展现产品的外观和功能特点，帮助团队和客户更好地了解产品。
测试阶段可以对产品进行功能性和可行性测试，发现并修复潜在的问题。
5.市场推广市场推广是新产品开发的最后一步，也是与市场对接的重要环节。
市场推广可以采取多种手段，包括广告、促销、公关活动以及与经销商、渠道合作等。
在市场推广阶段，企业应该充分发挥市场营销的手段和资源，将产品推向市场并吸引消费者的关注和购买。
6.监测和调整新产品上市后，企业应该定期进行监测和调整。
监测可以通过销售数据、市场反馈和消费者调研等手段进行。
通过监测和调整，企业可以了解产品的市场表现和消费者需求的变化，及时进行产品优化和调整，以保持竞争力和市场占有率。
新产品开发需要企业具备创新意识和市场敏感度。
同时，企业还需要与设计师、研发人员和市场人员等多个部门进行紧密的配合和协作。
通过有效的市场调研、创意和设计、测试和推广等环节，企业可以提高新产品的成功率，为企业创造更大的商业价值。
产品开发部新产品发展策略
产品开发部新产品发展策略一、引言产品开发部在一个企业中扮演着非常重要的角色，他们负责制定新产品的开发策略，致力于为企业带来新的销售增长点。
本文将探讨产品开发部门在新产品发展过程中应注意的策略。
二、市场研究在开发新产品之前，产品开发部首要任务是进行市场研究。
通过调研市场需求、竞争对手的情况以及潜在的市场规模，产品开发部可以对新产品的定位和目标受众有更清晰的认识，并制定相应的策略。
三、创新和差异化在竞争激烈的市场中，创新和差异化是产品成功的关键。
产品开发部需要不断寻找市场的新机会，并研发具有独特特点的产品。
通过不断创新，产品开发部可以吸引更多客户，并与竞争对手区分开来。
四、研发团队协作一个成功的产品开发过程离不开研发团队的协作。
产品开发部应建立一个高效的团队，包括市场研究人员、设计师、工程师等。
这些团队成员应具备相互合作的技能和知识，以确保产品从概念到实施的顺利过渡。
五、风险评估在新产品开发过程中，风险评估是至关重要的一步。
产品开发部需要对潜在的技术、市场和竞争风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
通过对风险的预估和应对，产品开发部可以降低项目失败的概率。
六、测试和改进产品开发部应对新产品进行多次测试，并根据客户反馈进行改进。
通过不断的测试和改进，产品开发部可以确保新产品的质量和性能达到最佳水平，满足客户的需求。
七、市场推广在新产品发布之前，产品开发部应制定相应的市场推广策略。
这包括制定产品定价、渠道选择、广告宣传等。
通过有效的市场推广，产品开发部可以吸引更多的潜在客户，并迅速提升新产品的销售量。
八、销售培训和支持产品开发部应与销售团队紧密合作，为销售人员提供充分的培训和支持。
销售人员需要了解新产品的特点和优势，并能够有效地传递给客户。
通过与销售团队的密切合作，产品开发部可以更好地了解市场反馈和客户需求。
九、竞争监测产品开发部应密切关注竞争对手的动态，并根据市场情况进行调整。
竞争监测可以帮助产品开发部了解竞争对手的产品特点和市场份额，并制定相应的销售和营销策略。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了适应市场需求和增加竞争力，通过研发和创新，推出新的产品或服务的一种战略规划。
新产品开发是企业生存和发展不可或缺的一环，它能够帮助企业实现增长和利润的目标。
以下将从分析市场需求、创新策略、产品设计、测试和推广等方面介绍企业的新产品开发策略。
首先，企业在新产品开发之前需要对市场需求进行充分的分析，了解消费者的需求和偏好。
通过进行市场调研和分析，企业可以确定产品开发的方向和目标，确保新产品能够满足市场需求，并具备竞争力。
其次，企业需要采取创新策略来推动新产品的开发。
创新可以是技术创新、产品创新或商业模式创新等方面。
企业可以通过研发新技术、改进现有产品或推出独特的商业模式等方式来实现创新，提供不同于市场现有产品的新产品。
在产品设计阶段，企业需要综合考虑多方面因素，包括功能、外观、成本、品质等。
产品功能要符合市场需求，同时注重人机交互的便捷性和用户体验；产品外观要吸引消费者的眼球，塑造品牌形象和识别度；成本要符合市场定价范围，同时提供具备竞争力的利润空间；品质要过关，确保产品使用寿命长、稳定性好等。
在产品设计完成后，企业需要进行测试和验证，以确保产品功能和品质的可靠性。
这一步骤能够帮助企业修复和改进产品的潜在问题，提高市场接受度和客户满意度。
同时，通过测试和验证的数据也可以为产品的推广提供支持。
最后一步，企业需要进行产品的推广和营销。
通过选择适当的渠道、宣传手段和定价策略，企业可以将新产品推向市场，并吸引消费者的购买。
同时，企业也需要实施售后服务，通过积极响应客户反馈和提供优质的售后服务，提高产品的信誉度和口碑。
除了以上的基本策略，企业的新产品开发还需要紧跟市场的动态变化，关注竞争对手的行动并及时调整策略。
同时，企业也需要建立创新和开发的组织体系，吸纳优秀的研发和设计人才，提供资金和技术支持等，以确保新产品开发的顺利进行和成功实施。
综上所述，企业的新产品开发策略需要全面考虑市场需求、创新、产品设计、测试和推广等方面的因素。
新产品开发策略案例
新产品开发策略案例随着市场竞争日趋激烈，企业在推出新产品时需要制定有效的开发策略，以确保产品顺利进入市场并获得成功。
本文将通过分析一个成功的新产品开发案例，探讨其背后的策略和实践，以帮助读者了解如何有效开发新产品。
1. 产品定位在新产品开发之前，企业首先需要明确产品定位。
以健身行业为例，某企业打算推出一款智能健身手环。
通过市场调研，企业发现潜在用户群体偏向于年轻人和健身爱好者。
因此，他们将产品定位为年轻人群体的健身辅助工具，并突出产品的智能、便捷和时尚特点。
2. 制定研发计划在产品定位确定后，企业需要制定明确的研发计划。
他们首先成立了一个专门的研发团队，包括软件工程师、硬件工程师和设计师等。
团队成员具有丰富的技术和行业经验，能够共同完成产品的研发工作。
同时，企业还与供应商建立了紧密的合作关系，以确保产品的原材料供应和生产能力。
3. 创新技术的应用在新产品开发中，企业需要注重技术创新，以提供独特的产品体验。
该企业的研发团队积极采用先进的技术，包括人工智能、大数据分析和云计算等。
通过结合智能算法和健身数据，他们研发出一款能够实时监测运动状态和提供个性化健身建议的产品。
这项创新技术使得产品在市场上与众不同，赢得了用户的青睐。
4. 快速迭代和用户反馈在产品研发过程中，企业需要进行快速迭代，以不断改进产品的功能和性能。
该企业推出了产品的Alpha测试版和Beta测试版，吸收用户的反馈意见并进行相应的优化。
通过与用户的密切互动，企业及时解决了产品存在的问题，并针对用户需求做出了调整，从而提高产品的市场适应性和竞争力。
5. 有效的市场推广随着产品开发进入尾声，企业需要制定全面而有效的市场推广策略。
该企业采取了多种推广方式，包括线上线下的广告宣传、社交媒体营销和合作伙伴推广等。
通过精准的定位和有针对性的宣传，企业成功吸引了目标用户的注意力，提高了产品的曝光率和知名度。
6. 不断改进和创新成功推出新产品只是开始，企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
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企业的新产品开发策略科学技术的飞速进展，导致产品生命周期越来越短。
在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时刻；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。
生命周期最短的是运算机产品，依照摩尔定理，运算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。
这一切促使企业为了自身的生存与进展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。
新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。
新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采纳了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范畴。
一样而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。
全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。
该新产品是企业在市场上第一开发，能开创全新的市场。
改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。
仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行仿照生产，称为本企业的新产品。
系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。
不论哪类新产品，除具有一样产品的特点之外，还具有以下特点：（1）创新性。
新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。
（2）先进性。
新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。
（3）继承性。
任何发明制造或新产品，差不多上在以往知识积存的基础上孕育产生的。
开发策略的选择新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“依照市场需要，开发适销对路的产品；依照企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。
采纳何种策略则要依照企业自身的实力，依照市场情形和竞争对手的情形。
因此，这与企业决策者的个人素养也有专门大关系，开拓型与稳固型的经营者会采纳不同的策略。
常用的策略有：1.先发制人策略。
是指企业领先推出新产品，利用新产品的专门优点，占据市场上的有利地位。
采纳先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。
因为关于宽敞消费者来说，对企业和产品形象的认知差不多上先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。
因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。
而且，从市场竞争的角度看，假如你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占据已有的市场，连续不断地更新换代，开发往常没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。
一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。
如此就会取得竞争优势。
采纳先发制入的策略。
企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。
2.仿照式策略。
确实是等别的企业推出新产品后，赶忙加以仿制和改进，然后推出自己的产品。
这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发那个环节，专门仿照市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。
因此，又称为竞争性仿照，即有竞争，又有仿照。
竞争性仿照不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的仿照，而是在仿照中创新。
企业采取竞争性仿照策略，既能够幸免市场风险，又能够节约研究开发费用，还能够借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。
更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。
3.系列式产品开发策略。
确实是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。
采纳该策略开发新产品，企业能够尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了都市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。
在选择不同策略的基础上，企业应依照具体情形选择相应的新产品开发的方式：（1）独立研制方式。
这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。
（2）联合研制方式。
是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。
（3）技术引进方式。
技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。
（4）自行研制与技术引进相结合的方式。
这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来，在引进技术的基础上，依照本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸取、再创新，研制出独具特色的新产品。
（5）仿制方式。
按照外来样机或专利技术产品，仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式。
新产品开发的程序开发新产品通常要经历以下几个时期：产品构思、选择、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。
1.产品构思。
产品构思又称创意，是指对新产品的设想。
产品构思的内容包括产品使用目的、差不多功能、产品大致轮廓和大致制造方法等。
市场需求是开发新产品的动身点，产品构思来自于市场有关的几个方面：一是用户；二是销售者；三是科技人员。
产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和治理人员，乃至竞争对手。
2.选择。
在选择时必须考虑两个重要因素：（1）构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳固目标、销售增长目标和企业总体营销目标等。
（2）企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。
3.产品初步设计。
产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径，构思虽经选择但仍是抽象产品，把抽象产品具体化，需要从原理、结构、外形、性能等方面。
对选择出来的产品构思进行初步的产品设计，以达到产品构思所提出的目标。
4.可行性研究。
在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。
5.试制和鉴定。
新产品实体开发要紧解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。
它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。
6.试销。
新产品的试销，是把通过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略打算，将产品小范畴投放市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后再试销。
那个过程有时要反复多次。
7.正式投产和上市。
新产品通过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。
正式投产不仅需要大量资金，企业还应注意上市的时刻、和地点以及市场营销策略。
实施要点要成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求，做好以下工作：1.做好深入细致的市场调研。
任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。
市场调研包括直截了当和间接调研两种形式。
直截了当调研要紧是依照市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。
间接调研要紧是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。
产品开发人员依照调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。
新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷确实是不能到位。
急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌进展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会阻碍新产品的市场投放。
2.要组建灵活的开发组织。
产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一样治理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。
总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。
新产品开发组织的特点使新产品开发组织的形式多种多样。
一样常见的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。
3.要做好新产品市场投放方案。
新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何排除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。