物品管理手册
新华公司5S管理手册

内容:
一、公司5S管理基本程序
二、公司5S管理基本准则
三、公司5S管理责任组织
四、现场分区规划图
五、现场分区5S标识、标志
六、5S责任区日常检视清洁单
七、5S责任区检视评价看板
八、现场5S宣传模板
九、5S检视评价准则
一、公司5S管理基本程序
二、公司5S管理基本准则
三、公司5S管理责任组织
四、 现场分区规划
五、分区5S标识、标志
1、行政区
2、包装区
3、印花区
4、注塑区
5、仓库区
七、责任区5S检视评价看板
5S─整理(Seiri)清理物品:
在用物品:当天要用的物品。
5S─整顿(Seiton n)
整顿:
5S─清扫(Seiso)
清扫:
5S─清洁(Seikeetsu)清洁:
5S─素养(Shit-suke)
素养:
九、现场5S检视评价准则。
海关AEO特殊物品安全管理手册

海关AEO特殊物品安全管理手册1. 引言本文档旨在提供关于海关AEO(Authorized Economic Operator)特殊物品的安全管理指南。
通过遵循本手册,AEO企业可以确保其进出口的特殊物品符合海关规定,降低风险,并提高货物通关效率。
2. 定义与缩略语2.1 定义- AEO:Authorized Economic Operator,指经过海关认定的、具有良好信用记录和安全管理体系的企业。
- 特殊物品:指具有特殊性质、需要特别管理的物品,如生物制品、危险品、毒品等。
2.2 缩略语- ICD:International Classification of Diseases,国际疾病分类。
- IMDG Code:International Maritime Dangerous Goods Code,国际海上危险货物规则。
- TDG:Transportation of Dangerous Goods,危险货物运输。
3. 特殊物品分类与管理3.1 特殊物品分类根据ICD和IMDG Code,特殊物品可分为以下几类:- 生物制品:如疫苗、血清、诊断试剂等。
- 化学制品:如农药、医药中间体、染料等。
- 放射性物质:如放射性同位素、放射性废物等。
- 危险品:如爆炸品、易燃液体、气体、氧化剂等。
- 其他:如人类遗传资源、生物武器等。
3.2 特殊物品管理- 生物制品:需提供相关许可证、检测报告等文件,确保符合国家生物安全规定。
- 化学制品:需提供化学品安全技术说明书(CSDS),确保符合国家化学品安全管理规定。
- 放射性物质:需遵守国家放射性污染防治法规定,办理相关许可证,并采取相应安全措施。
- 危险品:需按照TDG规定进行包装、标记、运输,确保符合国际和国内危险品运输要求。
- 其他:按照相关法律法规进行管理,确保符合国家规定。
4. 海关AEO特殊物品通关流程4.1 准备工作- 企业应确保自身符合海关AEO认证要求,获取AEO认证。
五常法管理手册5S管理

五常法管理手册5S管理五常法管理手册5S管理一、整理整理是五常法管理手册的第一步,也是最基础的一步。
整理的目的是将工作场所内的物品分类整理,将不要的物品清除掉,以便创造一个清晰、有序的工作环境。
在整理的过程中,应该根据物品的使用频率和重要性,将它们分类为“要”和“不要”两类。
对于“不要”的物品,应该及时清除,对于“要”的物品,应该分类放置,以便能够快速找到和使用。
二、整顿整顿是将要用的物品放置整齐,以便能够快速取用和放回。
整顿的目的是提高工作效率,减少寻找物品的时间和浪费。
在整顿的过程中,应该根据使用的频率和重要性,将物品分类放置,并且明确标识物品的名称和位置。
这样可以使工作场所更加整洁、有序,减少寻找物品的时间和人力资源的浪费。
三、清扫清扫是将工作场所打扫干净,去除污垢和垃圾。
清扫的目的是为了创造一个干净、整洁的工作环境,减少灰尘、细菌和其他污染物对工作环境的影响。
在清扫的过程中,应该注意细节,将工作场所的每一个角落都打扫干净,并且使用适当的清洁剂和工具,以确保清洁效果。
四、清洁清洁是五常法管理手册的核心之一,它包括设备的保养和清洁,以保证其正常运转,避免因设备故障而影响工作效率。
清洁的目的是为了维护工作场所的整洁和设备的正常运转,以便能够更好地完成工作任务。
在清洁的过程中,应该建立严格的设备保养计划,定期检查和清洁设备,以确保其正常运转。
五、素养素养是五常法管理手册中最重要的一步,它涉及到员工的行为和道德标准。
素养的目的是培养员工的良好习惯和道德观念,使他们能够更好地遵守公司的规定和标准,并且能够更好地完成工作任务。
在素养的培养过程中,应该注重员工的教育和培训,建立良好的企业文化和道德氛围,以便能够更好地提高员工的素养水平。
总之,五常法管理手册是一种有效的管理方法,它可以提高工作效率,减少浪费和降低成本。
通过实施五常法管理手册,企业可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境,提高员工的工作积极性和生产效率。
存货管理内控手册

存货管理内控手册由于存货管理涉及到公司的生产、运营和财务等方面,因此对存货进行有效管理至关重要。
存货管理手册旨在为公司提供一份明确的规定和流程,以确保存货管理的有效性和合规性。
本手册包括以下内容:一、存货管理简介存货管理是指对公司所有存货的采购、入库、出库、盘点、报废和积压处理等活动进行全面管理和控制。
存货管理是维护公司资产、提高运营效率和降低成本的重要手段。
二、存货定义公司的存货定义包括原材料、半成品、成品和备件等。
其中,原材料是指未经加工的物料,半成品是指已经加工但还需要进一步加工的物料,而成品是指已经加工完毕并可供销售的产品。
三、存货目的存货管理的目的主要有以下几个方面:1.保障生产运营:通过对存货进行科学合理的管理,保证生产运营的正常进行。
2.控制库存水平:通过对存货的精确掌控和有效管理,控制存货库存水平,避免过高或过低。
3.防止损失浪费:通过对存货的及时处理和管控,防止存货损失和浪费。
4.提高资产利用率:通过合理的库存管理方式和有效的存货利用,提高公司资产利用效率。
5.降低成本:通过对存货库存和采购过程的优化,降低公司的运营成本。
四、组织结构公司的存货管理组织结构由仓储与物流部门、采购部门、财务部门等构成。
其中,仓储与物流部门主要负责存货的管理和运作;采购部门负责对存货进行采购和供应商管理;财务部门则负责对存货进行核算。
五、存货流程存货管理流程主要包括以下几个环节:1.采购管理:在确认需要采购存货之后,采购部门将根据公司的需要制定采购计划和采购订单。
采购过程中需要关注价格、供应商信誉度、交货期等因素。
同时,采购部门还需要对供应商进行管理,以确保供货质量和服务。
2.入库管理:当存货到达公司的仓库或工厂时,需要进行入库管理。
入库管理包括验收、检查、扫描条形码和标签、记录库存信息等步骤。
3.出库管理:当存货需要使用时,需要进行出库管理。
出库管理包括制定出库计划、审核出库申请、发货、更新库存信息等步骤。
S推行手册外单位物品临时存放管理规定

S推行手册外单位物品临时存放管理规定一、前言为了规范外单位物品临时存放的管理,加强对外单位物品的保管和使用,保证财务、物资安全,对于外单位物品的临时存放,本单位制定了相关管理规定,以保障公司和客户的利益。
二、适用范围该规定适用于所有外单位的物品(包括成品、半成品、原材料、文具、家具、设备等)的临时存放管理。
三、管理职责1. 应向本单位确认物品类型、数量、保管期限等相关信息,并提供业务联系人及联系方式。
2. 前台工作人员应认真核对物品信息,检查物品数量与清单相符、质量无明显损坏、且是否符合公司安全管理规定。
3. 物资管理员应根据物品信息,指定专人负责物品保管、安排存放位置、编号,制定细化的入库管理流程与控制措施,保障外单位物品的保管安全。
4. 物资管理员应对外单位物品全面负责,严格按照本单位的安全防范、监管制度,确保物品进出完整、准确,期限到期及时通知业务联系人,妥善保管物品。
5. 物资管理员应定期(一般为月度)与业务联系人核对外单位物品清单、数量是否符合,如发现差异及时通知客户,查明原因,并及时解决。
6. 物资管理员应在物品保管期满后,通知业务联系人及时取走物品。
四、保管时间外单位物品的临时存放,保管时间应总体控制在一个月以内,并需遵守相关法律法规,如有特殊情况需要延长,需征得公司领导或分管领导同意。
五、物品安全管理措施1. 保管区域要规划专门的存放位置,对外不宣布,对内安排专人守护,特别是容易丢失、损坏、盗窃的物品。
2. 严格实行货物的入库、出库制度,对每一次的进出货都要填写进出库单据,确认货物数量、质量、包装的完好性等,签字确认后方能进出库。
3. 定期对外单位物品进行巡查,发现问题及时汇报,进行处理。
4. 应建立正确的安全保密观,以卡片、密码等形式对物品进行保管。
5. 对于特殊物品,要保密存放,严防泄露。
六、违规处理1. 若外单位物品保管期已满,且客户未来取,物资管理员应主动核实客户联系方式,并妥善通知客户取货。
物资管理手册(完整版)

物资管理手册序言公司自2008年创建至今,秉承“技术,服务,文化立店”企业核心价值观,不懈追求“客户满意度和员工满意度”的企业使命,公司一直稳步发展,致力于为消费者量身打造,创造更加健康美好的生活方式为企业的发展战略目标,从而打造最具竞争力的世纪阳光物资支持体系。
古人云“兵马未动,粮草先行”,物资部是公司正常运营的后勤补给站,也是公司控制运营成本的源头。
只有做到“物美价廉,及时准确,保障有力”,才能有效提升世纪阳光在同行业的核心竞争力。
物资部作为企业的重要组成部分,为了使本部门各项工作流程规范化,制度化,能再有序可循的情况下,使本部门的各项工作协调统一,并加强物资部与其他各门店各部门的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本手册。
本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。
物资手册目录一、物资管理规章制度--------------------------- ------------------------3二、物资部在管理公司中的关系----------------------------------------10三、门店管理人员物资职责分配--------------------------------------11四、仓库物资分类规划----------------------------------------------------13五、物资管理5s原则----------------------------------------------------- 14六、门店物品管理流程--------------------------------------------------15七、附件:各类表单-----------------------------------------------------19一、物资管理规章制度物资管理分类制度:1、物资出入库管理制度2、物资验收制度3、物资审批制度4、物资采购制度5、物资报损制度6、物资调拨制度7、物资安全保管制度1、物资出入库管理制度为使公司仓库管理规范化,进出物资保质,保量,提高库存物资使用率,特指定本制度,以加强公司仓储管理。
物资管理手册
物资管理手册目录1. 引言2. 物资需求分析3. 采购流程4. 库存管理5. 物资出库与归还6. 物资报废处理7. 总结1. 引言本物资管理手册旨在规范和优化物资管理流程,确保物资的有效利用和及时补充,提高物资管理效率和减少浪费。
2. 物资需求分析在开始采购物资之前,需要进行物资需求分析。
这包括评估组织的需求量、类型和质量要求等。
需求分析过程应当充分考虑长期计划和预测,以确保及时满足组织的需求。
3. 采购流程3.1 采购申请当确认了物资需求后,可以开始采购流程。
首先,通过填写采购申请表,详细描述所需物资的数量、规格和质量要求。
3.2 供应商选择根据采购申请,寻找合适的供应商进行报价和比较。
评估供应商的信誉度、价格、服务等因素,并选择最合适的供应商。
3.3 采购合同签订与选定的供应商进行合同谈判,并明确双方的权益和责任。
确保合同内容清晰明了,并遵守相关法律法规。
3.4 采购执行和验收在采购合同签订后,合理安排物资的交付和验收工作。
确保物资的数量、质量、规格等满足要求,并及时处理任何不合格物资。
4. 库存管理为了有效管理物资库存,需要建立合理的库存管理系统。
这包括定期盘点、库存记录和分类、库存报告等。
5. 物资出库与归还物资出库和归还应当按照规定的流程进行。
包括填写出库和归还申请表、经过审批、核对物资数量和状态等步骤。
6. 物资报废处理当物资达到使用寿命、过期或无法修复时,需要进行报废处理。
报废程序应当符合相关法律法规,包括填写报废申请、核实报废物资数量等。
7. 总结本物资管理手册提供了一套规范的物资管理流程和操作指南。
在实际操作中,应当严格按照手册要求执行,并根据实际情况进行适当调整。
以上是本手册的内容。
通过遵守这些规则和流程,我们可以提高物资管理的效率和准确性,确保组织的正常运营。
实验室6s管理手册
实验室6s管理手册引言:实验室作为科研和创新的重要场所,其管理对于确保实验环境的安全和高效运作至关重要。
为此,引入6S管理体系成为实验室管理的一项重要举措。
本手册将详细介绍实验室6S管理的原则、方法和实施步骤,帮助实验室管理者和从业人员全面了解和应用6S管理,促进实验室工作效率和安全性的提升。
一、整顿 (Sort)整顿是指按照科学的分类原则,对实验室内的物品进行有序的整理和归类。
首先,实验室管理者应制定统一的物品分类标准,并保持更新。
其次,将实验室内的物品根据分类标准进行整理,清理损坏的、过期的或无效的物品。
同时,通过标识和标签等方式,明确每类物品的存放位置,确保实验室内物品的合理布局。
二、整顿 (Set in Order)整顿是指对实验室内的物品进行有计划的布置和归位,以提高工作效率。
在整顿阶段,应考虑物品的使用频率和相关性,将使用频率高的物品放置在易取和使用的地方。
同时,通过合理的标识和标示牌,标示出物品的存放位置和用途,减少寻找物品所需的时间,提高工作效率。
三、清扫 (Shine)清扫是指对实验室进行定期的清洁和维护,创造一个整洁、干净的工作环境。
实验室管理者应制定清洁计划,明确清洁的频率和内容,并确保清洁工作得到落实。
清洁不仅包括地面、墙面等表面的清洁,还包括设备的清洁和维护。
通过清洁,可以减少实验过程中的交叉污染和安全隐患,提高实验室的安全性和工作效率。
四、清点 (Standardize)清点是指制定和推行规范化操作流程,确保实验室工作的标准化和一致性。
实验室管理者应协调实验室从业人员,制定实验室各项工作的操作规范,明确每个环节的职责和要求。
同时,定期进行工作流程的评估和改进,不断提高工作效率和质量。
规范化操作能够有效降低实验操作的风险,确保实验结果的准确性和可靠性。
五、素养 (Sustain)素养是指通过持续改进和培训,不断提高实验室从业人员的职业素养和质量意识。
具体来说,实验室管理者应制定培训计划,为实验室从业人员提供必要的培训和技能提升机会。
公司员工手册14贵重物品管理规定
泛华工程有限公司(设计)职工手册贵重物品管理规定
贵重物品管理规定
一、贵重物品是指公司的微机、手提电脑、电视机、录像机、录音机、摄像机、音响设备、照相机、无线通讯设备、传真机、复印机、工程用设备等价值在伍佰元人民币以上的物品。
二、贵重物品的管理:
1、公司的贵重物品由办公室安排专人统一负责管理。
2、凡购买贵重物品须事先填写《购买贵重物品审批申请》上报总经理审批,经总经理批准同意后方可办理购买手续。
3、贵重物品由办公室指定专人统一购买。
特殊情况由使用人自行购入的贵重物品应及时到办公室登记,办理领用手续,并合理使用、妥善保管。
4、建立《物品领用登记表》,由办公室按类别登记造册。
贵重物品的借用:
1、因工作需要借用贵重物品时,由借用人申请,主管领导批准后方可借用,借用时需对贵重物品及配件逐一进行核对登记。
2、贵重物品借用人在使用过程中应妥善保管,合理使用,必免损坏,若因保管不善或使用不当造成的物品遗失或损坏,按物品原价减10%/年(使用年限)所剩的余额进行赔偿。
3、贵重物品使用完毕应及时交回办公室,管理人员对归还的物品进行清点验收。
物资管理手册
现场物资管理办法1 目的为加强项目经理部的物资管理,保障施工生产需求,降低项目成本,提高经济效益,制定本管理办法。
2 适用范围2.1 本办法适用于公司自营项目对重点物资和一般物资的管理。
2.2 物资管理范围:构成工程实体的所有原材料、设备和辅助用料。
2.3 根据物资对工程实体的质量、环境和职业健康安全的影响程度将物资分为重点物资和一般物资。
2.3.1 重点物资:对工程质量、环境和职业健康安全有直接影响的物资。
2.3.2 一般物资:除重点物资外的所有物资。
3 职责3.1公司经营管理处负责物资计划、采购工作的管理。
3.2公司工程管理处负责物资进场验收、入库、出库、核算、废旧物资处理工作的管理。
3.3项目经理部负责物资管理工作的具体实施。
4 工作程序4.1项目物资管理流程:计划采购管理发放核算4.2 市场调查:详见《材料采购管理办法》。
4.3 计划:详见《材料采购管理办法》。
4.4 采购:详见《材料采购管理办法》。
4.5 物资进场验收4.5.1 物资进场验收是把好物资质量关的重要环节之一,是物资保管的前提,通过进场验收来明确采购和保管的责任,确保入库物资的使用价值。
4.5.1.1 项目材料管理人员应提前熟悉进场物资的有关技术要求,确定入库物资的存在地点,准备好需用的检验器具,收集必须的验收资料。
对验收相关标准有要求的物资如水泥、钢筋、砂、石等应及时按规范规定或合同文件要求抽检、送检。
4.5.1.2 物资进场时,材料管理人员首先要核对物资采购计划单、提货单、购货发票、装箱单和质量证明文件。
在交接双方都在场的情况下依据购货发票逐项清点,材料管理人员根据规范要求进行外观检验,必要时请各专业质量检查员或技术人员参加。
4.5.1.3 在验收过程中如发生数量短缺,应查明原因、明确责任,做好验收记录,单独存放,待问题解决后办理入库手续。
对规格、型号和质量不符合要求的物资拒绝入库,做退货处理。
公司调拨的物资以调拨单为原始凭证。
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物品管理手冊第一章總則一、為健全公用物品(以下簡稱物品)管理作業制度,提升使用效能,特訂定本手冊。
二、中央政府機關、國立學校及國營事業(以下簡稱各機關)物品之管理,除國營事業生產用物品外,依本手冊之規定。
三、本手冊所稱物品管理,指關於物品之採購、收發、保管、登記、報核及廢品之處理。
四、本手冊所稱物品,指金額未達新臺幣一萬元,或使用年限未達二年之設備、用品等。
並按性質、效能及使用期限分類如下:(一)消耗用品:指物品經使用後喪失其原有效能或使用價值者,如事務用品、紙張用品、衛生用品等。
(二)非消耗品:指物品質料堅固,不易損耗者,如事務用具、餐飲用具、陳設用具等。
五、各機關採購物品之經費預算,應衡酌以往年度實際需求狀況及庫存情形,以及本年度預估需求覈實編列,不得有浮編預算之情形,並應擬訂周妥之採購計畫,依計畫及實際需求辦理採購,除確須存備安全存量(以一個月所需數量為度)外,不得有超額採購消化預算之情形。
六、物品之規格,除有統一規定者外,應視實際需要定之,在採購之目的及效果上不得限制競爭。
同類物品之式樣、大小、顏色、品質,應力求劃一。
七、各單位請購之物品,應依前點規格訂定原則辦理。
但確因特殊需要,經機關首長核准者,不在此限。
八、物品應參考財物標準分類之規定分類,並得以號碼代替名稱。
九、各機關物品管理工作之計畫及分配,應依其組織及業務狀況自行訂定。
十、各機關之物品管理,得以電腦化作業為之。
十一、物品帳簿及表單採用電腦作業處理者,其電腦貯存體中之紀錄,視為帳簿及表單。
第二章採購十二、物品之採購,應依政府採購法及其相關規定辦理。
十三、採購物品應依下列原則辦理:(一)物品管理單位應參照以往年度物品使用情形,估計下年度需求數量,於年度開始前一個月,擬定採購計畫,編列採購概算表(格式如附件一)。
(二)物品管理單位於編製前款採購計畫前應通知各單位,就業務所需開列物品清單,送物品管理單位彙案辦理。
十四、採購物品應注意下列要領:(一)物品採購規格之訂定,在無限制競爭之原則下,應以品質、性能及使用效益等為優先考量因素。
(二)採購之物品應儘可能附加本機關之標誌。
(三)採購人員應憑核定之物品請購單或簽文辦理,不得無故稽延,並須注意與請購所列之種類、規格、數量等條件是否相符。
(四)物品受有氣候、物理或化學等作用之影響者,應慎酌採購。
十五、物品採購依照各機關分層授權範圍辦理,其程序如下:(一)物品之採購,採購單位應依採購計畫並配合預算,簽准後辦理,並優先適用集中採購之共同供應契約。
(二)非共同供應契約採購之一般辦公物品或專用物品,分別由物品管理單位統籌請購或使用單位請購。
均應填具物品請購單(格式如附件二),經機關首長或其授權人員核准後,送採購單位採購。
第三章收發及保管十六、物品採購驗收完畢後,採購單位應將支出憑證、消耗用品驗收單或非消耗品增加單(格式如附件三)及有關文件,送主(會)計單位辦理公款核付,並由物品管理單位為物品增加之登記。
物品之增加,另由其他機關撥交、接管或接受捐贈、廢品加工製成等方式取得者,經辦單位應於取得程序完成後,將消耗用品驗收單或非消耗品增加單及有關文件,送物品管理單位為物品增加之登記。
十七、非消耗品經物品管理單位完成登記後,送交保管或使用單位於非消耗品增加單簽收,並登錄管理。
十八、物品保管應注意下列事項:(一)未經驗收之物品,不得存放於物品儲藏處所。
(二)消耗用品與非消耗品,應分別分類存儲。
(三)保管之物品應分類編號,其編號與標籤製作方法如下:1.消耗用品編號,以簡明扼要為原則,包括機關名稱、分類字軌及編定號數,並應與消耗用品收發分類帳編號目錄相符。
編號標籤,黏貼於分格儲藏之橫額上,物品本身不必加蓋編號標誌。
(格式如附件四)2.非消耗品之編號方法與消耗用品同。
但須註明採購日期,視事實需要編號末尾增添一序數編號,編號標籤黏附於物品本身。
(格式如附件五)3.物品編號標籤之質地須經久耐用,視事實需要,可以金屬或塑膠製成。
(四)數量較多或體積較大之物品,應存放於倉庫或儲藏室內易於堆高之適當地點。
(五)需經常發領之物品,用櫥櫃存貯,安置於易於取放之適當地點。
(六)物品之儲放,應分別種類,按其形態、體積、數量放置整齊。
(七)儲藏處所之大小,應配合物品之多寡,作適當分配,不宜過狹。
(八)物品儲藏處所應力求堅固、乾燥、通風、防水,以免腐蝕發霉,並應配置消防及防盜設備,注意安全。
(九)物品儲藏處所應禁絕煙火,非保管人員未經許可不得進入;消防用品如滅火機、滅火彈等,應標明使用方法及應注意事項;並應經常注意檢查電線,以防火災。
(十)危險物品、藥品及化學品,應與普通物品隔離儲存,其處所應隨時檢查;並應標示警語,提醒注意,以防意外。
(十一)下列物品,得選擇適當之露天地點存儲,但應注意安全防護:1.體積及重量龐大,不便庫存,或難以搬運之物品。
2.包裝良好,不受氣候影響,或短期內即行配發之物品。
3.廢品。
(十二)損壞之物品,經評估尚有使用價值者,宜修復利用,不得棄置。
十九、物品管理單位對各單位所保管或使用物品,應隨時檢查收發及存管之數量。
非消耗品每年至少應實施盤點一次及作成盤點紀錄(格式如附件六),並由機關長官指定政風、主(會)計、檢核或稽核單位派員監盤。
二十、非消耗品經盤點後,應注意下列事項:(一)由盤點人員於盤點紀錄註明盤點日期及結果。
(二)如有毀損者,應即查明原因,其由於保管或使用人之過失所致者,保管或使用人應負賠償責任,其因意外事故或為正常使用自然毀損者,應依照規定手續報廢或報損。
(三)如有盤盈或盤虧情事,應分別查明原因,並按照規定補為物品增減之登記。
(四)盤點完竣後,並應將盤存情形連同盤點紀錄報請機關首長核閱。
二十一、消耗用品之核發,依下列規定辦理:(一)消耗用品之核發,必須根據領用標準辦理,領用人應填送領物單(格式如附件七)向核發單位領用。
(二)消耗用品領用標準訂定後,應在規定標準內核發;其因特殊情形,超過領用標準時,由物品管理單位主管與使用單位主管會核辦理。
(三)領用人於領物單上簽章後,應經單位主管審核蓋章,再送物品管理單位核發。
(四)消耗用品核發人接到領物單,應先行核對無誤後,始得發給。
(五)同類物品,先購者先發,以免久存變質。
二十二、物品之驗收人、保管人或使用人應負之責任如下:(一)驗收人點收之物品,有短收或不合規格,或舞弊情事,應視情節輕重,依法賠償或議處。
(二)保管人應將物品妥慎保管,因疏忽而遭致損失或損壞時,應視情節輕重,依法賠償或議處。
(三)保管人發現存管物品缺少時,應查明原因,據實報告,不得隱匿。
(四)遇有竊盜事件發生,應立即報警,並保持現場原狀,留備偵查,並將損失物品名稱、數量開列清單,備文報案。
(五)保管人或使用人對於保管或使用之物品,如有侵占、盜賣等情事,一經發覺,應由物品管理單位陳報機關首長懲處,並依法究辦。
(六)物品之賠償,應依照遺失或損壞時之市價計算;如係舊品,按已使用時間折價賠償。
(七)物品之保管或使用,因天災事變或其他不可抗力致毀損滅失者,應依審計法施行細則第四十一條規定,檢同有關證明文件,經主管機關查明屬實轉請審計機關核准解除其責任。
(八)保管或使用之非消耗品有異動時,保管人或使用人應填具非消耗品移動單(格式如附件八),送物品管理單位據以變更列管資料。
(九)各機關員工離職時,應將保管或使用之物品交還,如有短缺而未賠償者,除不發給給離職證明文件,應追究損害賠償責任。
第四章登記及報核二十三、辦理物品登記應注意下列事項:(一)物品管理單位應設置消耗用品收發分類帳(格式如附件九)及非消耗品清冊(格式如附件十)登錄管理。
(二)消耗用品之收發,除分類帳外,得視事務之繁簡需要,另立分戶帳。
(三)消耗用品之登記,收入應憑驗收單;發出應憑領物單,分別登帳。
(四)登記工作應隨收隨登,隨發隨登,不得積壓、遺漏或錯誤。
(五)各種單證均應編號整理,裝訂成冊,以供查核。
(六)物品依法定度量衡單位辦理登記。
二十四、物品管理單位應注意消耗用品收發帳目結存數量與庫存數量相符,並應於每月月終編製下列報表:(一)消耗用品收發月報表(格式如附件十一),於次月十日以前報請機關首長核閱。
(二)將各單位每月領用消耗用品之品名、數量統計列表(格式如附件十二),於次月十日以前送請各單位主管核閱。
第五章廢品之處理二十五、消耗用品一經領用,即作消耗登帳,不必再行報廢。
二十六、非消耗品之使用期限,應依下列原則訂定:(一)比照財物標準分類中相類似財產之使用年限,或予以酌減。
(二)無前款資料者,由經管機關依其質料、性能、構造及用途,自行酌訂。
二十七、物品有下列情形之一者,得予報廢:(一)庫存消耗用品,因儲存過久,以致變質(如化學藥品或墨水等)、蟲傷及鼠害或更改規格式樣(如印刷品等),失去原有效能,不能使用。
(二)消耗用品未經領用,而在庫存或遷移搬運中,遭受不可抗力之事由而致毀壞,不能修復利用。
(三)非消耗品已逾使用期限,失去原有效能,不能整修再用。
(四)非消耗品未滿使用期限,因特殊情形而致損壞不能修復利用。
二十八、損壞不堪修復之物品,於未經核准報廢前,應妥予保管,不得毀棄。
二十九、物品之報廢手續如下:(一)由申請報廢人填具物品報廢單(格式如附件十三),註明報廢物品品名、數量、規定使用期限、已使用期間、報廢原因等,以供審核。
(二)非消耗品未達使用期限,而必須報廢者,申請人應敘明特殊之原因。
(三)物品報廢單應經申請報廢單位之主管核准後,連同報廢物品送交物品管理單位點收。
(四)物品報廢之核定,經視報廢物品每件原價,依照行政院訂定之各機關財物報廢分級核定金額表(以下簡稱財物報廢分級核定金額表)之規定,報經主管機關核定或轉送審計機關審核同意後為之,其屬經管機關權限者,由機關首長核定後辦理。
(五)報廢物品得由物品管理人員先予檢驗,於物品報廢單上簽章證明,送請事務主管及監驗人查核。
(六)物品報廢經核定後,無論變賣、利用、轉撥、交換或銷毀,均應在物品帳內,予以註銷。
三十、廢品應按下列規定整理,不得隨意棄置:(一)分類儲存:1.廢品應按其品質,分類妥為儲存(如五金類、木質類、紙質類、磁質類等)。
2.廢品可供利用者,應分別選出,另行儲存。
(二)計量登帳:1.不能作其他利用之廢品,應折計其品質重量(如五金廢品屬於銅質者,即折計其廢銅若干公斤;屬於鐵質者,即折計其廢鐵若干公斤;如木器廢品,即折計其廢木若干才或若干公斤)。
2.利用廢品,依其形態、單位、數量分別登帳(如廢箱若干個等)以便處理。
(三)廢品經整理後,應列清單(格式如附件十四),報請處理。
(四)報廢物品之保存期限,應視實際情形,予以規定,但每年至少清理一次。
三十一、變賣廢品(含下腳料處理)應注意下列事項:(一)無法利用之廢品,但仍存有殘餘價值者,可予變賣。
(二)無法利用且不具機密性之印刷品或辦公室廢紙,得售與紙廠製作再生紙漿。