全国优秀施工企业事迹材料
工程建设优胜单位先进事迹材料
工程建设优胜单位先进事迹材料：建设者的丰碑工程建设优胜单位先进事迹材料：建设者丰碑看过工地后，人人都说：这个工程太难干了,不管谁来担此重任都将是一场硬仗恶仗有人断言，##港ZH-1标之战，是极为艰难之战然而，人力量是无穷，是人改变了自然三年过去，以十四局集团总经理助理、项目经理和党工委书记为首##港客运专线ZH-1标建设者们这支优秀团队，敢于迎难而上，在奋斗中攻难克险，高标准建设高难度工程创造了辉煌业绩截止到2009年10月底累计完成施工产值25.8亿元成功取得我国铁路建设多项之最：2009年9月30日合拢沙湾特大桥168米双线连续刚构梁为全国铁路客运专线最大跨径；10月15日拱部合拢112米提蓝拱桥为全国高墩位大跨之最；正在加速建设骝岗涌大桥160米连续梁拱为目前国内设计时速350km/h铁路客专之最列入铁道部科技开发项目在全线夺得了七个第一”：第一根桩开钻施工第一片900吨32米预制箱梁成功浇筑第一片移动模架制梁笫一家32/24 米预应力混凝土铁路简支箱梁顺利通过铁道部生产许可认证评审第悬灌挂篮施工第一片900吨预制箱梁成功架设第一块拥有我国自主知识产权铁路客运专线无砟轨道板率先投入生产各项工作在全线均名列前茅受到业主、监理和上级好评铁道部副部长卢春房在现场给予高度评价项目部先后荣获建筑业协会“2008年度全国建设工程项目管理优秀成果一等奖”、中华全国铁路总工会火车头奖杯”、铁建股份公司铁路客专建设五比五创’劳动竞赛先进单位”、##港客运专线有限公司工程建设优胜单位”等荣誉称号在##港客运专线建设中树立了铁建十四局集团”良好形象大大增加了美誉度51-论文-网-欢迎您成绩来之不易在辉煌成绩背后却是艰辛和付出51-论文-网-欢迎您面对是重重困难51-论文-网-欢迎您时速350公里##港铁路客运专线是世界标志性工程建设标准极高全长31.4公里ZH--1标段位于广州市番禺、南沙两区境内主要工程有特大桥4座、大桥4座隧道一座其中桥梁工程29.42公里群桥施工极其特殊该标段跨越10个通航水道、13处既有公路以及10公里鱼塘等地质特殊，施工特难随着队伍上场战将定位面对是重重困难51-论文-网-欢迎您困难之一：征地拆迁难广东地处我国改革开放前沿阵地，是经济高度发达地区，尤其ZH--1 标沿线工业区、经济田密布，寸地寸金有说法：全国征地拆迁，广东最难；广东征地拆迁，广州最难；广州征地拆迁，番禺最难十四局集团管段内31.4公里线路、有30.4公里需要穿越广州市番禺区四镇、街道办事处和25个行政村红线内征地800多亩、临时用地900多亩加上沿线鱼塘、苗圃地、香蕉林、甘蔗地等经济农田众多工业开发区厂房林立、共有43座三电、管道迁改极为困难因此征地拆迁被称为国内第一难”二公司副总经理程相华在现场介绍说他们承建东涌车站到2009年10月还有两户拆迁致使施工组织打破了整体计划工程管理很难有整体性51-论文-网-欢迎您困难之二：工程建设难沿线地处水网地带水道、溪沟纵横穿插水田、鱼塘众多桥梁需要跨越10个通航水道、最大水深13米13次跨越高等级公路其中沙湾特大桥横跨紫坭、沙湾两条国家级通航水道每天数百艘船舶穿梭来往水段潮差较大、平均 2.4米左右深水处暗流湍急地质变化大同时由于每年4-5次台风登陆等不确定自然因素很多跨紫坭、沙湾大桥6个主墩和骝岗、浅海等大桥主墩全在深水中深水基础多承台嵌入河床岩层且河床覆盖较浅，施工处于高风险环境中沿线为淤泥质地质地质结构复杂多变水陆交叉施工难度极大51-论文-网-欢迎您困难之三：桥梁种类复杂多样在全长31.4公里管段中桥梁工程就占29.42公里桥梁结构形式复杂多样有900吨预制箱梁、支架现浇单线和双线梁、移动模架现浇梁、连续刚构梁、悬臂浇筑连续梁、简支连续悬灌、连续钢管拱桥和提篮拱桥等有悬灌T构41处30米以上高桥墩29个其中主跨168米双线连续刚构梁、160米跨度悬臂浇筑连续梁拱和112米提篮拱梁为我国时速350公里铁路客运专线三项全国之最；跨骝岗涌大桥( 76+160+76 )连续梁拱施工技术被列为铁道部科技开发项目桥桥相连ZH--1标是目前国内己开工铁路客运专线中桥梁结构类型最集中、最复杂标段之一，也是##港客运专线施工难度最大标段地质和桥梁建设特殊性使ZH-1标集桥梁施工技术之大成被业内人士称为桥梁建设博物馆”1-论文-网-欢迎您困难之四：概算低、资金压力大##港铁路客运专线概算本来就很低ZH-1标是##段最后招标标段为使招标额不突破总概算要求招标时一些工程量被核减许多实际施工项目工程清单上反应实际施工项目与招标设计图纸不符而施工图增加了几亿元工程量为此其单价低就显而易见了经测算仅差价就有几亿元同时客运专线建设投入大仅购置设备、周转材料投入近3亿元；由于沿线跨河道、水田、鱼塘多施工便道绕道而行施工便道、大临工程投入较大而大临工程仅有4346万元不足预制梁场费用当地临时征地价格高出全国平均价格十几倍而且还由于原材料大幅度上涨等原因造成资金极为紧张状况贯穿整个施工全过程51-论文-网-欢迎您迎难而上破解个难题51-论文-网-欢迎您面对重重困难和巨大压力在集团公司坚强领导和大力支持下以集团公司总经理助理周长进为项目经理优秀团队，目标鲜明，响亮提出：退缩不是中铁14局人风格坚毅顽强、敢打必胜才是这支铁军队伍所具有气节他们坚定信念上下同欲超前谋划创新管理采取一系列有效举措在艰难困苦中展开了一场攻坚战用智慧和汗水创造奇迹再展铁军雄风51-论文-网-欢迎您精明项目部一班人”十分明白，要完成好##港客运专线建设艰巨任务首先要靠人力量要有好领导班子要有优秀团队摆兵布阵之时项目部就把打造优秀团队、建好班子、发挥龙头作用摆到突出位置通过抓学习、抓团结、明责任、重落实增强班子整体功能9名班子成员各司其责相互理解、相互支持、密切配合重大事情集体研究重大决策出现失误一班人心齐风正坚强有力表率作用突出狠抓企业文化在项目落地培育参战人员共同价值观和团队精神上下有令则行有禁则止纪律严明心齐劲足为了共同目标忘我奋斗同欲者胜51-论文-网-欢迎您统一思想明确目标激发了全体参战人员高昂决战热情项目部创新管理形成了一套适应本项目独特管理模式对施工队伍选定使用、物资设备阳光采购、融资工作、目标管理、合同管理、成本核算、激励机制等都作了有益探索及时制定了一系列先进管理办法和制度靠制度夯实基础管人管事先后制定下发了《施工管理办法》、《工程质量管理办法》、《验工计价管理办法》、《物资供应管理办法》、《设备管理办法》、《拌合站管理办法》等30多项管理制度层层签订工作目标管理责任状各项工作迅速步入制度化、规范化良性循环运行轨道同时针对大部分人员第一次参加铁路客专施工实际采取内部自行培训、聘请国内知名专家讲课培训、到兄弟单位参观学习和送培等形式进行员工技能培训10次组织有关人员去外考察学习自办各种培训班16次参培人员达13000多人次提高了参战人员干好客运专线本领51-论文-网-欢迎您征地拆迁是施工前提项目部不等不靠，自我加压主动出击，及时成立坚强有力征迁工作领导机构，设立征迁部分工一名副职领导主抓征地折迁工作主管领导亲自过问、亲自抓每当重点拆迁项目项目经理周长进都亲自到场、坐阵指挥工作中想千方百计、走千家万户、尽千言万语、克千难万险积极与地方政府密切联系，想方设法赢得当地政府支持，采取一对一、面对面”方法，同当地群众讲明政策、讲透道理苦口婆心金石为开同时采取征、租、借并举等有效措施尽最大努力赢得施工主动权有力地确保了边征迁边施工施工循序渐进到大干经过不懈努力完成红线内征地800多亩、临时用地900多亩拆迁高、低压电力线264处、通讯线路145条、自来水管38处、煤气管道5条等为施工争取了主动权51-论文-网-欢迎您确保工期是业主要求更是十四局集团##港ZH-1标项目部决心和目标为了不断加快施工进度项目经理周长进在沉思组织指挥一定要超前思维讲究科学讲究组织指挥有效性项目部针对本标段跨河跨路多、重难点控制工程多受征迁、海事、路政等制约多对施工干扰大、严重影响整体施工进度实际采取见缝插针、以点带面、以点成线、逐一突破”和重点工程重点突破等措施倒排工期系统管理严格节点控制采取游击战式方法能干突击大干整个施工忙而有序不断加快了施工进度确保了任务完成二公司为了突击16公里桥梁施工任务完成对所担负任务分段划分下设四个管区具体量化任务限时完成节点施工突飞猛进提前20天完成16公里桥梁建设任务10月15日架桥机顺利通过管区与此同时项目部适时组织开展各种形式劳动竞赛活动突击完成阶段性工程任务目前工程建设顺利重点控制工程和关键技术取得突破截至到2009年10月31日除新增车站外累计完成桩基9233根、占设计总量99%完成承台811个、占设计总量95%完成桥墩796个、占设计总量93% ;青罗隧道安全贯通全线控制工程跨沙湾、紫坭大桥实现合拢112m提篮拱梁拱部安装顺利合拢；完成各类型箱梁676孔、占设计总量94%预制梁架设336孔、占设计总量79% ;悬灌梁合拢14座、占设计总量78% ;生产拥有我国自主知识产权I型轨道板已生产11000块、占设计总量63% ;完成轨道板底座1520米10月26日起轨道板正式开始铺设按照业主要求完成整个工程胜券在手广铁集团副总经理、##港客运专线有限公司总经理余绍水高兴地说：十四局集团确实是一支能打硬仗队伍最艰巨任务能出色完成把任务交给他们放心51-论文-网-欢迎您质量是工程生命，也是企业生命十四局集团##港ZH-1标项目部把创建精品工程作为企业永恒主题•作为项目部宗旨项目经理周长进说：质量一切便无从谈起干就要干最好为了创建精品工程，建立了以项目经理为第一责任人质量管理责任体系，以总工程师为首质量保证体系和具体创优措施，建立质量监管长效机制并与各工区签订了质量包保责任状，实行责任追究制，严明奖惩施工过程监控到位，每一项工程施工处于可控状态已完工程合格率100%均达创优标准北京房桥公司生产900吨预制箱梁和1型无碴轨道板经静载试验全都是精品51-论文-网-欢迎您##港铁路客运专线建设科技含量高要创造国内众多首次铁建首次集团公司首次项目部把科技作为第一生产力十分重视科技运用加大对科技投入大力开展科技攻关为保证科技先行和技术攻关，投入2亿多元购置了##港全线最齐全最好施工仪器设备成立现场科技攻关领导机构和活动小组开展一系列科技攻关活动在集团公司专家组帮助指导下与铁道第二、第四设计院、中南大学、华南理工大学等联合进行科技攻关反复论证优化施工方案进行科技创新、科技攻关组织高素质专业化施工队伍进行专业化施工建立工地中心实验室等攻难制胜取得显著效果先后完成科技开发14项取得多个第一重大科技成果成功建设了多项高精尖难工程51-论文-网-欢迎您沙湾特大桥6个主墩全在深水中最深水14米最高墩桩52米还有四个168米主跨是目前国内铁路客专中最大跨径双线刚构连续梁桥大体积承台均深埋于河床以下岩层中深水大跨施工难度极大是开创铁路深水大跨桥建设先河承担施工任务广州工程指挥部经理张立岩、书记吴觉先、副经理帅德安、总工程师魏贤华等一班人带领施工人员在上级帮助支持下仔细复核图纸实地勘察不断筛选和优化方案还制订多套备选方案依靠科技勇于挑战搭栈桥建桩基钢平台采用双薄壁钢围堰、深钢板桩围堰施工等成功进行了双壁钢围堰浮运、下沉、定位把直径32.6米、高16.5米、重量达204吨庞然大物准确无误定位在设计水域内成功进行了一次性浇注混凝土1985立方米封底施工对处于礁石上桥墩基础使用爆破船进行水下爆破挖除经过精心组织精细施工科技攻关顽强拼搏攻难克险成功完成了桩基、墩柱、悬灌现浇梁施工主跨双线刚构连续梁于9月30日成功合拢为建国60周年献上珍贵厚礼51-论文-网-欢迎您跨度112米提篮拱桥建设高度56米是全国铁路客专高墩位大跨之最承担施工四公司工区经理刘志波、书记尹立华接受任务后面对首次施工如此高难度项目勇于挑战用智慧和汗水破解施工难题成功运用了拱肋钢管线型控制技术吊杆三维结构安装技术、高深线型和成桥内力控制等新工艺针对钢管焊接要求相当高特点施工中进行全融透焊接密实、无空洞及虚碴并用超声波和x射线检查焊接质量跨中合拢误差要控制在2毫米内精确度要求极高否则高低稍有不符都准确就位施工中运用先进测量软件先进装备测量准确无误10月15日一次性成功合拢建成51-论文-网-欢迎您跨骝岗涌水道160米连续梁拱为我国客专跨度之最列为铁道部科技开发项目承担施工任务二公司副总经理程相华和工区经理冯加勇、书记叶明锋等大胆探索创新不但出色完成施工任务而且成功开发了具有重大价值连续拱肋合拢技术、拱肋拼装架设和转体技术、管内混凝土灌注技术、拱肋线性监控及应力监测等施工技术51-论文-网-欢迎您CRTS I型无碴轨道板拥有我国自主知识产权在国内首次生产其预制生产技术及铺装技术列入铁建总公司科技开发项目在轨道板生产中房桥公司现场制梁厂经理赵金虎、书记张建宾、任江山等带领大家积极探索严格按照规范施工一丝不苟生产I型无碴轨道板静载试验强度和精度高全是精品并为我国1型无碴轨道板生产提供了宝贵经验五公司安装I型无碴轨道板是全新施工技术项目部积极与铁道科学研究院、中南大学等科研单位联系和沟通并在预制梁场按照规范要求制作了30米无碴轨道板试验段对水泥乳化沥青砂浆按照要求试验在工区经理邵小良等带领下研场使用双向多功能支撑螺栓等小型机具做到从设备工装调试安装以及操作等各个环节都确保万无一失通过专家评审专家给予充分肯定51-论文-网-欢迎您整个ZH-1标段桥梁隧道结构物180余万方混凝土全部采用高性能混凝土作为技术研究课题也成功应用在桥梁施工中51-论文-网-欢迎您概算漏项、单价低、资金紧项目部敢于面对客观事实注重内部挖潜靠科学管理生金勒紧腰带把各种非生产性开支降到最低限度把有限资金用到工程建设上、工程创优上从项目实际出发成立了以项目经理周长进为组长成本核算领导小组根据施工组织设计结合当地材料价格、劳务价格等对工程成本进行认真、细致测算确定劳务指导单价上限和设备租赁单价上限等制定下发了《责任成本核算办法》、《核算单元实施办法》、《劳务指导单价上限》等可控办法有效地控制了工程成本积极推行完全责任成本核算根据项目实际编制核算单元预算成本划分工程项目核算单元并按核算单元归集、汇总成本费用定期进行成本差异分析如桥梁下部工程每个墩台身作为核算单元每根桩、承台、墩台身作为子单元分别填写责任成本卡片进行费用归集每个责任成本卡片都根据实际情况列明混凝土、钢筋、钢绞线等项目计划消耗量和实际消耗量及差异并分析原因月末根据给每个墩台每根桩、每个承台和墩身供应混凝土量与设计混凝土量进行比较以分析混凝土消耗节超对现场原材料、半成品库存每月盘点一次及时进行核算拌合站属于中间成本控制环节重要核算单元每个拌合站作为核算单元月末根据搅拌各种标号混凝土量与配合比计算出各种原材料理论消耗量物资、计划、财务部门在核对一致基础上提供当月消耗各种原材料数量然后将原材料理论消耗量与实际消耗量进行对比分析原材料节超原因堵塞管理漏洞同时对物资、设备全部实行阳光采购”公开招标；对资金实行了严格控制主要原材料由项目部统一进行结算；各工区按计划采购地材、粉煤灰、外加剂等材料经项目部领导审批后由项目部财务部直接支付给各供应商；对于新购买模板、挂篮等周转材料由项目部物资部统一订制加工、结算；对劳务费和机械租赁费支付实行项目部与各工区双控制”实行资金集中管理统一开设银行账户确保资金安全使用最大限度发挥资金最大效率以上措施有效地避免了资金分散和沉淀堵塞了管理中存在问题和盲区提高经济管理水平降低了工程成本51-论文-网-欢迎您##港ZH-1标建设给人美好启示51-论文-网-欢迎您有奋斗就会有回报十四局集团##港ZH--1标建设者们用他们无私无畏奉献精神和改革创新用智慧和汗水结出了丰硕成果取得了重大胜利为全面完成##港铁路客运专线建设任务实现2010年7月1日建成通车目标垫定了坚实基础折射出了美好启示51-论文-网-欢迎您启示之一：良好企业信誉展示了十四局集团在铁道部、广东省及全国良好形象十四局担负施工ZH-1标不仅是##港铁路客运专线技术含量最高和施工难度最大标段在国内、甚至世界铁路建设史上都是少有建设者们科学施工发扬铁军”精神敢于迎难而上运用科技攻难克险在全线实现了七个第一”荣获全国建设工程项目管理优秀成果一等奖”捧回火车头奖杯”走在同行业前列不仅赢得了建设、监理、设计、咨询等单位一致好评而且引来了（香）港粤澳（门）大桥筹备组领导和广东省阳江核电站专家来工地参观考察为企业拓展广东和港澳地区及全国建筑市场奠定了厚实基础51-论文-网-欢迎您启示之二：成功大跨、深水桥梁等群桥施工积累了进行大规模难度高桥梁建设丰富经验奠定了十四局集团承揽高科技含量桥梁工程建设坚实基础成功建成沙湾水道特大桥168米双线刚构连续梁56米高高位大跨112米提篮拱桥及跨骝岗涌水道连续梁拱（76 + 160 + 76 ）m跨度为目前国内时速350km/h 客专之最其中连续拱合拢技术、拱肋拼装架设和转体技术、管内混凝土灌注技术、主梁、拱肋线型监控及应力监测等施工技术是铁道部科技开发项目我国铁路建设重大科技成果同时该标段桥梁施工跨越10条通航河道最大水深13m水中墩施工采用先开挖后沉入直径32.6m钢混薄壁围堰施工工艺安全可靠、施工便利十四局集团品牌”技术51-论文-网-欢迎您启示之三：高难度工程为企业培养了一批优秀人才和优秀管理队伍 4座、大桥4座、隧道一座、高架车站一处其中沙湾特大桥近18公里需要跨越6个通航水 道、7处既有公路深水、高墩、大跨、悬灌等施工每分项工程都是重点和难点优化配置资源、 大胆使用人才、卓越有效管理不仅确保了工程顺利进行而且培养、 锻炼了一大批技术、管理 人才和专业施工队伍为集团公司其他项目输送了大批各类专业人才在此期间该有 2人评为 全国优秀项目经理1人荣获中央企业劳动模范”4人荣获铁道部 火车头奖章” 2人被评为集 团公司十大杰出青年”3人分别被评为集团公司 优秀项目总工”、优秀技术工作者”、青年 科技拔尖人才” 21人荣获集团公司 建功立业奖章”51-论文-网-欢迎您启示之四：攻难克险工程锻炼培养了敢打硬仗优秀团队胜利完成 ##港客运专线工期紧、任 务重、难度大工程任务锤炼了队伍增强了大家敢打必胜信心自信干不了工程勇于挑战迎难打硬仗十四局集团永远是一支战无不胜队伍在近期股份公司组织广州新客站会战中承担了工程量最大、任务最艰巨、施工条件最差区段经过全体增援人员拼搏奉献完成任务最出色受到股份公司领导充分肯定和表扬 51-论文-网-欢迎您雄关漫道真如铁而今迈步从头越目前十四局集团 ##港客运专线ZH-1标全体参建将士正按照铁道部 六位一体”和四个标准化”要求以饱满热情、百倍信心为把该工程建设百年不朽精 品工程、安全工程、示范工程向着铁道部确定##港ZH-1标有特大桥2010年7月1日建成通车目标冲刺F面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除! ！谢谢！！九歌•湘君屈原朗诵：路英朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。
全国单位先进事迹材料范文
全国单位先进事迹材料范文《全国单位先进事迹材料》一、单位基本情况南京某某公司是一家以生产化工产品为主的企业，成立于1998年，公司员工共计150人，拥有先进的生产设备和技术团队。
二、先进事迹1. 技术创新公司成立之初，技术设备落后，产品质量不稳定，市场竞争力弱。
经过多年的努力，公司加大投入，引进了国内外先进的生产技术和设备，对产品进行了升级改造，提高了产品的质量和生产效率。
公司拥有了一批高素质的技术人才，形成了自己的研发体系，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 全面管理公司不断加强内部管理，建立了科学的企业管理制度，完善了各项生产流程和质量管理体系，严格执行ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系标准。
公司坚持质量第一、客户至上的宗旨，生产的产品远销国内外，深受客户好评。
3. 社会责任公司积极履行社会责任，多次参与环保和慈善活动，为地方经济和社会发展做出了积极的贡献。
公司自主研发的新型环保产品，为国家节能减排贡献了力量，受到了政府和社会各界的一致好评。
三、成绩与荣誉公司先后获得了“江苏省明星企业”、“全国AAA级信用企业”、“南京市守合同重信用企业”等荣誉称号，多次被评为“优秀供应商”、“先进单位”等。
公司发展迅速，成绩显著，取得了行业内的良好口碑。
四、未来发展公司将继续加大科技投入，加强技术创新和管理创新，不断拓展国内外市场，力争成为行业的领军企业，为国家经济和社会的发展作出更大的贡献。
五、结语南京某某公司以其不懈的努力和拼搏精神，凭借技术创新和全面管理取得了丰硕的成果，成为了全国单位先进事迹的典范。
希望更多的企业能够向其学习，不断进取，为中国的经济发展和社会进步贡献力量。
工程施工先进事迹题目
工程施工先进事迹题目一、背景介绍工程施工是指按照设计图纸和标准施工现场进行施工，完成各项建设工程的过程。
工程施工是建筑行业中最重要的一环，直接关系到建筑项目的质量和进度。
为了提高工程施工效率和质量，各个施工单位在不断探索和创新，采用先进的技术和管理模式，进行施工作业。
在这个过程中，有一些企业和个人取得了显著的成绩，成为了行业的先进典范。
二、先进事迹介绍1.公司A施工队公司A是一家知名的施工企业，其施工队在多个项目中表现出色，成为了业内的佼佼者。
公司A施工队的优秀表现主要体现在以下几个方面：（1）技术水平高：公司A施工队队员都具有较高的技术水平，能够熟练操作各类施工机械和设备，确保施工作业顺利进行。
（2）团队配合好：公司A施工队队员之间相互协作，密切配合，共同完成施工任务，力求做到高效、精准。
（3）质量控制严格：公司A施工队对施工质量要求非常严格，每一个细节都严格按照标准执行，确保工程质量达到优秀水平。
（4）安全管理有力：公司A施工队高度重视施工安全，严格执行各项安全规定，确保施工现场安全稳定。
2.个人B个人B是一名资深的建筑工程师，他在多个项目中担任项目经理，为项目的顺利进行做出了巨大的贡献。
个人B的先进事迹主要表现在以下几个方面：（1）项目管理能力强：个人B在项目管理方面有着丰富的经验和深厚的功底，能够有效规划项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
（2）技术水平高：个人B对建筑工程有着深入的理解和掌握，能够有效解决项目中的技术难题和问题。
（3）团队领导力强：个人B擅长团队管理和领导，能够激发团队成员的积极性，推动项目进展。
（4）创新精神：个人B具有开拓创新的精神，善于吸收新理念、新技术，不断提升自己的素质和能力。
三、结语工程施工是一个需要团队合作和个人拼搏的行业，只有不断学习，勇于探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过介绍一些在工程施工行业取得显著成绩的企业和个人的先进事迹，鼓励更多的从业者向他们学习，努力提升自己的技术水平和管理能力，为工程施工行业的发展作出更大的贡献。
施工企业财务先进事迹材料
施工企业财务先进事迹材料施工企业财务先进事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
作为施工企业的一名财务人员，XXX同志始终保持着高度的责任心和敬业精神，为企业的财务管理和资金运作做出了突出的贡献。
一、加强学习，提高业务水平XXX同志不断加强自身的学习，不断提高自己的业务水平。
他通过自学和参加各种培训，掌握了财务管理的专业知识和技能，并能够熟练地运用到实际工作中。
他熟悉国家相关法律法规和政策，能够为企业提供科学的财务管理方案，保障企业的合法权益。
二、严格管理，保障资金安全XXX同志始终坚持严格管理，保障企业资金安全。
他建立健全了企业的财务管理制度，明确了各项财务流程和审批权限，确保了企业的资金使用和运作符合法律法规和企业的规章制度。
同时，他还定期对企业的财务状况进行审计和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保企业的资金安全和财务数据的真实可靠。
三、服务企业，创造价值XXX同志始终把服务企业、创造价值作为自己的工作宗旨。
他通过科学的财务管理和资金运作，为企业创造了更多的经济效益。
他深入了解企业的经营情况和市场需求，为企业提供有针对性的财务管理方案，帮助企业实现可持续发展。
同时，他还积极参与到企业的各项活动中，为企业的发展贡献自己的力量。
四、注重团队建设，培养新人XXX同志注重团队建设，培养新人。
他通过言传身教和实际操作，帮助新员工快速掌握财务管理的知识和技能。
他还积极组织团队内部的交流和学习活动，提高整个团队的综合素质和工作能力。
在他的带领下，整个财务团队的工作效率和工作质量都得到了显著提高。
五、积极参与社会公益事业除了在工作中表现出色之外，XXX同志还积极参与社会公益事业。
他积极参与各种慈善捐款和志愿服务活动，为社会做出了自己的贡献。
他还倡导企业内部开展公益活动，推动企业履行社会责任，树立良好的企业形象。
优秀企业献爱心事迹材料
优秀企业献爱心事迹材料
《企业献爱心：用实际行动传递温暖》
近年来，越来越多的企业开始积极参与社会公益活动，用实际行动传递温暖。
他们不仅关注自身发展，更关心社会责任，通过各种方式回馈社会，展现出优秀企业的社会担当和爱心行动。
以某知名企业为例，在灾难救援中，该企业首先行动起来，捐款捐物，积极参与灾区重建。
不仅如此，该企业还设立了专门的公益基金，资助贫困地区的教育事业，帮助更多的孩子接受良好的教育。
此外，该企业还注重环保和可持续发展，积极推动绿色生产和循环利用资源，以实际行动履行企业社会责任。
在响应国家政策号召下，该企业投入大量资金在科技创新和环保领域进行研发，取得了显著的成果，为环境保护做出了积极贡献。
在员工福利方面，该企业也颇为人称道。
他们举办各种形式的员工培训和健康活动，提供良好的职业发展和生活福利，让员工感受到企业的关怀和温暖。
此外，在员工困难的时候，企业也会全力帮助解决问题，展现出良好的企业文化和凝聚力。
这些实际行动不仅让企业赢得了良好的社会口碑，也为员工树立了榜样，同时也激励更多的企业积极关注社会公益和可持续发展，共同建设美好社会。
可以说，这些优秀企业用自己的力量和担当，传递出了爱心和温暖，为社会注入了强大的正能量。
工程施工事迹材料
工程施工事迹材料第一章：项目背景本工程是一座位于城市中心的大型商业综合体项目，总建筑面积约20万平方米，由大型购物中心、豪华酒店、高端写字楼等多个功能区组成。
该项目的规模宏大，施工难度较大，但对于城市的商业发展和城市形象的提升具有重要的意义。
第二章：施工前的准备在正式的施工前，我们的项目团队经过了充分的准备工作。
首先，在人员方面，我们招聘了一批经验丰富的项目经理、总工程师、质量经理等核心管理人员，组建了一个庞大的施工团队。
同时，我们从各个领域精英中挑选了一批优秀的施工队伍，确保了施工的高效、稳定和质量。
在资源方面，我们积极开发了项目所需要的各种资源，包括施工设备、原材料、劳动力等，确保了项目的施工资源充足。
第三章：施工过程中的挑战在项目施工的过程中，我们遇到了一系列的挑战，如地下管线复杂、基坑支护难度大、建筑结构复杂等。
为了克服这些挑战，我们采取了一系列的措施。
首先，我们对地下管线进行了详细的勘察和设计，确保了施工过程中不会对地下管线造成破坏。
其次，我们采用了先进的基坑支护技术，对基坑进行了有效的支护，确保了施工的安全和顺利。
再次，我们利用了大型的施工设备和先进的施工工艺，对建筑结构进行了精密的施工，保证了建筑结构的牢固和稳定。
第四章：施工中的突发事件处理在施工过程中，我们不可避免的遇到了一些突发事件，如恶劣天气、设备故障、人员伤亡等。
针对这些突发事件，我们及时处理了，并采取了一系列的措施。
首先，我们建立了健全的应急预案，对各种突发事件进行了详细的规定，并对项目团队进行了必要的培训和演练，确保了项目团队在突发事件中的有效应对能力。
其次，我们采用了先进的监控技术和设备，对施工现场进行了全方位的监控，及时发现和解决了各种潜在的危险。
再次，我们加强了施工现场的安全管理，对各种危险因素进行了周密的排查，并采取了一系列的安全措施，确保了施工现场的安全。
第五章：施工结束后的总结在项目施工结束后，我们对整个项目进行了详细的总结和评价。
建筑劳务先进集体事迹材料
建筑劳务先进集体事迹材料
《建筑劳务先进集体事迹材料》
建筑行业是国民经济的重要组成部分，它的发展离不开一支强大的劳务队伍。
作为建筑劳务先进集体，他们在工作中展现出了许多引人注目的事迹，为行业的发展作出了卓越的贡献。
首先，该集体在安全生产方面做出了突出的成绩。
他们将安全生产放在工作的首要位置，广泛开展安全教育培训活动，提高了全体员工的安全意识和自我保护能力。
同时，积极落实各项安全管理措施，很少发生安全事故，为公司节省了大量的人力和物力资源。
其次，该集体在技术创新方面取得了显著成就。
他们不断引进新技术，提高工作效率，全面提升了企业的核心竞争力。
同时，他们还大力倡导绿色施工理念，推广绿色建筑材料的使用，为环保事业做出了积极的贡献。
最后，该集体在劳动关系方面建立了和谐的员工关系。
他们关注员工的生活和工作情况，开展各类员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
在岗位晋升、奖金福利等方面均给予员工公平的待遇，赢得了员工的信任和支持。
在建筑劳务先进集体的带领下，企业的整体实力得到了巨大提升。
他们以实际行动践行了“安全第一、质量第一、效益第一”的工作理念，成为了行业的典范。
让我们一起向这些坚守在建筑一线的先进集体致敬，为他们的努力和付出点赞！。
土建优秀施工班组事迹材料范文
土建优秀施工班组事迹材料范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：为了弘扬优秀施工班组的精神和实践经验，特编撰本文，以供学习借鉴。
在全社会建设进程中，土建工程扮演着不可或缺的角色，优秀的施工班组更是承担着重要的责任。
他们在普通的土地上创造出高楼大厦、宽阔道路和良好的环境，为都市繁荣、交通顺畅和人们安居乐业贡献着自己的辛勤劳动。
下面，将介绍一家土建施工班组——宏大施工队，以其卓越的业绩展现出一个优秀施工班组应有的标准。
一、施工班组基本情况宏大施工队成立于1990年，至今已有近30年的历史，是一支拥有丰富施工经验和良好信誉的施工班组。
队伍人数约120人，其中包括工程技术人员、施工工人和管理人员。
团队成员结构合理、分工明确，具备较强的执行力和协作能力。
队伍设施齐全，拥有各类先进施工设备和工具，能够满足不同类型土建工程的施工需求。
二、优秀事迹及成果1.技术创新宏大施工队在实践中不断进行技术创新和工艺改进，勇于挑战新领域，吸取国内外先进经验，借鉴行业内最佳实践。
在浇筑混凝土、砌筑、地基处理等方面，实现了一系列技术突破和创新应用，提高了工程施工质量和效率。
在广东省某重要水利工程项目中，宏大施工队研发了新型混凝土搅拌设备，并成功应用，实现了大坝自密实体的浇筑，创造了行业内的先例。
2.安全生产安全生产一直是宏大施工队的首要任务。
他们建立了科学、完善的安全管理体系，多次荣获省市级安全生产文明标准单位称号。
在施工现场，队员们时刻牢记安全第一的宗旨，自觉遵守施工规范，扎实做好安全防护措施。
截至目前，宏大施工队已累计安全生产天数超过5000天，没有发生一起意外伤害事故，得到了业主和监理的一致好评。
3.团队文化建设宏大施工队重视团队文化建设，注重培养员工的责任感和团队精神。
定期组织各类培训和技能比赛，提升队伍整体素质和竞争力。
他们还积极开展慈善活动，关爱困难员工和儿童，传递社会正能量。
在2018年，宏大施工队还获得了“全国优秀施工班组”荣誉称号，成为行业典范。
劳模的名字及事迹简介5篇
劳模的名字及事迹简介5篇劳模的名字及事迹简介精选篇1__集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的*。
通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。
金普庆思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。
下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。
一、我们要学习金普庆那竞争时代，需要非凡的智慧。
大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。
”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。
这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。
对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。
二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。
公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的利润。
建筑工作先进单位事迹材料
建筑工作先进单位事迹材料
《致敬建筑工作者：先进单位的事迹》
我国建筑行业一直是国民经济的支柱产业，建筑工作者们以鲜血和汗水为城市建设奉献着自己的力量。
在这个伟大的群体中，总会涌现出一些先进单位，他们用自己的实际行动诠释着建筑工作者的担当和责任。
某省某市的建筑施工公司就是这样一家先进单位。
他们在过去的几年里，连续多次荣获省市级优秀施工单位的称号，成为了业内的佼佼者。
首先，这家公司在工程管理方面做出了很多创新。
他们引进了先进的施工管理系统，实现了工程进度的精准控制和资金的有效管理，大大提高了工程的质量和效率。
同时，他们还建立了健全的质量保障体系，确保每一项工程都完美无缺。
其次，这家公司在员工培训和文化建设上下了很大的功夫。
他们不仅为员工提供了良好的福利待遇，还定期组织各种培训和文化活动，增强了员工的团队意识和荣誉感，使员工们更加齐心协力地参与到工程建设中。
最后，这家先进单位在社会责任方面也给人留下了深刻的印象。
他们积极参与各种公益活动，捐资助学、扶贫济困，为社会做出了应有的贡献。
正是因为这些优秀的表现，这家先进单位才能脱颖而出，成为
业界的一颗璀璨明珠。
他们的事迹不仅激励着全行业的从业者，也为我们树立了一个榜样。
希望更多的建筑施工单位能够向他们看齐，共同推动我国建筑行业的进步和发展。
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全国优秀施工企业事迹材料省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学发展观为指导，大力实施省委提出的“创业创新”战略，围绕“调结构，促转型，保增长、赢和谐”的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进了企业全面、协调、可持续发展。
近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元；承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提前两年实现了“百亿集团”目标。
今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度计划指标的85.61%，同比增长38.27%。
集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市“平安示X单位”等称号。
取得以上成绩，集团采取的具体措施是：一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。
1、创新管理方式，提高管理效率。
首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规X、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。
在安全管理上，按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。
在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。
在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。
同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。
其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。
规X、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80％以上。
同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。
按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。
再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。
2、创新承包模式，提高经济效益。
本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。
3、创新专利技术，提高竞争能力。
一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示X工程、新技术应用示X工程、建筑节能示X 工程，近三年，有6项建设部示X工程、8项省级示X工程分别通过验收，有3项建设部示X工程、4项省级示X工程正在实施中；二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖——詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。
近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。
同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。
近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位[1] [2] 。
二、突出主业，适度多元，推动转型发展转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。
1、推动主业的转型升级。
一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。
超亿元项目15个，占经营总量的34.2％，最大的项目是XX石油储备基地三期工程2.6亿元；超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线XX站工程7.96亿元；今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的63.8％，最大的项目是XX铁路东站28亿元。
二是在“走出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模化”转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，外向度为38.1％，为47.6％。
三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑服务模式。
四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。
通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。
2、推动结构转型升级。
完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的“七三”发展格局。
3、推动管理转型升级。
大力实施“大集团”战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团”的现象，实行“要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合”的“四统一”管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。
三、以人为本，共建文明，促进和谐发展1、发挥党建优势，提供政治保障。
集团把党建工作作为企业的“金名片”来打造。
三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。
一是重视团队培育，彰显“四特”精神。
全面开展“四好”领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业“四好”领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例；加强经营团队建设，在新建XX铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力；强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三号两队”（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队）、“三让”（让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来）、“争六星”（安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）活动，培育和光大了集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。
集团承建的青川灾后重建工程、XX铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。
二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。
开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考官”，这在《日报》、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。
建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。
三是加强了流动党员管理，制定了“流动党员管理实施意见”，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育。
四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进项目”活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。
2、关心爱护民工，促进企业和谐。
提出民工也是建工建设者、善待民工就是善待自己的理念；在全国建筑施工企业中首创“民工沟通日”制度，确定每月10日为“民工沟通日”，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的《党建巡礼——省国资和国企系统党建工作特色》一书；成立民工自治委员会，为全国首创；开展“送文艺、送安全、送健康”“三送”活动，深受项目、民工欢迎；加强民工学校建设，提高民工素质，有5个民工学校被评为XX市优秀民工学校；开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工、XX市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。
3、加强XX管理，维护职工权益。
集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业XX管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团“金点子“奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。
4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。
集团积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、“十佳”青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。
5、开展职工互助，情系困难职工。
成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。
集团领导经常利用节假日慰问“三老”和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。
三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。
去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。
这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。
6、献爱心送温暖，尽显社会责任。
，出资55万元援建“桑美”台风重灾区苍南安置房；在抗震救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获省抗震救灾先进集体称号；在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。