烟草企业人力资源培训存在的问题及对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策一、主要问题1. 人才流失严重烟草企业人力资源管理面临的首要问题就是人才流失严重。
随着社会经济的不断发展和进步，人们的生活水平和就业观念不断提高，对工作环境和薪酬待遇等方面的要求也越来越高。
烟草行业的劳动强度大，环境恶劣，加上社会对吸烟的健康危害越来越关注，使得烟草企业在人才引进和留存方面面临相当大的难题。
2. 人员素质不高另一个主要问题就是人员素质不高。
在烟草企业中，一些从事生产和销售的员工素质不高，缺乏必要的专业知识和技能，这对企业的生产经营和管理都带来了一定的困难。
3. 薪酬福利制度滞后烟草企业人力资源管理中存在的问题还包括薪酬福利制度滞后的现象。
随着社会的发展，人们对薪酬福利制度的要求也越来越高，而烟草企业的薪酬福利制度相对滞后，难以满足员工的需求，导致员工的工作积极性和创造力大大下降。
4. 人才培养机制不健全在烟草企业中，人才培养机制也存在一定的问题。
由于目前烟草行业对技术和管理人才的需求越来越大，但企业对人才的培养机制不够健全，导致人才储备较为不足，难以满足企业的发展需求。
以上便是新形势下烟草企业人力资源管理所面临的主要问题。
如何解决这些问题，将成为烟草企业人力资源管理工作的当务之急。
二、对策建议1. 加强人才引进和激励机制对于人才流失严重的问题，烟草企业需要加强人才引进和激励机制。
要制定更加灵活、多样化的激励政策，包括提高薪酬福利水平、提供职业发展机会、创造良好的工作环境等，以吸引和留住人才。
还要加大对内部人才的培养力度，推动员工的持续成长，从而增强他们的忠诚度。
2. 加强员工培训和技能提升对于人员素质不高的问题，烟草企业应该加强员工培训和技能提升。
通过不断提高员工的专业素质和技能水平，使其适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
还可以建立健全的员工评价机制，激励员工不断提高自身素质，积极进取。
3. 完善薪酬福利制度针对薪酬福利制度滞后的问题，烟草企业需要及时完善其薪酬福利制度。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，烟草企业的人力资源管理问题变得尤为重要。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行探讨。
一、主要问题1. 人才流失问题随着社会的不断进步和发展，人们对职业发展和工作环境的要求也越来越高。
在这种情况下，烟草企业面临着人才流失的问题。
许多优秀的员工会选择离开烟草企业，寻找更好的发展机会和待遇。
这对烟草企业的发展和稳定产生了一定的影响。
2. 绩效管理问题烟草企业中存在着绩效管理不够科学和合理的问题。
许多烟草企业还停留在传统的考核手段上，没有建立起科学的绩效评价体系。
这导致了员工对绩效管理缺乏信任感，也影响了员工的工作积极性和工作质量。
3. 培训与发展问题烟草企业的培训与发展也存在一定的问题。
由于行业的特殊性和局限性，烟草企业的培训与发展往往比较困难。
很多员工缺乏岗位上的专业知识和技能，这制约了烟草企业的创新和发展。
4. 激励机制问题烟草企业的激励机制也存在一定的问题。
传统的激励机制已经不能满足员工的需求，导致员工积极性不高，团队凝聚力较差。
这不利于烟草企业的持续发展。
二、对策1. 加强人才引进和留用针对人才流失问题，烟草企业应该加强对人才的引进和留用工作。
通过提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等方式，提高员工的归属感和满足感，减少员工流失。
针对绩效管理问题，烟草企业应该建立起科学的绩效管理体系。
通过设立明确的岗位职责、建立绩效考核指标、定期进行绩效评估等方式，激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
针对培训与发展问题，烟草企业应该加强员工培训与发展的力度。
通过制定培训计划、加强内部培训、引进外部培训资源等方式，提高员工的专业知识和技能，促进企业的创新与发展。
针对激励机制问题，烟草企业应该完善激励机制。
通过设立多样化的激励方式、激励员工的创新和贡献、提高员工的职业发展空间等途径，激发员工的工作热情和积极性，促进团队的凝聚力和竞争力。
浅谈烟草商业企业人力资源培训存在的问题及对策
草 商业 企业 的实际情 况结合起 来 。 国家烟草专 卖局局 长姜成康
曾 在 全 国 烟 草 工作 会 议 上 指 出 ： 必 须要 重 视 人 力 资源 能 力 建 设 ， 要 更新 观念 、 更新 知识 ， 努 力 建 设 学 习型 行 业 ， 确 保 为 行 业 源 源 不 断输 送 所 需 各 种 类 型 人 才 的 同 时， 实 现行 业 发 展与 员 工 职 业 生 涯发展双赢 。 因 而我 国烟 草 行 业 要 重视 人 力 资源 的 培 训 与 开 发 ，
是 为 客户 提 供 相 关 的服 务 ， 以及 对 于 烟 草 的 研发 与 生 产 进 行监 督 等。 此外 ， 一 些 烟 草 商 业 企 业 还 认 为 在 当今 社 会 ， 员 工 的 流 动 率
而 自身 的 责 任 主 要 员 工的培训已经成为员 工职业教育培训中不可缺少的部分。 本文 业 的 领 导 都 认 为 培 训 仅 仅 是 人事 部 门 的 事 情 ，
三、 烟 草 商 业 企 业 人 力 资 源 培 训 存 在 问 题 的 解 决 策 略
烟 工 业 企 业 由１ ８ ５ 家调 整到了３ １ 家， 使 得 烟 草 商业 企 业 实 现 了 现
代产权制度。
１ ． 树 立正 确 的培 训理 念。 我 国的烟草 商业企业要 想树立起
正确的培训理念 ， 就 要 求 高 层 领 导 要 先 更 新 自身 的 思 想 ， 着力 树 立素质培训 、 全员培训、 全方位 培训、 终 身培 训 以 及 延 伸 培 训 等
结合作者在工作中的亲身经历， 对目 前烟草企业人力资源培训中
存在的问题做 出了 分析， 并提 出了相应的解决办法。 关键词 ： 烟草商业 企业
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。
在这样的背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应对这些问题。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。
一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。
目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。
2. 客户需求变化随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。
烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。
3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。
现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。
4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。
当前烟草行业的文化建设相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。
二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。
可以加大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。
2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。
3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化，激励员工的创新和发展。
烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。
4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队，及时发现市场动态并进行产品调整。
通过激励政策和培训机会，来提升市场营销团队的综合素质。
5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 引言1.1 烟草企业人力资源管理现状与对策分析本文将从烟草企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题和挑战。
随后，针对这些问题，将提出一系列提升烟草企业人力资源管理的对策，如加强员工培训和发展、优化绩效考核制度等。
本文还将着重探讨烟草企业人力资源管理的发展方向，并总结烟草企业人力资源管理现状与对策分析，以期为烟草企业的人力资源管理提供一些建设性的建议和借鉴。
通过本文的全面分析与深入探讨，希望可以为烟草企业人力资源管理的改进和提升提供一定的参考价值和启示。
2. 正文2.1 烟草企业人力资源管理的现状分析在人力资源管理方面，烟草企业一般注重员工的技能培训和职业发展，致力于提升员工的工作素质和绩效水平。
但由于行业特点和管理水平的不足，烟草企业在人力资源管理方面也存在一些问题，比如员工流失率较高、绩效考核不够科学、员工满意度不高等。
2.2 人力资源管理存在的问题1. 人才缺失和员工流动性高：烟草企业的人力资源管理在吸引和留住优秀员工方面存在挑战。
由于烟草行业的特殊性，需要具备专业知识和技能的员工相对较少，导致人才市场竞争激烈，员工流动性高，造成企业人力资源管理困难。
2. 绩效考核不公平和不透明：企业在绩效考核方面存在主管评定不公平、评分标准不清晰等问题，导致员工对绩效考核结果产生质疑，降低了员工对企业的忠诚度和工作积极性。
3. 员工职业发展空间有限：烟草企业在员工职业发展方面存在不确定性和局限性，职业晋升机会有限、培训机会不足等问题，导致员工缺乏发展动力和求知欲。
4. 人力资源管理与业务发展不匹配：部分烟草企业的人力资源管理工作与业务发展战略不相匹配，缺乏长远规划和战略性思考，导致人力资源管理与企业目标的脱节。
解决以上问题需要烟草企业加强人才引进和培养，建立公平透明的绩效考核制度，提供员工职业发展通道，对人力资源管理与业务发展进行有效整合等措施。
通过持续改进和优化人力资源管理策略，烟草企业能够更好地适应市场变化，提升员工工作效率和企业绩效。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策新形势下烟草企业人力资源管理面临的主要问题有：人才流失、人才储备不足、员工士气下降以及培训与发展的挑战等。
针对这些问题，可以采取以下对策。
对于人才流失问题，烟草企业应该加强员工留任策略。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、完善的职业发展通道、灵活的工作安排等方式，吸引和留住优秀员工。
建立健全的人才流动机制，为员工提供更多发展机会，实现人才的内部流动和发展。
对于人才储备不足问题，烟草企业可以通过加强人才储备计划来解决。
通过招聘、选拔、培养和激励优秀的人才，建立人才储备库。
加大对高校毕业生的招聘和培养力度，通过与高校建立合作关系，提供实习和就业机会，吸引更多年轻人才加入烟草企业。
对于员工士气下降的问题，烟草企业需要关注员工需求，保持良好的企业文化和氛围。
通过加强内部沟通和交流，提升员工的归属感和认同感。
积极开展员工关怀活动，提供员工福利和奖励，增强员工的工作满意度和忠诚度。
对于培训与发展的挑战，烟草企业可以采取多种方式解决。
首先是加大对员工的培训投入，通过内部培训、外部培训和职业发展规划等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
可以引入外部专业机构，与其合作开展培训项目，通过专业化培训提升员工能力水平。
烟草企业还可以积极推动员工学习和知识共享，建立学习型组织，促进企业的创新和发展。
新形势下烟草企业人力资源管理面临诸多挑战。
烟草企业需要关注员工的需求，在提供具有竞争力的薪酬福利的加强职业发展和培训机会的提供，提升员工的满意度和忠诚度。
加大对优秀人才的招聘和培养力度，建立健全的人才储备计划，为企业的可持续发展奠定基础。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的快速发展和经济的不断进步，烟草企业正面临着一些前所未有的人力资源管理问题。
在这个新形势下，烟草企业必须针对性地解决这些问题，并采取一系列对策，以适应社会的变化和发展。
本文将从烟草企业人力资源管理的主要问题和对策两个方面进行探讨。
1. 人才流失问题人才流失是新形势下烟草企业面临的一个主要问题。
由于国内经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，因此人才流失成为了一个普遍现象。
在烟草企业中，很多优秀的人才离开了公司，导致公司经营和管理的困难。
2. 人才培养和管理问题烟草企业在人才管理方面存在很大的差距。
主要体现在烟草企业对员工培训不够重视，人才培养计划不明确，员工职业发展机会不足等方面。
这些问题导致员工对公司的认同感和忠诚度不高，员工流失率高。
同时，烟草企业人才管理的成本也较高，因为烟草企业员工的培训和管理需要专门的人力和物力投入。
3. 用工制度和工资福利问题烟草企业用工制度和工资福利问题也是企业人力资源管理面临的挑战。
在烟草企业中，很多员工工作压力大，加班费低，社保缴纳不足等问题，导致员工的积极性和工作热情不高。
同时，烟草企业用工制度不够灵活，员工福利与企业经济发展水平不匹配，这也是导致员工流失问题的主要原因。
1. 制定科学的人才管理策略针对人才流失问题，烟草企业应制定科学的人才管理策略，加强人才招募和留用的工作。
在招募上，应广泛开展人才招聘活动，从多个渠道招募高素质的人才。
在留用上，要注重员工的职业发展，加强员工培训，提高员工薪资和福利待遇，从而提高员工的离职率和忠诚度。
2. 加强员工培训和管理针对人才培养和管理问题，烟草企业应加强员工培训和管理工作，培养员工自我管理、自我发展的能力，并制定全面、科学的培训计划。
同时，要注重员工的职业发展，提供多样化的职业发展道路。
这样能够提高员工的工作热情和积极性，提升员工的绩效和创造力。
针对用工制度和工资福利问题，烟草企业应优化用工制度，制定灵活的工作制度，适应员工的工作节奏和流程。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会经济的不断发展，人力资源管理也在不断的变化和发展。
在新的形势下，烟草企业的人力资源管理面临着新的问题和挑战。
本文将探讨新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策。
一、主要问题1.人才短缺随着社会的不断进步和发展，人才越来越成为企业发展的重要资源，而烟草企业在人才的竞争中也不例外。
但是，烟草行业长期面临着不良形象的问题，这使得许多优秀的人才不愿意进入这个行业，导致企业在人才方面的短缺问题。
2.员工福利待遇低烟草企业大多数员工的福利待遇低，导致员工在工作中缺乏动力和热情，影响工作质量和企业的发展。
3.管理水平不高烟草企业的管理水平相对较低，导致企业在运营中出现很多问题，同时也影响了员工的工作积极性和生产效率。
4.技术不先进烟草企业在技术方面的投入相对较少，导致企业的技术水平不先进，难以满足市场需求，同时也影响企业的发展。
5.企业文化缺失很多烟草企业在企业文化建设上存在缺失，这会影响企业员工的凝聚力和企业的发展。
二、对策加大员工福利待遇的投入，提高员工的薪资水平和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
提高企业管理水平，加强对员工的专业培训和管理，建立科学化、规范化的管理制度，确保企业的经营稳定和可持续发展。
3.优化技术研发加大技术研发投入，引进新技术，推动企业技术创新，提高产品质量和市场竞争力。
积极培育企业文化，建立健全的企业文化，增强企业员工的凝聚力和归属感，推动企业的快速发展。
5.加强人才引进和培养加强人才引进和培养，通过培训、竞赛等方式，提高员工专业素质和技能水平，同时也积极引进优秀人才，为企业的发展注入新鲜血液。
综上所述，面对新的形势和挑战，烟草企业需要积极应对，通过提高员工福利待遇、加强管理水平、优化技术研发、培育企业文化和加强人才引进和培养等措施，加快企业发展步伐，实现可持续发展。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业人力资源管理是指烟草企业通过合理规划、组织、指导和控制人力资源的活动，以实现烟草企业目标的过程。
由于烟草行业的特殊性，烟草企业的人力资源管理具有一定的特点和挑战。
一、现状分析1. 人员结构不合理：烟草企业的人员结构多数较为老龄化，缺乏年轻人才及高层次人才。
这可能会导致企业在技术创新、市场开拓等方面缺乏活力。
2. 培训体系不完善：烟草企业对员工的培训体系相对薄弱，培训内容和方法滞后，无法满足企业和员工的发展需求。
这使得企业很难培养出具有竞争力的人才。
3. 激励机制不够完善：烟草企业的激励机制多为传统的薪酬制度，缺乏绩效激励和晋升机会。
这会降低员工的积极性和创造力，不利于企业的发展。
4. 人才引进和留存难度大：烟草企业在人才引进和留存方面面临很大的困难。
一方面，烟草行业面临舆论压力，很多人才不愿意从事烟草企业的工作；企业内部的发展机会和福利待遇相对较低，对于优秀人才的留存存在困难。
二、对策分析1. 优化人员结构：烟草企业应加大对年轻人才和高层次人才的引进和培养力度，推动企业人员结构的合理化。
通过建立新型人才评价和选拔机制，充分发挥人才的作用，提高企业的竞争力。
2. 完善培训体系：烟草企业应加强对员工的培训，提高他们的技能和知识水平。
可以引入专业的培训机构，开展各类培训和学习活动，并将培训内容与企业的发展需求紧密结合，使培训成果更好地应用到实际工作中。
3. 健全激励机制：烟草企业应建立科学的激励机制，包括绩效考核、晋升机会和薪酬福利等方面。
要注重重视员工的贡献和能力，做到优胜劣汰，激励员工积极进取，推动企业的进一步发展。
4. 提高人才留存率：烟草企业要提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，改善员工的工作环境和生活条件，提高员工的归属感和满意度。
要加强对于人才的培养和发展，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，增加员工的留存意愿和满意度。
烟草企业人力资源管理目前存在一些问题，但通过优化人员结构、完善培训体系、健全激励机制和提高人才留存率等对策可以解决这些问题，推动烟草企业的健康发展。
当前烟草企业人力资源管理存问题及对策建议思考
当前烟草企业人力资源管理存问题及对策建议思考问题及对策建议思考《中华人民共和国烟草专卖法》在1992 年就开始颁布，该法律对烟草制品的各个环节进行制约和控制。
而人力资源的管理对烟草企业意义非凡，可以帮助企业进行人力资源信息化管理的建设，人力资源信息化建设是在管理制度上的创新。
结合企业现状，文章首先分析了烟草企业的人力资源管理现状，观点是相关制度的建设可以促进烟草企业发展；随后，搭建出信息化建设的框架；最后阐述人力资源信息化建设相关难题以及解决方式。
一、人力资源信息化的定义企业人力资源管理是企业生存发展的基础，整理员工的基本信息，关注员工的基本情况，更重要的是可以完善企业的管理制度，完善晋升激励制度，推动企业持续健康发展企业人力资源管理的信息化，最简单的定义就是，借助现代发达的电子信息，帮助企业建立完善的人力资源管理系统。
在数据上利用电子信息的存储系统，建立电子档案，每个部门都有相关的权限查询自己部门的信息，进一步形成固化的基本流程，帮助企业实现规范化管理，另外，信息化管理最重要的是保存历史相关数据，进行科学分析，帮助管理层科学决策。
我国烟草企业的经营收入是我国财政税收的重要来源，对烟草企业进行科学有效的信息化建设可以帮助烟草企业提高发展水平，提高工作效率，使其在业务运作方面更加有条不紊，其中最有价值的是提升绩效，提高企业的核心竞争力。
二、烟草企业人力资源管理现状我国烟草企业于1982 年正式发展，经过在市场经济背景下的不断发展，企业的从业人员越来越多，在这种情况下，必须对相关从业人员进行科学的管理，才能更好地发挥每个人的作用。
烟草企业经过不断的产业升级，发展得越来越快，在人力资源管理方面也有长足发展，进行人力资源部门的改革，选贤任能，人员考核选拔也有专业体系，但是仍然存在很多的问题。
（一）整体设计架构部不合理，没有专业的系统设置由于发展时间长，出现的各种问题也比较多，在日常管理中，人力资源的管理都是进行基本的人员信息记录，只是对极少的部分进行了信息化的记录，没有建设整体的管理架构，也没有建立专门的人力资源管理系统，没有建立全国统一的系统，都是只有独立的部门信息，导致信息错乱，难以进行有机的统一计算，为企业的发展带来不便。
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烟草企业人力资源培训存在的问题及对策
作者：刘正苹
来源：《现代经济信息》2016年第19期
摘要：随着经济与科技的发展，烟草企业已经认识到了人才培养是烟草企业提升自身竞争力，提高自身发展的一项重要手段，本文介绍了加强烟草企业人力资源科学培训的作用，分析了烟草企业人力资源培训存在的问题并提出了相应的解决措施。
关键词：人力资源；烟草企业；员工培训
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01
随着社会和经济的发展，培训管理在人力资源的总体设计中举足轻重，对于面临着新时期、新形势的烟草企业来说，进行员工培训更是促使其进一步发展的重要步骤。
然而，烟草企业在进行员工培训工作过程中，存在着不少的问题和挑战，使得培训达不到预期的效果，所以解决这些问题是企业发展的必要条件。
本文主要论述了现阶段烟草人力资源培训开发中存在的问题以及相关对策。
一、烟草企业培训工作现状
1.企业培训体制方面不够完善
烟草企业属于国有企业，在企业的运行机制和体制方面存在较大的局限性。
烟草企业人力资源培训工作一直是企业比较重视的内容，但在实际工作中，很多烟草企业的培训工作往往起不到应有的效果，培训质量达不到要求。
一部分原因是烟草企业的运行机制仍旧带有浓厚的计划经济时期的性质和特点，使得大多数员工的竞争意识极度缺乏，在工作过程表现出极为散漫的工作状态，及其不利于烟草企业核心竞争力的凝聚和增长。
近年来，烟草企业试图采取新的思路开展员工培训工作，但在国有企业固有体制下却很难发挥作用，使得员工的培训热情不高，培训达不到预期效果。
2.培训工作缺乏针对性
随着科学技术的快速发展，烟草企业的生产设备以及相关的专业技术都在不断地更新完善，然而，企业技术人员的技能水平往往跟不上科技的进步。
究其原因，主要是由于烟草企业的培训工作缺乏一定的针对性，一方面，是对新进从业人员入职到上岗的岗前培训时间较短，设备理论及实操知识培训较少，员工基本都是在边工作边学习，慢慢摸索，长此以往，不利于烟草企业的长期发展。
而且，现在很多的烟草企业的培训还都是“边学边干”的学徒制模式，对新进员工的理论知识培养不足，跟不上技术的革新，针对性不强。
另一方面，由于烟草企业员
工的素质与背景及工作岗位等参差不齐，培训内容很难都满足大家的需求，实际培训工作开展十分困难，容易产生高不成低不就的现象，导致培训工作花费过多的时间与人力资源，培训工作进展缓慢，而且没有取得很好的效果。
3.缺乏评估体系及激励机制
企业员工培训的效果，关键是要看员工接受培训之后的反馈情况。
但大多数烟草企业在制定培训体系时，都没有考虑到对培训效果的反馈情况。
烟草企业作为国有企业，其僵化的人力资源培训管理模式对培训结果缺乏评估体系与激励机制。
缺乏培训效果评估体系，导致管理人员对员工的培训的情况不了解，无法看到培训是否取得预期的效果，导致管理人员对培训工作不够重视，从而使培训工作不易开展，达不到预期的效果。
没有设立相应的激励机制，使得员工参与培训的积极性不高，缺乏竞争意识，培训过程中敷衍了事，多数员工对企业提供的培训抱着一种应付的态度，培训过程中得过且过，无法全身心的参与到培训过程中，导致培训工作很难达到预期的效果。
二、如何改变这种现状
1.创新培训体制
人力资源部门作为烟草企业的核心部门，对企业员工培训有着及其重要的作用。
要提升员工培训的质量，使员工能跟上企业发展的脚步，需要创新现有的培训体制。
首先，烟草企业要树立正确培训理念。
这需要管理阶层先更新培训思路，树立全员培训、素质培训、全方位培训及终身培训等新的培训理念，做到“学习工作化，工作学习化”。
其次，由于企业各部门的分管领导对本部门的专业知识更为了解，也更了解自己部门的员工，所以需要企业的各个部门主管要充分认识到自身在员工培训过程中的重要作用，要与人力资源部门密切合作，共同搞好培训工作。
最后，烟草企业还应该建立合适本企业的培训评估体系与激励机制，充分调动员工参与培训的积极性，使企业员工全身心的参与到培训过程中，加快自身的学习进度，尽快提升自我综合素质，更好的为企业服务。
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2.有针对性的做好人才培养工作
要保证烟草企业长远、稳定的发展，需要烟草企业的人力资源管理部门做好人才的培养工作。
首先，烟草企业对于人才的培养要有一定的针对性，可以根据不同背景以及不同的工作岗位员工，分批次，合理的开展培训工作，及时更新理论及实操知识，跟上科技发展的脚步。
对于新进员工的培养，可以根据新进员工的特点，确定其工作岗位，有针对性的进行相关专业知识的岗位培训，注重理论与实践知识相结合，可以适当增加培训的时间和内容，使新员工上岗后能够熟悉生产流程、生产工艺以及设备原理等，能够熟练操作生产设备。
其次，烟草企业需要培训相当一部分优秀专业技术人员作为内部培训师，以减少引进外部培训人员的消耗，节约培训成本，提高组织培训的效率。
三、结语
随着社会和经济的高速发展，给烟草企业带来了发展的机遇，同时也给企业带来了一定的挑战，烟草企业要充分的认识到加强人才培养以及员工培训的重要性，要更好的做好人才培养和员工培训工作，烟草企业应创新员工培训体制、做好人才的培训与储备工作、建立有效的激励机制、重视对培训效果的考核与评估等措施，才能符合社会发展规律，才能为企业长远利益发展做好准备。
参考文献：
[1]张利芳.烟草企业人力资源培训探究[J].现代经济信息，2014.
[2]王杰浅谈烟草商业企业人力资源培训存在的问题及对策[J].人力资源管理，2013.
作者简介：刘正苹（1983-），女，硕士研究生毕业于昆明理工大学，研究方向：烟草企业人力资源管理。