年度考评及面谈记录表
员工年度评估总结及面谈记录表
员工年度评估总结及面谈记录表评估总结
根据对员工的全年表现进行评估，以下是对员工绩效的总结：
1. 工作执行能力：员工在工作中表现出色，具有高效的工作执行能力。
2. 团队合作能力：员工能够积极参与团队合作，有效地与同事合作完成工作任务。
3. 问题解决能力：员工在面对问题时能够迅速找到解决方案，并能够有效地推动解决。
4. 创新思维：员工具备创新思维，能够提出新的创意和想法，对工作流程进行改进。
5. 沟通能力：员工有良好的沟通能力，能够清晰明了地表达自己的观点，并能够倾听他人意见。
综上所述，员工在全年的工作中展现出了极高的综合能力，对公司的发展做出了积极的贡献。
面谈记录
日期：[填写日期]
面谈人员：[填写面谈人员姓名]
面谈内容：
1. 回顾员工在过去一年的工作表现，对其绩效进行评估，并给予正面的肯定和认可。
2. 和员工讨论其在工作中的优点和发展潜力，并提供相应的鼓励和指导。
3. 确定员工的发展目标，并制定相应的行动计划。
4. 对员工提出的问题和困惑进行解答，并提供必要的支持。
5. 同员工商讨关于绩效改进和个人发展的建议，并达成共识。
面谈总结：
根据面谈内容和员工的表现，我们对员工的工作态度、工作能力和发展潜力给予了高度的评价。
同时，为了进一步提升员工的工作水平和个人发展，我们共同制定了明确的发展目标和行动计划。
签字确认
员工签字：_____________________
主管签字：_____________________。
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。
绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。
2023年上半年绩效面谈记录表
面谈对象
谈话要点
1、2023年下半年主要工作思路
以个人岗位安全生产责任制为导向，明确岗位职责，认真贯彻落实法律法规、标准和上级规章制度，参与建立并落实场站各项安全生产管理工作，不断深入现场，加强对作业现场的安全监管力度，做好旁站式监督工作，同时，始终坚持素质提升，不断加强政治理论水平和专业基础知识和技能学习，不断提升自身党性修养和业务能力。
2、下一步导师制培养改进措施
加强导师制培养力度，深入开展公司各项规章制度学习，科学制定培养计划，不断加深电力安全工作规程、风电场变配电及风机运行检修规程等专业知识的掌握程度，强调理论与实际相结合，不断深入现场，逐步提升综合管理水平。
3、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况
深入学习践行社会主义核心价值观，严格遵守干部和员工行为公约，作为自身工作的基本行为准则，树立正确的政治理念和价值导向，从小事、实事做起，始终坚持理论和实践结合。
附件
2023年绩效面谈记录表
（上半年）
部门：风场
面 谈谈时间
面谈地点
面谈人
谈话要点
1、2023年上半年工作任务完成情况及综合考核责任书各项指标完成情况。
2、导师制培养对象工作和学习情况。
3、个人岗位职责履职情况。
4、思想政治工作指导。
5、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况。
面谈人签字：面谈对象签字：
营销中心管理人员年终绩效面谈记录表
关于对20XX年度XX公司营销中心
管理人员的年终绩效面记录
时间：20-01-20XX
地点：公司会议室
主持：XXX （中心负责人）
因应“经营总结、改善优化；层属管理、分级负责”的管理需要；本着“公平、公开、公正、客观、提升”的原则，现就20XX年度营销中心的工作与个人进行360度干部测评，对相关管理人员进行年度绩效面谈，具体沟通以及措施记录如下：
（面谈资料详见公司360度绩效管评PPT）
填写要求：
1、中心负责人必须主持面谈，认真填报此表格，客观评述，不打击、不偏倚、不姑息；一切本着“公平、公开、公正、客观、提升”的原则。
2、内容由第三方记录。
中心负责人面谈时，可以有第三方协同一起面谈。
3、受面谈人可以要求看阅自己的职评PPT;需客观面对，勇于承担，学习改善；接受面谈后在表格上签字。
4、列入表格之改进措施，需要与职效挂钩者，中心备案，呈报人事部，抄送财务，按程序落实办理。
营销中心二零XX年1月。
年度员工面谈记录表范文
年度员工面谈记录表员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 面谈日期：__________一、基本信息1. 家庭状况：__________2. 工作经历：__________3. 教育背景：__________4. 工作期望：__________二、工作表现1. 工作态度：__________（积极/消极）2. 团队合作：__________（良好/一般/差）3. 工作质量：__________（高/中/低）4. 工作效率：__________（高/中/低）5. 创新能力：__________（强/一般/差）6. 沟通能力：__________（强/一般/差）7. 学习能力：__________（强/一般/差）8. 解决问题的能力：__________（强/一般/差）9. 领导能力：__________（强/一般/差）10.对公司文化的认同度：__________（高/中/低）三、反馈与建议1. 优点：__________2. 不足：__________3. 改进建议：__________4. 发展建议：__________四、绩效评价与目标设定1. 绩效评价：__________（优秀/良好/一般/差）2. 年度目标达成情况：__________（达成/未达成）3. 下一年度目标设定：__________4. 薪酬调整建议：__________（加薪/减薪/保持不变）5. 晋升机会建议：__________（有/无）6. 培训与发展建议：__________7. 其他福利建议：__________。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
年度绩效面谈记录表范文
年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。
[具体日期]三、面谈人。
[面谈人姓名]四、面谈内容。
# （一）开场寒暄。
# （二）工作成果回顾。
面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。
我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。
面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。
以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。
面：对，这个我也注意到了。
你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。
那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。
员：挑战可不少呢。
就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。
而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。
面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。
员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。
当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。
资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。
然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。
# （四）绩效评估。
面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。
根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。
但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。
你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。
有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
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谈话人签字：
日期：
员工本人签字：
日期：
附件1：
2020年员工年度考评及面谈记录表
部门
工号
姓名
月度 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
考核等级
第一部分：员工自评（由员工本人填写，简明扼要）
（用事实和数据说话，要求简洁） 工作业绩 亮点及总
结
岗位 10月 11月 年度等级
需改善之 处
下一年度 工作目标
第二部分：直接上级面谈记录（由直接上级填写） 对员工评价意见（好的方面）：
对员工工作改进意见：
直接上级 意见和谈
话记录
员工对公司或部门的意见：
谈话人签字：
日期：
员工本人签字：
日期：
第三部分：隔级领导谈话
（如员工被隔级领导抽谈，此栏由隔给领导填写。如果隔级没有与员工谈话，此栏无需填写）
对员工评价意见（好的方面）：
对员工工作改进意见：
隔级领பைடு நூலகம் 抽谈记录
员工对公司或部门的意见：