变更实施计划表
设计变更实施通知
设计变更实施通知
尊敬的各位项目组成员：
本次通知是针对我们项目中涉及的设计变更事项的实施通知。
为确
保项目顺利进行，特向大家说明本次设计变更的内容、影响以及相应
的实施计划。
1. 变更内容：
根据最新的市场需求和客户反馈，我们决定对项目的设计进行变更。
具体变更内容如下：
（这里可以详细列出设计变更的具体内容、细节和原因）
2. 影响分析：
设计变更将对项目产生以下影响：
（在此部分可以列举变更对项目进度、成本、质量、风险等方面的
影响，并进行详细分析）
3. 实施计划：
针对设计变更，我们制定了以下实施计划：
（可以按照时间顺序列出各个阶段的实施计划，包括相关的人员安排、工作任务、时间节点等）
4. 风险控制措施：
为降低设计变更带来的风险，我们将采取以下措施：
（可以列举出针对设计变更可能带来的风险进行的预防和控制措施）
5. 沟通与协调：
为确保变更实施的顺利进行，我们将进行以下沟通与协调：
（可以列出各个相关部门/人员之间的沟通方式、会议安排等）
请各位项目组成员务必按照上述实施计划和风险控制措施进行工作。
如有任何问题或困难，请及时与相应的负责人联系，以便我们能够及
时解决和调整。
谨此通知，请各位务必知晓，并严格按照相关变更进行实施。
相信
经过大家的共同努力，我们一定能够成功应对设计变更所带来的挑战，项目也必将取得圆满成功！
谢谢大家的支持与合作！
项目负责人：XXX
日期：XXX。
4M变更管理程序(含表格)
4M变更管理程序（ISO9001-2015）1.0目的为使生产顺利进行，避免因制程中各影响产品品质的要因的变更而致使不良品的产生，降低生产成本，提高产品品质。
2.0适用范围适用于公司产品生产过程4M变更管理。
3.0定义4M变更：制造工程的方法（Method）、材料（Material）、设备（Machine）、作业者（Man）等对产品品质有影响的要因变更叫4M变更。
4M区分计划4M变更突发4M变更Man（人）操作人员根据计划实施变更操作人员突发变更Machine(机器设备) 可事先察觉的机器设备变更机器设备的突发应对Material（材料）可预知、有计划的材料变动如突发材料变更Method（方法）标准变更（如技改）标准变更（如产品异常时）4.0职责4.1 检验站长：负责评估4M变更后对产品品质的影响、对变更后来料或内部生产产品的确认，如检验标准、产品SIP等相关文件的更改。
4.2 工艺工程师：负责评估4M变更后对产品制造过程的影响及如CP、PFMEA、SOP、流程图相关文件的更改。
4.3 采购员：对已量产产品的供方变更信息联络及物料变更申请和反馈。
4.4 销售员：负责与客户沟通交流，确认客户的4M变更要求，将其结果反馈给相关部门。
4.5 生管部人员：涉及材料变更、工艺操作规范变更的需要核实库存（原材料及成品）、暂停库存的发货，仓内严格标识区分开变更前后的产品，做好相应的进出仓记录。
4.6 制造车间：负责对设备、生产工艺、材料、操作规范、人员变更的执行及变更后的管制。
4.7 其他部门参与相应的变更过程并负责变更的实施和变更文件的保存。
开始 提出申请 审核事前准备 实施 确认解除结束目视化 OK NG OK NG5.0管理内容序号 4M 变化点实施流程 责权部门/人 工作内容 要求 参考文件/使用表单5.1 变化点提出人 各部门变化点提出人根据实际需要，提出变更申请。
如变更事项是《变化点管理基准表》中所列自主管理部分，则可根据基准表中所规定的的事项实施相应变化点管理，如变更事项是《变化点管理基准表》中所列需申请后变更的事项，则需提前申请。
IATF16949变更控制程序(含表格)
好好学习社区变更控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015/CCC）1.0目的对产品/过程更改及3C产品一致性实施有效控制。
2.0范围适用于公司新产品和批量生产产品发生的产品/过程更改及3C产品一致性。
3.0术语无4.0管理职责4.1产品开发部：是产品和过程变更的归口管理部门。
4.1.1负责组织实施新开发产品和量产后涉及工程规范和材料变更及3C产品一致性等重大的更改；4.1.2负责组织相关人员（包括顾客）评审产品和过程更改申请的可行性；4.1.3负责对更改内容和后果进行识别、形成文件并送交相关部门人员；4.2质保部4.2.1负责对产品和过程更改实施效果进行跟踪和评价。
4.3制造部4.3.1参与产品和过程更改申请的可行性；4.3.2在产品开发部组织下实施变更5.0工作程序更多免费资料下载：德信诚培训网V:过程变更实际发生部门供应商V: 重大变更：－原材料厂家更换或增加－产品更改（包括原材料、结构等）；－工艺更改（工艺流程、包装方式等）－设备搬迁或重装；－模具更改等；－3C产品一般变更：－用户投诉；－不良改善；－生产性提高；－成本降低等。
变更申请成立变更小组制定变更方案方案评审取得变更认可ANO技术通知单产品/过程更改记录5.1变更的申请5.1.1原材料厂家更换或增加时，由采购部提出更改申请；5.1.2设备搬迁或重装、工装更改时，由制造部（工装动力科）提出更改申请；5.1.3内部员工对产品和工艺提出的更改，在产品开发过程中，向产品开发部提出申请；在批量生产过程中，向生产管理部提出申请；5.1.4顾客对产品和工艺提出的更改需求，在产品开发过程中，由产品开发部收集并提出申请；在批量生产过程中，由质保部提出申请；5.1.5顾客投诉引起的更改由质保部或市场营销部提出申请；5.1.6申请时，填写“产品/过程更改记录”。
5.1.7当3C产品发生附录的更改时，由质保部向3C认证机构提出申请。
设计变更实施方案
设计变更实施方案为了更好地适应市场需求和提高产品竞争力，公司决定对产品设计进行变更。
为了确保设计变更的顺利实施，特制定本实施方案，以便全面规划和组织实施工作。
一、变更内容。
本次设计变更主要包括产品外观、功能、性能等多方面的调整。
具体包括但不限于，外观造型优化、功能模块增加、性能参数调整等。
二、实施目标。
1. 提高产品竞争力，满足市场需求；2. 提升产品品质和用户体验；3. 降低产品制造成本，提高产能利用率。
三、实施步骤。
1. 确定变更内容和范围，明确变更目标和实施计划；2. 组织召开设计变更方案讨论会，征求相关部门意见和建议；3. 制定详细的变更方案和实施计划，包括时间节点、责任人、资源需求等；4. 开展设计变更前的技术准备工作，包括技术调研、方案评估、原材料准备等；5. 启动设计变更实施，按计划逐步推进各项变更工作；6. 进行设计变更后的产品测试和验证，确保产品质量和性能达到预期要求；7. 完成设计变更后的产品认证和审批工作；8. 更新相关技术文档和标准，确保变更后的产品符合相关标准和法规要求；9. 组织生产部门进行生产工艺调整和生产线布局优化；10. 完成产品设计变更的全面实施，并进行总结和评估。
四、资源保障。
1. 确保设计变更所需的人力、物力、财力等资源的充分准备和保障；2. 组织相关部门协调配合，确保变更实施过程中的资源协调和支持。
五、风险控制。
1. 对设计变更可能存在的技术、质量、成本、进度等方面的风险进行评估和控制；2. 制定应对风险的预案和措施，确保变更实施过程中的风险可控。
六、实施效果评估。
1. 对设计变更实施后的产品性能、质量、成本等方面进行全面评估；2. 收集用户反馈和市场反馈，及时调整和改进产品设计；3. 总结设计变更实施的经验教训，为今后的产品设计和变更提供参考。
七、总结。
本设计变更实施方案经过充分论证和讨论，具有可行性和可操作性。
希望全体员工积极配合，共同努力，确保设计变更实施顺利进行，为公司产品的进一步发展和壮大做出积极贡献。
公路工程变更方案样表
公路工程变更方案样表项目名称：xxxx公路改扩建工程变更编号：xxxx一、变更内容该公路改扩建工程原设计方案包括xxxx公里路面改造、xx个桥梁新建、xx个涵洞新建等。
经过实际施工和勘测测量，发现存在以下问题：1. 原设计的路线经地质勘测发现存在较大的地质灾害隐患，需调整路线进行重新规划。
2. 原设计的桥梁和涵洞位置不符合实际地形情况，需要重新选址设计。
3. 由于规划道路通行量预估不足，需增加道路宽度和车流量承载能力。
4. 原设计的路面材料选择不当，需重新确定材料种类和厚度。
5. 由于项目审批手续变更，部分施工图纸设计需要重新审核修改。
以上问题的发现意味着原设计方案存在一定的不足之处，需要对原设计方案进行调整和改善，以确保工程施工质量和安全。
二、变更计划1. 地质勘测调整：将原设计路线进行重新调整，根据实际地质情况重新勘测确定路线，选择适宜的路线，并重新规划设计方案。
拟定调整方案后，报请相关部门审批。
2. 桥梁和涵洞重定位：根据新的路线调整重新确定桥梁和涵洞位置，并进行设计方案调整。
拟定调整后的桥梁和涵洞设计图纸，报请相关部门审批。
3. 道路宽度扩展：根据实际需要将原设计道路宽度进行扩展，并重新确定车流量承载能力。
对扩展后的道路进行重新勘测测量，并拟定调整方案后，报请相关部门审批。
4. 路面材料重新确定：根据实际情况重新确定路面材料种类和厚度，并对材料进行重新评估。
拟定调整后的路面设计图纸，报请相关部门审批。
5. 施工图纸审核修改：根据项目审批手续变更，重新进行部分施工图纸设计审核修改，确保符合新的审批规定。
拟定修改后的施工图纸，报请相关部门审批。
以上变更计划将在规划设计方案调整后，由相关部门进行审批，并在审批通过后立即启动实施。
三、变更原因说明1. 由于工程设计初期地质勘测不足，导致原设计方案存在较大地质灾害隐患，为确保工程安全，需要进行路线调整，并重新规划设计方案。
2. 原设计桥梁和涵洞位置不符合实际地形情况，需要重新选址设计，以确保工程施工质量和安全。
变更实施审批表
项目名称
承包人
变更提出单位
项目概算（工程直接费）
本次变更估算金额(元)
合同金额(元)
预计变更后合同金额(元)
计划开始、
完成时间
变更内他
□非应急
变更事由
本次变更是否为概算批复范围内工作内容:□是\□否
本次变更后是否金额是否超概算:□是\□否
事由：
需求部门意见
项目负责人：
模块业务经理：
部门分管领导：
部门总经理：
公司分管领导意见
备注：在提出变更前应评估该变更工作内容是否在概算批复范围内、变更后是否超概。
IATF16949变更控制程序(含表格)
变更控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015/CCC）目的对产品/过程更改及3C产品一致性实施有效控制。
范围适用于公司新产品和批量生产产品发生的产品/过程更改及3C产品一致性。
术语无)管理职责产品开发部：是产品和过程变更的归口管理部门。
负责组织实施新开发产品和量产后涉及工程规范和材料变更及3C产品一致性等重大的更改；负责组织相关人员（包括顾客）评审产品和过程更改申请的可行性；负责对更改内容和后果进行识别、形成文件并送交相关部门人员；质保部负责对产品和过程更改实施效果进行跟踪和评价。
制造部[参与产品和过程更改申请的可行性；在产品开发部组织下实施变更工作程序附录1：3C产品变更情况：－商标变更；－由于产品命名方法的变化引起的获证产品名称、型号变更；－产品型号更改、不影响电器安全的内部结构不变（经判断不涉及安全和电磁兼容问题）；－在证书上减少同种产品其它型号；－在证书上增加同种产品其它型号；－生产企业名称变更，地址不变，生产企业没有搬迁；－生产企业名称变更，地址名称变更，生产企业没有搬迁；－生产企业名称未变，地址名称变更，生产企业没有搬迁；－生产企业搬迁；－原认证委托人的名称和/或地址更改；－原生产者（制造商）的名称和/或地址更改；－产品认证所依据的国家标准、技术规则或者认证实施细则发生了变化；－明显影响产品的设计和规范发生了变化，如电器安全结构变更或获证产品的关键件更换；－增加或减少适用性一致的关键件供应商；－生产企业的质量体系发生变化（如所有权、组织结构或管理者发生了变化）；－其它机构换证申请；－其它。
相关文件无相关记录产品、过程变更记录变更登记表.doc过程变更申报表.xls 产品变更履历表.xls技术通知单技术更改通知单.xls设计更改文件资料清单@。
项目变更实施方案请示
项目变更实施方案请示尊敬的领导：根据最新的项目进展和需求变化，我们对项目进行了全面的评估和分析，发现了一些需要调整的地方。
为了确保项目能够顺利进行并达到预期目标，我们制定了项目变更实施方案，请示如下：一、变更内容：1. 项目范围，根据市场需求和客户反馈，我们决定扩大项目的范围，增加新的功能和服务内容，以提升项目的竞争力和市场占有率。
2. 时间计划，原定的项目时间计划需要做出调整，以适应变更后的项目范围和需求，确保项目能够按时交付并保证质量。
3. 人员配置，随着项目范围的变更，我们需要重新评估人员的配置情况，确保团队能够满足新的项目需求。
二、变更原因：1. 市场需求，市场环境和客户需求在不断变化，我们需要及时调整项目内容，以满足市场的需求。
2. 项目目标，为了提升项目的竞争力和市场占有率，我们需要增加新的功能和服务内容，以满足客户的不断变化的需求。
三、变更影响：1. 成本，项目范围的变更可能会对项目的成本产生影响，需要重新评估项目预算，并做出相应调整。
2. 进度，时间计划的调整可能会对项目进度产生影响，需要及时调整并通知相关部门。
3. 资源，人员配置的变更可能会对项目资源产生影响，需要及时调整和重新安排工作任务。
四、变更实施方案：1. 项目组织，重新组织项目团队，明确新的项目目标和任务分工，确保团队能够有序进行工作。
2. 沟通和协调，与相关部门和团队进行充分的沟通和协调，确保变更能够得到有效的支持和配合。
3. 风险管理，对变更可能带来的风险进行全面评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目能够顺利进行。
五、变更批准流程：1. 项目变更需要经过相关部门和领导的批准，我们已经准备好了详细的变更实施方案和影响分析报告，希望能够得到您的支持和批准。
2. 一旦获得批准，我们将立即启动变更实施工作，并及时通知相关部门和团队。
六、结语：我们深知项目变更对整个团队和项目的影响，因此我们会认真对待每一个变更细节，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。