一位优秀的人力资源管理者
人力资源先进工作者评语
人力资源先进工作者评语人力资源先进工作者是指在人力资源管理领域具有卓越工作表现和突出贡献的员工。
他们在组织中发挥着重要的作用，通过制定和执行人力资源策略、招聘、培训、绩效管理等一系列工作，为组织的发展和员工的成长做出了重要贡献。
以下是对人力资源先进工作者的评语：1. 专业素养突出：他们具有扎实的人力资源管理专业知识和技能，对工作内容有深入的理解和把握，在处理复杂问题和挑战时能够迅速给出合理、科学的解决方案。
2. 使命担当：他们对自己的工作充满使命感和责任感，始终把组织和员工的利益放在首位，积极参与和支持组织的发展战略，为实现组织的目标而努力工作。
3. 乐于创新：他们敢于尝试新的方法和思路，勇于挑战传统的做法，不断寻找改进和提升的机会，为组织带来新的理念和模式，推动人力资源管理工作的创新发展。
4. 团队协作能力强：他们善于与不同部门和个人合作，能够有效地沟通和协调各方利益，在团队中起到中流砥柱的作用，带领团队实现共同目标。
5. 人才发展关注度高：他们注重人才的发现、培养和引进，善于发掘员工的潜能，为员工提供适应自身发展需要的发展机会和平台，为组织培养和留住了一批优秀的人才。
6. 良好的沟通能力：他们善于倾听和理解他人的意见和需求，与员工保持良好的沟通和合作关系，能够很好地处理各方之间的利益关系，使组织内部的信息流动和沟通高效顺畅。
7. 具有很强的执行力：他们能够把人力资源策略和计划有效地落地执行，善于跟踪和监控工作进度，确保目标的完成，充分发挥人力资源的作用。
8. 持续学习与成长：他们具有对新知识和新技能的敏感度和求知欲望，不断自学、自我提升，在工作中不断学习和总结经验，不断提高自身的综合素质和能力。
9. 具备较强的应变能力：他们能够快速应对不同的工作环境和变革，能够及时调整和改进工作方法，能够有效地应对工作压力和挑战，保持积极乐观的态度。
10. 为员工创造良好的工作环境：他们关注员工的福利和工作环境，为员工提供一个积极向上、和谐稳定的工作氛围，使员工能够全身心地投入到工作中，实现个人与组织的共同发展。
优秀管理者人事经理先进事迹
优秀管理者人事经理先进事迹作为一名优秀的管理者和人事经理，他（她）承担着公司人员管理的重要职责，不仅需要具备出色的管理能力，还需要具备良好的团队合作精神和人际沟通能力。
以下是一名优秀管理者和人事经理的先进事迹，为我们树立了榜样。
他（她）出色的管理能力为公司带来了显著的业绩提升。
作为人事经理，他（她）深知员工是公司最宝贵的资源，因此积极推动公司人力资源的合理配置和优化。
在他（她）的领导下，公司的人力资源规划得到了有效的整合，人力资源的配置更加合理，工作效率和效益得到了显著提升。
在他（她）的带领下，团队凝聚力得到了明显增强，员工工作积极性和创造力大大增强，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
他（她）深知公司的发展离不开员工的培训和成长。
他（她）多次组织开展各类培训和学习活动，通过专业的培训帮助员工提升了工作技能和能力，激发了员工的工作激情和创造力。
他（她）不断推动公司内部晋升机制的建设，为员工提供了广阔的发展空间和更多的晋升机会，大大提高了员工的工作积极性和忠诚度。
在团队管理方面，他（她）展现了出色的团队领导能力和人际沟通能力。
他（她）善于倾听员工的意见和建议，善于发现员工的长处，同时也善于妥善处理员工之间的矛盾和纠纷。
在他（她）的领导下，团队成员之间形成了良好的合作氛围，相互之间互帮互助，共同为公司的发展贡献力量。
他（她）在处理人际关系的也始终保持着公正和公平的原则，赢得了员工们的尊重和信任。
在日常工作中，他（她）始终秉持着责任和担当的态度，时刻把公司的发展和员工的利益放在首位。
无论是节假日还是加班日，他（她）总是全力以赴，尽心尽力地为公司和员工服务。
在他（她）的带领下，公司的员工队伍更加稳定，工作氛围更加融洽，公司的发展前景更加广阔。
一名优秀的管理者和人事经理不仅要具备出色的管理能力，还需要具备良好的团队合作精神和人际沟通能力。
他（她）要有长远的眼光，善于发现员工的长处和潜力，善于激励员工，为员工提供更多的发展机会和空间。
简述人力资源管理者应具备的能力
简述人力资源管理者应具备的能力人力资源管理者是企业中至关重要的一环，他们的工作涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
因此，一个优秀的人力资源管理者应该具备以下能力：一、沟通能力沟通能力是人力资源管理者最基本的能力之一。
他们需要与员工、上级领导和其他部门进行良好的沟通，以便了解员工需求和公司目标，并将其转化为实际行动计划。
二、组织能力组织能力是人力资源管理者必须具备的另一个重要能力。
他们需要制定和实施各种策略和计划，以确保公司在各个方面都得到有效的管理和控制。
三、领导能力领导能力是人力资源管理者必须具备的另一个重要技能。
他们需要带领团队完成各项任务，并激励员工充分发挥自己的才华和潜力。
四、决策能力决策能力是人力资源管理者必须具备的关键技能之一。
他们需要在复杂多变的环境下作出明智合理的决策，并在不同情况下灵活应对。
五、学习能力学习能力是人力资源管理者必须具备的另一个重要技能。
他们需要不断学习新知识、新技能和新趋势，以适应市场变化和公司发展的需要。
六、人际关系管理能力人际关系管理能力是人力资源管理者必须具备的另一个重要技能。
他们需要与员工、上级领导和其他部门建立良好的沟通和合作关系，以实现公司目标。
七、分析能力分析能力是人力资源管理者必须具备的另一个重要技能。
他们需要对员工绩效、薪酬福利等方面进行深入分析，以制定更有效的策略和计划。
八、创新能力创新能力是人力资源管理者必须具备的另一个重要技能。
他们需要不断寻找新方法和新思路，以提高员工绩效，促进公司发展。
总之，一个优秀的人力资源管理者应该具备以上所述的各种技能和才华，并且还应该不断学习和提高自己，以适应快速变化的市场环境和企业需求。
人力资源管理者应具备基本素质能力
人力资源管理者应具备基本素质能力一、人际沟通能力人际沟通是人力资源管理中非常重要的能力之一。
人力资源管理者需要具有良好的口头和书面沟通能力，以便与上级领导、同事、员工和其他利益相关者合作。
首先，人力资源管理者需要掌握基本的沟通技巧。
例如，他们需要学会如何有效地倾听他人，如何表达自己的意见和如何对话。
其次，他们需要学会如何使用不同的沟通方式和沟通工具来与不同的人进行沟通。
例如，他们需要学会如何使用电子邮件、短信、电话和面对面交流等方式来与员工进行沟通。
其次，人力资源管理者需要学会如何处理和解决沟通方面的问题。
例如，一些员工可能会遇到沟通问题，需要人力资源管理者及时介入并解决这些问题。
另外，人力资源管理者还需要学会如何使用反馈来提高员工的沟通技能和意识。
他们可以定期对员工进行反馈，并建议他们在沟通中做出改善，以加强员工的沟通技能和意识。
总而言之，人力资源管理者需要掌握良好的人际沟通能力，以有效地管理员工并与其他利益相关者进行合作。
这包括掌握基本的沟通技巧、使用不同的沟通方式和沟通工具、解决沟通问题及提供反馈。
二、团队合作能力团队合作是人力资源管理中至关重要的能力之一。
人力资源管理者需要在更广泛的组织环境中工作，并与许多不同利益相关者合作。
为了在这些环境中成功，人力资源管理者需要学会如何与其他人合作，并在一个团队中工作。
首先，人力资源管理者需要学会如何有效地管理一个团队。
他们需要培养一个有效的团队文化，以便鼓励团队成员之间的同事精神和互相尊重。
他们需要学会如何激励团队成员，以达到一致的目标。
其次，人力资源管理者需要学习如何协调和领导一个团队。
他们需要学会如何处理和解决冲突，并在团队成员之间建立良好的沟通，以增强整个团队的合作能力。
总而言之，人力资源管理者需要学会如何在团队中有效工作。
他们需要理解如何管理一个团队文化、激励团队成员和处理冲突并协调领导一个团队的能力，以此来真正体现出一个优秀的人力资源管理者所应该具备的团队合作能力。
如何成为一名出色的人力资源管理者
如何成为一名出色的人力资源管理者作为一名优秀的人力资源管理者，首先需要具备一些必要的素质。
一位出色的人力资源管理者需要具备敏锐的洞察力、优秀的沟通能力、创新思维和高度的责任感。
在这方面，下面将详细介绍一些如何成为一名出色的人力资源管理者的建议。
一、深入了解员工需求和公司文化作为一名人力资源管理者，了解员工的需求和公司文化非常关键。
了解员工的需求能够帮助我们理解员工在工作和生活中面临的挑战，从而更好地满足他们的工作和生活需要。
同时，了解公司文化能够协助我们在招聘和人才培养方面更好地匹配公司文化，提升公司的综合实力和竞争力。
二、提供良好的沟通机制和员工反馈机制在沟通方面，我们需要勇于直面员工和公司内部的问题，了解并排除种种不良影响因素，同时积极改进工作流程和提高员工工作效率。
在员工反馈机制方面，我们应该提供各种管道给员工反馈自己的观点，鼓励他们提出建设性的意见和改进建议，让员工有更多的机会为公司的发展和改进贡献力量。
三、注重员工职业发展员工职业发展对于公司的持续发展也是非常关键的。
在这方面，我们应该为员工提供充足并利于职业发展的平台和机会，鼓励员工不断学习进修、不断挑战自我和提高工作技能。
同时，我们还需要制定合理的晋升机制和奖励制度，对于那些表现优秀的员工应该给予更多的支持和激励，让他们感受到自己的价值和贡献。
四、提高招聘标准和员工培训员工的素质和能力对于公司的发展至关重要。
在这方面，我们需要提高招聘标准，加强筛选力度，选拔那些符合公司文化和工作需求的人才。
同时，我们还需要制定合理的培训计划，按照员工的不同需求和工作需求进行针对性培训，让员工的工作技能和管理能力不断提升。
总之，成为一名出色的人力资源管理者需要有追求卓越、创新和责任感的精神，在工作中注重员工的需求和公司文化，提供良好的沟通和反馈机制，以及注重员工的职业发展和培训。
通过这些举措，让公司和员工都能够实现共同进步，持续提升核心竞争力。
如何成为一名优秀的人力资源管理者
如何成为一名优秀的人力资源管理者人力资源管理是一项非常重要的工作，它涉及到企业的人力资源管理、招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面。
一个优秀的人力资源管理者需要具备专业知识、管理经验、沟通技巧和创新思维等多个方面的能力。
下面将从这几个方面分析如何成为一名优秀的人力资源管理者。
一、专业知识专业知识是成为优秀人力资源管理者的基础。
在人力资源管理领域，需要了解各种法律法规、政策、制度和流程。
例如、在招聘方面，需要掌握招聘流程、面试技巧、背景调查等；在薪资福利方面，需要了解企业法规、薪资福利方案设计、社会保险政策等；在绩效管理方面，需要掌握绩效评估方法、绩效奖金制度等。
只有通过学习和实践将这些专业知识付诸实践，才能成为一名真正的人力资源管理专家。
二、管理经验管理经验是人力资源管理者的另一重要方面。
一个优秀的人力资源管理者需要具备良好的团队协作能力、计划管理能力、有效沟通协商、决策判断等管理能力。
在日常工作中，需要保持对员工和领导的良好沟通和协作，及时解决问题，确保工作高效和有效。
对于团队成员，需要保持关注并关注他们的问题，及时解决工作和生活上的问题，使员工感到他们的工作是有价值的。
对企业的决策能力和判断能力也是关键，需要通过了解企业的战略目标、业务和市场环境来做出合理的决策。
三、沟通技巧人力资源管理者需要与各种人打交道。
对内与员工、部门经理沟通，协调、解决等；对外则要与面试者、供应商、政府等人应对。
良好的沟通技巧，是一名优秀人力资源管理者不可或缺的技能。
他需要在工作场所中能够清晰、直接地沟通，确保信息的准确传递。
他还需协助公司与其他公司或政府机构之间的一系列商务活动，并代表公司开展商务洽谈。
一个熟练的沟通者可以做到既尊重对方而又自信，说服别人接受自己的想法，更可以使整个团队在讨论和决策中实现一致。
四、创新思维一个优秀的人力资源管理者需要有足够的创造性和好奇心。
在一个竞争激烈的市场中，企业需要不断创新和适应变化，而在人力资源管理方面，它也是一样。
人力资源管理者应该具备哪些能力和素质
招专业人才，上一览英才人力资源管理者应该具备哪些能力和素质？虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂，但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。
具备了这三种能力和素质，不但可以大大提高人力资源管理工作的成效，也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动，使很多工作更易于推进和实施。
A.用数字说话：套用赵薇在电影《绿茶》里的一段台词：这个世界上无所谓好的老板与坏的老板，有的只是会算账和不会算账的老板。
不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实：如果一定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话，那么排在第一位的必然是营销。
而人力资源管理、流程管理、客户关系管理、IT等职能永远都是为营销服务的，这就注定了人力资源管理永远都是支持性的工作而不能直接产生经济效益。
但这并不表示人力资源管理者可以不管业务不管成本，相反，在我看来一个优秀的人力资源管理者除了具备良好的知识技能之外，还要会算账！不仅要会算业绩的账，还要会算组织和人力资本这本不太容易算清楚的账。
尽管在目前各国的会计准则里人力资源的各项支出，包括工资、奖金、培训费、招聘费等支出都列入管理费用，而不是计入成本科目中，但实际上如果你把上述各项费用与差旅、办公、公关招待等费用进行对比的话，你就会发现工资、奖金、培训费、招聘费等支出与人力资源质量呈正相关关系，并且，这些支出的多寡会在相当大程度上影响企业的业绩，而差旅、办公、公关招待等消耗性支出（费用）则与人力资源质量与企业业绩几乎没有正相关关系？（行贿除外）——换言之，这些支出是可以压缩也是应该压缩的。
尽管成本和费用只是会计学上的两个术语，并不会对企业的会计报表产生任何实质性的影响，但了解他们的区别对于人力资源管理者确是非常重要的——成本是可以产生收益的，而费用却往往不能。
举个最简单的例子：A公司的员工张三业绩很优秀，08年度实现2千万元的销售业绩，而张三的年度收入总额为20万元，其中包括10万元的工资＋7万元的业绩奖金＋3万元的总经理特别奖励，这是A公司用于获得这2千万的销售业绩所付出的成本，但A公司实际支付的成本还不止这些，还应该加上当初招聘张三的时候支付的招聘费500元（网络招聘费均摊＋面试费用），08年度给张三支付的五险一金约35000元，以及张三在08年内消耗的管理费用和差旅费用约40000元，还有在08年度内给张三提供了三次培训所花费的约2500元（均摊）。
人力资源管理者需要具备的技能
人力资源管理者需要具备的技能人力资源管理者需要具备的技能人力资源管理工作是企业里一项非常重要的管理工作，人力资源工作的好坏直接影响着企业能否正常的运转，人力资源管理者的素质是决定人力资源工作的关键。
一个优秀的人力资源管理者应该具备什么样的综合素质呢？本文结合本人的实际工作经验，首先简要介绍人力资源管理工作的涵义，其次重点介绍了人力资源管理者应该具备的能力与素质。
引言为了使职责履行比较充分，人力资源管理者必须具备一定的素质。
管理者应具备的各种技能对人力资源管理者而言是同样适用的。
但是，由于人力资源管理者的工作具有一定的特殊性，因此，还应具备一些特殊的知识能力。
如：对人力资源专业人员应具备与绩效有关的能力进行评价，结果排序等管理变革能力排在第一位；人力资源管理活动实施能力排在第二位；业务知识排在第三位。
人力资源管理者作为某个单位或部门的领导层，是一面旗帜，所以，人力资源管理者必须具有较强的责任感。
只有拥有强烈的责任感，才能为集体利益而战，才能竭尽全力带领他人。
责任感会让一个领导者时刻铭记自身的使命，在任何时候都不松懈，及时处理与解决问题，做一个敢于担当，勇于承担，勤于奉献的人。
一、人力资源管理工作的涵义是指在社会或企业里，从事人力相关管理工作的所有体力和脑力劳动者，它的主要工作内容有：人与事的统一、人的正常需要与工作待遇的关系、人与人之间的合作与协调、工作与工作间的协调关系等，它需要管理者具有建立关系、管理数据、领导与影响和理解变革的能力；需要管理者具有创造和实施人力资源活动的能力，如招聘与配置、报酬、培训、组织设计、员工关系和沟通等；需要管理者具有对财务、战略、技术和组织问题的认识与理解能力。
二、人力资源管理者应该具备的能力与素质国内外人力资源专家近年来的研究成果以及企业的具体实践经验，可以把人力资源管理人员的素质划分为四大类：专业知识、业务知识、实施能力、思想素质。
1.人力资源管理者应该具备的基本能力①熟悉心理学和相关的测量方法，这对沟通和招聘有很大帮助；②懂得如何制订企业的人力资源战略，这对企业人才的培养和企业后续力量的积累有很多帮助；③懂得如何帮助员工制定个人的职业发展规划，并有目的地进行员工培训，这对增强员工的企业归属感有很大帮助；④懂得如何分析人力资源成本，通过人力资源的优化管理为企业取得更大的效益，这对改善企业的经营管理有很大作用；⑤了解eHR的相关管理软件，并争取能将企业的人力资源管理纳入到一个系统化的管理程序之中，这对加快工作效率有很大帮助；⑥懂得如何制定员工绩效测量方法和激励政策，这能够给企业带来效益的同时最大程度地激发员工的工作热情和企业认同感；⑦了解国家的各种劳动管理政策和法规，从企业的利益最大化的角度出发制定企业的相关政策，这有利于促进企业的良好发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一位优秀的人力资源管理者，首先自己必须是一位优秀的人力资源管理咨询者，能根据实战经验及先进的理论知识，经过调查与分析，发现企业存在的相关问题，制定出有效地解决方案，充分确保方案的有效性和可操作性，并实施与推进，使企业的人力资源管理能够充分地配合企业的发展战略。
具体实务操作：一、人力资源管理有六大模块：1、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系2、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系3、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系4、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系5、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系6、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系二、人力资源管理体系建立示意图1、静态的职责分解：企业使命/价值--企业战略--企业运营总流程图--组织（各部门核心职能与主要工作--内部组织架构（各部门人员定编定岗）、内外业务流程）--岗位职责--任职资格--素质模型2、动态的目标分解：远景--战略目标--运营目标--部门目标--组织目标--岗位目标完成以上工作，需要公司领导的大力支持，需要各项制度的规范，更需要公司企业文化的相辅相成。
人力资源管理职业经理人速写随着WTO加入，随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、突出表现在人才的竞争；因此在经济发展的过程中，人们日益认识到人力资源管理的重要性，而人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于人力资源管理人员的素质；换句话说，人力资源管理人员自身所具有的教育、培训、专业技能和水平直接决定了他们的工作中成效，从而决定了企业人力资源管理的成效，乃至企业现在和未来的发展。
人力资源与自然资源、天然资源不同，她有着自己的特点：1、生物性2、能动性3、动态性4、智力性5、再生性6、社会性。
从事人力资源管理工作已经近五年以来，总是在写一些如何管理企业、如何分析、解决出现的问题、如何建立企业规章制度，很少写一些关于自身的如何做、如何为企业的发展服务的文章，今儿为人力资源管理工作者做回嫁衣。
静下心来好好的思考、分析、总结一下人力资源管理工作者在工作中做过平凡的事情，用文字表达出来，也是一种提高、一种欣慰、一种快乐！谨此献给所有从事人力资源管理工作者们，也同时献给欲从事人力资源管理工作的人们。
人力资源管理职业经理人速写：一、慧眼识别人才的伯乐者；二、激发员工潜能的调动者；三、提高员工素质的指导者；四、培育员工能力的引路者；五、员工倾吐心声的倾听者；六、企业员工之间的协调者；七、提拔优秀员工的推荐者；八、企业发展业务的助推者；九、团结企业员工的忠诚者；十、企业领导命令的执行者；十一、规章制度执行的监督者；十二、企业文化理念的传播者。
一、慧眼识别人才的伯乐者人力资源已成为21世纪重要的资源，识别人才的重要性已经越来越多地体现在人力资源管理工作中，爱立信在两万份简历中“淘金”，2000年爱立信收到2万份求职简历，而录用比例为4% ，较少使用猎头。
现在的每次招聘会上应聘者越来越多，在众多的人才中找到适合本企业的人才不是一件易事。
要求人力资源管理工作者在识别人才上要下功夫，选好人方面要有真本领。
人力资源管理者要在工作中不断地多学、多思、多实践，积累经验，不断地开阔视野、丰富知识、提高自身的素质和管理水平，积极参加各种有关人力资源管理方面的交流会，向同行学习，以洞察现在人力资源管理工作的新问题，解决的新方法。
1、作为人力资源管理的职业经理人在选人的过程中要注意以下方面的事项：（1）、光环效应（2）、首因效应（3）、关系效应（4）、仓促招聘等等。
2、作为人力资源管理的职业经理人应该做到：（1）、自觉运用罗森塔尔效应，提倡鼓励精神；（2）、充分运用贝尔效应，提倡伯乐精神，人梯精神，绿地精神；（3）、适当运用鲶鱼效应，提倡竞争精神；（4）、巧妙运用海潮效应，提倡中途介入精神；（5）、谨慎运用马太效应，提倡给机会、受教育精神；（6）、避免运用首因效应，提倡全面分析、共同协商精神；3、人力资源管理职业经理人在识别人才的过程中要全面考虑：（1）、注重学历讲能力，不惟能力重潜力；（2）、注重品行讲水平，不惟品行重言行；（3）、注重业绩讲奉献，不惟奉献重苦干；（4）、注重学习讲团结，不惟学习重钻研；（5）、注重激励讲竞争，不惟竞争重发展。
把最适合企业的人员招聘到企业中来，为企业注入新鲜血液，增添新的生机和活力。
把充满生机和活力的企业带入经济浪潮中，拼搏高飞。
识别人才，挖掘别人的优点，做识别人才的伯乐者，是人力资源管理工作者一生的工作。
二、激发员工潜能的调动者无数的事实证明：人的潜能是不可估量的，重要的是如何激发，只要给他（她）提供一个职位、一个舞台、一个成长空间，给他（她）指引一个方向，他（她）就能给企业带来回报。
没有钱，他（她）自己会去借钱；没有人，他（她）会找人；没有产品，他（她）会去挖产品。
人力资源管理工作者就是要为员工创造职位、创造舞台、创造空间。
1、设立人才成长目标。
企业目标与人才成长目标同步。
企业的目标是吸引人才的强磁场，经营者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，使企业顺利成长。
人才成长目标的设立体现了人力资源管理工作者最大限度地激发现有员工的潜能，调动员工的积极性。
让员工在各自的工作岗位上充分发挥各自的潜能，努力工作，有盼头。
实现自身的价值。
从而也能为企业创造更大的利润，加快企业的发展步伐。
确立目标是管理者的重要工作。
建立与之相适应的人才成长目标是人力资源管理者调动员工积极性的良好办法，人力资源管理者作为管理者的重要组成部分，企业目标确立之后，就要建立合适的人才成长目标，合理的分工，发挥人才优势，来完成任务,没有目标就像航船没有方向一样，不知去向何方，怎能解决企业的生存与发展问题呢？赋予目标是件很重要的事情。
人才成长目标对企业的成功的重要作用亦应如此。
确立目标是管理者的必备素质。
管理者本身不一定要具备该项事物的知识和技能，但提出目标却是管理者的工作，这项工作除了管理者本身以外，不能靠他人来完成。
企业管理是一门综合性工作，既要有文化知识，又要有社会知识，管理者只有具备多方面的综合素质，才能确定适合企业发展的目标。
为了确保目标切实可行，管理者平时就要培养能够确立目标的见识。
有目标才有动力。
目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能，大家心往一处想，劲往一处使，才能成就大业。
如果未曾提出过目标，即使很有才华的人，也有无从发挥之感，各种人才的力量也会因分散而削弱。
所以，管理者应该基于自己的知识或经验，确立一个最适合企业发展的目标。
明确的企业发展目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解公司目标，明确自己的成长目标，归属感越强，公司越有向心力。
企业目标与人才成长目标同步。
让员工彻底了解经营者的经营方针、信念和企业目标，设定自己的成长目标。
不断提出适合企业发展的目标，不断提出与之相适应的人才成长目标，让员工对未来充满梦想，是我们的重要经营谋略。
找机会向员工畅谈自己对未来的设想，让员工看到了光明的前景。
相信会有“数风流人物，还看今朝。
”的人物出现，重新洗牌，整顿市场。
正如苏宁电器一样，无论在何时何地开店，都会带来很大的轰动，引起业界同行的关注。
不鸣则矣、一鸣惊人，用行动来震惊了整个企业界，让同行纷纷改变销售政策，向新的“游戏规则”看齐。
当然，这样做到底有多少效果，是无法一概而论的。
但每一次轰动让员工感到兴奋，迸发激情，设计自己的成长目标，锁定成长目标。
让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，在员工面前发表的“计划”以及对员工的承诺，都要一一得到落实，这样一来才能让员工士气大振。
企业经营顺利时，需要制定远景目标，人才成长目标，把企业做大做强；经营出现困难时，更需要制定改进目标，改进的人才成长目标，凝聚人气，走出困境。
即使企业正处在惨淡经营之中，我们也不要放弃公司制定的目标、人才的成长目标。
相信会走出困境，续写昔日辉煌。
适时提出企业发展目标，是高层管理者的重要职责，适时提出人才成长目标是人力资源管理职业经理人的职责。
无论面临何种困境，经营者、管理者都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想。
2、建立人才成长规划。
企业的目标设立之后，就要建立与之相适应的人才成长规划，把每一个人的发展目标进行目标责任制管理，在工作中要定期的督促员工的成长、发展、学习，时时提醒他们的个人奋斗目标。
以便在工作中更加严格要求自己，鼓励先进、鞭策后进，改善生活水平、提高生活质量。
激发员工在岗位上练兵、在工作中提高，适应当今世界经济的高速发展，提高自身的适应能力，同企业一道迎接挑战。
这样一来个人的奋斗目标就和企业的大目标相融合，个人的成长和发展将推动企业的发展，企业的发展也会将个人的成长空间扩大，企业也将会为员工提供优质的服务、生活环境、学习机会等等。
建立了良好的企业文化，使员工上下一心、同甘共苦、共同奋斗，最终达到共同富裕。
3、为员工提供优质服务。
（1）学习资料。
人力资源部将为员工提供学习的材料，企业每年都要订一些刊物、杂志、报纸等资料，在网上查一些与我们工作有关的资料以满足员工的学习需要。
（2）学习氛围。
有条件的企业，为员工提供阅览室，提供上网查资料。
员工可以利用休息时间进行查询、阅览，开阔眼界，了解市场的发展情况，使员工在较好的环境中工作、学习。
（3）学习机会。
人力资源部每年都要为各个部门优秀的员工提供脱产学习的机会，让员工充电，为企业创造更大的财富。
（4）组织活动。
人力资源部每年定期和不定期的组织员工到优秀的企业中学习、参观、考察。
（5）帮带作用。
在新员工上岗之后，由人力资源部安排相应的老员工建立“一带一”对子，让新员工的业务水平得到较快的提高，使新员工较快的适应企业的发展。
激发员工潜能、调动员工的积极性不仅是人力资源管理工作者的每时每刻的任务，同样也是每一位从事管理工作者的每时每刻的任务。
三、提高员工素质的指导者1、提高素质，注重日常，注意小结。
领导的一言一行都是企业管理，员工的一举一动都是企业形象。
提高员工素质要从日常工作中员工的一举一动、一言一行抓起。
从员工在工作中不大声喧哗、上班不迟到、下班不早退、上班穿工作服、接听电话要先说您好等等的小结上注意，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
养成良好习惯，加强日常的管理。
人力资源管理要从大处着眼，从小处着手引导员工从身边的小事做起提高素质。
并不断地结合企业的规章制度开展活动，加强引导和教育员工向企业要求的方向发展，做一个有利于社会的人，做一个有利于人民的人，做一个脱离低级趣闻的人，做一个思想、行为高尚的人。
2、提高素质，注重学习，树立“六心”。
企业员工在繁忙的工作之余，要坚持学习，不断提高业务水平，提高自身素质，培养综合能力。