ERP系统的构成
第4章 ERP系统的构成

在MPS决定生产多少最终产品 MPS决定生产多少最终产品 再根据BOM BOM, 后,再根据BOM,把企业要生 产的产品的数量 产品的数量转变为所需生 产的产品的数量转变为所需生 产的零部件的数量 零部件的数量, 产的零部件的数量,
ERP原理及应用 原理及应用
4.能力需求计划 .
包括粗能力计划(RCCP)和细能力需求计划(RCP) 包括粗能力计划(RCCP)和细能力需求计划(RCP) (RCCP)和细能力需求计划 RCCP是对主生产计划所需的关键资源生产能力进行 是对主生产计划 是对主生产计划所需的关键资源生产能力进行 估算, 给出能力需求的概貌, 从能力方面对主生产 估算 , 给出能力需求的概貌 , 从能力方面对 主生产 计划的可行性进行评估 的可行性进行评估。 计划的可行性进行评估。 CRP是用来检查物料需求计划可行性,它根据物料需 CRP是用来检查物料需求计划可行性,它根据物料需 是用来检查物料需求计划可行性 求计划, 对工厂现有能力进行能力模拟 能力模拟, 求计划 , 对工厂现有能力进行 能力模拟 , 同时根据 工作中心能力负荷状况判断计划的可行性 判断计划的可行性。 各工作中心能力负荷状况判断计划的可行性。
ERP原理及应用 原理及应用
3.物料需求计划(MPR) .物料需求计划(MPR)
MRP模块主要功能 MRP模块主要功能 (1)MRP计算的数据源 )MRP计算的数据源 )MRP计算 (2)MRP计算 (3) 物 料需 求 计 划 和 主 生 对照现有库存量, 对照现有库存量,根据设定 产计划 规则, 计算, 的MPR规则,进行 规则 进行MPR计算, 计算 (4) 采 购申 请 单 和 生 产 任 生成加工单和采购单 务单 生成加工单和采购单,产生 报表, 报表 (5)任务分割和生产排产 MRP报表,包括明细表和会 总表以及例外报表等, 总表以及例外报表等,形成企 业生产计划。 业生产计划。
什么是ERP

什么是ERPERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源方案系统,是指建立在信息技术根底上,对企业的所有资源〔物流、资金流、信息流、人力资源〕进行整合集成治理,采纳信息化手段实现企业供销链治理,从而到达对需求链上的每一环节实现科学治理。
ERP系统集中信息技术与先进的治理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地制造社会财宝的要求,成为企业在信息时代生存、开展的基石。
在企业中,一般的治理要紧包括三方面的内容:生产操纵〔方案、制造〕、物流治理〔分销、采购、库存治理〕和财务治理〔会计核算、财务治理〕;三大系统集成一体,加之现代对人力资源的重视,就构成了ERP系统的全然模块。
商通ERP系统将各个模块细化,拆分,形成相对独立又可无缝衔接的软件系统,使得不同规模的企业可依据需要自由组合,让企业的资源得到最优化配置。
EPR是比立热门的话题,对公司治理和实力〔包括人才,资金等等〕根基上有特别大的要求,而且成功率特别低。
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源方案)的简写。
它是从MRP(物料资源方案)开展而来的新一代集成化治理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是需求链治理,它跳出了传统企业边界,从需求链范围往优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源方案)的简写。
它是从MRP(物料资源方案)开展而来的新一代集成化治理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是需求链治理,它跳出了传统企业边界,从需求链范围往优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP的英文全称为EnterpriseResourcePlanning,中文翻译为企业资源方案。
ERP由国际著名咨询公司GartnerGroup于1990年初提出的概念,它由MRPII〔企业制造资源治理〕开展而来。
电商ERP系统的组成及各个系统功能介绍培训资料(全原版)

①库存明细账管理——地方、批次、序列号
②订单执行 ③运费结算 ④发票打印 ⑤物流员工绩效 ⑥可卖数管理
1.2.4 Protal功能简介 G3PP方面: 1.修改订单状态:确认、取消、拒收
2.修改订单状态:确认、取消、 2.配送区域映射TMS配送区域 拒收、妥投等订单状态操作
1.2.11 运费计算规则及系统流程
1.电商为承运商生成运费结算,其费用包括:正常配送费用、拒收配送费 用、退货配送费用、换货配送费用、代收货款手续费、保险费、面单费、 妥投费
2.对于承运商正向配送、拒收退大库以及退货过程中的丢失,确认后,按 照订单商品成本价的1.2倍进行赔偿;赔偿从本月运费中扣除
1.2.12 分拨点系统流程—出入库
1.分拨点正向送货入库流程: ➢ 入库过程以ASN为依据 ➢ 入库审核员扫描每一个箱子上的包装标签和ASN进行配对 ➢ 入库异常的订单将被放入异常列队等待处理 2.分拨点退货入库流程 ➢ 系统将退货信息显示在页面上让入库管理员和实际退货相比 ➢ 确认退货细节与订单相符后,入库操作员更新订单状态至退货入库状
4. 如果配送区域所对应的仓库存在自有仓库和带货安装仓 库,则主数据维护中会将自有仓库排在第一位;(作业 层面)
1.2.9 EC拆单逻辑
1.顾客在加入购物车时判断是否是多个商家,是多商家则按照 商品所属商家进行拆单
2.购物车内判断是否有赠品或者套餐,判断主赠品或套餐是否 同一库存预留,赠品、套餐商品跟随主商品拆分;
3.若客户没有指定承运商,系统则根据订单派送区域,筛选出 能够派送该区域的所有承运商
4.系统根据订单的货到付款、定时派送、开箱验货、以旧换新、 家电下乡等附件条件逐级筛选,每一级都不能支持的承运商筛 选出去
ERP系统

ERP系统百科名片ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
目录[隐藏]管理思想主要宗旨ERP的核心目的1. 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2. 3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准1. E RP具备的功能标准2. 管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块1. (一)会计核算2. (二)财务管理二、生产控制管理模块1. 1、主生产计划2. 2、物料需求计划3. 3、能力需求计划4. 4、车间控制5. 5、制造标准三、物流管理1. (一)分销管理2. (二)库存控制3. (三)采购管理四、人力资源管理模块1. (一)人力资源规划的辅助决策2. (二)招聘管理3. (三)工资核算4. (四)工时管理5. (五)差旅核算ERP实例ERP的发展史1. 企业管理理论的发展过程:2. E RP的内涵[编辑本段]管理思想ERP:英文为Enterprise Resource Planing,企业资源计划ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
[编辑本段]主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。
ERP系统的主要作用、内容和功能

一、ERP系统基本介绍ERP,即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存和发展的基石。
从管理思想、软件产品和管理系统三个层次来看:ERP分别代表不同的层次,包含不同的内容。
从管理思想角度,ERP是在制造资源计划(MRP-Ⅱ)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。
从软件产品的角度看,ERP是综合应用了B/C/S 体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息技术成果,面向企业信息化(或数字化)管理的软件产品。
从管理系统的角度,ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源,及物流资源、资金流资源和信息流资源。
ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。
ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ发展而来的,它除了继承了MRP-Ⅱ的基本思想(制造、供销及财务)外,还大大地扩展了管理的模块,扩大了管理的范围,更加灵活或“柔性”地开展业务活动,实时地响应市场需求。
综合来看,ERP系统主要包括以下内容:销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、及时生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。
二、ERP系统的主要功能ERP主要包括了以下功能模块(或子系统):生产预测,销售计划,经营计划(生产计划大纲)、物料需求计划、能力需求计划。
车间作业计划、采购管理、库存管理、质量管理、设备管理、财务管理、ERP的有关扩展应用模块:如客户关系管理、分销资源管理、供应管理等。
ERP理论与实务介绍

ERP的发展历程与趋势
发展历程
ERP的发展经历了从MRP(物料需求 计划)到MRPII(制造资源计划)再 到ERP的演变过程,不断扩展和深化 其功能和应用范围。
趋势
未来ERP的发展将更加注重云计算、 大数据、人工智能等技术的应用,提 高系统的智能化和个性化服务能力, 同时更加关注企业可持续发展和供应 链的协同管理。
通过采购模块,企业可以实现采购流程的自动化和 标准化,降低采购成本和提高采购效率。
生产模块
01
生产模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责企
业的生产计划、生产控制和生产管理工作。
02
具体功能包括主生产计划、物料需求计划、车间作业
管理等。
03
通过生产模块,企业可以实现生产流程的自动化和标
准化,提高生产效率和产品质量。
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成,实现数据 的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试,确保系统的功能、性能 和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题,完善系统功能和性 能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划,逐步将ERP系统上线运行,实现企业的业务流程 自动化和管理信息化。
库存模块
库存模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责企业的库存管理和库存 控制工作。
具体功能包括库存查询、库存盘点、库存预警等。
通过库存模块,企业可以实时了解库存情况,及时调整库存,降低库存成 本和提高库存周转率。
03
ERP实施流程
项目准备与规划
01
明确企业需求
对企业业务流程进行深入分析, 明确企业实施ERP系统的需求和 目标。
ERP理论与实务介绍
ERP系统的主要用途、内容与功能

ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划或企业资源规划的简称,ERP系统是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1.ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;2.ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP 管理思想为灵魂的软件产品;3.ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲,ERP系统是以ERP管理思想为核心,以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想,ERP系统扩展了企业管理的资源范围,将企业之外的资源也纳入了其管理的范围,形成一种集成化供应链管理体系,通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
erp面试题目

erp面试题目面试题目:ERP面试题目尊敬的评委、面试官:感谢您给我参加本次ERP面试的机会。
在这篇文章中,我将回答一些关于ERP(企业资源计划)的相关面试题目,旨在展示我对该领域的了解和能力。
1. ERP的定义及其作用ERP是指企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写,它是一种综合管理软件系统,可以帮助企业高效整合和管理多个部门的信息和资源。
其作用主要包括:- 实现各部门之间的信息共享和协同工作,提高工作效率;- 优化企业的业务流程,提高生产效率;- 提供准确的数据分析和决策支持,促进企业的战略发展;- 提供全面管控企业内部和外部的供应链,实现资源的合理配置。
2. ERP系统的主要组成部分一个完整的ERP系统通常由以下几个主要组成部分构成:- 人力资源管理(HRM):包括招聘、员工培训、绩效考核等;- 财务管理(FM):包括会计、成本控制、预算管理等;- 供应链管理(SCM):包括物流、采购、库存管理等;- 生产管理(PM):包括生产计划、生产调度、质量管理等;- 销售与市场管理(SMM):包括销售订单处理、客户关系管理等。
此外,ERP系统还可以根据企业的具体需求进行定制化开发,添加其他模块,以实现更加精细化的管理。
3. ERP系统的实施过程及挑战ERP系统的实施过程包括以下几个关键步骤:- 项目规划:确定项目目标、项目团队组建等;- 流程设计:对企业现有业务流程进行整理和优化;- 系统开发:根据企业需求进行系统定制和配置;- 整合测试:对各个模块进行功能和兼容性测试;- 数据迁移:将现有数据导入到新系统中;- 培训和上线:为用户提供系统培训,并将系统正式投入使用;- 运维与支持:对系统进行日常维护和技术支持。
然而,ERP系统的实施也面临一些挑战,例如:组织变革管理、数据准备与清洗、用户培训与接受等。
面对这些挑战,项目团队需要具备良好的沟通和协调能力,以及对企业业务流程和需求的深入理解,以确保ERP系统顺利实施。
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8.质量管理
以物料、物料清单、抽样标准、质量标准、检验方案等 为基础信息,以检验申请单为数据输入源,进行质检验过 程的处理及结果记录。质量管理模块的主要功能包括:
(1)采购订单的控制; (2)采购检验及样品管理; (3)生产企业的生产检验及样品管理; (4)委外加工入库检验及样品管理; (5)销售发货检验、销售退回检验及样品管理; (6)质量事故处理及客户投诉处理。
⑴物料代码、物料清单的维护管理; ⑵工艺路线的维护管理; ⑶工作中心的维护管理。
2. 主生产计划(MPS) MPS及MRP系统是ERP管理软件的核心,也是ERP系统发展 的基础。其工作过程为:
通过主生产计划将独立的需求(销售或预测)作为需求, 再考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素,通过物料 清单向下展开需求,计算得到主要产品的计划量。
金蝶K/3ERP生产管理模块
4.2.2 物流管理模块
1.采购管理 确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安
全储备,随时提供定采购和验收的信息,跟踪和催 促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达。 采购管理模块的主要功能包括:
(1)采购申请管理; (2)采购订单管理; (3)收料管理; (4)发票管理。
对照现有库存量,根据设定
(4)采购申请单和生产任 的MPR规则,进行MPR计算,
务单
生成加工单和采购单,产生
(5)任务分割和生产排产 MRP报表,包括明细表和会
总表以及例外报表等,形成企
业生产计划。
4.能力需求计划
包括粗能力计划(RCCP)和细能力需求计划(CRP)
RCCP是对主生产计划所需的关键资源生产能力进行 估算,给出能力需求的概貌,从能力方面对主生产 计划的可行性进行评估。
主生产计划模块主要包括下列功能:
⑴产品类管理;
⑵产品的预测处理; ⑶预测均化和预测冲销处理。
3.物料需求计划(MPR)
MRP模块主要功能
在MPS决定生产多少最终产品
(1)MRP计算的数据源 (2)MRP计算
后,再根据BOM,把企业要生 产的产品的数量转变为所需生 产的零部件的数量,
(3)物料需求计划和主生 产计划
7.重复生产
重复生产具有产品品种少、产量大、产品产量重复 率高,生产专业化程度强,加工能力、工装设备专 门化,工艺路线固定,加工过程流水式,加工时间 短的特点。
重复生产模块包括的主要功能有:
(1)生产能力平衡;
(2)物流平衡;
(3)准时生产JIT;
(4)重复生产计划维护、生产线排程、生产投料。
计划接收量子系统 (Scheduled Receipts)
车间作业控制(FC)
系统模拟(System Pilot) 业绩评价(Performance Measurement)
ERP系统模块化结构
从企业运作整体来看, ERP可以分为生产管理、物 流管理、财务管理以及人力资源管理四大子系统。
销售与运作规划(SOP) 能力需求计划(CRP)
需求管理(DM)
投入/产出控制(I/O C)
主生产计划(MPS)
采购作业(Purchase Activity)
物料需求计划(MRP)
分销资源计划(DRP)
物料清单子系统(BOM) 工具管理(TM)
库存事务处理子系统(ITP) 财务计划接口(FPI)
高等学校经管类规划教材
企业资源计划(ERP) 原理及应用
第4章
ERP系统的构成
• ERP软件是ERP管理模式的形式化和具体化。 • 只有利用ERP软件,利用计算机的海量存储和高速运 算的技术特点,ERP的管理效益才能得到淋漓尽致的发挥。
4.1 ERP系统的总体架构
MRPⅡ基本功能 (APICS)
各子系统可细分为次级模块,例如物流模块可进一 步划分为采购、销售、库存、分销等子模块。
以K3为例,ERP系统强调对企业基础数据、基本业 务流程、内部控制、知识管理、员工行为规范等管 理,提供贯穿企业战略管理全过程所需的决策信息, 实时监控战略执行过程中的问题,帮助企业创造持 续增长的核心竞争力。
控制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常 的生产,但又最小限度的占用资本。该模块包括的 主要功能有:
(1)为所有的物料建立库存,决定何时定货采购,同时 作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据;
(2)收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也 同样要经过检验入库;
K3/ERP制造业解决方案
4.2 ERP系统主要软件模块
生产控制 物流管理 财务管理 人力资源管理
4.2.1 生产管理模块
1.产品数据管理(PDM)
PDM是用来建立与生产制造相关的基础数据。PDM可以作 为独立系统运作,也可以作为ERP的一个模块与其他系统集 成在一起。
产品数据主要包括物料代码、物料清单、工艺路线和工 作中心等基本制造数据。 PDM系统主要包括的功能模块有:
车间作业控制模块包括的主要功能有:
(1)车间管理流程定义;
(2)流水号/批号处理;
(3)计时计件工资处理;
(4)车间在制品管理。
6.成品装配计划(FAS)
对订货组装(ATO)一类选择装配类型的生产,可以 采用FAS来简化MPS的编制过程。
这时,MPS的计划对象相当于X形产品结构中“腰部” 的物料,顶部物料是FAS的计划对象。MPS和FAS的 协同运行,实现了从原材料的采购、部件的制造到 最终产品交货的整个计划过程。
2.销售管理
实现销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、 销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单 管理、信用管理等功能的综合运用。
销售管理模块包括的下列主要功能模块:
(1)销售合同管理; (2)销售报价管理; (3)销售发货管理; (4)销售发票管理; (5)客户管理。
3.库存管理
CRP是用来检查物料需求计划可行性,它根据物料需 求计划,对工厂现有能力进行能力模拟,同时根据 各工作中心能力负荷状况判断计划的可行性。
5.车间作业控制
提供自生产计划下达后,各工作中心的工序计划及 加工优先级的确定、分派、执行、流转;控制投入 和产出的工作量,保持物流稳定,减少车间在制品 和进行数据收集。