成本管理制度项目可行性实施报告
项目成本控制情况总结汇报
项目成本控制情况总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家总结汇报我们项目的成本控制情况。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于确保项目的成本在合理范围内，并且取得了一些显著的成果。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制措施。
通过精心的成本规划和预算分配，我们成功地避免了不必要的浪费，并有效地管理了项目的经费使用情况。
其次，我们在项目执行过程中加强了对成本的监控和分析。
通过建立成本台账和定期的成本核算，我们能够及时发现和解决出现的成本偏差和风险，确保项目经费的有效利用。
最后，我们还在项目收尾阶段进行了成本核算和总结，以便对项目成本控制情况进行全面的评估和总结。
通过对项目成本的全面分析，我们不仅能够及时总结经验教训，还能够为未来的项目提供有益的参考和借鉴。
总的来说，我们项目在成本控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将进一步加强对成本控制的重视，优化成本管理流程，提高成本控制的效率和水平，确保项目经费的合理使用和最大化利用。
谢谢大家对我们项目成本控制工作的支持和关注，我们将继续努力，确保项目的成本控制工作取得更好的成绩。
谢谢！。
可行性报告范文
可行性报告范文可行性报告是一种在项目计划和建设初期进行的评估工具，用于确定一个计划是否可行和值得实施。
在项目启动之前，制作一个详细的可行性报告可以帮助公司或组织确定项目的需求和目标，并评估项目的可行性（包括经济、技术和管理方面），从而决定是否将其推进到下一步。
在本文中，我们将介绍可行性报告的基本内容和模板，以帮助您了解如何编写一份成功的可行性报告。
1. 项目概述第一部分提供了一个项目总体概述，通常包括项目的名称、描述和主要目标。
这也需要提供项目的背景信息，例如引起项目启动的原因，以及现有的问题或机遇。
2. 总体目标第二部分描述项目的总体目标，目标必须清晰、明确、可量化、具有挑战性、可衡量，并且与公司或组织的战略优先事项相一致。
此外，该部分还应概述项目的业务流程和关键步骤，包括项目的时间表和成本。
3. 需求分析在第三部分中，需要提供项目的详细需求分析，包括所需的技术、人员和设备，并解释为何这些需求是必要的。
这种分析不仅可以确定哪些资源是必要的，而且还可以帮助识别项目的主要风险。
4. 市场分析在第四部分中，需要分析市场环境，主要是分析市场竞争和机遇。
这种分析将帮助您确定目标市场和项目的定位，并确定实施计划的好处和缺点。
5. 技术分析在第五部分中，需要进行详细的技术分析，以确定项目所需的技术能力和适用性。
分析应集中在现有技术、技术趋势和未来技术的严格性和可行性上。
此外，应该考虑到技术成本和技术障碍，并提供解决方法。
6. 成本效益分析在第六部分中，需要对项目进行成本效益分析，在这个阶段推迟这个项目是否更好。
成本效益分析包括项目的预算、人力资源和硬件、工具和设备等费用。
另外，也需要考虑到管理费用如年底奖、股票、增资、税金等，以及设备、工具、制品等的折旧维护等，最终提供项目投资的经济性和可靠性。
7. 管理计划在第七部分中，需要制定一个详细的管理计划，以确保项目能够按时、按质地实施。
计划应包括项目的管理结构，指定的任务和责任，项目计划和进度，以及跟踪和控制项目进度的规划。
项目可行性研究报告目标
项目可行性研究报告目标一、项目简介本项目可行性研究报告旨在对XXX项目进行全面的可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、财务可行性等方面的分析和评估，以确定项目是否值得投资和推进。
该项目为xxx （项目简介），由xxx（项目发起方）发起，旨在xxx（项目目标和愿景），预计实现xxx （项目预期效益），项目总投资为xxx人民币。
二、项目背景（一）行业背景随着经济的快速发展和科技的飞速进步，xxx行业迎来了前所未有的发展机遇。
中国政府提出了一系列扶持和发展xxx的政策，xxx市场需求不断增加，xxx产业链各个环节都呈现出健康的发展态势。
同时，xxx技术不断创新，为行业的进步和发展提供了强大的支持。
（二）市场需求xxx市场需求呈现出快速增长的趋势，主要体现在xxx和xxx方面。
随着人们生活水平的不断提高，人们对xxx和xxx的需求越来越大，而传统xxx和xxx已经难以满足人们的需求。
因此，xxx市场对于新的xxx和xxx的需求正在不断增加，为相关行业的进步和发展提供了机遇。
（三）竞争格局虽然xxx市场需求不断增加，但是竞争也越发激烈。
目前市场上已经有不少xxx和xxx企业，它们关注市场需求，不断进行技术创新，为行业带来了活力。
因此，xxx行业已经形成了一定的竞争格局，要想在这个行业中立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力，为市场提供高品质的产品和服务。
三、可行性分析（一）市场可行性1. 市场需求分析利用市场调查和数据分析的方法，对xxx市场需求进行评估，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的分析。
通过对市场需求的深入了解，可以为项目后期的市场推广和产品定位提供有力的支持。
2. 市场竞争分析通过对竞争对手的分析，包括产品定位、品牌优势、营销策略等方面的比较，可以帮助项目更好地了解市场竞争格局，为项目后期的市场推广和竞争策略提供有力的支持。
3. 市场风险分析通过对市场风险的分析，包括市场政策、市场波动、竞争风险等方面的评估，可以帮助项目更好地规避市场风险，为项目的长期发展提供有力的支持。
项目设计可行性报告
项目设计可行性报告引言概述：项目设计可行性报告是对项目的可行性进行全面评估和分析的报告。
本报告旨在评估项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性，为项目决策提供科学依据。
本文将从五个方面详细阐述项目设计的可行性。
一、技术可行性：1.1 技术方案评估：评估项目所采用的技术方案是否能够满足项目需求，并进行技术可行性分析。
1.2 技术资源评估：评估项目所需的技术资源是否可获得，并分析技术资源的可行性和稳定性。
1.3 技术风险评估：评估项目在技术实施过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
二、市场可行性：2.1 市场需求评估：评估项目所针对的市场需求是否存在，并分析市场需求的稳定性和增长潜力。
2.2 竞争分析：对项目所处市场的竞争格局进行分析，评估项目的竞争优势和市场定位。
2.3 市场营销策略：制定项目的市场营销策略，包括产品定位、推广渠道和定价策略等。
三、经济可行性：3.1 投资成本评估：评估项目的投资成本，包括设备采购、人员培训和场地租赁等，并进行经济效益分析。
3.2 收益预测：预测项目的收益情况，包括销售收入、利润和投资回报率等，并进行风险评估。
3.3 资金筹措计划：制定项目的资金筹措计划，包括自筹资金、银行贷款和股权融资等。
四、项目管理可行性：4.1 组织架构设计：设计项目的组织架构，明确各个部门的职责和权责关系，并制定相应的管理制度。
4.2 项目进度计划：制定项目的详细进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间节点和关键路径等。
4.3 风险管理计划：制定项目的风险管理计划，包括风险识别、评估和控制措施，并制定相应的风险应对策略。
五、社会环境可行性：5.1 环境影响评估：评估项目对环境的影响，并制定相应的环境保护措施，确保项目符合环境法规要求。
5.2 社会效益评估：评估项目对社会的效益，包括就业创造、税收贡献和社会形象提升等。
5.3 法律法规合规性评估：评估项目在法律法规方面的合规性，确保项目在合法合规的基础上进行。
成本估算及可行性报告
成本估算及可行性报告引言概述：成本估算及可行性报告是项目管理中至关重要的一环。
通过对项目的成本进行准确估算，可以帮助项目团队制定合理的预算和资源分配计划，从而确保项目的顺利进行。
同时，可行性报告则评估项目的可行性和可持续性，帮助决策者做出明智的决策。
本文将从五个大点来详细阐述成本估算及可行性报告的重要性和具体内容。
正文内容：1. 成本估算的重要性1.1 项目成本估算的目的1.2 成本估算的作用1.3 成本估算的方法2. 成本估算的内容2.1 直接成本2.2 间接成本2.3 预算控制2.4 成本风险评估2.5 成本估算的工具和技术3. 可行性报告的重要性3.1 可行性报告的目的3.2 可行性报告的作用3.3 可行性报告的内容4. 可行性报告的内容4.1 技术可行性4.2 经济可行性4.3 法律可行性4.4 运营可行性4.5 环境可行性5. 总结5.1 成本估算和可行性报告的关系5.2 成本估算和可行性报告的重要性5.3 成本估算和可行性报告的实施建议总结：成本估算及可行性报告是项目管理中不可或缺的重要环节。
成本估算通过准确估算项目的成本，帮助项目团队制定合理的预算和资源分配计划，确保项目的顺利进行。
可行性报告则评估项目的可行性和可持续性，帮助决策者做出明智的决策。
成本估算和可行性报告的内容包括成本估算的目的、作用和方法，以及可行性报告的内容和重要性。
在实施成本估算和可行性报告时，需要使用各种工具和技术，并综合考虑技术、经济、法律、运营和环境等方面的可行性。
最后，建议在实施成本估算和可行性报告时，要注重与项目团队和决策者的沟通和合作，确保结果的准确性和可靠性。
项目可行性研究报告供应商
项目可行性研究报告供应商一、项目背景随着经济全球化和互联网的普及，市场竞争日益激烈，企业需要不断开拓新的市场来保持竞争优势。
在这个背景下，本公司计划开展一个新的供应商管理项目，旨在提高采购管理效率，降低采购成本，提升企业竞争力。
二、项目目标1.提高供应商管理的效率和透明度，加强对供应商的监管和评估；2.降低采购成本，提高采购效率；3.建立稳定可靠的供应链体系，确保产品质量和交货准时；4.优化供应商结构，提升供应商整体素质。
三、项目内容1.建立供应商数据库：收集和整理供应商信息，建立供应商档案，包括供应商基本信息、资质证书、产品质量、服务水平等；2.制定供应商管理制度和流程：建立供应商入库、评估、采购、合作、退出等管理制度和流程；3.供应商评估和分类：根据供应商的信用、质量、价格、交货准时率等指标对供应商进行评估和分类；4.供应商培训和考核：对供应商进行培训和考核，提高其服务水平和产品质量；5.建立供应商绩效评价体系：建立供应商绩效评价的指标体系，对供应商的绩效进行定量评价；6.供应商协议管理：签订供应商协议，明确双方的权利和义务，规范供应商合作关系。
四、项目可行性分析1.市场需求分析：目前市场对高效、透明的供应商管理需求较大，企业愿意投入资源提升供应商管理水平；2.项目成本分析：项目投入的人力、物力、财力资源相对较大，但长期而言能够带来可观的经济效益；3.技术可行性分析：目前已有多种供应商管理软件和工具可以支持供应商管理工作，技术条件基本成熟；4.经济效益分析：通过提高采购效率和降低采购成本，项目能够为企业带来显著的经济效益。
五、项目风险分析1.供应商信息不真实或失信：可能会对项目实施造成影响，需要建立供应商信息核实制度；2.供应链问题：供应商产品质量、交货准时率等问题可能会对企业生产经营造成影响，需要建立供应商风险评估体系；3.人才流失风险：项目实施需要大量人力资源支持，人才流失可能会对项目进度和效果造成影响，需要合理规划员工激励机制。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是非常重要的一环。
它涉及到对项目
预算的监控和管理，确保项目在预算范围内进行，并最大限度地降
低成本。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本控制方面取得
了一些显著的成绩，我将在本文中对此进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的预算计划，包括各
项成本的预估和分配。
通过对项目需求和资源的充分了解，我们能
够做出相对准确的预算计划，并对项目的成本进行有效控制。
在项
目执行阶段，我们严格执行预算计划，对各项成本进行实时监控和
调整，确保项目不会因为成本超支而受到影响。
其次，我们采取了一系列有效的成本控制措施，例如优化资源
配置、降低采购成本、提高劳动生产率等。
通过这些措施的实施，
我们成功地降低了项目的整体成本，并保证了项目的质量和进度。
最后，我们还建立了一套完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过这些机制的运作，我们能够及时发现
并解决成本控制方面的问题，确保项目在成本范围内顺利进行。
总的来说，我们团队在项目成本控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善成本控制机制，提高成本控制的效率和水平，确保项目的顺利进行。
希望在未来的项目中，我们能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
项目可行性分析报告运营模式与成本控制
项目可行性分析报告运营模式与成本控制随着社会经济的不断发展，越来越多的企业和组织开始关注项目的可行性分析，以确保投资的有效性和可持续性。
在项目的运营过程中，运营模式和成本控制是至关重要的环节，直接影响着项目的效益和发展。
因此，本文将从项目可行性分析的角度出发，探讨运营模式与成本控制在项目中的重要性和实施方法。
## 一、项目可行性分析项目可行性分析是指对项目进行全面、系统的评估，以确定项目是否值得投资和实施的过程。
在进行项目可行性分析时，需要考虑市场需求、技术可行性、经济效益、社会影响等多个方面的因素。
只有通过科学的分析和评估，才能确保项目的成功实施和持续发展。
## 二、运营模式的选择在项目实施过程中，选择合适的运营模式对于项目的顺利进行至关重要。
不同类型的项目适合的运营模式也不尽相同，可以根据项目的特点和需求进行选择。
常见的运营模式包括直营模式、加盟模式、合作模式等。
在选择运营模式时，需要考虑项目的规模、市场定位、竞争对手等因素，确保选择的模式能够最大程度地发挥项目的优势，实现长期稳定的运营。
## 三、成本控制的重要性成本控制是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
通过合理的成本控制，可以降低项目的运营成本，提高项目的效益和竞争力。
成本控制涉及到项目的各个方面，包括人力成本、物料成本、运营成本等，需要在项目的各个阶段进行有效管理和控制，确保项目能够按计划高效运行。
## 四、运营模式与成本控制的结合在项目实施过程中，运营模式与成本控制是相辅相成的。
合理的运营模式可以为成本控制提供支撑和保障，而有效的成本控制也可以为运营模式的实施提供保障和支持。
在选择运营模式的同时，需要充分考虑成本控制的因素，确保项目在运营过程中能够实现成本的有效控制和管理。
## 五、实施方法与建议1. 制定详细的运营计划：在项目启动阶段，制定详细的运营计划，包括运营目标、运营策略、运营流程等，为项目的顺利运营奠定基础。
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成本管理制度项目第一节工作流程一、成本控制管理流程1、流程图2、流程说明2.1说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。
2.2职责说明2.3节点说明说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。
2.3支持性文件2.4记录要求二、工程款申请及支付流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明2.2节点说明2.3支持性文件2.4记录要求三、竣工结算流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明2.2节点说明2.3支持性文件2.4记录要求四、成本信息库建立流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明3、支持性文件4、记录要求第二节工作标准一、中南成本标准具体见《中南成本标准》。
备注：已发往相关人员平台（成本部、核算部、设计管理部、经理层等），新进人员若需要联系总公司成本核算中心。
二、工程竣工结算资料1．土方工程1.1施工单位按照结算计划及合同要求的时间报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括：1.1.1工程竣工验收报告或分项工程验收报告；1.1.2加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；1.1.3与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；1.1.4详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进行计价,具体依据如下1.1.4.1合同清单单价或合同中约定的取费标准；1.1.4.2工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；1.1.4.3一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；1.1.4.4扣罚款单；1.1.5以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或可提供经过核对后的复印件；1.1.6《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；1.1.7结算图纸, 须提供经过甲方/监理/施工单位三方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图；标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外)；围及容必须清楚明了, 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。
1.1.8相关的结算工程量计算稿(须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的计算书)。
1.1.9符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变更/工程指令资料/原始照片)资料的原件；1.1.10详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。
1.1.11其余资料以竣工结算流程中结算资料表单要求为准。
1.2项目工程师在接到施工单位结算资料10天完成审核并移交资料至城市公司工程部，初审后移交至城市公司核算部；1.2.1详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；1.2.2相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意见；1.2.3对相关的扣款在网上进行经办；1.2.4经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣款务必正确填写。
针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；1.2.5《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及城市公司总经理审批签字后移交成本核算中心。
1.3城市公司核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作1.3.1工程竣工结算时间控制：1.3.1.1按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。
1.3.1.2成本核算中心控制在承包商、工程管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90天）完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5）其中预留领导审核、审批时间7天。
1.3.1.3提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程管理部、技术管理部或客户服务部补充。
核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。
1.3.2审批权限以《权责手册》为准；2．桩基础工程2.1施工单位按照结算计划及合同要求的时间报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括:2.1.1工程竣工验收报告或分项工程验收报告；2.1.2加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；2.1.3与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；2.1.4详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进行计价,具体依据如下2.1.4.1合同清单单价或合同中约定的取费标准；2.1.4.2工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；2.1.4.3一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；2.1.4.4扣罚款单；2.1.5以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或可提供经过核对后的复印件；2.1.6《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；2.1.7相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸；围及容必须清楚明了, 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。
2.1.8桩基工程打桩原始现场记录,包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等,须有甲方现场工程师/监理工程师及施工单位三方共同的签字确认；2.1.9符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原件；2.1.10详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。
2.2项目工程师在接到施工单位结算资料10天完成审核并移交资料至成本核算中心；2.2.1详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；2.2.2相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意见；2.2.3对相关的扣款在网上进行经办；2.2.4经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣款务必正确填写。
针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；2.2.5《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本核算中心。
2.3成本核算中心经办工程师在接到工程管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作2.3.1工程竣工结算时间控制：2.3.1.1按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。
2.3.1.2工程竣工结算成本核算中心控制在承包商、工程管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90天）完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5）其中预留领导审核、审批时间7天。
2.3.1.3提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程管理部、、技术管理部或客户服务部补充。
核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。
2.3.2审批权限以《权责手册》为准；3．部品工程3.1施工单位按照结算计划及合同要求的时间报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括:3.1.1工程竣工验收报告或分项工程验收报告；3.1.2加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；3.1.3与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；3.1.4详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进行计价,具体依据如下:3.1.4.1合同清单单价或合同中约定的取费标准；3.1.4.2工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；3.1.4.3一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；3.1.4.4奖罚款单；3.1.5以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及奖罚款单等提供原件,无原件者或可提供经过核对后的复印件；3.1.6《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；3.1.7施工单位必须作出详细的竣工图纸供甲方现场工程师核对后确认,并提交招标图纸及变更签证作为结算依据,以便对照；3.1.8相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸(包括签证附图)；围及容必须清楚明了, 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。
3.1.9符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原件；3.1.10详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。
3.2项目工程师在接到施工单位结算资料20天完成审核并移交资料至成本核算中心；3.2.1详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；3.2.2相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意见；3.2.3对相关的扣款在网上进行经办；3.2.4经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣款务必正确填写。
针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；3.2.5《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本核算中心。
3.3成本核算中心经办工程师在接到工程管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作3.3.1工程竣工结算时间控制：3.3.1.1按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。
3.3.1.2工程竣工结算成本核算中心控制在承包商、工程管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90天）完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5）其中预留领导审核、审批时间7天。
3.3.1.3提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程管理部、技术管理部或客户服务部补充。
核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。
3.3.2审批权限以《权责手册》为准；4．园建绿化工程4.1施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括:4.1.1工程竣工验收报告或分项工程验收报告；4.1.2加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；4.1.3与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；4.1.4详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进行计价,具体依据如下4.1.4.1合同清单单价或合同中约定的取费标准；4.1.4.2工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；4.1.4.3一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；4.1.4.4扣罚款单；4.1.5以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或可提供经过核对后的复印件；4.1.6《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；4.1.7相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸(包括签证附图)；围及容必须清楚明了, 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。